职业经理人的价值观
浅谈职业经理人的职业标准有哪些
浅谈职业经理人的职业标准有哪些随着市场经济的发展，越来越多的企业和公司开始引入职业经理人管理模式，以此来提升组织的效率和实现企业的长期发展。
那么，作为职业经理人，他们必须具备哪些职业标准呢？本篇文章将从三个方面来谈职业经理人的职业标准，分别为：“敬业精神”、“专业知识”、“组织能力”。
一、敬业精神第一个职业标准是“敬业精神”。
职业经理人必须具备这个标准，因为这是建立他们职业道德的核心基础，也是他们能够成为一名成功职业经理人的必备素质。
敬业精神包括三个方面：1.工作态度职业经理人必须具有认真、细致、负责任的工作态度。
他们应该在工作中严格执行组织的指示和规章制度，尊重职责分工，勤奋工作，保证任务的完成质量和效率。
2.职业道德职业经理人需要遵守企业管理的法律法规，维护公司的信誉和声誉。
此外，他们还需要遵循职业道德规范，坚持职业操守、诚信可靠，对自己的行为负责，在决策时不受个人利益和感情影响。
3.创新精神职业经理人应该具备创新精神，持续更新自己的知识和技能，不断追求新的思路、新的方法、新的管理理念。
他们应该积极探索新的机会和挑战，勇于尝试，善于发现和利用机遇，促进企业全面发展。
二、专业知识第二个职业标准是“专业知识”。
因为职业经理人需要面对不同类型和行业的企业管理工作，他们需要有足够的专业知识来应对各种挑战。
1.行业知识职业经理人必须了解相关行业的发展趋势和市场变化，掌握行业内的法规政策、客户需求和竞争环境等信息。
他们应该积极学习行业应用技术和理论知识，掌握行业领域的专业术语和概念。
2.管理知识职业经理人需要了解各种管理理论和方法，熟悉管理的各个环节和细节。
他们需要掌握管理思维和方法，能够对复杂的管理问题做出合理解决方案。
3.财务知识职业经理人需要了解企业财务管理的基本知识，包括会计、审计、财务决策等方面。
他们需要能够制定和执行财务预算计划，对企业的财务状况进行分析和评估。
三、组织能力第三个职业标准是“组织能力”。
职业经理人的职业标准解读
职业经理人的职业标准解读职业经理人（Professional Manager）是指专业从事管理工作的人员，包括企业的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
职业经理人的角色不同于传统意义上的“领导者”，他们在实施管理职能时会更加强调科学、系统化和专业化。
因此，职业经理人的职业标准也有其独特的解释和要求。
一、行为准则职业经理人的行为准则可以分为三个方面：1.职业道德准则职业经理人应该遵守职业道德准则，尊重企业的规章制度和法律法规，诚实守信、保守商业机密、不卷入任何违法和不正当的行为。
同时，他们应该以企业的利益为重，保持清廉，避免利益冲突，切忌利用关系和资源谋取不正当收益。
2.工作标准准则职业经理人的工作标准准则包括对自我、对工作和对员工的要求，具体可以体现在以下方面：（1）对自我：职业经理人应该具备较高的综合素质，具备扎实的专业知识和技能，有前瞻性的眼光，注重不断提高自己的能力和水平。
（2）对工作：职业经理人应该注重工作效率和质量，用科学的管理方法和手段，做到有条不紊、不断改进，不断完善工作流程和方法。
（3）对员工：职业经理人应该注重员工的职业成长和发展，做到尊重员工、理解员工、支持员工，推动企业和员工的共同发展。
3.社会责任准则职业经理人还应该具备一定的社会责任感，积极参与公益事业，建立企业的良好形象，做到经营与社会责任的有机结合。
二、制定企业战略制定企业战略是职业经理人最基本的职责之一，他们需要全面了解企业的资源、能力和市场环境，根据企业的长期战略和目标，制定适合企业发展的战略规划。
职业经理人制定企业战略需要考虑到未来的发展趋势、潜在风险、竞争对手等因素，同时也要注重协同，吸收各方面的意见和建议，形成一个合理的战略方案。
三、落实战略制定战略只是职业经理人的第一步，更为重要的是落实战略。
职业经理人需要将战略的实施细化到每个部门和员工，并且对任务的完成情况进行密切的监管和控制。
落实战略需要综合考虑企业的资源和能力，并不断地进行调整和优化，特别是在市场竞争加剧的时候，需要职业经理人不断地学习和改进，以有效应对市场变化和同行竞争。
职业经理人的培养与价值评价
领导能力的定义与构成
领导能力是指一种能够激发、引导和协调他人的能力，使其 朝着共同目标努力的能力。
领导能力包括以下几个方面
决策能力：能够制定明确的目标和决策，并能够根据实际情况做出 合理的调整。
沟通能力：能够清晰、准确地表达自己的想法和意图，并能 够倾听他人的意见和建议。
激励能力：能够激发他人的积极性和创造力，使其更加努力 地工作和学习。
职业生涯规划
职业生涯规划需要结合员工自身特点和发展 需求，制定个性化的职业发展计划，同时要 定期评估和调整职业规划，确保其可行性和 有效性。
发展通道
发展通道的设置需要考虑员工的不同发展阶 段和能力需求，提供多元化的职业发展路径 ，如管理岗位、技术岗位、市场岗位等，让 员工有更多的选择和发展机会。
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要点一道Biblioteka 与伦理决策要点二可持续发展
企业社会责任意味着职业经理人需要在决策过程中考 虑道德和伦理因素。他们需要确保企业的行为符合道 德和伦理标准，以维护企业的声誉和公众形象。
企业社会责任强调企业的可持续发展。职业经理人需 要关注环境保护、社会公正和员工福利等方面，以确 保企业实现长期可持续发展。
THANKS
注重自我反思和改进
定期对自己的领导能力进行反思和评价，发 现不足之处并及时改进。
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CATALOGUE
职业经理人的未来发展趋势与 挑战
数字化转型对职业经理人的挑战
技能匮乏
随着数字化转型的推进，职业经理人可能面临技能不足的 问题。他们需要掌握新的技术和工具，以便更好地管理企 业。
适应新环境
数字化转型意味着企业将面临新的工作环境和竞争态势。 职业经理人需要具备快速适应和应对变化的能力。
遵守国际法规
职业经理人的价值观
职业经理人的价值观
作为职业经理人，人们总是充满热情，尽职尽责，一直致力于实现更高的目标。
职业经理人的价值观，首先是走出三步走，并及时跟踪所有工作，包括全面实现目标和支持团队成员发挥最大效能。
其次，职业经理人理解自己在公司中的责任，在做出任何重大决定时，总是想到公司和员工的利益，考虑如何让任务完成更轻松、更有效率，并从多方面减轻压力。
第三，职业经理人鼓励发展创新性思维，持续改进公司业务流程，采取更细化和综合的管理方式，以提高工作效率和结果，为组织更大的发展开辟更多方向。
同时，职业经理人鼓励建立和谐的工作氛围，重视团队之间的合作与沟通，坚持将公司建立的竞争性价值观落实到生产经营活动中。
最后，职业经理人应当记住，不仅要践行公司最优先欣赏的核心价值观，也要持续规划，以适应组织及整个行业的不断变化。
只有这样，才能使公司持续保持竞争力，实现企业分红和可持续发展。
总之，职业经理人的价值观非常重要，它源于对工作的热情，以保证企业在竞争中占据先机，并获得可持续发展。
它与一个具有积极态度和高效率团队齐头并进，有利于团队共同发展和成就自己的目标，从而实现双赢的局面。
经理人必备价值观
1、管理者的责任是降低问题发生的几率与避免问题重复出现；
2、权利与能力无关；
3、员工想不想做是心态问题，做没做好事能力问题；
4、员工做今天的事，领导做明天的事；
5、有相同的价值观，才能愉情的工作，有愉快的沟通，才能有愉快的工作；
6、针对表象问题，发现潜在问题，针对问题做管理；
7、任何内部矛盾都是给竞争对手机会；
8、有明确的标准，才能有效率的执行；
9、要想改变人的行为，就要先改变他们的观念；
10、没有标准是执行力差的根本原因；
11、价值是比较出来的；
12、当一个人仅仅是为了工作而工作的时候，就会应付，如果让对方看到工作背后的价值，他就会更努力；
13、员工的工作效率与质量不是看出来的；
14、经营是战略，管理是落实；
15、做应该做的事，而不是做喜欢的事；
16、下属不尊重上级，不是下属的问题，而是上级自身的问题；。
职业经理人核心价值与执行能力
第1讲培养经理人的办理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的办理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包罗企业的中层办理人员。
很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。
除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层办理人员，他们构成了企业庞大的经理层。
这样，高层的办理人员和中层的办理人员就共同组成了企业的职业经理步队。
职业经理的核心价值来，以满足企业的需要。
职业经理的执行能力职业经理的主要角色那么，在实现企业的执行能力方面，职业经理扮演什么角色呢？大师知道，企业高层的主要的角色是制定战略。
而职业经理的主要角色是执行者。
在很多的教科书上，在企业的实践中，我们把企业的经理也叫做执行层，也就是说，企业的执行主要靠职业经理步队去完成。
如果职业经理步队缺乏了执行能力，那么，企业很多的想法就会扭曲变形。
职业经理的执行能力暗示在两个方面：一是业务能力，二是办理能力？【自检】假设你是一位职业经理，你是否认识到你本身在公司的战略执行中阐扬的作用？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________职业经理的执行能力的构成职业经理的执行能力主要暗示为两个方面：业务能力和办理能力。
由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差别，所以本课程主要介绍职业经理的办理能力。
职业经理既是企业高层的部属，又是部属的上级，同时与平行部分又是同级关系，此外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易呈现偏差。
职业经理人核心价值与执行能力
职业经理人核心价值与执行能力摘要：职业经理人是组织中的职业人员，是利用专业知识和技能来管理组织的人，职业经理人的核心价值在于其执行能力。
深入剖析职业经理人的核心价值与执行能力，有利于企业更好地明确经理人的责任和要求，促进企业的发展和进步。
一、职业经理人的核心价值1. 职业经理人是组织的实际掌权者职业经理人是组织中的职业人员，是真正的管理者。
对于职业经理人来说，拥有管理权力是其核心价值。
作为拥有权力的经理人，要承担起组织中的重要职责，确保企业的运作、发展和进步。
2. 职业经理人是组织的管理专才职业经理人不仅拥有管理权力，还应当具备相应的专业知识和技能。
职业经理人的核心价值在于其管理专业能力。
他们需要具备与企业战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方面相关的知识、技能和经验。
3. 职业经理人是组织的建设者和创新者职业经理人是企业的建设者和创新者，是为组织未来做出贡献的人。
他们需要通过不断的创新、学习和实践，积极探索和发现新的发展机遇，为组织的创新和发展做出贡献。
二、职业经理人的执行能力1. 执行能力是职业经理人的核心竞争力执行能力是职业经理人的核心竞争力，也是职业经理人核心价值的实现途径。
职业经理人应当具有高度的责任感和使命感，能够明确自己的目标和方向，以承担实际工作压力、主动推动项目进度、积极协调各方面利益关系等为特征的高效执行能力，以达成企业的目标。
2. 执行能力需要与团队协作相结合执行能力的高低除了与个人的能力、素质和经验相关外，还需要与团队协作相结合来实现，因为职业经理人所要处理的问题通常都是复杂而多元化的，需要借助和整合多方基础力量来完成组织目标。
3. 经理人的执行能力需要不断提高职业经理人的执行能力需要持续不断的提高。
随着企业竞争形势的不断变化，职业经理人应该不断地学习、实践和创新，以提高个人素质和工作效率，适应企业发展的要求，使自己的执行能力更加出色，在职业生涯中取得更好的成绩。
职业经理人的价值体现
2010年06月17日 13:161人分享此文随着市场经济的不断深入和发展，越来越多的企业都雇佣了大量的职业经理人，社会分工的加剧和企业规模的扩张使职业经理这个群体成为了当今经济社会发展的一直重要力量，也创造出许多明星职业经理人。
如何发现职业经理的价值和潜在价值，他们的价值是否能在企业得到发挥和提升从而为企业经营管理活动带来贡献，此类问题其实是许多企业决策者和人力资源部门都在思索的问题。
现在许多企业在聘用职业经理的时候，一般来讲是：看简历，找找他过去的工作经验中是否和需要的职位要做的工作类似，越多越好；见面谈，看看他为什么离职，有无合适理由说服自己，工作中的经历和对工作的认识是不是靠谱；看待遇，是否和提供的待遇水平差不多；背景调查，许多时候是走形式。
很多职业经理在进入企业后发现并不能很好地履行岗位的工作要求，和希望差距较大，往往这时候企业就会处于两难境地，要不再试试--成为许多暂时的结论，其实在没有一些调整和改变的情况下，再试试大多数是失败的。
曾经了解到的一个企业案例很有代表性，这个企业在经历了初期的快速发展后引入了比较大的风险投资，当时企业快速发展，又有了充足的钱，开始大举进行招聘，包括CEO、CFO、COO和一些部门总监陆续引进，绝大多数都有炫目的光环：某某知名大学毕业、出国留学归来；在某某国际化大公司工作过、做过何等职位；英语非常棒、邮件报告清一色英文；信心很足、这点小企业经营起来就像小菜一碟。
弄得各位股东喜笑颜开、逢人便讲，商业模式可行、资源充足、关键还有这么豪华的团队，似乎胜利就在前方，马上大家就可以赚的盆满钵满了。
但后来的情况和股东们的希望相差甚远，经营目标远未完成、大量的应收款项、竞争乏力、新业务屡屡碰壁，更有意思的是当经营中碰到的一些问题，团队拿不出或执行不了实际的解决办法，但懂得及时向股东汇报，把问题堆给股东，让股东想办法、拿主意，当然报告依然写的很漂亮、依然是专业的英文（公司内部人员和股东都是中国人）。
卓越职业经理人的15条行为准则
卓越职业经理人的15条行为准则作为一名卓越的职业经理人，要想在竞争激烈的商业世界中脱颖而出，不仅需要具备出色的专业知识和技能，还需要具备一系列良好的行为准则。
这些准则不仅能帮助我们成为出色的领导者，还能引领我们在职业生涯中不断成长和进步。
以下是卓越职业经理人的15条行为准则：准则一：坚持高标准作为一名卓越的职业经理人，我们应该始终追求卓越，并坚持高标准。
无论是在工作中还是在生活中，我们都应该以最好的自己为目标，不断提高自己的能力和素质。
准则二：积极主动卓越的职业经理人应该具备积极主动的态度。
我们要主动承担责任，主动解决问题，主动寻找机会和挑战，以实现个人和组织的目标。
准则三：团队合作团队合作是卓越职业经理人的重要特质。
我们应该善于与他人合作，倾听和尊重他人的意见，共同努力实现团队的目标。
准则四：客户导向客户导向是卓越职业经理人的核心准则。
我们应该始终关注客户的需求和期望，提供优质的产品和服务，不断满足客户的需求，提升客户满意度。
准则五：持续学习卓越的职业经理人应该具备持续学习的精神。
我们应该保持谦虚和开放的心态，不断学习新知识，提升自己的能力，以应对日益复杂和变化的商业环境。
准则六：创新思维创新思维是卓越职业经理人的重要素质。
我们应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动创新和变革，不断寻找创新的机会和方法，以提升组织的竞争力。
准则七：诚信正直诚信正直是卓越职业经理人的基本准则。
我们应该始终坚守诚信和道德原则，保持高度的职业操守，以树立良好的形象和信誉。
准则八：沟通协调卓越的职业经理人应该具备良好的沟通和协调能力。
我们应该善于与他人沟通和协调，建立良好的人际关系，有效地传递信息和管理冲突，以实现团队的协作和合作。
准则九：结果导向结果导向是卓越职业经理人的核心价值观。
我们应该明确目标，制定计划，坚持执行，不断追求卓越的业绩和成果。
准则十：适应变化适应变化是卓越职业经理人的重要素质。
我们应该具备适应环境变化和应对挑战的能力，灵活调整策略和计划，以应对不断变化的商业环境。
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。
以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。
他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。
优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。
其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。
有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。
良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。
此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。
在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。
优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。
另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。
他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。
优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。
最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。
商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。
他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。
综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。
只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。
关于职业经理人价值的十大观点及思考
关于职业经理人价值的十大观点及思考编者按：“王志东事件”被各大媒体渲染为“资本与知本的对话”，在这场职业经理人与资本的对话中，大多是资本赢得了胜利。
与资本的强硬与霸道相比，职业经理人已经处于下风。
但是，货币资本所有者要处理好货币资本与人力资本的关系，必须重新审视职业经理人的价值和赋予职业经理人新的含义。
我们在此刊登彭剑峰教授提出的关于职业经理人的十大观点，同时向人力资本拥有者———职业经理人提出了十大问题。
观点一：本所有者与职业经理人的关系本质上不是简单的委托－－代理关系，而是资本与资本的关系，是货币资本对人力资本的关系。
职业经理人是企业最重要的人力资本拥有者，职业经理人投入的人力资本业应当同投入货币资本的股东一样，拥有企业的产权。
因此，资本所有者与职业经理人的关系，本质上已经物化为两种资本投入的关系，而不是简单的“委托－代理关系”。
企业的资本所有者必须承认职业经理人作为特殊的人力资本的价值，应当尊重职业经理人的“人力资本主权”。
（但在强调人力资本价值的同时不能也忽视货币资本的权益。
）观点二：在新经济时代，职业经理人是企业价值创造的主导要素之一，职业经理人拥有剩余价值索取权，而剩余价值索取权实现的方式就是要建立分享价值体系。
从传统的企业价值创造三要素理论，到萨伊提出的四要素理论，从货币资本产权论到人力资本产权特征论，职业经理人已经被认可为价值创造的主导要素之一。
职业经理人提供的人力资本应当同货币资本一样，参与企业价值分配，拥有剩余价值索取权。
对此，企业资本所有者应当考虑为职业经理人建立一套与其剩余索取权相对应的分享价值体系。
观点三：职业经理人作为企业特殊的人力资本，是企业重要的战略性资源，是企业战略形成与实施的核心力量。
要从企业战略与竞争要求的角度，选拔、培养、开发职业经理人队伍。
职业经理人的能力和观念直接关系着企业未来的战略选择，影响公司未来竞争力的形成。
为此，企业应当从战略和竞争的要求，选拔、培育和开发职业经理人队伍。
中国式职业经理人“五戒”
中国式职业经理人“五戒”一诫：士为道同者，忠不犯上国内职业职业经理人制度的不成熟，经理人群体本身的不成熟是重要原因之一。
作为一个职业群体，当然就有一个职业群体的准则和纲领。
忠诚于一个与自己志同道合的老板，是职业经理人的首个诫条。
职业经理人的职业使命，是通过协助与自己有同样报负和理念的老板，来实现自己的职业抱负。
因此，并不仅仅是老板要了解自己，自己也要了解老板。
而且，要使自己的抱负和价值观，和老板的抱负与价值观基本是一致的。
对于一个成熟的职业经理人来讲，绝不会为了谋生而简单选择一份工作。
因为，道不同者，即使一时忍受，冲突终究难免，共事中无法融合，对彼此都不利。
这也是导致很多经理人频繁跳槽的原因之一，因此，选择要服从内心的世界。
在选择了一个老板之后，作为职业经理人，在职业上必须忠诚于老板。
首先要尊重老板，不能恃才傲物，刚愎自用，要充分理解老板的个性和行为方式。
在工作上，首先是听从、服从。
有不同的意见要以温和的方式和渠道进行沟通。
其次，这种忠诚要体现与企业共进退上。
尤其是在企业发展不利或危机的时期，职业经理人明哲保身，抽身而退的做法实不可取。
这就像古代兵临城下，将军绝不会弃元帅、士兵、子民于不顾。
这所说是古代将军的忠贞气节，毋宁说也是今之职业经理的气节，正如目前经济萎靡的状况下，一个弃企业于不顾的职业经理人，在道义上同弃城者是一样的。
雪中送炭，远比锦上添花来的更有价值。
职业经理人群体的忠贞，老板群体会有深刻感受，因此对于职业经理人群体的尊重也会加强。
二诫：人过留名，雁过留声在中国的传统文化中，对于一个人的评判，一直都是“他评判”。
一个人的好与坏，他人的评判是重要的参考依据之一。
对于职业经理人同样如此。
良好的职业道德和声誉，是职业经理人群体赖以生存的道德基础。
职业经理人应该像鸟儿爱惜羽毛一样，珍惜自己的声誉。
这个声誉，就是个人的品牌，好的声誉就是个人的金字招牌，在职业生涯中，这个金子招牌会为职业经理人带来更多的机会。
怎样当好职业经理人
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不要 组 织 原则 ，认 为 自己 的价 值
业 主 的 能 力 进 行 了 拓 展 和 延 伸 ，给
很 高 。￣ ｌ ： ｌ ｌ ｆ ： ｋ 种种 表 现都 制 约了 自己真
下 发 展 ，形 成 一 种 新 的 核 心 竞 争
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观念决定态度 ， 态度决定行为 ，行为决定结果
怎样 当好职 业经理人
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人 们 买 东 西 都 想 得 到 能 体 现 价 值 的 物 品 ，如 果物 超 所 值 就 高 兴 不 已 ，认 为 不 虚 此 行 。职 业 经 理 人 在
业技 术 创新 能 力 的增 强 。
３、职 业 经 理 人 的 价值 有 利 于 企 业 团 队合 作能 力 的培 养 。
企业 注 入了 活力 。 怎 样 体 现 职 业 经 理 人 的 价 值
观 ？ 这 个 问 题 分 两 个 方 面 谈 ， 一 是 职 业 经 理 人 自身 的 体 现 和 修 炼 ，二
是 怎样 与 “ 老板 ” （ 企 业主 ）互 信 。
选 择 职 业 的 过 程 中 ，要 体 现 自 己 的 价 值 ，要 有 利 于 企 业 这 个 为 求 盈 利 的 组 织 。现 在 有 许 多 人 存 在 一 种 纯
职业经理人的职业精神
第3章 热爱你选择的工作
• 点燃工作热情 – 热情是一切的基础 – 点燃热情之火
第3章 热爱你选择的工作
• 勤奋工作 – 勤能补拙 – 克服惰性
第3章 热爱你选择的工作
• 享受工作 – 感谢工作给我们的回报 – 体会工作的乐趣 – 把工作变成游戏
第4章 像老板一样行动和思考
• 坐而言不如起而行 – 行动决定出路 – 克服行动的大敌
• 没有信任就没有合作 – 信任是合作的基础 – 如何营造互信气氛
第7章 协作的灵魂—团队精神
• 有效沟通 – 沟通无处不在 – 沟通能够提高信任度 – 沟通能够避免损失 – 如何培养沟通意识
第7章 协作的灵魂—团队精神
• 懂得服从 – 有服从才有执行力 – 服从的四个标准 – 如何体现服从
第7章 协作的灵魂—团队精神
第4章 像老板一样行动和思考
• 千方百计达成目标
第5章 欲立人，担责任
• 天赋责任，我们不能推卸 – 为爱负责 – 为过失负责 – 为生存负责 – 责任始于生终于死
第5章 欲立人，担责任
• 有责任感的人值得信赖 – 承担责任——成熟的标志 – 忠诚和守信自己的使命 – 自觉是责任感的核心要素
第6章 职业人的责任意识
• 主动帮助别人 – 帮助别人就是帮助自己 – 集体荣誉至高无上
第7章 协作的灵魂—团队精神
• 用理解化解抱怨 – 尊重他人 – 心怀感恩 – 求同存异
第8章 没有规矩，不成方圆
• 规则无处不在
第8章 没有规矩，不成方圆
• 没有规则就没有文明生活 – 规则是社会有序运行的基础 – 遵守规则是文明的体现 – 有规则才有效率
• 多一些办法，少一些借口 – 找借口就是推卸责任 – 借口的危害 – 别说“不可能” – 发现问题，解决问题
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人应具备五个方面的素质,用英文字母缩写为“MKASH”：一“M”,即英文“motor”的第一个字母,这里指人的动机,其内含指个人价值观,即职业经理人应热爱工作,追求工作上的成功是其最高的价值目标;二“K”,即英文“knowledge”的第一个字母,指职业经理人须具备五个方面的知识：法律方面、行业方面、企业产品方面、企业规章制度方面和业务操作流程方面;三“A”即英文“attitude”的第一个字母,指职业经理人需要有四个方面的态度：乐观积极的态度、追求卓越的特质、以身作则的精神和终身学习的品质；四“S” 即英文“skill”的第一个字母,职业经理应具备四大项功力、十二项修练,具体有：1、第一类：专业风采,这是职业经理人的基础功力,有三项修练：1主持会议;职业经理人要面对很多会议,能否当好主持人,是职业经理人具有影响力的一个重要方面;好的主持人首先要正确判断会议的类型,是传达信息的会议,进行沟通的会议,还是对一些问题进行研究,作决策的会议；其次要安排座次、掌控时间、调节气氛、发挥与会人的作用等,最后达到会议目的;2沟通和表达;职业经理人应具备良好的沟通与表达技巧,无论是单向、双向或多向沟通,都能很好表达自己的想法和倾听他人的主张,通过精练的内容设计、得体的眼神和动作,在销售推介、公共关系和指导下属等活动中体现出职业经理人的良好风范;3个人管理;职业经理人应擅于个人管理,主要有时间管理和个人生涯规划两个方面：①时间管理;每个职业经理人每天要做的事情很多,要主持会议、巡视现场、拜访客户、学习进修、锻炼休闲等,如何能管理好时间,显得非常重要;彼得.杜拉克说‘一个人无法管理时间,则无法管理一切’;要管理好时间,就得做好计划,分出轻重缓急,学会授权,创造环境,养成良好的工作习惯等;②生涯规划;一个职业经理人要正确认识自己的优点和缺点,看到发展机会和威胁,合理规划自己的短期和中长期生涯发展目标,并制定个人进修计划,使自己不断得到发展,如每月或每季读几本书,参加培训活动专家建议每年至少要参加四次培训,每次2—4天,定期阅读杂志管理、专业、生活方面等,即一边实践,一边学习;2、第二类,思维技能,这是职业经理人的头脑功力,有3项修练：1拟订计划能力;所说的PDCA循环、管理的五大功能,都是从做计划开始,好的计划目标要明确合理,符合smart原则,目标明确之后,要明确程序和方法,才能为做好事情打下基础;2决策能力;决策是为避免走冤枉路,决策是职业经理人的关键能力;决策最重要的是要符合程序和既定的原则;如,属重大决策的,要召开会议讨论；属用人决策的,要集体合议；属战略投资决策的,同时要外聘专家等;3解决问题能力;拿破仑说过,困难是验证一个人的伟大程度；丘吉尔说过,所说的升迁,就是要面对更大的责任,所说的领袖,就是要处理更难处理的问题;解决问题的能力,是一个职业经理人思维素质中的一个重要关键点,职业经理人可以借鉴‘心理图像法’、‘鱼骨图法’、‘问题树’、‘按80—20定律汇制的—帕雷多图’等方法,分析和解决问题;3、第三类,组织技能,这是职业经理人对人的功力,有三项修练：1团队建设能力;所说的团队,是指有两个人以上集中力量于共同目标,他们有相似的方法,通过互相支持来达成目标;团队建设的关键点是,要把整体目标化为个人目标,让大家掌握方法,并创造支持依赖的合作关系;职业经理人要根据团队成员的构成状况,把大家凝聚起来,形成一个士气高、内耗少、有战斗力的集体;2领导能力;有效的领导能力,要针对下属的特点采取合适的领导方式,有的人需要命令,有的人需要指导,有的人需要授权,不同的人需要职业经理人的领导风格也不相同,需要灵活处理,‘过于温和’、‘过于严厉’或‘过于放任’都是不可取的;3激励和培养下属的能力;激励和培养和下属,关键是要发挥下属的能动性,启发式说教是培养下属较为有效的方法,最主要的是还要因材施教,根据下属特点进行激励和培养,如操作技能培训,需要实际动手演练,即采取OJT现场教授法,否则,光讲理论是教不会的; 4、第四类,绩效管理技能,这是职业经理人对事的功力,有三项修练：1制订工作标准技能;职业经理人要达成目标,需要以结果为导向,制定工作标准,使工作任务从目标到方法,形成标准化、程序化,工作才能有条不紊、有章有法;制定工作标准要考虑五个方面：Q—数量、C—成本、D—交货期、N—士气、S—安全与维护;2成果管制技能;即检查,是为实现预定目标,防止舞弊,找偏差,需要建立和形成一整套检查系统,如报表制度、报告制度、检验制度等; 3绩效考核技能;绩效考核是职业经理人最重要的技能之一,为此,需要熟练掌握面谈、收集资料、KPI关键绩效指标、绩效反馈等必备技巧,使下属的成绩得到认可,缺失得到弥补,达到整体目标的实现;三、几种典型人才的转型1、技术主管向职业经理人的转型;技术主管向职业经理人转变,需要培养的最主要两种关键能力：沟通协调能力和建立标准能力,工作视角从重视事务处理转向重视团队建设,从重视技术水平转向重视流程和方法的掌控;2、销售人才向职业经理人的转型;销售人才向职业经理人转变,需要几个关键点突破才能实现,一是从自己干转到带着一群人干；二是从业务技巧提升转到组织领导能力提升；三是从业务视角转到全局视角,建立注重品牌、注重整体发展的营销策略思路和畅通的营销网络系统;3、总务型人才向职业经理人的转型;总务型人才向职业经理人转变,主要是建立标准化管理系统,对各方面信息、资料、例行工作等,整理形成程序化标准信息库,使下属能照此独立开展工作;。
职业经理人进场演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享我的职业经理人进场演讲。
首先，请允许我代表即将加入公司的全体职业经理人，向公司表示诚挚的感谢和崇高的敬意！作为一名职业经理人，我们肩负着企业发展的重任，承载着员工成长的期望。
在这里，我将从以下几个方面阐述我的观点和理念，希望能与大家共同探讨，共同进步。
一、坚定信念，树立正确价值观作为一名职业经理人，我们要坚定信念，树立正确的价值观。
价值观是企业发展的灵魂，是员工行动的指南。
我们要以企业利益为重，以员工利益为出发点，以社会利益为责任，始终坚持诚信、务实、创新、共赢的原则。
1. 诚信：诚信是企业生存的根本，我们要对客户、对员工、对合作伙伴、对股东讲诚信，树立良好的企业形象。
2. 务实：我们要脚踏实地，注重实际效果，不搞形式主义，不追求短期利益，为实现企业长远发展奠定基础。
3. 创新：创新是企业发展的动力，我们要敢于突破传统观念，勇于尝试新方法，不断提升企业核心竞争力。
4. 共赢：我们要与员工、客户、合作伙伴、股东共同分享企业发展成果，实现互利共赢。
二、强化团队建设，提升团队凝聚力团队是企业发展的基石，我们要注重团队建设，提升团队凝聚力。
1. 建立健全的激励机制：通过绩效考核、薪酬福利等手段，激发员工潜能，让员工在企业中找到归属感和价值感。
2. 培养优秀人才：加强人才培养，为员工提供成长平台，让员工在企业中不断成长、进步。
3. 营造和谐氛围：倡导团结协作、互帮互助的精神，消除团队内部的矛盾和分歧，让员工在企业中感受到温暖和关爱。
4. 加强团队沟通：定期组织团队活动，增进员工之间的了解和信任，提升团队凝聚力。
三、提升企业核心竞争力，实现可持续发展企业核心竞争力是企业立于不败之地的重要因素。
我们要从以下几个方面提升企业核心竞争力：1. 技术创新：加大研发投入，提升产品技术含量，打造具有竞争力的产品。
2. 品牌建设：树立良好的企业形象，提升品牌知名度，增强市场竞争力。
职业经理人的道德约束和企业用人观
职业经理人的道德约束和企业用人观在当今竞争激烈的商业世界中，职业经理人扮演着至关重要的角色。
他们的决策和行动不仅影响着企业的短期业绩，更决定着企业的长期发展和声誉。
然而，随着商业环境的日益复杂和利益诱惑的不断增多，职业经理人的道德约束问题愈发凸显。
与此同时，企业在选用职业经理人时的用人观也成为了决定企业未来走向的关键因素。
职业经理人作为企业的核心管理者，手中掌握着大量的资源和权力。
他们的道德水准直接关系到企业的利益相关者，包括员工、股东、供应商、客户等。
一个具备良好道德品质的职业经理人，能够以公正、诚信和负责任的态度对待各方，为企业创造一个公平、透明和可持续的发展环境。
相反，如果职业经理人道德缺失，可能会为了个人私利而做出损害企业和利益相关者的行为，如财务造假、内幕交易、不正当竞争等。
这些行为不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会严重破坏企业的声誉和形象，甚至导致企业的倒闭。
那么，职业经理人应该受到哪些道德约束呢？首先，诚信是职业经理人最基本的道德准则。
他们必须如实披露企业的信息，不隐瞒、不谎报，对股东和公众负责。
其次，职业经理人应遵守法律法规，不从事任何违法经营活动。
再者，他们要有公平竞争的意识，不通过不正当手段打压竞争对手，维护市场的正常秩序。
此外，职业经理人还应具备社会责任感，关注企业的发展对环境、社会和社区的影响，努力实现企业的经济价值和社会价值的统一。
然而，仅仅依靠职业经理人的自我约束是远远不够的，还需要外部的监督和约束机制。
企业应建立健全的内部治理结构，加强对职业经理人的监督和考核。
同时，行业协会也应发挥自律作用，制定行业规范和职业道德准则，对违规行为进行惩戒。
社会舆论和公众监督也能够对职业经理人的行为起到一定的约束作用。
在探讨职业经理人的道德约束的同时，我们也不能忽视企业的用人观。
企业在选用职业经理人时，不能仅仅看重其专业能力和业绩，更要注重其道德品质。
一个道德败坏的职业经理人，即使短期内能够为企业带来一定的业绩，但从长远来看，其可能给企业带来的危害是无法估量的。
一名国企“职业经理人”的价值追求
湖北省地质勘察基础工程公司宜昌分公司总经理李瑞华
2008年，中国煤炭地质总局湖北省地质勘察基础工程公司宜昌分公司刚刚组建时，固定资产净值仅仅几十万元，人均不足一万元；队伍长期从事劳务性工作，技术含量低；自营能力有限，大部分收入靠协作、联营。
2008-2013年，他们勤练内功强管理，外拓市场增效益，业务地域由湖北省内拓展到全国，并进入国际市场；专业领域从传统单一的钻孔桩、工程勘察拓展至静压、锤击管桩、深层搅拌桩，旋喷桩等十余种桩基础工程施工和深基坑支护、地质灾害防治、土地整理、矿山地质环境保护与恢复治理、储量核查等50余种业务手段，并拥有了由48名专业技术人员组成的工程设计队伍。
“火车跑的快，全靠车头带”。
宜昌分公司的快速发展得益于公司“掌门人”——经理李瑞华。
身上被贴上乐观、勤学、敬业、专业、顾大局、思想新、善管理等众多代表优秀标签的李瑞华，先后获得国资委“中央企业优秀共产党员”、中国煤炭地质总局首批“有突出贡献人才奖”等诸多荣誉，。