软件小组2014管理规章
软件开发及实施小组工作制度
软件开发及实施小组工作制度为确保软件开发及实施小组高效率开展工作，保证整个项目顺利及高标准完成。
特制定工作制度。
具体内容如下：一、工作责任制1。
由李总全面负责整个项目的总协调及总指挥工作。
2、由王主任全面负责项目的实施工作。
3、由韩任负责运行管理软件的推广实施工作。
4、由主任负责生产日报、计划管理和班组管理软件的推广实施工作。
4、各专业专工及其他技术人员负责各自分管专业的技术工作。
5、信息中心工作小组负责处理整个小组日常工作及信息专业相关协调工作。
二、小组活动安排本工程初步确定至少召开三次设计及实施联络会，讨论、修改、确认有关技术问题。
施工过程中如遇有其它重大工程技术问题需协商，随时安排召开联络会议。
1）第一次工程设计及实施联络会确认项目总体设计方案，研讨有关软件的功能需求及实施技术细节，明确双方分工，确定系统考核、验收标准。
2）第二次工程设计及实施联络会对软件试运行所反映的问题进行修改完善，并对下一步推广提供实施意见。
3）第三次工程设计及实施联络会，全面推广软件，解决运行中出现的技术问题，进行培训。
每次联络会结束后，会议内容以会议纪要的形式发布，并与华迪公司共同签字生效，作为本项目的实施依据。
三、小组活动纪律1、会议纪律1)各小组成员必须参加本项目的各次实施联络会。
2)会议请假须经李总批准，未经李总同意擅自不参加会议者，按公司相关规定考核。
3)会议迟到、早退者按公司相关规定考核。
2、工作纪律1）小组所有成员应本着对公司负责的态度，根据本专业的实际情况向华迪公司提出要求。
同时根据华迪公司的反馈意见，按照质、量、期的原则，及时、全面地提供相关技术资料。
2）未按预定要求提供资料，延误工程进度者，按未完成工作任务处理，执行公司相关考核规定。
四、本制度自下发之日执行。
五、本制度由生产部信息中心负责解释。
软件小组管理制度
软件小组管理制度第一章总则第一条为规范软件小组的管理行为，提高工作效率和团队凝聚力，特制订本管理制度。
第二条软件小组管理是指通过对软件小组成员进行计划、组织、领导和控制等一系列管理活动，实现软件开发项目的顺利进行和团队目标的达成。
第三条本管理制度适用于软件小组的所有成员，包括管理人员、技术人员和实习生等。
第四条软件小组管理应遵循“以人为本、科学管理、公平公正、激励团队”的原则，倡导团队合作、互助互补。
第五条为了更好地管理软件小组，建议引用项目管理方法和工具，确保项目的质量、进度和成本控制。
第二章组织管理第六条软件小组应设置项目经理、团队成员、技术专家等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第七条项目经理是软件小组的领导者，负责项目的计划、组织、协调和控制工作，确保项目按时按质完成。
第八条团队成员是软件小组的核心力量，应按照项目计划分工合作，共同完成软件开发任务。
第九条技术专家是软件小组的技术骨干，负责技术难题的攻关和解决，提供技术支持和指导。
第十条软件小组应根据项目需求及团队成员的实际情况，合理分配人力资源，调整和优化团队结构。
第三章工作流程第十一条软件小组管理应遵循“需求分析、设计、开发、测试、上线、维护”的全生命周期管理模式。
第十二条需求分析阶段，软件小组应深入了解用户需求，编制需求文档，明确项目目标和范围。
第十三条设计阶段，软件小组应编制详细的设计文档，包括软件架构、功能模块设计、界面设计等。
第十四条开发阶段，软件小组应按照设计文档进行编码、测试和优化，确保软件功能正常、性能优秀。
第十五条测试阶段，软件小组应进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，解决存在的问题和bug。
第十六条上线阶段，软件小组应按照部署计划，将软件上线运行，监测运行状态和用户反馈。
第十七条维护阶段，软件小组应及时修复bug、更新版本、处理用户反馈，持续优化软件性能和功能。
第四章绩效考核第十八条软件小组绩效考核分为个人考核和团队考核两个层面，根据项目成果和个人贡献进行评定。
软件部管理制度
软件部管理制度第一章总则第一条为了规范软件部的管理工作，提高软件开发效率和质量，制定本管理制度。
第二条软件部是企业的重要部门，负责企业软件开发、维护和管理工作。
软件部必须遵守国家相关法律法规，依法履行自己的职责。
第三条软件部负责制定软件开发计划、组织实施软件开发工作、确保软件项目按时、按质完成。
第四条软件部负责开展软件技术研究和技术创新工作，提高软件开发水平和技术能力。
第五条软件部领导班子要充分发挥自身的主观能动性，积极承担管理责任，为软件部的发展提供有力支持。
第六条软件部全体员工要认真履行自己的职责，积极参与软件部的工作，为软件部的发展贡献自己的力量。
第二章组织机构第七条软件部设部长一人，副部长一人，部门助理若干人。
第八条软件部部长负责软件部的全面工作，统一领导软件部的管理、生产、技术等各项工作。
第九条软件部副部长协助部长工作，分管软件开发、技术研究等职责。
第十条软件部设立办公室，负责软件部的行政工作。
第十一条软件部组织架构如下：部长副部长助理助理办公室第三章工作制度第十二条软件部实行分工负责、责任到人的原则，明确各岗位的职责和权限。
第十三条软件部实行集体领导、个人分工的工作模式，发挥集体的智慧和力量。
第十四条软件部建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行考核并予以奖惩。
第十五条软件部开展各项培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条软件部建立健全的信息化管理系统，提高管理效率和水平。
第四章安全管理第十七条软件部要加强信息安全防护，确保软件开发过程中的信息安全。
第十八条软件部要制定完善的安全管理制度，对员工进行信息安全教育和培训。
第十九条软件部要建立健全的数据备份和恢复机制，确保软件项目的数据安全。
第二十条软件部要加强对外部网络的安全管理，防范黑客攻击和病毒侵害。
第五章资源管理第二十一条软件部要科学合理地配置人力资源，保证软件项目的开发进度。
第二十二条软件部要合理配置技术设备和软件工具，提高软件开发的效率和质量。
软件研发团队规章制度范本
软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。
团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。
第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。
第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。
第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。
第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。
第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。
第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。
第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。
第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。
第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。
第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。
第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。
第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。
第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。
第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。
特此规章制度，以兹遵照。
软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。
软件实施规章管理制度
软件实施规章管理制度第一章总则第一条为规范软件实施过程，提高项目的管理效率和项目的成功率，根据公司运营管理的需要，制定本规程。
第二条本规程适用于公司软件实施管理过程中，对实施人员和实施项目做出规范和要求。
凡参与公司软件实施项目的公司人员，均应遵守本规程。
第三条公司软件实施项目包括但不限于：需求分析、详细设计、开发编码、测试、部署上线等环节。
在整个软件实施周期中，各种环节的安排和管理都需遵守本规程。
第二章软件实施人员管理第四条软件实施人员应具备专业的软件实施知识和技能，且能熟练运用相应的开发工具和技术。
实施人员应维护公司的形象，并能够根据项目要求，积极主动地配合项目组的工作。
第五条软件实施人员应严格执行项目经理的指示和要求，按时保质地完成所分配的任务。
实施人员应保持工作状态的高度集中和高效率，确保项目进展的稳步进行。
第六条软件实施人员应按照公司规定的工作时间和地点，认真履行个人职责，不得迟到早退、旷工或擅自外出。
如有特殊情况需要请假，应提前向项目经理和部门领导请假走程序。
第七条软件实施人员应保护好公司的商业机密和客户隐私，不得擅自传播涉及公司商业机密和客户隐私的信息。
如有违反者，将按公司规定处罚。
第三章软件实施项目管理第八条在软件实施项目前，项目组需明确项目目标、项目范围、项目任务等项目信息，列出详细的项目计划，并得到相关领导的批准。
第九条软件实施项目需按照项目计划严格执行，严格控制项目进度和质量。
项目组应根据项目需求和情况适时调整项目计划，确保项目在规定的时间节点内顺利完成。
第十条项目组应建立相应的项目沟通机制和问题反馈机制，确保项目组内各成员之间的沟通和协作，及时解决项目中出现的问题。
第四章软件实施过程管理第十一条软件实施过程中，需进行详细的需求分析和设计工作，确保项目实施的顺利进行。
需求分析和设计人员应结合公司的实际情况和客户的需求，合理规划项目实施的每个环节。
第十二条软件开发人员应按照详细的设计方案，结合公司的实际情况和客户的需求，完成相应的开发编码工作。
软件部门管理规章制度
软件部门管理规章制度第一章总则第一条为规范软件部门的管理工作，提升部门的运作效率和服务质量，特制定本管理规章制度。
第二条软件部门是公司的重要组成部分，承担着开发、维护软件系统等重要任务，必须遵守相关法律法规和公司制度，认真执行各项管理规定。
第三条软件部门的管理工作应当遵循科学、民主、法治、人本的原则，充分发挥员工的主体作用，实现团队的协作与创新。
第四条软件部门负责人必须具有较高的业务素质和管理能力，担负起全面领导和管理责任，推进部门的改革发展和建设。
第五条软件部门每年应当根据公司总体发展规划和部门工作要求，制定具体的工作计划和目标，并实施绩效考核。
第二章组织结构第六条软件部门的组织结构由总经理办公会议审议通过，包括部门负责人、技术人员、项目经理、测试人员等岗位。
第七条部门领导班子由部门负责人、副部门负责人、项目经理等组成，具体职责由部门负责人安排。
第八条部门负责人负责全面领导和管理软件部门的工作，督促各岗位人员按照规章制度和工作要求履行职责。
第九条部门负责人应当做好员工的队伍建设与培训工作，共同提高员工的专业技能和工作水平。
第十条部门负责人应当加强与其他部门的沟通与协作，有效整合资源，推动项目的顺利进行。
第三章岗位职责第十一条技术人员是软件部门的核心力量，负责软件的开发、维护和测试等工作，必须具备扎实的专业知识和技能。
第十二条项目经理是软件项目的主要负责人，负责项目的计划、执行和监督，必须具有较强的组织协调和沟通能力。
第十三条测试人员是软件质量的保证者，负责对软件进行测试和评估工作，必须具备严谨的测试思维和方法。
第十四条各岗位人员必须认真履行岗位职责，服从部门领导的管理和指挥，积极参与项目的开发和维护工作。
第四章工作制度第十五条软件部门应当建立健全的工作制度，包括日常管理、项目管理、质量管理等方面的规定。
第十六条软件开发项目应当按照统一的流程和标准进行，确保项目的顺利进行和质量的控制。
第十七条软件部门应当建立和完善质量管理体系，加强对软件质量的监控与评估，确保软件产品的质量。
软件团队管理制度范文
软件团队管理制度范文软件团队管理制度第一章总则第一条为了提高软件团队的组织管理水平，确保软件项目的顺利进行，维护软件项目的质量和进度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件团队的所有成员和管理人员，必须严格遵守。
第三条本管理制度内容包括团队组织架构、人员管理、项目管理、绩效考核和奖惩措施等。
第二章软件团队组织架构第四条软件团队的组织架构主要包括团队负责人、项目经理、开发人员和测试人员等。
第五条团队负责人负责软件团队整体工作的组织和协调，以及与上级领导的沟通和协调。
第六条项目经理负责软件项目的计划、组织和实施，负责与客户的沟通和协调，对开发人员、测试人员进行工作分配并监督工作进展。
第七条开发人员负责根据项目要求进行软件开发工作，按时交付高质量的代码。
第八条测试人员负责对开发人员编写的代码进行测试和质量控制，确保软件的稳定性和安全性。
第九条软件团队的工作时间为每天8小时，周末休息，节假日按国家法定假日执行。
第十条软件团队成员必须按时参加团队例会、项目进展汇报会和项目评审会等会议，确保信息的及时传递和沟通。
第三章人员管理第十一条软件团队的人员管理主要包括招聘、培训和绩效考核等。
第十二条招聘工作由团队负责人和项目经理共同进行，根据软件项目的需求确定招聘的人员数量和要求。
第十三条新入职的软件团队成员必须接受团队的培训，了解团队的管理制度和开发流程，熟悉软件项目的需求和任务。
第十四条软件团队每年定期进行绩效考核，评估和识别团队成员的工作表现，并根据绩效考核结果制定相应的激励和奖励政策。
第十五条绩效考核的内容包括工作态度、团队合作、工作能力和项目质量等方面。
第十六条绩效考核结果作为团队成员晋升和晋级的重要依据，以及绩效奖金的发放依据。
第四章项目管理第十七条软件项目管理主要包括需求分析、项目规划、任务分配、进度控制和质量管理等。
第十八条项目经理必须对软件项目的需求进行全面的分析和理解，制定详细的项目计划和进度安排。
软件团队管理制度
软件团队管理制度第一章总则第一条为规范软件团队的管理，提高团队工作效率，保障软件产品的质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件开发团队的管理工作，包括团队组建、人员招聘、项目管理、绩效考核、薪酬福利等方面。
第三条团队成员应当遵守本管理制度的规定，根据团队工作的实际情况，制定并完善团队工作制度。
第四条团队领导应当加强对本管理制度的宣传和落实，对违反管理制度的行为进行处理。
第二章团队组建第五条团队领导应根据项目需求和团队规模，合理组建软件团队，包括确定团队成员和团队结构。
第六条团队成员应当具备相关专业知识和技能，有较强的团队合作意识和沟通能力。
第七条团队成员应当接受相关的培训和技术提升，不断提高自身的专业水平和技术能力。
第八条团队领导应当建立和完善团队人员档案，对团队成员的情况进行评估和记录。
第三章人员招聘第九条团队招聘应当符合公司的招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试选拔等环节。
第十条团队招聘应注重人才的综合素质和团队适应能力，确保新员工能够快速融入团队。
第十一条团队招聘应当根据团队的实际需求，制定并实施招聘计划，确保人员的合理配置。
第四章项目管理第十二条团队领导应当根据项目的需求和时间要求，合理安排和分配项目任务，确保项目的按时交付。
第十三条团队成员应当严格遵守项目进度和质量要求，积极协作，相互配合，完成项目任务。
第十四条团队领导应当定期对项目进行评估和总结，及时发现和解决项目中的问题和难点。
第五章绩效考核第十五条团队领导应当根据团队成员的工作表现和能力水平，合理制定绩效考核标准和评价方法。
第十六条团队成员应当参与绩效考核，严格执行绩效管理制度，不断提高自身的工作业绩。
第十七条团队领导应当根据绩效考核结果，合理调整团队成员的工作岗位和薪酬福利待遇。
第六章薪酬福利第十八条团队领导应当合理制定团队成员的薪酬福利政策，确保团队成员的合理薪酬和福利待遇。
第十九条团队成员应当根据工作业绩和岗位要求，享受相应的薪酬福利待遇。
软件管理制度
软件管理制度第一章总则第一条为规范软件开发、管理和维护工作，提高软件管理水平，保障软件安全、稳定、可靠地运行，依据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位全部员工从事软件开发、管理和维护工作。
全体员工必须遵守本制度的规定，加强软件管理，保障软件系统的正常运行。
第三条本制度内容包括软件开发、管理和维护的相关规定，详细说明软件开发和管理的流程、方法，明确软件使用和更新的原则和程序。
第四条本单位软件部门应当依据本制度制定相应的软件管理制度文件，定期对软件管理制度进行评估，确保软件管理制度的有效实施。
第二章软件开发管理第五条软件开发前需编制详细的软件开发计划，包括需求分析、功能规划、设计方案等。
对于重要软件项目，还需经过相关部门的评审。
第六条软件开发应当按照编制的项目计划进行，不得随意更改项目计划。
如需更改，必须经过项目经理和相关负责人的审批。
第七条软件开发过程中，应当进行需求分析、功能设计、编码实现、单元测试、集成测试、系统测试和用户验收等阶段验收，每个阶段需有专门人员进行验收并出具验收报告。
第八条完成软件开发后，需进行软件质量评估，确保软件的正确性、稳定性、安全性和可维护性。
第九条软件开发的成果必须经过质量检查和管理部门的审查，并结合软件需求进行全面测试。
经检查合格后方可投入使用。
第十条成果文件包括软件具体需求、设计方案、程序代码、测试报告等。
软件开发人员必须对成果文件进行完整备份。
第三章软件更新与维护第十一条软件上线后，应建立软件版本管理机制，定期对软件进行更新和维护。
第十二条软件更新和维护需编制预案，提前通知用户系统进行备份数据，并经过管理部门的审批后方可进行更新和维护。
第十三条软件维护应当建立专门的维护团队，负责软件日常运行中的问题排除和系统优化工作。
第十四条软件维护过程中，需对问题进行记录，并进行故障排查，及时解决软件出现的异常情况。
第十五条软件维护周期结束后，需制定维护总结报告，对维护情况进行评估和总结，并提交给管理部门。
软件部门制度管理制度
软件部门制度管理制度第一章总则第一条为了规范软件部门的管理制度，提高软件部门的工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于软件部门的全部人员，并为软件部门的管理和运作提供依据。
第三条软件部门的制度管理应遵循科学、民主、法制、规范的原则，维护软件部门的正常秩序和稳定发展。
第二章组织架构第四条软件部门的组织架构包括领导班子、部门、岗位、职责等。
第五条具体组织架构由领导班子根据软件部门的具体情况制定，并报相关领导批准。
第六条领导班子成员应当具备一定的管理经验和专业素质，对软件开发有一定的了解。
第三章职责分工第七条软件部门领导班子应当按照部门职责，合理分配工作任务，明确部门内部各岗位的职责。
第八条领导班子成员应当严格遵守职责分工，不得越权干预其他成员的工作。
第九条职责分工应当合理，避免集中权力导致工作效率下降，也不得造成岗位之间的工作冲突。
第四章工作程序第十条软件部门的工作程序应当合理规范，明确工作环节、工作流程和工作标准。
第十一条各个工作环节的细节由具体工作人员根据实际情况制定，并报领导批准后实施。
第十二条工作程序的制定应当注重细节，避免出现过度复杂或者过度简化的情况。
第五章工作纪律第十三条软件部门的工作纪律应当严格，不得擅自违反相关规定。
第十四条各个岗位的工作人员应当按照工作纪律进行工作，不得违反相关规定。
第十五条违反工作纪律的工作人员应当接受相应的处罚，严重者可按照相关规定进行处理。
第六章绩效考核第十六条软件部门的绩效考核应当定期进行，对工作人员的工作表现进行公正、客观的评价。
第十七条绩效考核的方式、标准和程序由领导班子制定并公布，确保评价的公平性和科学性。
第十八条绩效考核结果作为工作人员的绩效考核依据，对于考核结果不满意的人员将进行相关的培训或者调整。
第七章奖惩管理第十九条对于软件部门中表现突出的员工应当给予相应的奖励，以激励员工提高工作积极性。
第二十条对于违反工作纪律的员工应当给予相应的惩罚，以维护软件部门的正常秩序。
软件团队管理制度模板
软件团队管理制度模板一、总则1.1 为了规范软件团队的管理工作，提高团队协作效率，确保项目质量，制定本制度。
1.2 本制度适用于我公司软件团队的管理工作，包括项目管理、团队协作、技术研究、质量控制等方面。
1.3 我公司软件团队应遵循本制度，积极参与公司业务发展，推动公司技术创新。
二、项目管理2.1 项目立项（1）项目发起人应根据市场需求和公司战略，提出项目立项申请。
（2）项目立项需经过相关部门的评估和审批，确保项目的可行性和预期收益。
（3）项目立项后，项目经理负责组织项目团队，明确项目目标、范围、进度、成本、质量等要求。
2.2 项目执行（1）项目经理应根据项目计划，合理安排团队成员的工作，确保项目进度和质量。
（2）项目团队成员应按照项目计划和任务分配，积极开展工作，及时汇报工作进展和问题。
（3）项目团队应定期召开项目会议，分析项目进度、风险和问题，采取相应措施进行调整。
2.3 项目验收（1）项目完成后，项目经理应组织项目团队进行自检，确保项目质量符合要求。
（2）项目验收需经过客户的评估和审批，确认项目达到预期目标。
（3）项目验收合格后，项目经理应向公司汇报项目总结，总结项目经验教训。
三、团队协作3.1 团队组织（1）公司应根据业务发展和项目需求，合理组织软件团队，确保团队的专业能力和协作效率。
（2）团队负责人应具备丰富的项目管理经验和技术能力，负责团队管理和项目协调。
（3）团队成员应具备相应的技术背景和岗位技能，积极参与团队工作和项目开发。
3.2 沟通协作（1）团队内部应建立良好的沟通机制，确保信息畅通、协同高效。
（2）团队成员应主动参与团队讨论，提出建设性意见和建议。
（3）团队之间应加强协作，共享资源和技术成果，提高整体竞争力。
3.3 培训与发展（1）公司应定期组织团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
（2）团队负责人应关注团队成员的个人成长，提供技术指导和职业规划。
（3）团队成员应主动学习新技术，不断提升自身能力和团队整体水平。
软件部管理制度
软件部管理制度第一章总则第一条为了规范软件部的管理，提高部门的工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条软件部是公司的重要部门，负责公司内部软件的开发、维护和管理工作。
第三条软件部的职责是根据公司的发展需求，开发、维护和管理公司的软件系统，为公司的各个部门提供技术支持和服务。
第四条软件部的管理制度适用于公司的软件部门的各项管理工作。
第五条软件部遵循公司的各项管理制度和规定，服从公司的决定和安排，保证部门和公司的利益。
第六条软件部对于本管理制度的解释权归公司最高管理层所有。
第二章组织机构第七条软件部的组织机构包括部门领导、各个科室、技术团队和项目组。
第八条部门领导负责软件部的全面工作，对部门的发展、管理和绩效负责。
第九条科室是软件部的职能部门，按照工作性质划分为软件开发科、软件维护科和软件测试科。
第十条技术团队是软件开发过程中的主要工作组织，由技术骨干组成，负责具体的系统设计、开发和编码工作。
第十一条项目组是软件开发的基本组织单位，由项目经理领导，按照项目需求组织开发团队，负责项目的实施和交付。
第三章人员管理第十二条软件部各项人员管理工作应当遵循公司的人力资源管理制度，做到公平、公正、透明。
第十三条软件部对各项人员的录用、培训、晋升、奖惩等工作必须按照规定程序进行，不得违反公司的相关规定。
第十四条软件部要重视员工的技能培训和职业发展，定期组织各种培训活动，提高员工的技术水平和职业素养。
第十五条软件部要建立健全的绩效考核制度，按照员工的工作成果和工作表现，进行绩效评定和奖励，提高员工的积极性和创造性。
第十六条软件部要重视员工的职业规划和发展，鼓励员工参与到公司的管理层面，提供晋升和发展机会。
第十七条软件部要建立和谐的人际关系，解决员工之间的矛盾和纠纷，营造良好的工作氛围。
第四章工作制度第十八条软件部要建立科学、合理的工作制度，包括日常工作制度、项目开发制度、质量控制制度、保密制度等。
第十九条日常工作制度包括工作时间、考勤制度、加班制度、假期制度等，要求员工按照规定的时间和要求完成自己的工作任务。
软件部门管理制度
软件部门管理制度第一章总则第一条为了规范软件部门的管理，并提高软件开发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司软件部门的各项管理工作。
第三条软件部门应当遵循公司的整体发展战略，提高软件开发水平和技术能力，为公司业务发展提供支持和保障。
第四条软件部门应当遵循国家有关法律法规和政策，保护公司的知识产权，不得侵犯他人的合法权益。
第五条软件部门应当注重团队合作，共同成长，形成良好的工作氛围和企业文化。
第六条软件部门应当建立健全的绩效评价体系，激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
第二章软件开发流程管理第七条软件部门应当建立标准的软件开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等环节。
第八条软件开发流程应当与项目管理相结合，每个开发阶段应当有明确的任务分工和进度要求。
第九条软件部门应当建立健全的配置管理机制，对软件开发过程中的成果和文档进行版本控制和管理。
第十条软件部门应当加强对软件开发方法和工具的培训和推广，提高软件开发人员的技术水平和能力。
第三章软件质量管理第十一条软件部门应当建立质量管理体系，包括质量目标、质量保障、质量控制和质量改进等环节。
第十二条软件开发过程中应当严格执行编码规范和代码审查制度，确保软件代码的质量和安全。
第十三条软件部门应当制定测试计划和测试用例，进行全面的功能测试和性能测试，确保软件的稳定性和可靠性。
第十四条软件部门应当建立健全的缺陷跟踪管理系统，对软件缺陷进行及时和有效的处理，提高软件的完善程度和成熟度。
第四章人力资源管理第十五条软件部门应当建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励、福利待遇等内容。
第十六条软件部门应当建立明确的岗位职责和工作流程，规范员工的工作行为和工作效率。
第十七条软件部门应当加强对员工的培训和技能提升，提高员工的专业素养和综合素质。
第十八条软件部门应当建立健全的绩效考核体系，评价员工的工作表现，激励优秀员工，促进员工的成长和发展。
软件组织管理制度
软件组织管理制度第一章绪论第一条为规范软件组织管理，提高软件项目管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件组织内所有软件项目的管理工作。
第三条软件项目指在一定的资源限制下，按照一定的要求和约定，为应用提供软件解决方案所进行的软件开发活动。
第四条软件组织是指开展软件项目开发的机构或部门。
第二章组织架构第五条软件组织应建立科学的组织架构，明确各部门的职责、权限和工作流程。
第六条软件组织的组织架构包括高管层、项目管理层、技术团队和支持部门。
第七条高管层负责制定软件组织的发展战略、决策和资源分配。
第八条项目管理层负责具体的项目管理工作，包括项目计划、进度跟踪、风险管理等。
第九条技术团队负责具体的软件开发工作，包括需求分析、设计、编码和测试等。
第十条支持部门负责软件项目所需的人力、物力和财力等支持服务。
第三章人员管理第十一条软件组织应建立健全的人员管理制度，吸引优秀人才，并进行科学的人才培养和激励。
第十二条人员管理应包括招聘、培训、激励、考核和晋升等方面。
第十三条软件组织应制定人员需求计划，根据项目需求择优招聘，建立合理的薪酬体系和晋升机制。
第十四条软件组织应建立完善的员工培训和技能提升制度，不断提高员工的专业技能和综合素质。
第十五条软件组织应建立科学的绩效考核机制，根据员工的实际表现进行绩效评估和激励。
第四章项目管理第十六条项目管理是软件组织重要的管理活动，其目的是按时、按质、按量完成软件项目。
第十七条项目管理应包括项目计划、进度跟踪、资源分配、风险管理、质量保证等方面。
第十八条软件组织应建立科学的项目计划制度，明确项目目标、任务分工、工期和资源配置等。
第十九条项目管理应制定详细的项目计划表，明确项目的各个阶段和里程碑，及时跟踪进度，确保项目按计划进行。
第二十条项目管理应进行有效的资源分配，合理利用人力、物力和财力资源，确保项目的进展和质量。
第二十一条项目管理应进行全面的风险管理，及时识别和应对项目中的风险因素，降低项目失败的风险。
附录2软件中心开发任务管理规程.20140226_最新修正版
软件中心开发任务管理规程1.概述本规程适用范围为软件中心，对需要研发部参与的开发任务管理流程进行了 定义和规范。
并明确了每个阶段的责任人。
开发任务分为两类，一类是在现有产品系统、功能基础上的修改、完善和定 制，这类任务基于“产品模块功能清单”中的某项或某些功能项，项目经理可按 照本文档规定流程指派任务；另一类开发任务是超越现有功能清单的， 例如：信 号机控制功能，这类任务项目经理将其加入到开发任务列表前， 需加一个前置审 批环节，由中心讨论后再来确定是否加入，并确定其优先级。
项目的开发任务管理分为5个阶段，分别为任务收集及分解、任务提交、任 务细化、任务开发和任务反馈及确认阶段。
任务收集及分解任务开发任务反馈及确认第2章描述了以上5个阶段的负责人、产出物、更新周期、技术类型、工 作内容和产出物的填写说明。
第3章为具体实施办法，包括项目开发任务的追踪、追踪办法、变更管理和 片区开发任务的汇总。
任务细化任务提交2.各阶段工作定义2.1.任务收集及分解个明确的功能开发、一个bug修改、一个接口调试。
任务描述：必填项，尽可能详细描述。
提出时间：必填项，是指项目经理已经明确了的需求，并向研要求完成时间：非必填项，是指业主或事业部明确指出的时间需求来源：必填项，主要包括招投标文件、用户需求、用户调研、外部接口等。
研发确认：必填项，项目经理与研发对口人沟通开发任务需求后，当研发对口人理解任务需求则填“是”，若还未与研发对口人进行确认，则填“否”。
备注：非必填项，其他需要说明的内容。
*注1: “延期任务”：即使立即开始投入开发也不能保证在规定时间完成的任务。
*注2: “紧急任务”：必须即刻纳入开发计划才能保证按时完成的任务。
2.3.任务细化负责人研发对口人产出物更新周期随时技术类型分析工作内容详述产品经理根据“项目开发任务汇总表-待完成开发任务“以及与项目经理的沟通，对研发已确认的开发任务，也就是“研发确认”栏为“是”的任务，估算其开发规模，并进一步细化开发任务，将其细化到一周能完成的软件开发模块。
正版软件使用规定2014版
正版软件使用规定2014版正版软件资产管理规定2014版第一章总则第一条为进一步规范和加强局机关软件资产管理，切实维护软件资产使用的合法性、安全性，按照《国务院办公厅关于进一步做好政府机关使用正版软件工作的通知》和省、州软件正版化工作部署以及行政单位国有资产管理相关规定，制定本规定。
第二条局机关各股室站办的软件资产管理，适用本规定。
第三条本规定所称软件包括计算机操作系统软件、办公软件及杀毒软件三类通用软件。
第四条局机关各股室站办的计算机操作系统及办公软件必须使用正版软件，严禁使用未经授权和未经软件产业主管部门登记备案的软件。
第五条局机关工作人员不得自行卸载政府统一采购安装的或单位购置安装的正版软件。
若正版软件发生异常问题，须报请单位使用正版软件工作领导小组办公室统一处理。
自行卸载的，责令承担软件的所有费用，并由科室负责联系电脑公司重新安装整改。
第六条局使用正版软件工作领导小组负责组织、协调和指导各股室站办使用正版软件工作。
第七条局机关成立相应管理机构（领导小组），由局长任组长，分管副局长任副组长，局机关各股室站办负责人为成员，负责局机关软件正版化日常工作。
第八条办公室是局软件资产管理职能部门，负责制定软件资产管理规定，承担局机关软件资产的配置、使用、处置、管理和台账登记。
第九条局机关各股室站办负责人为股室资产管理第一责任人和直第二十条台账管理实行办公室统一管理，各股室站办协助配合。
台账管理应做到科学规范、随时更新。
第二十一条局机关台账管理项目包括计算机安装软件管理登记表、计算机软件使用协议书和其它相关资料。
第二十二条办公室应当建立规范统一的计算机安装软件管理登记表。
内容包括：股室名称、使用人姓名、资产编号、计算机编号、计算机类别、计算机品牌、计算机IP地址、现在使用及预装软件的名称、版本和ID号、杀毒软件名称及版本、计算机使用人员签字等。
第二十三条办公室应当制定并组织机关工作人员签订规范有效的计算机软件协议书。
软件团队管理制度
软件团队管理制度
软件团队管理制度是指针对软件团队进行管理的一套规章制度，以规范团队成员的行为，提高团队的效率和质量。
以下是一些常见的软件团队管理制度：
1. 项目管理制度：包括项目计划、进度管理、风险管理等，用于确保项目按时、按质完成。
2. 人员管理制度：包括招聘、培训、绩效评估等，用于选拔和激励团队成员。
3. 沟通协作制度：包括团队沟通渠道、会议制度、协作工具等，用于促进团队成员之间的有效沟通和协作。
4. 知识管理制度：包括文档管理、知识分享等，用于保障团队的知识积累和共享。
5. 质量管理制度：包括质量标准、测试流程等，用于确保软件质量。
6. 时间管理制度：包括工作时间安排、休假制度等，用于合理安排成员的工作和休息时间。
7. 变更管理制度：包括变更的申请、评审、审批等，用于管理软件需求和设计的变更。
8. 风险管理制度：包括风险评估、风险控制等，用于预防和应
对项目风险。
以上制度可以根据实际情况进行调整和扩展，以适应不同团队的管理需求。
同时，制度的执行和监督也需要有专门的管理人员来负责。
软件部门规章制度
软件部门管理制度第一章、工作第1条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第2条员工应遵守下列工作事项：1)在每工作日早上9：00前在工作计划系统提交当天的工作计划。
2)在每工作日下午5：30前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。
项目组长每周五负责对源代码管理器进行本地和光盘形式的备份及错误的修复。
3)员工在每月的10号前对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作计划做出总结，以书面形式交由部门经理。
4)对公司产品软件的任何修改都需要总经理的审批，并且修改之后的效果也必须经由总经理认可，及时将所更改的功能对行政部门的相关培训人员进行讲解。
5)严格遵守以下的软件开发流程：①. 签定开发合同②. 进行用户需求调查，填写《用户需求说明书》；③.以甘特图方式制定《项目开发计划》；④. 填写《项目估计表》，进入需求封闭期；⑤. 在规定的时间内向客户提交《用户界面设计报告》和《数据库设计报告》（注：此项流程不计入开发周期）；⑥. 严格控制用户的需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更控制报告》，并且及时更新相应的文档；⑦.在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；⑧.在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《编程文档》，总结每天的编程心得；⑨.在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审报告》；⑩. 对系统进行集成测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》，最终填写《测试报告》；⑪. 对于工作成果与需求文档发生的不一致，需要提交《需求跟踪报告》；6)在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库设计规范》。
7)在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排，并在周五进行一次工作总结。
8)在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
9)在工作时间里不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请示并获批准后方可离开。
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软件兴趣小组 2014 管理规章
为提高兴趣小组活动质量、规范兴趣小组管理，现对兴趣小组的建立、学生参加兴趣小组
的办法、兴趣小组活动的要求、考核办法作如下规定：
一、兴趣小组的建立
1、小组实行以大带小的方式，由老师及高年级学生为指导人，制定相关考核任务与考核
方式。
2、按学年制接收学生，按项目小组分配人员，以能力分配任务。
二、学生参加兴趣小组的办法
1、小组每年在大一新生第一学期中旬招收新人。
2、理论不收大二以上学生，如有迫切需求，需要与相关指导老师商议决定。
3、
三、兴趣小组活动要求
1、所有校级兴趣小组都要按照规定的时间、地点，高质量开展活动。
2、活动过程中，教师必须认真辅导，充分调动学生的积极性，教师不能随意离开活动室，无特殊情况不得提前或延迟活动时间，确保活动扎实有效。
3、对无故不参加活动的学生，及时查明原因，并和班主任、任课老师取得联系。
4、辅导教师如有外出学习等特殊情况，应提前报教导处批准并通知学生暂停活动。
5、部分校级兴趣小组应按规定及时上交作业。
四、考核方法
1、学校将定期和不定期对兴趣小组活动进行检查，对不认真履行自己职责的教师按规定
扣分，并纳入月考之中。
2、期末对兴趣小组进行考评，成绩突出者颁发优秀辅导教师荣誉证书，并进行物质奖励。