物业管理员工培训大纲

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XX物业管理有限公司员工培训大纲

XX物业管理有限公司员工培训大纲
公司统一组织实施
4小时
全体员工
公司理念
熟悉公司理念,自觉将公司理念落实在实际工作中
公司组织分层实施
4小时
全体员工
1、ISO9001质量管理体系
2、ISO14000环境管理体系
熟悉两大管理体系,使两大体系运行具有适宜性、符合性、有效性
24小时
全体员工
绩效管理体系
熟悉绩效管理体系,使绩效管理体系运行正常,真正发挥绩效管理的激励作用
8小时
说明
1、依据物业管理有关内容,结合公司实际,特制订本培训大纲;
2、公司根据大纲和各单位的培训需求制订年度培训计划,编制培训教材或资料;
3、管理岗位的部分培训课程需外聘老师,必要时可外培;
4、如有变化及时调整;
2、岗位工作基本操作技能
使新员工了解和掌握所在岗位工作的基本要求
由管理处组织实施
8小时
知识
/
能力培训
岗中培训
作业人员
秩序维护员
1、物业管理基础知识
2、所管理物业的基本情况
3、职责和权力
4、处理问题的原则和方法
5、职业纪律
6、职业礼貌
7、职业道德
8、仪容仪表
9、着装要求
10、内务卫生
11、对讲机的保养和使用
6、室内顶棚的维修技能
7、室内门窗的维修技能
8、住户室内给排水管道及附件的维修技能
9、住户家线路故障的处理技能
10、室外梁、板、柱的维修技能
11、室外墙体、楼梯、屋顶维修技能
12、室外公用设施、地下排水沟道、绿化水管等管网的维修技能
熟悉物业维修的基础知识,熟练掌握物业维修的各种技能
由管理处组织实施
96小时

物业管理员工培训手册

物业管理员工培训手册

物业管理员工培训手册一、前言物业管理是现代城市社区管理的重要组成部分,它关系到居民的生活质量和社区的安全稳定。

物业管理员工作为物业管理的执行者,其素质和能力直接影响到物业管理工作的效果。

为了提高物业管理员工的业务水平和综合素质,我们编写了这本《物业管理员工培训手册》,旨在为物业管理员工提供全面、系统的培训内容,使其更好地服务于社区和居民。

二、培训目标1.熟悉物业管理的基本概念、原则和法律法规,增强法律意识。

2.掌握物业管理的基本流程和操作规范,提高工作效率。

3.培养良好的职业道德和服务意识,提升服务质量。

4.学习沟通协调技巧,提高团队协作能力。

5.掌握安全防范知识,提高应对突发事件的能力。

三、培训内容1.物业管理基础知识(1)物业管理的定义、分类和特点(2)物业管理的基本原则和法律法规(3)物业管理的职责和权利2.物业管理流程与操作规范(1)物业接管验收流程(2)物业维修养护流程(3)物业投诉处理流程(4)物业费用收缴流程3.职业道德与服务意识(1)物业员工职业道德的基本要求(2)物业员工服务意识的重要性(3)物业员工服务礼仪与沟通技巧4.团队协作与沟通协调(1)团队协作的意义和作用(2)沟通协调的基本原则和方法(3)物业项目管理中的团队协作与沟通协调5.安全防范与突发事件应对(1)物业安全管理的重要性(2)常见安全隐患的识别与预防(3)突发事件应对措施及应急预案四、培训方式1.面授培训:组织专业讲师进行面对面授课,结合案例分析、互动讨论等形式,提高培训效果。

2.在线培训:利用网络平台,开展线上课程学习,方便员工随时随地进行学习。

3.实践操作:组织实地参观、实操演练等活动,使员工更好地将理论知识运用到实际工作中。

4.师带徒:安排经验丰富的老员工对新员工进行一对一辅导,帮助新员工快速熟悉业务。

五、培训考核1.考核形式:采用笔试、面试、实操演练等多种形式,全面评估员工的培训效果。

2.考核内容:包括理论知识、实操技能、沟通协调能力、安全防范意识等方面。

物业管理公司员工培训资料

物业管理公司员工培训资料

物业管理公司员工培训资料一.物业管理知识:(一)、物业管理者职业道德的基本内容1.职业道德:是指从事一定职业的人,在职业活动的整个过程中必须秉承和遵循的职业思想、行为规范和行为准则。

2.职业道德的基本因素:包括职业认识、职业感情、职业意志、职业信念、职业行为和习惯五个方面。

(在不断提高职业认识的基础上,逐步加深职业感情,磨练职业意志,进而坚定职业信念,以养成良好的职业行为和习惯3.物业管理者职业道德的基本内容:物业管理者的职业思想、行为规范和行为准则。

3.1.物业管理者的职业思想3.1.1.业主至上观3.1.2.管理就是服务观3.1.3.技术服务观3.1.4.忠诚的服务观4.物业管理者的行为规范和行为准则行为规范和行为准则是根据职业思想的要求而制订的、用以约束员工言行的基本准则和要求,物业管理者行为规范和行为准则一般包括仪表仪容、言行举止、来电来访、投诉处理等。

(二)物业管理者的职业道德修养1.物业管理职业道德修养:是指管理者在物业管理与服务过程中,坚定自己的职业选择,不断加深对物业管理行为特性、准则的认识,树立忠诚意识、服务意识、质量意识、利人意识,并以此指导、规范、升华自己言行,从而达到使管理公司满意、业主满意、管理者自己满意的理想境界。

2.物业管理者如何才能加强职业道德修养2.1.加深行业认识2.2.树立服务意识2.3.提高文化素质(二)、物业管理常识1.物业:指已建成投入使用的建筑物及其相关的设备、设施和场地2.物业管理:是指物业管理企业受物业所有人的委托,透过一些专业的管理技巧,制定管理模式,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、交通、治安和环境容貌等管理项目有计划和有系统的管理手段进行维护、修缮和养护,从而达到物业价值的提升,更增强了物业在市场上承接力,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务.3.物业管理的作用:为业主创造一个安全、舒适、文明、和蔼的生活与工作环境;有利于提高城市管理的社会化、专业化;可延长物业使用年限及确保其功能的正常发挥;使业主的物业保值、增值。

物业管理员工培训大纲

物业管理员工培训大纲

物业管理员工培训大纲第一章员工日常行为规范及要求一、目标:要求每位员工深刻体会——燕兴物业“以人为本、客户至上、服务第一”的服务宗旨,并将其贯彻到实际工作中,让每位员工树立服务光荣的思想,加强服务意识,提高礼貌、准确、高效、精细的服务,竭力为客户创造一个“安全、清洁、舒适、方便” 、“买得放心、住得舒心、出门安心”的生活和居住环境。

二、工作态度:1.礼仪——是员工对客户和同事的最基本态度。

要面带笑容,使用敬语,“请”字当头,“谢”字不离口,接电话时先说“您好,燕兴物业” (严禁出现“喂”)。

2 . 效率——急客户所急,想客户所想,时刻牢记“以客户为中心” ,为客户排忧解难,以赢得客户的满意。

3.忠实——忠诚老实是员工必须具有的品德,有事必报,有错必改,不得提供假情况,不得文过饰非,阳奉阴违。

4.责任——无论是常规的服务还是日常的管理工作,都应尽职尽责,一切力求得到及时圆满的效果,给人效率高和良好服务的印象。

5.协作——各部门之间、员工之间应互相配合,真诚协作,不得互相扯皮,应同心协力解决疑难,建立和维护公司良好形象。

三、工作仪态:1.所有必须以立姿工作的员工,其正确的立姿应是:双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚上,肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹)。

2.所有以坐姿工作的员工,必须坐姿端正,不得翘二朗腿,不得将腿搭在座椅手上,不得盘腿,不得脱鞋。

3.工作时间,身体不得东歪西倒,前倾后靠,不得伸懒腰、驼背、耸肩、背手、插兜等。

4.上班时间不得抽烟、吃东西、读报刊杂志。

5.不得当众整理衣物。

不得将任何物件夹于腋下。

6.行走要迅速,但不得跑步,不得二人搭脖、挽手而行,与客人相遇应靠边行走,不得从二人中间穿行。

与顾客同时进出门(如电梯门 ) ,应让顾客先行。

请人让路要讲对不起,不得横冲直撞,粗俗无礼。

7.在给顾客指引方向时,要把手臂伸直,以肘关节为轴,指向目标,同时眼睛要看着目标并兼顾对方是否看到目标。

物业安全管理知识培训

物业安全管理知识培训

物业安全管理知识培训是指为物业管理人员、安保人员以及其他相关人员提供有关物业安全管理的培训课程,旨在提高他们对物业安全管理的认识和能力,有效应对各种安全风险和突发事件。

以下是物业安全管理知识培训可能涵盖的内容:1. 安全意识培训:- 强调安全意识的重要性,使员工了解安全意识对于预防事故的作用。

- 演示各类安全事故的案例,引导员工学习从他人的经验中汲取教训。

2. 安全规章制度培训:- 介绍物业安全管理的相关法律法规和标准,使员工了解安全管理的基本要求。

- 解释物业内部的安全规章制度,明确各项安全管理措施和操作规程。

3. 安全设施设备使用培训:- 培训员工正确使用安全设施和设备的方法,如消防设施、报警系统、监控设备等。

- 模拟应急情况下的操作流程,提高员工应对突发事件的能力。

4. 应急预案演练:- 组织定期的应急预案演练,模拟火灾、地震、泄漏等各类紧急情况,让员工熟悉应对程序和技巧。

- 分析演练中存在的问题和不足,及时修订和完善应急预案。

5. 安全巡查与监督培训:- 培训安全巡查人员的巡查技巧和注意事项,提高其发现安全隐患和问题的能力。

- 强调安全监督的重要性,指导监督人员如何及时发现和纠正安全管理中的漏洞。

6. 危险源识别与评估:- 培训员工识别和评估物业内部的各类危险源,如电气设备、化学品储存等,学习采取有效措施降低风险。

7. 安全管理技能培训:- 培训安全管理人员的领导和协调能力,使其能够有效组织和管理安全工作。

- 提供团队合作和沟通技巧的培训,促进团队间的密切配合和信息共享。

8. 应急处置能力培训:- 模拟各种突发事件的应急处置场景,培训员工的处置技能和应对策略。

- 强调在应急情况下的冷静应对和有效协作,提高员工的应急响应能力。

物业安全管理知识培训的目的在于提高员工的安全意识和应对能力,确保物业管理工作的顺利进行,并有效预防和应对各类安全风险和突发事件。

物业管理—物业公司新员工安全培训方案

物业管理—物业公司新员工安全培训方案

物业管理—物业公司新员工安全培训方案一、前言随着城市化进程的加快,物业管理行业得到了迅猛的发展。

然而,在物业管理过程中,由于各种原因导致的安全事故时有发生。

为了提高物业管理公司的安全生产水平,保障业主和居民的生命财产安全,本培训教材从法律法规、安全管理、应急处理等方面进行了全面详细的阐述。

二、培训目标1. 使新员工了解国家有关安全生产的法律、法规和规章制度,掌握物业管理公司安全生产的基本要求。

2. 使新员工熟悉物业管理公司的安全管理工作,掌握安全管理的基本方法和技巧。

3. 使新员工了解应急处理的基本知识和技能,提高应对突发事件的能力。

4. 培养新员工良好的安全意识和安全习惯,提高安全生产意识。

三、培训内容1. 法律法规部分(1)《中华人民共和国安全生产法》(2)《中华人民共和国消防法》(3)《中华人民共和国建筑法》(4)《中华人民共和国城市房地产管理法》(5)《物业服务企业管理条例》(6)《物业管理服务规范》(7)《建筑施工现场安全技术规程》(8)《电梯安全管理办法》(9)《电气安全检查规程》(10)《职业病防治法》(11)《突发公共卫生事件应急条例》(12)《安全生产事故报告和调查处理条例》(13)《安全生产教育培训管理办法》(14)《安全生产奖惩办法》(15)《安全生产监督检查管理办法》2. 安全管理部分(1)物业公司安全管理组织机构及职责(2)物业公司安全生产责任制(3)物业公司安全生产管理制度(4)物业公司安全生产操作规程(5)物业公司安全生产检查制度(6)物业公司安全生产教育培训制度(7)物业公司安全生产奖惩制度(8)物业公司安全生产监督检查制度(9)物业公司安全生产事故报告制度(10)物业公司安全生产隐患排查治理制度(11)物业公司安全生产应急预案及演练制度(12)物业公司安全生产事故调查处理制度(13)物业公司安全生产信息报送制度(14)物业公司安全生产宣传教育制度(15)物业公司安全生产档案管理制度3. 应急处理部分(1)火灾应急处置知识(2)电梯故障应急处置知识(3)电气设备故障应急处置知识(4)高空作业应急处置知识(5)施工安全管理应急处置知识(6)环境保护应急处置知识(7)职业健康应急处置知识(8)应急救援装备的使用和维护知识(9)应急救援现场指挥与协调知识(10)应急救援案例分析与启示知识(11)应急救援经验总结与推广知识(12)应急救援未来发展与趋势知识四、培训方法1. 理论教学法:通过讲解、讨论、案例分析等方式,使新员工掌握物业管理公司安全生产的基本要求、法律法规、安全管理知识和应急处理技能。

物业员工培训方案

物业员工培训方案

物业员工培训方案一、培训目标:1.提高物业员工的服务意识和专业素养,提升工作能力和综合素质。

2.加强员工对物业管理规范和标准的理解,确保工作按照规范进行。

3.增强员工的沟通能力和解决问题的能力,提高服务水平,满足业主和居民的需求。

二、培训内容:1.物业管理理论知识-物业管理的定义和目标-物业管理的组织结构和职责分工-物业管理规范和标准-物业管理的监督和评估机制2.业务知识和技能培训-做好日常巡查和保洁工作的技巧和要点-掌握维修和维护常见设备的方法和操作技能-学习安全管理和应急处理措施-了解小区安保工作的要求和方法3.专业素质和服务意识培训-培养良好的职业道德和服务意识-强调团队合作和协作精神-培养良好的沟通和表达能力-学习处理纠纷和问题的方法和技巧-培养良好的人际关系和客户关系管理能力4.培养自我学习和提升能力的习惯-学会制定学习计划和目标-掌握学习方法和技巧-鼓励员工参加相关培训和进修课程-建立个人成长记录和反思的机制三、培训方式:1.理论培训-组织专业人员进行讲座和授课,向员工传授理论知识-配备讲义和教学材料,帮助员工学习和理解-定期进行知识测试,评估员工的学习效果2.实践培训-安排员工进行实际操作练习和模拟演练,提高技能水平-指导员工参与日常工作中的问题解决和团队合作-定期进行实际操作考核,评估员工的工作能力3.交流学习-定期组织员工进行经验分享和案例讨论-鼓励员工相互学习和交流,提高学习效果和互动性-建立员工学习小组和学习交流平台,促进共同学习和进步四、培训计划:1.初级培训(1个月)-物业管理理论知识及岗位职责培训(2周)-业务技能培训(2周)2.中级培训(3个月)-深入学习物业管理理论及策略(1个月)-岗位技能训练(2个月)3.高级培训(6个月)-提升服务意识和沟通技巧(2个月)-增强团队领导和问题解决能力(2个月)-自我学习和能力提升(2个月)五、培训评估:1.常规测试和考核-定期进行知识测试和业务技能考核,评估员工的学习和工作效果-根据培训内容和目标制定评估标准和指标2.满意度调查和反馈-建立员工满意度调查机制,了解员工对培训的评价和反馈-根据反馈结果进行改进和调整,提升培训质量3.培训成果评估-跟踪评估培训后的员工表现和工作效果-比较培训前后的差异和改善情况,评估培训成果的实际效果以上是一个针对物业员工的培训方案,通过系统的培训,可以提高员工的服务意识和专业素养,增强沟通能力和解决问题的能力,确保工作按照规范进行,满足业主和居民的需求。

物业公司员工基本培训内容

物业公司员工基本培训内容

物业公司员工基本培训内容(一)工程部1.工程部管理手册;2.各类工作制度;3.各类岗位职责;4.各类工作表式;5.各设备、设施位置;6.各机房规章制度;7.各机房钥匙领用及移交制度;8.交接班制度;9.对讲机使用及呼叫规范;10.报修单操作流程;11.紧急情况处理流程;12.各机电设备/设施的维修保养计划;13.安全操作守则;14.设备台帐、设备运行记录、设备检修记录;15.备品备件申领制度;16.对外服务礼仪及沟通技巧;17.节能意识培训;(二)保安部1.保安部管理手册;2.各类工作制度;3.各类岗位职责;4.各类工作表式;5.各保安设备、设施位置;6.公共地区各通道钥匙领用及移交制度;7.交接班制度;8.巡检路线图、巡检流程;9.对讲机使用及呼叫规范;10.各类保安工具的使用;11.消防培训(消防设施的位置、消防设备器材使用、消防制度、报警程序、紧急疏散程序及路线);12.保安计划的制订及实施;13.突发事件处理流程;14.对外服务礼仪及沟通技巧;15.外来施工人员管理;(三)清洁部1.清洁部管理手册;2.各类工作制度;3.各类岗位职责;4.各类工作表式;5.交接班制度;6.各类公共区域的清洁要求;7.各类设备/设施的清洁流程;8.清洁器械/工具的使用要求;9.清洁剂的使用要求;10.各类清洁用品的申领制度;11.突发事件处理流程;12.对外服务礼仪及沟通技巧;13.节约能源意识;14.绿化园艺常识;(四)管理部1.管理部管理手册2.各类工作制度;3.各类岗位职责;4.各类工作表式;5.交接班制度;6.对外服务礼仪及沟通技巧;7.客户投诉处理流程;8.客户入伙流程;9.装修管理规程;10.客户相关服务手续办理;11.紧急事件处理流程;12.英语培训;(五)财务部1.财务部管理手册;2.公司各类财务制度;3.各类财务表式;4.各类财务法律、法规;5.各类付款/报销流程;6.控制财务成本;(六)人事部1.人事部管理手册;2.公司各类人事制度;3.各类人事表式;4.各类人事法律、法规;5.员工招聘、培训、赏惩、晋升、解聘等考核流程;6.控制员工数量及用工成本;二、主管级员工培训-由经理级以上人员主讲1.服务意识;2.管理艺术;3.行业理念;4.团队合作能力;5.与其他部门的协调能力;6.与各供应商及政府机关的沟通合作能力;7.语言表达及文字写字能力;欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求。

物业公司员工培训方案及内容

物业公司员工培训方案及内容

物业公司员工培训方案及内容一、培训方案1. 培训目的物业公司员工培训的目的是提高员工的专业知识和技能水平,提升服务质量,增强员工的服务意识和团队合作能力。

2. 培训对象培训对象为物业公司所有员工,包括物业管理人员、保洁人员、安保人员等。

3. 培训周期培训周期为每季度进行一次集中培训,每月进行定期小范围培训。

4. 培训内容培训内容主要包括以下几个方面:•专业知识培训:介绍物业管理相关法律法规、业务流程、应急处理等知识。

•服务技能培训:包括礼仪规范、沟通技巧、客户服务技巧等。

•安全培训:包括消防知识、安全防范、应急处置等。

•团队合作培训:进行团队建设活动,提升团队协作意识。

•个人成长培训:提供个人发展规划、职业技能提升等方面的培训。

5. 培训方式培训方式包括内部讲座、外部培训机构培训、案例分析讨论、实地操作培训等多种形式,灵活运用,使培训内容更加生动有趣。

6. 培训评估每次培训结束后,进行培训效果评估,收集员工反馈意见,及时调整培训方案,确保培训效果。

二、培训内容详述1. 专业知识培训•法律法规:物业管理相关法律法规,员工应当遵守的基本规定。

•业务流程:介绍物业公司的日常业务流程,各部门职责及协作关系。

•应急处理:面对突发事件时的处理流程和方法。

2. 服务技能培训•礼仪规范:介绍员工在服务过程中的着装、言谈举止等规范。

•沟通技巧:培养员工良好的沟通技巧,提高服务效果。

•客户服务技巧:如何更好地为客户提供优质服务,让客户满意。

3. 安全培训•消防知识:培训员工消防常识、逃生技巧等安全知识。

•安全防范:介绍常见安全隐患及应对措施,确保员工安全。

•应急处置:培训员工面对紧急事件时的应急处置流程和方法。

4. 团队合作培训•团队建设活动:组织团队游戏、团队拓展等活动,提升团队凝聚力。

•协作训练:通过团队合作练习,增强员工之间的协作意识和团队精神。

5. 个人成长培训•个人发展规划:引导员工制定个人职业规划,明确个人发展方向。

物业公司培训大纲

物业公司培训大纲

一、前言随着社会经济的快速发展,物业管理行业在我国的地位日益重要。

物业公司作为服务业主、住户的重要窗口,其服务质量直接关系到业主的居住体验和社会的整体和谐。

为了提升公司整体服务水平,增强员工的综合素质,特制定本培训大纲。

二、培训目标1. 提高员工对物业管理行业的认识,增强服务意识;2. 提升员工的专业技能,确保服务质量;3. 培养员工的团队协作精神,提高工作效率;4. 增强员工的职业道德素养,树立良好的企业形象。

三、培训对象1. 公司全体员工;2. 新入职员工;3. 现有员工根据岗位需求进行针对性培训。

四、培训内容(一)物业管理基础知识1. 物业管理行业概述及发展趋势;2. 物业管理法规及政策;3. 物业管理基本流程;4. 物业管理收费标准及财务管理;5. 物业管理合同及租赁管理。

(二)专业技能培训1. 客户服务技巧:沟通技巧、投诉处理、满意度调查等;2. 房屋维修保养:水电维修、管道疏通、房屋修缮等;3. 安全管理:消防安全、治安防范、紧急事件处理等;4. 环境卫生管理:垃圾分类、绿化养护、公共区域清洁等;5. 物业设备管理:电梯、消防设施、安防系统等。

(三)团队协作与沟通能力1. 团队建设:团队目标、团队协作、团队精神等;2. 沟通技巧:内部沟通、外部沟通、跨部门沟通等;3. 协作意识:协作原则、协作方法、协作技巧等;4. 情绪管理:自我情绪调节、团队情绪管理、冲突解决等。

(四)职业道德与职业素养1. 职业道德:诚实守信、敬业爱岗、公平公正等;2. 职业素养:礼仪礼貌、时间管理、工作态度等;3. 企业文化:企业使命、企业愿景、企业价值观等;4. 依法经营:法律法规、合规经营、风险防范等。

五、培训方法1. 理论授课:邀请行业专家、资深管理人员进行授课;2. 案例分析:结合实际案例,进行深入剖析;3. 互动交流:组织员工进行讨论、分享经验;4. 实操演练:通过模拟场景,提高员工实际操作能力;5. 考试评估:对培训内容进行考核,检验学习效果。

XX物业管理有限公司员工培训大纲

XX物业管理有限公司员工培训大纲
9、房地产经营
10、物业各种活动的组织
11、内外沟通协调
12、经营服务的策划
13、物业管理企业运作制度的订立
14、物业管理拓展和物业管理方案的制订
15、各种突发事件的处理
熟悉管理者的知识和技能,具备物业企业的管理能力
由公司统一组织实施
96小时
专题培训
中层管理者
公司发展战略
熟悉公司发展战略,服务、服从于发展战略的要求
8小时
说明
1、依据物业管理有关内容,结合公司实际,特制订本培训大纲;
2、公司根据大纲和各单位的培训需求制订年度培训计划,编制培训教材或资料;
3、管理岗位的部分培训课程需外聘老师,必要时可外培;
4、如有变化及时调整;
8、制订物业管理制度
9、编制费用预算
10、制订物业维修方案
11、策划经营服务项目
12、创优达标
熟悉经理人的基本知识,具备项目管理的各种能力
公司统一组织实施
192小时
中高级管理者
1、经济学
2、组织行为学
3、心理学
4、公共关系学
5、行政管理学
6、市场营销相关知识
7、物业管理企业财务管理
8、物业管理法律法规
96小时
保洁员
1、物业管理基础知识
2、各种清洁工具和清洁材料的功能及使用常识
3、楼道的清洁技能
4、高层大厦的清洁技能
5、多层住宅的清洁技能
6、玻璃门、窗、镜面、玻璃墙幕的清洁技能
7、绿地的清洁技能
8、灯具的清洁技能
9、公共场地和马路的清洁技能
10、室外地面的清洁技能
11、房屋天面和雨棚的清洁技能
12、地下室、天台、转换层的清洁技能

物业管理培训大纲模板

物业管理培训大纲模板

一、培训背景随着城市化进程的加快和房地产市场的蓬勃发展,物业管理行业在我国逐渐成为一门重要的服务行业。

为了提高物业管理人员的综合素质,提升物业管理水平,特制定本培训大纲。

二、培训目标1. 使学员掌握物业管理的基本理论、法律法规和职业道德;2. 提高学员的物业管理技能,包括物业管理、客户服务、安全管理、设备维护等;3. 培养学员的团队协作精神和沟通能力;4. 提升学员的应变能力和解决问题的能力;5. 使学员具备一定的管理能力和领导能力。

三、培训对象1. 物业管理从业人员;2. 物业管理相关专业的在校生;3. 拟从事物业管理行业的人员。

四、培训内容第一部分:物业管理基础知识1. 物业管理的概念、起源和发展;2. 物业管理的法律法规及政策;3. 物业管理的职业道德和职业规范;4. 物业管理的组织结构和岗位职责;5. 物业管理的服务内容和流程;6. 物业管理的财务管理;7. 物业管理的合同管理;8. 物业管理的客户服务;9. 物业管理的安全管理;10. 物业管理的设备维护与管理。

第二部分:物业管理专业技能1. 物业管理信息系统应用;2. 物业管理设备的操作与维护;3. 物业管理项目的策划与实施;4. 物业管理项目的评估与改进;5. 物业管理项目的客户关系管理;6. 物业管理项目的市场营销;7. 物业管理项目的风险管理与控制;8. 物业管理项目的团队管理与激励;9. 物业管理项目的危机处理与应对;10. 物业管理项目的创新与发展。

第三部分:物业管理实践与案例分析1. 物业管理实际案例分析;2. 物业管理现场观摩与实习;3. 物业管理项目的筹备与启动;4. 物业管理项目的运营与维护;5. 物业管理项目的收尾与总结。

五、培训方式1. 讲座:邀请物业管理领域的专家学者进行专题讲座;2. 案例分析:结合实际案例,分析物业管理中常见的问题和解决方案;3. 角色扮演:模拟物业管理场景,提高学员的沟通能力和应变能力;4. 实地考察:组织学员参观优秀物业管理项目,学习先进的管理经验;5. 互动交流:鼓励学员分享经验,共同探讨物业管理中的难题;6. 现场教学:邀请物业管理专家现场指导,解决学员在实际工作中遇到的问题。

物业管理人员培训大纲

物业管理人员培训大纲

物业管理人员培训大纲一:物业管理服务技巧要点二:管理人员应掌握的技术要点三:管理人员应掌握的物业基础知识正阳建工物业管理有限责任公司2010年12月12日(一)物业管理服务技巧要点好的服务需要有好的态度,真诚的笑容就象是最好的化妆品,不费分毫,欲使业主(住户)倍觉亲切。

微笑时不只是展露唇齿,而应发直内心,传诸眼神。

一、礼貌服务1.业主(住户)来咨询或要求服务时,必须热情接待及时给予帮助或服务。

2.与业主接触时,应清楚介绍自己,不懂的问题不能回答不知道,可向业主解释,请稍等我请示主管或主任后,马上回给你满意的答复。

3.主动打招呼,熟记业主的姓氏,应为当业主听到你称呼他(她)的姓时,会感到很开心,如“早上好、李先生”。

4.优良的服务并不止于只做到客人的要求而已,须常为住户着想、主动征询客人是否需要额外的帮助。

5.如遇业主(住户)态度粗暴,须保持冷静,不可与住户发生争执,同时知会有关部门迅速解决问题。

6.如要求的服务超出能力范围之外,应委婉地向其表示歉意,并提供可以让住户得到帮助的信息,不可简单地加以回绝。

7.如遇能力范围内的服务,一旦承诺,在保证质量的前提下尽快完成。

二.处理投诉时应注意的事项1.遇投诉或指责时,不要急着为自己辩护,不得变得烦躁,怒气冲冲,虽然这些都是正常的反应。

2.业主或住户投诉时,试着把自己放在其的角度,即使认为你是对的,也应对住户的不快表示歉意和同情,道歉后立即采取补救,不要寻找借口为自己开脱或把责任推到别人身上,也不要一味的承认错误。

3.仔细倾听住户诉说,不带任何评价,因为这样可以发现一些被忽视的东西。

4.保持眼睛与住户对视,表明在专心听讲,以示尊重。

5.为掌握最准确的事实,可用委婉的方式向住户提问,给人以解释的机会。

6.接到投诉时,态度应诚恳,最后向住户表示歉意,谢意“谢谢你将此事告知我们,我们会在最短的时间内解决”。

7.处理投诉必须及时迅速,给业主满意的结果和答复,如因客观原因无法及时解决,应与业主联系,告知原因及预计完成时间,取得业主的谅解。

物业管理培训内容大纲

物业管理培训内容大纲
1、根据公司的管理定位制定方针。
2、方针的宣传。
3、公司总目标的制定、考核及统计。
4、总部各部门和管理处目标的制定、考核及统计。
公司总部及管理处主管以上人员
9
如何建立和优化公司总部及管理处管理人员各项工作流程、工作标准和考核标准的培训。
1、公司的文件、档案、记录的管理。
2、公司的行政管理制度(固定资产、各类行文、车辆管理等内容)的编制。
1、年、月度保养计划的制定。
2、设备的分级管理。
3、各类设备的保养、维修规程。
4、设备的采购、表识、报废等流程。
总部相关人员及管理处维修班
18
设备现场检查的培训。
1、水泵的检查。
2、发电机的检查。
3、各类消防设施的检查。
4、空调的检查。
5、风机的检查。
6、电梯的检查。
总部及管理处维修班
19
土建及公共设施保养的培训。
公司总部及管理处主管以上人员
10
如何进行总部对下属管理处的质量检查。
1、人员培训效果的检查。
2、设备运行和记录的检查。
3、土建设施的检查。
4、清洁绿化的检查。
5、安全管理方面软硬件的检查。
6、装修管理的检查。
7、投诉处理及回访的检查。
8、仓库管理的检查。
9、管理处检查有效性的检查。
公司总部及管理处班长以上人员
11
IS9000\IS14000基础知识的培训。
1、ISO9000、ISO14000起源背景、基础知识的培训。
全体人员
12
IS9000\IS14000内审员的培训。
如何进行整合体系的内部审核。
内审人员
13
如何进行物业管理人力资源管理的培训。

物业员工安全培训

物业员工安全培训


技术不熟练 遇险惊慌
对突如其来的异常情况,惊慌
失措,甚至茫然。 无法进行应急处理,难断方向。
五 工作枯燥 厌倦心理
从事单调、重复工作
的人员,容易产生心 理疲劳和厌倦感。 重复不断无变化的、 缺乏自主性、感觉不 到有意义和重要性。
员工上下班期间的安全知识
随着城市化的不断发展,交通事故已成为 “世界第一害”,而中国是世界上交通事 故死亡人数最多的国家之一。从二十世纪 八十年代末中国交通事故年死亡人数首次 超过五万人至今,中国(未包括港澳台地 区)交通事故死亡人数已经连续十余年居 世界第一。 2010年,全国共发生道路交 通事故238351起,造成67759人死亡、 275125人受伤,直接财产损失9.1亿元。 去年杭州仅电动车事故造成108人死亡。 可见,交通道路安全对每一位公民的重要 性。

行人和乘车人注意事项



1.行人须在人行道内行走,没有人行道的靠路边行走;遵 守“一停二看三通过”的原则。 2.横过车行道,须走人行横道。通过有交通信号控制的人 行横道,须遵守信号的规定;通过没有交通信号控制的人行 横道,须注意车辆,不准追逐、猛跑。没有人行横道的,须 直行通过,不准在车辆临近时突然横穿。有人行过街天桥或 地道的,须走人行过街天桥或地道; 3.不准穿越、倚坐人行道、车行道和铁路道口的护栏; 4.不准在道路上扒车、追车、强行拦车或抛物击车; 5. 乘坐公交车辆时待车辆完全停靠时方可上车,并保管好个 人的钱财。
工作顺利,身体健康,一生平安!
谢谢大家
意外事故发生的原因:

◎不安全的行为 ◎不安全的状态 ◎不安全的心理


不安全行为因素:
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物业管理员工培训大纲第一章员工日常行为规范及要求一、目标:要求每位员工深刻体会——燕兴物业“以人为本、客户至上、服务第一”的服务宗旨,并将其贯彻到实际工作中,让每位员工树立服务光荣的思想,加强服务意识,提高礼貌、准确、高效、精细的服务,竭力为客户创造一个“安全、清洁、舒适、方便”、“买得放心、住得舒心、出门安心”的生活和居住环境。

二、工作态度:1.礼仪——是员工对客户和同事的最基本态度。

要面带笑容,使用敬语,“请”字当头,“谢”字不离口,接电话时先说“您好,燕兴物业”(严禁出现“喂”)。

2 . 效率——急客户所急,想客户所想,时刻牢记“以客户为中心”,为客户排忧解难,以赢得客户的满意。

3. 忠实——忠诚老实是员工必须具有的品德,有事必报,有错必改,不得提供假情况,不得文过饰非,阳奉阴违。

4. 责任——无论是常规的服务还是日常的管理工作,都应尽职尽责,一切力求得到及时圆满的效果,给人效率高和良好服务的印象。

5. 协作——各部门之间、员工之间应互相配合,真诚协作,不得互相扯皮,应同心协力解决疑难,建立和维护公司良好形象。

三、工作仪态:1. 所有必须以立姿工作的员工,其正确的立姿应是:双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚上,肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹)。

2. 所有以坐姿工作的员工,必须坐姿端正,不得翘二朗腿,不得将腿搭在座椅手上,不得盘腿,不得脱鞋。

3. 工作时间,身体不得东歪西倒,前倾后靠,不得伸懒腰、驼背、耸肩、背手、插兜等。

4. 上班时间不得抽烟、吃东西、读报刊杂志。

5. 不得当众整理衣物。

不得将任何物件夹于腋下。

6. 行走要迅速,但不得跑步,不得二人搭脖、挽手而行,与客人相遇应靠边行走,不得从二人中间穿行。

与顾客同时进出门(如电梯门),应让顾客先行。

请人让路要讲对不起,不得横冲直撞,粗俗无礼。

7. 在给顾客指引方向时,要把手臂伸直,以肘关节为轴,指向目标,同时眼睛要看着目标并兼顾对方是否看到目标。

在介绍或指示方向时,切忌用手指或笔杆指客人和为人指示方向。

8. 不得哼歌曲、吹口哨、不得谈笑、大声说话、喊叫、乱丢乱碰物品,发出不必要的声响。

咳嗽、打喷嚏时应转身向后,并说对不起。

四、工作仪表:1. 身体、面部、手部必须清洁,提倡每天洗澡,换洗内衣物。

2. 每天要刷牙漱口,提倡饭后刷牙漱口,上班前不吃异味食物以保证口腔清洁。

3. 头发要常洗、整齐。

男员工头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度,不准烫发,头发不得有头屑。

4. 女员工上班可化淡妆,不得浓妆艳抹,男员工不得化妆。

5. 佩戴工号牌,统一端正佩在左胸处。

五、表情:1. 微笑,是员工最起码应有的表情。

2. 面对顾客应表现热情、亲切、真实、友好,做到精神振奋,情绪饱满,不卑不亢。

必要时还要有同情的表情。

3. 和顾客交谈时应眼望对方,频频点头称是。

4. 双手不得叉腰、不得交叉胸前、不得插入衣裤或随意乱放。

不抓头、抓痒、挖耳、抠鼻孔,不得敲桌子、敲击或玩弄其他物品。

5. 要注意自我控制,随时注意自己的言行举动。

6. 顾客和你讲话时应全神贯注,用心倾听,不得东张西望,心不在焉。

7. 在为顾客服务时不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情,不得扭捏作态、做鬼脸、吐舌、眨眼。

六、言谈(注意使用文明用语):(一)要求1. 遇到顾客要面带微笑,站立服务。

接待员应先开口,主动问好打招呼,称呼要得当,问候语要简单、亲切、热情。

对于熟悉的顾客要称呼顾客姓氏或职务,未知姓氏、职务之前,要称呼“先生”“小姐”或“女士”。

2. 与顾客对话时宜保持1米左右的距离,声调要自然、清晰、柔和、亲切,不要装腔作势,声量不要过高,亦不要过低,以免顾客听不太清楚。

3. 对顾客的话要全神贯注用心倾听,眼睛要望着顾客的面部(但不要死盯着顾客),要等着顾客把话说完,不要打断顾客的谈话。

4. 对顾客的问询应圆满回答,若遇自己不清楚或不知道的事,应查找有关资料或请示上司,尽量答复顾客,决不能以“不知道”、“不清楚”作答。

回答问题要负责任,不能不懂装懂,模棱两可,胡乱作答。

5. 与顾客对话时,如遇另一顾客来访,应点头示意打招呼,或请新来顾客稍等,不能视而不见,无所表示,冷落新来顾客;同时尽快结束谈话,招呼新来顾客,如时间较长,应说:“对不起,让您久等了”,不能一声不响就开始工作。

6. 当顾客提出的某项服务要求我们一时满足不了时,应主动向顾客讲清原因,并向顾客表示歉意,同时要给顾客一个解决问题的建议或主动联系解决。

要让顾客感到:虽然问题一时未能解决,但受到了重视,得到了应有的帮助。

7. 在原则性、较敏感的问题上,态度要明确,但说话方式要婉转灵活,既不违反公司规定,也要维护顾客的自尊心。

切忌使用质问式、怀疑式、命令式、顶牛式的说话方式,杜绝蔑视语、嘲笑语、否定语、斗气语,要用询问式、请求式、商量式、解释式的说话方式。

例如:✧询问式:“请问……….”✧请求式:“请您协助我们………..”✧商量式:“………您看这样好不好?”✧解释式:“这种情况,有关规定是这样的……….”8. 打扰顾客或请求顾客协助的地方,首先要表示歉意,说:“对不起,打扰您了”。

对顾客的帮助或协助(如交钱后、登记后、配合我们工作后)要表示感谢。

接过了顾客的任何东西都要表示感谢。

顾客讲“谢谢”时,要答“不用谢”或“不客气”,“这是我应该做的”,不得毫无反应。

9. 不准讲粗言、使用蔑视和污辱性的语言。

不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客人。

10. 不得模仿他人的语言语调和谈话。

11. 不讲过份的玩笑。

12. 说话要注意艺术,多用敬语,注意“请”、“谢”字不离口。

任何时候不准讲“喂”或说“不知道”。

13. 指第三者时不能讲“他”,应称“那位先生”或“那位女士”。

14. 当为顾客完成一项服务后应主动询问是否还有其他事需要帮助。

15. 当服务完毕,业主要离去时,负责接待该业主的接待员要起立鞠躬,礼貌道别,在该业主走出服务中心大门后方可坐下。

同时,所有暂无接待工作的接待员都应起立相送;有接待工作的接待员则可点头微笑送别。

(二)文明用语1. 常用礼貌用词:“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”、“请原谅”、“没关系”、“不要紧”、“别客气”、“您早”、“您好”、“您好,请出示您的证件!”、“再见”。

称呼语:小姐、先生、女士、太太。

2. 问候语:“您好”、“早上好”、“下午好”、“晚上好”。

3. 告别语:“再见”、“晚安”、“明天见”。

4. 道歉语:“对不起”、“请原谅”、“打搅您了”、“失礼了”。

5.答谢语:“谢谢”、“非常感谢”、“谢谢您对我们的表扬,我们做的还不够,我们将继续努力”、“感谢您对我们工作的支持”、“谢谢您对我们的批评,我们一定努力改进”。

6. 应答语:是的、好的、我明白了、别客气、没关系、这是我应该做的。

7.征询语:“您好,请问能帮到你吗?”、“请问您有什么事吗?”、“请问您找哪单元的住户?”、“请问您有预约吗?”、“请问还有什么事情需要帮忙吗?”、“请您…….好吗?”。

七、服装要求:1. 工作服应干净、整齐、笔挺。

不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖,领带必须结正。

2. 非因工作需要,外出时不得穿着工作服。

3. 只准按规定着鞋上班,皮鞋不准钉金属掌,女员工只准着肉色袜,其它颜色和带花边、通花的袜子一律不准,袜头不得露出裙脚,袜子不得有破洞。

八、接听电话:1. 所有来电,务必在三声之内接答。

2. 接电话先问好、报单位,“您好,燕兴物业”,后讲“请问有什么可以帮您?”不得倒乱次序。

3. 通话时,听筒一头应放在耳朵上,话筒一头置于唇下约五公分处,中途若需与他人交谈,应用另一只手捂着话筒。

4. 必要时要作好记录,通话要点问清,然后向对方复述一遍。

5. 对方挂断之后,方为通话完毕,不得先于对方挂线,不得用力掷听筒。

6. 在岗位上,不得打私人电话、接私人电话,家人有急事来电,应从速简洁结束通话,他人接听,需代为传达。

7. 对话要求按本手册“言谈”一节规定办。

8. 接听电话过程中如遇业户来访,应点头示意打招呼,不得视而不见,尽快结束此次通话,并立即向来访业户致谦:“不好意思,让您久等了!”。

九、保密:未经批准,员工不得向外界传播或提供有关公司任何资料,公司一切有关文件及资料不得交给无关人员,如有查询,可请查询者到公司行政人事部办公室接洽。

第二章秩序维护员(保安)职业素质一、秩序维护员队列动作要领1、立正、稍息、跨列(1)立正立正是保安的基本姿势,是队列动作的基础。

口令:“立正”动作要领:听到口令后,两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度,两脚挺直,小腹微收,自然挺胸,上体正直,微向前倾;两肩要平,稍向后张;两臂下垂,自然伸直,手指并拢自然微屈,拇指尖贴于食指的第二节,中指贴于裤缝;头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼向前平视。

要求做到:三挺、二收、二平、一正。

三挺:挺腿、挺胸、挺颈。

二收:收腹、收下颌。

二平:两肩要平、两眼向前平视。

一正:上体正直。

(2)稍息口令:“稍息”动作要领:听到口令后,左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二,两腿自然伸直,上体保持立正姿势,身体重心大部分落于右脚。

稍息过久,可自行换脚。

要求做到:出腿快、收腿快、上体正直。

(3)跨立跨立主要用于立岗、执勤等站立场合,可与立正互换。

口令:“跨立”动作要领:听到口令后,左脚向左跨出约一脚之长,两腿自然伸直,上体保持立正姿势,身体重心落于两脚之间,两手后背,左手握右手腕,拇指根部与外腰带下沿(内腰带上沿)同高;右手手指并拢自然弯曲,手心向后。

要求做到:出脚准,两手后背握手快。

2、敬礼敬礼分注目礼和举手礼(1)注目礼动作要领:要向受礼者成立正姿势,同时注视受礼者,并目迎目送(向右、左转头角度不超过45度)。

(2)举手礼口令:“敬礼”动作要领:听到口令后,上体正直,右手取捷径迅速抬起;五指并拢,自然伸直,中指微接帽檐右角前约2厘米(戴无檐帽或者不戴大盖帽时微接太阳穴,与眉同高)。

手心向下、微向外张20度,手腕不得微曲,右大臂略平,与两肩略成一线;同时注视受礼者,待受礼者过后迅速将手放下。

二、秩序维护员单兵队列标准1、军人军姿:头要正,颈要直,挺胸收腹,两眼平视前方,下额微收,两臂下垂,五指并拢,拇指贴在食指第二关节,中指贴在裤缝,精神面貌好。

2、停止间转法:“两快一稳”,即转体快,脚快,站得稳。

3、齐步与立定:向前摆臂到作训服的第三、第四颗纽扣之间,离身体约30厘米,不超过衣缝线,向后摆臂离身体约25厘米,步幅75厘米,步速112~116步/分钟。

4、正步与立定:绷脚尖,小腿带动大脚,脚掌离地约25厘米,步幅75厘米,步速110~115步/分钟。

5、跑步与立定:第一步“跃”出去,运臂时“前不露肘,后不露手”,步幅85厘米,步速170~180步/分钟。

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