在库低减资料(日文)

平均化と平準化
• 平均化と平準化の違いは、以下の通りです
平均化計画＝出荷数÷稼動日 平準化計画＝（出荷数＋α）÷稼働日
• このαは、以下の計算式で決めます
生産計画の対象となる週（月）をＮ＋２週（月）とすると
α＝Ｎ＋２週末在庫 ー （Ｎ＋１）週末在庫見込み
• このＮ＋２週末在庫を「設定在庫」と言います
• 在庫は、内的要因であれ外的要因であれ 計画や見込みに対する狂いを吸収すると いう目的で持ちます • つまり、変化（異常）が起きていれば、在庫 に変化が生じます • 従って、在庫の変化を見れば生産状況が 計画通りかどうかが分かるはずです
在庫高計画の考え方
• 生産計画も部材手配も欠品が起きないこと が求められます • つまり、出荷や生産後には必ず在庫が残る 計画になっているということです • 生産計画も部材手配も、本来は在庫高計画 ということです
武 藤 取 締 役 報 告 資 料
２０１０年 ２０１０年 度 ９月 度 在 庫 管 理 レ ポ ー ト
二 輪 事 業 部
2010年 10月 18日 二 輪 事 業 部 事 業 部 長 森 永 二 三 夫 ＊ 色 付 き
事 業 部 別 在 庫 高 見 込 み の 推 移
事 【 業 部 名 ・ 係 会 社 名 】 関
設定在庫の決め方（Ｓｔｅｐ１）
Ｎ 週 －１ Ｎ 週 Ｎ 週 ＋１
最新受注数 生産計画数 Ａ◆ 週末在庫見込
Ｎ 週 ＋２
計画対象週
Ｎ 週 ＋３
▼ ▼ 最新受注数 情報入手 計画立案日 生産計画数 ◆ 週末在庫 ◆ 週末在庫見込
Ｎ－１週末在庫に Ｎ週の最新受注数と生産計画数を反映し在庫見込をし Ｎ週在庫見込にＮ＋１週の最新受注数と生産計を 反映して Ｎ＋１週末の在庫見込みを算出する Ｎ＋１週末在庫見込み ＝ Ａ
１： 前 月 の 実 績 レ ビ ュ ー 】 え た 事 , っ た 事 に 対 す る 変 化 を 見 る 。何 が ど う変 化 した か (主 に Ｃ区 分 の 変 化 ) 【 増 減 前 月 の 実 績 ｖ 前 月 の １ヶ 月 前 見 込 み と比 較 して ｓ ・ 月 の 実 績 在 庫 高 4 3 7 百 万 円 前 4 ・ 月 の １ヶ 月 前 見 込 在 庫 高 4 4 2 百 万 円 前 在 庫 率 0 . 1 ヶ 月 在 庫 率 0 . 3 ヶ 月 0 4 4 「 異 の 要 因 」 差 ‥ 得 意 先 の 要 因 / 取 引 先 の 要 因 / 自 社 ・ 工 場 の 要 因 自 ・ 棚 卸 に よ る 棚 差 影 響 額 ▲ ８ 百 万 円 ・ 海 外 調 達 品 の 在 庫 減 少 ３ ヶ 月 前 か ら の 発 注 調 整 の 効 果 が 出 て き た ▲ ６ 百 万 円 ・ 新 製 品 の 生 産 安 定 に て 在 庫 減 （ 半 製 品 在 庫 ・ 電 球 等 ） ▲ ７ 百 万 円 ・ 内 製 取 込 ・ 熊 本 、 月 初 対 応 に て 製 品 在 庫 増 加 ＋ １ ７ 百 万 円 ・ 得 意 先 受 注 増 加 （ ９ ４ １ 百 万 円 ⇒ ９ ８ ７ 百 万 円 ） ・ Ｃ在 庫 の 変 化 ▲ ０．５百 万 円 ２： 当 月 の 見 込 変 化 】 え た 事 , っ た 事 に 対 す る 変 化 を 見 る 。何 を ど う変 化 させ た か (主 に Ｂ 区 分 の 変 化 ) 【 増 減 当 月 の 当 月 見 込 み ｖ 当 月 の 1 ケ 月 前 見 込 み を 比 較 して ｓ ・ 月 の 当 月 見 込 在 庫 高 当 ・ 月 の １ヶ 月 前 見 込 在 庫 高 4 0 4 百 万 円 当 394百 万 円 4 在 庫 率 0 .4 0 ヶ 月 0 在 庫 率 0 .4 0 ヶ 月 「 異 の 要 因 」 差 ・ 受 注 予 測 増 加 に 伴 う Ａ 区 分 在 庫 意 思 入 れ （ 在 庫 高 率 は 減 少 ） ３： 現 状 の 課 題 】 分 析 か ら 言 え る 事 【 ‥ ・ 品 製 造 計 画 とお りの 生 産 が 出 来 て い な い 。（ 備 ・ 型 トラ ブ ル ） 部 設 金
関社社長の仕事
• 関社社長は現場の最高責任者として現場 を巡回する必要があります • その時の管理対象物は、「人と在庫と設備」 です • 人は人員配置管理板、設備は情報管理板 で確認できます。在庫については、在庫高 計画が実施されているならば、在庫の変化 を見るだけで管理が出来ます
「ＡＢＣ在庫」のレポート
設定在庫の決め方（Ｓｔｅｐ３）
Ｎ 週 －１ Ｎ 週 Ｎ 週 ＋１ Ｎ 週 ＋２
計画対象週 Ａ◆ 週末在庫見込 Ｂ◆ 設定在庫
Ｎ 週 ＋３
受注見込 稼働日数 係数
▼ ▼ 情報入手 計画立案日 ◆ 週末在庫
ポイントは ・設定在庫の「決め方を決める」という事 ・係数で在庫の持ち方をコントロールする
設定在庫 ＝ Ｂ
国内連結 在庫高実績と見込み
全体在庫とその他除く在庫高
在庫高： 万円 百 在庫高率： ヶ月
10, 000
0. 45
単計 在庫高率
△
7, 500
△ △ △ △ △ △ △
0. 30
△
5, 000
0. 15
2, 500
0. 00
0
４月 度 ５月 度 全体在庫高 ６ 度 月 ７ 度 月 ８月 度 ９月 度 全体在庫高率 １０ 度 月 １１ 度 月 １ ２月 度 在庫高（ その 他 除 く ） 在庫高率（ その 他 除 く ）
海外関社在庫低減説明会
在庫低減説明会の目的
・ 組織の若返りが進んでおり、ＳＮＡＰや 在庫管理について教育を受けていない 海外関社の社長が増えた ・ 本体事業部,国内関係会社は、2ケ月先 の在庫見込み活動を実施する中で 概ね在庫低減が実施出来ました
海外はまだ活動そのものが定着していない
目 次
１. 国内連結 在庫高実績と見込み ２. 国内連結 在庫高２ヶ月先見込み ３. 「在庫」のＡＢＣ区分 ４. 「在庫」とは何か ５. 「在庫」の減らし方 ６． 「ＡＢＣ在庫」のレポート
1. 0 2
2, 00 0
900
800
700
・このレポートで全てが判ります
1. 0 0
1, 00 5
0. 0 8
600
500
400
・・・ ＡＢＣ区分が判っているか？
0. 0 6 0. 0 4
1, 00 0
300
500
200
100
0
百 万 円
・・・ Ｃ区分の分析が出来ていて、来月は
0. 0 2
0
７月 度
-0. 15
国内連結 在庫高２ヶ月先見込み
在庫高実績と２ケ月見込み
在庫高： 万円 百 在庫高率： ヶ月
10, 00 0
0. 0 4
単計 在庫高率
△
7, 00 5
△ △ △ △ △
改善の意思 △ △ △
0. 0 3
5, 00 0
0. 0 2
2, 00 5
0. 0 1
0
４月 度 ５月 度
額 ２ヶ月 前 見 込 み 率 ２ヶ月 前 見 込 み
計画数 300 出 荷 実績数
計画数 400 生 産 実績数 計画数 550 在 庫 実績数 差異
在庫高計画の管理
• 在庫が計画通りかどうかを見ることが管理 の第一歩です • 在庫数が計画を下回っていれば、歩留りが 悪化してるか出荷が急増したかのどちらか です • しかし、在庫実績が計画を下回ったとしても 在庫がミニマム値を切らない限り、挽回のた めの残業をする必要はありません
設定在庫の決め方（Ｓｔｅｐ２）
Ｎ 週 －１ Ｎ 週 Ｎ 週 ＋１ Ｎ 週 ＋２
計画対象週 Ａ◆ 週末在庫見込 Ｂ◆ 設定在庫
Ｎ 週 ＋３
受注見込 稼働日数 係数
▼ ▼ 情報入手 計画立案日 ◆ 週末在庫
Ｎ＋２週末在庫＝設定在庫を決める 《設定在庫の決め方》
１.０
１.５ 例） Ｎ＋３週受注見込÷稼働日数×係数 ０.５ 係数は歩留りや受注変動などの要素で決める 設定在庫 ＝ Ｂ
８月 度
９月 度
１０月 度
１１月 度
0. 0 03月4月源自5月6月7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
ヶ月
額 ２ヶ 月 前 見 込 み 率 ２ヶ 月 前 見 込 み
額 １ヶ 月 前 見 込 み 率 １ヶ 月 前 見 込 み
額 当 月 見 込 み 率 当 月 見 込 み
結 果 レ ビ ュ ー ‥ 前 月 実 績 の 分 析
「在庫」の減らし方
現状の実態は
・ 在庫高計画に対する実績を見ていない
・ 設定在庫の決め方を決めていない ・ 設定在庫の決め方(公式)の係数を 変えていない ・ 発注を見ていない ・ 発注ロットが大きい
皆さんは在庫管理のロジックを理解していますか？
在庫を減らすロジック
１. 設定在庫の決め方を決める ‥決め方の計算式を明らかにする ２. 在庫高計画で生産および調達を行なう ３. 実績在庫の推移を見て、設定在庫の 係数を下げる ４． リードタイムを短縮する ５． 発注ロット（梱包仕様）を小さくする
在庫高計画で在庫が減りそうか？
７月 度 ８月 度 額 率 ２ヶ 月 前 見 込 み １ヶ 月 前 見 込 み 当 月 見 込 み 実 績 ２ヶ 月 前 見 込 み １ヶ 月 前 見 込 み 当 月 見 込 み 実 績 406 421 423 430 0. 1 4 0. 2 4 0. 0 4 0 .4 2 370 367 373 437 0. 3 4 0. 4 4 0. 3 4 0. 4 5