2016年5月信息系统项目管理师考试真题(案例分析及参考答案)

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信息系统项目管理师真题参考答案+解析

2015下半年信息系统项目管理师真题参考答案+解析大数据对产品、企业和产业有着深刻的影响。

把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响，以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势,(1)将是未来经济社会发展的一个重要特征。

(1) A .数据驱动 B.信息产业 C.大数据 D.成本驱动【答案】A【解析】根据《信息技术与企业管理》及《工信部副部长怀进鹏：国内需要新的转型意识》的描述：大数据、云计算、移动互联网等新一代信息技术及其相互作用发展都将充当越来越重要的角色，并且已经成为世界发达国家科技和产业界竞相发展和竞争的焦点，社会发展中地位担当基础性、先导性、战略性。

数据驱动这样一种商业模式是在大数据的基础上产生的，它需要利用大数据的技术手段，对企业海量的数据进行分析处理，挖掘出这些海量数据蕴含的价值，从而指导企业进行生产、销售、经营、管理。

(2)属于第四代移动通信技术标准。

(2) A. CDMA B. TD-LTE C. WCDMA D. CDMA2000 【答案】B【解析】第四代移动通信技术(4G)2010年国际电信联盟把LTEAdvanced正式称为4G…LTE是应用于手机及数据卡终端的高速无线通信标准；WCDMA、CDMA2000 和TC-SDMA 属于3G； GSM 属于2G。

“互联网+ ”协同制造中鼓励有实力的互联网企业构建网络化协同制造公共服务平台。

以下叙述中，(3)是不正确的。

(3) A .此类协同制造公共服务平台多采用大集中系统B.此类协同制造公共服务平台需要大数据技术的支持C.此类协同制造公共服务平台通常需要宽带网络的支持D.此类协同制造公共服务平台需要加强信息安全管理【答案】A【解析】根据实际经验网络化系统不可能是大集中的系统，应该是分布式的，通过排除法可知答案。

需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。

信息系统项目管理师案例题及论文部分(参考答案)

信息系统项目管理师案例题及论文部分（答题参考）一、遇到人力资源管理的问题答题要点：主要考察项目团队角色识别、责任分配、人员负荷均衡；人员的安排、使用过程；项目团队的较色构成、项目团队组建、项目团队建设、管理团队的方法。

案例中可能遇到：项目组织结构不合理、人手紧张、职责不清、双重兼职、技术能力不够、管理能力不够、缺乏培训、缺乏对人的跟踪、矛盾冲突、信心不足、沟通不够等问题。

人力资源管理的主要过程：1、组织计划编制：识别项目中的角色（管理类、技术类、支持类）、职责、能力和汇报关系，识别项目组成员所需要的技能培训，制定人力资源配备管理计划；2、组建项目团队：招募项目所需的人力资源；3、项目团队建设：提高个人和团队的技能以改善项目绩效；4、管理项目团队：跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题、管理冲突，并协助变更以提高项目绩效。

5、项目经理要注意合理安排工作，做到负荷均衡；常见问题：1、招募不到合适的项目成员；2、团队的组成人员尽管能力强，但很难合作；3、团队的气氛不积极，士气低落；4、团队的任务和职责分配不清楚；5、人员流动过于频繁；产生原因：1、未建立人力资源获取和培养的稳定机制；2、未完整识别项目所需要的人力资源的种类、数量和任职条件；3、未建立一个能充分有效发挥能力的团队；4、未清楚的将工作职责分配到个人或人力单元；二、遇到配置管理中完整的变更处理流程问题答题要点：经常遇到审批确定后的文档、代码又被随意修改：没有变更申请、接到通知后随便变更、不对变更影响进行评估、对是否变更没有审批、变更后没有验证变更结果、不和项目干系人沟通、不做变更记录、未保存变更记录等。

遇到需要变更时要严格走以下变更流程：1、变更申请：记录变更的提出人、日期、申请变更的内容；2、变更评估：对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析；3、变更决策：有具有相应权限的人员或机构（CCB）决定是否实施变更；4、变更实施：由指定的人员在受控状态下实施变更；5、变更验证：由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果是否符合预期，相关内容是否进行了更新，对输出的工作产品实施版本管理；6、沟通存档：将变更后的内容通知可能受到影响的人员，将变更记录存档，便于追溯。

2016年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析

2016年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值【问题1】（5分）（1）请指出该项目的关键路径。

（2）请计算该项目的总工期。

（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。

【问题2】（3分）假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。

【问题3】（6分）按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。

请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

【问题4】（6分）在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。

（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网2016下中级集成下午案例试题1参考答案：【问题1】1），关键路径为ABCDK和AEFGK两条2），项目总工期为18天3），由于C在关键路径上，所以它的总浮动时间和自由浮动时间都为0【问题2】BAC为各个活动求和，BAC=30000元，总预算需要加管理储备，总预算=BAC+管理储备=40000元.【问题3】PV=PV(A,B,C,E,F,H,I,J)=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21 000EV=PV(A,B,C*75%,E,F*100%,H,I,J*50%)=1000+2000+4000*0.75+3000+4000*1+2000+3000+2000*0.5=19000元已知AC=25000元CPI=EV/AC=19000/25000=0.76SPI=EV/PV=19000/21000=0.90该项目目前成本超支，进度落后。

2016年下半年信息系统项目管理师考试上午真题(完整版)

2016年下半年信息系统项目管理师考试上午真题（专业解析+参考答案）1、信息要满足一定的质量属性，其中信息（）指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期。

A、完整性B、可靠性C、可验证性D、保密性2、以下关于信息化的叙述中，不正确的是:（）。

A、信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B、信息化的时域是一个长期的过程C、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平3、两化（工业化和信息化）深度融合的主攻方向是:（）。

A、智能制造B、数据挖掘C、云计算D、互联网+4、以下关于信息系统运维工作的叙述中不正确的是:（）。

A、运维工程师在运维工作中也可能会有软件开发的工作B、运维工作的重要目的之一是保证系统的可用性和稳定性C、运维工程师需要定期对运维对象进行巡检D、运维工作量的结算是以运维工程师的统计作为依据的5、以下关于软件需求变更的叙述中，不正确的是:（）。

A、每一个需求变更都必须能追溯到一个经核准的变更请求B、变更控制过程本身应该形成文档C、所有需求变更必须遵循变更控制过程D、需求变更后，可以删除原始的需求文档6、以下关于软件需求分析的叙述中，不正确的是：（）。

A、软件需求分析阶段的任务是描述出软件架构及相关组件之间的接口B、软件需求分析可以检测和解决需求之间的冲突C、软件需求分析可以确定系统的边界D、软件需求分析是软件工程中的一个关键过程7、中间件可以分为数据库访问中间件、远程过程调用中间件、面向消息中间件、事务中间件、分布式对象中间件等多种类型。

Windows平台的ODBC和Java平台的JDBC属于（）。

A、数据库访问中间件B、远程过程调用中间件C、面向消息中间件D、事务中间件8、以下关于软件质量管理过程的叙述中，不正确的是：（）。

A、验证过程的目的是确保活动的输出产品满足活动的规范说明B、确认过程的目的是确保产品满足其特定的目标C、技术评审的目的之一是评价所用管理方法的有效性D、审计是正式组织的活动9、以下关于质量保证的叙述中，不正确的是：（）。

2016年下半年上午信息系统项目管理师试题及答案与解析-软考考试真题-基础知识

2016年下半年上午信息系统项目管理师考试试题答案与答案解析一、单项选择题（共 75 分，每题 1 分。

每题备选项中，只有 1 个最符合题意）●第1题.信息要满足一定的质量属性，其中信息（1）指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期。

A.完整性B.可靠性C.可验证性D.保密性【参考答案】B【答案解析】信息反映的是事物或者事件确定的状态，具有客观性、普遍性等特点，由于获取信息满足了人们消除不确定性的需求，因此信息具有价值，而价值的大小取决于信息的质量，这就要求信息满足一定的质量属性，包括：（1）精确性：对事物状态描述的精准程度。

（2）完整性：对事物状态描述的全面程度，完整信息应包括所有重要事实。

（3）可靠性：信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的、符合预期的。

●第2题.以下关于信息化的叙述中，不正确的是（2）。

A.信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B.信息化的时域是一个长期的过程C.信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具D.信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平【参考答案】A【答案解析】信息化的主体是全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人；它的时域是一个长期的过程；它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域；它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具；它的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革；它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升。

●第3题.两化（工业化和信息化）深度融合的主攻方向是（3）。

A.智能制造B.数据挖掘C.云计算D.互联网+【参考答案】A【答案解析】工业和信息化部:以制造业数字化、网络化、智能化为标志的智能制造，成为工业化和信息化两化深度融合的切入点和主攻方向。

发展智能制造的主要任务是，深入推进两化融合企业管理体系贯标，全面提升制造业产品、装备、生产、管理和服务的智能化水平，实现两个IT（工业技术和信息技术）融合和倍增发展，促进产业结构向中高端迈进。

高级信息系统项目管理师下午2016上半年真题及答案解析

第7题
请分析该项目执行过程中存在哪些问题?______
第8题
在项目里程碑点进行里程碑评审，里程碑评审由(1)、(2)、(3)参加?______
第9题
(1)项目的整体管理计划还应该包括哪些子计划?
(2)小周应该采取哪些措施来保证采购设备按时到货?______
第10题
公司高层领导接到客户投诉后恰当的做法是?______
(2)项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。______
下一题
(4~6/共10题)案例分析
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出相应的对策。于是公司在可研报告之外，以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法，即如果4G技术能够在2015年年底前普及率达到70％及以上，则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元；如果届时4G普及率达不到预期的70％，则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元。并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。
(3)利用双代号网络图六标时，计算每个活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、最晚开始时间，找出总时差为0的活动，即为关键路径，将该路径的历时相加得出该项目的工期。
(4)根据双代号网络图，转换成单代号网络图(注意不要出错)，利用单代号网络图六标时计算每个活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、最晚开始时间，找出总时差为0的活动，即为关键路径，同样将该路径的历时相加得出该项目的工期。

信息系统项目管理师试题与答案

信息系统项目管理师试题与答案1、不属于典型的信息系统项目的特点。

A、使用与维护的要求复杂B、需求稳定C、设计人员高度专业化D、智力密集型答案：B2、当用户提出新需求时，项目组应在（）指导下进行项目范围管理。

A、WBSB、范围管理计划C、项目范围说明书D、需求跟踪矩阵答案：B3、过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。

在项目管理知识领域，过程改进计划产生于（）阶段。

A、质量规划B、实施质量保证C、控制质量D、质量改进答案：A4、某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉,项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因.并推荐使用 () 进行分析。

A、鱼骨图B、直方图C、趋势图D、散点图答案：A5、两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。

对两化融合的含义理解正确的是:( )。

A、工业化与现代化深度融合B、信息化与现代化深度融合C、工业化与信息化深度融合D、信息化与社会化深度融合答案：C6、制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容。

A、经济及风险可行性B、社会可行性C、组织可行性D、财务可行性答案：C7、依照 TCP/IP 协议，() 不属于网络层的功能。

A、路由B、异构网互联C、数据可靠性校验D、拥塞控制答案：C8、项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目以下叙述不正确的是 ()。

A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C、项目经理不仅要掌握项目管理 9 个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节答案：A9、解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是 ()。

软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)试卷与参考答案

软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)自测试卷(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系（PMBOK）中，属于启动过程组的主要活动是什么？A. 定义范围B. 制定项目章程C. 制定项目管理计划D. 执行质量保证2、下列哪一项不是风险管理过程中的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险响应规划D. 风险转移3、在信息系统项目中，项目经理小张在项目执行过程中发现项目进度落后于计划，以下是小张可能采取的纠正措施，其中不属于纠正措施的是：A. 增加项目团队的工作时间B. 调整项目范围，减少项目需求C. 延长项目结束日期D. 优化项目团队沟通方式4、在信息系统项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的常用工具？A. 风险登记册B. SWOT分析C. 专家研讨会D. 直方图5、在软件开发过程中，为了保证软件的质量，需要进行多种类型的测试。

下列选项中，哪一项不是功能测试的一部分？A. 单元测试B. 集成测试C. 性能测试D. 系统测试6、以下哪种图是用于描述系统的数据流以及如何根据这些数据流转换数据的图形化技术？A. 用例图B. 类图C. 数据流图D. 序列图7、在信息系统项目管理中，以下哪项工作属于项目启动阶段？A. 制定项目管理计划B. 确定项目范围C. 完成项目收尾D. 管理项目团队8、以下哪项是信息系统项目进度管理中的一个常见工具？A. Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.帕累托图9、在项目管理中，变更控制过程的正确顺序是什么？A. 变更请求 -> 执行变更 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更B. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 执行变更 -> 记录变更C. 变更请求 -> 变更批准/拒绝 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 记录变更D. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更10、在风险管理过程中，哪一个活动是用来识别可能会影响项目的不确定性的？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划11、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 项目计划12、在敏捷开发中，以下哪个角色通常负责维护项目范围和确保项目目标的实现？A. 产品负责人（Product Owner）B. 团队教练（Team Coach）C. 测试经理（Test Manager）D. 项目经理（Project Manager）13、在项目风险管理过程中，识别风险之后应该进行的步骤是什么？A. 风险定性分析B. 风险定量分析C. 制定风险应对计划D. 实施风险应对措施14、根据变更控制流程，项目经理在收到变更请求后首先应该做什么？A. 直接实施变更B. 评估变更的影响C. 召开变更控制委员会会议D. 更新项目管理计划15、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目执行16、以下哪个选项不是敏捷开发中的核心价值？A. 个体和互动高于流程和工具B. 客户合作高于合同谈判C. 工作软件高于详尽的文档D. 对变化的响应高于遵循计划17、以下哪一项不是信息系统项目风险管理过程的一部分？A. 风险识别B. 风险量化C. 风险响应规划D. 风险消除18、在项目质量管理过程中，确定项目的质量标准，并且决定如何满足这些标准的过程被称为：A. 质量计划编制B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计19、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的工具与技术？A. 故障树分析B. 敏捷迭代C. 敏感性分析D. 质量成本分析 20、在信息系统项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通频率设定D. 项目团队成员的培训21、在项目风险管理过程中，识别风险之后的下一步骤是什么？A. 风险评估B. 制定风险应对计划C. 实施定性风险分析D. 进行风险监控22、在软件项目的成本估算中，以下哪种方法是基于历史数据来预测未来项目成本的？A. 参数估算法B. 类比估算法C. 自下而上估算法D. 专家判断法23、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险的三要素？A. 可能性B. 影响程度C. 风险类别D. 发生概率24、在项目进度控制过程中，以下哪项说法是错误的？A. 项目进度控制是确保项目按计划完成的重要环节。

2016上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与参考答案

2016上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与参考答案试题1下图给出了一个信息系统项目的进度网络图请计算项目总工期【问题3】（19分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。

将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

注：答案仅供参考，具体答案以信管网题库系统答案为准试题2甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。

于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。

如果届时4G普及率达不到预期的70%。

则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。

王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。

项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。

项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。

2016年5月信息系统项目管理师考试真题(案例分析及参考答案)

2016年5月信息系统项目管理师考试真题（案例分析及参考答案）试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3.【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度网络图。

【问题1】（3分）请给出项目关键路径【问题2】（3分）请计算项目总工期【问题3】（19分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短1天增加的费用和增加的总费用，将关键路径上各活动的名称及对应的计算结果填入答题纸相应的表格中。

（2）项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方并计算需要增加的最少费用。

参考答案：【问题1】关键路径：ABCDGJMN【问题2】总工期：44【问题3】（1）A可压缩1天，增加1500元，B可压缩1天，增加2700元，C可压缩3天，增加6400*3=19200元D可压缩2天，增加4100*2=8200元G可压缩2天，增加1400*2=2800元J可压缩2天，增加4800*2=9600元M可压缩2天，增加2100*2=4200元N可压缩3天，增加2960*3=8880元（2）为了压缩到38天，并不改变关键路径，压缩6天，压缩方案为：压缩A活动1天，B活动1天，G活动2天，M活动1天，N活动1天。

由压缩而增加的费用为：（其中括号内表示压缩的活动名称）1*1500（A）+1*2700（B）+2*1400（G）+1*2100（M）+1*2960（N）=12060元试题二（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3.【说明】甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究时专家提出应该把市场风险细化，并提出相应的对策。

于是公司在可研报告之外，以会议纪要的方式提出一应对该市场风险的方法，即如果4G技术能够在2015年年底前普及率达到 70%及以上，则应该按照较快的进度尽快完成该项目。

并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元；如果届时4G普及率达不到预期的70%，则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元。

2016年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析

2016年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

（2）请计算该项目的总工期。

（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。

【问题2】（3分）假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。

【问题3】（6分）按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为：C 完成了75%；F完成了100%： J完成了50%；实际花费25000元。

请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPL【问题4】（6分）在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M （由于M造成的偏差是非典型的）（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EACo（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EACo信管网2016下中级集成下午案例试题1参考答案：【问题1】1）,关键路径为ABCDK和AEFGK两条2）,项目总工期为18天3）,由于C在关键路径上，所以它的总浮动时间和自由浮动时间都为0【问题2】BAC为各个活动求和，BAC=30000元，总预算需要加管理储备，总预算=BAC 十管理储备=40000元.【问题3】PV=PV（A,B,C,E,F,H,I,J）=1000十2000十4000十3000十4000+2000十3000十2000=21 000EV=PV（A,B,C*75%,E,F*100%,H,IJ*50% 尸1000+2000十4000*0.75十3000+400 0*1 十2000+3000十2000*0.5=19000 元己知AC=25000元CPI=EV/AC= 19000/2 5000=0.76SPI=E V/P V= 19000/21000=0.90该项目目前成本超支，进度落后。

高级信息系统项目管理师下午2016下半年真题及答案解析

第5题
[问题1]
请问该项目是否可以不公开招标?为什么?______
第6题
[问题2]
项目需求发生变更后，可能会导致项目的哪些方面同时发生变更?______
第7题
[问题3]
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题?______
第8题
[问题4]
针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施?______
详细解答：
第3题
[问题3]
若后续不作调整，项目工期是否有影响?为什么?______
参考答案：没有影响。
原因：G虽然拖延了Байду номын сангаас天，但G有4天的自由时差可以利用；F虽然滞后了3天，但F有3天的自由时差可以利用。
详细解答：
第4题
[问题4]
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
第2题
[问题2]
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)。
(2)请判断此时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，以及成本和进度执行情况。______
第3题
[问题3]
若后续不作调整，项目工期是否有影响?为什么?______
第4题
[问题4]
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?______
下一题
(5~9/共13题)案例分析
阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

2016年下半年下午信息系统项目管理师试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析

2016年下半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。

项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示：【问题1】（4分）请给出该项目的关键路径和工期。

【参考答案】关键路径ACEH工期=3+8+10+5=26天【问题2】（12分）第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。

（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）。

（2）请判断此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况。

【参考答案】（1）PV=A+B+C+D+E+G=900+400+12800+1200+3*2*200+5*3*300=21000EV=A+B+C+D+0.5E+0.5G=900+400+12800+1200+2000+3600=20900（2）SV=EV-PV=20900-21000= -100<0 所以进度落后CV=EV-AC=20900-12000=8900>0 所以成本节约【问题3】（3分）若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？【参考答案】不影响。

前面导致偏差的活动G，不在关键路径上。

而关键路上的活动E的进度有提前，导致关键路径发生变化，变成ACFH，但是总工期没有变化，仍为26天。

【问题4】（6分）（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。

（2）请预测是否会超出总预算（BAC）?完工偏差（VAC）是多少？【参考答案】（1）BAC=A+B+C+D+E+F+G+H=31900ETC=BAC-EV=11000EAC=ETC+AC=11000+12000=23000（2）不会超出总预算（BAC）完工偏差VAC=BAC-EAC=8900【试题二】阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

系统集成项目管理师2016-5 真题视频解析

江西省南昌市2015-2016学年度第一学期期末试卷（江西师大附中使用）高三理科数学分析一、整体解读试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。

试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1．回归教材，注重基础试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2．适当设置题目难度与区分度选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。

包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。

这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

二、亮点试题分析1．【试卷原题】11.已知,,A B C 是单位圆上互不相同的三点，且满足AB AC →→=，则AB AC →→⋅的最小值为（）A ．14-B ．12-C ．34-D ．1-【考查方向】本题主要考查了平面向量的线性运算及向量的数量积等知识，是向量与三角的典型综合题。

解法较多，属于较难题，得分率较低。

【易错点】1．不能正确用OA ，OB ，OC 表示其它向量。

2．找不出OB 与OA 的夹角和OB 与OC 的夹角的倍数关系。

2016年上半年下午信息系统监理师试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析

2016年上半年下午信息系统监理师考试试题-案例分析-答案与解析试题一（共20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】经项目预算管理部门批准，某省人力资源和社会保障厅启动了社会保障核心平台及社会保障卡系统建设项目。

建设任务涉及到应用系统开发（含卡管理系统开发）、系统集成、卡片制作等工作，主要是对现有核心业务系统提供监控、审计、分析、整合、统一管理、统一发卡、统一结算和信息化管控等内容。

建设单位通过公开招标首先引入了监理单位，负责协助建设单位从招标开始做好全过程的监理工作。

在项目建设过程中，发生如下事件：【事件1】项目招标中,有关于测试部分的分包,恰好监理单位的上级主管公司具备投标资格也想参与测试分包的投标。

【事件2】在系统设计阶段，建设单位要求监理工程师对承建单位提交的系统设计方案进行评审。

【事件3】社会保障卡制卡工作预计花费6000万元，工期12个月。

在工作进行到8个月的时候，根据财务部门提供的资料：成本预算为3000万元，实际支出成本为2500万元，挣值为2000万元。

【事件4】项目竣工验收并投入使用1年后，建设单位要求监理单位进行项目后评价工作。

【问题1】（5分）针对事件1的描述，该监理单位的上级主管公司是否可以参与测试分包的投标？请分别说明理由和依据。

【参考答案】1、不能。

(2分)2、原因：监理单位不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系(项目测试工作也属于项目建设范围，也包含在监理工作范围内，如果上级单位中标，则违反了此条规定。

(2分)3、依据为《信息系统工程监理暂行规定》。

(1分)【问题2】（5分）针对事件2的描述，监理单位在对设计方案进行评审时应把握哪些原则？【参考答案】(1)、标准化原则。

(2)、先进性和实用性原则。

(3)、可靠性和稳定性原则。

(4)、扩展性原则。

(5)、安全性原则。

(6)、可管理性原则。

(7)、对原有设备、资源合理整合的原则。

2016年上半年(5月)信息系统项目管理师真题(论文)

2016年上半年（5月）信息系统项目管理师真题（论文）论题一论信息系统项目范围管理项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。

用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。

请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识（1）确认项目范围对项目管理的意义（2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出（3）项目范围管理使用的工具和技术3、请结合论文中所提到的信息系统项目。

介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

试题二论信息系统项目的进度管理项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。

营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。

请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。

（1）项目进度管理过程包含的主要内容。

（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。

3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。

【拓展资料】信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。

通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

2016上半年(5月)系统集成项目管理工程师真题及答案(综合知识)【完整版】

2016上半年（5月）系统集成项目管理工程师真题及答案（综合知识）1．人通过获得、识别不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界。

以下关于信息的叙述中，不正确的是：（1）。

A．信息的载体是数据B．信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述C．信息是按照特定方式组织在一起的数据的集合D．信息通过载体进行传播【答案】C2．以下关于“互联网＋”的理解中，正确的是：（2）。

A．“互联网＋"行动可以助推传统产业的转型升级B．“互联网＋”是指互联网与物联网的融合C．“互联网＋”是电子商务在移动互联网上的创新发展D．IPv6的应用推广，催生互联网转型升级到“互联网＋”【答案】A3．《国务院关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（3）水平，是“互联网＋"的重点行动之一。

A．3D化B．智能化C．定制化D．精细化【答案】B4．物流对电子商务的发展影响重大。

通常认为选择物流供应商的主要因素包括（4）。

A．价格、运输时间、灭失与损坏B．价格、运输时间、运输质量C．运输包装、运输质量、灭失与损坏D．运输质量、运输时间、运输工具【答案】B5．信息物理系统（CPS，Cyber－Physical Systems）是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过3C（Computing、Communication、Control）技术的有机融合与深度协作，实现大型工程系统韵实时感知、动态控制和信息服务：该系统主要应用于（5）领域。

A．新一代网络控制B．智能制造C．智慧城市D．电子商务【答案】C6．企业信息化建设内容一般不包括（）。

A．企业技术知识信息化B．通用基础操作系统的研发C．企业管理知识信息化D．企业信息应用系统的采购【答案】A7．某法院将罚没的物品通过某拍卖网站对社会公开拍卖，成交后买方通过网络支付将款项直接支付当地财政系统，该活动属于（）的范畴。

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