#施工现场管理办法2012,5,2
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施工现场管理办法
为了加强项目部对施工现场的管理,确保本工程施工顺利进行,创造良好的施工环境,维护企业形象,特制定本管理办法:
一、工地安全纪律:
除严格遵守施工现场的安全管理制度及各种操作规程外,特作如下规定:
1、进入施工现场不戴安全帽的每人次罚款50元,管理人员每人
次罚款100元。
2、全体施工人员严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤足,禁止打
赤背、穿裙子和喇叭裤。
违者罚款5元/次。
3、严禁翻越内外架和安全护栏及各种砌体,违者罚款10元/次。
如造成伤亡事故由各班组及个人承担一切经济、法律责任。
4、严禁酒后上班,违者立即停止工作,并罚款20元/次,对酒后
闹事、打架斗殴者罚款800元/次。
同时送交派出所作进一步
处理。
5、高空作业必须正确系好安全带,违者罚款20元/次。
6、非操作人员严禁使用和启动各种机械,特别是砼、砂浆搅拌
机、卷扬机、切断机、圆盘据、电焊机、对焊机、竖焊机等。
违者罚款50~100元/次。
7、严禁带小孩和非施工人员进入施工现场。
违者罚款20元/次。
8、进出施工场地,自觉接受门卫检查登记,违者处罚10元/次。
9、严禁在高处向外抛掷物品,严禁从预留洞口向下倒建筑垃圾,
每发现一次处罚该班组款1000元。
10、未经允许严禁任何人拆除一切安全设施,违者罚款200元。
二、质量控制:
各班组在施工过程中要严格执行施工验收规范,保证各个分部分项工程达到合格质量标准,具体规定如下:
(一)主体质量控制:
1、砼工:商品混凝土浇筑时,必须振捣到位,每抽查一次,发现
浇筑时不振捣的每次罚款500元。
浇筑砼构件不得有超出规范允许的蜂窝、麻面、空洞。
找平要棱角分明,线面清楚,表面平整,标高准确。
混凝土拆模后,发现严重蜂窝、狗洞的,每处罚款500元。
并立即整改和承担材料损失。
楼板浇筑时未使用平板振捣器的,每次每处罚款200元。
砼浇筑时未清理底部杂物、或垃圾未清理干净的每次罚款100元。
砼浇筑后12小时后应浇水养护并保持不低于7天。
不按规定进行养护造成裂缝等问题的每次罚款500元,如擅自进行掩饰的一经发现追罚500元。
另派人养护的人工工资由砼班组承担
2、模工组:模板及其支承结构的材料、质量,应符合规范规定和
设计要求,模板及支撑应有足够的强度、刚度和稳定性,并不致发生不允许的下沉和变形,模板的内侧面要平整,接缝严密,不得漏浆。
模板安装后应仔细检查各部构件是否牢固,在浇灌混凝土过程中要经常检查,如发生变形、松动等现象,要及时修整加固。
模板未涂抹废机油的每处罚款200元。
模板严重变形、跑位、
涨模、错位的每处罚款200元。
模板拼缝过大,经项目部检查发现要求整改,不执行者,每处罚款50元。
模板方木摆放间隙过大的、歪斜严重的,经督促整改仍不执行者,每次每处罚款200元。
满堂脚手架搭设不符合规范要求(支撑系统不牢固不稳定,造成在浇筑砼时楼板下沉),存在重大安全隐患的,由项目部部提出整改意见,督促整改三次仍不执行者,项目部有权停止其施工,禁止进入下道工序,并拉闸限电。
同时给予罚款1000元。
保证各个现浇构件的几何尺寸准确,板面平整。
凡超出施工规范需要打凿和修补的,每处罚款50~100元/次。
产生打凿的人工费、修补材料费由模工组承担,安拆模板应及时清理和打油。
未及时补缺,嵌边而造成的砼漏浆应立即清理,且材料损失按20元/灰桶处罚。
3、钢筋组:钢筋接头位置不符合设计及规范要求,经项目部督促
整改未进行整改或整改后仍不符合要求的每个接头罚款100元。
柱钢筋位移超出允许偏差经项目部发现并要求整改仍未改正的每根罚款100元。
砼浇筑时钢筋未采取保护措施或保护措施不到位,经项目部部督促整改后仍未改正的每处罚款200元。
如在拆模后发现钢筋外露无保护层,每处直接罚款2000元。
焊接方法及接头部位必须符规范规定,长度超过50㎝的短钢筋,必须焊接后合理使用。
人为将长钢筋断为短钢筋者(正常准确断料除外)加重处罚。
如工程完工后发现留下有长度超过50㎝的短钢筋,则按5元/kg罚款,保护层垫块按要求设置,漏垫一处罚款5元。
钢筋型号、规格必须保证准确无误,制安必须满足设计及施工要求。
如发生错误除每处罚款50元外,还要赔偿造成的材料损失。
因放样,制作错误造成的钢筋损失按5元/kg赔偿。
4、砖工组:砂浆配合比严格按规定准确计量,不得私自更改,否
则发现一次罚款50元/次。
砌墙不立皮数杆每处罚款50元。
灰缝不平厚度超标每处罚款50元。
砌第一层砖时找平层厚度超过2公分,不使用细石混凝土每次罚款100元。
不按规定留置架眼每次罚款100元。
锚拉筋留置不符合规范要求规定的每次罚款100元。
架眼填堵不符合规范要求,堵缝不实每处罚款50元。
墙体严重不平扭曲的,必须返工并承担相应的损失同时罚款500元。
落地灰要及时清理,不得在楼层出现大面积落地灰,使得材料浪费,每发现一处罚款500元。
砖砌体正反两面的灰缝必须饱满并满足实测要求,不准有立缝、通缝出现。
凹缝、空缝、瞎眼缝。
每发现一处罚款10元。
墙面砌完必须清扫干净,违者罚款20元/次。
灰浆倒入灰槽或铁板上,严禁直接倒在楼板上,违者罚款20元/次。
严禁干砖上墙。
每发现一匹罚款10元。
5、水电组:不准在墙体水平或钭向开槽和打洞。
基础主体施工时
一次埋好管,预留好洞槽等。
如主体完工后或装饰阶段,发现非设计变更的开槽打洞,每处罚款50元,并赔偿修补的人工费,材料费。
6、在浇筑砼时,模工组,钢筋组,水电组必须派专人配合和保护
各自半成品。
违者罚款50 0 元/次。
(二)装饰质量控制
1、抹灰组:严格按图纸及施工办公室所给配合比备料搅料。
不同
墙体材料按规定布设钢网,然后再抹灰。
抹灰前先打巴冲筋。
然后将墙面浇水温润。
严禁一遍成活,按普通抹灰要求分遍成活。
阴阳角要方正顺直。
墙面天棚要平整,允许误差达到验收规范要求。
砂浆堆积时间严禁超过3小时,做到工完料清。
合理利用落地灰,不用或乱抛者按20元/每灰桶给予罚款。
管洞线槽和脚手架眼先用砖或砼嵌填密实后抹灰。
且洞线盒要抹方正。
墙面天棚不得空鼓和开裂。
每发现一处罚款10元/处。
大面积空鼓根据面积大小罚款50~100元。
2、块体面料粘贴:粘贴前先选料分色,打巴排砖,检查底粘是否
空鼓和平整。
如发现追究其抹灰工的责任和损失。
粘贴砂浆严格按设计及施工办公室所给配合比进行拌制。
质量要求按现行施工规范执行。
无论什么原因的空鼓,均要返工,并赔偿50元/㎡砂浆及块体面料。
工完场清文明施工。
包装箱统一收检堆码,不得乱抛。
违者每发现一次罚款50元/次。
次收拾清理。
3、油漆涂料组:墙面、天棚的腻子在刮以前先用墨线弹出阴阳角
顺直情况。
检查墙面、天棚的垂直度、平整度。
不符合要求的让抹灰工返工处理后再刮腻子。
材料的品种、规格应符合设计及业主的要求。
不得用不合格产品。
底料、面料不得参假。
腻子及面料遍数应符合规范要求。
允许偏差达到验收标准。
在施工过程中注意成品及半成品的保护。
防止交叉污染。
已污染的自行清出并
处以罚款。
三、工地生活纪律:
1、严禁私接乱拉电线。
违者罚款50~100元/次。
严禁使用电炉等非允许的电器。
违者罚款50~100元/次。
因私接乱拉使用非允许的电器造成重大损失的,依法追究经济和法律责任。
2、严禁在工地上,生活区,宿舍打架。
一经发现立刻停止在本工地工作。
并根据情况及个人态度。
罚款100~500元/次。
如造成严重后果的送交派出所处理。
3、工人因工作调动或回家进出工地,均自觉报请门卫保安对其行李包进行检查。
不服从或逃避者。
罚款50元。
进场人员所带物品,如有和工地物品同类的。
必须到门卫保安处登记。
否则一律没收。
4、任何人不得偷拿工地上的财物(扣件、铁件、水电材料等)及他人的生活用品等等。
如发现一律作为偷盗处理。
并给予重罚。
罚款为其偷盗物品价值的5~10倍。
5、严禁在工地、宿舍区随地大小便,倾倒剩饭剩菜,生活垃圾等。
违者罚款20元/次。
6、不得照通夜灯和大于60W的灯。
违者罚款5元/次。
四、工地材料:
1、施工中,质量没有达到规定要求。
造成返工而浪费材料。
由班
组按价赔偿。
如发现浪费砂浆、砼、木材、钢筋、水电材料等现象。
每发现一次罚款班组或个人50~100元。
并赔偿材料。
2、施工现场材料严格分类堆放整齐。
施工过程中做到工完场清。
包括楼层清洁。
作业面整洁。
建渣优化处理。
模板刷油,堆码等等。
如未按此执行所产生的人工费用由所属班组承担。
3、各专业施工班组所包干的低值易耗品。
机具或租赁,项目委托
包干使用的钢管、扣件、架料、机械设备等由班组验收。
保管,使用,维修,清理。
五、班组长纪律:
1、各专业的班组长必须服从现场管理和安排,不得以任何借口推
委。
违者一次罚款50元。
2、各专业的班组长必须参加抄平放线。
包括砌体,砼、地坪、抹
灰、面砖、楼梯、屋面等专业。
凡不参加者一次罚款50元。
3、必须参加项目部主持的任何工作和学习会议。
不得请假,缺席。
违者一次罚款50元。
4、各专业的班组长认真负责地管理所属工人的施工现场。
宿舍、
生活区的一切活动。
自觉对工人进行安全、文明及治安纪律教育。
在执行有关纪律和制度时,项目部只针对各班组长本人。
工人违纪的罚款记录在所属班组的账上。
六、以上管理办法望各班组长相互监管。
对举报违反条例的班组和个人按罚款额的50%予以奖励。
并为举报者保守秘密。
对于给本工程造成安全、质量隐患或事故的,除执行上述处罚措施外,按甲乙双方合同要求,劳务各班组应无偿进行修补、修整等补救措施,直到其达到合格要求为止。
罚款只是手段,不是目的,希望劳务各班组切实加强施工现场
管理,按程序及规范施工,共同完成本工程施工目标。
项目经理:劳务:
二O一二年五月一日。