捷成集团：信任是最好的激励
狠、快、准
我是最强的,我是最棒的,保证完成任务,绝不找借口,相信一切皆有可能.狠、快、准快，就是你不管做什么都要比别人快上一拍,业务周期要快,高效率是高业绩的保证.准，就是要找准自己的客户群，不能漫无目的的打电话；沟通中客户是否真正有意向做的判断也要准,浪费无效的时间就是浪费出单的机会.狠，商场如战场，你不做这个客户就给别人做了.电话销售人员所要具备的要素，最重要的是如果没有宗教般的狂热和坚定的信念，那么销售是不会做好的。
在西普开展业务之前，我们首先要准备的不是任何技巧、专业知识，最最重要的是态度！“态度决定一切。
”这也就是成功者可以实现梦想最重要的业绩法则——永远充满激情, 永不放弃，绝对坚持到底。
当你知道你要实现什么目标，你就不可能只有三分钟热度,行动要快！在竟争日益激烈的今天，思维决定行动, 思路决定出路,你必须尽快找到思路，尽快付诸行动,行动要快. 你还要比别人的能力更强，哪怕是强一点，也是你成功的优势。
每天每月的工作就是以业绩为导向,跟产品谈恋爱，坚持到底,. 别人跑得很快，你只有比别人跑得更快,多找一个资料,多打一个电话, 付出别人不原意付出的努力.每个电话销售人员都应该明白:积极、自信、真诚、热情的态度的重要,我们西普打造的是一个宽松的,充满了学习氛围的宽广平台,公司会给那些忍辱负重,敢于承担责任,对公司忠诚的员工提供良好的平台. 我们就是要抱着学习的心态,真正沉下心, 脚踏实地,不断的投入,为企业,为自己创造价值!朝着这个目标努力去做.当大家进入状态后,你会发现你对西普会有一种深厚的感情难解之缘,有一种超乎寻常的灵感,能体会到从内心深处成长的感触,这就是一种职业觉悟,以自己的职业为傲,都能享受到中资源的职业生涯给自己带来的快乐.销售人员在工作中的绩效取决于态度、知识、技巧这三个因素。
@@@@对销售的正确理解：从求人到帮人:很多电话销售人员由于以前并没有从事过销售工作，对销售工作存在误解，认为销售就是在求别人买东西，从心底里对销售是排斥。
坚持融合创新,携手共赢未来——专访捷成世纪总经理韩钢先生
嘲 翻馥 攒
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ＤＶ Ｔ
圈
２１ ０ ２年 ８月 ２ ２日至 ２ ５日 ， 二 十 一 届 北 京 国 际 广播 电 影 电 第 视 设备展 览会 （ Ｉ Ｔ ２ １ ） 中国国际展 览中心如约登 场。本 ＢＲ Ｖ ０ ２ 在 届 展 览会 以“ 品格媒体 品质 生活” 为主题 ， 着重展 示了近年热点 的 ３ ／Ｋ及 高清技 术 、 Ｄ４ 云计 算技 术及新媒体 和新业 态。同时 ， 也 编 对奥运会期 间运 用的最新制作和 转播技 术进行 了展 示。在业界 者 切的期 盼 中， 家参展 单位 不 负众 望， 殷 各 以其新 潮的产 品、 高端 的技 术 、 热情 的服 务赢得 了与会 者的 交口称 赞。纵观近４天的展 按 会， 无论是集思广益 、 激荡思维火花的技 术论坛， 还是炫彩夺 目的产 品方案 ． 亦或是人声鼎沸的热闹氛围……都恣意书写在本届 ＢＴ Ｖ ＩＲ 上， 为广播 电视技 术领域添上浓墨重彩的一笔。请随《 电视技术》 编 辑部 一道 领 略 部 分 Ｂ Ｒ Ｖ ０ ２ 会展 商与 企 业精 英的 风 采 。 ＩＴ ２ １与
发展 ， 预计 用 两 三年 左 右 的时 间 ， 争 力
成 为 广 电领 域 里 技 术实 力 和 研 发能 力
的第 一 名 。
和完 善 。同期 ， 成 又与 中 国传 媒 大学 捷
合作成 立了 中传 广视工程设计 院 。通过
了 广 电 的全 领 域 ， 工 艺 设 计 、 术 实 现 从 技
我们 五家 公 司 的销 售 额会 较 去 年 提高
面净利润成为第一名 。
电视 技 术 ： 当前 ， 成 的 产 品 类 别 非 捷
领域 里非 常 出色 的企业 ， 其技 术研 发实 ５ ％ ， 广 电行 业 中销售 额 和业 务覆 盖 ０ 在
聚成文化精髓一张纸
聚成股份有限公司文化精髓
聚成公司理念（即核心文化）：军队+学校+家庭
我们的使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗。
我们的愿景：成为世界一流的管理咨询培训公司，成为世界一流的服务品牌。
我们的作风：谦卑、专业、马上行动
我们的状态：阳光、帅气、快乐奋斗
我们的宗旨：一百年只为做好一件事，为企业培养实战型人才，为企
业打造商界特种部队！
我们的准则：客户满意、股东增值、自我实现、社会责任。
我们的管理：管理是严肃的爱，以目标和结果为导向！
我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜！首战用我，用我必胜！我们的情感：管理无情人有情！
我们的客户观：客户价值的提升，是我们存在的唯一理由！
聚成精英品质：快乐、诚信、奉献、忠诚、欣赏、感恩！
我们的服务理念：我们还能为客户做些什么，直到感动！
我们的人际关系：真诚、真实、真心！
我们需要这样的人才：胸怀格局、不计小利；服从指挥、敢于创新；
富有爱心、勇担责任；坚持学习、积极进取！
聚成纪律：先服从，后指挥；
聚成效率：短时、高效、最大量行动；
聚成发展史：横空出世，诞生2003；情满珠江，崛起2004；我的中国心，战略2005；发展才是硬道理，强盛2006；和谐奋进，品牌2007；与奥运同行，责任2008；众志成城，品质2009；自信专业，服务2010；服务效率，创新2011。
系统，专业，品质2012；新十年，新形象，变革2013；。
世界潮商百人榜
“世界潮商百人榜”的评选，以个人财富为主评指标，榜单上的潮商人物，有不少人在“全球华商富豪500强”中榜上有名，其中最突出的当属多年蝉联世界华人首富的李嘉诚先生；同时也考察人物的社会责任感、个人美誉度及其在潮人社会中的贡献和知名度。
序号姓名籍贯企业名称及总部所在地（以姓氏拼音为序）1 猜育·干那戌潮安泰丹意集团（泰国）2004年，猜育·干那戌以205.6亿元的财富，名列全球潮商财富榜第二位，仅次于华人首富李嘉诚。
2 陈大河普宁彩星集团（香港）香港彩星集团主席陈大河,1966年创立彩星公司，经营、制造玩具。
至20世纪80年代，彩星集团在美国已拥有十多个货仓，其分销业务拓展至加拿大，成为香港玩具行业中佼佼者。
1984年，彩星股票在香港成功上市。
在彩星集团玩具的系列产品中，“忍者龟”风靡全球，其品牌价值超过2亿美元。
“忍者龟”在美国玩具市场中占有率在6%~8%之间，远远超过美国最大玩具公司的产品市场占有率。
以1990年为例，“忍者龟”年营业额41亿元，纯利12亿元。
彩星股票在上市后的两年内，其价格劲升30倍。
接着，陈大河拓展中国大陆、香港的商业、房地产等业务，1993年将房地产业务分拆，于香港上市。
至此，彩星已成为拥有两家上市公司的集团企业。
3 陈汉士潮阳万盛集团（泰国）陈汉士，泰中友协副会长、泰国潮商会馆主席、泰万盛冷冻食品（大众）有限公司集团董事长。
1935年出生于潮阳谷饶镇大坑村，上世纪50年代初到泰国创业。
如今，他的企业已经成为一个2万员工的上市跨国集团。
陈汉士在泰国、美国等地拥有多家规模宏大的企业，包括世界第二大金枪鱼罐头加工厂。
他多次为家乡捐资公益事业，在家乡设立“陈汉士资助贫困大学生基金”，至今已发放近千万资助金。
2008年，陈汉士在曼谷和汕头两次举起北京奥运祥云火炬，为全球火炬手绝无仅有。
4 陈经纬潮阳经纬集团（香港）陈经纬，全国政协委员、全国工商联常委、中国经济社会理事会常务理事、全国工商联纺织服装业商会会长、香港经纬集团董事局主席。
捷成：向前走+向后走
的贸易公司演 变为专注于市场开拓和分销的集团企业 ， “ 但 洋行” 本质没 有发生改变。 十 分 看好 汽 车零 配 件市 场 的后 续 发展 。２ ０ ０７
夹在 Ｂ Ｃ之 间，让 感应市场变化 成 了捷成成长 的必备 条件。捷 成集 团董 事李 年 ３月，捷 成 与德 国汽 车动 力技 术 公 司美 持 ２ 家祥告诉 商务周刊 我们每时每刻都在 关注 市场。近年来 ，为 了更好地 感知 各 集 团合资建 成 丁美特 ・捷成汽 车系统 （ ：“ 大连 ）
在 “ 向前 走 ＋向后走 ” 的步调 之 下 ，捷 成计
改变首 先 来 自于对 原有 资源的 拓 展 ，即增 进对 中国 市场 的 了解 ，加强 与 当 划在 ２ １ 年 实现 在华营 业额 １０亿元 。） ０５ ３
商务周刊
ＤＥ Ｅ Ｂ Ｒ ５ ２ １ ８ Ｃ Ｍ Ｅ ， ００ ３
快 速 反 应 公 司
地 政 府 和 客 户的 关 系。“ 仃 一 对 内 地政 我 ］ 直 策 层面 的 变化 比较 敏感 ，比如 人世 条款 的 履 行 以及 给香 港特 区 的 “ 于建立 更 紧密 经 贸 关 关 系的安 排 （ Ｅ Ａ）等 。 与内地 政府 和市 Ｃ Ｐ
场 的紧 密关 系 ，也 让我 仃 与保时 捷始 终 『持 ］ 呆
着 良好 的 合 作关 系。 李 家祥 告 诉 记 者 ， 保 ”
时捷 收 仅后 ， 成 也开 拓出 了 “ 领地 ” “ 捷 新 ，我
们 ‘ 前 ’迈进 了 一 ，就 是 经营 保时 捷 在 向 步
华 的 ７ 销售 与服 务 中心 ， 家 向零 售 方面投 资 ，
与消 费者 进行 更密 切的接 触 。 ” 李家祥将捷 成因市场变化存价值链 上 “ 界 ” 而 行 的方 向总 结 为 ： 向 走 一 向 跨
精诚合作共铸辉煌
精诚合作共铸辉煌合作是一种精神，是团队共同进步的驱动力。
而精诚合作更是合作关系中最为重要的品质之一。
只有真诚相待、相互信任、合作无间，我们才能共同铸就辉煌。
本文将深入探讨精诚合作的重要性和如何实现精诚合作。
一、精诚合作的重要性精诚合作是任何团体、企业或组织都必须具备的基本品质。
它是成功的基石，对于个人发展和团队进步都至关重要。
以下是精诚合作的几个重要方面：1. 信任与合作：精诚合作建立在相互信任的基础上。
只有相互信任，才能激发出合作的力量。
团队成员之间互相信任，才能减少摩擦、提高工作效率，从而共同取得更大的成就。
2. 共同目标：精诚合作需要明确的共同目标。
每个人都应该清楚地了解自己的角色和责任，并为实现共同目标而努力。
只有共同进退，团结一心，才能形成强大的合作力量。
3. 沟通与协作：精诚合作需要有效的沟通和良好的协作。
团队成员之间应该畅所欲言、相互倾听，及时解决问题，取得更好的工作效果。
团队的协作能力决定了工作的成败。
二、实现精诚合作的方法要实现精诚合作，需要每个团队成员都发挥自己的作用，做到以下几点：1. 共享资源：在合作过程中，需要充分共享资源和知识。
通过分享经验和信息，可以提高合作效率，促进团队的共同发展。
2. 尊重他人：任何一个团队都是由不同个体组成的。
我们应该尊重每个人的观点和意见，给予每个人充分的机会和空间。
只有在尊重的氛围中，每个人都能充分发挥自己的才能。
3. 合理分工：合理分工是实现精诚合作的关键。
根据每个人的特长和能力，进行合理的任务分配，使每个人都能充分发挥自己的优势，提高工作效率。
4. 善于倾听：团队成员之间应该学会倾听和表达。
倾听他人的观点，能够更好地理解对方的需求和想法；同时，我们也应该善于表达自己的意见，以便团队更好地协作。
5. 共同承担责任：精诚合作需要每个成员都勇于承担自己的责任。
面对困难和挑战，团队成员应该共同努力，共同解决问题，共同分享成功。
三、精诚合作的案例分享以下是一个精诚合作的案例，为我们展示了团队精神和合作力量的重要性：在某公司的软件开发项目中，团队成员们面临着紧迫的时间要求和复杂的技术问题。
坚守品质赢得市场口碑
坚守品质赢得市场口碑引言在竞争激烈的市场环境下，企业要想赢得市场份额和消费者的认可，唯有坚守品质。
品质是企业的生命线，是企业赖以生存和发展的根本。
只有不断追求卓越品质，并且保持对客户承诺的信守，企业才能赢得市场口碑，获得长期发展。
坚守品质的意义提高竞争力品质是企业在竞争中的核心竞争力。
只有提供具有持续性的优质产品或服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
优质的产品和服务能够吸引消费者的注意，并建立起消费者对企业的信任和忠诚度。
通过坚守品质，企业能够有效提高自身的竞争力，占据市场份额。
增强企业形象坚守品质可以帮助企业建立良好的企业形象。
优秀的品质是企业的名片，在消费者心中建立起企业的良好形象。
而口碑是企业形象的重要组成部分，良好的口碑可以帮助企业树立公信力，吸引更多消费者选择企业的产品或服务。
通过坚守品质，企业可以赢得顾客的口碑支持，进一步增强自身的品牌形象。
提升客户满意度品质是满足客户需求的基础。
只有提供高品质的产品和服务，才能真正满足客户的期待，增强客户的满意度。
产品的品质不仅仅是指其外观和性能，还包括企业对产品质量、服务质量以及售后服务的要求。
通过坚守品质，企业能够持续提升客户满意度，建立长期合作关系。
坚守品质的关键设定高品质标准企业在追求高品质时，首先需要设定明确的品质标准。
品质标准应该包括产品的外观、性能、可靠性、耐用性等各个方面。
同时，还应该制定合理的生产流程和质量控制措施，确保产品在制造过程中能够达到高品质的标准。
严把产品质量关在产品制造过程中，企业需要严格控制每一个环节，确保产品的质量符合标准要求。
这包括原材料的选择和采购、生产工艺的控制、成品的检验等。
企业应该建立完善的质量管理体系，通过各种质量控制手段，确保产品的质量稳定可靠。
优化服务体验除了产品质量，服务质量也是企业赢得口碑的重要因素。
企业应该注重提供全面优质的售前、售中和售后服务，满足客户的需求和期望。
通过优化服务体验，企业能够增强客户的满意度，赢得口碑支持。
科华数据核心价值观
科华数据核心价值观全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：科华数据倡导团队合作。
团队合作是公司成功的重要因素，我们相信只有团结一心、共同努力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在科华数据，我们重视团队协作，鼓励员工之间相互帮助、共同成长。
我们鼓励员工之间开展有效的沟通与协作，共同解决问题、实现目标。
团队合作不仅仅是行为习惯，更是公司文化中的重要价值观，成为公司发展的动力之一。
创新是科华数据的核心价值观之一。
在技术领域，创新是企业发展的源动力。
我们鼓励员工尝试新的解决方案，挑战传统思维方式，勇于尝试新技术、新方法，不断推动公司技术的创新与升级。
我们鼓励员工提出建设性的意见和想法，倡导开拓创新、不断进取的企业精神。
诚信和责任是科华数据的价值观之一。
我们认为诚信是企业文化中最重要的基石，只有建立在诚信的基础之上，公司才能取得客户信任和社会认同。
我们承诺向客户提供真实、准确的数据分析结果，保证数据的安全和隐私，始终坚守诚信原则。
我们也深知自己对社会的责任，积极回馈社会，关注公益事业，为社会做出贡献。
科华数据的核心价值观贯穿在公司发展的方方面面，影响着我们的决策、行为和对待工作的态度。
我们将专业、团队合作、创新、诚信和责任作为公司的核心价值观，不断强化企业文化，助力公司稳步发展。
在未来的发展中，我们将继续秉承这些核心价值观，为客户提供更优质的服务，为员工提供更广阔的发展平台，为社会做出更大的贡献。
科华数据，愿与您携手共创美好未来。
第二篇示例：科华数据（Coherent Data）是一家致力于提供数据服务和解决方案的公司，我们坚持着一系列核心价值观来指导我们的工作和行为。
这些价值观体现了我们对客户、员工和社会的承诺，也是我们在行业中取得成功的关键。
我们的核心价值观之一是客户至上。
在科华数据，我们始终将客户的利益放在第一位。
我们力求为客户提供卓越的数据服务和解决方案，以满足他们的需求和要求。
我们深知，只有客户满意，我们的业务才能成功。
精诚合作共创辉煌年底业绩冲刺发言稿
精诚合作共创辉煌年底业绩冲刺发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，为即将结束的年度业绩冲刺发表一番心声和期许。
我是XXX公司的一员，今天我想与大家分享一些关于精诚合作共创辉煌的思考和努力。
回顾过去的一年，我们公司在充满变革和挑战的市场环境中，取得了许多不可忽视的成绩。
这些成绩的背后离不开每一位员工的辛勤付出和团结合作，无论是销售团队、市场团队还是研发团队，大家都发挥着重要的作用。
正是因为大家的共同努力和精诚合作，我们才能够在市场中站稳脚跟，实现公司的快速发展。
然而，成功并不意味着我们可以停滞不前。
正在到来的年底时刻，是我们的冲刺时刻，也是我们共同拼搏的时刻。
我们的目标是再创佳绩，超越自我，以更加出色的业绩向上级汇报！在这个宏伟目标面前，我相信只有精诚合作，我们才能够共创辉煌。
所谓精诚合作，就是每个人都要真诚地对待工作，以积极的态度融入团队，不计个人得失，以整体利益为重，形成良好的团队协作氛围。
我们来自不同的岗位，却有共同的目标，那就是为公司的发展贡献自己的力量。
我们要摒弃团队之外的小团体，不论职位高低，都能放下身段，心无旁骛地向前冲。
共创辉煌，首先需要我们明确目标、明确任务。
每个人都要清楚自己的工作职责和任务，不负责任的虚耗时间，不集中精力的敷衍塞责是不能够得到好的回报和业绩的。
所以，我希望每一位同事都能够主动承担起自己的责任，努力完成各项工作。
无论是领导还是员工，都要明确目标，做到精准发力，让我们的每一个行动都聚焦在实现目标的路径上。
其次，共创辉煌还需要我们不断提升自己的能力和素质。
只有拥有了足够的能力和素质，我们才能够更好地应对变化的市场环境，应对各种挑战。
不论是技术的更新换代，还是市场的变化，唯有通过不断学习和提升自己，我们才能够不断保持竞争力，为公司的发展提供强大的支持。
所以，我希望大家都能够持续地学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，以应对未来的挑战。
最后，共创辉煌需要我们相互支持和信任。
精诚合作共创佳绩年底业绩冲刺发言稿
精诚合作共创佳绩年底业绩冲刺发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢每一位在过去一年里与我精诚合作的伙伴们。
正是因为我们的默契和团队的力量，才使得我们能够共同面对挑战、攻克难关，取得了一系列的佳绩和成果。
回顾过去的一年，我们经历了许多机遇和挑战。
面对外部环境的变化和市场的竞争，我们始终保持着正确的方向和积极的态度。
我们精诚合作，相互支持，共同努力，共同创造了业绩的增长和优异的成绩。
在这个年底业绩冲刺的关键时刻，我想呼吁大家保持团结和信心，共同为实现更高的目标而努力奋斗。
正如我们一直秉持的理念：团结就是力量，合作就是胜利！首先，我们要加强团队的凝聚力。
作为一个团队，我们每个人都应该牢记自己的责任和使命。
同时，我们要尊重每个人的特长和贡献，发挥团队的智慧和创意。
只有团结一致、同舟共济，我们才能迎接各种挑战，取得更大的成功。
其次，我们要提高工作效率。
在这个时代，时间就是效率，效率就是金钱。
我们要充分利用好每一分钟，高效地完成工作任务。
合理安排工作时间，掌握好时间节奏，合理分配任务，提高工作效率，为企业的发展贡献更多的价值。
再次，我们要加强团队的沟通和协作。
沟通是团队合作的基础，只有通过良好的沟通，我们才能准确地传达信息，协调各项工作。
团队协作是一个集体合力的过程，每个人都应该积极主动地与他人沟通和协作，共同解决问题，促进工作的顺利进行。
最后，我们要树立正确的目标和价值观。
目标是团队前进的动力，价值观是团队共同的追求。
我们要树立正确的目标导向，坚持以客户为中心，不断提高服务质量和客户满意度。
同时，我们要秉持诚信和敬业的价值观，做到以身作则，树立良好的团队形象。
亲爱的伙伴们，让我们肩并肩，同心协力，为了共同的目标而奋斗！相信在我们的精诚合作和共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
供应商质量卓越奖：激励与认可
供应商质量卓越奖：激励与认可在现代商业领域中，供应商的质量和绩效对企业的成功起着至关重要的作用。
为了鼓励供应商持续提升其质量标准和表现，许多企业设立了供应商质量卓越奖。
这一奖项的设立不仅是对供应商的认可和激励，也有助于企业建立稳固的供应链关系，推动整个产业链的升级。
供应商质量卓越奖的意义1. 激励供应商不断提升质量标准供应商质量卓越奖是一种外部的激励机制，可以促使供应商积极主动地提高产品和服务质量。
通过奖项的设立，企业可以激励供应商团队不断追求卓越，不断完善工艺和流程，提升产品性能和质量水平。
2. 促进供应商间的竞争与合作供应商质量卓越奖的设立，将为供应商之间树立起一个竞争的舞台。
各个供应商为了争取奖项，会积极投入资源和精力提升自身的实力和竞争力。
同时，奖项的设立也可以促进供应商之间的合作，分享经验、技术和资源，共同提升整个产业链的质量水平。
供应商质量卓越奖的评选标准供应商质量卓越奖的评选标准通常包括多个方面，如生产工艺、产品质量、交货准时率、售后服务等。
供应商需要在这些指标上表现优异才能获得奖项的认可。
此外，对于不同行业的供应商，评选标准可能会有所不同，需要根据实际情况进行细化和调整。
供应商质量卓越奖的实施效果1. 提升供应商的自信心和士气供应商质量卓越奖是对供应商努力和贡献的认可，可以给供应商带来巨大的荣誉感和成就感，提升其自信心和士气，激发更大的创新热情和工作动力。
2. 建立稳固的供应链关系企业通过供应商质量卓越奖的设立，能够与优秀的供应商建立起深厚的合作关系。
这种稳固的供应链关系有利于保障企业的生产供应，降低风险和成本，并推动整个供应链的不断优化和升级。
3. 推动产业链升级和提质增效供应商质量卓越奖的实施可以推动整个产业链的升级和提质增效。
优质的供应商将会成为整个产业链中的推动者和领头羊，带动其他供应商跟进，形成良性循环，提高整个产业链的质量水平和竞争力。
结语供应商质量卓越奖作为一种激励和认可机制，在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
精诚合作决胜年底业绩
精诚合作决胜年底业绩在一个企业中，每个人都希望能够在年底取得出色的业绩。
而要达到这一目标，精诚合作是至关重要的。
本文将重点探讨精诚合作如何影响年底业绩，并提供一些实用的建议来提高团队的合作效能。
一、精诚合作的重要性精诚合作是指团队成员之间相互尊重、互相支持，并共同追求共同目标的行为和态度。
它在年底决胜业绩中起到了至关重要的作用。
首先，精诚合作可以促进信息的流动。
在团队中，每个人都有自己的专业领域和知识技能。
当大家能够相互交流和分享自己的经验和见解时，团队能够更好地应对挑战和问题，并找到解决方案。
其次，精诚合作有助于形成良好的工作氛围。
当团队成员之间相互信任和支持时，工作场所将更加和谐友好。
这种积极的氛围能够激发员工的工作热情和创造力，进一步提高工作效率和绩效。
最后，精诚合作能够增强团队的凝聚力和归属感。
当员工感觉到自己是团队的一部分，并且他们的工作得到重视和认可时，他们会更加努力地工作，为实现共同的目标而努力。
二、如何促进精诚合作要促进精诚合作，需要从领导者和团队成员两个方面共同努力。
以下是一些实用的建议：1. 建立良好的沟通渠道。
领导者应该为团队成员提供一个畅所欲言的环境，鼓励大家分享想法和意见。
在沟通中，要注意倾听和尊重他人的观点，避免指责和批评。
2. 强调团队的共同目标。
领导者需要明确传达公司的年度目标，并将其与个人目标进行对齐。
同时，要激励团队成员之间相互支持和合作，共同努力实现这些目标。
3. 促进知识和经验的共享。
组织内部应该建立一个知识库或平台，供团队成员分享和学习。
此外，可以定期组织团队间的培训和交流活动，让大家可以互相学习和借鉴。
4. 建立团队间的信任和互助关系。
领导者应该树立榜样，展示出对团队成员的关心和支持。
同时，鼓励团队成员之间相互帮助和支持，共同解决问题和克服困难。
5. 积极认可和奖励团队成员的贡献。
领导者要及时表扬和奖励那些付出辛勤努力并取得出色成绩的员工。
这样可以激励他们，并为其他团队成员树立榜样。
质量赢得市场,诚信铸就品牌
质量赢得市场,诚信铸就品牌尊敬的各位领导、各位评委、同志们、朋友们：大家好!今天，我演讲的题目是<< 质量赢得市场，诚信铸就品牌〉〉。
现实使我深深懂得：一个民族需要发展的质量，他是一种自强的精神；一个人需要立世的质量，他是一种崇高的品德；一件产品需要使用的质量，他是一种有效的价值。
进入新世纪，赢得市场已经成为主旋律，而赢得市场需要诚信，她是感动社会的品牌。
诚信犹如一轮明月普照大地，以它的清辉驱尽人间的阴影；诚信犹如一把金色的钥匙,以它的特殊功能开启世界的大门。
这个诚信就是一种信誉,有了它,人就有了生命真正的价值;有了它,企业就能面临国际化竞争乘势而上、就能在国际机遇和挑战面前处变不惊。
因此无论时空如何变幻，诚信和品牌都将闪烁着诱人的光芒，给人以无限的信赖！综观我们四川新蓉电缆有限责任公司的发展坐标，就是质量、市场、诚信、品牌，四位一体。
在这个坐标上可以绘画出企业的兴衰，可以显示企业的存亡，由此，质量赢得市场,诚信铸就品牌，每一环节都不可忽视。
我是新蓉电缆的一名质量卫士，对诚信的体会更为深刻。
去年发生的一件事让我记忆犹新，当时我接到一批交货期很急的订单,客户从下订单到交货只给我们三天时间，但那批产品的段数又很杂很短，对于我们电缆制造来说，电缆短和段数杂是一件让人头疼的事,而且给我们的材料控制又是一大考验，当时公司相关部门的领导带领我们天天加班至深夜，领导还专门制定各工序的质量控制要点，对各序工员进行培训，宣贯质量控制方法和自检项目,将问题防患于未燃状态,那次在各部门的协作下顺利的、按时将产品交到了客户手中，客户也为我们新蓉的高效率竖起了大拇指.像这样的事现在经常发生在我们身边，我的同事们时刻以质量为先来要求自己,做好每个细节上的事，让新蓉这个品牌变得煜煜生辉。
今天，我们企业走过了艰辛而光辉的20年，能够赢得了市场的信赖，能够拥有四川知名企业的称号，可以说都是凭借我们的产品品质，凭借我们诚信务实的工作作风；没有好的诚信文化，何来今天的荣誉。
因为价格离去的客户，还有可能回来；因为质量离去的客户，永远不会回头！
因为价格离去的客户，还有可能回来；因为质量离去的客户，
永远不会回头！
因为价格离去的客户，还有可能回来；
因为质量离去的客户，永远不会回头；
不怕货比货，就怕不识货，
中国市场不缺价格更低的产品，
缺少踏踏实实做事的企业和品牌，
经济高速发展的今天，品质要求会越来越高！
在这市场纷纷扰扰的大环境中，发现需求，满足需求我们拼的不是价格，我们拼的是品质和服务！
我们坚持：
更好的品质！
更佳的产品！
最优的服务！
我们有清晰的思路，
我们有贴心的服务，
我们有正确的方向，
我们有经得起考验的产品，
我们前进的步伐坚不可催！
我们一直在努力，
希望前进的路上与您同行！
公司业绩暴涨老板身心解放首选大脑银行！
把握难遇商机，老板都在关注！。
领先李建新,诚信为基,质量为本,做放心企业
伴随着改革开放的40余年，领先李建新所带领的领先集团，也同着改革开放的步伐一起，走过了近三十年的风雨历程。
从当初的几间小厂房，历经数十年的辛勤耕耘，到今天领先集团已经成长为一家在业内颇具规模的企业。
而这背后是领先李建新一直坚守的“诚信为基，质量为本”。
正是因为有这样的基础，领先李建新在企业的发展上有了明确的目标，在后期企业的新旧转换上，发展模式的改变上，以及创新升级上，无一不是以此作为积淀的。
领先李建新认为，任何一家企业，想要向品牌效益转换，都必须构建自己的核心竞争力。
那么从哪里来？就是要诚信，然后跟得上时代的步伐，不断的用创新的思维，与时俱进。
领先李建新凭借着先进的工艺、严格的管理以及优异的服务，数十年来，企业赢得了广大的消费者的信赖，也先后获得了重信用企业、示范企业以及龙头企业等光荣的称号，并成为洛阳的知名企业。
谈及成绩，领先李建新表示，“从创立到现在，公司一直本着质信双赢的宗旨，对消费者，对合作方，对员工，我们都无比的诚信。
”
从最初的小作坊，到后来的知名企业，机会从来都是留给有准备的企业的，正是因为领先李建新坚守着质量和信誉，才能在激烈的竞争当中，赢得机遇。
未来，领先李建新会继续带领企业一起，抢抓机遇，往更加规范化、规模化还有专业化的方向发展，发挥企业的带头作用。
适合企业员工分享的正能量文章
适合企业员工分享的正能量文章职场需要清醒，职场永远把机会留给那些懂得励志的人。
仔细想来，你在职场之所以会遇到诸多不顺，却从来都怨不得外界和别人，那往往是因为自己缺乏对未来优异的预见性。
以下是小编给大家收集的关于企业员工正能量文章，欢迎大家前来参阅。
企业员工正能量文章【1】倾听也是一门学问美国，汔车推销之王乔·吉拉德曾有过一次深刻的体验。
一次，某位名人来向他买车，他推荐了一种最好的车型给他。
那人对车很满意，并掏出一万美元现钞，眼看就要成交了，对方却突然变卦而去。
乔为此事懊恼了一下午，百思不得其解。
到了晚上十一点他忍不住打电话给那人：“您好!我是乔·吉拉德，今天下午我曾经向您升绍一部新车，眼看您就要买下，却突然走了。
”“喂，你知道现在是什么时候吗?”“非常抱歉，我知道现在已经是晚上十一点钟了，但是我检讨了一下午，实在想不出自己错在哪里了，因此特地打电话向您讨教。
…真的吗?”“肺腑之言。
”“很好!你用心在听我说话吗?”“是的，非常用心。
”“可是今天下午你根本没有用心听我说话。
就在签字之前，我提到犬子吉米即将进入密执安大学念医科，我还提到犬子的学科成绩、运动能力以及他将来的抱负，我以他为荣，但是你毫无反应。
”乔不记得对方曾说过这些事，因为他当时根本没有注意。
乔认为已经谈妥那笔生意了，他不但无心听对方说什么，而且在听办公室内另一位推销员讲笑话。
这就是乔失败的原因：那人除了买车，更需要得到对于一个优秀儿子的称赞。
乔·吉拉德恰恰没有“站在对方立场思考与行动”。
他只是想当然地以为“已经成交了”。
与人沟通时，我们常常急于表达自己，而忽略了耐心的倾听，这其实是一个很错误的认识，倾听也是一门学问，它和表达同样重要。
在听的倾听者，在听的同时也站在了对方的立场上考虑了问题，这样他对问题的把握更全面、更周详。
企业员工正能量文章【2】我是最重要的二战后受经济危机的影响，日本失业人数陡增，工厂效益也很不景气。
质量制度：挑战极限,超越自我
质量制度：挑战极限，超越自我1. 引言在现代商业环境中，质量已成为企业竞争的关键因素之一。
优秀的产品质量不仅能够给企业带来良好的声誉，还能提高客户满意度和市场竞争力。
因此，建立和实施一套科学有效的质量制度，能够帮助企业实现卓越的质量管理，挑战极限，超越自我。
2. 质量制度的重要性质量制度是指企业为确保产品和服务的质量，制定和实施的一系列标准、规范和流程。
一个完善的质量制度能够帮助企业实现以下目标：2.1 提高产品质量通过建立质量制度，企业能够确保产品的合格率和稳定性。
制定标准化的工作流程和质量控制措施，从而减少产品缺陷和质量问题的发生。
这不仅可以提高客户对产品的信任度，还能够提高产品的竞争力。
2.2 优化生产流程质量制度的建立可以促使企业对生产流程进行全面的审视和优化。
通过分析和改进每个环节的工作方式和质量控制措施，企业可以提高生产效率和产品质量，并减少资源浪费。
2.3 加强团队合作质量制度需要全员参与，每个员工都要遵循规范和流程进行工作。
通过制度的执行，可以增强团队合作意识，提高员工的责任感和积极性。
同时，制度还可以帮助企业建立激励机制和绩效评估体系，进一步促进团队合作和员工的成长。
3. 实施质量制度的关键步骤要建立一个科学有效的质量制度，需要经过以下关键步骤：3.1 制定质量目标企业首先需要明确自己的质量目标和期望。
质量目标应当具体可度量，并与企业的战略目标相一致。
只有明确了目标，才能制定相应的制度和措施来实现。
3.2 建立质量管理体系质量管理体系是质量制度的核心，它包括了质量管理的组织结构、职责与权限、工作流程、质量控制措施等方面的要求。
企业需要根据自身情况，建立适合的质量管理体系，并确保其能够得到有效执行。
3.3 培训和教育质量制度的实施需要员工的支持和配合。
因此，企业应当对员工进行质量管理的培训和教育，提高他们的质量意识和专业能力。
同时，培训和教育还能够帮助员工理解和接受新的质量制度，从而更好地执行。
企业投名状
企业投名状近年来，我国的市场竞争日益激烈，各个行业的企业们都在积极寻求突破口，争取更大的市场份额。
在这个过程中，企业投名状成为了一种常见的行为，旨在向竞争对手和消费者展示自身的实力和信心。
作为一家有着多年经营经验和良好口碑的企业，我们也愿意以企业投名状的方式，向大家表明我们的决心和承诺。
我们郑重承诺，我们的产品质量和服务质量始终是我们最关注的核心，也是我们最大的竞争优势。
多年来，我们一直坚持严格的质量控制体系，确保每一件产品都符合国家标准和行业要求。
同时，我们注重售后服务，为客户提供全方位的技术支持和解决方案。
我们相信，只有通过不断提升产品和服务质量，才能赢得客户的信任和支持。
我们拥有一支优秀的团队，他们是我们企业发展的强大后盾。
我们重视员工的培养和发展，为他们提供良好的工作环境和发展空间。
我们鼓励员工创新思维，激发他们的创造力和工作热情。
我们相信，只有有一支高素质的团队，才能推动企业不断进步和发展。
我们注重企业社会责任，积极参与公益事业。
我们始终坚持可持续发展的理念，推动环境保护和资源节约。
我们积极参与社区建设和慈善活动，回馈社会。
我们相信，只有通过积极履行企业社会责任，才能获得社会的认可和支持。
在未来的发展中，我们将继续坚持以客户为中心的经营理念，不断提升产品的技术含量和附加值，满足客户不断变化的需求。
我们将继续加强内部管理，优化流程，提高效率。
我们将继续加强企业文化建设，营造和谐稳定的工作氛围。
我们将继续加大创新投入，推动企业不断创新和发展。
我们真诚希望与各界合作伙伴携手共进，共同开创美好的未来。
我们愿意以企业投名状的方式，向大家传递我们的决心和承诺。
让我们一起努力，共同推动中国企业的发展，为社会的繁荣和进步做出更大的贡献。
谨以企业投名状，诚邀各界合作伙伴共同见证我们的成长与进步！。
某公司员工工作价值观研讨会
关于工作方法的思考
我们是不是日复一日重复着错误？ 我们是不是总在拒绝改变？ 效率和效果的区别？
公司目前最需要的人才
实践规矩约束的人。 意志坚定不为小事而动摇的人。 对任何问题都能有一定见解的人。 无论小事大事都能认真、全力以赴的人。
不逞自己的野心、纯为公司同事利益，有抱负的人
公司目前最需要的人才
思维决定行为就意味着工作价值观 是否一致决定了我们的工作方向是 否一致，决定了我们的工作绩效是 否最大化。
捷龙员工发展系列
工作价值观研讨
什么是工作的目的？你的工作 价值是什么？
工作概念
工作要达成两个目标
解决问题或预防问题发生 保持良好的人际关系
工作的价值
协助你的上司达成团队的目标 工作与生活相协调平衡
如果你不信任团队，团队怎么会信任你？ 如果你不对上司说：“请给我工作
吧！”，你怎么会脱颖而出？
如果没有问题，老板请你来干嘛？
你在为谁工作？
大的大： 国家 社会 社区 小的小： 父母 夫妻 个人
--------请分析你是哪种需求的人？
人与人之间不同的驱动力
成就感
生活平衡
自主
权力/影响
和群
关于工作方法的思考
公司目前最不需要的人才
只看到眼前动态而忽视大局的人。 缺乏慎思盲目抢进的人。 不重视沟通、协调，而只喜欢个人英雄的人。 缺乏责任感、不敬业的人。 不具学习精神的人。
团队协作
什么是团队?
病友 赌友 狱友 战友
团队的定义
即三人或三人以上的人聚集一起，有着 共同的目标，有组织，有纪律规则，各 成员分工合作，可持续性的达成共同的 目标的群体，称谓团队 .
捷龙公司对员工的誓言
誓言中给你印象最深刻的部分是 什么？
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我们一直试图挖掘一些职业经理人跟家族的大股东在策略上的差异并引发一些矛盾、最终得以解决的故事，但这在捷成集团里没有。“你要是看到我们百年以来的核心价值观，就能理解我们为什么会如此‘和谐’了。”李家祥开玩笑地说，“承诺、责任、信任、确认、卓越是我们一直以来的核心价值观，它影响了捷成一百多年。 坦白说，中间的小摩擦不会没有，但在大的策略上职业经理人跟大股东是没有分歧的。无论遇到任何困难，只要有尊重、信任和鼓励，最后事情一定都能解决。信任，其实是对职业经理人最好的激励。”
重视员工。其实这种理念很多公司都会有，但真正践行起来并不容易。是给足够多的薪酬算是重视？还是给更大的空间算是重视？这可能也与“被重视”者需要什么有关。但我们总说“患难见真情”，企业在渡过危难时期时是怎么对待员工的，多少可以检验这个公司对人的关怀程度。“2009年金融风暴袭来时，我们建议不裁员。这个建议也得到了集团大股东的首肯。因为当时大家有个共识，一旦经济情况向好，而公司因为裁员又没有足够的人来发展业务、陷入与其他企业争抢人才的漩涡，岂不是得不偿失？”李家祥说。“那时候，公司先从控制成本开始，比如办公用品的采购，电脑可以多用一年就多用一年。同时推迟招聘计划，还有一部分人实行停薪留职。2009年第三季度，经济情况开始好转，10月份，在庆祝建国60周年的时候，公司还给大家发了一笔特别的奖金。”捷成集团人力资源董事莫家麟告诉我们，“我们看到很多百年企业中有共通的地方就是，他们的员工很稳定，员工的忠诚度比较高。不会因为经济的改变或者环境的动荡或者更好的薪酬就离开公司。这也是我们为什么一直非常主张谨慎的人力资源策略的原因。”
不赚快钱。与香港一些企业相比，目前的捷成集团每年营业规模不到100亿，按照百年老字号的规模，成长的速度似乎慢了很多。一些容易聚集快钱并且赚到快钱的行业，比如IT、房地产等，捷成从来没试图涉足过。“还是稳健最妥当。那些行业的确赚钱快，短期内大股东们的收益也会很高，但我们希望看一百年后再比较，看谁的财富会更多。”李家祥说，“大股东们的资金我们是有权动用的，但是，这并不能成为我们盲目跟风、投资的理由。我们的每笔投资都要想到退出的时候是不是能承受。”经理人和大股东的愿望一样，希望企业能再做100年。 到目前为止，捷成也只收购或参股了一些与主营业务相关的企业，如收购德国蓝妹品酒，参股保时捷中国公司，另外，还与德国和意大利的企业分别成立了两家合资公司。
李家祥的重任就是发展捷成集团在中国内地的业务。“我进入捷成以前，捷成的主要业务是在香港。尽管那时候在中国已经有了很多业务，但在人力、资源等方面的投入做得还不够。”李家祥说，“我和我的团队建议集团在加大中国内地市场的投入方面多做一些。基本没有什么异议，董事局和主席对我们的建议非常支持。2004年捷成开始建立捷成（中国）贸易有限公司，以北京为总部的贸易公司成为了一个很好的发展平台。”到现在为止，中国内地的员工已经超过了1000人，业务收入也占公司收入的60%以上。“这是捷成汉先生对整个团队尊重和信任带来的结果。作为大股东，他也得到很好的回报。”
7年前，李家祥以职业经理人的身份加入了捷成集团，成为这家百年企业的集团董事。“没有进入捷成之前，我认为家族企业的规模应该比较小，管理队伍也基本都是家里的人。但这种想法进入捷成以后就改变了。捷成集团虽然是未上市的家族企业，但主席捷成汉先生授权给董事局进行业务方面的执行、管理。”李家祥坦言。据了解，在捷成的管理层中，超过九成都是职业经理人。
延长价值链。经过百年的锤炼，捷成集团最终形成了消费品、饮料、工业、奢侈品四大业务单元。但随着中国内地市场开放程度渐高、阿里巴巴等电子商务平台的出现，以捷成为代表的代理渠道受到了不小的冲击。“我们必须改变，让客户觉得还需要与我们继续合作。”捷成集团董事总经理海宁这样表示。捷成作出的改变就是延长自己的价值链，让自己“向前走 向后走”。“我们向前迈了一步，就是经营保时捷者进行更紧密地接触。”李家祥介绍，“向后走则是向制造业投资。” 凭借对汽车行业的多年经销经验，捷成十分看好汽车零配件市场的后续发展。2007 年3月，捷成与德国汽车动力技术公司美特集团合资建成了美特。捷成汽车系统（大连）有限公司，成为国内唯一的一家生产高档汽车平衡轴的外资企业。李家祥透露，在“向前走 向后走”的步调之下，捷成计划在2015年实现在华营业额130亿元。
公司治理结构有一个很明确的运行目标，就是股东利益的最大化。在竞争的市场上，要保证股东本身的利益，就要使这个企业更加有效率。“很多人会认为，经理人为股东拿到的最好的回报就是丰厚的利润。其实更重要的是家族企业能持续增长，并非单纯追求ROI.包括在经济环境不好的时候，能让家族大股东安安稳稳地渡过是很重要的。”李家祥说。在 “可持续经营”的原则和家族大股东充分信任与授权的环境下，以李家祥为代表的职业经理人团队选择了“有所为有所不为”。“我们的选择得到了大股东的的信任和支持，这样，我们就更能放开手脚去做了。”李家祥与我们分享了捷成百年以来的经验：