钢材加工流程-物设部
钢筋工程施工方案
钢筋工程施工方案第一章：编制依据1、混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图 03G101-12、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023、建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ50300-20014、建筑物抗震构造详图 03G329-15、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107-966、钢筋滚扎直螺纹接头技术规程第二章：工程概况2.1建筑结构8101216182022252.2主要部位钢筋类型12、14、16、18、20、2220、16、25、128、1012、1616、18、20、22、25、8、108、10第三章：施工准备3.1技术准备（1）充分熟悉施工图纸、工程规范及图集，及时发现结构图中的疑点以及与现场施工有冲突的地方，提前与设计洽商，做好施工前的准备工作。
（2）由专业负责人组织班组学习钢筋混凝土施工及验收规范。
（3）钢筋翻样做到写现场施工相结合，在结构施工过程中，发现图纸钢筋过密，及时写设计沟通，对重要部位和特殊部位施工前绘制施工大样图，同时在满足结构施工规范的前提下，充分考虑结构与装修的关系。
（4）对技术交底的要求：定期组织施工管理人员学习施工规范规定，对施工方案进行交底，使操作人员明确施工工艺及质量标准。
（5）钢筋工长根据施工图及施工进度计划，编制钢筋进场计划。
（6）进行压力焊作业的人员必须经过培训，合格后方可上岗。
（7）进场钢筋应有出厂质量证明书和试验报告单，并有钢筋炉号标志牌。
（8）钢筋检验，同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态的钢筋60t为一批。
外观检查，钢筋表面不得有裂纹、结疤和折叠。
3.2机具准备材料员根据专业工长的材料进场计划和现场的堆放场地分期进场。
钢筋堆放按钢筋级别及直径分别码放，钢筋下浇300×300间隔2m的素砼横梁，按不同规格型号用钢管插入横梁上预留洞内作为隔离用。
3.3材料准备（1）钢筋采购根据总体施工进度计划安排，由责任工程师编制详尽的钢筋采购计划，由物资部统一组织，严格按计划采购供应。
钢结构加工流程
钢结构加工流程钢结构是一种重要的建筑结构形式，它具有高强度、轻质、抗震性能好等优点，因此在现代建筑中得到了广泛的应用。
而钢结构的加工流程则是保证钢结构质量的关键，下面将介绍钢结构的加工流程。
首先，钢材的选材十分重要。
合适的钢材能够保证钢结构的强度和稳定性。
在选材时，需要考虑到使用环境、承载力要求等因素，选择合适的钢材规格和品种。
其次，进行钢材的切割和成型。
在加工钢结构之前，需要对钢材进行切割和成型。
切割可以采用火焰切割、等离子切割、激光切割等方式，根据需要进行选择。
成型则需要根据设计要求进行冷弯或热弯等加工，使钢材达到设计要求的形状和尺寸。
接下来是焊接和连接。
焊接是钢结构加工中的重要环节，通过焊接将各个部件连接成整体。
在进行焊接时，需要严格按照焊接工艺规程进行操作，确保焊接质量。
连接则是将各个部件连接在一起，通常采用螺栓连接、焊接连接等方式。
然后是表面处理。
表面处理是为了提高钢结构的防腐蚀性能和美观度。
常见的表面处理方式包括喷涂防腐漆、热浸镀锌、喷丸除锈等，根据使用环境和要求进行选择。
最后是质量检验和包装。
在钢结构加工完成后，需要进行质量检验，包括外观质量、尺寸偏差、焊接质量等方面。
合格后进行包装，通常采用防水防潮的包装材料，以确保运输和使用过程中不受损坏。
综上所述，钢结构的加工流程包括选材、切割成型、焊接连接、表面处理、质量检验和包装等环节，每个环节都至关重要，需要严格按照工艺要求进行操作。
只有这样，才能保证钢结构的质量和安全性，为建筑工程提供坚实的支撑。
钢筋加工流程
钢筋加工流程
钢筋加工是建筑施工中非常重要的一环，它直接关系到建筑物
的结构强度和安全性。
下面将介绍钢筋加工的整个流程。
首先，我们需要准备好原材料。
钢筋加工的原材料主要是钢筋，我们需要根据工程需要选择合适规格和材质的钢筋进行加工。
在选
择原材料时，需要注意其质量和规格是否符合国家标准和工程要求。
接下来是对原材料进行切割。
根据设计图纸上的要求，我们需
要将钢筋进行切割成合适的长度。
切割时需要使用专业的切割设备，确保切割的长度准确无误。
然后是对钢筋进行弯曲。
在建筑结构中，很多钢筋需要进行弯
曲处理，以适应建筑物的形状和结构。
这一步需要使用专业的弯曲
机械设备，确保钢筋弯曲的角度和半径符合要求。
接着是对钢筋进行焊接。
在一些特殊的结构中，需要将钢筋进
行焊接，以增加其受力能力。
在进行焊接时，需要严格按照焊接工
艺要求进行操作，确保焊接牢固。
最后是对钢筋进行加工表面处理。
在建筑施工中，为了增加钢筋与混凝土的附着力，需要对钢筋进行加工表面处理。
这一步需要采用喷丸、酸洗等方法，确保钢筋表面光洁、无污染。
在整个加工流程中，需要严格按照相关工艺要求进行操作，确保加工出来的钢筋符合设计要求和国家标准。
同时，在加工过程中需要注意劳动安全，做好防护措施，确保操作人员的安全。
总的来说，钢筋加工是建筑施工中不可或缺的一部分，它直接关系到建筑物的结构安全。
只有严格按照加工流程进行操作，才能保证加工出来的钢筋质量可靠，为建筑的安全提供保障。
物资管理工作流程
五、物资的验收及仓储管理
• 物资验收
物资验收必须严格按GB/T50430-2007《工程 建设施工企业质量管理规范》、TB/T2631—1995 《铁路物资仓库技术管理规定》执行，现场核对物 资名称、型号规格、材质、尺寸等外观质量，检查 随货材质证明书、技术资料，出厂合格证书等，并 填制《物资进场验收记录》。物资部按规定的检验 批和数量填写《试验委托单》。验收中发现数量超
第一时间书面通知物设部，物设部及时调整计 划。 3、计划的编制要规范、完整，明确物资名 称、规格型号、数量、技术要求和质量标准要 求、供货时间等。
—《物资需用量计划表》（见附表1）
责任部门及人员：库管员、物资主管 配 合 部 门 ：工程部
月度物资采购计划
根据需用部门提出的物资需用量计划，结 合库存情况按月编制《物资采购申请计划表》， 甲供、中国中铁、局集中采购物资按甲方、中
物资软件账务进行核对，真正做到“日清月结”。物资 人员应做好修旧利废管理，对可回收的低值易耗品（如 工具、劳保类等）必须单独建立《低值易耗品登记卡 片》，执行退旧领新、丢失赔偿制度。 —《领料申请单》 （见附表13） —《委托书》 （见附表14） —《低值易耗品登记卡片》（见附表15） 责任部门及人员：物资部 配 合 部 门 ：工程部
主要是指公开招标、邀请招标、议标，招标 采购中，投标单位至少三家，项目部推荐投标单 位至少两家，招标程序见制度。二、三项物资的 采购按照“货比三家、比质比价”的原则进行询 价比较，可定二至三家以上的供应商，填制《采 购询价表》，项目部完善手续报公司审批签订合 同。招（邀）标采购结束后，公司部门或项目部
解和掌握物资市场的变动情况。公司物资部联 合项目物资部每年对供应商进行再评价并填制 《物资供方复评记录》
设备物资部管理制度
设备物资部管理制度物资管理办法第一章总则第一条为保证云桂铁路（广西段）YGZQ-3项目施工顺利进行，以降低工程成本，提高经济效益为目的，根据云桂铁路建设《物资设备管理文件资料汇编》，结合云桂铁路施工具体情况，特制定本办法。
第二条各级领导应重视与支持物资工作，充分发挥物资人员的积极性与开拓精神，制造出云桂铁路特殊的供应管理模式,获取最佳的经济效益。
第三条各级物资工作人员应积极采取行之有效的措施，操纵好在物资供应管理中各个环节，高标准、严要求，提高工作质量与办事效率，使物资供应管理工作合理、有序、高效的开展。
第二章物资供应分工与职责第四条为确保物资供应质量与工程进度，按照工程任务决定工作机构的原则，根据物资供应渠道，实行“纵向供应型”与“服务供应型”相结合的供应方法。
为减少供应环节，降低流通费用，实行两级管理，即项目部至各工区。
项目部设立设备物资部，全面负责本项目物资供应管理工作；办理要紧材料申请、订货、催运、中转、分配、调剂及结算等业务；认真进行地材资源调查，做好地材的采购与供应工作。
各工区设物资部门，要紧职责：负责本单位物资的供应管理，侧重于管理工作；负责要紧材料的申请、分配；负责二、三项料的审批及采购；参与对地材资源的调查、验收及结算；负责物资核算、核销及现场管理等工作；在业务上受项目部设备物资部的领导。
第五条为确保物资供应质量与工程进度，物资供应采取下列分工：1、钢材、钢铰线、水泥、粉煤灰、火工品、土工材料、防水材料、桥梁支座、专用电缆、外加剂及地材由项目部统一组织供应；2、其它材料由各工区统一组织采购、供应与管理。
3、各工区务必严格按分工管理的权限进行物资设备供应采购，确需调整采购方式的，务必报项目部批准后进行，否则不予计价，造成的一切缺失与后果由各工区自行承担。
第六条在物资采购中，批量材料坚持实行招标采购，工程零星用料自觉做到货比三家，选择那些质量好、中转环节少、价格低的厂家作为合格分供方。
物设部工作总结
物设部工作总结物设部工作总结120XX年上半年，在公司党委和行政的正确领导下，在八局物设部的业务指导下，通过物资设备部全体人员及分公司和项目部物资、设备管理人员的共同努力，我部认真贯彻执行公司物资、设备管理的制度，紧紧围绕公司20XX年的经营管理方针，贯彻以成本控制为中心的精细化管理精神，加强物资、设备的全面预算管理，提高了物资、设备管理水平，在资金极端短缺的情况下，保证了公司生产的正常进行。
具体工作情况如下：一、工作指标完成情况：1、质量指标：⑴、主要施工机械设备完好率97.86%（指标95%），利用率90.63%（指标90%）。
⑵、特种设备定期检验计划完成率100%（指标100%）。
⑶、设备大修计划完成率100%（指标90%）。
⑷、设备新度系数达0.72（指标0.55）。
⑷、未发生锅炉、压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故。
二、物资、设备主要数据：1、设备资产管理情况：（1）、到20XX年6月30日止，工厂共有设备固定资产755台，原值：10461.70万元，集团公司管的755台（其中：特种设备及大型机械78台），原值：6442.05万元，净值：5073.68万元，新度系数为：0.79。
（2）、上半年新增机械设备96台，价值387.50万元。
公司本部共进行设备招标采购80台，费用共计2395.05万元，节约额17.5万元；进行设备搬迁招标：10台，费用共计249万元，其中大型设备江夏制梁场提梁机一台、45吨龙门吊2台、自动钢筋加工设备一套、搅拌站3套。
（3）、外租设备98台，每月租金约158.58万元。
（4）、机械使用费开累情况：（1—6月）见附表2、物资方面：（1）、物资进料、消耗情况：（1—6月）（见附表）（2）、物资招议标情况20XX年上半年，全公司共进行了物资招议标会29次，涉及钢材15327吨，水泥38452吨，降低采购金额：190.58万元。
三、物资、设备方面完成重点工作：1、认真贯彻落实集团公司物设[20XX]489号文件精神，进一步完善公司、项目部设备管理相关制度，切实转变管理观念，从单纯技术型向技术与经济相结合型转变，由设备实物型管理向价值管理型转变。
安全生产责任书-物设部
安全生产责任书（物设部）甲方：中铁X局集团有限公司XX路项目经理部乙方：物设部为保证XX路LX3标段安全生产，防止和减少安全生产事故，全面贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，落实各项安全管理制度，增强全体施工生产人员的安全生产法制意识，强化本项目的安全管理工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，落实安全生产责任制，本项目部中铁X局集团有限公司XX路项目经理部（以下简称甲方），安质部（以下简称“乙方”），依据国家有关法律及相关规范规定，特制定本项目安全生产责任书。
一、安全目标1、杜绝因工责任死亡事故；杜绝较大及以上道路交通事故、火灾事故和特种设备事故；有效遏制“三违”行为。
2、年因工责任重伤频率、负伤频率分别控制在0.3‰、10‰以下。
二、工作职责（一）甲方职责1、负责贯彻国家职业安全健康、环境保护方针、政策、法规和上级有关安全生产规程、规则。
2、认真做好员工的安全教育培训，并对安全生产实行全面监控指导。
3、负责建立项目经理部安全生产保证体系。
4、负责制定安全施工岗位责任制。
5、负责制定安全生产管理规章制度。
6、负责编制安全生产奖惩制度，对安全生产中做出成绩的先进集体及个人进行表彰和奖励。
7、负责建立经理部24小时值班制度，确保能及时掌握工地的实际情况。
8、负责拨付安全设施、劳动安全设施所需的资金。
（二）乙方的职责1、按照施工（生产）技术要求和物资需求计划，采购供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件；2、负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗工作；会同公安、安全部门，按照安全规程、规则选择好爆炸物品仓库和油库位置（需经当地公安局批准），建立健全危爆物品收发、登记、保管制度；3、负责组织有关人员对爆破器材进行性能试验，未经试验及试验不合格的爆破器材不得发往现场使用；负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照发放标准进行发放管理；负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用；4、机电设备、交通车辆的选型、购置，要充分考虑其安全性能，保证安全运行；负责监督小型机具、机电设备、车辆的安装调试、验收使用、维护保养，直至报废的全过程安全管理工作；5、参加项目部组织的定期机电设备、车辆安全大检查，参加交通事故和机械事故调查处理，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生；6、负责制定各类设备的安全技术操作规程及设备管理使用、维修、保养、定期检修等制度，并监督执行；负责组织各类机械、车辆操作人员的技术培训、考核工作，严禁未经培训和无证人员驾驶操作各种机械和车辆；7、对新进大型进口机电设备必须做到“三先”，即：先制定安全操作规则和管理办法、先培训操作人员、先进行试运转，否则不准投入使用；8、建立设备安全监管制度，对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用；对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用；9、定期联系有关部门对分所有机械设备、电器设备、瓦斯监测设备、压力容器等设备进行检测评估。
关于钢筋加工管理流程的说法
关于钢筋加工管理流程的说法钢筋加工是建筑施工中不可或缺的一环，负责对钢筋进行切割、弯曲、焊接等加工，以满足不同构件的需求。
对于钢筋加工管理流程，其重要性不言而喻，只有建立科学、规范的管理流程，才能确保钢筋加工的质量、效率和安全。
下面将详细介绍钢筋加工管理流程的相关内容。
一、订单接收与计划制定钢筋加工的第一步是接收订单，包括对订单进行审核和确认，确保订单内容准确无误。
接收到订单后，需要根据订单要求制定生产计划，明确生产所需的材料、工艺流程、加工要求等内容。
二、材料准备根据制定的生产计划，进行原材料采购和准备工作，包括钢筋、焊条、焊丝等原材料的采购，检查原材料的质量和规格是否符合要求。
三、钢筋切割钢筋加工的主要环节之一是钢筋的切割，根据设计要求和生产计划，将钢筋按照需要的长度进行切割。
在切割过程中，需要使用相应的切割设备，并注意安全操作规范，确保切割质量和效率。
四、钢筋弯曲根据设计图纸和要求，对需要弯曲的钢筋进行加工。
弯曲过程中需要使用专业的弯曲设备和模具，控制弯曲角度和半径，确保弯曲后的钢筋符合设计要求。
五、焊接加工对需要进行焊接的钢筋进行处理，包括焊接接口的处理、焊接工艺的选择和焊接质量的检测。
在焊接过程中需注意操作规范和安全措施，确保焊接质量和接头牢固。
六、检验和质量控制钢筋加工完成后，需要进行检验和质量控制。
对加工后的钢筋进行外观检查、尺寸检测、弯曲强度测试等内容，确保加工质量符合要求。
七、包装和出厂完成质量检验后，对加工好的钢筋进行包装和标识，以便运输和使用。
在包装过程中需要注意保护钢筋不受损坏，确保运输安全和钢筋品质。
八、过程记录和管理在整个钢筋加工流程中，需要进行过程记录和管理，包括生产数据的记录、质量问题的处理、生产计划的调整等。
通过对生产过程的监控和管理，及时发现并解决问题，确保加工质量和生产效率。
以上便是钢筋加工管理流程的相关内容，通过严格按照流程执行，能够提高钢筋加工的质量和效率，确保施工的安全和进度。
钢结构制造施工工序
钢结构制造施工工序钢结构制造施工工序包括设计、加工、安装等多个环节，下面将详细介绍这些工序。
1. 设计在进行钢结构制造施工之前，首先需要进行设计。
设计师需要根据建筑师或者工程师提供的建筑图纸，结构计算书等资料进行设计。
设计要考虑结构强度、稳定性、承重能力等因素，确保结构安全可靠。
2. 钢材采购设计确定后，接下来是采购所需的钢材。
根据设计的要求和结构的实际情况，选择合适的型号、规格的钢材。
在选择钢材时，要考虑质量、价格、运输等因素，确保钢材符合要求。
3. 钢材加工采购回来的钢材需要进行加工，包括切割、焊接、打磨等操作。
这些加工工序需要在工厂或者加工车间完成，确保加工的精度和质量。
4. 防腐处理对于钢结构，防腐处理非常重要。
在加工完钢材之后，需要进行表面处理，通常是喷涂防锈漆或者热浸镀锌等方式，增加钢结构的耐腐蚀能力。
5. 运输和现场施工加工完成的钢结构件需要进行运输和现场安装。
运输过程中需要注意保护钢结构件，避免损坏。
在现场施工时，需要按照设计要求，进行配合安装工序，确保结构的稳固和安全。
6. 焊接和校正在现场安装过程中，需要进行钢结构的焊接和校正。
焊接要求操作人员具备相应的技术和证书，确保焊接质量。
校正则是对安装后的钢结构进行检查，调整，保证结构的垂直度，水平度等。
7. 质检和验收最后，钢结构制造施工工序中的最后一步是质检和验收。
质检人员需要对钢结构的各个环节进行检查，确保符合相关标准和要求。
验收人员根据质检报告进行验收，确保钢结构安全可靠。
通过以上工序，钢结构制造施工顺利进行，确保建筑的安全性和稳定性。
钢结构工程施工组织设计方案
一工程概况丰田补给零件仓库二期工程位于天津空港物流加工区东八道，建筑面积共计46548m2。
其中包括2号仓库及雨篷（18510.76 m2)、3号仓库及雨篷（18510。
76 m2）、生活杂物库（1898 m2）、2号库三面雨篷、司机休息室、自行车棚等内容.主建筑2、3号仓库结构形式为二层轻钢框架结构，首层层高5.8m，檐高14.8m。
主钢柱为450x450x20x20箱型钢柱，钢梁为变截面H型钢梁。
结构连接型式为高强螺栓栓接，局部有焊接。
屋面为C型檩条，采用0。
6mmRB475型彩色压型钢板。
双板中间带保温棉，1。
2m 以上采用0。
6mmU820型彩色压型钢板墙体，有带型塑钢窗、大门，本工程钢结构主框架材质为Q345B。
二工程特点和技术关键点（一）结构型式为二层轻钢框架结构，结构形式较简单.（二）安装工期较短,质量要求高，节点多为栓接。
（三）工序交叉作业多，工序安排要紧密。
三施工准备(一）组织有关工程管理人员和技术人员对设计图纸进行会审，作好图纸深化设计，工艺图绘制及放样制摸工作（二)工图纸结合本单位的设备和技术条件，编制合理的加工制作工艺方法，并提出材料计划。
（三）结构制作所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证制作过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。
（四)钢结构工程所使用的材料除应有质量证明书外，还应按规范及地方相关规定作出复试检验，合格后方可使用。
（五）在构件制作前，对各工序的操作人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术及安全交底，预防发生安全和质量事故。
（六）构件安装完1/5后，彩板制作开始，制作前做好场地平整、测量、保证彩板制作质量.四钢结构制作主要施工机械设备五组织机构及负责人(一)组织机构(安装技术负责人: 马云翼安装质量负责人：孙健安装材料负责人: 翟剑峰安装安全负责人：孙金福六钢结构制作主要施工方法本工程钢结构制作主要为焊接H型梁、柱，焊接H型梁、柱采用专用的H型钢生产线进行制作，制作时H型腹板开K型坡口组装焊接成型。
钢结构施工方案
钢结构施工方案钢结构施工方案一、综合说明本工程为××××××购物中心工程，总建筑面积约25570平方米，主体为三层钢框架结构局部四层，檐口总高度为19米。
框架钢柱为焊接箱型柱，钢梁为焊接H型钢梁，楼面为压型钢板与混凝土叠合楼板，外墙面为压型彩板。
主钢构件材质为Q345，檩条采用Q235 C 型薄壁型钢。
本工程施工范围包括钢结构系统的制作与现场安装施工。
二.施工准备1. 组织有关工程管理和技术人员对设计图纸进行会审。
对图纸不明确及施工中有困难的地方，要与设计单位作好变更鉴证手续。
2. 根据施工图纸结合本单位的设备和技术条件，制定出工程的主体施工方案，并提出材料计划。
3. 对钢结构工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。
4. 钢结构工程所使用的材料除应有质量证明书外，还应根据现行国家标准的规定作出复试检验，符合标准后方可使用。
5. 在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。
6. 钢结构进入现场需进行构件检验并合理堆放，以便于构件进入现场后顺利的安装。
7. 现场吊装前，应在柱脚埋件上弹好十字线，同时将标高控制点设置好。
现场场地应平整夯实，没有积水，并且要预留车道。
三．施工进度安排按照工期要求2002年7月8日开工至2002年12月28日竣工，钢结构工程部分在土建施工的基础上保证工期计划，安排好施工进度，组织好施工，具体进度计划见施工进度计划表。
四．劳动力计划钢结构主体工程施工劳动力计划级别工种按工程施工阶段投入劳动力人数制作阶段安装阶段备注下料工8、组立工 6 、焊工10 4 、矫正工 4 、钻孔工6 、喷漆工 6 、司机 2 2 、电工 2 2 、起重工2 8 、辅助工 6 8、板材安装16 设备维修工1 1五．主要施工机械设备钢结构工程主要施工机械设备序号机具名称数量备注1 数控直条多头切割机2 ；2 型钢自动组立机；3 门式埋弧自动焊2 ；4 半自动焊2 ；5 H型钢矫正机2 ；6端面铣1 ；7 抛丸除锈机1 ；8 摇臂钻2 ；9 剪板机 2 ；10 二氧化碳气体保护焊3 ；11 碳弧气刨1 ；12 带锯1 ；13 万能铣床1 ；14 50吨吊车 2 ；15 电焊机24 ；16 扭矩扳手6 ；17 5吨倒链218 气焊2六．钢结构制作与安装施工方法钢结构制作：本工程钢结构主框架钢柱采用焊接箱型柱，钢梁为焊接H型钢，构件数量多，工程量大，我公司采用先进的专用箱型柱生产设备电渣压力焊及焊接H型钢生产线进行制作。
钢结构工程施工组织设计
目录第一部份：工程概况第二部份：编制说明和编制依据一、编制说明二、编制依据：第三部份：施工组织机构一、项目施工组织机构二、项目主要管理人员及职责：三、施工部署第四部份：钢结构部份施工技术方案一、工程特点及制作、安装过程中应注意的几个问题：二、针对本工程特点的几点特殊工艺三、钢构件制作方案四、运输方案五、钢结构安装技术方案六、需和土建交叉穿插的施工措施：第五部份：彩色压型钢板施工一、屋面彩色压型钢板板型及其特点：二、彩色压型钢板配件说明：三、彩色压型钢板的生产制作方案：第六部份：质量保证体系一、质量目标二、关键质量控制点三、技术保证措施四、钢结构制作检验控制一览表五、钢结构创造过程的质量检验六、安装过程中质量检验及检验控制一览表七、执行的设计制作检验规范八、公司质量保证体系介绍第七部份：工期目标和保证措施一、工期目标：二、工期保证措施：第八部份：安全生产、文明施工一、安全目标二、安全措施三、雨季施工措施四、冬季施工措施五、对地下、地上的管道或者建造物采取的防护措施六、文明施工现场管理目标七、文明施工、减少扰民的措施第九部份：材料、施工机械进场计划和劳动力需求计划一、材料进场计划二、施工机械进场计划三、劳动力需求计划第十部份、附表、附图一、施工进度横道图二、施工进度计划网络图三、施工平面布置图第一部份：工程概况成都奥晶科技有限责任公司投资兴建的非球面镜头主体厂房建造钢结构工程位于成都国家级高新技术产业开辟区(西区)，整个建造工程分为厂房和办公楼两大部份，建造总长150m，总宽96.3m，厂房带办公楼总建造面积为15900m2。
厂房由3×24m 三连跨组成，总长150m，柱距9m。
厂房边柱柱顶标高为10.1m，屋面排水方式为单层脊双坡排水，排水坡度为1 ：20，属双坡多跨式轻钢结构多层联合厂房。
办公楼由二层钢框架结构组成，屋面排水方式为单坡排水，边柱柱顶标高为11.1m，屋面排水坡度为1 ：20，属多层钢框架结构工程。
顶板钢筋堆场加固回顶方案
目录一、编制说明 (2)二、工程概况 (2)1、基本概况 (2)2、结构设计概况 (2)三、支撑体系搭设设计 (3)四、钢管搭设及拆除 (3)1、工艺流程 (3)2、构造要求 (3)五、检查、维护与应急处理 (4)1、应急处理 (4)2、搭设检查 (5)3、日常检查 (6)六、施工安全注意措施 (7)七、地下室临时支撑设计计算书 (8)地下室顶板钢筋加工场加固回顶方案一、编制说明前期施工平面布置图策划时，已确定位于6#-7#之间的顶板上设置临时钢筋加工场，以满足6#-9#的主体结构钢筋材料的需要。
因钢筋原材车辆荷载大于顶板设计活荷载，为了保证本工程安全、文明施工，防止地下室顶板出现裂缝，需对主体结构阶段施工平布置图要求，对6#与7#楼之间的顶板采用满堂钢管脚手架加固回顶措施，把钢筋加工场所的楼板重新加固回顶。
加固回顶部位详见主体阶段施工平面布置图。
二、工程概况1、基本概况外环路以北。
总建筑面积约17.79万㎡，包括高层住宅共9栋12单元，23~25层，一层地下室，底商。
其中高层住宅建筑面积约14.23万㎡、底商建筑面积约0.5万㎡、地下室建筑面积共约2.31万㎡。
该工程为剪力墙结构，地下室、垃圾房、商业楼为框架结构，基础类型为预应力管桩，地下室为一层地下停车库。
地下室防水等级：室外种植顶板为一级，其余为二级。
主楼二层以上外立面为外墙涂料饰面，二层以下为石材、面砖。
2、结构设计概况本工程采用PHC管桩桩基，整体大筏板，地下一层。
住宅楼范围外纯地下室部分采用现浇钢筋混凝土框架结构，主楼部分采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系，A、混凝土基础垫层混凝土为：C15；人防地库的地下室底板基础混凝土为：C30P6；侧墙及顶板：混凝土强度等级C30P6抗渗防裂混凝土；后浇带混凝土强度等级提高一级；地下混凝土内掺加微膨胀剂。
主体结构：竖向构件混凝土标号：C45~C30，水平构件混凝土标号：C30~C25，二结构混凝土标号C20;竖向构件混凝土标号地下室-1~3层为C45、4~8层为C40、9~13层为C35、14~屋面层为C30；水平构件混凝土标号：-1~4层为C30、5-屋面层为C25。
工厂钢材加工管理制度
工厂钢材加工管理制度一、总则为规范和提高工厂钢材加工的质量和效率，加强对钢材加工过程中各个环节的管理，保障产品质量和生产安全，特制定本工厂钢材加工管理制度。
本制度适用于工厂内所有的钢材加工工作，并且对所有从事钢材加工工作的人员具有约束力。
二、加工流程管理1. 接收原材料（1）接收人员应按照标准程序进行吊装和搬运，确保原材料的完整性和无损伤。
（2）接收人员应对原材料进行外观检查和尺寸测量，并在《原材料验收记录》上清晰记录相关信息。
2. 钢材切割（1）切割工人应根据生产订单和图纸要求进行切割作业，确保尺寸和角度的准确性。
（2）切割机床的操作人员应持证上岗，严格按照操作规程进行操作，确保加工过程中的安全。
（3）切割后的半成品应进行尺寸检查，确保符合要求后方可进行下一步工序。
3. 钢材成型（1）成型工人应根据图纸和工艺要求进行成型作业，确保工件的尺寸和形状符合要求。
（2）成型机床的操作人员应持证上岗，严格按照操作规程进行操作，确保加工过程中的安全。
（3）成型后的工件应进行外观检查和尺寸检测，并在《工件成型记录》上清晰记录相关信息。
4. 钢材焊接（1）焊接工人应持有相应的焊接资格证书，并且在岗位上进行操作。
（2）焊接工人应对焊接工艺进行调试，并在加工生产过程中进行实时监控，保障焊缝的质量。
（3）焊接后的工件应进行外观检查和焊缝探伤，确保焊接质量符合要求。
5. 表面处理（1）表面处理工人应按照工艺要求进行喷砂、喷丸等表面处理工作，确保表面清洁度和粗糙度符合要求。
（2）表面处理后的工件应进行外观检查和质量检测，确保表面处理效果符合要求。
6. 钢材检测（1）所有加工后的钢材产品均应进行必要的检测，包括尺寸检测、外观检查、材质分析等。
（2）检测工作者应熟练掌握检测仪器的使用方法，并严格按照检测标准进行操作。
（3）检测结果应在《产品检测记录》上进行记录，并交由质量部门进行审核。
三、质量管理1. 质量目标（1）工厂应设定合理的质量目标，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
钢结构施工组织设计(含土建部分)
四川鑫炬新兴新材料科技有限公司基本建设项目施工组织设计成都民正建设有限公司目录第一章编制依据及原则 (3)第二章工程概况 (5)第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施 (6)第四章施工顺序、总进度安排及总形象进度网络 (7)第五章主要分部分项工程的施工工艺、方法 (8)1、基础土方挖运工程 (8)2、钎探、回填灰土 (8)3、工程测量放线 (9)4、模板、钢筋、混凝土工程施工方案 (9)第六章钢结构工程 (16)1、钢结构生产制作 (16)2、钢结构吊装 (24)3、主钢结构安装 (26)4、辅钢结构安装 (27)5、钢结构涂装 (28)6、彩钢板安装 (29)第七章装饰工程 (30)1、砌墙工程 (30)2、抹灰工程 (35)3、乳胶漆墙面 (37)4、门窗安装工程 (38)第八章质量通病的防治措施 (41)第九章主要技术组织措施 (43)第十章安全施工保证 (46)第十一章工期保证体系 (50)附表及附图1、拟投入工程的主要施工机械设备表2、工程劳动力计划表3、临时设施布置图4、项目经理部管理机构图5、质量保证体系6、安全文明施工保证体系7、形象进度网络图第一章编制依据及原则一、编制依据1.临时周转仓库的招标文件和图纸;2。
国家省有关施工验收规范、标准；3。
国家、省、市有关文件、规定。
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）《钢结构设计规范》（GB500017-2003）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018—2002）《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102:2002）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81—2002）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JCJ82-91) 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）《建筑抗震设计规范》（2008版) （GB50011—2001）《砌体结构设计规范》（GB50003—2001) 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》 (JCJ82—91）《建筑地基处理技术规程》 (JGJ79-2001) 《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001) 《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223—2008）《建筑地基基础设计规范》 (GB50007-2002）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002) 《岩土工程勘察规范》（GB50021—2001）《钢结构防火涂料》（GB14907—2002）《钢结构防火涂料应用技术规范》 (CECSS24：90）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88)《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、》（GB/T1231-91）《紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱》（GB3098 1-2000）《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-2008）《碳素结构钢》（GB/T700-2006）《碳钢焊条》（GB/T5117—1995)《碳素钢埋弧焊用焊剂》（JBT56097-1999) 《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》 (GB/T5293—1999）《低合金钢焊条》 (GB/T5118—1995）《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）《砌体工程施工质量检验评定标准》 (GB/50202—2002)《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221—95)4.其他相关的规范、规程第二章工程概况一、工程概况及现场施工平面布置图1、工程概况：四川鑫炬新兴新材料科技有限公司基本建设项目工程由四川鑫炬新兴新材料科技有限公司资建设,由四川中瀚建筑设计院有限公司设计。
项目物资设备管理策划书
第一部分、物资设备管理策划书依据局物资设备管理办法和有关文件规定，结合指挥部物资设备管理相关规定及标项目部的具体情况，策划如下：一、工程概况二、策划目标（一）建立管理体系，制定完善的管理办法,固化业务流程、表格。
（二）质量目标：进场物资满足设计要求，进厂物资设备合格率达到100%。
（三）成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。
（四）进度目标：根据物资需用计划，保障供应率达到100%。
（五）环境目标：固体废弃物如废弃的机具、配件、包装物分类收集、处理、达标率100%，符合敦化市环保标准要求。
（六）安全目标：杜绝物资运输、储存及设备使用过程中责任事故发生。
（七）节约目标：合理使用、保管材料，材料损耗率控制在以下范围之内：碎石2%、砂子4%、水泥2%、螺纹钢2.5%、型钢5%。
提高设备使用效率，避免闲置浪费。
三、管理机构及人员配备（一）管理体系，项目部成立物资设备管理领导小组，组长为项目经理，副组长为分管领导和物资设备部负责人。
项目部设置物资设备部，在物资设备管理领导小组的领导下，全面负责项目部物资设备管理工作。
项目部下设2个工区，每个工区配备设备管理人员。
2个混凝土拌合站，一个沥青拌合站，一个水稳拌合站。
（二）人员配备（建议）项目部物资设备部至少有14人。
组织机构为项目部物资设备部，下设两个工区、两个混凝土搅拌站、一个沥青拌合站、一个水稳拌合站。
1、物资设备部部长1人，全面负责部门各项管理工作；2、物设部物资管理员1人，负责物资采购、供应和现场管理、统计核算等工作；3、物设部设备管理员1人，负责自有、租赁和分包队伍的设备管理等工作；4、物设部内业员1人；物资管理人员负责现场收发料，报检，并建立台帐；盘点及每日掌握现场材料库存情况；现场监督管理材料的调拨、调剂、保管、存放、使用情况；设备验收及监控使用效率。
7、1#、2#混凝土拌合站、沥青拌合站、水稳拌合站各2人，负责砂子、碎石、水泥、沥青等材料的入库、保管、出库管理，并登记相关台帐。
物资设备管理办法
物资设备管理办法第一章总则第一条为了提高认识，统一思想，理顺管理流程，使项目部的物资设备管理工作规范化、程序化，确保工程质量，降低材料消耗，方便财务核算，争取效益最大化，根据《中铁二十一局集团物资设备管理办法》的有关规定，结合本项目管理模式、管理理念和指导方针，特制定本办法。
第二章管理机构、职责与沟通第二条管理机构项目部成立物资设备保障部，部长1人、设备管理1人、内业管理1人，各施工作业队配备库管员1到2人，在业务管理上统一归物资设备部管理。
第三条管理范围职责1、物资设备部职责（1）在项目经理领导下，贯彻执行项目部物资设备管理指导思想及相关规定，负责本项目部物资供应、设备使用和管理工作。
（2）根据施工生产计划安排，及时完成各请购部门提供的工程用料计划。
负责各种物资、设备的计划、请领、采购、供应等工作，满足本项目工程施工生产用料要求。
（3）执行物资消耗定额，按构筑物设计用料数量，实施限额领、发料制度，执行物资设备的管理规程，对仓库物资的储存、使用、标识、进行检查。
（4）加强现场物资管理，做好主要材料工地料库的管理。
最大限度地杜绝损失浪费，做到帐、物、卡相符，手续完备。
（5）加强周转性物资设备的管理，使用后要及时收回，条件允许的情况下要进行维修保养，以提高周转次数及使用率。
（6）定期对库存物资进行盘点，防止物资设备丢失，损坏和变质，对不合格品提出处理方案，组织实施纠正和预防措施。
（7）搞好物资设备节约工作，采用新技术、新工艺、新材料，大力开展修旧利废、节约代用、特殊物资的包装品回收上交工作。
2、部长职责（1）在项目经理领导下，负责本项目部的物资设备采购、管理工作，服从项目部业务部门的监督指导。
（2）认真贯彻执行本项目物资设备的管理办法及物资设备供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋。
（3）带领科室人员认真学习，增强纪律观念，开展优质服务活动，做到爱岗敬业，积极做好本职工作。
（4）领导本部室人员，做好内部分工与协作，努力学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提高业务素质和工作效率，提高管理水平。
物资设备部工作内容及流程
物资设备部工作内容及流程
物资设备部工作内容及流程
物资部工作内容及工作流程调整
1、负责各类物资报表：物资月报、季报、年报；
2、能源月报、季报，与节能减排相关的资料收集、整理、上报，碳排放量的汇总上报，整理相关资料。
3、在OA 审批项目30万以上大宗物资采购计划；将公司审批通过后的大宗物资采购计划上报局OA 审批。
并建立大宗物资计划台账。
4、在OA 审批项目招标文件及招标结果，并建立招标台账。
5、汇总项目合格供应商名录及合格供应商初评及评价考核。
6、在中交物资采购管理信息系统进行计划审批，采购方案审批，及线上招标一切招标流程的监控及指导、问题解决。
7、系统操作中问题反馈及系统维护协助。
8、领导随时交办的其他任务。
1、大宗物资采购计划审批流程调整
项目在OA 上报大宗物资采购计划流程：项目物资设备部发起→项目经理审批→公司物资经办人审核编号→公司物资设备管理部→公司相关部门会签→公司分管领导→物设部主管领导→公司总经理→返回公司物资经办人→返回项目物资合同起草人（流程办毕）。
3、物资计划、招评标程序：
30万以上大宗物资必须在采购平台招标，计划到招标的程序是：项目上报大宗物资计划（OA 中）----公司将批复后的大宗物资计划报局（局OA 中）----编制采购计划（采购平台）----上报招标文件审批（OA 中）--通知供应商注册（采购平台）---编制采购方案（采购平
台）----招标（采购平台）----招标结果审批（OA ）----根据招标结果审批单上报合同审批（OA ）---进入合同上报审批环节（审批完的合同由项目同时上报采购平台）。
工作流程
工作流程
1、物设部：收料（打印过磅单）→登记进货台账（日期、吨数）→填写委托单
（委托给试验室）
2、试验室：签收委托单→取样→登记收样台账→做试验→写试验记录→登记试验
台账→出试验报告→打印报验单→签字盖章(报告盖试验章、计量认证章；报验单盖凯里制梁场章)→归档（委托单、试验记录归一起；报验单、报告归一
起）。
3、每天要登记生产台账，根据生产台账、试验台账做消耗；根据消耗做好试验委
托，要注意提前委托（水泥需要提前5天，微硅灰需要提前31天、钢纤维需
要提前10天、减水剂需要提前9天、矿粉9天、石英砂4天）
4、盖板厂需要生产，必须得先出配料单。
配料单需要准确的所有原材料的报告编
号，石英砂的含水率。
记录：按照各种规范做试验然后按规范要求的取值做记录。
规范上有各种检测项目的规定值，很多值它是规定他的范围，具体值你可以参考厂家提供的质保书上的具体值。
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螺纹钢加工流程
备注：此流程适用于螺纹钢、线材
1、计划：工程部根据年度以及季度生产计划，提交年度以及季度钢材需用量计划，现场技术主管根据月度施工计划上报月度钢材需求量计划。
物设部积极和钢筋集中加工场技术主管穆盘石积极沟通，确定钢材采购计划，合理安排钢材进场。
2、入库：钢材进场前，在两家供应商之间进行询价，在满足生产的前提下，尽量安排小厂钢材进场。
钢材抵达钢筋集中加工场，根据合同约定条款，螺纹钢以及工字钢为理计结算，线材为磅计结算。
但所有钢材进场前，必须抵达磅房进行过磅称重以及出具钢材合格材质单，防止供应商以次充好。
螺纹钢过完磅后由收料人员进行清点数量，逐捆逐根点数，如有根数不足等情况，根据情节严重，进行退换货处理或者扣除所缺失钢材。
之后进行钢材入库。
3、加工：现场技术主管下达钢材加工申请单，钢筋集中加工场安排相关人员严格按照申请单以及设计图纸进行加工。
4、出库：钢材加工完毕，钢筋集中加工场安排相关人员安排钢材出库，钢材出库前，必须有钢筋集中加工场库管员、钢筋集中加工厂技术主管、现场协作队伍委托收料人员三方在钢筋集中加工场半成品构件移交签认单进行签字确认之后才可出库。
由钢筋集中加工场库管整理单据及时交到物设部进行台账的登记工作。
5、对账：物设部每月16号开始与钢材供应商的结算工作以及各分包队伍（包括钢筋集中加工场）钢材出库的对账工作，对账完毕，给分包队伍出具钢材领用对账单。
每月对完账将台账发送给莫部长以及陈奇。
6、盘点：物设部每月18号开始盘点（具体时间自己安排），盘点分为两部分，钢筋集中加工场盘点以及现场盘点。
通知财务部、经营部、钢筋场以及现场技术主管、协作队伍委托收料人员。
问题：
①钢筋出库单未能及时签字，导致出库单不能及时收回，耽误料账登记。
主要体现在为不耽误现场施工导致钢筋场堆放过多不得不将半成品钢筋转运到堆场，队伍拒绝签字；钢筋场遇到检查，为文明施工不得不将钢筋转移到其他堆放场地。
截止到目前，堆场签字问题已解决，文明施工无法解决。
②加强沟通，及时反馈问题，物设部积极配合。