专项施工方案的编制管理办法

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施工单位专项方案管理制度

施工单位专项方案管理制度第一条概述为了规范施工单位专项方案管理，确保施工安全和质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内各类施工项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。

第三条专项方案编制1. 施工单位在项目实施前，应根据施工需求、工程特点和施工技术要求编制专项方案。

2. 专项方案应当包括项目概况、技术方案、安全措施、质量保障、环境保护等内容。

3. 专项方案应经项目经理审核并报批后方可实施。

第四条专项方案执行1. 施工单位在执行专项方案时，应按照方案要求履行工程质量检验、安全监管和环境保护等职责。

2. 施工单位应严格按照专项方案实施施工，不得擅自修改或违反方案规定，若需要变更，应重新编制并获得批准。

第五条专项方案管理1. 施工单位应建立专项方案管理档案，包括专项方案编制、审核、批准、执行和变更等记录。

2. 专项方案管理档案应按规定保存，并在需要时提供给监管部门查阅。

第六条专项方案评估1. 施工单位应定期对施工过程中的专项方案进行评估，发现问题及时调整，确保施工质量和安全。

2. 定期对专项方案执行情况进行检查，发现问题要及时整改。

第七条外部合作1. 施工单位在编制专项方案时，若涉及外部合作，应与相关单位进行沟通并征得同意。

2. 对于专项方案中所涉及的外部合作方，施工单位应建立合作档案，在合作过程中应予以监督。

第八条特殊情况处理1. 对于特殊情况，如突发事件、自然灾害等，施工单位应及时调整专项方案，确保施工安全和质量。

2. 在特殊情况下，施工单位须向相关监管部门报备，并接受其指导和监督。

第九条处罚措施1. 对于违反本制度的行为，施工单位应按规定进行处理，若造成损失，应承担相应的责任。

2. 对于严重违规行为，将按公司相关规定给予处理，甚至终止合作关系。

第十条审查和修订本制度由公司质量安全部门负责审查和修订，并按需要定期进行修订。

第十一条附则本制度自颁布之日起正式实施。

施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法

施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。

第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。

第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。

坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。

第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。

在实施中应做到“言必信，行必果”。

第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。

10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。

施工组织设计编制、审批管理办法

为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。

施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。

工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。

(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价 5 亿及以上的路面工程；造价 5000 万元及以上的市政工程；造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。

(二)除上述所列的其它工程为二类项目。

施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子)公司、项目三级管理。

集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。

分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。

项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。

项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。

在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。

施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。

用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。

施工组织设计由项目经理主持，项目相关职能部室共同编制。

施工组织设计和专项方案编制与审批管理办法

施工组织设计管理办法第一章总则1.1为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。

1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化,强调内容具体有针对性。

1.3施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建筑施工组织设计规范》(GB50502—2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009]87号文）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009］254号文）的有关规定。

工程所在地有特殊要求者,尚应执行地方有关规定。

1.4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。

第二章施工组织设计编制原则和依据2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。

对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计.2.2施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。

2.3施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制，分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。

主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程,以及装饰、安装工程专项施工方案。

2.4施工组织设计的编制应符合下列原则：(1）符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求；（2）积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工；（3）合理安排施工程序和施工顺序,采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益；（4)与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。

项目专项方案管理制度

项目专项方案管理制度一、总则为规范和管理项目专项方案的编制、实施和评估，确保项目专项方案的顺利实施和顺利完成，提升项目管理水平和业绩，制定本制度。

二、编制程序1、确定项目专项方案编制的必要性和时机。

2、明确项目专项方案编制的目标和要求。

3、确定项目专项方案编制的责任人和组织机构。

4、收集、整理和分析相关信息和数据。

5、制定项目专项方案的基本框架和内容。

6、征求相关部门的意见和建议。

7、修改和完善项目专项方案。

8、经主管领导审核并批准。

三、实施管理1、项目专项方案的实施分阶段进行。

2、明确项目专项方案实施的责任人和具体任务。

3、建立项目专项方案实施的工作机制。

4、监督和检查项目专项方案的实施情况。

5、及时调整和完善项目专项方案的实施计划。

6、阶段性总结和评估项目专项方案的实施效果。

四、评估考核1、建立项目专项方案实施的评估标准。

2、定期对项目专项方案的实施效果进行评估和考核。

3、评估结果作为项目专项方案实施的重要依据。

五、保密管理所有涉及项目专项方案的信息和资料都属于公司的商业机密，必须严格遵守保密管理制度，未经允许不得泄露。

六、绩效考核公司将根据各部门/项目组对参与项目专项方案编制、实施和评估的绩效情况进行考核，考核结果将直接影响到各部门/项目组的绩效激励。

七、附则1、本制度由公司总经理办公室负责解释。

2、本制度自颁布之日起执行。

以上是本公司项目专项方案管理制度的详细内容，希望各部门和项目组严格遵守，共同努力，确保项目专项方案的成功实施和顺利完成。

危险性较大(重大危险性)工程安全专项施工方案管理办法

危险性较大工程安全专项施工方案管理办法一、总则1.1 目的为保障危险性较大工程的施工安全，规范施工过程，确保工程施工顺利完成。

1.2 适用范围本管理办法适用于危险性较大工程的施工方案编制、审批、实施及管理等活动。

1.3 定义•危险性较大工程：指施工过程中可能存在较高安全风险的工程，包括但不限于高空作业、危险化学品作业等。

•施工方案：指对工程施工过程中安全、质量、进度等方面的安排和措施的详细规划。

二、施工方案编制2.1 施工方案的编制主体由施工单位负责编制，并经专业技术人员审定，确保施工方案的合理性和可行性。

2.2 施工方案的内容（1）工程项目概况（2）施工组织设计（3）施工作业程序（4）安全措施（5）应急预案（6）质量控制方案（7）监理及相关单位应遵守的规定2.3 施工方案的审批施工方案编制完成后，应提交相关主管部门进行审核和审批，确保方案符合法律法规和技术标准要求。

三、施工方案实施3.1 安全教育培训施工前应组织相关人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相关安全知识和技能。

3.2 安全防护施工过程中应严格按照施工方案的要求进行安全防护，保障施工人员身体安全。

3.3 定期检查施工单位应定期检查施工现场的安全状况，及时发现并解决安全隐患，确保施工安全。

四、施工方案管理4.1 档案管理施工单位应建立完整的施工方案档案，包括编制、审批、实施过程中的相关文件和记录，并进行定期归档保管。

4.2 违规处罚对违反施工方案规定的行为，将按照相关规定予以处罚并追究责任，确保施工安全。

4.3 不定期检查相关主管部门应不定期对施工单位的施工方案实施情况进行检查，发现问题及时进行整改。

五、附则5.1 本管理办法自颁布之日起执行，如有调整，另行通知。

5.2 对违反本管理办法的行为，将按照相关规定进行处理，情节严重的将追究法律责任。

5.3 本管理办法解释权归主管部门所有，并保留最终解释权。

以上是危险性较大工程安全专项施工方案管理的相关内容，各施工单位应严格执行，确保工程施工安全顺利进行。

《施工组织设计(施工方案)编审与管理办法》实施细则2019版

安徽省交通航务工程有限公司《施工组织设计（施工方案）编审与管理办法》实施细则（2019版）二〇一九年六月目录第一章总则 (1)1.1编制依据 (1)1.2编制目的 (2)1.3适用范围 (2)第二章施工组织设计和专项施工方案分级 (3)2.1施组分级 (3)2.2施工方案分级 (3)2.2.1施工技术方案的分级 (3)2.2.2安全专项施工方案的分级 (3)第三章施工组织设计和专项施工方案编制审查计划 (4)3.1施组、施工方案审查计划上报流程 (4)3.2施组、施工方案审查计划发布流程 (4)3.3其他要求 (4)第四章施工组织设计、专项施工方案的编制 (5)4.1施组的编制分工 (5)4.2施组的主要内容及编制说明 (5)4.2.1编制依据及说明 (5)4.2.2工程概况 (6)4.2.3工程管理目标 (7)4.2.4施工管理组织 (7)4.2.5施工部署 (8)4.2.6施工准备 (9)4.2.7施工总平面布置 (9)4.2.8主要施工方法 (10)4.2.9主要资源配备计划 (10)4.2.10施工进度计划及工期保障措施 (11)4.2.11质量管理体系和措施 (12)4.2.12职业健康安全管理体系和安全文明施工措施 (13)4.2.13环境管理体系和措施 (13)4.2.14绿色施工措施 (14)4.2.15技术创新措施 (14)4.2.16成本控制措施 (14)4.2.17其他管理措施 (15)4.2.18项目党群工作 (15)4.2.19应急预案 (15)4.2.20附表和附图 (15)4.3施工方案编制内容及编制说明 (16)4.3.1编制依据及说明 (16)4.3.2工程概况及特点 (16)4.3.3施工管理组织 (17)4.3.4施工部署 (17)4.3.5施工方法 (17)4.3.6资源配备计划 (18)4.3.7施工进度计划及工期保障措施 (18)4.3.8质量、安全、文明和绿色施工保证措施 (18)4.3.9计算书或安全验算结果 (19)4.3.10附表和附图 (20)第五章施组和施工方案的上报 (22)5.1上报基本流程 (22)5.1.1施组上报流程 (22)5.1.2施工方案上报流程 (22)5.2施组上报的其他要求 (23)5.2.1施组的相关资料 (23)5.2.2施组的电子资料 (24)5.2.3施组上报时间要求 (24)5.2.4施组未及时上报罚款 (24)5.3施工方案上报的其他要求 (24)5.3.1施工方案的书面资料 (25)5.3.2施工方案的电子版要求 (25)5.3.3施工方案上报时间要求 (25)5.3.4 施工方案未及时上报罚款 (26)第六章施组和施工方案的审查、审核和审批 (27)6.1 基本审查程序 (27)6.1.1施组项目部内部审查程序 (27)6.1.2施工方案项目部内部审查程序 (27)6.1.3公司评审程序 (27)6.2审查流程、参与评审人员、时间的要求 (28)6.2.1施组项目部审查流程、参评人员、时间要求如下。

施工方案管理办法(3篇)

第1篇一、总则为加强施工方案管理，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有在建项目的施工方案编制、审批、实施、监督、检查和总结等工作。

三、施工方案编制1. 编制依据施工方案编制应依据以下资料：（1）工程设计文件、施工图纸及设计变更文件；（2）施工合同、工程量清单及工程预算；（3）国家和地方有关施工规范、标准及规定；（4）施工现场实际情况；（5）施工组织设计及施工进度计划。

2. 编制内容施工方案应包括以下内容：（1）工程概况；（2）施工方法及技术要求；（3）施工工艺流程；（4）施工质量保证措施；（5）施工安全保证措施；（6）施工进度计划；（7）施工资源配置；（8）施工环境保护措施。

3. 编制要求（1）施工方案应结构合理、内容完整、表述清晰、图表并茂；（2）施工方案应与工程设计文件、施工图纸及施工组织设计相一致；（3）施工方案应具有可操作性和实用性；（4）施工方案应充分考虑施工过程中的风险因素，制定相应的应对措施。

四、施工方案审批1. 审批程序施工方案编制完成后，应按照以下程序进行审批：（1）项目技术负责人审核；（2）项目总工程师审批；（3）公司技术部门审核；（4）公司总工程师审批。

2. 审批要求（1）审批人员应认真审查施工方案，确保其符合国家和地方有关施工规范、标准及规定；（2）审批人员应关注施工方案中的质量、安全、进度、成本等方面，提出合理化建议；（3）审批人员应在规定时间内完成审批工作。

五、施工方案实施1. 实施准备施工方案审批通过后，项目管理人员应做好以下准备工作：（1）组织施工人员学习施工方案，明确施工要求；（2）编制施工组织设计，明确施工流程；（3）编制施工进度计划，明确施工节点；（4）编制施工资源配置计划，明确人员、设备、材料等资源配置。

2. 实施过程（1）项目管理人员应严格按照施工方案进行施工，确保施工质量；（2）施工人员应按照施工方案要求进行操作，确保施工安全；（3）项目管理人员应定期检查施工进度，确保施工进度按计划进行；（4）项目管理人员应加强对施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面的监督和控制。

专项施工方案的编制管理办法

5.1专项施工方案5.1.1 专项施工方案编审要求一、一般规定1．施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

2．建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。

其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

3．施工单位应当根据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。

4．专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核。

经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。

实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

经审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审查签字。

5．超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，应当由施工单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。

专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。

专家组应当对论证的内容提出明确的意见，形成论证报告，并在论证报告上签字。

论证审查报告作为安全专项施工方案的附件。

6．施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，报专家组组长认可后，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。

施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。

7．如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新履行审核批准手续。

对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。

8．对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。

验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。

9．各施工专项方案由项目部收集成册，作为资料附件。

中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法

中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理，规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作，提高审核、审批效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司（以下简称中建五局）名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。

以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。

第三条本规定中的重大专项方案系指：1．大型工程重难点部位施工方案；2．国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案；3．国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案；4．大、重型设备安装及基础施工方案；5．自主研发技术的实施方案。

第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持，组织项目管理人员共同编制。

2.施工方案由项目技术负责人主持，组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。

3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。

第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核，会审应有书面记录报审核人。

2．施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子（分）公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核，必要时应组织专家论证。

3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责，存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。

4．审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求，审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。

5．编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后，方可上报审批。

第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批，但重大专项方案应报项目部所属子（分）公司总工程师审批。

施工组织设计及施工方案管理办法

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司施工组织设计及施工方案管理办法一总则1、为规范公司施工组织设计及施工方案的编制与管理，提高施工管理水平，明确编制、审批、执行、监督、修订等程序和职责，确保其组织指导作用，根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）、《南宁市建设施工质量安全行为标准》（南建质安协[2011]6号）及公司《质量、环境和职业健康安全管理体系文件》等要求，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

2、施工组织设计是以工程项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

对于由多个分包单位组成的大型项目或大型群体项目，应编制施工组织总设计。

施工组织设计应针对本工程的施工重点和难点进行阐述，对常规的施工方法应简明扼要。

3、凡新建、扩建和改建的房屋建筑、公路桥梁、水利水电、市政公用、机电安装、装饰装修工程项目均应编制施工组织设计。

4、施工方案以分部（分项）工程为对象编制。

主要针对分部（分项）工程的重点和难点，结合工程实际和技术条件进行施工和管理的文件。

分部（分项）工程应编制专项施工方案。

5、公司、分公司应建立承建工程的施工组织设计、施工方案的电子档案库，及建立常用规范、规程、标准的目录库及资料，并对目录进行及时的更新。

二编制原则1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。

2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。

3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等组织手段和技术方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。

4、采取技术和管理措施，积极推行标准化和绿色施工。

5、与符合质量、环境和职业健康安全等标准要求有效结合。

6、尽量利用永久性工程为施工服务，减少临时设施，合理紧凑地布置施工平面，节约用地，文明施工。

施工组织设计、施工方案的编制,审批和实施的管理办法(修改后)

中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。

一、编制与审批1．编制1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。

1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。

其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。

1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。

1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。

）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。

1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。

1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。

1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。

2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。

需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。

2.1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。

危大工程安全专项施工方案管理办法

危大工程安全专项施工方案管理办法一、总则为了加强对危大工程安全专项施工方案的管理，保障施工现场的安全，预防事故的发生，根据国家相关法律法规和标准规范，结合本单位实际情况，制定本办法。

本办法适用于本单位所有危大工程安全专项施工方案的编制、审核、论证、实施和监督管理。

二、危大工程的范围危大工程是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。

具体包括以下几类：1、基坑工程：开挖深度超过 3m（含 3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程，或开挖深度虽未超过 3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

2、模板工程及支撑体系：各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程；混凝土模板支撑工程，搭设高度 5m 及以上，或搭设跨度 10m 及以上，或施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）10kN/m²及以上，或集中线荷载（设计值）15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程；承重支撑体系，用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载 7kN 及以上。

3、起重吊装及起重机械安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 10kN 及以上的起重吊装工程；采用起重机械进行安装的工程；起重机械安装和拆卸工程。

4、脚手架工程：搭设高度 24m 及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）；附着式升降脚手架工程；悬挑式脚手架工程；高处作业吊篮；卸料平台、操作平台工程；异型脚手架工程。

5、拆除工程：可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。

6、暗挖工程：采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。

7、其它：建筑幕墙安装工程；钢结构、网架和索膜结构安装工程；人工挖孔桩工程；水下作业工程；装配式建筑混凝土预制构件安装工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。

专项施工方案的编制管理办法

2．建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。

其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

3．施工单位应当根据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。

4．专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核。

经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。

实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

经审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审查签字。

5．超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，应当由施工单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。

专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。

专家组应当对论证的内容提出明确的意见，形成论证报告，并在论证报告上签字。

论证审查报告作为安全专项施工方案的附件。

施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。

7．如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新履行审核批准手续。

对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。

8．对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。

验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。

9．各施工专项方案由项目部收集成册，作为资料附件。

专项施工方案管理办法

专项施工方案管理办法一、引言专项施工方案是在项目实施过程中，为了提高效率、降低风险而制定的具体实施计划。

专项施工方案管理是指对专项施工方案的编制、审核、发布、执行和控制过程进行科学管理，确保项目按照预定的计划有序进行。

本文档旨在规范专项施工方案的管理，提高项目的执行效率和质量。

二、管理流程专项施工方案的管理流程包括以下几个步骤：1. 编制专项施工方案由项目相关人员根据项目需求和要求进行编制。

编制过程中需要考虑施工工艺、施工方法、施工步骤、施工周期等因素，确保方案的可行性和可执行性。

2. 审核一份编制完成的专项施工方案需要经过相关部门或人员的审核。

审核的目的是确保方案符合相关的施工标准和要求，同时也能够有效地解决可能出现的问题和风险。

3. 发布经过审核的专项施工方案需要及时发布给项目参与人员。

发布可以通过项目管理平台、邮件、会议等形式进行，确保各方人员能够及时了解和掌握专项施工方案的内容和要求。

4. 执行项目参与人员按照专项施工方案的要求进行具体的实施工作。

执行过程中需要严格按照施工方案操作，确保施工的质量和进度。

5. 控制项目管理人员对专项施工方案的执行情况进行跟踪和控制。

通过与实际情况对比，及时纠正和调整方案中可能存在的问题，确保项目的顺利进行。

三、管理要点1. 制定合理的施工方案专项施工方案的制定应充分考虑工程特点和实际情况，确保方案具有可行性和可操作性。

同时，还需要与其他相关方案相协调，确保整个项目能够有机衔接。

2. 提前预留施工方案编制时间编制专项施工方案需要时间，项目管理人员应提前合理安排，并充分考虑各个环节的时间协调性，确保方案的及时完成和发布。

3. 加强方案审核工作方案的审核过程中，需要考虑方案的合规性、可行性和可操作性。

相关部门应严格审核，确保方案符合相关标准和要求。

4. 多方沟通，确保方案的贯彻执行专项施工方案的成功实施需要多方的协同作业。

项目管理人员应加强各方之间的沟通和协调，做好方案的贯彻执行工作，确保方案按时、按质量要求得到执行。

专项施工方案编制审批管理办法

湖南路桥建设集团有限责任公司专项施工方案编制、审批、管理办法第一章总则第一条为了进一步规范湖南路桥建设集团有限责任公司（以下简称集团公司）专项施工方案编制、审批与管理，提高施工管理水平，根据国家相关的法律法规，结合集团的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司承接或承建的项目。

第三条项目中标后应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识，危险性较大的分部（分项）工程、关键工序和特殊过程应编制专项施工方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应组织专家对专项施工方案进行论证。

第四条专项施工方案未经审批严禁施工。

第二章专项施工方案的分类第五条专项施工方案依据国家或地方法律、法规，结合集团公司实际情况，按分部（分项）工程的危险性程度、施工难度或技术的先进性程度等划分为1级、2级、3级和4级。

（一）国家或地方法律、法规等规定的超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程且技术难度特别大；地质、水文、气象环境等自然条件特别复杂；大型工程重点、难点部位或集团未涉及的“四新”技术等专项施工方案为1级：（二）国家或地方法律、法规等规定的其他超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程专项施工方案为2级；（三）国家或地方法律、法规等规定的危险性较大的分部（分项）工程、有一定技术难度的专项施工方案为3级；（四）除上述所列的其它专项施工方案为4级；第三章管理职责第六条专项施工方案实行三级管理，即：集团公司—分（子）公司—项目三级管理，并实行各级总工程师技术负责制。

第七条项目部职责：1、负责组织专项施工方案的编制；项目总工程师负责专项施工方案上报前的审定及4级专项施工方案的审批。

2、负责按程序对专项施工方案进行逐级报批，并根据各级的审核意见及时修改完善；3、负责建立项目专项施工方案编制、审批、管理台帐，并对所有专项施工方案进行存档；4、项目经理负责对批准后的专项施工方案组织实施；项目总工程师负责指导和督促项目部按批准后的专项施工方案进行施工。

建立安全施工专项方案编制制度

建立安全施工专项方案编制制度
的目的是确保在施工过程中的安全措施能够得到全面的考虑和实施，从而防止事故的发生，并最大程度地保护工人和现场设施的安全。

安全施工专项方案编制制度应包括以下内容：
1. 制定安全施工专项方案的责任和权限：明确各部门或个人在制定安全施工专项方案时的责任和权限，确保方案的合理性和有效性。

2. 编制方案的流程和要求：包括方案编制的程序、各阶段的设计要求、编制方案的时间节点等内容，确保方案的及时完成和质量。

3. 安全施工专项方案的内容要求：明确方案应包括的安全保障措施、风险评估和应急预案等内容，以及对各种危险因素的防范措施。

4. 方案审批和批准程序：确保安全施工专项方案能够得到相关部门的审批和批准，并对审批流程进行规范化管理，确保审批程序的透明和公正。

5. 方案的执行和监督：确保安全施工专项方案得到全面的实施，并建立相应的监测和检查机制，保证方案的执行效果。

6. 方案的评估和改进：对安全施工专项方案的实施效果进行评估，并根据评估结果进行改进和完善，确保方案的连续性和有效性。

以上是建立安全施工专项方案编制制度的一些建议，具体制度的内容可以根据不同施工项目的特点和需求进行适当的调整和补充。