美菱、伊莱克斯 换帅 企业的发展战略
2023年高级经济师之工商管理题库及精品答案
2023年高级经济师之工商管理题库及精品答案单选题（共40题）1、相对于发行普通股而言，发行公司债券筹资的优点不包括（）。
A.筹资风险小B.筹资对象广C.筹资额度大D.资本成本低【答案】 A2、企业可以通过（）途径，实施成本领先战略。
A.整合企业资源，提升资源的使用率B.提升产品质量C.提高产品可靠性D.创新产品功能【答案】 A3、银行根据委托人的指示处理金融单据或商业单据，目的是取得承兑或付款，并在承兑或付款后交付单据的行为，属于国际结算方式中的( )。
A.汇款B.托收C.信用证D.银行保函【答案】 B4、关于合伙企业，下列说法正确的是（）。
A.合伙企业对企业的债务承担有限责任B.合伙企业在经营管理方式上具有股份公司的特征C.合伙企业具有不稳定性D.合伙企业的资本结构具有单一性【答案】 C5、我国海洋运输保险中，责任期限不适用于“仓至仓”条款的是（）。
A.一切险B.水渍险C.海运战争险D.海运罢工险【答案】 C6、在产品生命周期的（），企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。
A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B7、供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的（）结构。
A.功能网链B.树状C.网状D.链状【答案】 A8、员工招聘的原则不包括（）。
A.信息公开原则B.公正平等原则C.公平优先原则D.双向选择原则【答案】 C9、以在不断变化的外部环境中取得某一经营领域内的竞争优势为核心内容的企业战略层次是（）。
A.企业总体战略B.企业职能战略C.企业业务战略D.多元化战略【答案】 C10、下列各项不属于企业安全管理的主要任务的是（）。
A.改善生产条件B.提高经济效益C.采取安全措施D.职业健康安全管理【答案】 B11、将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检险的依据是（）。
美的、海尔、伊莱克斯 换帅原因
美的、海尔、伊莱克斯换帅原因尽管家电企业换帅看起来各有原因，但每次美的、海尔、伊莱克斯换帅的出现，总离不开家电圈大环境的衰落。
这波换帅或许正含蓄地表明了近年来家电企业的日子也并不好过。
最新的两起换帅均来自家电企业的营销部门。
美的集团国内市场部相关人士对记者表示，集团内部在6月18日就正式发文宣布免去陆剑锋的副总裁和国内销售总经理的职务，并当场宣布任命原山东美的制冷产品销售有限公司总经理王新亮接替其全部职务。
正如美的、海尔、伊莱克斯换帅是正常的人事调整，陆剑锋并没有离开美的，但身兼营销大任的陆剑锋在6、7、8月的空调销售旺季前卸任似乎并不寻常。
伊莱克斯等企业换帅，对企业影响有多大？有家电行业的业内人士对记者表示，陆剑锋的离开有可能是为了美的之前渠道大跃进带来的严重后果买单。
“业绩不好，总得有人出来承担后果。
”而据其透露，这次调整职务的有一批人，不过都没有陆剑锋职务高。
近几年，伊莱克斯、美的、海尔、等公司换帅，如果再往前看，在这份家电圈换帅高管名单上还有深康佳原总裁陈跃华、青岛海尔原副总裁柴永森、五星电器创始人王健、美菱电器原副总裁李代江等等。
在这些高管普遍给出的个人原因、身体原因或者家庭原因等官方答案背后，业绩不佳都成为其在职期间挥之不去的印迹。
美的、海尔、伊莱克斯换帅当然有个人对公司的失望，也有公司对个人的失望。
比如离开康佳的并不仅有穆刚。
几年前，伊莱克斯换帅，最近，美的、康佳等公司也有人事变动。
最近，深康佳发布公告，宣称总裁陈跃华因个人原因，不再担任总裁职务。
并表示由于工作业绩出色，陈跃华将升任康佳控股股东公司领导层。
然而，在公告评价陈跃华业绩出色的背后，是曾经在10年前做过国内彩电老大的康佳近年来一直排在行业第五或者第六的现实。
2012，康佳整体实现营业收入183.38亿元，净利润则只有4582.92万元。
康佳的营业收入在国内五大彩电厂商中名列第五，但利润则远少于tcl、海信等其他对手。
与它同城的tcl则在当年实现销售收入694.48亿元，净利润12.73亿元。
伊莱克斯案例分析
伊莱克斯案例分析伊莱克斯（Electrolux）是世界著名的家电制造商，总部位于瑞典的斯德哥尔摩。
伊莱克斯成立于1910年，具有超过100年的历史。
它在全球范围内销售各种家用电器产品，如冰箱、洗衣机、吸尘器和炉灶等。
在这篇文章中，我们将对伊莱克斯的案例进行分析。
伊莱克斯在过去的几十年中一直是家电行业的领导者之一、然而，随着竞争的加剧和技术的不断进步，伊莱克斯也面临着一些挑战。
以下是伊莱克斯案例分析的一些关键点：1.市场份额下降：尽管伊莱克斯在家电行业中具有较高的知名度，但其市场份额在过去几年中出现了下降。
这主要是由于竞争对手的增加，以及新兴市场国家的需求下降所致。
伊莱克斯面临着来自其他大型制造商如西门子、海尔和海信等的竞争。
2.品牌形象重塑：为了应对市场份额下降的问题，伊莱克斯开始着手重塑其品牌形象。
伊莱克斯意识到，他们需要更好地与客户进行互动，并提供更好的产品和服务来满足不断变化的需求。
伊莱克斯加大了对研发和创新的投入，并推出了一系列新产品，以更好地满足市场需求。
3.可持续发展的重要性：在当今环保意识不断提高的时代，可持续发展已成为消费者购买决策的一个重要因素。
伊莱克斯意识到这一点，并致力于降低其产品的能源消耗和环境影响。
通过开发更节能的产品和采用更环保的生产方法，伊莱克斯积极回应了消费者的需求，并取得了一定的成绩。
4.市场多元化：伊莱克斯在过去几年中积极寻求市场多元化，以降低其对冰箱和洗衣机等传统产品的依赖。
伊莱克斯开始涉足厨房电器和空调等新兴领域，并扩大了其产品线。
这使得伊莱克斯在市场上具有更大的灵活性，可以更好地应对市场需求的变化。
5.全球市场布局：伊莱克斯通过在全球范围内建立生产基地和销售网络，实现了全球化战略。
伊莱克斯在全球范围内拥有众多的生产基地，使其能够更好地满足当地需求，并降低成本。
同时，伊莱克斯还通过与当地供应商和分销商合作，加强了对当地市场的开拓。
总的来说，伊莱克斯案例分析表明，该公司在面临市场挑战和竞争加剧的情况下，通过重塑品牌形象、关注可持续发展、追求市场多元化和实施全球化战略等措施，成功地保持了其在家电行业的领先地位。
【专栏】伊莱克斯业绩改变发展方向
【专栏】伊莱克斯业绩改变发展方向伊莱克斯业绩动辄上万元的不是每个家庭都能消费得起,物美价廉的产品则拥有不可动摇的地位。
目前,这款型号为的伊莱克斯业绩正在各大卖场热销,该机的参考手机不足2000元,比较适合工薪阶层或者租房一族购买。
伊莱克斯业绩整体外观伊莱克斯业绩采用宽门时尚设计,为您带来北欧简约生活品味伊莱克斯业绩内部概览这款的总容积为210L,冷冻室容积为82L,容积为128L,能够满足一般家庭的存储需求。
伊莱克斯业绩设有可移动,便于您根据食物的体积选择随意组合。
伊莱克斯业绩该机设有国际优质高效,节能静音耗电少。
伊莱克斯业绩冷冻室该机采用高效制冷系统和环保制冷剂,伊莱克斯业绩日耗电量仅为0.39度,能够有效为您节约能源。
小编点评:伊莱克斯业绩通过全球10项高品质检测,专业值得信赖。
该机运用国际优质高效,在保证制冷效果的同时可以有效节约能源。
透明大抽屉,便于您随时了解内的储藏情况。
在这个强调个性的年代,不仅衣穿妆容强调个性,家居家电同样不甘落后。
现今的厨电市场真的走的是个性风格,中规中矩的设计已经难以吸引消费者的眼球。
伊莱克斯业绩的因为其同时具有和的优点,不管是习惯用哪一种工具烹饪的人都能轻松上手,因此一度成为市场上的热门产品。
是由伊莱克斯业绩推出的一款双模型,不必小编多说,光看这个充满个性的外表就让人眼前一亮吧?独特时尚外观设计更富时尚动感,将传统与时尚电磁感应完美结合。
伊莱克斯业绩旋钮喷砂处理的操控旋钮,彰显卓然时尚品位。
右侧专为平底锅设计,选用法国微晶面板,经过多重测试鉴定,伊莱克斯业绩长期使用后依然亮丽如新。
伊莱克斯业绩部分电磁感应加热模式,无辐射、无热气、无废气;定时定温,蒸、煮、炖更安心。
九段火力调节方式,根据烹饪需求的不同,随意选择火力大小,轻松烹饪不同美食。
不仅如此,还采用智能感应加热功能,电源开启后,电磁感应仅在接触锅底表面处产生热能,彻底杜绝任何安全隐患。
伊莱克斯业绩触摸式控制区轻触式感应按键,视觉简约时尚,触感明锐舒适。
换个新 LOGO,就能扭转伊莱克斯的颓势吗？
换个新 LOGO，就能扭转伊莱克斯的颓势吗？伊莱克斯的 LOGO 要换新字体了。
这家发明了世界第一台吸尘器、生产了全球第一台冰箱、并独自拥有一家企业大学的老牌家电公司，近日通过了 Prophet 品牌战略咨询公司的提案，换上了全新的品牌字体。
过去这两年，伊莱克斯的日子确实不好过，是时候做出一些改变了。
改变的第一步，就是将 LOGO 的字体弄得更圆润。
使用了新字体的产品展示柜，图片来自伊莱克斯官网新字体是 Prophet 公司和字体设计师 Toni Hurme 一起设计完成的。
Prophet 公司与伊莱克斯彼此并不陌生，此前他们已经合作了五年。
去年，伊莱克斯提出全新的战略计划，首先就是视觉上的改变。
源于 1962 年的旧 LOGO想更换一个从 1962 年就开始使用的 LOGO ，并不那么容易，这反应出了伊莱克斯的危机感和决心。
伊莱克斯的前身 Elektromekaniska AB 创立于 1910 年，后来因与 Lux AB 的合并而改名，两公司合并之后，随即展开了以标志为主题的竞标，得到许多平面设计师的专业意见。
最后 Carlo L. Vivarelli 凭借着他的“太阳/世界凹/凸形态标志”赢得了这场比赛，标志受到了伊莱克斯员工的青睐，这就是公司 LOGO 最原始的雏形。
新字体也被用在手机端上从财报来看，自 2013 年开始的这两年，经营不善导致伊莱克斯业绩连连受挫。
其中2013 年第二季度盈利下跌 8% ，第三季度净利润下滑 29% ，第四季度财报显示，核心收入又下滑 5.8% ，远逊于市场预期。
2014 年，伊莱克斯最大的动作莫过于以 33 亿美元收购美国通用电气（GE）家电业务，这 33 亿美元的报价，相当于通用电气家电业务过去 12 个月净利润的 8 倍，不少人认为，伊莱克斯接手 GE 家电业务，将会扩大产品在北美市场的占有率。
数据显示，欧洲和北美市场占伊莱克斯营收比重各约三分之一，拉美市场占 20% ，但亚太地区仅占 8% ，中国市场则比重更小。
在中国还原伊莱克斯品牌DNA——访伊莱克斯(中国)电器有限公司首席运营官孔志强
件 容 易 的事 。 于是 ，伊 莱 克 斯 在 中 国五 次
换 帅后 ，确定 由孔 志 强 担任 中 国首席 运 营
在中国还原 伊莱克斯 品牌 Ｄ Ａ Ｎ
访伊莱克斯 （ 中国）电器有 限公 司 首席运营 官孔志强
— —
官—— 他 不但有 在索 尼（ 中国 ） 业 经验 ， 的从 加 盟 伊 莱 克斯 后 的业绩 也得 到 了伊 莱 克 斯 总部 的 认 可 。２０ ，他任 伊 莱 克斯 亚 太 ０４年 区 和东 南 亚 地 区销 售 及渠 道 市 场 副总 裁 期
以后 ，伊莱 克 斯 的 市 场表 现 依 旧 不尽 如 人 用 什么 样 的 产 品 ，而 伊莱 克 斯 通 过这 样 的 的 吸油烟 机并 不是最 贵 的产 品。 意 ，品牌定 位模糊 不清 。 相 信 ，这 正是 孔 志 强反 复 强 调 “ 中 在
却 拥 有 丰 富 的 内涵 。 曾 可 以看 到 ，后 建 的机 场 、铁 路 等科 技 含 量 在 索 尼 （ 国 ）供 职 的 都要 比之 前建 的高很 多 。 中 ”其 次 ，这个 “ 后 冒 孔 志强告诉 《电器 》记 来 者 ”在 竞 争 激 烈 的 中 国市 场并 没 有 “
营 官 已整 整 一 年 半 。面 对 《电器 》记 者 ， 是 为 了 科 技 而 科 技 ，这 正 是 ‘ 你 所 想 ’ 略之 一 。 目前 ，伊 莱克 斯 高 端 产 品 只在 精 想 带 着 “ 利 ”任 务来 到 中 国的 他 ，说 得 最 的具 体 体 现 。 赢 ”孔 志 强 举 例说 ，“ 了让 产 心选择 的 ４个直 辖市 和 ８ 核心 省份 销售 。 为 个
一
解 ，２ ０ ０９年 ，孔 志强 在 Nhomakorabea中国进 行 了一系 列
伊莱克斯营销战略败笔解析
伊莱克斯营销战略败笔解析：案例主体 伊莱克斯电器有限公司市场地位 在白色家电领域，享有世界第一品牌的称号。
失败关键 伊莱克斯在中国的迷失，是战略迷失，这是一个非常典型的案例。
1．价格战与盲目扩张，换来了市场损害了形象——带有鲜明本土色彩的营销方式，不仅没有增加跨国品牌对消费者的亲和力，反而使本土消费者失去了对洋品牌的“崇拜”，这为伊莱克斯未来的发展埋下了地雷。
2．定位迷失：高端vs 高价值——伊莱克斯希望走一条既要市场份额，又可不放弃高档形象的“两全之路”。
但“鱼与熊掌不能兼得”，“两全”则意味着“都不全”。
3．管理迷失：本土化vs 全球化——伊莱克斯原来本地化的中层管理人员全部换成老外，伊莱克斯要用这一支欧洲团队告诉消费者，自己是地地道道的欧洲品牌；但不久后，对中国家电市场陌生的洋总裁就将空调业务外包给由旧部组成的伊欧电器。
市场结局 2003年前九个月，伊莱克斯由于在中国市场的表现欠佳，使其在欧美以外地区的销售额比2002年同期减少了19．48亿瑞典法郎。
案例背景 从1912年成立以来，伊莱克斯收购兼并了近400家家电厂商和品牌，年销售额为1380亿人民币，全球3亿5000万个家庭拥有或使用着伊莱克斯产品。
伊莱克斯一直实行多品牌战略，在全球拥有“伊莱克斯”、“AEG”、“Flymo ”等50多个强势品牌。
但是，这个巨人在中国市场的境况和它的名头却不太相符，1996年全面进入中国市场的伊莱克斯体会到了“七年之痒”。
2003年7月17日，伊莱克斯瑞典总部发布的中报表示：“在中国，主要受现行的重组整合、价格战的压力、高额的营销费用和产品组合缺乏吸引力的影响，销售增长持续放缓。
”总部近期公布的2003年第三季度财务报告继续表示：“预计集团2003年的营运收入将低于2002年，主要原因是中国和印度家电市场表现不佳”。
反观其他跨国白色家电品牌，伊莱克斯的主要竞争对手德国西门子集团在2000年就宣布在中国开始赢利，韩国LG电子结束了“战略性亏损”阶段，开始全面进入“数字化家电”领域。
伊莱克斯 换帅独特的企业发展模式
伊莱克斯换帅独特的企业发展模式伊莱克斯换帅，伊莱克斯股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，伊莱克斯换帅伊莱克斯同时也是世界最大的商用电器生产商。
1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。
目前在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯的创始人爱尔克•温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。
在后来的70多年里伊莱克斯换帅伊莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。
公司拥有10万名雇员，伊莱克斯换帅重整策略，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。
全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。
伊莱克斯换帅伊莱克斯公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖拉机等。
旗下的一些著名电器品牌包括AEG、伊莱克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。
伊莱克斯换帅伊莱克斯公司1987年进入中国，已在中国成立了五家合资公司。
目前，中国超过40%的电冰箱厂家使用的是伊莱克斯压缩机。
2002年汉斯•斯特伯格（Hans Stråberg）当选公司总裁和首席执行官（CEO）。
2010年，伊莱克斯换帅，斯特伯格宣布辞职。
其职位由负责研发、生产和采购的集团高管麦洛夫林（Keith McLoughlin）接替。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯董事长马库斯贝格说，他尊重斯特伯格的决定。
“在他的领导下，伊莱克斯已经成功进行了战略转型，并使伊莱克斯的市场价值增加了一倍。
”伊莱克斯换帅，营销策略的变革伊莱克斯换帅从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来伊莱克斯换帅，伊莱克斯就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。
伊莱克斯调整中国渠道策略
合 优 势 逐 步 显 现 技术 优 势 进 一 步 发 挥 ． 规 模 优 势 逐 渐 形成 。 加 上行 业 的 整体 复苏
６ 春兰投 身地产半年 巨亏两亿 元 伊 莱 克 斯 ．苏 宁 将 获 得 此 品 牌 的冰 箱和 洗 贴 高达 ５ ９ 亿 元 。 财报 显示 ．志 高 控股 上 半 年 海 外 收入 近 期 ，２ ０ 年 年底 复 盘 并投 身 地 产 行 ０９ 衣机 包 销权 。
达 ２ ３ ＇， ． 占总 收 入 比重 达 ４ ％ ． 同 ０．６７ ｆ元 ４
业 的ｓ 春 兰 （０ ８４ Ｓ ）交 出 了今年 上半 Ｔ ６０ ５ ．Ｈ
比 增长 ４ ， ％ ．其 中美 洲 、非 洲和 欧 洲 市 年 的 成 绩 单 。 １ ，该 公 司 营 业收 入 ３ ７ ３８ —６ Ｊ Ｅ ．２ 场 收入 同 比分 别 增 长 了６ ％ ．５ ． ％ 和 亿 元 ，亏损 额 高 达 ２ Ｏ 亿 元 ．并预 计 ２ １ ７６ ３６ ．２ ００
九阳 电器 ：上半年净利 润首 度出现
２ １ 年８ ３ ０ ０ 月 Ｏ曰，九 阳股 份 （０ ２ ２ ０ ２４
伊 莱 克 斯 牵 手 苏 宁 和 国 美 后 ，势 必 将有 效 提 升 伊 莱克 斯 的 营 业 收 入 。 孔 志 强 说： 公 司 未来 会 强 化 与 国 美 苏 宁 的合
美菱冷柜年 底投 产 前期 产品设计 已完成
不 久 前动 工的 美 菱 冷 柜项 目正 在 顺 利 推进 工 作 人 员 正 紧张 地 忙 碌 着 各 项 工 程 的建 设 施 工 。据 悉 ．此次 为 了抢 工 期 美 菱坚 持 在 保 证 质 量 ． 安全 的情 况 下 ．进 度优 先 ”的 原 则 ．确 保 厂 房２ １ 年 １ 月 ２ ００ １ ８ 日基 本 完成 建 设 及 设 备 调 试 工作 ．１ ，底 Ｅ ２ｌ 投 入生 产 。 目前 首批６ 款型 号及 第 －．； 款 型 号冷 ／１ ｔＯ １ 柜 设 计 工作 都 已经 完 成 ．箱 体 发泡 钣 金 等 大 型 设备 也 已 经 完 成 招 标 工 作 ．只待 美
伊莱克斯换帅专注品质
伊莱克斯换帅专注产品品质伊莱克斯换帅，对于伊莱克斯而言，中国市场十分重要，需要一个具有丰富管理经验的人才来专职管理中国区事务。
伊莱克斯换帅，将“竭尽全力使伊莱克斯在中国选择进入的每一个产品领域，成为最具威望的领先品牌＂。
唐认为，建立一个强势品牌不只是做广告那么简单，需要整个团队都投入到品牌建设中，涉及设计、研发、生产、质量监控、市场、销售等部门。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯的产品时怎样的呢？让我们先来了解一下伊莱克斯的洗衣机。
专业洗衣干衣，保护健康有度。
伊莱克斯换帅，每到梅雨季节，空气湿度增大，使衣物中水分增多，导致真菌或虫卵大量繁殖、生长，让衣物发霉或虫蛀。
而梅雨节里的阴雨天气很难让衣物晾干，在此条件下最容易滋生细菌，干燥程度不够充分的衣服穿在身上可能会引起皮肤发痒红肿，让我们的身体产生不适感，尤其是儿童和敏感皮肤者。
伊莱克斯换帅，所以，在黄梅天里让衣物得到充分“干”尤为重要。
伊莱克斯换帅，怎样才能让衣物得到充分“干”呢？主妇们总是抓住黄梅天里不下雨的那几天，趁机晒上衣服，是阳光不够充足的黄梅天里真的能彻底晒干衣服吗？而一般有生活经验的老人都会在黄梅天后“晒服”，即把潮湿衣服都拿出来晒晒干，去去霉菌，可是现在既要照顾家庭、又要顾及工作的主妇们没有那么多时间去做这样的事。
伊莱克斯换帅，还有什么办法才能让衣物在黄梅天里变得充分干燥呢？来自欧洲的百年电器专家伊莱克斯“想你所想”，贴心为你解决烦恼。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯EDV705排气式滚筒干衣机，针对不同材质的衣物需求提供三档烘干程度选择，满足你的爱衣烘干需求，从根源上防止长霉，为你的健康和爱衣加上一道保护屏障。
伊莱克斯换帅，而搭配伊莱克斯睿护除菌洗衣机，让你在洗衣的过程中就实现蒸汽除菌带来的高效去除各类细菌和尘螨的需求，又能做到不损坏衣物面料。
洗衣加干衣搭配，双重保护你的健康和你的爱衣，让你既有健康，又有面子。
伊莱克斯换帅，真菌和蛀虫虫卵是引起衣物霉蛀的”罪魁祸首”，它们在潮湿季节迅速繁殖后，对衣物产生损害。
伊莱克斯冰箱知识培训(南百
B、三重动态杀菌系统 主动式立体循环杀菌 创新三重动态杀菌系统，结合纳米活性触媒杀菌、紫外线消毒杀菌、自由
基空气净化三大技术原理，抗菌技术再次升级，全面呵护家人健康。
动态气流循环装置 主动立体杀菌
全新吸顶式动态气流循环杀菌装置，可通过气流循环主动捕杀空气中的 细菌，达到立体循环杀菌的效果。
酒架1；鸡蛋架1；制冰盒1；瓶框4） 全宽抽屉2；
全宽深抽屉2；全宽浅抽屉1；
---产品卖点导购 A、北欧贴心人性化设计 新鲜美味随心享用 独立软冷冻室 鱼肉冰鲜不结冰
肉类在-7℃左右，新鲜和营养能够得到较大限度的保留，软冷冻室具备-3 ℃至-9℃ 多段 精确调温，可以专门用来储存鱼肉制品，冰鲜不冻结，新鲜营养紧紧锁住。（仅限 EMM2200VA-R 和EMM2200WA-R） 冷冻室智能补偿 恒定保鲜温度
控制方式 结构
控制系统 节能
冷藏内饰
冷冻内饰 控制方式
结构 控制系统
节能 冷藏内饰
冰鲜室内饰 冷冻内饰
直冷 双门，上藏下冻
机械 新能耗一级 全透明（搁架数量2；玻璃果菜盒盖板1；全宽果菜盒1；鸡 蛋架1；制冰盒1；瓶框3）
全宽深抽屉3/4； 直冷
三门，上藏下冻，中间-3℃~-9℃冰鲜室 机械
新能耗一级 全透明（搁架数量2；玻璃果菜盒盖板1；全宽果菜盒1；红
顶置式温控、照明、魔力保鲜盒一体化设计，不仅简洁美观，更节省了冰箱的可利用空
间。
---产品外观
2、欧雅系列
EBE2100WA-R EBE2100VA-R EBE2300VA-R EBE2300SA-R EME2102WA-R EME2102VA-R EME2302VA-R
美菱
工商2班 张刚茹 08工商 班 0816105013 工商
内容概要
6建议 建议 1公司简介 公司简介
5外部公共关系 外部公共关系
概要
2环境分析 环境分析
4管理创新 管理创新
3发展战略 发展战略
1公司简介
1 2 3 4 美菱股份有限公司简介 历任领导与公司发展 部分荣誉展示 企业文化
中 பைடு நூலகம் 冰 箱 大 王
世 界 白 电 航 母
2环境分析
建议 外部公共关系
美菱股份有限公司
管理 创新
创新管理案例分析
企业 简介
发展 战略
环境 分析
2环境分析
微观环境 五力模型
• • • • • • 政治法律环境 经济环境 社会文化环境 技术环境
新 进 入 者 供 替 应 代 方 品 购 买 者
内部分析 SWOT分析 分析
在良好的研发基础上， 在良好的研发基础上， 美菱技术研发成就卓著 服务创新和合资营销 抓住家电下乡良机
公司发展较平稳
1.3部分荣誉展示 1.3部分荣誉展示
1.4企业文化 1.4企业文化
企业 精神 企业 宗旨 企业 价值观 企业 愿景
亮剑 创新 奉献 团队
员工满意 客户满意 股东满意
诚信 纪律 责任 公开 公平
1.2历任领导与公司发展
4、短暂的二度接手——王家章 、短暂的二度接手 王家章
2005年8月2日，公司董事会审议通过了有关决议， 年 月 日 公司董事会审议通过了有关决议， 鉴于董事长顾雏军不能正常履行董事长职权， 鉴于董事长顾雏军不能正常履行董事长职权，决定 由公司副董事长王家章代行董事长职权。 由公司副董事长王家章代行董事长职权。 2005年，年产65万台冰箱新生产线建立投产 年 年产 万台冰箱新生产线建立投产。 万台冰箱新生产线建立投产
伊莱克斯 高管离职为企业注入新鲜血液
伊莱克斯高管离职企业更新血液伊莱克斯高管离职，伊莱克斯股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，伊莱克斯高管离职伊莱克斯同时也是世界最大的商用电器生产商。
1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska 有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。
目前在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。
伊莱克斯高管离职，伊莱克斯的创始人爱尔克·温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。
在后来的70多年里伊莱克斯高管离职伊莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。
公司拥有10万名雇员，伊莱克斯高管离职重整策略，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。
全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。
伊莱克斯高管离职伊莱克斯公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖拉机等。
旗下的一些著名电器品牌包括AEG、伊莱克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。
伊莱克斯高管离职伊莱克斯公司1987年进入中国，已在中国成立了五家合资公司。
目前，中国超过40%的电冰箱厂家使用的是伊莱克斯压缩机。
2002年汉斯·斯特伯格（Hans Stråberg）当选公司总裁和首席执行官（CEO）。
2010年，伊莱克斯高管离职，斯特伯格宣布辞职。
其职位由负责研发、生产和采购的集团高管麦洛夫林（Keith McLoughlin）接替。
伊莱克斯高管离职，伊莱克斯董事长马库斯贝格说，他尊重斯特伯格的决定。
“在他的领导下，伊莱克斯已经成功进行了战略转型，并使伊莱克斯的市场价值增加了一倍。
7.31伊莱克斯 高管离职渠道
伊莱克斯高管离职渠道伊莱克斯高管离职继日前伊莱克斯刚刚更换中国区总裁后，昨日又有消息称，原伊莱克斯电器中国区厨电市场总监俞晓云上周离职。
伊莱克斯高管离职伊莱克斯新任中国区总裁薛佳玲表示，目前伊莱克斯的高管变动只是区域之间的内部调整，是公司内部的正常调动。
伊莱克斯高管离职原伊莱克斯电器中国区厨电市场总监俞晓云的离职得到了薛佳玲的证实。
但针对业界传出的“伊莱克斯多名高管集体辞职”的消息，薛佳玲表示，俞晓云并非突然辞职，“早在一个多月前，她就已经因个人原因向我表示了辞职意向。
伊莱克斯高管离职至于其他大区的高管变动，只是区域之间的内部调整，是公司内部的正常调动。
”据悉，俞晓云此前历任伊莱克斯广州分公司总经理、南区销售总监等。
其继任者汪禹宏则是薛佳玲在飞利浦工作时的旧部。
伊莱克斯高管离职据悉，今年3月15日正式上任的薛佳玲原为飞利浦消费电子（中国）公司副总裁兼彩电部总经理。
而这已经是伊莱克斯中国区四年以来第五次更换总经理人选，其上任之后伊莱克斯中国将继续走高端家电路线。
伊莱克斯高管离职不过，作为全球头号白电巨头的伊莱克斯近几年在中国区市场一直不景气，其东南亚、澳大利亚、新西兰和北亚市场都已实现盈利，中国是其目前惟一还在亏损的市场。
伊莱克斯高管离职薛佳玲表示，目前伊莱克斯亏损的主要原因在于中国区市场细分不够，在中低端市场相对乏力所致，今年将加强相关业务的调整。
伊莱克斯高管离职薛佳玲表示，虽然业绩不佳，但中国已经成为伊莱克斯集团最佳的生产和采购市场。
伊莱克斯今年将向市场大规模投放新品，并加大在华的采购。
伊莱克斯高管离职曾在中国市场创下了“6年6换主帅”纪录的伊莱克斯，于2011年初迎来了新的全球总裁和CEO——曾在美国杜邦公司任职22年之久、原伊莱克斯北美地区电器负责人于基思•麦克洛克林。
伊莱克斯高管离职分析人士指出，麦克洛克林的上任将会引发伊莱克斯新一轮的高层大换血，外资企业同样也有“小团队”和“自己人”。
伊莱克斯：像云像雨又像风
韩 系 企 业 不 同 ， 在 “ 小 明模 式 ” 刘 下 ， 从 总 裁 到 员工 （ 财 务 总 监 外 ） 除 都 是 中 国 人 ， 营 销 更 “ 土 化 ” 这 本 。
一
务 ， 由 亚 太 区 总 裁 白桦 志 兼 任 中 国
区 总 裁 。 这 是 白桦 志 第 二 次 同 时 兼
莱 克 斯 是 全 球 最 大 的 厨 房 、 清 洁 及 户 外 用 途 家 电 制 造 商 ， 总 部 在 瑞
典 。但 是 ， 这 个 巨 人 在 中 国 市 场 的 境况 和 它的 名头却 完全 不一 致 。 １ ９６年， 伊 莱 克 斯 兼 并 长 沙 中 ９
窟 窿 ， 另 一 方 面 想 走 却 需 要 再 付 出 ６ 美 元 的撤 退 成 本 ， 几乎 与伊 ００万 ０
入 中 国 市 场 ， 因 为 当 时 的 冰 箱 市 场
已经 是红 海 一 片 。
厂商 和 品牌 ，年销 售 额为 １ ３ ８ ０
亿 人 民 币， 全 球 ３ 亿 ５ 万 个 ０ ０ ０ 家庭 拥 有或 使 用 着 伊 莱 克斯 产 品 。
明 知 山 有 虎 ， 偏 向 虎 山 行 的 伊
伊 莱 克 斯 已 经 陷 入 进 退 两 难 的 局
面 ，一 方 面是 每 天 亏 损 ３０万 元 的 大
“ ］ ｍ ”等 ５０多个强势品牌 。伊 Ｆｙ ｏ
维普资讯
ｌ 靠 嚣 誊 搿 ｔ 舞群 ｌ
１ 隗 ｂｅ Ｖｔｏ 】 察ｏｓ ｒａ ｉｎ －
２ ｏ ／ （ 第 ３ 期） ３ ｏ８１总 ７ １
来 克斯 ， 刚踏进 中国 门槛就 遭遇 了
下 马 威 一 一 由于 仓 促 选 择 合 资 伙
伊莱克斯案例
伊莱克斯重回高端（高端救赎）过程丢利润保份额、舍品牌套市场战略的弊端不断显现，伊莱克斯总部不得不考虑重新调整中国的市场整合。
伊莱克斯必须回到国际品牌高端形象的定位上来。
2003年1月19日，在瓦伦堡家族的决议下，刘小明辞掉了总裁职务。
★压缩渠道，提价保高端2003年2月，接替刘小明的总裁白桦志宣布摒弃价格战。
为了配合形象塑造，在“不惜一切代价改进市场表现差强人意或未产生足够价值的业务”的思路下，伊莱克斯对原有的上百个品牌进行了整合，最终只保留了6个。
为了集中力量塑造形象，白桦志在渠道上选择收紧策略。
白桦志认为中小城市的消费能力有限，与伊莱克斯的形象塑造需求冲突，把早期刘小明建造的二、三级市场全部放弃，而是把主攻点放在北京、上海等4个直辖市及8个省会大城市上，并且制订出比同类产品高10％的售价策略。
在高端就是高价的定位指导下，伊莱克斯首先推出了日耗电量0.62度、价格为3500元左右的自选、智冷双全两大冰箱系列。
伊莱克斯希望两款新产品能在价格上给消费者造成一个高质量的印象。
此时在中国的高端市场基本已经形成了海尔、西门子两家独大的战略态势，伊莱克斯杀回高端无疑是虎口夺食。
伊莱克斯推出两个系列新品还不到半个月，西门子突然宣战，推出4000元上下的新概念型宽带冰箱、零度冰箱。
因为两家卖场基本重叠，而伊莱克斯的自选冰箱、智冷双全冰箱在外观和质感上都逊于西门子冰箱系列，消费者一进商场就被吸引到了西门子的展区，伊莱克斯显得冷冷清清，鲜有人问津。
海尔也毫不客气，就在伊莱克斯与西门子杀得难分难解之时，趁势推出自己的高档对开门冰箱、风直冷混合制冷功能三门冰箱、双门镜面外观冰箱等不同规格3大系列30多个产品。
而且，针对伊莱克斯的产品节电诉求，海尔针锋相对打出自己最擅长的节电牌，2004年7月推出的208L变频冰箱更是创下了节能纪录——日耗电只有0.49度。
海尔变频冰箱上市几个月便占据了全国3500元以上高档冰箱最畅销前5个型号中的2个席位。
家电行业4大经典营销案例
家电行业4大经典营销案例创维：十二个美女的营销战“合作速度很快，我们几乎是一拍即合。
”创维新闻总监孙伟中一边看着刚刚制作完成的广告片，一边告诉记者，创维选择女子十二乐坊作为品牌代言人绝对是一个经典案例。
一拍即合“女子十二乐坊”是近几年崛起的一支艺术新旅，其音乐形式重在把传统音乐与西方音乐相结合，显示了中国音乐在世界上重要地位和独特魅力，由于在日本、新加坡及其他海外国家拥有不少听众，声誉日隆。
而在创维总裁黄宏生看来，创维集团正在做三件事：“规划集团发展战略、确立在数字电视领域的压倒性竞争优势、建立与世界品牌相适应的品牌形象和地位”。
这一定位使选用“女子十二乐坊”作为形象代言人成为上述三件大事中的一个重要事件。
比如以“影响世界的中国力量”为主题，刚好体现了新民企、新民乐的牵手对世界产生的影响，这对创维是非常合适的。
同时，这种合作也“用感性表达理性”，用艺术代言科技的一个典型，比如：创维独家拥有的“V12数字引擎”与“女子十二乐坊”相映衬。
这不能不说是天赐的机缘。
“一般企业选用一个明星作为形象代言人，而我们不请则不请，一请就请十二个美女作为代言，给你留下印象，这在信息家电行业还是第一次吧。
”创维董事局主席黄宏生显然对这次的合作十分满意，“要么不做，要做就给人以印象”，这是创维的风格。
规避风险中国营销学术研究院的张海良院长认为，这种借艺术化的“第三者”来表现品牌的娱乐营销其实早已有之，只不过现在规模越来越大，比如一部电影与一项或几项产品的捆绑。
由于现在普通电视广告早已经让大众厌倦不堪，这种方式不容易引起公众的敏感，使他们较自然亲切地从一个艺术形象联想到某件产品特性。
近期引起广泛关注的中华品牌园也是一个将品牌推广与娱乐结合得非常紧密的案例：它将各种品牌纳入一个类似于迪斯尼乐园的地方，同时通过互动性、趣味性的节目将众多品牌熔为一炉，在娱乐的同时将品牌形象深刻地建立起来。
这事实上与艺术作品基本特征——“移情”是一样的。
伊莱克斯：路在何方？
粘 合 状 态 ， 过 了很 好 的成 长 机 会。 错 整 体 上 来 说 ， 与 其 总 部 对 华 市 场 的 这
认 识 不 足 有 直 接 关 系 。 所 以 说 在 经 营
克斯遭 遇 ６次换 帅 ， 这不得 不让 人寻 思 ， 在频 繁的换 帅背 后 ， 对企业 的内 部管理会不会带来影响。 今年 ６月 ， 索尼 爱立信 集 团原 副
髦， 在各大外 资企业纷纷换帅的 同时 ， 伊菜克 斯 中国再 次成 为人们关 注的焦
点 ， ２０ 到 ２０ 从 ０ ３年 ０ ７年 ， 间 伊 莱 ４年
莱 克斯 ， 任伊莱克斯亚太 区总裁 一职 ， 同时担 任 伊莱 克斯 集 团执 行 副总 裁。 业 界对此次 变动 纷纷猜测 ， 频繁换帅、 在 华 运 营 政 策 的 左 右 摇 摆 伴 随 着 伊 莱
其二 ， 品 上的 反复无 常 ； 三 ， 产 其 品 牌 定 位 上 的 尴 尬 ； 四 ，团 队 建 设 上 其
没有得 以系统 化、本土 化 ， 这才 是业 内人士所担心和忧虑的。
但业 界还是 把伊 莱克斯 “ 换帅 ” 之后 ， 伊莱克斯会怎样 ？ 人事调 动 ” ，
眼下 “ 帅 ” 这 个 词 似 乎 很 时 换
多样化导致 品牌 定位 的复杂 ， 不成 高
低 不 就 ， 在 “不 伦 不 类 ” 的 定 位 夹
出任伊 莱克斯 中国区总 裁 ， 仅掌 管伊
莱 克 斯 这 ６年 ， 将 伊 莱 克斯 的 市 场 就 规 模 扩 张 到 ３ 元 人 民 币 。他 采 取 的 ０亿
中间 ， 优势竞 争 力缺乏 ， 终导致 顾 最 客 在 对 比 购 买 时 处 于 劣 势 地 位 。而 尴
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美菱、伊莱克斯换帅企业的发展战略
在家电业微利竞争惨淡经营的当下，近年来业内换人之举更频。
换人如换刀。
美的、TCL、伊莱克斯换帅换来的是妖刀？还是战刀？尚待市场验证。
岁末年初往往是中外家电巨头重新部署来年战略战术的绝好时机。
笔者得到证实，韩国LG电子中国区社长兼总裁孙晋邦上周已悄然卸任，LG总部派过来的禹南均已经正式上任，担任中国区最高统帅。
继几年前伊莱克斯换帅之后，国内家电企业也频现人事调整，继美的空调国内营销总经理王金亮悄然下课后，格兰仕、TCL也出现重大调整。
格兰仕、TCL、伊莱克斯换帅如换刀，家电企业高层变动频繁已是业界公认。
但在家电业微利竞争惨淡经营的当下，连串格兰仕、TCL、伊莱克斯换帅调整风暴较往年似乎来得更加猛烈。
至于换来的是妖刀，还是战刀，尚有待市场观察。
此前伊莱克斯换帅引多方关注。
LG也同样引起人事地震。
LG方面相关负责人日前已经证实了此次由LG韩国总部直接主导的中国区换帅，并表示孙晋邦将暂时转任LG中国区高级顾问。
该人士同时透露，接替孙晋邦的新总裁禹南均已经正式上任，最快将在下周公布具体详情。
资料显示，禹南均之前的职位是“LG电子全球数码显示器和媒体事业本部总裁”，该部门是LG最大的事业部之一。
LG方面拒绝评论此次换帅调整的原因。
但业界普遍认为，对韩国企业集团而言，若非推行大的战略调整决策，公司高层换帅相当罕见。
孙晋邦的前任卢庸岳便是在中国区社长职位上呆了十年，直至2004年1月才退休。
因此，上任仅两年时间的孙晋邦下课可能与在华业绩提升未能得到总部满意所致。
可见，LG、伊莱克斯换帅之后，企业发展颇受关注。
事实上，几年前伊莱克斯换帅调整公司发展策略，而孙晋邦在上任不久后便大举调整前任社长引领LG在中国市场大打价格战的战略，转而采取相对激进但与全球同步的向高端市场转型的策略。
业界普遍认为，LG在中国市场业务虽然大幅壮大，但业绩仍然处于长期亏损状态。
LG，尽管孙晋邦已经引领中国市场朝高端方向转型，但距离总部的要求尚有一定距离，基于此原因而更换一位领导人并不为过。
与LG因高端转型不畅换帅不同的是，美的、格兰仕、TCL等营销总经理的先后挂印离职，则更多地看出这几大空调巨头为备战新冷冻年度而作出的战略层面调整端倪。
LG、美的、伊莱克斯换帅之后，战略调整到底会怎样呢？
最先调整的是美的，其空调国内营销总经理王金亮上月中旬突然因“正常轮岗”而调任美的商业空调主管内部管理的副总经理。
作为空调出口龙头的格兰仕意欲复制其低价模式称雄国内市场已久，但业绩一直不佳。
去年8月新的空调冷冻年度刚开始，格兰仕便大张旗鼓推出以原格力销售干将郎青为代表的职业空调销售团队。
然而与4个月前的大张旗鼓成鲜明对比的是，记者证实，格兰仕空调以郎青为首的销售高管团队本月已告解散，目前由格兰仕空调董事长陈曙明直接操盘运作。
格兰仕方面称郎青是个人原因辞职，而业界直指，格兰仕擅长的价格战经营理念，与格力出身的郎青喜欢捆绑经销商利益一体的操盘思路明显存在矛盾，一拍两散是迟早的事。
此外还得到证实，TCL空调国内销售中心总经理张铸也于日前递交辞呈，并获准离职。
TCL空调近年来悄然发力，目前已攀升至行业二线阵营之列。
据一位不愿
具名的TCL空调某大区老总分析：“张总此刻选择离职，可能与总部调整经营思路有关。
”
美的电器(14.02,0.00,0.00%)(000527)今日公告披露，将聘任新的公司副总裁。
此外，国内多家家电公司频繁换帅。
针对美的、伊莱克斯换帅的情况分析认为，在“业绩为王”的家电界，选择和更换高管，都暗含了接下来的市场举措会有一些变动，业绩也难免会有一些变化。
美的电器(000527)今日公告披露，董事会于昨日上午全票通过了《关于聘任公司副总裁的议案》，决定聘任李东来先生、王金亮先生为公司副总裁，美的强调，李东来、王金亮的教育背景、工作经历和身体状况，能够胜任公司相应岗位的职责要求。
任职美的超过10年
几年前伊莱克斯换帅之后，企业也在调整人事结构。
而美的电器CEO方洪波在接受本报记者采访时表示，新任命的两位副总裁入职美的已经超过10年了，在美的各个事业部的运营经验也非常丰富，同时也有高学历的背景，美的。
方洪波希望新任的两位副总裁可以利用自己在管理、经营、市场和动作等方面的经验，为提升美的电器的业绩作出贡献。
现年35岁的李东来，1997年加入美的，曾任美的电器下属冰箱事业部总裁、家用空调国际事业部总裁，现任公司副总裁兼经营管理部总监。
王金亮41 岁，1995 年加入美的，曾任美的电器下属空调国内营销公司总经理，中央空调事业部副总经理，洗衣机事业部总裁，现任公司副总裁兼市场部总监。
上述两人均具有硕士学历的教育背景，目前没有持有美的电器的股票，与美的电器控股股东及实际控制人不存在关联关系。
多家家电上市公司换帅
据记者了解，美的、伊莱克斯等公司换帅都伴随着人事调整，而美的电器的调整是为配合美的集团架构的大调整。
美的集团日前将美芝合资公司、安徽美芝公司从机动装备集团调整到制冷家电集团管理，上述美芝合资公司与安徽美芝公司主要是生产房间空调用旋转式压缩机。
分析人士称，将压缩机事业部纳入美的电器管理，将有助于美的整合空调上下游资源，节约成本，为提升业绩创造条件。
耐人寻味的是，在美的进行大刀阔斧改革以及人员调整的同时，国内多家家电上市公司也在进行人员方面的变动。
TCL集团(2.24,0.01,0.45%)(000100)高级副总裁、通讯CEO刘飞一职由执行董事王道源接替，刘飞改任旗下阿尔卡特品牌业务总裁。
海信科龙(000921)也公告宣称总裁王士磊因个人原因辞职，由今年4月始正式加盟科龙的原西门子冰箱总裁周小天接任。
分析普遍认为，近年来，美的、伊莱克斯换帅公司调整高管是为以后的市场运作做准备，家电行业竞争激烈，业绩重压下，家电企业不得不频繁更换高管。