3广州院--基于战略,创新机制,努力创建一流人才队伍112精品课件

基于战略，创新工作， 努力创建一流人才队伍
广州市城市规划勘测设计研究院
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以我院五年（2005年-2009年）的人才建
设工作为例，谈谈规划院发展转型期的人才建 设工作从“战略制定—全面实施”的现实路径 和经验体会。
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人才队伍的总体建设情况
我院是华南地区规模最大的规划勘测设计与工程咨 询的综合性服务性机构。 √总人数1037人，专业技术人员809人；与2004年相比， 专业技术人员环比增长率为36%，硕士以上人员环比 增长率为102%；工程师以上人员环比增长率为42%。 √规划专业219人，其中硕士以上学历人员占60%，工程 师以上人员占69%。
院战略—>人才战略—>战略实施、机制与配套政策建设—>机制优化及文化 建设 2005年 ︱ 2006年 - 2008年 ︱ 2009年
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目
录
1．基于院发展战略的要求
人才战略制定
2．针对当时人才建设存在的主要 问题 3．制定人才战略
人才战略实施回顾
人才建设的成效评估 人才建设的工作体会
今后人才建设的设想
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（三）构建层次丰富的员工职业发展通道
2007年：构建员工职业发展通道
院层面：“院总工程师—各专业正副总工程师—所正副总工程师” 的三级技术管理体 系
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目
录
人才战略制定
人才战略实施回顾
人才建设的成效评估 人才建设工作体会 今后人才建设的设想
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（一）制定人才发展规划，统筹调配全院人力资源
以规划专业为例 ●2005年，首次编制专业5年科技人才发展规划，指导人才建设工作。
“四个一”目标：
有一批人才：培育或引进一批具有研究和创新能力的人才 有一批机构：在有条件的规划设计所成立专业研究中心，通过专业研究中心再去争取科研项目； 有一批项目：每年研究中心须有一个院级科研项目，培育一个市级的科研项目，争取一个省部级科研 项目 有一批成果：通过科研项目发表一定数量的论文，争取五年后有一批在全国具有影响力的科研成果。 ●2006年，重新配置各所的人才队伍，发挥规划研究中心对各所的技术培育和牵引地位，形成各具 特色的专业团队，同时促进人才队伍在各所之间的横向流动，全面盘活人力资源。 ●从2006年起，对各所的人员规模和人才配备进行总体调控，防止盲目扩张，合理配置专业分布。
战略目标
整合资源，深 化改革，确保 院的持续健康 全面发展，创 建一流的规划 勘测设计与工 程咨询机构
组织架构 优化高效
管理机制 灵活有效
人才队伍 专业强大
组织文化 凝聚统一
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一、基于院的发展战略确定人才战略
◆从“自下而上”的自发配备，到“上下结合”的整体规划。扭转过 往自由发展的状态，基于院战略，结合生产部门的发展要求，制定统 一的人才队伍建设规划，支持长远发展的需要。 ◆从传统人事管理，到现代人力资源管理。改变传统人事管理模式， 建立与生产发展相适应的人力资源管理机制，完善招聘、配置、选拔、 培养、淘汰机制，推动人才队伍建设。 ◆从人才、技术分散，到聚焦核心竞争力。站在组织发展战略高度， 规避以所为单位各自分散培养人才技术带来的整体低效，促进核心人 才队伍的快速成长和核心技术的研发，持续提升核心竞争力，实现整 体效率最优。 ◆从“技而优则仕”的单一通道，到多通道的发展空间。建立专业与 管理发展通道，拓宽各类人员发展空间，加快培养中高端专业技术人 才，提升专业技术人员地位。
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（二）探索科技创新模式，拓宽人才的自由发挥空间
2005年
√召开院首届科技大会，颁布《科技战略纲要究中心、地下空间探测研究中心、 GPS技术研究所等14个技术
研究中心
2006年 √ 完善工作机制：《院科学技术委员会工作实施办法》 √ 建立科技专项基金：每年科技投入预算400-600万
√建立科研课题研究和推广机制 ：《院科研课题管理办法》
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（二）探索科技创新模式，拓宽人才的自由发挥空间
2006年 √完善中青年专家的配套工作机制：
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每年举办个人学术讲座2期； 每年主持1个科研课题的研究； 每届发表2篇学术论文； 每年参加国内外学术交流1 次；每届参加国内外专业学习考察1 次； 同等情况下，优先推荐为国家、省、市级专家； 每月给予400 元工作津贴；每年由院资助订购1 份专业期刊；
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一、人才战略制定
2005年正值国家和行业的发展转型期，规划院发展定位不
明晰、市场竞争日益加剧等等外部环境的变化，以及承包制导致 内部利益多元化和资源分散化等等问题，导致我院人才建设面临
严重瓶颈：
√长期“自下而上”的人才配置模式，导致专业核心竞争力较弱； √人才发展缺乏通道，导致各专业中高端技术骨干不足，整体地位仍
需提升；
√传统人事管理模式无法适应高效运作的生产发展需要。
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一、基于院的发展战略确定人才战略
四条道路
加强内部资源整合， 走优势互补，共同协调发展道路 加强生产与科技相结合， 走科技兴院发展道路 加强内部机制改革， 走全面实现企业化经营管理道路 加强与外部的互利合作，强强联手， 走将我院做强做专的发展道路
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我院人才建设策略
我院在人才建设进行了一些有效探索和尝试，主要有: √基于战略— 基于院战略发展要求，实现人才建设新突破。 √创新工作— 创新机制，借鉴外部先进经验，结合实际进行创新性应用与 发展 — 勇于实践，在实践中不断尝试与落实。 √系统推进— 对战略实施全盘计划，系统推进，不断优化，持续建设。
2008年 建立青年标兵评选机制，盘点储备第二技术梯队人才
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（二）探索科技创新模式，拓宽人才的自由发挥空间
2007年 √3月，赴全国兄弟单位调研，学习先进做法 √结合院实际，出台配套政策： 1、《院科学技术奖管理规定》：项目评优奖励5000-10万不等 2、《院科技论文、著作奖励规定》：发表论文奖励：500-2500元不等；发 表著作：7500—3万元不等 3、《院专业技术审查经费实施管理办法》：专业技术审查费分为评审费和 审图费，按产值1.2%提取，用于“三总”对项目质量把关。 4、《院执业资格注册管理与奖励办法》：首次注册1万－3万不等；每年补贴 5000-9000元不等。 2008年 建立青年标兵评选机制，盘点储备第二技术梯队人才 选举第二届中青年专家和第一届青年标兵