物业管理公司新员工基本培训手册
物业公司员工培训方案
员工培训方案一.培训对象物业管理处全体管理人员二.培训目的1.全面理解物业管理服务概念,完善服务意识;2.掌握各类岗位职责、管理手册;3.掌握公司管理规章制度;4.通过全面的职业培训,提高员工的工作素质。
三.培训时间安排每月15日、30日两次培训四.培训内容员工内部培训涵盖面广,内容繁多,大致分为:-1.公司企业文化;2.管理规章制度;3.财务管理规章制度;4.工程管理;5.清洁管理;6.保安管理;7.客户服务;8.消防管理;9.意外事件处理;10.特殊工种将另行增加专业培训课程。
五.培训负责培训工作总体由物业办公室负责,各部门培训签到、登记培训内容、会后总结培训感想。
员工入职培训大纲一、基层员工培训基层员工总的来说,对物业管理服务的认识尚欠了解,专业服务意识有待提高。
针对此等情况,拟通过进行有步骤、有计划的系统培训,提高其职业素养,使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准。
A.共同培训内容-由培训主管负责主讲1.公司的企业文化、宗旨及工作方针;2.公司组织架构及各主要负责人;3.各相关部门工作关系介绍;4.公司人事制度,员工手册、管理手册;5.公司基本之财务政策;6.基本培训手册内容;B.各岗位培训内容-由各部门负责推荐主管级以上员工主讲(一)工程部1.工程部管理手册;2.各类工作制度;3.各类岗位职责;4.各类工作表式;5.各设备、设施位置;6.各机房规章制度;7.各机房钥匙领用及移交制度;8.交接班制度;9.对讲机使用及呼叫规范;10.报修单操作流程;11.紧急情况处理流程;12.各机电设备/设施的维修保养计划;13.安全操作守则;14.设备台帐、设备运行记录、设备检修记录;15.备品备件申领制度;16.对外服务礼仪及沟通技巧;17.节能意识培训;(二)保安部1.保安部管理手册;2.各类工作制度;3.各类岗位职责;4.各类工作表式;5.各保安设备、设施位置;6.公共地区各通道钥匙领用及移交制度;7.交接班制度;8.巡检路线图、巡检流程;9.对讲机使用及呼叫规范;10.各类保安工具的使用;11.消防培训(消防设施的位置、消防设备器材使用、消防制度、报警程序、紧急疏散程序及路线);12.保安计划的制订及实施;13.突发事件处理流程;14.对外服务礼仪及沟通技巧;15.外来施工人员管理;(三)清洁部1.清洁部管理手册;2.各类工作制度;3.各类岗位职责;4.各类工作表式;5.交接班制度;6.各类公共区域的清洁要求;7.各类设备/设施的清洁流程;8.清洁器械/工具的使用要求;9.清洁剂的使用要求;10.各类清洁用品的申领制度;11.突发事件处理流程;12.对外服务礼仪及沟通技巧;13.节约能源意识;14.绿化园艺常识;(四)管理部1.管理部管理手册2.各类工作制度;3.各类岗位职责;4.各类工作表式;5.交接班制度;6.对外服务礼仪及沟通技巧;7.客户投诉处理流程;8.客户入伙流程;9.装修管理规程;10.客户相关服务手续办理;11.紧急事件处理流程;12.英语培训;(五)财务部1.财务部管理手册;2.公司各类财务制度;3.各类财务表式;4.各类财务法律、法规;5.各类付款/报销流程;6.控制财务成本;(六)人事部1.人事部管理手册;2.公司各类人事制度;3.各类人事表式;4.各类人事法律、法规;5.员工招聘、培训、赏惩、晋升、解聘等考核流程;6.控制员工数量及用工成本;二、主管级员工培训-由经理级以上人员主讲1.服务意识;2.管理艺术;3.行业理念;4.团队合作能力;5.与其他部门的协调能力;6.与各供应商及政府机关的沟通合作能力;7.语言表达及文字写字能力;。
丹田物业员工入职培训手册
丹田物业员工入职培训手册1丹田物业员工入职培训手册培训部入职员工培训大纲一、培训目的提高新进员工的服务技能, 了解企业的价值观和管理模式, 了解岗位的工作职责及操作规程, 从而全面提升综合素质, 树立对企业的忠诚度。
二、培训意义经过培训, 灌输服务理念、全面了解企业发展过程和前景; 掌握公司工作岗位制度及相关规定; 从而全面提高员工的观念, 知识和技能水平, 提高顾客满意度, 确保企业的长期发展。
顾客----提供超越顾客期望的服务。
员工----是我们最重要的财富。
质量----产品、服务及设施始终保持高水准。
创新---不断改进我们的产品和服务。
合作----发扬团队精神, 创立优秀团队。
三、培训内容1、入职引导2、公司发展史3、公司的组织机构及主要管理人员4、公司的质量方针、质量目标5、企业精神与价值6、员工手册7、安全消防常识8、职业道德与服务规范9、礼仪规范10、岗位职责与薪酬待遇范围11、参观学习四、培训重点深刻了解企业的发展过程及前景; 掌握公司及工作岗位制度规定、工作操作规程; 熟知工作礼仪, 职业道德及相关法规。
五、培训方法以讲解为主, 参观讨论、座谈为辅。
六、培训考核试卷考核为主, 问答为辅。
※入职引导各位同事您们好! 欢迎你们成为丹田物业管理有限公司这个大家庭中的一员! 我的名字叫XXX, 负责公司培训方面的工作。
很高兴今天能为您们做入职培训。
在培训开始之前, 根据国际礼仪惯例, 请各位将自己的手机调到震动或者关闭状态, 谢谢!在座的各位同事, 不论您以前是否从事过物业管理这一行业, 都要从新学起, 物业管理是第三产业(服务行业)。
首先我们要知道物业和物业管理的概念。
物业是指各类有经济价值和使用价值的房屋, 附属设施以及相关的场地。
它既能够是单元性的地产, 也能够是单元性的房产; 既能够是一套住宅, 也能够是一栋楼宇或房屋, 故而物业所涉及的范围非常广泛。
物业管理广义是泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及租售后的管理和服务。
物业管理员工培训手册
目录物业管理概述 (2)物业管理前期介入 (10)物业管理企业在承接物业时的查验义务 (13)业主入伙 (16)装修管理 (21)突发情况的处理 (23)管理员日常工作管理 (33)客户投诉处理规程 (36)业主大会与业主委员会 (40)业主公约及物业管理协议 (47)礼仪培训 (52)电话接听技巧 (57)案例分析 (64)物业管理概述一、物业管理基础一、物业1、物业概念:物业是指各类有经济价值和有使用价值的房屋、附属设施以及相关的场地。
其中各类建筑物可以是一个建筑群,如工业小区、住宅小区,也可以是单体建筑,如一幢高层或多层住宅楼、写字楼、商业大厦、宾馆、停车场等。
2、物业的分类:居住物业:住宅小区、单体住宅楼、别墅、度假村;商业物业:综合楼、写字楼、商业中心、酒店、康乐场;工业物业:工业厂房、仓库;其他用途:车站、机场、医院、学校。
3、物业的性质:权属性质经济性质物理性质4、物业的质量硬质量:楼龄、区域位置、工程质量、结构及装修、设备状况、完好程度、地形条件、环境条件;软质量:物业经营质量指标,包括服务质量。
●物业的基本经济属性是商品,因而形成了它的内在价值和使用价值。
二、物业管理1、物业管理概念物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托,按照国家法律和管理标准行使管理权。
运用现代管理科技和先进的维修养护技术,以经济手段从事物业的养护、修缮、经营,并为使用人提供多方面的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济效益。
2、关于物业管理的基本内涵可从以下几个方面作出分析:(一)物业管理关系的主体:业主和物业管理企业。
业主既是业主个体自治法律关系的基本主体,又是业主团体自治法律关系的构成主体。
业主是指物业的所有权人。
物业管理的经营人主要是企业。
物业管理企业是指依法成立,接受委托从事物业管理活动的企业。
物业管理企业的设立,既要符合法律规定的有关企业设立的一般标准,又要满足针对物业管理的所设定的特殊条件。
物业员工手册完整版.doc
物业员工手册完整版第一章介绍1.1 目的和范围本手册是为了帮助物业公司的新员工更好地融入公司文化,了解公司的运作方式和工作要求而编写的。
本手册适用于所有物业公司的员工,包括管理层、行政人员和现场维护人员。
1.2 公司概述物业公司是一家致力于提供高品质物业管理服务的企业。
我们的目标是为客户提供高效、专业和可靠的服务,以满足客户多样化的需求。
我们的主要服务内容包括但不限于:安全管理、物业设施维护、绿化管理、保洁服务、投诉处理等。
我们的客户包括住宅小区、商业物业、写字楼等。
1.3 公司文化我们倡导“以人为本”的企业文化,注重员工的发展和培训,鼓励员工创新和自我提升。
我们的价值观是:专业、专注、贴心、诚信。
我们相信只有专业的服务才能赢得客户的信任和支持,只有不断专注于提高服务质量,才能取得成功。
第二章员工权利与福利2.1 员工权利物业公司尊重员工的基本权利,包括但不限于:工作安全、公正薪酬、福利待遇、劳动合同等。
公司保障员工在工作过程中的合法权益,在任何情况下都不容许侵犯员工的权利。
2.2 员工福利物业公司为员工提供完善的福利制度,包括但不限于:五险一金、年终奖金、带薪休假、培训机会等。
我们视员工为资产,为员工提供最好的福利待遇。
第三章工作规范3.1 工作时间公司对员工的工作时间有明确规定,工作日为每周五天,每天工作八小时。
加班需要事先提出申请,并经过主管的批准。
3.2 工作流程公司对每项服务流程都有详细规定,员工需要按照流程执行工作任务。
在服务过程中,员工需要尊重客户的意见和需求,积极解决工作中遇到的问题。
第四章工作技能和培训4.1 岗位技能公司针对每个岗位制定了相应的技能标准和培训计划,员工需要不断提升自己的专业技能和服务水平。
公司每年都会对员工进行一定的绩效考核,并根据绩效结果优化培训计划和奖励措施。
4.2 培训机会公司为员工提供丰富多样的培训机会,包括但不限于:内部培训、外部培训、参观考察等。
员工可以根据自己的需求和职业发展规划,选择适合自己的培训课程。
物业管理员工培训手册
物业管理员工培训手册一、前言物业管理是现代城市社区管理的重要组成部分,它关系到居民的生活质量和社区的安全稳定。
物业管理员工作为物业管理的执行者,其素质和能力直接影响到物业管理工作的效果。
为了提高物业管理员工的业务水平和综合素质,我们编写了这本《物业管理员工培训手册》,旨在为物业管理员工提供全面、系统的培训内容,使其更好地服务于社区和居民。
二、培训目标1.熟悉物业管理的基本概念、原则和法律法规,增强法律意识。
2.掌握物业管理的基本流程和操作规范,提高工作效率。
3.培养良好的职业道德和服务意识,提升服务质量。
4.学习沟通协调技巧,提高团队协作能力。
5.掌握安全防范知识,提高应对突发事件的能力。
三、培训内容1.物业管理基础知识(1)物业管理的定义、分类和特点(2)物业管理的基本原则和法律法规(3)物业管理的职责和权利2.物业管理流程与操作规范(1)物业接管验收流程(2)物业维修养护流程(3)物业投诉处理流程(4)物业费用收缴流程3.职业道德与服务意识(1)物业员工职业道德的基本要求(2)物业员工服务意识的重要性(3)物业员工服务礼仪与沟通技巧4.团队协作与沟通协调(1)团队协作的意义和作用(2)沟通协调的基本原则和方法(3)物业项目管理中的团队协作与沟通协调5.安全防范与突发事件应对(1)物业安全管理的重要性(2)常见安全隐患的识别与预防(3)突发事件应对措施及应急预案四、培训方式1.面授培训:组织专业讲师进行面对面授课,结合案例分析、互动讨论等形式,提高培训效果。
2.在线培训:利用网络平台,开展线上课程学习,方便员工随时随地进行学习。
3.实践操作:组织实地参观、实操演练等活动,使员工更好地将理论知识运用到实际工作中。
4.师带徒:安排经验丰富的老员工对新员工进行一对一辅导,帮助新员工快速熟悉业务。
五、培训考核1.考核形式:采用笔试、面试、实操演练等多种形式,全面评估员工的培训效果。
2.考核内容:包括理论知识、实操技能、沟通协调能力、安全防范意识等方面。
《新员工培训管理实务手册》内容
第一部分:概述1.1 目的和意义新员工培训是企业人力资源管理中至关重要的一环。
通过有效的培训,可以帮助新员工尽快融入企业文化,掌握岗位技能,提高工作效率和质量。
本手册旨在为企业人力资源管理者提供一套完整的新员工培训管理实务指南,帮助他们建立科学合理的新员工培训体系,提高新员工培训的效果和管理水平。
1.2 适用范围本手册适用于各类企业的人力资源管理部门,特别适用于中小型企业和初创企业的新员工培训管理工作。
第二部分:新员工培训规划2.1 制定新员工培训计划1)明确培训目标:根据新员工的岗位要求和企业发展需要,明确新员工培训的具体目标和要求。
2)确定培训内容:结合岗位职责和实际工作需要,确定新员工培训的具体内容和课程安排。
3)安排培训时间:合理安排新员工的培训时间,确保培训内容全面有序地进行。
2.2 设计培训教材和工具1)编制培训教材:根据培训内容和要求,设计或选择适合的培训教材和资料。
2)准备培训工具:准备好各类培训工具,如PPT、培训视瓶、模拟案例等,以支持培训的进行和效果。
2.3 确定培训师资1)选择合适的培训师:根据培训内容和要求,选择具有丰富经验和专业能力的培训师。
2)确保培训培训师的培训技巧:进行师资培训,提高培训师的授课技巧和培训能力。
第三部分:新员工培训实施3.1 接待新员工1)发布培训通知:提前通知新员工有关培训的时间、地点和要求。
2)进行入职培训:在新员工入职后,第一时间进行相关的基础培训,包括企业文化、规章制度等内容。
3.2 进行岗位技能培训1)岗位技能培训:根据岗位要求,开展相关的操作技能培训和专业知识培训。
2)实践培训:安排新员工进行一定周期的实际操作和实践培训,以提高其工作技能。
3.3 进行考核评估1)开展培训效果评估:通过考核、测验等方式,对新员工的培训效果进行评估。
2)统计培训数据:对培训过程中的各项数据进行统计和分析,为后续培训改进提供参考。
第四部分:新员工培训总结与改进4.1 进行培训总结1)总结培训效果:对培训效果进行总结,发现存在的问题和不足。
物业服务公司员工手册5篇
物业服务公司员工手册5篇物业服务公司员工手册5篇【精选】大家知道吗员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范。
包含企业规章制度和企业文化,并涵盖企业的发展信息。
今天小编在这给大家整理了一些物业服务公司员工手册,就让我们一起来看看吧!物业服务公司员工手册(精选篇1)1、员工守则:(1) 遵守客户、公司制定的各项规章制度,服从公司安排、调动。
(2) 热爱工作,团结友爱,文明礼貌,实事求是,工作积极。
(3) 坚守岗位,忠于职守,按时上、下班,不拉帮结派,损公肥私;不得擅自离岗、脱岗、迟到、早退。
(4) 上班时统一着装,保持良好的精神面貌,态度热情,服务周到。
(5) 上班时统一说普通话,不准讲粗话、脏话、家乡话。
(6) 上班时不能随地吐痰、吃零食、吸烟,不得大声喧哗、聊天或看书、看报、做与本职工作无关的事情。
(7) 员工代表公司形象,在与你所服务的人员发生冲突时,不得顶撞,尽量保持克制,不得将个人情绪带到工作中去而有损公司形象。
(8) 在岗位上要认真工作,不得做与工作无关的事情,与同事和上司相互配合,努力做好上级安排所定任务,并按时保质保量完成工作失职或不安全因素,保持工作效率达标。
(9) 不得盗窃公司、客户、同事的财物,一经发现,照价赔偿和承担全部处罚,扣除当月工资作抵押,并作开除处理,情节严重送公安机关处理,未经允许,不得向外泄漏公司和客户的机密。
(10) 工作时积极巡视自己的工作岗位,不同的情况要施以不同的清洁方法,对于不易清洁的要尽量想办法,如不能处理的要及时告知现场主管或领班,不得因故而推卸责任(11) 如在检查卫生不合格者,分别给予批评教育、扣奖金、辞退处理。
(12) 在工作时,如遇水灾或火警时要及时通知保安人员或现场主管,并积极协助处理好善后工作。
(13) 积极接受上级和客户考评,相互沟通、廉洁自律,增则节支,学习公司规章制度,进行精神文明建设,提高公司效益和企业形象,建立一支纪律严明,作风过硬的队伍。
某物业员工入职培训手册
某物业员工入职培训手册第一部分:公司概况和文化介绍在这部分,我们将向你介绍公司的概况和发展历程,包括公司的愿景和使命,以及公司的文化和价值观。
我们相信通过了解公司的背景和文化,你可以更好地理解公司所追求的目标,更好地融入公司的大家庭。
第二部分:工作职责和岗位介绍在这部分,我们将向你介绍你的工作职责和岗位要求,包括你所负责的具体工作内容和工作目标。
我们会给你提供相关的培训和指导,帮助你更好地理解你的工作职责和岗位要求。
第三部分:工作流程和规范在这部分,我们将向你介绍公司的工作流程和规范,包括公司的管理制度和工作规范,以及相关的制度和流程。
我们希望你能够遵守公司的规章制度,并严格按照公司的工作流程进行工作。
第四部分:专业知识和技能培训在这部分,我们将向你介绍一些与你的工作相关的专业知识和技能培训,包括物业管理的基本知识和技能,以及相关的管理和沟通技巧。
我们希望你能够通过这些培训提升自己的专业水平,更好地完成工作任务。
第五部分:安全和应急处理培训在这部分,我们将向你介绍公司的安全管理制度和应急处理流程,包括公司的安全规定和安全意识培训,以及应急处理的相关知识和技能。
我们希望你能够认真学习和掌握这些知识和技能,做好安全工作和应急处理准备。
第六部分:福利待遇和员工手册在这部分,我们将向你介绍公司的福利待遇和员工手册,包括公司的薪酬福利和员工权益,以及公司的员工行为规范和要求。
我们希望你能够了解和遵守公司的相关规定,享受公司提供的福利待遇。
最后,我们希望你在工作中能够认真学习,不断积累经验和提高能力,努力工作,为公司的发展做出积极的贡献。
我们相信通过你的努力和付出,你一定会成为公司的一名优秀员工,为公司的发展带来新的活力和动力。
祝你工作顺利,事业成功!第七部分:交流沟通和团队合作在这部分,我们将向你介绍公司的交流沟通和团队合作,包括公司的沟通渠道和沟通技巧,以及团队合作的重要性和原则。
我们希望你能够积极参与团队合作,有效沟通,共同完成团队的工作任务。
物业管理员工培训手册
物业管理员工培训手册物业管理员工培训手册随着城市化进程的加快和社区化建设的逐渐完善,社区物业服务已成为当代城市生活不可或缺的一部分。
物业管理人员作为社区物业服务的重要组成部分,承担着维护物业、服务业主的责任。
为了提高物业管理人员的服务质量和管理水平,制定了物业管理员工培训手册。
一、岗位职责物业管理员是根据国家有关法律法规,规定及物业服务合同、物业服务管理规约等制定的管理制度要求,按照物业建设标准,负责物业维护和管理,协助业主委员会开展业主自我管理工作,保障业主权益和物业建筑的安全、舒适和有序使用。
岗位职责包括但不限于以下几个方面:1. 负责小区内公共设施和设备的维护与管理,及时排查和解决设施故障和安全隐患。
2. 负责小区内环境的卫生保洁和绿化养护,保持小区整洁优美、清新宜人。
3. 负责小区内的安全巡逻工作,定期检查小区的安全隐患和人员行为,及时处理不安全因素。
4. 负责小区业主委员会的工作协调和业主服务管理工作,及时跟进业主需求,主动解决业主的问题。
5. 负责业主来访咨询、投诉等工作,以及与租户、物业服务企业等的沟通协作。
二、岗位素质1. 具备较强的责任感和服务意识,工作积极主动,细心负责,为业主提供优质服务。
2. 具备较强的安全意识和安全防范能力,能够熟练掌握安保技能,及时处理各种突发事件。
3. 具备高度的沟通协商能力和解决问题的能力,善于处理业主投诉或矛盾纠纷,做到化解纷争,营造和谐环境。
4. 具备较好的文化修养和职业道德,能够履行岗位职责,严格遵守保密制度和服务规范,切实维护业主权益和物业安全。
5. 具备较强的团队合作和学习能力,善于倾听他人意见和吸收新知识,保持对工作的热情和认真态度。
三、培训内容为了提高物业管理员的岗位素质,充分发挥其服务业主和管理物业的职能,物业管理员工培训内容主要包括以下几个方面:1. 安全生产知识:了解安全生产法律法规,熟悉物业安防设施的使用和维护,掌握应急处置方法和技巧。
物业公司培训手册序言
物业公司培训手册序言
为提高员工的工作能力,增强员工的业务技能、改善员工的工作态度、加强员工的向心力与责任感,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,培养一支爱岗敬业、训练有素、充满激情员工队伍,进而促进公司整体的管理与服务水平的提高,特制定本手册。
该手册是XX部员工在职工作与学习的指南,是部门实施培训的标准。
XX物业公司是一个温馨而又和谐的大家庭,企业为每位员工提供了施展个人才华的和发展自我的广阔空间,同时公司也要求每位员工以主人翁的责任感来履行各自的职责,充分体现XX物业“XXXX”的服务理念,为业户提供人性化、专业化、精细化服务。
本手册适用于XX部新员工培训及在岗员工再培训使用。
要求新员工在试用期对该手册的内容掌握并会简单应用;在职员工再培训达到熟练掌握并会综合应到工作中的程度。
员工每次培训需填写《培训记录表》并报行政人事部备案,培训记录归入员工档案并作为转正、晋级的依据。
保利物业培训管理手册
保利物业培训管理手册一、引言保利物业作为一家专业的物业服务企业,始终致力于提升员工的专业素养和服务水平,以满足客户日益增长的需求。
为了实现这一目标,我们制定了一套完善的培训管理体系,以确保员工在各个阶段都能够获得必要的知识和技能。
本手册旨在为保利物业员工提供关于培训管理的详细指导,以帮助他们更好地了解和参与培训活动。
二、培训目标1.提升员工的专业知识和技能:通过培训,使员工具备所需的专业知识和技能,提高工作效率和服务质量。
2.培养良好的职业素养:通过培训,使员工具备良好的职业态度和行为习惯,提升企业形象。
3.增强团队协作能力:通过培训,培养员工的团队合作精神和沟通能力,提高团队整体执行力。
4.激发员工潜能:通过培训,挖掘员工的潜力,为其职业发展提供支持和指导。
三、培训内容1.入职培训:针对新入职员工,进行企业文化和价值观的培训,使其尽快融入企业。
2.专业技能培训:针对不同岗位的员工,提供相应的专业技能培训,提高工作效率。
3.管理培训:针对管理层人员,提供领导力、团队管理、决策能力等方面的培训。
4.职业素养培训:针对全体员工,进行职业道德、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
5.在职培训:针对在职员工,提供岗位技能提升、新技术应用等方面的培训。
四、培训方式1.面授培训:邀请专业讲师进行现场授课,便于员工与讲师互动交流。
2.网络培训:利用互联网平台,开展线上培训,方便员工随时学习。
3.在职辅导:由有经验的同事或上级领导进行一对一辅导,提高员工实际操作能力。
4.外派培训:选派优秀员工参加外部培训课程,学习先进的管理理念和技术。
5.自我学习:鼓励员工自主学习,提高自身综合素质。
五、培训评估1.反馈收集:在培训结束后,收集员工对培训内容、讲师、组织等方面的意见和建议。
2.知识测试:通过笔试、实操等方式,检验员工对培训内容的掌握程度。
3.行为观察:观察员工在工作中是否应用了培训所学的知识和技能。
4.绩效考核:将培训成果与员工绩效相结合,评估培训效果。
某物业公司员工入职培训手册
某物业公司员工入职培训手册第一部分:公司概况1. 公司介绍:包括公司名称、成立时间、公司性质、规模和主要业务范围。
2. 公司愿景和使命:公司的长远目标和使命宣言,以便员工在工作中践行。
3. 组织架构:公司的组织结构、部门设置和重要岗位的职责。
第二部分:员工手册1. 公司文化:公司的核心价值观、职业道德、行为准则和企业精神。
2. 员工权利和义务:员工在公司的权利、福利和责任,包括假期、福利、保险和纪律。
3. 安全注意事项:工作场所安全和健康制度、危险警示标志、应急处理程序等。
4. 内部规定和流程:包括员工考勤、出勤规定、绩效考核、制度解释等。
第三部分:部门职能和操作流程1. 部门职能:各部门的职责和要求,员工在不同部门的工作职责和沟通渠道。
2. 工作流程:各部门的工作流程和操作规范,包括信息沟通、文件流转、会议安排等。
第四部分:专业技能培训1. 岗位培训:针对不同职务的专业技能培训、岗位技能要求和工作技巧。
2. 职业发展:公司对员工的职业发展规划和扶持,以及各种培训机会和发展通道。
第五部分:考核和激励机制1. 考核标准:公司对员工的绩效考核标准、评价方法和考核周期。
2. 激励机制:公司的奖励制度、晋升机制和员工激励政策。
以上是我们为您准备的员工入职培训手册,希望能够让您更快地适应公司的文化和工作环境,提高工作效率和专业技能。
欢迎您在今后的工作中不断提出建议和意见,让我们共同为公司的发展贡献力量!祝您工作愉快!第六部分:沟通与团队合作1. 沟通与协作:公司内外部沟通渠道、沟通技巧、有效会议和邮件沟通等。
2. 团队合作:公司的团队文化、团队建设活动和共同目标的实现。
3. 冲突解决:处理工作中的冲突和矛盾,建立良好的工作关系。
第七部分:客户服务与关系管理1. 客户服务理念:公司的客户服务理念,对客户的态度和服务技巧。
2. 客户投诉处理:客户投诉处理流程和技巧,让客户满意解决问题。
3. 客户关系管理:建立良好的客户关系,提高客户忠诚度和满意度。
物业员工手册范本
物业员工手册范本物业员工手册范本【5篇】员工手册中通常包含组织的政策、程序和规定,以指导员工的行为和工作方式。
今天小编在这给大家整理了一些物业员工手册范本,就让我们一起来看看吧!物业员工手册范本(精选篇1)物业公司员工手册:员工培训、考核与发展一、培训1、基本政策(1)公司积极创建学习型组织,根据业务发展需要,进行多层次、多渠道、多形式、有重点、全方位的员工培训,确保员工的职业能力适应岗位要求,不断提升人力资源的竞争优势。
(2)员工有参加学习培训的权利,也有接受学习培训的义务,任何人不得无故放弃和拒绝参加员工培训。
(3)培训是公司对于具有潜力并表现出色的员工进行激励和奖励的一种手段。
(4)培训的内容应与公司的整体业务发展有直接的、密切的联系。
获得培训机会的员工应该将从培训中学到的知识学以致用,不断提高工作质量,为公司发展作出贡献。
(5)综合管理部是公司培训工作的全权负责部门,负责培训政策的拟订和推进。
(6)各部门是培训工作的配合部门,负责培训需求的提供、培训的推动以及对于培训结果的跟踪。
(7)工作外的培训占有了员工的业余时间,将不被视为加班,如需出差,其应享受差旅政策。
(8)公司原则上鼓励员工继续深造,提高个人的业务素质,并在时间以及教育费用上给予照顾。
(9)公司将逐步建立起完备而系统的培训档案,包括员工接受工作外的培训以及工作中重要的培训,培训的成绩将作为员工职业发展及薪酬考核、晋升和使用的重要依据。
(10)公司鼓励员工在业余时间阅读专业书籍,如确因工作需要而购买专业书籍时,须经部门经理同意并报综合管理部备案后购买。
(12)公司的培训资源,例如:书籍、文件、讲义、录像带等,由综合管理部统一保存,培训资源共享。
2、培训的目标(1)提高员工的工作技能和职业素质。
(2)培养员工的团队意识和职业精神。
3、培训方式(1)岗前培训:公司根据各部门新进员工的入职情况,统一对员工组织培训,使新员工尽快了解公司的基本情况和规章制度,熟悉公司的基本礼仪和基础知识,掌握处理业务的原则、技术、程序和方法。
物业员工培训手册
物业员工培训手册一、引言物业行业作为服务业的一支重要力量,其员工的素质和能力对于物业管理的质量和客户满意度有着直接影响。
本手册旨在帮助物业公司有效培训员工,提升他们的专业知识和技能,提高整体服务水平。
二、岗位职责及工作要求1. 物业管理员岗位职责- 社区内设施维护管理- 居民服务和投诉处理- 保安及安全风险管理- 合同管理和供应商协调2. 物业管理员工作要求- 熟悉物业管理相关法律法规- 具备良好的沟通和协调能力- 具备基本的电脑操作技能- 具备解决问题和决策能力三、培训内容及方法1. 物业管理基础知识培训- 法律法规及合同管理- 社区设施维护与管理- 安全风险防控和应急处理2. 服务技能培训- 有效沟通和协调能力- 热情友好的客户服务技巧- 投诉处理和纠纷调解技巧3. 系统操作培训- 物业管理系统操作及数据管理- 文档处理和报表生成技巧4. 角色扮演和案例分析- 模拟实际工作场景,培养应对能力- 分析解决实际案例,提高问题处理能力四、培训环节及时间安排1. 培训前期准备- 制定培训计划和目标- 准备培训材料和设备2. 开场介绍及员工动员- 介绍培训目的和意义- 激发员工参与培训的动力3. 理论知识讲解- 分析介绍物业管理基础知识- 解释相关法律法规和合同管理要点4. 技能培训和操作演练- 进行服务技能培训和角色扮演- 指导员工系统操作和数据管理5. 案例分析和问题解决讨论- 分析真实案例,讨论解决方法- 引导员工主动思考和解决问题6. 反馈和总结- 收集员工反馈和意见- 总结培训内容和成效五、培训评估及反馈机制1. 培训评估- 设定培训考核指标和标准- 组织培训测试和实操评估2. 反馈机制- 建立员工意见反馈和改进渠道- 定期组织培训后续辅导和巩固六、总结本物业员工培训手册旨在帮助物业公司提升员工的专业素养和工作能力,确保物业管理工作的高效运行和客户满意度的提升。
通过合理的培训内容设计和方法选择,将培养出一支懂技术、懂服务、懂解决问题的优秀物业管理团队。
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物业管理公司新员工基本培训手册目录页码一.投诉处理培训 2二.微笑服务培训 3三.物业管理保险制度 4四.安全保卫培训 5五.日常工作中处理实际情况的技巧 11 六.仪容仪表培训15七.优质服务培训18八.员工管理培训21九.对讲机使用及管理规定 24十.英语会话培训 26十一.服务文明用语五十句27十二.服务忌语五十句28一、投诉处理培训通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的。
同时,应该知道的是,怎样在处理投诉的结果中得到启发,要善于发现问题,解决问题,改正问题。
1. 处理投诉的基本原则员工应正确认识投诉,客户对本广场投诉是正常现象,也是客户对本广场信任的再现。
正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。
因而员工在处理客户投诉时,应注意遵守下列三项基本原则。
真心诚意地帮助客户解决问题客户投诉,说明我们的日常管理及服务工作尚有漏洞,说明客户铁某些需求尚未被重视。
员工应理解客人的心情,同情客人的处境,努力识别及满足他们的真正要求,满怀诚意地帮助客人解决问题。
只有这样,才能赢得客人的信任与好感,才能有助于问题的解决。
决不与客人争辩当客人怒气冲冲前来投诉时,首先应适当地选择处理投诉的地点,避免在公共场合接受投诉。
其次应该让客人把话讲完,然后对客户的遭遇表示歉意,还应感谢客户对管理公司的关心。
当客户情绪激动时,接受投诉者更应注意礼貌,绝不能与客户争辩。
如果不给客人一个投诉的机会,与客人争强好胜,表面上看来似乎得胜了,但实际上却输了。
因此,员工应设法平息客户的怒气,请当班管理人员前来接待客户,解决问题。
决不损害公司的利益员工对客户的投诉进行解答时,必须注意合乎逻辑,不能推卸责任,随意贬低他人或其他部门。
因为采取这种做法,一方面希望公司的过失能得到客户的谅解,另一方面却在指责公司的某个部门,实际会使员工处于一个相互矛盾的地位,有损公司的利益。
2. 怎样处理客户的投诉2.1 首先要快速,正确处理客户的投诉。
2.2 决不能轻率地对待客人投诉,应为客人设想、慎重处理。
2.3 认真倾听了解投诉的前因后果,保持友好,礼貌冷静的态度。
2.4 从速解决权限范围以内的事件,超出权限的,逐级上报处理。
2.5 避免客人在营业场所大声喧哗,导致不良影响,选择适当的场所。
如:办公室,引导客人妥善解决问题。
2.6 注意作好记录以示重视。
2.7 如果需要他人或其他部门协助,要随时掌握事态的进展情况。
2.8 尽量使客人心平气和地离开。
二、微笑服务培训通过微笑服务的培训,目的在于提高服务质量。
微笑只是瞬间,且不付出任何代价,便使客户和同事产生愉悦。
微笑是服务人员所必备的基本素质,我们需把微笑带给客户和同事的员工。
员工要经常保持笑容,要微笑服务。
没有微笑的服务,实际上是丑化了企业的形象,它给人的印象是没有教养、没有文化、没有礼貌的表现,足以使宾至如归变成一句空话。
微笑是自信的象征。
一个人充分尊重自己、重视自己,有理想、有抱负、充分看到自身存在的价值,必须重视强化自我形象,笑脸常开。
微笑是礼仪修养的充分展现。
一个有知识、重礼仪、懂礼貌的人必然十分尊重别人,即使是陌路相逢,也不吝啬把微笑当作礼物,慷慨地奉献给别人。
微笑是和睦相处的反映。
只要我们脸上充满微笑,乐以忘忧,就会使你周边的人们都感到愉快、安祥、融洽、平和。
微笑是心理健康的标志。
一个心理健康的人,定能将美好姝情绪、愉快的心境、温暖的诚意、善良的心地,水乳交融,交成微笑。
微笑还是一种资本。
能够创造经济价值和社会效益,和善可亲的笑脸是不下本钱便能获利的法宝。
但微笑也要适宜,笑也要掌握分寸,如果在不该笑原时候发笑或者在只应微笑时而大笑,有时会使对方感到疑虑,甚至以为你是在取笑他。
这显然也是失礼的,所以不可不慎。
所以微笑服务,是一种职业要求,又标志着管理服务水平的高低.,同时也是员工本身素质文明程度的外在表现。
三、物业管理保险制度1. 物业管理与保险的关系1.1 保险的概念保险是为了应付特定的自然灾害或意外事故,通过订立合同实现补偿或给付的一种经济形式。
在物业管理过程中,所管物业难免会受到自然灾害的影响或意外事故的破坏。
因此,应充分利用保险,减少损失,在意外事故发生后能尽快恢复正常运作。
1.2 保险在物业管理中的作用保证物业财产安全。
保险公司因业务需要掌握了大量的资料,有防范事故发生的经验,可以指导被保险人消除不安全因素,提高财产的安全系数,保证物业的安全。
风险分担,减少物业的经济损失。
物业是贵重的财产,通过保险公司的终结,将风险分散,从而减少物业的经济损失。
有利于推动物业管理工作的持续进行。
物业管理公司负责管理巨大的财产,一旦蒙受灾难,物业管理公司根本无力赔偿。
投保后,保险公司协助管理,意外事故发生会减少;同时,偶有意外也可及时补救,有利于物业管理工作的持续进行。
1.3 物业管理中常见的灾害和事故自然灾害自然灾害如:水灾、风灾、火灾、雹灾、虫灾等,自然灾害可以造成物业损坏,也可造成人员伤亡。
设备事故物业中有许多各类设备,在使用、维修和保养过程中都有发生意外的可能。
如:漏电、漏税、漏气等。
这些意外都会造成不同程度的财产损失和人员伤害。
管理人员工作中的意外事故物业管理人员在日常工作中也有发生各种意外事故的可能。
物业管理中的保险服务物业管理要做到全方位服务,只要是用户需要,物业管理公司有可能提供的服务都要提供。
物业管理公司替用户到保险公司投保,既方便用户也可以收少量的服务费。
2. 物业管理常保的险种与物业管理公司相关的保险险种,大致有以下几种类型:财产保险大厦报险物业管理中无论是住宅还是商业楼都需要这个险种。
物业管理公司应对公有部位和公用设施投保,还可以替产权人为其拥有的大厦投保。
普通财产保险物业管理公司自有财产保险用户财产保险。
用户财产保险是指用户在本身单位内的财产。
用户可自行投保,物业管理公司可为使用人代办。
物业管理的保险责任在保险有效期内,保险财产在保险单注明,由于自然灾害及任何突然和不可预料事故,保险公司均应负责赔偿。
具体是:火灾、爆炸暴雨、洪水空中运行物体坠落被保险人自有的供电、供水、供气设备因天然灾害遭受损害,引起停电、停水、停气以致造成保险财产的直接损失。
财产保险的主要除外责任由下列原因造成的财产损失,保险公司不负赔偿责任:自然磨损清洁、保养、维护修理或修复工作过程中,因操作错误引起的损失电器或机械事故引起的电器设备或机器本身的损失人身保险人身保险是以人的生命和身体为标的保险。
其中与物业管理有关的是人身意外伤害保险及公共责任。
人身意外伤害保险保险公司为了定性准确,一般采用‘列举办法’把意外伤害事件的种类统定为:爆炸、倒塌、烫伤、碰撞、雷击、触电、窒息、扭伤及操作机械时发生的工商事故等。
物业管理公司应为自己的职工或用户输此类保险。
公共责任险公共责任险,也叫‘公众责任险’。
在保险单上‘业务性质’栏真写保险项目。
在保险期内发生意外事故引起的,被保险人在法律上应承担的赔偿金额,保险公司负责赔偿。
物业管理公司一般要求其承包商购买此类公共责任险。
物管部应在大厦竣工时,有整套大厦设备的记录,包括供应商、设备编号、成本价、保用卡及有关资料,以方便为日后保险公司用以估价和日后任何保险赔偿时使用。
四、安全保卫培训通过培训使员工知道,安全保卫工作不仅仅是保安部门的责任,作为管理公司员工,我们应该积极配合保安部门做好大厦的安全保卫工作,使员工做到:不该打听的不打听;不该议论的不议论;不该传播的不传播。
一旦发生火警,应该怎样报警,并积极投入到扑灭救火行动。
时刻牢记:客户的生命安全,则产安全和管理公司的则产安全,永远是第一位的。
1. 为什么要学习掌握保安基础知识高层楼宇安全保卫的重要性、复杂性、突发性。
物业管理人员所处的工作位置是事发的第一当时人,具有客观性。
高层楼宇的清洁与保安同处物业领导的统一性及整体性。
2. 解决几种错误思想:不搭界多一事不如少一事怕得罪人,怕报复吃亏多做多错必须掌握的消防工作基本内容懂得高层楼宇发生火灾的危险性;懂得消防措施;懂得灭火方法。
4. 三会:会报警;会处理事故苗子;会使用消防器材。
5. 三熟悉:熟悉大厦内消防设施,环境及各务通道;熟悉避难场所;熟悉疏散方向。
6. 三不准:不准私自储存危险物品;不准电热设备附近堆放易燃物品;不准擅自运用、损坏消防器材和设备设施以及堵塞消防通道。
7. 灭火的基本方法冷却灭火法隔离灭火法窒息灭火法抑制灭火法8. 熟悉几种消防器材设备烟感、喷淋二氧化碳灭火机、1211灭火机、干粉灭火机9. 灭火要案主要内容灭火指挥报警、抢救、扑救力量、职责疏散路线配合/现场保护10. 突发事件的处置怎样报警;拖、磨、粘等待支援;先声夺人,威势取胜;时间、速度、技巧、力量的较量;仔细搜查;劣势与优势的转换,地形地物的利用;犯罪嫌疑人的心态;11. 人与设施的有机配合:动态突发事件的处置、偷窃、火警、停电、意外伤害;静态突发事件的处置,可疑物品、张贴传单、反动标语。
12. 日常工作的配合保持通道畅通。
地面及设施的完整、完好性及正常动作。
劝阻推销、市场调查、吸烟、携带宠物、衣冠不整、行乞、无理取闹、酗酒、惹事生非、精神病迹象。
保护、收集证据。
13. 安全常识安全管理是物业管理一个重要组成部分。
不伤害自己、他人及被他人伤害。
事故的三因素:人、物、人与物的关系(人与物关系来调整好)。
防止能量意外溢散:机械能、热能、电能、化学能。
触电急救:解脱电源、迅速诊断、现场抢救。
预防坠落事故:登高2米以上,包括2米都属登高。
登高三条措施:组织措施设备措施保护措施14. 抢救要防止几种错误方法:高忱无忧:舌根堵气道,造成缺氧齐心协力:坠落后摇动拍打、翻动雪中送炭:乱吃药、乱涂药锦上添花:骨折睡海棉垫15. 对待事故三不放过原则事故原因没查清不放过;员工没受到教育不放过;防范措施未落实不放过。
16. 做好保密工作接触办公室人员。
坚持内外有别。
不该说的不说、不该看的不看、不该问的不问、不该记的不记。
五、日常工作中处理实际情况的技巧1.当遇急事前往某处,在行走中需要超越客户时1.1 应先对客户说‘对不起,先生(小姐),请问能否让一下’,然后超越。
1.2 遇有两位客户同行时,切勿从客户中间穿过。
1.3 超越后,应回头向客户点头以示谢意。
2.在公共场合,遇到客户迎面走来时要主动侧身,让路或放慢步伐,不只顾行走,视而不见,毫无示意。
3.在工作中需与客户使用同部客梯时3.1 手扶电梯门,示意客户进入;如果客梯内拥挤时,应退后等候下部客梯,不可与客户抢搭同一部电梯。
3.2 出客梯时应按着客梯开关,示意客户先走出客梯。
4.客户正在交谈,此时有急事需询问4.1 应礼貌地等候在客户一旁,切忌冒然打断客户谈话。