2013年下半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理编制了一份项目沟通计划。
其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。
这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。
A、沟通计划检查要求B、干系人分析C、信息接收的个人和组织D、沟通备忘录正确答案：C2.（）can be considered as part of risk mitigation.A、Risk identificationB、Purchasing insuranceC、Assessment of outcomesD、Assessment of probabilities正确答案：D3.云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）。
A、DaaSB、PaaSC、SaaSD、IaaS正确答案：D4.（）不属于实施已批准变更的活动A、预防措施B、缺陷补救C、纠正措施D、影响分析正确答案：D5.人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。
A、个人、组织拥有的资源越少B、项目的收益越大C、组织中高级别管理人员相对较少D、项目活动投入的越多正确答案：B6.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于( ) 。
A、标杆对照B、抽样统计C、质量成本法D、实验设计正确答案：D7.为了保护计算机机房及其设备的安全，（）做法是不合适的。
A、机房地板的阻止应控制在不易产生静电的范围B、机房隔壁为卫生间或水房，一旦发生火灾便于取水灭火C、机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开D、机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以防更换和便于追查正确答案：B8.针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、内部控制测试B、有限的实质性测试C、外部控制测试D、扩大的实质性测试正确答案：A9.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
2013年系统集成项目工程师真题及答案前40题-完善版
黄底红字99%是正确答案；黄底黑字--根据统计得出的大家选的最多的答案1、不符合《计算机信息系统集成企业资质评定条》有关信息系统成企业一级资质评定的规定。
A、企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年。
B、主要技术负责任须有计算机信息系统高级资质C、财务负责人就有财务系列的高级职称D、主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年2、根据<计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012版规定，信息系统集成企业若想申请二级资质，必须满足。
>A、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名。
B、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%C、近三年至少完成1个合同额不少于300万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元，或所完成合同额不少于50万元的存软件和信息技术服务项目总额不少于150万元。
D、企业可以拥有信息系统工程监理单位资质。
3、根据<计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012版规定为体现企业的技术能力，系统集成一、二、三级企业应？A、拥有自主开发的软件产品并取的该软件产品的著作权B、拥有经过登记的自主开发的软件产品C、取的自主开发的软件产品的著作权并获得信息技术发明专利D、获得信息技术发明4、某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统，覆盖公司生产经营管理的各个方面，并可以根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用，该公司应采购？系统A、CDSB、ERPC、CRMD、IDS5、在利用电子信息技术进行客户关系管理活动中，数据采信和存储是其中非常重要的环节？不是其中重点关注的数据A、描述性数据B、促销性数据C、交易性数据D、关系性数据6、供应链管理是一种将正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的集成的管理思想和方法，评价供应链管理的最重要的指标是：A 、供应链的成本B、客户满意度C、供应链的响应速度D、供应链的吞吐量7、从信息系统开发的角度来看，信息系统的生命周期包括;A、立项。
2013年11月信息系统项目管理师考试真题及答案
上午试题2013年11月信息系统项目管理师试题及答案1.信息系统的生命周期可以分为四个阶段:立项、开发、运维、消亡。
企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造，功能扩展，甚至报废重建等情况。
应该在信息系统建立的（）考虑到系统消亡的条件和时机。
A、初期B、中期C、末期D、试运行或验收期参考答案：A2.企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层。
企业门户网站属于（）层。
A、产品（服务） B、作业 C、管理 D、决策参考答案：A3.组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色（）不属于组织过程资产A、基础设施B、组织的经验证学习系统C、产品组件标准D、招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针参考答案：A4.以下关于商业智能的说法中（）是不恰当的A、商业智能通过对组织中分散的，独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识，帮助企业进行决策B、商业智能是数据仓库，OLAP和数据挖掘等技术的综合运用C、商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策支持D、商业智能应能业务解决方案参考答案：C5.信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（） A、不属于信息资源管理 B、属于数据资源管理 C、属于信息处理管理 D、属于人事管理参考答案：C6.以下关于数据的叙述中，（）是不恰当的A、大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据焉得系统很难处理的大型而复杂的数据集B、大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C、大数据的战略意义是实现数据的增值D、大数据的研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要参考答案：D7.云计算通过提供动态易扩展且通常为（）的资源实现基于网络的相关服务 A、分布式 B、虚拟化 C、共享式 D、公用的基础设施参考答案：B8.软件设计过程中，视图可以从不同角色描述软件结构，以下关于几个常见视力的说法中，（）是错误的A、逻辑视图从功能需求角色描述了软件结构B、组件视力从实现功能角度描述了软件结构C、过程视图从质量角度描述了软件结构D、部署视图从分布问题角色描述了软件结构参考答案：C9.软件测试不是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。
系统集成项目管理工程师软考下午题及答案 小抄(直接打印)
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09该〔09-1〕B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月 19日B 市政府决定实施智能交通管理系统工程，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。
工程要求于2009年2月1日完成。
工程由C公司承建，小李作为C公司工程经理，在 2008 年 10 月 20 日接到工程任务后，立即以曾经管理过的道路监控工程为参考，估算出工程历时大致为100天，并把该工程分成五大模块分别分配给各工程小组，同时要求：工程小组在 2009年 1月 20 日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。
小李随后在原道路监控工程解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统工程的技术方案。
可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，工程进度拖后已成定局。
问题 1 请简要分析工程进度拖后的可能原因。
［问题1］请简要分析工程进度拖后的可能原因。
（1）历时估算不准确；（2）没有考虑到法定节假日，模块联调工作不应该安排在节假日内；（3）机动时间不足，没有安排一定的应急时间；（4）没有做好进度控制。
问题 2 请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
［问题2］请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
（1）工程综合进度计划：计划整个工程的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止；（2）工程实施进度计划：根据所需人工数，求出各项活动的实施时间，制定实施进度计划；（3）工程采购的进度计划：按工程总进度计划中对各项设备和材料到达现场的时间要求，确定出各项采购实施的具体日期；（4）工程验收进度计划：实施中以及即将结束时进行的验收活动安排的计划。
系统集成项目管理工程师题库(含答案)
系统集成项目管理工程师题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。
例如，教师张三的个人信息包括：性别、年龄、职位等，日常工作包括授课等。
则（）就是封装后的一个典型对象。
A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案：D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案：A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（）受到保护。
A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案：A4.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。
A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A5.按照付款方式的不同，工程合同分（）。
①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案：B6.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。
A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案：C7.（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。
A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案：C8.选择路由器设备时，（）可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案：D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案：B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。
2013年下半年信息系统项目管理师真题及答案
2013年11月信息系统项目管理师试题及答案1.信息系统的生命周期可以分为四个阶段:立项、开发、运维、消亡。
企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造，功能扩展，甚至报废重建等情况。
应该在信息系统建立的（）考虑到系统消亡的条件和时机。
A、初期B、中期C、末期D、试运行或验收期2.企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层。
企业门户网站属于（）层。
A、产品（服务）B、作业C、管理D、决策3.组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色（）不属于组织过程资产A、基础设施B、组织的经验证学习系统C、产品组件标准D、招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针4.以下关于商业智能的说法中（）是不恰当的A、商业智能通过对组织中分散的，独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识，帮助企业进行决策B、商业智能是数据仓库，OLAP和数据挖掘等技术的综合运用C、商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策支持D、商业智能应能业务解决方案5.信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（）A、不属于信息资源管理B、属于数据资源管理C、属于信息处理管理D、属于人事管理6.以下关于数据的叙述中，（）是不恰当的A、大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据焉得系统很难处理的大型而复杂的数据集B、大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C、大数据的战略意义是实现数据的增值D、大数据的研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要7.云计算通过提供动态易扩展且通常为（）的资源实现基于网络的相关服务A、分布式B、虚拟化C、共享式D、公用的基础设施8.软件设计过程中，视图可以从不同角色描述软件结构，以下关于几个常见视力的说法中，（）是错误的A、逻辑视图从功能需求角色描述了软件结构B、组件视力从实现功能角度描述了软件结构C、过程视图从质量角度描述了软件结构D、部署视图从分布问题角色描述了软件结构9.软件测试不是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。
2013年下半年下午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2013年下半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。
活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。
活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。
活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。
活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。
【问题1】请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
【参考答案】AC=35.5+83+17.5+159=295 万元（1 分）PV=30+70+135+60X(12-10)/8=250 万元（1 分） EV=30+70+l35+60X20%=247 万元（2 分）CV=247-295=-48 万元（1 分)SV=EV-PV= - 3 万元（1 分)SPI=EV/PV=0.988 (1 分）进度落后（2分）CPI=EV/AC=0.837 (1 分）成本超支（2分）(如直接给出CV、SV、SPI、CPI的值，则每个给2分。
项目进展情况回答正确，每个给2分）【解题思路】题目要求计算成本偏差CV，进度偏差SV，进度绩效指数SPI，成本绩效指数CPI，由于它们的计算公式如下：CV=EV-ACSV=EV-PVSPI=EV/PVCPI=EV/AC因此需要先计算出AC、PV和EV。
2013下半年系统集成项目管理工程师考试_预测题(完整版)
2013 下半年系统集成项目管理工程师1.总体要求中级教材第180 页表8-4 须记忆并掌握各管理过程的含义。
2.复习方向下午试题方向：成本管理（计算）、成本管理（问答）、进度管理（计算）、范围变化控制、质量管理、合同管理（中级）、配置管理（中级）3.重点内容提要3.1 上午部分（中级）3.1.1 系统集成资质管理办法和评定条件2012 修订版（中级）1. 系统集成资质分为四级，分别为特一级、一级、二级、三级、四级；系统集成资质每三年需重新评审一次，企业达不到要求一般做降级处理（三四级由地方信息产业主管部门指定的认证机构认证，前三级由国家信息产业主管部门指定的认证机构认证，资质证书统一由国家信息产业主管部门颁发；系统集成各级企业要求的成立时间和满足前一级资质的年限要求（重要、中级）；各级要求的注册资金数（重要，中级）、技术人员数和项目经理数（重要，中级）；系统集成各级对自主开发的软件产品和平台要求（新条件要求企业必须拥有经过登记的自主开发的软件产品，重要，中级），对质量体系认证和运行年限的要求（重要，中级）。
2. 信息系统工程监理资质分为甲级、乙级、丙级和丙级（暂定）四级，有效期也是三年，每三年重新评审一次，达不到要求一般做降级处理。
3.1.2 信息化和系统集成技术知识1. 监理的工作内容：四控、三管、一协调的具体内容（中级P67，重要）；监理项目实行总监理工程师负责制，涉及到工程变更（工期变更、费用变更等）需要总监亲自签署意见，如果工程延期，甲方乙方监理方需要签署三方备忘录。
2. 电子政务：电子政务网络由政务内网和政务外网组成，两网之间物理隔离，外网与互联网之间逻辑隔离，政务内网运行什么，外网运行什么（中级P12 页第一段，重要）3. 企业信息化的内涵和结构，内涵是什么，结构分为哪4 层（中级P14 页，重要）4. 企业信息化必须走两化融合，两化指的是工业化和信息化，我国企业信息化的道路（中级p15 页第四段，重要）5. EPP 的概念（中级P22 页，倒数第二段）、功能（中级P25 页ERP 系统的功能，看标题，注意其中包括物流）、特点（中级P23 页，ERP 的四个特点，着重阅读每段的第二句话），CRM 的功能（中级p31 页，CRM 系统的5 方面功能），要能区分ERP 和CRM6. BT-EC 确定的电子商务急需建立标准的三个领域（中级p45 页，第二段，重要，中高级）7. 商业智能的定义（中级p48 页最后一段第一句话），商业智能采用的三个技术（中级P49 页第一段最后一句话，重要，中高级），商业智能实现的三个层次（中级P51 页第二段），商业智能实现的三个层次之间的关系：数据分析和数据挖掘技术并不是取代数据报表，报表系统依然有不可取代的优势（中级p51 页倒数第二段）3.1.3 法律法规和技术标1. 招投标法：招投标法第19 条（重要，中级）；招投标法第50 条（重要，高级）；招投标法第21 条（中级，高级）2. 著作权法：著作权法第22 条（重要，高级）3. 合同法：合同法第62 条（重要，高级）4. 政府采购法：政府采购法第26 条、29 条30 条、31 条、32 条、38、39、40条(中级)5. GB/T16260.1(软件工程产品质量质量模型)：软件质量包括内部质量、外部质量和使用质量（重要，中级）；内部质量的一句话定义；外部质量的一句话定义；使用质量的一句话定义，内部和外部质量模型的六个特性（功能、效率、可靠、易用、可维护、可移植，参见标准中图4）及其一句话定义（重要，中级），安全保密性、互操作性不是这六个特性之一，它是功能性的子特性，容错性不是这六个特性之一，它是可靠性的子特性6. GB/T16680（软件文档管理指南）：软件文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类（参见标准7.2 节，重要，中级），哪些典型文档属于开发文档，哪些典型文档属于产品文档，哪些典型文档属于管理文档（重要，中级）；文档的质量等级分为四级，每一级的名称和适用范围（参考标准7.3 节，重要，中级）7. GB/T19668.1 国家标准的名称和标准号：《信息化工程监理规范》(中级p69 页)8.信息系统的生命周期分为4 个阶段：立项、开发、运维、消亡，消亡阶段的含义：系统更新改造、功能扩展、报废重建（中级p82-83 页，重要，中级）9.结构化方法的特点、原型法的特点，应能区分开结构化方法、原型法和面向对象方法（中级p83-84，重要，中级）10.需求分析过程的目的（中级p86 页），描述需求时必须仔细，应该精确到能确认需求、验证需求的实现，估算需求的成本（中级p86 页）。
2013下半年信息系统项目管理师案例分析真题.doc
2013下半年信息系统项目管理师案例分析真题42013下半年信息系统项目管理师案例分析真题的第一道题目是关于挣值计算方面的案例题，以下为试题内容试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。
活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。
活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。
活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。
活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金10 5万元，第20周获得投入资金35万元。
【问题1】（12分）请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）【问题3】在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？信管网考友参考答案：【问题1参考答案】pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0% =247(万元)Sv=ev-pv=247-250=-3Cv=ev-ac=247-295=-48Spi=ev/pv=247/250=0.988Cpi=ev/ac=247/295=0.837因为spi=0.988【问题2参考答案】由于到第12周末的时候实际成本AC=295，已经把开始和第10周的投入295万全部用完了，所以实际上从第13周到第15周都是处于停工状态。
高级信息系统项目管理师下午2013下半年真题及答案解析(2)
高级信息系统项目管理师下午2013下半年真题及答案解析（2）(1/2)论文一、论信息系统项目的质量管理和提升ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。
项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因。
第1题请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述：（1）概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。
____（2）详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具。
____（3）结合你的项目经历，从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。
____下一题(2/2)论文二、论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。
项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。
项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。
第2题请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：（1）简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作。
____ （2）简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。
____（3）请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理。
2013年下半年系统集成项目管理工程师中级真题
2013年下半年系统集成项目管理工程师上午题与下午题●根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》的规定，（1）是申报信息系统集成一级资质企业的必要条件。
（1）A．在中华人民共和国境内注册的企业法人或在境内设有办事处的境外注册企业B.取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年C．拥有信息系统工程监理单位资质D．近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于60%●某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理2人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条（2012年）》关于三级资质的要求，该企业应该（2）。
（2）A．增加高级项目经理1名B．增加项目经理5名，高级项目经理1名C．增加高级项目经理2名D．增加项目经理2名，高级项目经理1名●《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》的实施细则规定，企业拥有的1个信息技术发明专利可等同于（3）个软件产品登记。
（3）A.2 B.3 C.4 D.5●我国企业信息化必须走两化融合的道路，以下说法不恰当的是（4）。
（4）A.工业化为信息化打基础 B.完成工业化后开始信息化C．信息化促进工业化 D.信息化和工业化●网上订票系统为每一位订票者提供了方便快捷的购票业务，这种电子商务的类型属于（5）。
（5）A.B2C B.B2B C.C2C D.C2B●ERP系统作为整个企业的信息系统，具有物流管理功能，用于对企业的销售、库存及采购进行管理控制。
关于物流管理的叙述中（6）是不恰当的。
（6）A.为所有的物料建立库存信息，作为采购部门采购、生产部门编制生产计划的依据B．收到订购物料，经过质量检验入库；生产的产品也需要经过检验入库C．建立供应商档案，用最新的成本信息来调整库存的成本D．收发料的日常业务处理工作●在电子政务信息系统设计中应高度重视系统的（7）设计，防止对信息的篡改、越权获取和蓄意破坏。
系统集成项目管理工程师模拟真题(含上下午)
2016上半年系统集成项目管理工程师模拟真题(含上下午)1、不同安全等级的安全管理机构应该建立自己的信息系统安全组织机构管理体系。
在该体系中，最低级别的安全管理要求是（D）A.建立信息安全保密管理部门B.成立安全领导小组C.建立安全职能部门D.配置安全管理人员2、信息安全的级别划分有不同的维度，在下列划分中，正确的是（）A.系统运行安全和保密有5个层次，包括设备级安全、系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据安全B.机房分为4个级别:A级.B级、C级、D级C.报据系坟处理数据的重要性.系统可靠性分A和B级D.根据系统处理数据划分系统保密等级为绝密、机密和秘密3、下列属于对称密钥加密算法的是( )A.RSA加密体制B.DES加密体制C.ECC加密体制D.Elgamal加密体制4、针对应用程序或工其在使用过程中可能出现计算、传输数据的泄密和失窃，通过其他安全工具或策略来消除隐患属于安全保护措施中的（)A.应用安全B.物理安全C.介质安全通D.数据安全5、在一个信息系统项目的V型生命周期模型中，系统测试是针对（）阶段做出的。
A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.编码6、项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段，以下关于项目阶段的叙述中，（）是不正确的A。
大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析，系统设计，系统构建，系统运行四个阶段，B.按管理活动出现的先后，把项目的生拿周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段C.在条件许可或涉及的风险可接受时，下一阶段可以在前一阶段结束前开始。
D.根据实际需要，项目的阶段中可能只包含管理工作或只包含技术工作。
7、以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。
A.项目章程应当由项目经理主持发布B.项目章程中应明确客户的详细需求，不能直接引用合网成工作说明书中的内容C.项目章程中可以给出概要的里里程进度计划.详细的进度计划可在项目计划阶段再进行制定D.项目经理应由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目章程。
2013年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析试题与解析)
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2013年下半年信息系统项目管理师下午试卷I（考试时间13:30～15:00 共90分钟）请按下述要求正确填写答题纸1. 本试卷共三道题，全部为必答题，每题25分，满分75分。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
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信管网——专业、专注、专心，成就你的项目管理师梦想！信管网：信管网考试中心：/exam/信管网培训中心：/peixun/试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。
活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。
活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。
活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。
活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。
2013系统集成项目管理工程师试题及答案(上、下半年及上、下午)
系统集成项目工程师2013年上半年上午试题及答案1、不符合《计算机信息系统集成企业资质评定条》有关信息系统成企业一级资质评定的规定。
A、企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5 年。
B、主要技术负责任须有计算机信息系统高级资质C、财务负责人就有财务系列的高级职称D、主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5 年2、根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012 版规定，信息系统集成企业若想申请二级资质，必须满足。
A、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名。
B、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50 人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%C、近三年至少完成1 个合同额不少于300 万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元，或所完成合同额不少于50 万元的存软件和信息技术服务项目总额不少于150 万元。
D、企业可以拥有信息系统工程监理单位资质。
3、根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012 版规定为体现企业的技术能力，系统集成一、二、三级企业应A、拥有自主开发的软件产品并取的该软件产品的著作权B、拥有经过登记的自主开发的软件产品C、取的自主开发的软件产品的著作权并获得信息技术发明专利D、获得信息技术发明4、某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统，覆盖公司生产经营管理的各个方面，并可以根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用，该公司应采购（）系统A、CDS B、ERP C、CRM D、IDS5、在利用电子信息技术进行客户关系管理活动中，数据采信和存储是其中非常重要的环节不是其中重点关注的数据A、描述性数据B、促销性数据C、交易性数据D、关系性数据6、供应链管理是一种将正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的集成的管理思想和方法，评价供应链管理的最重要的指标是：A、供应链的成本B、客户满意度C、供应链的响应速度D、供应链的吞吐量7、从信息系统开发的角度来看，信息系统的生命周期包括A、立项，开发，运维，消亡B、启动，计划，执行，控制和收尾C、总体规划，系统分析，系统设计，系统实验，系统验收D、招标，投标。
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2013年下半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午）
一、阅读下列说明，回答问题 1 至问题 5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户
单位内部的即时通讯产品。
根据公司内部销售人员的反馈，该公司的髙层领导觉得
该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为
独立的产品在市场上出售。
于是公司的总经理徐某责成销售部门撰写出该产品的需
求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技
术指标，制定出该产品的项目范围说明，并组织了 10 余人的团队开始了该产品的
开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没
有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描
述做了简单的评审，专家也没有对该项目提出太多的异议。
但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷。
首先是，项目团队发现有新的、更简单易行的技术方案可以实现
项目的目标；其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他
们需要的产品；更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了
该类产品的市场销售。
【问题 1】（8 分）
项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反
复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题 2】(4 分)
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了
项目前期的什么工作没有做好，为什么？
【问题 3】（4 分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原
因
【问题 4】（2 分）
在（1）?（2）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编
号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究。
其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量该项
目的价值；而（2）包括法律可行性，即指在项目开发过程中可能涉及到的合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。
(1）?（2）供选择的答案：
（1）A．系统可行性B．经济可行性C．组织可行性D．执行可行性E.社会可行性F.操作可行性
【问题 5】
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
二、下面为某系统集成项目合同书的节选部分，合同部分条款如下。
一、合同
书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整幢大楼的综合布线和数据中心应
用支撑平台开发两部分内容。
2、项目范围
合同中约定的全部内容
3、合同工期
2012 年 2 月 21 日到 2012 年 9 月 30 日。
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰仟叁佰万元人民币。
并按照工程量逐段验
收付款。
工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质量标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其他补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应按照项目经理批准的施工内容组织设施和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题 1】（10 分）
该工程的“合同书”中哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题 2】（6 分）
该工程的“其他补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题 3】（4 分）
该工程按照 WBS 进行进度估算，所需工期为 212 天，你认为该工程的合同工
期为多少天？
三、阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
S 公司是某市一家从事电子政务应用系统研发的系统集成公司，公司总经理原
为该市政府信息中心总工程师。
S 公司最近承接了该市政府 X 部门的一个软件项目，而 X 部门一直是S公司的老客户。
因为当时公司总经理急于出差，所以在系统范围
界定和验收标准尚不十分明确的情况下，就和客户签订了合同，并任命李工为该项
目的项目经理。
项目启动后，李工和项目技术负责人陈工，以及 X 部门的副处长胡某共同组成
了变更控制委
员会。
随着项目的逐步开展，客户方不断提出一些变更要求，项目组起初严格
按照变更管理流程进行处理，但是由于 S 公司与 X 部门比较熟悉，且胡某喜强
调这些变更都是必需的业务要求，因此几乎所有变更都被批准和接受。
项目组先后
多次修改设计方案和模块代码，甚至返工了部分功能模块以应对这些变更。
由于客户方属于机关单位，审批程序严格，即使是很小的意见分歧也需要开会
讨论，依程序输，项目进度比预期要慢。
李工要求项目组天天加班以保证进度，但
需求变更似乎没完没了。
为了节省时间，客户的业务人员不再正式提交变更记录，
而是直接和程序员商量，程序员也往往直接修改代码而来不及做相关文档记录。
对此李也很无奈。
有一次，客户方的两个业务负责人对软件界面风格的看法发生分歧，李工主伙
自己不便于发表意见，于是保持了沉默。
最终客户决定调整所有界面，李工动员大
家加班修改，项目进度因此延误了 10 天，这时客户方的这两个业务负责人却一
同来质问李工“为什么你不早点告诉我们会造成进度延期！早知道这样，当初就不
要修改了！”李工感到非常苦恼。
【问题 1】（7 分）
请将下面（1）~（7）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）或拒绝，
并进行控制的过程。
整体变更控制的依据包括：（4）、（5）、（6），以及已完成的（7）。
【问题 2】（6 分）
在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？
【问题 3】（4 分）
针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
四、阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目。
项目投标费用为 5 万元，预计每个
子项目开发完成后的维护成本为 50 万元，项目初步的 WBS 分解结果如图 1 所示。
【问题 1】（2 分）
假如估算出子项目 1 的开发成本为 200 万元，子项目 2 的开发成本为 150 万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题 2】（7 分）
假设交付物 1. 1 和 1. 2 之间的成本权重比率分别为 40%的和 60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题 3】（3 分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系.
【问题 4】（6 分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。
小王认为成本控制关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所花费的实际成本。
当子项目 1 快要完成时，项目经理偶然发现工
作包 1.2.2 的成本有些超支，项目经理于是对成本管理人员进行了批评，同时启动了管理储备金来解决问题。
依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？。