2014年煤矿特采队工作总结及2015年工作思路
井采车间2014年工作总结暨2015年工作计划 -
**车间2014年工作总结暨2015年工作计划一、2014年工作总结1、生产完成情况：**车间职工按公司和矿里的总体要求积极开展“大干一季度，勇夺首季开门红”、“实现时间任务双过半”及劳动竞赛活动，深入开展《承德****党的群众路线教育实践活动实施方案》活动。
（1）全年完成采剥总量843698t，其中出矿量817720t，3月份单月产量高达86625t，4月份受652m水平C1溜井封堵影响一周出矿量偏低。
中深孔凿岩进尺1-10月完成168646m。
6月29日开始清理580排水平硐水仓5天，影响6月份中深孔凿岩进尺。
7-12月份矿里调整井下出矿结构，多运5#溜井矿源，**出矿量偏少。
（2）调动全车间职工，积极协调相关工作，加班加点清理、铺垫各分段联络巷，整理规范各分段六大避险系统的安装调试工作，规范并整理各分段电缆铺设，圆满完成1月12日的井下一期验收工作创造了条件。
（3）为协调生产用水，清理580斜坡道的沉淀池至避险硐室135m水沟两次并积极完成6#溜井砌筑临时大沉淀池，铺设180m管路及安装水泵等工作。
11月又在580水平B1—B2风井探矿巷道间建大沉淀池1个。
（4）利用5天时间，抽人加班加点清理580排水平硐水仓淤泥，为生产用水使用创造条件。
（5）利用5天时间，加班加点封堵628m水平C0溜井，为生产顺利创造条件。
（6）积极组织冬季防寒工作，确保冬季正常生产。
2、成本完成情况矿下达2014年**车间变动成本为16.77元/t，**车间倍感成本压力巨大，但**车间变压力为动力，调动车间职工进一步开展新一轮挖潜增效工作，将各项指标分解到班组，形成人人肩上有指标的良好局面。
认真开展技术经济指标对标活动，将**7项指标细化分解，制定保证措施，并严格考核。
（1）1-9月份计划成本11223138元，1月份超支1154368元（其中含2013年12月未入成本796040元），除1、7月份外均完成当月计划生产成本。
煤矿2014年度工作总结及2015年工作计划
***煤矿2014年工作总结2014年已过去了，岁末回首在过去一年的工作中，***煤矿在集团公司领导的正确决策和全力支持下，煤矿班子带领工程技术人员及全体职工，团结一致，勤奋工作，紧紧围绕“安全第一，预防为主，抓生产，创效益”的原则，开展各项工作，通过大家的共同努力，顺利完成本年度集团公司给煤矿下达的各项安全生产、经济效益指标。
一、安全生产是煤矿的第一要务扎扎实实做好煤矿的安全生产工作，严格执行上级主管部门下达的各种文件精神，认真贯彻落实安全生产政策和法规，积极开展安全生产宣传活动。
继续做好职工安全培训，全体职工能做到无证不上岗，上岗必持证。
并认真落实《国家安全生产总局33号令》矿长下井跟班制度，由于领导下井跟班，能及时发现存在的安全隐患问题，并立即整改。
继续贯彻对各项工作的长效管理原则：“严、细、实、全”，严：严格按各项规章制度考核，严格按各级责任制考核；细：工作态度要细，思想工作做的要细，关心职工生活要细；实：安全工作长效机制要实，设备的维护保养做的要实；全：各种资料记录要全，职工全员培训持证上岗要全。
超前做好安全隐患防范工作，我矿为技改矿井，井下老采空区存在着大面积的悬顶。
一旦突然冒落，就会形成高压冲击波摧毁密闭，并涌出大量的有害气体，严重的危害井下人员的生命安全。
为了确保煤矿职工生命、财产安全，今年进行了两次事故应急救援演练，其中一次是针对井下突然出现老采空区大面积冒顶，有害气体大量涌入井下应急预案演练。
大大的提高职工的安全防范意识和煤矿的应急处理能力。
二、合理安排是煤矿有序生产的前提（一）认真组织好搬家倒面工作做到生产搬家两不误4月份综采工作面由6205面搬至6206面，11月份综采工作面由6206面搬至回收煤柱面。
这是煤矿技改以来年度搬家次数最多的一年，加之生产承包方于今年调换了主要负责人，在此期间煤矿班子人员主动把各项工作考虑周全，协调好双方关系，发挥好甲方的职能，使全矿的安全生产工作都得以顺利进行，没有出现大的延误。
2014年煤矿特采队工作总结及2015年工作思路
2014年煤矿特采队工作总结及2015年工作思路XX年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-10月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89 万吨的历史最高记录。
质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。
下面，就特采队XX年的工作做一简要总结。
一、XX年1-10月份工作任务完成情况：XX年我区主要在7406（南北两面）、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。
在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。
顺利实现了两面安全生产。
8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度650ｍ）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。
回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5％，完成充矸74655吨，完成计划的106.2％，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。
预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。
二、XX年开展的主要工作1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。
井采车间2014年度安全生产工作总结及下年度工作计划
2014年**车间安全生产工作总结与2015安全生产工作计划今年以来，我**车间在黑山矿安委会的领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理。
2014年安全生产工作情况：一、安全教育培训，认真落实安全责任（1）认真组织职工学习“承德宽城建龙9.17炮烟中毒事故”等20起事故案例，加大对井下各生产进路、检修硐室、材料库房等有限空间的管理，严防局部或区域性空气密闭、有害气体骤增等造成的人员伤亡的发生，并结合车间“9月28日井下变压器冒烟事故”、“刘善群被砸受轻伤”事故，以及“顶板、用电、凿岩、爆破、车辆”五大危险源，编制专题学习材料并组织学习，增强职工自我保护和防范意识。
（2）今年六月车间开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产月活动，印发安全事故案例到各班组，提高全员危机意识。
在安全演讲比赛中，车间安全员李建荣获第一名，大大的提高了职工安全生产的意识及氛围（3）今年中旬开展了以“习惯性违章”为主要内容的全员教育。
（4）以班组为落脚点，开展了安全标准化作业学习、解读、演练、评估、验证等系列培训，提高职工安全操作技能。
（5）认真组织了8个作业岗位以危险源辨识为主要内容的安全教育，提高培训效果。
（6）在安全生产责任制方面，车间切实将安全工作摆在各项工作的首位，从车间领导到班组长、从安全员到普通员工，层层签订安全生产目标管理责任书，在车间，车间主任是安全生产的第一责任人，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。
二、认真落实整改，依法规范安全生产车间始终将安全生产放在第一位，通过班前会，强调生产中的每个需注意的安全生产细节，各进路作业前的撬毛问顶、检修项目的责任人落实，爆破现场的安全确认，溜井的防护等各种安全形式，发现隐患及时整改，将安全工作做扎实。
1、在井下防火、防灾方面，车间加大对井下用电设备的安全管理，为防止火患发生，每周一由车间领导带队，组织电工对井下所有配电室、变压器进行检查，由电气技术员带领电工使用手持式小风机对井下各水平干式变压器进行除尘处理，保证变压器的正常工作；井下从11月1日起，井下全面实施禁烟令，加大了严格的经济考核力度，从源头上严防火患的发生。
2015年煤矿工作总结
2015年煤矿工作总结【范文一：煤矿工作总结】进入XX年以来，刘河煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的刘河煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了20XX年基建目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为刘河煤矿早日建成投产，打下了坚实的基础。
一、取得的主要成绩（一）提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故1、20XX年1—11月份累计完成投资7283、87万元，12月份预计可完成投资586、94万元，全年累计完成投资7870、81万元。
2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。
（二）圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。
1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作，并通过了有关部门的审查批复。
2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估，通过了国家有关部门的审查。
3、完成并通过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。
4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。
（三）矿建工程进展迅速。
1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，较计划工期提前一个月。
2、副井掘砌延伸至基岩段，成井286米，可比计划工期提前2个月进入套壁阶段，有效的缩短主、副井成井的时间差，有利于二期工程的提前开展。
3、副井永久井架提前安装，为矿井提前投产奠定了基础。
（四）土建施工工期紧凑。
1、3月份工广围墙的胜利合拢，为工广内基建项目施工打下了扎实基础。
2、4月份1260米工广内临时道路铺设完成。
2014年矿全年总结(最终版)
2014年安全生产工作总结凯歌高奏金马腾飞，团结奋进银羊欢舞，14年是一个不平凡的一年，是锻炼我们的一年，是考核我们的一年，更是鞭策激励我们的一年，为了在新的一年，公司更能展现蓝图、更上一个新的水平，我们对已走过一年的路程进行回顾与总结，寻找不足之处进行查漏补缺，为新一年的开始奠定良好的基础，下来我简要的把2014年的工作进行汇报：2014年，在公司的正确领导和全矿干部职工的共同努力下，完成了各项安全生产目标任务。
在公司认真贯彻落实上级一系列安全生产指示精神下，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全决定一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：向零事故奋斗和煤矿安全生产工作总体安排，深入开展了“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”、“顶板大会战”、“人人都是通风员”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；狠抓现场管理，落实安全生产责任制；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强矿井文化建设，促进了矿井持续稳定发展。
一、生产计划及进尺完成情况㈠、生产计划：全年计划掘进进尺XXXm，实际完成掘进XXXm，欠掘XXXm，完成计划任务的X％；计划掘进煤量1XX万吨，实际掘进煤量XX万吨，欠产XX万吨，完成计划任务的XX％；计划回采煤量XX万吨，实际回采煤量XX万吨（XX万m³），欠产XX万吨，完成计划煤量的XX％。
计划原煤产量总计XX万吨，实际完成煤量XX万吨，欠产XX万吨，完成计划煤量的XX％。
二、新增建设项目（计划外）根据地质构造变化调整补充了年计划外的工作计划，具体内容如下：计划外完成压底进尺XXXm，作业点X个：一采区集中运输上山压底、100102运输顺槽压底、100103运输顺槽口压底、XXXXXXXX…计划外完成扩帮进尺XXm，作业点X个：100102运输顺槽口扩帮、100102回风顺槽口扩帮、XXX计划外完成维护进尺XXXm，作业点XX个：60104运输顺槽维护、XXX计划外完成煤仓改造作业点1个，辅助煤仓破碎机安装作业点1个，计划外完成掘进作业点XXX个。
煤矿年工作总结和年工作思路5篇
煤矿年工作总结和年工作思路5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年紧张而充实的煤矿工作已经圆满结束。
在这辞旧迎新的时刻，我对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作思路进行梳理，以便更好地为煤矿事业贡献自己的力量。
一、年度工作总结1. 生产与安全：过去一年，我矿生产煤炭产量稳定，质量优良，得到了上级领导的表扬。
在安全方面，我矿严格执行安全操作规程，加强日常安全检查，及时消除安全隐患，确保了全年生产安全无事故。
2. 技术创新：我矿注重技术创新，引进了先进的采煤技术和设备，提高了生产效率和煤炭质量。
同时，通过技术攻关，解决了一些长期困扰生产的难题，为煤矿的可持续发展提供了有力支撑。
3. 经营管理：我矿加强经营管理，推行精细化管理理念，优化生产流程，降低生产成本。
同时，积极开展市场营销活动，拓展销售渠道，提高了煤炭产品的市场竞争力。
二、存在不足虽然过去一年我矿取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全生产基础仍需巩固。
尽管全年未发生安全事故，但安全生产的基础仍需进一步夯实，员工的安全意识仍需提高。
2. 技术创新能力有待提升。
尽管我矿已经引进了一些先进技术，但整体技术创新能力仍需进一步提升，以满足不断增长的市场需求。
3. 经营管理水平需进一步提高。
尽管我矿已经推行了精细化管理理念，但整体经营管理水平仍需进一步提高，以适应日益激烈的市场竞争环境。
三、未来工作思路针对过去一年工作中存在的不足，我提出以下未来工作思路：1. 强化安全生产管理。
我矿将继续加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，加强日常安全检查和隐患排查治理工作。
同时，加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 提升技术创新能力。
我矿将继续加大技术研发投入力度，引进和开发先进技术和设备。
通过技术攻关和团队创新活动等形式提高整体技术创新能力水平以适应市场需求变化并推动煤矿可持续发展。
3. 加强经营管理水平提升工作开展力度方面：我矿将继续推行精细化管理理念并完善相关管理制度和流程规范；加强成本控制和质量管理；并积极开展市场营销活动以拓展销售渠道并提高产品竞争力；同时加强人才培养和引进工作以提升团队综合素质并满足业务发展需求。
2014年煤矿年度技术工作总结
××煤矿2014年生产技术工作总结2014年在××集团、××集团公司的正确领导下，我矿认真贯彻落实××集团、××集团公司安全生产、安全质量标准化和生产技术有关文件和各项规定组织生产经营，现将2014年主要生产技术工作总结如下：一、采掘方面1、严格执行国家安全生产法律法规、行业标准以及集团公司各项技术管理规定，认真落实各级生产技术管理责任制，做到一级为一级负责。
2、加强了煤炭资源管理工作，积极维护矿井合法权益，积极向集团公司和矿有关部门提供可靠的煤炭管理资料。
3、加强生产技术管理基础工作(1)技术人员编制的作业规程、安全技术措施必须具有针对性、科学性和可操作性，严把作业规程编制、审批、贯彻和执行关。
坚持采掘作业规程会审制度和每月规程措施复查制度，坚持每月召开一次技术例会，对当月技术工作进行总结，同时安排下月生产技术工作，每月上报生产技术部技术工作总结，坚持每月逐级上报××煤矿采掘报表。
(2)坚持每个采煤工作面开采前，召开采煤工作面初采、初放专题会，严格执行初采、初放安全技术措施，确保初采、初放期间的安全。
(3)严格执行技术管理各项规章制度。
(4)加强了设计管理工作，按时完成了各项设计任务，配合××设计院完成了我矿相关设计工作，并对设计进行了优化，做到安全可靠，技术可行，经济合理。
(5)认真编制采掘接续，完成了××煤矿每月及季度和年度矿井采掘接续计划，为我矿采煤产量和掘进进尺安排给予了有力的指导作用及下月（季度、年度）安排部署提供科学的依据。
(6)上报了2015年生产经营建议计划、2015年度及大区采掘接续计划。
4、2014生产经营计划完成情况：2014年我矿开采的4238、4068、6044、6014、4058、21044、22211（外段）、21054、6043、21064综采工作面虽然存在不同程度的地质构造，断层、变薄带、破碎顶板，顶板台阶下沉等不利因素影响，但在全矿干部职工的共同努力下，预计能够超额完成矿井原煤计划。
2014年煤矿安全生产工作总结
******煤矿安全生产工作总结2014年是党的十八届四中全会胜利召开的一年，是强化全市煤矿安全生产管理的一年，也是改扩建矿井进入奋力冲刺的一年。
全市煤炭行业紧紧围绕市委、政府的指示精神，认真落实上级主管部门的规定要求，常抓不懈地开展煤矿安全生产工作，生产安全形势稳定，改扩建工作取得较大进展，全年未发生死亡事故。
现将所做工作总结如下：一、主要工作1、全面贯彻落实全国有关安全生产活动部署安排。
一是继续落实煤矿安全“双七条”。
时刻把安全生产作为一条不可逾越的红线，始终绷紧安全生产这根弦。
为将煤矿安全生产政策、精神、部署及时宣传、落实、安排到位，全年共召开安全办公会8次，安办主任和集团负责人会议6次，安全例会6次，调度会40余次，下发文件125份，订购安全生产报80份。
二是根据国家煤监*****工作部署，开展千名干部同万名矿长谈心谈话活动。
配合*****煤矿安全监察*****赣中分*****做好全市煤矿主要安全管理人员的谈心谈话活动；同时，复产复工前各煤矿企业实际控股人或矿长必须与本矿职工谈心谈话，让他们感受到亲情的温暖，自觉提高安全生产意识。
三是按照国家、省、*****市市关于《集中开展“七大七治”打非治违专项行动方案》的要求，成立了以*****长为组长的专项行动小组，制定了《****集中开展煤矿打非治违专项行动实施方案》，重点打击煤矿11项非法违法行为，各产煤乡镇、集团公司于每月的8日、18日、28日报送书面材料，重大情况随时报告。
四是加强法律法规学习。
2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过了《中华人民共和国安全生产法》（第二次修正），为此，我*****集中一个月的时间，组织所有监管人员进行学习，每周安排专人进行解读，并根据我市煤炭产业现状，就创新安全监管模式和落实煤矿主体责任等方面开展讨论。
2、全力加速推进煤矿改扩建工作。
一是强化协调服务，加大督促指导。
为确保全市改扩建矿井按期进入验收程序，市政府分管领导高度重视，带领相关部门领导到省、*****市市多方多次协调沟通，针对今年6月份后我市被列为省直管县，就如何衔接和安排煤矿改扩建验收工作达成了意见，取了*****市市安监*****、环保*****等部门的大力支持，使改扩建总体竣工验收、初步设计修改批复和环保验收工作得以顺利进行；同时，煤矿双回路供电这个难点问题也通过是政府制定整改方案，行文上报，专家组现场论证，煤矿向所在乡镇(街道)政府，所在乡镇（街道）政府向市人民政府，市人民政府向******承诺2018年底前整改到位后，******才批复了我市解决煤矿双回路供电的整改方案，使得安全设施竣工和安全生产许可证发证条件验收得以继续。
综采一区2014年工作总结及2015年工作计划
段王煤矿综采一区2014年工作总结及2015年工作计划进入12月份，我们综采一区即将结束2014年的工作，回顾过去的一年里，我区广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了公司下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报2014年度工作总结及2015年工作计划的通知后，我区党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了2014年的各项工作，认真分析了在2014年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确保安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把2015年各项工作做得更细、更好。
现将2014年工作总结和2015年工作计划安排如下：第一部分2014年工作总结一、全队上下齐心协力，确保重点工作顺利完成。
2014年我区的工作可谓艰辛，2月份接到公司下达的任务，开始接手回撤150401工作面和拆解支架工作，由于150401采区压力巨大，导致顺槽顶板下沉，底板鼓起，使顺槽高度不足，再加上工作面与顺槽的落差坡度较大，从而使回撤工作更加困难。
由于时间紧张，我区只能加大劳动强度，使扩帮和下底工作同时进行，经过全区职工的共同努力，最终在安全无事故的前提下顺利完成了任务。
紧接着，4月份090504工作面临近末采，马上面临的就是090504工作面末采回收和090506工作面的安装与初采。
采区地质构造复杂，顶板压力增大，公司安排任务重。
面对严峻的形式，区队领导对任何工作都不敢有丝毫懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施，每一道程序都要想到想细想全，从而安全的确保了回收与安装期间无安全事故发生。
090506工作面条件差，初采即遇断层，陷落柱更是从未间断，虽然困难重重，但全区职工，在区队领导的鼓励和积极带领下，工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力。
2014年度采矿技术工作总结
篇一：2014年采矿工作总结2014年矿山部工作总结（采矿）一、2014年完成情况1、露采（1)目标任务2014年露采计划采矿60万吨，其中南露天计划采矿10万吨，北露天计划采矿10万吨,东露天计划采矿40万吨。
（2）完成情况（1）、南露天:利用平硐回收17#、18#剩余矿体，采出原矿17、036444万吨，完成年初计划的170％，于7月6号闭坑，利用东露天、北露天的围岩回填采空区，回填工作有序进行.（2）、北露天：回收3＃矿体的剩余矿体，采出原矿13、308175万吨，完成年初计划的133％，与11月6日停止施工，通过核实剩余储量,2015年计划采出矿量7万吨,剥岩9万m3。
（3）、东露天：沙子覆盖层到1294m标高，已全部剥离在11线北边，3＃矿体已出露,完毕，永久出入沟已施工完毕, 目前已采到1286水平，出矿 1、203123 万吨。
2、井工2014年计划掘进4475米,其中开拓工程 1620 米，采准工程 2855 米，实际完成掘进进尺 1974.1 米，其中开拓工程 978.6 米,采准工程 995。
5 米。
（1)、技改工程：粉矿回收斜井绞车已安装完毕,掘进30米；1030中段西主巷车场与2号井1030中段顺利贯通,精度达到测量规范要求；西主巷由于围岩破碎，变更双规车场断面，由小断面掘进,围岩稳定后，在重新设计双规车场；避险硐室设计在1030中段，目前正在施工。
（2）采准工程3#矿体采矿结构参数，中段高度60米,分层高度15米，进路间距12米，采准工程施工 995。
5 米，东采区铲运机斜坡道（11—13线）工程从1150中段已施工到1105分层，1105-1090分层铲运机斜坡道正在施工，通过由上而下施工分层的探矿进路,部分分层的矿体规模已基本控制,12线以东的采矿方法确定分层溜矿法，12线以西的采矿方法确定无底柱分层崩落法,1030-1150分层的矿石、废石溜井已经开始运行，具备出矿的条件。
煤矿抽采系统2014年工作总结和2015年工作计划
抽采队2014年工作总结2015年工作计划根据公司要求为全面掌握今年工作开展情况，科学安排部署明年各项工作，我抽采队认真总结研究2014年的工作，统筹规划2015年工作计划，现我队2014年工作总结和2015年工作计划汇报如下：一、2014年工作总结2014年煤炭行业整体下滑，集团公司号召大家艰苦奋斗，攻坚克难，共度难关，我队在集团公司的部署下，经过一年的努力养成了我队在日常工作、公司党政安排的各项重点工作、本队的创新性工作等都取得了进步，在实际工作中也发现了一些不足，我队2014年的工作主要体现在以下5点。
（一）、我队在日常工作项目完成的进展情况、取得的成效以及存在的问题1、日常工作的完成及进展情况1）、井下钻孔打钻及并网的验收工作。
自2014年以来我队验收班在北胶、北辅、E1303（进风、切眼、胶带）、E1310（进风、回风、胶带、切眼）、W1310进风、E1315（回风、进风、胶带）等巷道顺槽进行打钻及并网验收工作，共验收钻孔2280余个。
2）、瓦斯管路的回收工作。
我队在井下E1302、W1303、W1305三个地点专门设立了材料回收仓库，把各个地点需要回收的材料进行分类存放，而对于那些损坏的材料及时升井进行修复。
2014年我队共回收约600个八通、人民币约192万元，5m铠装管600根、人民币约44万元，2.5m铠装管1800根、人民币约118万元，1.5m铠装管1000根、人民币约60万元，￠159蝶阀500套、人民币约192万元，要2800个直接头（铁的）、人民币约5.2万元， 600个159短件需要人民币约19万元，14400套20*90螺栓、人民币约12万元。
总计回收总价值644万余元。
3）各个工作面巷道、正头瓦斯抽采数据、巷道单孔观测工作。
随着工作面的增多，瓦斯抽采钻孔，工作巷道的测量数据越来越多，2014年我队测量班截止目前为止共测量单孔12万余个，测量顺槽数据900余次，测量钻场900余次，测量高抽巷620余次。
采运部2014年工作总结和2015年工作计划(完稿)[1]
![采运部2014年工作总结和2015年工作计划(完稿)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2a698411192e45361066f587.png)
采运部2014年工作总结和2015年工作计划2014年12月04日—2014年，是露天煤业“保盈利”攻坚之年，也是扎哈淖尔煤业公司“保质控本增效年”。
2014年以来我部以公司“三会”精神为指引，以“提效增产”为中心，以加强用电管理着力降本增效为主线，以分工不分家的整体工作理念，部门全体员工上下一心，提高检修质量，减少设备故障，最大程度发挥能效，全力打造节约高效型采运部。
下面将我部门有关情况总结如下：一、主要生产指标完成情况（一）生产指标1.剥离量半连续系统2014年任务量760万立方米，实际完成906.52万立方米，超产146.52万立方米，同期对比2013年产量增加了89.22万立方米。
2.运行效率半连续系统2014年计划平均运行效率为2510立方米/小时，实际平均效率为2695.86立方米/小时，比计划提高185.86立方米/小时，与2013年同期对比效率提高了223.86立方米/小时。
3.原因分析2014年我部加大了半连续系统检修力度，为生产创造可靠的基础条件，从而上半年半连续系统的故障率较低，保证设备运行流畅，提高了效率。
我部严细认真执行“保质控本增效益”具体措施，严格控制设备启停机时间，减少设备空转时间，运行部门积极组织生产保证了设备效率。
（二）经营指标1.电费和电度单耗2014年电费计划762.01万元(按年平均单耗2.2336计算)，实际发生电费706.63万元，全年电费节余55.38万元。
与去年同期比多完成产量79.34万立方米，实际发生电费比去年降低127.29万元，电度单耗计划2.2336度/立方米，实际为2.07度/立方米，下降0.1636度/立方米。
与去年同期比实际单耗下降0.1346度/立方米。
2.计划性检修费用2014年半连续计划费用573.78万元，实际发生437.35万元，节余136.43万元，调整后计划与实际持平。
与去年同期比降低121.18万元。
节余原因是项修中的排土机履带板和履带销没有到货金额为47万元，计划保养中的托辊没有到货金额为63万元，另有其他配件没有到货金额约为30万元外委维修：全年计划53万元，累计发生6.86万元，节—余46.14万元。
2014煤矿工作总结
2014年度调度室工作总结回顾2014年的工作，我矿紧紧围绕全年安全生产总体目标，本着“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，在工作中严格按照质量标准化的标准作业，在项目部领导的正确领导和大力支持下，全体员工齐心协力、同舟共济，克服了各种困难，实现了安全、稳产、高效、和谐发展的大好局面。
全年安全形势良好，井上井下均未发生重伤以上的安全事故。
实现了全年的安全奋斗目标。
2014年我矿在各条战线上均取得了巨大的成绩，全年原煤产量突破了500万吨大关，掘进进尺5100米，喷浆进尺4500米，超额完成了计划和各项任务。
为今后的发展打下了良好的基础。
2014年，我们搬进了新的调度集控中心，增加了井上、井下多种监控系统，这对我们的工作是一个巨大的挑战，人员少、工作时间长是我们面临的最大难题，对此我们发扬艰苦奋斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。
积极参与到生产的各个方面，克服了人员紧张，任务繁杂等困难，尤其是在305撤面和307新面安装的工作中，加班加点，积极调度各个单位协同工作，集中全矿干部职工的集体智慧，排除困难，顺利完成了以下几方面的工作。
一、改变职工的知识结构，加快技术人才队伍的培训建设2014年我矿加强干部职工的职业技术技能的培训和安全培训，大大提高了井下一线工人的基本技能和综合素质，保障了安全生产。
二、安全生产方面1、2014年我矿制定和不断完善各项规章制度，严格按照规章制度执行。
每月月末进行矿井的生产质量、安全隐患、环境卫生以及设备运转状况大检查，调度室都积极参与，对发现问题限期整改，并严格执行跟踪督促，以保证问题及时整改，对逾期仍未整改相关单位和负责人进行处罚。
2、坚持矿领导下井跟班制度。
项目部领导按照编排好的带班跟班计划，现场指导作业，发现问题及时与调度室沟通，并现场落实相关人员处理，升井后及时填写跟班记录，并由调度室负责监督、统计。
确保了生产作业的安全。
3、坚持对采、掘工作面“一通三防”工作的检查。
煤矿特采队工作总结及年工作思路
煤矿特采队工作总结及年工作思路日期:目录•引言•煤矿特采队工作总结•煤矿特采队年工作思路•安全风险分析及应对措施•煤矿特采队人员及培训计划•煤矿特采队与各部门的协作与沟通•结论与展望引言煤矿特采队是企业中负责特殊开采任务的队伍，主要工作包括井下采煤、煤质检测、安全保障等。
近年来，随着煤炭市场的波动和政策变化，煤矿特采队的工作面临着新的挑战和机遇。
背景介绍对煤矿特采队过去一年的工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
根据当前形势和未来发展趋势，制定煤矿特采队新一年的工作思路和目标，提高工作效率和质量，促进企业可持续发展。
目的和意义煤矿特采队工作总结煤矿特采队主要负责煤炭的开采、筛选和运输等工作，确保煤炭资源的合理开发和利用。
在过去的一年中，特采队积极响应国家政策，坚持科学、安全、高效的原则，完成了各项任务。
工作概述通过强化现场管理，加强安全培训和检查，实现了全年安全生产无事故的目标。
安全生产方面生产效率方面成本控制方面通过优化开采方案，提高设备利用率和加强运输管理，完成了年度煤炭开采任务。
通过加强材料管理，优化生产工艺，降低了生产成本。
03工作成果0201部分员工安全意识仍需加强，需要加大安全培训和检查力度。
安全方面部分设备老化严重，影响生产效率，需要更新设备。
生产方面员工整体素质有待提高，需要加强技能培训和团队建设。
团队建设存在问题及改进措施煤矿特采队年工作思路工作目标降低安全事故发生率强化安全管理，落实安全生产责任制，减少安全事故的发生。
推进煤矿绿色发展加强环保管理，加大环保设施投入，实现煤矿绿色发展。
提高煤炭开采效率通过优化采煤工艺、提高设备利用率等措施，提高煤炭开采效率，实现增产增效。
根据市场需求、矿井产能等因素，制定合理的年度生产计划。
制定年度生产计划定期检查、维修和保养采煤设备，确保设备正常运行。
加强设备维护与管理研究、试验和应用新工艺、新技术，提高采煤效率。
优化采煤工艺建立健全安全管理制度，开展安全培训和演练，提高员工安全意识。
煤矿特采队工作总结及工作思路
采煤工等不同岗位。
人员结构
02
团队成员年龄结构合理，既有经验丰富的老员工，也有充满活
力的年轻员工。
技能水平
03
团队成员技能水平较高，其中多名员工获得高级技工资格认证
。
人才培养计划
培训计划
定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质 。
晋升通道
建立完善的晋升通道，鼓励员工通过自身努力获得晋升机会。
技术创新与升级
技术创新
持续引进和研发先进的采煤技术 和设备，提高采煤效率和安全性 。例如，推广综采、综掘技术， 使用智能矿山管理系统。
技术升级
对现有设备进行升级改造，提高 其性能和使用寿命。加强员工技 术培训，提升整体技术水平。
企业社会责任与可持续发展
企业社会责任
积极参与公益事业，关注员工福利，保障安全生产。强化与当地社区的沟通与 合作，实现共赢发展。
煤矿特采队工作总结及工作 思路
汇报人： 2024-01-02
目录
• 工作总结 • 工作思路 • 安全与质量 • 团队建设与人才培养 • 未来展望
01
工作总结
本季度工作完成情况
完成煤炭开采量目标
本季度共开采煤炭XX万吨，达到预期 目标。
设备维护与更新
对采煤设备进行了全面维护和更新， 提高了设备运行效率。
规程。
安全检查
定期进行设备、设施安全检查， 及时发现和消除安全隐患。
安全制度执行
严格遵守安全管理制度，确保各 项安全措施得到有效执行。
安全事故案例分析
事故原因分析
对过去发生的安全事故进行深入分析，找出事故 的根本原因。
事故责任追究
根据事故原因，追究相关人员的责任，并采取相 应的处罚措施。
煤矿工作总结及工作计划
煤矿工作总结及工作计划煤矿工作总结自从上一次工作总结以来，我们团队在煤矿工作方面取得了一些显著的进展和成绩。
在这段时间里，我们克服了许多困难和挑战，努力提高了工作效率和安全生产水平。
以下是我们的煤矿工作总结：首先，我们加强了煤矿安全管理工作。
我们加大了对矿井工作区域的监控，加强了对危险气体和粉尘的监测和控制。
通过定期的安全培训和演练，提高了全体员工的安全意识和应急反应能力。
我们建立了健全的安全制度和安全责任体系，有效地降低了事故发生的概率。
其次，我们注重了煤矿设备的更新与维护。
我们及时检修和更换了老化和磨损严重的设备和机械，以提高生产效率和安全性。
我们还积极引进了先进的采掘技术和设备，以适应市场需求和提高煤矿的竞争力。
此外，我们注重了矿工队伍的培养和管理。
我们加强了员工的技能培训，提高了他们的专业水平和工作技能。
我们还关心员工的福利，建立了完善的劳动保障制度，提高了员工的责任感和工作积极性。
最后，我们注重了环保工作。
我们严格执行环保法规和标准，加强了煤矿废水和废气的治理和处理。
我们通过改善煤矿现场的环境，减少了对周边环境的污染。
工作计划在新的工作阶段，我们将继续努力，以达到更高的工作目标和成绩。
以下是我们的工作计划：1. 进一步加强煤矿安全管理。
我们将加强对矿井工作区域的巡查和监测，提高对安全隐患的发现和处理能力。
我们将加强安全培训和演练，确保每位员工都掌握正确的安全知识和应急技能。
2. 持续优化煤矿设备和技术。
我们将定期检修和维护设备，确保其正常运转和安全可靠。
我们还将积极引进新的采掘技术和设备，以提高生产效率和减少资源浪费。
3. 加强员工队伍的培训与管理。
我们将继续加强员工的技能培训，提高他们的专业知识和工作技能。
我们还将重视员工的福利和待遇，建立激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
4. 深化环保工作。
我们将继续执行环保法规和标准，加强煤矿废水和废气的治理和处理。
我们还将探索更加环保的采矿和生产方式，减少对环境的影响。
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XX年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展低、老、坏查摆、对标管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-10月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89 万吨的历史最高记录。
质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。
下面，就特采队XX年的工作做一简要总结。
一、XX年1-10月份工作任务完成情况：
XX年我区主要在7406（南北两面）、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。
在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。
顺利实现了两面安全生产。
8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度650ｍ）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。
回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5％，完成充矸74655吨，完成计划的106.2％，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。
预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。
二、XX年开展的主要工作
1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识
一是教育职工牢固树立安全第一，生产第二理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。
手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。
四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。