浅析国际工程安全质量管理的特点
国际建设工程项目管理的特点及对策
国际建设工程项目管理的特点及对策项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁。
国际项目管理发展的现状和特点是什么，我国应该如何发展项目管理，已成为政府部门和各行各业共同关注的问题。
一、国际项目管理的发展现状与特点尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织IPMA（International Project Management Association)1965年成立至今不过三十余年的时间。
经过这三十多年的努力，目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、培训教育机构，咨询服务机构和研究与开发机构等等，如雨后春笋，竞相成长，发展势头非常迅猛。
据报道，一些国际知名的学术组织和大公司，如IEEE，IBM，Motorola, Boeing等等也都特别青睐项目管理的知识体系及其证书制。
分析当前国际项目管理的发展情况，我们可以用三大特点，三个热点来概括。
三大特点是：全球化的时代特点多元化的行业特点专业化的学科特点三个热点是：证书制热培训热软件热1、项目管理的全球化发展知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。
因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
具体体现是：国际间的项目合作日益增多。
国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。
通过这些项目，使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。
国际化的专业活动日益频繁。
现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。
项目管理专业信息的国际共享。
由于Internet的发展，许多国际组织已在国际互联网上建起了自己的站点，各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅。
浅析国际工程施工安全管理
项 目管 理 者 和 安 全 监 管 人 员 ，要经 常检 查 安 全制 度 是 否 得 到 贯 彻 执 行 ， 全 措 施 是 否 到 位 ， 全 设 施 是 否短 缺 或 损 坏 ， 工 现 场 是 否 存 安 安 施 在 潜 在 的 安 全 隐 患 ， 时 制 止 有 害 人 身和 工 程 安 全 的 行 为 。 据具 体 情 及 根 况 ， 举 办 必 要 的 岗 前 安 全 知 识 培 训 教 育 ， 次 上班 开 始工 作 前 进 行 安 要 每
云 南 技 管 理 斗
２１ ０ ０年 第 ５期
Ｉ国 利 电 十 工 局ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ限 司 夕 业 ｉ 专 中 水 水 第 四 程 有 公 海Ｉ 部 文 辑 事 仑
浅 析 国 际 工 程 施 工 安 全 管 理
李 润富
（ 国水 利 水 电第 十 四工 程 局 有 限公 司海 外 事 业 部 。 云 南 昆 明 ６ ０４ ） 中 ５ ０ １ 摘 要 ： 际工 程 承 包 合 同 ， 安 全 管 理 工 作 十 分 重 要 。 学 合 理 的 施 工 安 全 管 理 ， 一 个 相 对 完 善 严 密 又行 之有 效 国 其 科 是 的管 理 体 系 ， 括 人 员 组 织 、 度 建 立 、 施 配备 等 ， 主 要 任 务 是 安全 防 范 和 安 全 事 故 处 理 。文 章 简 要 论 述 了 国 际 包 制 设 其 工 程 安 全 管 理 的 防 范 和 处 理 ， 类 似 工 程 施 工 积 累 了一 定 的经 验 。 为
全提醒教育。
工 作 环 境 包 括 社 会 环 境 和 自然 环 境 。 为工 程 的 管理 者 ， 其 要 洞 作 尤
悉 工 作 环 境 的 方 方 面 面 ， 如 ： 地 的 政 治 经 济 形 势 是 否 稳 定 ， 我 国 诸 当 与
国际承包工程管理
（1）、合同管理a）合同质量要求的履行分析b）合同的质量交底c）在项目组织的建立，管理系统的建立过程中，落实各合同规定。
由于双方的利益不一致，索赔的解决会有许多争执。通常可以通过协调、调解、仲裁等手段解决争执。
案例：越南某项目质量管理的经验
（二）、集成化的施工质量管理
由于工程项目质量的形成受到多方面因素的影响，因此施工阶段的质量风险控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对施工生产过程质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。
3）商务标和技术标的编制接口：关注成本、技术、管理的匹配和协调4）风险咨询 ：聘请当地有关咨询公司或相关方分析和协调相关的综合风险
5）完善过程：修改项目实施的相关文件6）确定关键环节：包括相关的项目实施风险控制点，包括文化、价值观、惯例、法律等环节的控制点
7）确定合同管理重点：包括可能的索赔和反索赔活动8）过程措施：包括质量、环保、安全、进度、成本的一体化管理措施9）竣工结算：全过程一体化管理
常用的管理手段：---综合风险的回避---转移损失控制---风险自留
（二）综合风险的回避 考虑到风险事件的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。在国际承包项目投标阶段应该尽量做到综合风险的回避,考虑投标报价与施工方法、技术措施和项目成本的风险回避，考虑人员属地化、采购全球化的风险分解，通过合同条款预防相关可能的问题。
2））反索赔。反索赔着眼于防止和减少损失的发生。通常反索赔有：a.反驳对方（合同伙伴）不合理的索赔要求，即反驳索赔报告，推卸自己对已发生的干扰事件的责任，否定或部分否定对方的索赔要求。b.防止对方提出索赔，通过有效的合同管理，使自己不违约，处于不能被索赔的地位。从业主的角度，更多的是反索赔。
浅谈国际工程质量管理
浅谈国际工程质量管理作者：罗勇军来源：《科学与财富》2017年第34期摘要：2017年5月14日，"一带一路"国际合作高峰论坛在北京隆重开幕。
加强国际合作，共建"一带一路"，实现共赢发展，为了达成这一目标，来自全球六大洲的代表共聚北京共商合作大计，共绘蓝图。
"一带一路"的提出，对企业来说，既是挑战又是机遇。
下面就国际工程质量管理的特点和对策谈下自己的想法。
关键词：国际工程；质量管理；中国标准；施工质量；质量理念1 前言随着“一带一路”的全面扩展，越来越多企业造船出海，如何在国际市场上夺得一席之地，并站稳脚跟，各个企业在扬帆起航之前得有全面的认识和准备。
国际工程项目质量管理是国际工程项目在施工准备到交付使用的全过程中为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。
它是国际工程项目管理工作的重要组成部分。
2 国际工程质量管理的特点2.1 质量管理理念的差异国外对中国产品的认识由原来的“质量差，价格低”慢慢转变“物美价廉”，但是对于高端产品，中国的产品质量还是没有得到全面的认可。
思考其中的原因，过于追求发展速度，喜欢走捷径，缺乏创新的动力。
最近国家提出的“中国制造2025”和“质量时代”，也是为了实现产品和市场的国际化，中国的质量管理理念也更趋向国际化。
国内工程质量管理更加注重具体的实物质量的控制，国际工程更加注重质量程序管理。
从原材料到成品，从设计图纸到工程施工，从设备安装到运行等各个程序必须按流程执行，每道工序都需要有书面的真实记录，并需要有相关人员检查签字确认。
2.2 标准的差异中国的标准与其他国家的标准相比，中国标准已经形成了一套完整的标准体系，比较全面和详细。
与国际通用的ASME标准和IEC标准相比，从标准内容上比较，也不好评价哪个标准更高，只是有些地方略有异同，不同标准关注点有差异。
2.3 对标准、合同质量条款执行情况不同从宏观上讲，中国人和外国人对法律的敬畏性差异较大，法律是每个人必须遵守的，中国人讲究圆滑，喜欢打擦边球。
国外工程施工管理
随着全球化的加速，我国的建筑工程企业越来越多的参与到国际市场竞争中，因此，了解和学习国外工程施工管理经验显得尤为重要。
本文将简要介绍国外工程施工管理的主要特点和经验，以期为我国建筑工程企业提供一些参考。
一、国外工程施工管理的主要特点1. 高度法治化国外工程施工管理高度法治化，法律法规对工程施工的各个环节都有明确的规定，企业和施工人员必须严格遵守。
例如，美国《联邦合同合规管理局》（Federal Acquisition Regulation, FAR）对联邦合同的招投标、合同签订、工程施工、工程验收等环节都进行了详细规定。
2. 严格的技术标准国外工程施工管理非常注重技术标准，各种工程规范和标准对工程施工的每一个细节都进行了严格的规定。
例如，美国混凝土协会（American Concrete Institute, ACI）发布的《混凝土设计规范》（ACI 318）对混凝土的设计、施工和验收都进行了详细规定。
3. 精细化管理国外工程施工管理注重精细化管理，通过对工程施工各个环节的细致掌控，确保工程施工的质量和进度。
例如，美国施工管理协会（Construction Management Association of America, CMAA）发布的《施工管理手册》（CMAA Construction Management Manual）对施工管理的各个环节都进行了详细介绍。
4. 强调安全和环保国外工程施工管理非常强调安全和环保，企业和施工人员必须严格遵守安全规定，确保工程施工的安全和环保。
例如，美国 Occupational Safety and Health Administration（OSHA）对工程施工的安全进行了严格监管。
二、国外工程施工管理的经验1. 强化法治意识国外工程施工管理经验表明，强化法治意识是保证工程施工顺利进行的基础。
企业和施工人员必须严格遵守法律法规，确保工程施工的合法性和合规性。
国外工程项目现场管理制度
国外工程项目现场管理制度随着全球化的不断发展，我国企业越来越多地参与到国际工程项目中去。
在这个过程中，了解和学习国外工程项目现场管理制度是非常必要的。
本文将对国外工程项目现场管理制度进行分析和探讨，以期为我国企业在国际工程项目管理中提供参考。
一、国外工程项目现场管理制度的概述国外工程项目现场管理制度是指在国际工程项目施工过程中，为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标得以实现，采用科学、规范、标准化的管理方法，对施工现场进行全面管理的一系列制度。
这些制度通常包括施工现场准入制度、施工现场安全生产制度、施工现场质量管理制度、施工现场环境管理制度等。
二、国外工程项目现场管理制度的特点1. 高度的规范化：国外工程项目现场管理制度具有较强的规范化特点，各项工作都有明确的标准和规范，管理人员和施工人员都必须按照规范操作。
2. 严格的资质认证：国外工程项目对施工单位的资质要求较高，施工单位需要通过严格的资质认证才能进入施工现场。
3. 完善的安全管理制度：国外工程项目现场管理制度高度重视安全生产，施工现场的安全设施齐全，安全管理制度完善，对安全事故的处理严格遵循法律法规。
4. 注重环境保护：国外工程项目现场管理制度强调环境保护，施工现场的环保设施完善，减少对环境的影响。
5. 强调团队合作：国外工程项目现场管理制度注重团队合作，各项工作都有明确的分工和协作，确保工程项目的顺利实施。
三、国外工程项目现场管理制度的主要内容1. 施工现场准入制度：国外工程项目对施工现场准入有严格的要求，施工人员和管理人员必须具备相应的资质和经验，并通过严格的培训和考核。
2. 施工现场安全生产制度：国外工程项目现场管理制度强调安全生产，要求施工现场配备完善的安全设施，如安全帽、安全带、防护网等，并对施工现场进行定期安全检查。
3. 施工现场质量管理制度：国外工程项目现场管理制度注重工程质量，施工过程中必须遵循相关标准和规范，对工程质量进行严格把控。
国际工程项目管理的特点与管理模式分析(下)
对 项 目的成 败 至 关 重要 ，因此 必 需 要 完成 的工 作 ，对 国际 工程 项 工 程 项 目建 设 大 型 化 、一 体 化 须采 用 与之 相 适 应 的管 理模 式 和
目管 理模 式 做 出的定 义 为 ：国 际 以 及 项 目大 规 模 融 资 和 分 散 项 目风 险 的 需 要 ，推 出 了 一 些 成
Ｍ 外 ，还 要 准备 招 标 文 件 。在设 计 程 师缺 乏施工 经验 ，导致高 成本 、 责 工 程 的 全 部 设 计 工 作 ；Ｃ 经
工 作全 部 完 成 后 ，协 助 业 主通 过 不合实 际的详 图及过 多的变更 ，易 理对设 计工 作 的管 理起协 调作用 ， 竞 争性 招 标将 项 目实施 的任 务交 引起较 多的合 同争议 和变更 索赔 ； 给报 价最低 且 ／ 或最具 资质 的投标 人 （ 承包 商 ）来 完 成 。招 标 工 总
国 际工 程项 目的管 理 是一 个 成 本 管 理模 式 等 等 。笔者 从 项 目 程模 式 。 近 年 来 ， 一 些 国 际 上 比 较 先 进 的 工 程 公 司 为 了 适 应 国 际
复 杂 的 系统 工 程 ，有 其 内在 的客 的角 度 出发 ，根 据 国际项 目的 生
◆ 对 于总 承包 商 采用 竞争 性 续 建 设模 式 不 同，它采 取 阶段性 投标 ， 业主只需签订一份施工合同。 发 包 方 式 ，在很 大 程度 上 缩 短 了 但 传 统模 式 也 有一 定 的局 限 工程项 目的建设周期 。 在 这 种模 式 下 ，业 主 、业 主 ◆ 由 于 必 须 顺 序 进 行 项 目， 委 托的建筑工程 经理 （ Ｍ 经理 ） Ｃ 、 工 程设计 人员组 成一个 联合小组 ， ◆ 由于设 计机 构 和总 承 包商 共 同负 责工 程 项 目规划 、设 计及
国际工程管理
国际工程管理国际工程管理是一门跨领域的、多学科的管理学科，对于跨国企业的国际化经营具有重要的指导和支持作用。
本文将从国际工程管理的定义、意义、特点、挑战以及发展趋势等方面进行探讨。
一、定义国际工程管理是指在项目全过程中，通过识别、规划、执行和及时调整的方式，对设计、采购、施工和交付等全过程进行有效管理的过程。
国际工程管理需要管理者有全球化的视野，具备跨文化交流的能力，同时还需要结合国际条款和规范，协调国家、企业、客户和供应商的利益，达成项目目标。
二、意义1、提高项目管理效率和质量。
通过系统化和标准化的管理方式，优化了项目管理流程和资源配置，提高了工程项目的管理效率和质量。
2、减少项目管理风险。
在国际工程管理中，管理者需要对各种不同文化、语言、法律等方面的要求进行研究，从而减少项目管理风险，避免可能出现的纠纷和失误。
3、实现项目目标。
全球化的经济环境下，不同国家和地区的经济、文化、政治等因素的差异会对工程项目产生影响，国际工程管理可以通过有效的资源协调和风险控制，帮助企业实现项目目标。
三、特点1、跨文化交流。
跨越不同国家和地区的项目需要管理者具有跨文化交流的能力，包括语言、文化和价值观等方面的交流。
2、国际标准和规范。
国际工程管理需要遵循国际标准和规范，包括项目管理、质量管理、环境管理和安全管理等方面的标准和规范。
3、多利益相关者。
国际工程项目中，涉及多方利益相关者，包括客户、供应商、承包商、政府等，需要管理者协调各方利益，达成共识。
4、全球化视野。
国际工程管理需要管理者具有全球化视野，了解全球层面的经济环境、法律、政策等，以便更好地把握工程项目管理的大局。
四、挑战1、文化差异。
在跨国项目中，文化差异是一大挑战，需要管理者具有跨文化交流能力，以及对不同文化潜在影响因素的敏感性。
2、语言障碍。
语言障碍也是国际工程管理中的一个难点，需要管理者具备流利的跨文化沟通能力，从语言和交流沟通的视角帮助项目团队解决问题。
最新 国际项目工程质量控制的特点-精品
本篇论文目录导航：【题目】国际总承包工程项目质量管理研究【第一章】国际项目总承包工程质量控制分析引言【第二章】我国建设项目质量管理现状【第三章】国际工程项目管理的几种模式【第四章】国际项目工程质量控制的特点【第五章】国际项目工程质量影响因素的控制【第六章】国际项目通常采用的质量管理模式【7.1 7.2 7.3】国际项目质量管理体系与管理制度【7.4 7.5】主要分项工程质量控制要点【结论/】国际总承包工程质量控制问题探究结论与参考文献第 4 章国际项目工程质量控制的特点在国际建设项目领域中特别是一些发达国家，建设项目质量控制管理上有以下特点，由于这些特点，建设项目一般均具有较好的质量。
4.1 重视建筑法规的立法及执法工作众所周知，针对建筑行业的立法工作在发达国家尤为重要，上世纪 20 年代末的法国，建筑物坍塌事故屡次发生，政府和社会各界都给予了高度的关注。
为了改进这样的不利局面，法国政府开始通过立法和处罚等相关措施来督促建筑企业提高质量管理水平。
国家的权利机关制定并实施的建筑行业法律法规，是为了确保建筑物在施工期和使用期内都具有可信赖的质量。
西方国家得益于较强的法制观念，使得建工企业能够恪守相关法律条文的规范。
发达国家的企业或者个人普遍具有较强的法制观念，一般均能较认真执行法规。
这是发达国家工程建设质量较好的重要原因。
各国均制定针对建筑行业法律法规的实施细则，并且通过配备完善的法律体系来对工程责任进行详细划分，因此其操作性还是比较强的，法律条款的实用问题也得到了很好的解决。
4.2 在工程项目建设质量管理过程中业主起主导作用在项目施工过程中，业主参与管理在发达国家非常普遍。
参与项目管理的人员可以是推选出来的业主代表，也可以是由业主委派的职业项目经理或者专业建筑师。
项目管理者负责所有项目管理权的行使，并负责施工单位和设计师的选择，而的签订以及其他施工流程的监督与管理也由其完成。
4.3 重视对工程项目建设全过程的质量管理。
国际工程承包知识点总结
国际工程承包知识点总结一、国际工程承包基本概念1. 什么是国际工程承包国际工程承包是指承包商在合同规定的时间内，按要求的质量标准、技术规范、安全规定，按照合同规定提供的技术文件，利用合同规定的方式和合同规定的材料和设备，完成合同规定的工程，并承担相应的设计、施工、材料和设备的采购和租赁等工作，同时承担与工程有关的风险和责任，以赢得合同规定的报酬的商务行为。
2. 国际工程承包的特点国际工程承包具有复杂性、风险性和特殊性。
首先，国际工程承包通常涉及不同国家或地区之间的合作和交流，需要处理各国政治、法律、文化等不同的因素。
其次，国际工程承包常常需要应对工程规模大、周期长、施工环境复杂等特点。
最后，国际工程承包通常需要应对外汇、税收、保险、知识产权等方面的特殊要求。
3. 国际工程承包的分类国际工程承包可以根据不同的分类标准进行分类：按合同形式可分为总承包和分包；按地域范围可以分为进口工程承包和出口工程承包；按业务范围可以分为工程设计、工程施工、工程勘察、工程管理等。
二、国际工程承包流程1. 国际工程承包的招投标国际工程承包常常需要进行招投标程序。
招标是承包方向外界公开征询投标人来承建工程的行为，以确定承建单位；投标是投标人向承建方提交书面投标文件，以确定中标单位。
国际工程承包招标流程包括招标通知、资格预审、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。
2. 国际工程承包的合同签订合同签订是国际工程承包的重要环节。
国际工程承包合同中应包括工程范围、工程价格、工程质量、工程工期、变更条款、索赔条款、保修期等内容。
国际工程承包合同通常由合同招标文件、合同招标文件附件、中标通知书、合同正文和合同附件等组成。
合同签订后，双方应根据合同要求履行合同义务，确保工程施工的顺利进行。
3. 国际工程承包的工程实施工程实施是国际工程承包的核心环节。
工程实施包括工程设计、工程采购、工程施工等过程。
工程设计是根据工程技术规范和合同要求，编制工程施工图纸和设计文件的过程。
浅谈国际工程质量管理
质量 管 理 的覆 盖范 围为所 有 涉及 到本 标 段 的 施工 活 动与 质量 活 动 。
（） ２方 式。
仓 面验 收 （ 浇筑 前 验 收 ） 取 样 ， 杆 孔 验 收 及 锚 （ 注浆 前验 收 ） 与砂 浆取 样 ， 材 料检 验 、 验 ， 原 试 锚 杆 拉拔 试 验 ， 程 工 序 检 查 （ 止水 、 筋 、 工 过 如 钢 施 缝 检查 等 ） 基 础 （ 质 ） 收 ； 陷 处 理 、 量 联 ， 地 验 缺 测 合检 查 以及 其 它 Ｑ ｃ指定 的工 序 验 收等 。 ３ ３２ 资料 提交 ．． （） １ 资料提 交 ｕ ｌ 。 ￣￣ － Ｊ 以上 各项 检 查验 收 都需 要 提交 验收 检查 申请
总承包商承担。正因为如此 ， 质量 管理与控制方
面主要 依 照 合 同规 定 和 国际 惯 例 （ ＩＩ 进 行 。 ＦＤＣ） 笔者 主要 以所 承建 的项 目 （ 土建 工 程 ） 例 对 其 为
进行 简 要分 析 。 ２ 质量 管 理模 式
（ ）范 １ 围。
控 制 的基本 要 求 。但 在 巴贡 电站 ， 序 验 收 的程 工 序 与方 式却 与 国 内工 程 有所 区 别 ， 以下 为 本 电站
方式 。
关键词 ： 马来 西旺 ； 巴贡水电站 ； 量管理 质
中 图分 类 号 ： Ｖ １ Ｔ ６ １ Ｔ ５ ；Ｖ ４ 文献标识码 ： Ｂ 文章 编 号 ：０ １２８ ２ ０ ） ｌ０ １ －３ １０ －１４（０ ７ 增 －０ ９０
１ 前
言
３ ２ 总承 包商质 量机 构 的设 置 ．
潘广 宇等 ： 谈国际工程质 量管理 浅
国外建设工程质量安全管理特点及发展趋势
国外建设工程质量安全管理特点及发展趋势建设工程的质量和安全问题，真的是个永远绕不开的话题，尤其是在国外的建设行业。
你说，咱们每天都能看到各种大楼、桥梁、道路冒出来，谁敢说它们不重要？不过，咱们说的可不是纸上谈兵，也不是那些做表面文章的项目。
真正的质量安全管理，是要抓住每一个细节，没错，就是那个可能你都忽略的小角落。
毕竟，这事儿可不是随随便便的，出个差池，整个项目就可能面临“事故重重”那种结局，咋办？说到国外的建设质量安全管理，那可真是各有千秋啊。
要说哪个国家特别注重，咱们不得不提美国和欧洲那些建设大国。
你想，老美一旦有了什么项目，就算是个小小的商业大厦，也会在设计和施工阶段引入各种安全标准和质量检测。
对于他们来说，安全就是命。
光是监管就得花不少心思。
无论是建筑工人，还是项目管理者，都要接受严格的培训，确保他们能熟练掌握各种安全规范。
再加上，工程建设可不是三两天就能搞定的活，长达几年的工程进度，安全隐患可以说一点点积累，一旦发作，后果不堪设想。
美国的施工现场有一个非常有意思的规定——工人们上工之前，必须进行所谓的“安全会议”，这时候大家不管是开工前，还是施工中，都得反复检查安全设备是否到位。
这种从根本上提升安全意识的做法，真的是值得借鉴的。
就连个小小的电气设备，都得确保它能稳定工作，否则你就不准进入工地。
哈哈，可能我们国内很多工地，连这个细节都没做到，但他们那儿每个细节都非常严格。
安全不是小事，搞不好后果可真是“有你没我”！再说到质量管理，国外的质量管理系统，简直就是一套完善的“标准操作流程”，如果你按着这个程序走，基本没啥差错。
想想看，国外的建筑师、工程师，项目经理，每个人都有一套完备的质量控制手册，从设计图纸到施工计划，再到每一个施工阶段的材料检验，细致到哪怕一根钢筋、一袋水泥，他们都要严格把关。
为了保证质量，甚至会有专门的质量监察人员，随时巡视施工现场，确保一切符合标准。
看到这些，咱们国内的很多项目经理和工人可能会想：这也太细致了吧？真是小心谨慎到极致，真不愧是“精益求精”！国外的建筑业发展趋势也很有意思，简直是“飞速前进”。
国际工程质量管理与安全
国际工程质量管理与安全在如今全球化的发展背景下，国际工程质量管理与安全不仅仅是一个企业或一个国家需要关注的问题，更是一个跨国界、全球性的议题。
在国际工程项目中，工程质量管理与安全问题直接影响到整个项目的进展和成功，因此必须引起足够的重视和关注。
一、国际工程质量管理国际工程项目的质量管理一直是一个备受关注的话题。
在国际工程项目中，由于不同国家之间的文化、法律、技术标准的差异，导致质量管理的风险更加复杂和多样化。
因此，如何在跨国界的工程项目中实现高效的质量管理，成为了一个亟待解决的问题。
1.国际标准化在国际工程项目中，为了保证质量管理的有效性和可比性，制定国际标准显得尤为重要。
在工程项目的各个阶段，都需要参照国际标准进行管理和评估，以确保项目的质量符合全球标准要求。
例如ISO9000质量管理体系标准就是一个被广泛采用的国际标准，通过实施ISO9000，企业可以建立起一套完善的质量管理体系，提高产品和服务的质量水平。
2.项目管理工具在国际工程项目中，项目管理工具也是非常关键的。
因为国际工程项目通常规模庞大，参与人员众多，如果没有合适的项目管理工具支持，很容易出现沟通不畅、计划失控等问题。
因此，各种项目管理工具如项目管理软件、工作流程管理系统等都需要得到充分应用，以确保项目的质量管理得到有效控制。
3.质量控制手段在国际工程项目中，质量控制手段是保证工程质量的关键。
通过建立合理的检测标准和监控措施，及时发现和解决质量问题，可以避免质量风险的发生。
同时，质量控制手段也包括对供应商和承包商的管理和评估，确保他们能够按照合同要求提供符合质量标准的产品和服务。
4.质量培训和意识除了技术手段外，对工程项目人员进行质量培训和意识的培养也是非常重要的。
只有工程项目人员对质量管理的重要性有足够的认识和了解，才能做到积极参与和合作，确保项目的成功实施。
因此，企业在开展国际工程项目时，应该注重提升员工的质量意识，不断加强培训和教育，使他们成为质量管理的合格从业人员。
国际工程施工安全管理
国际工程施工安全管理国际工程施工安全管理安全问题在工程施工中十分重要，因此，加强安全管理，防范和减少安全事故的发生，及时妥善处理安全事故，减低因安全事故造成的人身伤亡和经济损失，从而使工程顺利进行到底，是工程施工管理中不可忽视的一个重要环节。
安全管理的好坏，既关系到工程能否顺利实施，又从一个侧面反映了一个公司的管理水平和文明程度。
那种忽视安全管理、野蛮施工的作法，极易造成人身和工程安全事故，反映出该公司管理水平低下，很难在业主和同行中赢得好的声誉。
而管理者不顾人体健康和生命安全的言行，还会引起项目内部员工的不满和骚乱。
国际承包与劳务工程，除了具有一般工程建设的共同特点外，由于所处施工环境和要求的特殊性，安全管理既有共性又有其特殊性，在某种程度上说，安全问题更为复杂严重，因此，其安全管理工作尤为重要。
安全管理是针对安全事故而言的。
工程施工过程中安全事故的分类有多种。
从其造成的原因来说，有主观原因和客观原因。
从发生伤害的对象及性质来说，有人身安全，设备财产安全和工程结构安全等。
从所发生的地点来看，有工程施工区内和区外之分。
从发生的时间长短来看，又有突发性和持续性的区别等。
另外，还可以根据事故的大小来划分。
科学合理的施工安全管理，是一个相对完善严密又行之有效的管理体系，包括人员组织、制度建立、设施配备等，其主要任务是安全防范和安全事故处理。
一，安全防范1，树立安全意识在工程建设中，要完全杜绝安全事故的`发生，几乎是不可能的。
安全管理做得再好，也可能发生意想不到的安全事故。
只能说预防工作做得越好越细，安全事故发生的几率及其造成的损失越小。
但这绝不是说就可以轻视或忽视工程安全管理工作。
国际工程承包与劳务合作是跨国经营业务，发生安全事故的影响不仅仅是经济上的，往往还是外交和政治上的。
2001年夏，发生在菲律宾某中资公司员工被绑架杀害事件，轰动一时，造成了严重的生命和经济损失，不仅干扰了工程的正常施工，而且引起了两国政府多方关注，甚至震惊了世界。
浅论国际工程的施工质量管理
浅论国际工程的施工质量管理1.引言随着我国经济的的不断蓬勃发展，加快实施“走出去”步伐，提高国际化经营水平，是建筑施工企业加快转变发展方式，促进业务结构转型升级，提升国际、国内竞争力的内在需求，也是实现公司长期可持续发展的重要支撑。
打开国际市场，提高企业国际经营水平的重要性不言而喻。
建筑施工企业在参与工程建设过程中，通过提升自我管理水平，树立公司国际工程管理品牌，从而达到拓展国际市场的目的。
因此工程项目进度、质量、安全、成本等各项目标的顺利实现对提升公司信誉和实力至关重要，必须全力以赴，确保目标的实现。
2.结合工程实例谈国际工程特点及施工中所面临的问题国际工程因国家及地区差异，会导致其在工程施工的各个方面各个领域产生较多问题，如管理模式问题。
因生活方式、文化、语言等差异，导致国际工程施工中其管理理念、具体的管理方式、管理水平等方面存在着较大差异，为协调各方意见，需要加强沟通，影响施工进度。
物资资源问题也是国际工程施工中存在的重要问题。
国际工程地域性差异较大，部分国家地区工业发展水平较低，施工原材料及施工机械设备等均需要通过进口方式进行供给，势必会延长工期，增加施工成本。
人力资源问题，如国际工程施工当地缺乏熟练技工，为适应国际工程劳务本土化趋势，需要从国内选派相关人员对当地劳务进行培训，为管理带来一定困难。
语言障碍属于国际工程施工的重要问题。
我国在进行国际工程施工时，其工作人员与当地人员之间的沟通存在着语言障碍问题，受翻译水平限制，导致交流不当，沟通质量较差，影响其施工进度。
3.国际工程施工质量管理国际工程项目施工代表着企业形象及国家形象，其工程项目施工质量及诚信度，直接影响着企业及国家在某一国家市场中的生存与发展状况。
为此，企业应加强国际工程施工质量管理，以质量求生存，在保证工程质量的基础上，实现国际工程施工的综合效益。
工程施工质量管理，指的是采取协调行为，对工程質量控制，其主要内容包括工程项目质量管理策划、质量控制、进度控制、质量改进等。
国际工程项目安全管理简析
许坤 中国江苏国际经济技术合作集团有限公司 江苏 南京 210008
摘 要 国际工程项目普遍存在着安全生产意识薄弱，机械设备工艺技术落后，相关监管力度不够等问题，致使安全管 理成为国际工程中的隐患。本文将从事前计划；事中控制；事后分析三个方面来简要分析国际工程项目的安全管理。 关键词 国际工程；安全管理；事前计划；事中控制；事后分析
同时还要完善安全监察制度，成立专门部门定期检查各级 抓宣传教育，抓制度建设，抓项目现场安全管理情况；检查安 全工作中对人、财、物的投入以及使用是否合理；检查各级安 全责任制的落实情况。
（2）强化项目安全投入。中资企业应借助发达国家企业 的先进经验，加大对境外项目人员的培训，机械设备更新等方 面的安全投资。
项目结束后，应对每次的安全检查所发现的问题以及整改 措施都要认真分析和反思，对影响较大的安全问题应进行通报， 对项目主要负责人进行追责。企业可通过对各种事故案例，以及 处理事故的方法措施进行分析研究，逐渐形成一套适合自己企业
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建筑与装饰2021年1月下 35
建筑施工与管理
Construction & Decoration
2 事中控制 （1）提高现场安全管理水平，做到安全文明施工。施工
现场所有施工人员应佩戴安全帽以及劳保措施，高空作业时系 安全带。特种作业人员需持证上岗，严禁无证操作，脚手架和 脚手板需搭设牢固。现场应设立中英文安全警示牌和安全注意 事项宣传栏。境外机构可聘请当地政府部门注册的安全官对各 个项目定期检查施工现场，给出合理建议并出具安全评估报 告，现场根据报告进行整改。
由于国际工程中人员复杂，有作为管理人员以及技能水平 较高的中方人员，有受劳工法保护的一定比例的所在国本土员 工，更有大比例的国外廉价劳务人员。三方人员技术水平参差 不齐，受教育水平差距较大，就需要在项目实施之前加强对各 工种进行不同级别的技能培训和安全教育，提高员工安全防范 意识和能力，促进施工人员的规范性操作，提高管理人员的管 理水平，避免施工现场出现安全隐患。同时还需定期对员工进 行体检，确保所有人员的健康安全。企业可以为员工购买意外 伤害险和工伤险，项目部可以为项目购买安全险以及机械设备 险，提高员工的安全意识的同时，还可以将鲜有可能发生的安 全事故损失降到最低。
浅谈国际工程质量管理
浅谈国际工程质量管理摘要：随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业发展迅速，通过对国外先进技术的学习和自身的探索，我国的建筑行业已经处于世界领先行列。
但是对于国际工程来说，我国的大部分的建筑企业对国际工程的了解比较少，对于国际工程的施工，经常会由于了解不足造成工期拖延和经济损失的现象。
为了加强我国建筑企业对国际工程的了解，本文从国际工程质量管理做出简单的概述，希望能使我国的建筑企业对国际工程了解更多，能为我国建筑企业的发展提供一些帮助。
关键词：国际工程；质量管理引言：质量管理在每一个工程中都是非常重要的，它对工程质量的提高和改善有着很大的帮助，我国建筑企业的质量管理在国际工程中现状不是很理想，经常会由于质量管理的问题导致国际工程出现一些问题，对我国建筑企业的健康发展产生了不利的影响。
下面就对质量管理在工程中的重要性做出简单分析，希望能为我国的建筑企业顺利的开展国际工程提供一些帮助，促进我国建筑行业更好更快的发展。
1.国际工程质量管理要点质量管理首先要确定管理的方针、目标和职责，然后通过对国际工程的进行一定的策划，实现对质量管理的有效改进。
在对国际工程的质量管理过程中，要确保工程的施工按照严格的规范和程序进行，控制好施工过程中的每个细节[1]。
为了使国际工程的质量达标，应该对质量管理中一系列的环节进行监督和检测，保证工程的质量能够达到国际工程的要求，确保国际工程能够顺利的开展。
1.影响质量管理的因素影响国际工程质量管理的因素有很多，其中人员、机械、材料、方法对工程质量都有着很大的影响，下面就这几个方面对国际工程质量管理的影响做出简单概述。
1.人员人员对于国际工程的质量管理是非常关键的，对于质量管理有影响的人员是指所有参与国际工程项目的人员，这些人员对于工程的质量管理都有着一定的影响，要想使国际工程的质量管理得到保障，首先要确保人员具有一定的责任心，还要具备相关的专业理论知识和技术水平，其次要对人员的职责划分明确，确保每个参与项目的人员都能明确自己的工作职责，能够有效的保证工作顺利完成，这样才能使国际工程的质量管理更加的高效。
国外建设工程质量监督管理的特征
国外建设工程质量监督管理的特征1.法律法规的约束力强：国外建设工程质量监督管理依托于国家法律、法规体系，有明确的法律依据和政府管理职能。
相关部门制定了一系列法律法规，明确了建设工程质量监督管理的职责、权限和责任，对于建设工程的质量要求和监管程序有具体规定。
2.多元主体参与：国外建设工程质量监督管理涉及多个参与主体，包括政府部门、专业机构、施工单位、设计单位、监理单位、评估机构以及社会公众等。
各参与主体之间形成了一种社会共治的监督模式，共同参与建设工程质量监督管理，相互之间形成了一种相互制约、相互协作的关系。
3.专业化监管机构：国外建设工程质量监督管理设立了专门的监管机构，负责统筹协调和实施监督管理工作。
这些监管机构通常由专业的技术人员组成，具备丰富的工程管理经验和专业知识，能够独立、公正地对建设工程进行质量监督和管理，确保工程质量符合要求。
4.科学的监管手段和方法：国外建设工程质量监督管理常常采用科学的手段和方法进行质量监督和管理，如现场检查、技术评审、抽样检测、质量评价、工程验收等。
这些手段和方法能够有效地发现和解决建设工程中存在的质量问题，保证工程质量达到预期目标。
5.严格的审核和审批制度：国外建设工程质量监督管理设立了严格的审核和审批制度，对建设工程进行全过程的审核和审批。
设计、施工、监理等各个环节都需要经过严格的审核和审批，确保每一环节的质量问题得到有效控制。
6.强化风险管控意识：国外建设工程质量监督管理重视风险管理，注重对工程质量风险的识别、评估和控制。
在工程建设过程中，通过风险管理的手段，预测和避免潜在的质量风险，确保工程质量的可控性和稳定性。
7.强化信用体系建设：国外建设工程质量监督管理注重建立和完善建设工程市场主体的信用体系。
通过对设计、施工、监理等主体的信用评估和监督，强化市场主体的责任意识，推动建设工程质量监督机制的有效运行。
总之，国外建设工程质量监督管理具有法制化、多元化、专业化、科学化、严格化、风险化和信用化等特征。
国际工程施工安全管理
国际工程施工安全管理一、引言工程施工是一项危险性较高的活动，涉及面广，环节繁多，如不注意安全管理，很容易引发意外事故，对工程项目的进度及经济效益将产生不可估量的影响。
因此，在工程施工中，安全管理是十分重要的。
国际工程施工安全管理则是在消除工程施工中安全隐患，保障施工人员生命财产安全，维护社会稳定和环境可持续发展的前提下，全面提高施工工作效率的权宜之策。
二、国际工程施工安全管理的意义1.保障施工人员的安全在工程施工中，施工人员是最容易遭受伤害的。
如果没有安全措施保障，意外事故时常发生，造成人员伤亡、工程停工等严重后果。
采取科学的安全管理，及时评估和控制施工期间的安全风险，设置有效的安全预警系统和应急救援方案，可以从根本上保障施工人员的生命安全，提高施工质量和效率。
2.提高工程质量在工程施工中，严格执行安全监管规定，确保施工人员熟练掌握相关技能，有效防范各类隐患事件的发生，正常情况下能够加速工程进程，提高本工程的竞争力。
同时，也能够减少工程的质量问题，保证施工工作的质量。
3.节约施工成本在国际工程施工中，管理情况越好，施工成本也就越低。
采用安全教育、培训和管理技术，提高施工人员管理水平和安全文化，同时控制施工期间的防护措施、行政罚款等成本，从而切实减少不必要的支出，达到节约施工成本的目的。
三、国际工程施工安全管理的实施措施1.建立安全生产管理体系国际工程安全管理体系是保证工程施工安全的重要手段之一。
在开展工程施工时，应根据相关国际管理体系的标准，制订安全管理要求，建立完备的安全管理制度和流程。
其中，包括从保护人员安全、防范事故风险等方面来规范施工方案的编制、安全教育的开展等多种方面。
2.加强施工人员培训在国际工程施工中，施工人员必须经受科学的培训，并且从理论上和实践方面充分了解行业标准和法规，才能保证工程施工的顺利进行。
因此，安全管理单位需要建立一个全面的培训体系，定期开展行业标准、安全法规等培训，以及新设备、新技术的培训，加强施工人员的技能素质和职业素养，提高其处理突发事件的能力。
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浅析境外工程安全管理的特点
国际公司安质部孙利军
工程项目的安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作，与国内工程建设相比，境外承包工程安全管理工作面对的是完全不同的外部市场环境，包括社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、工艺标准、惯常做法等都与国内有所区别，因此，境外承包工程安全管理工作表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大等特点。
中铁十二局作为中铁建股份公司第一批走出去的企业，先后承揽施工阿尔及利亚东西高速公路中标段M3、M4、W7项目、阿尔及利亚55公里铁路项目、175公里铁路项目、以色列卡迈尔隧道项目、贝佳亚高速公路连接线项目以及若干房建项目。
从2006年至今在境外经历了近10年的境外施工管理探索，已经形成了有自身特色的安全管理体系，适应了施工所在国的大环境，但同时我们也能清醒的看到公司安全管理方面仍然存在着不足和差距，还需要继续在施工中进行探索和完善，境外施工的安全管理工作依然任重而道远。
下面本人就从事海外施工近10年来的工作经历对境外施工安全管理谈几点个人体会，总结起来境外工程安全管理具有以下特点：
1、安全管理的系统性和复杂性不同
相对于国内工程安全管理，境外工程的安全管理是个庞大而系统的管理体系，不仅要涉及到常规的安全管理范畴，而且涉及到工程风险评估、恐怖袭击应对、社会环境安全评估、营地安全保卫、施工场所安全环境评估等内容。
由于国际环境等因素影响，境外承包工程往往地处偏远，施工环境差，后勤支持的薄弱导致安全事故隐患加大，我国境外工程承包的主要市场多在经济欠发达的发展中国家和第三世界国家，当地道路交通、通讯、医疗卫生、安全设施落后，施工作业环境比较艰苦。
境外施工地不仅远离祖国，远离公司总部，在技术、设备、人员、物资等资源的支持保障上受各
种主客观因素的影响，所需资源不能及时到位，而且项目施工地点大多在荒郊野外，离所在国总部办事机构也都有相当的距离，恶劣气候、机械事故、生活困难、蚊虫蛇蝎叮咬等因素都对工程项目的顺利实施提出挑战，而且人员流动性强，国内员工和当地员工生活习惯、风俗又不尽相同，更加重了出现安全事故的可能性。
特别是对于国外施工企业，施工所在国的业主对于安全管理标准高，要求严，当承包商自身的安全管理标准与业主、项目所在国当地的安全管理相关标准不一致时，承包商往往被要求采用更为严格的那种标准。
此外境外工程特别是大型、特大型政府工程关系我国企业的国际形象，事故影响大，在境外承揽工程，一旦发生安全事故，决不仅仅是工程和设备毁损、人员身心伤害，还将直接影响公司形象和以后的工程投标。
一旦被列入“黑名单”，恐怕公司在该地区将再无立足之地，特别严重的还可能造成恶劣的政治和外交影响。
这就对境外工程的安全管理提出了更加严峻的考验。
2、安全管理模式的不同
在境外承包工程市场的竞争中，我们明显感到，与西方国际承包商相比，我们实施的境外承包工程没有完整、系统的安全防护制度和措施；缺乏落实制度的监督、检查体系，安全生产监察力量薄弱；安全监察缺乏有效的技术保障手段，不能及时敏锐地发现异常情况、积极采取有效的防范措施。
我国企业安全管理惯于采用的运动式检查，致使安全要求时紧时松，特别是在境外的工程项目，安全管理的各项制度、条例和规则无法做到长期、稳定和连续。
境外工程施工，业主和咨询工程师对工程施工安全一般不做具体要求，一切由承包方自己掌控，正因为这样，一旦工程发生安全事故，责任完全由承包方负责。
由于国内安全管理体系的运行、监管模式和国外存在差异，境外施工企业经常存在和国内安全上级主管部门的管理体系无法对接的问题，由于施工环境的特殊，国内安全管理体系在许多情况下鞭长莫及无法延伸到国外进行有效管理。
国内企业的安全管理长期以来形成一种过度依赖社会监管等外部第三方监管力量的习惯，而缺乏企业自身的主
观管理能力。
这就要求境外施工企业必须要建立起一套现代化的预见型“动态管理”体系而不是延续传统安全管理“静态管理”侧重于对已经发生事故的调查分析和处理模式，利用信息的交流与反馈指导安全管理；定量与定性分析相结合，以系统的观念对生产系统进行安全分析；重视安全价值准则，把安全与生产、安全与效益结合起来；重视人－机－环境的关系和本质安全，把人既看成管理的对象，又看成管理的动力。
传统安全管理和境外现代化安全管理的区别
3、安全质量管理理念的不同
西方企业将安全文化视为至上理念，企业安全制度是员工的行为准则，任何人都不能违反，遵守企业的安全管理规章制度是员工自觉的行为规范，所以，因违章而导致的事故被较好控制住。
我国企业管理的传统是“人治”，一切行动听从上级领导安排。
为了政绩需要，安全生产、安全管理常常要给赶工期、打造献礼工程等诸多理由让路。
在上级领导的指示和企业的各种利益面前，“安全第一，预防为主”的管理文化难以形成。
传播境外安全文化，提高员工安全文化素质，升华企业安全管理境界，塑造
企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的工作，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。
现代安全管理的基础就是正确认识安全管理，全员参与到安全生产的管理体系中。
首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置，树立“境外安全第一”的思想。
为此，在塑造企业安全文化过程中，要广泛建立各种境外安全的规章制度、政策及工作规范、标准和要求，强化安全价值观和安全防范措施。
既要通过安全培训等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。
为此境外施工必须要改变和建立全方位的企业安全意识，主要包括：
1)安全第一、预防为主、综合治理的观念
安全第一、预防为主、综合治理的观念就是要求公司所有人员，都要确立“安全就是生命”的思想，坚持把安全作为企业生存和发展的第一因素来抓，当生产和安全发生矛盾时，生产要让位以安全，不能因为赶时间、抢进度而忘了安全操作规程、忘了交代和布置安全。
2)安全效益的观念
安全是一种生产力，安全投入是有一定产出的，它体现在：一方面是事故发生率降低，损失减少；另一方面是安全方面的投入具有明显的增值作用，可以提高作业人员的工作效率。
3)安全法制的观念
安全法制是企业安全管理的中心环节，是人员对安全有知法、守法以及法律监督，在思想认识和实际行动上的统一和体现，使安全做到有法可依。
4)安全道德的观念
良好的安全道德观念是安全意识的最高境界，是安全文化培养的最高目标，也是当今安全管理方面的至高要求，不使自己受到伤害，不伤害别人、凡事都以
安全第一，不断学习业务技能，提高自身的安全防范能力等等就是良好安全道德观。
5)安全依靠科技的观念
因施工工艺粗糙，设备性能质量、健康水平差，生产安全得不到保障，利用先进的生产设备和合格工艺的安全意识，可大幅度的降低安全的事故率。
6)安全管理长期性观念
安全管理存在于企业生产活动的始终，进行有效的安全管理必须有长远观念。
要搞好安全管理，必须着眼于长远，制定安全计划、安全目标，不断创新安全管理方法，从而持续不断地提高企业安全管理。
综上所述，安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是只要我们根据施工环境的不同不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权，把安全隐患消灭于萌芽状态。