2017年移动通信互联网领域软件信息系统集成公司组织架构和部门职能

2017年通信系统设备企业组织架构和部门职能

2、渠道部
负责国内市场代理商的招募、管理；国内市场合作政策、合作协议、合作制度的起草、执行及监督；负责客情维护、服务支撑；协助解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理；负责代理商市场推广的支持，辅助代理商成立业务团队并定期培训和指导；下达上传代理商及公司总部双向信息、市场动向。
3、军网销售部
根据公司的战略发展目标，制定公司的军网市场发展战略并负责实施，负责组织与军品有关要求的评审、负责与客户的沟通和服务、负责军品的交付和交付后活动的实施等。
4、海外销售部
根据公司的战略发展目标，制定公司的海外市场发展战略并负责实施，负责制定海外市场的销售目标、销售策略和费用预算，组织实施销售计划；巩固并开拓国际市场，提高品牌形象；进行市场信息收集，掌握并满足客户需求。
对公司的财务收支、经济效益进行内部审计监督；检查公司及其子公司企业内部控制制度的执行情况，并对其有效性、合理性、经济性进行评价；拟定年度内部审计工作计划，负责公司经营规范性审查。
15、财务部6
16、综合部6
17、证券事业部7
18、保密办7
19、审计部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售运营部
负责制订并实施公司年度销售目标和执行方案；建立并完善商务管理规范和流程，确立标准可量化的商务管理模式；为销售部门提供商务支持，合同审核、订单跟踪、销售考核等工作，负责应收账款管理，防范商务活动中经营风险。
8、融合通信产品部
负责融合通信产品线的产品规划、产品硬件与软件设计、产品功能和性能测试、产品技术手册与技术方案编写、制定技术规范和产品标准，为产品提供生产技术支持等工作。
9、光网络产品部
负责光网络产品线的产品规划、产品硬件与软件设计、产品功能和性能测试、产品技术手册与技术方案编写、制定技术规范和产品标准，为产品提供生产技术支持等工作。

2017年大数据公司组织架构和部门职能

（二）大数据部
1、大数据应用中心
（1）负责面向客户业务的大数据系列应用咨询、研究、开发、实施和推广，覆盖大数据采集、存储、产品、交换、使用等整个应用环节；
（2）负责大数据价值变现应用与技术的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据应用团队的建设、管理和人才培养。
2、大数据支撑中心
（1）负责面向客户业务的大数据处理及分析；
（3）负责对接云巅研发中心跟进产品疑难问题或用户特定需求；
（4）负责云巅技术团队的建设、管理和人才培养。
2、系统集成中心
（1）负责基础架构软硬件产品集成技术、方法和方案的咨询、研究、开发、实施和推广；
（2）负责面向客户业务应用的集成技术、方法和方案咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责基础架构软硬件产品及应用的维护、支持和服务；
（6）及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算；
（7）往来款项的对账并加强欠款的催收工作；
（8）费用单据审核、费用控制、规范费用业务的账务处理等，并开展费用分析。
（七）财务部
（1）负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责；
（2）贯彻执行国家会计法规和公司制定的会计制度及实施细则；
（3）设置核算账薄体系，协助其他部门建立必要的台账；
（4）负责会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，编制记账凭证，准确登账；
（5）依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督；
（2）负责大数据挖掘技术、方法、过程、算法和模型的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据平台及应用的运营、维护、支持和服务；
（4）负责大数据支撑团队的建设、管理和人才培养。
（三）基础架构部
1、云巅技术中心

2017年通信设备企业组织架构和部门职能

2017年通信设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、政策研究办公室 (2)
2、总经理办公室 (2)
3、人事体系中心 (3)
4、证券部 (3)
5、财务中心 (3)
6、模具中心 (4)
7、销售服务中心 (4)
8、生产中心 (4)
9、开发中心 (4)
10、供应链中心 (5)
11、品质中心 (5)
12、深圳运营中心 (5)
13、武汉子公司 (6)
14、上海分公司 (6)
15、西安子公司 (6)
16、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、政策研究办公室
对公司生产运营过程中涉及的各项国家和地方政策进行研究，保证公司各项管理制度和实际操作符合各项政策，做到合法守法经营；对精密组件行业和物联网行业的行业政策进行研究，为业务发展方向提供指导性意见；负责各项重要文件或申报文件的起草和审核工作。

2、总经理办公室
主持公司的生产经营管理工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度。

2017年移动互联网软件开发服务公司组织架构和部门职能

2017年移动互联网软件开发服务公司组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、技术部 (3)
3、销售部 (3)
4、策划部 (4)
5、客户服务部 (4)
6、财务部 (4)
7、行政部 (5)
8、人事部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

各部门的主要职能如下：
1、总经理办公室
实施公司战略，预算计划，实施公司业务的经营方针和经营形式；发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定。

2017年软件外包服务企业组织架构和部门职能

2017年软件外包服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、信息技术部 (3)
3、品质管理部 (3)
4、企划部 (3)
5、研究开发中心 (3)
6、工程部 (4)
7、财务部 (4)
8、审计部 (4)
9、董事会办公室 (4)
10、第一事业部 (5)
11、第二事业部 (5)
12、第三事业部 (5)
13、第四事业部 (6)
14、第五事业部 (6)
15、金融事业部 (6)
16、TS推进部 (7)
17、IS推进部 (7)
18、TE推进部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
人力资源部分为人力资源、行政两大模块。

人力资源：负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工招聘、培训、劳动关系管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核；负责公司文化与企业形象建设工作；负责软件外协人员的管理。

行政：负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保密工作及办公场所等安全保卫工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）；实施办公场所建造、装修、改造。

2017年计算机信息系统集成企业组织架构和部门职能

二、制定和修订公司的财务管理制度及实施办法，组织会计核算工作，施行财务管理
三、根据公司年度施工经营目标，编制成本、费用、利润等计划，并对计划完成情况进行检查、分析、提出改进意见
四、负责资金的统一管理，核定资金定额，编制年度资金预案算及月度资金收支平衡计划，按有关程序审批后实施
五、会同有关部门对固定资产、流动资产、专项资产进行管理，对各类资产的盘盈、盘亏、报废等请款进行核实并办理有关财务手续
三、领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分，及时解决项目建设及运营中的技术问题，按照运营部门要求对项目进行改版或完善
四、负责技术、产品开发与创新；组织建立并实施质量体系
五、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案
六、参与公司重大问题的决策；以及与客户合作伙伴的方案讨论与技术交流
九、负责按要求开展市场调研、填报各类资料等
十、准确、及时填报销售有关对内、对外统计报表，健全统计分析台帐，揭示影响指标完成的主要因素，提出管理建议。
5、技术部
部门名称
技术部
职责概述
一、负责起草公司技术发展规划，并实施技术规章制度和实施细则
二、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，并上报总经理审批并依照审批决议实施
业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售经营策略，增强公司市场竞争力。
七、定期或不定期的走访客户，展示公司形象和风貌，拉近与客户的距离，严守企业及客户的商业机密，完成上级委派的其它工作。
2、财务部
部门名称
财务部
职责概述
一、认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》和国家颁布的有关财务、税收、物价等方面的法令、法规、制度、案例及实施细则
六、按照财政部颁发的《企业财务会计报告案例》的规定，按年度、半年度、季度、月度财务会计报告，并在每一个会计年度终了，经审查后报送公司领导层

2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）行政部 (3)
（三）系统集成部 (3)
（四）软件技术创新中心 (4)
（五）云服务试验平台 (5)
（六）智慧城市 (5)
（七）移动互联网 (5)
（八）电子政务部 (6)
（九）数据运营部 (6)
（十）公积金呼叫中心 (6)
（十一）商务部 (7)
（十二）市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销；
2、发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；
3、负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；
4、对工程类项目预算进行资金支付审核、监督，成本决算；
5、对公司各项目进行成本统计、成本方案监督；对工程资金流。

2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
（一）董事会秘书 (2)
（二）总经理 (3)
（三）副总经理 (3)
（四）行政办公室 (4)
（五）人力资源部 (4)
（六）财务部 (5)
（七）商务部 (6)
（八）项目部 (7)
（九）技术研发部 (7)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
（一）董事会秘书
1、负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管，即按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交有关会议文件和资料；
2、负责保管公司股东名册、董事名册，大股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，股东大会、董事会会议文件和会议记录等；
3、负责公司股东资料的管理，如股东名册等资料的管理；。

2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能

2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）总经理办公室 (2)（二）研发中心 (3)（三）开发部 (3)（四）产品设计部 (4)（五）测试部 (4)（六）运营中心 (4)（七）技术支持部 (5)（八）实施部 (6)（九）数据服务部 (6)（十）营销中心 (7)（十一）拓展部 (7)（十二）财务部 (7)（十三）综合部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）总经理办公室1．公司层面的对外公关和接待工作；2．协助公司总经理工作，负责公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作；安排总经理日常活动；公司重大活动的组织与协调；3．公司文件管理制度和各类公章管理制度的制订、落实与监督，公司重要行政文件和经营决策文件的登记、管理和归档，公司各类规章制度的收集、整合和汇编；4．总经理办公会议等公司重要会议的组织和记录整理，以及会议所确定事项的贯彻落实、督促和检查；5．公司宣传工作的组织协调，公司重要信息的对外发布；6．政府补助项目、扶持项目、科研项目等的信息收集、组织申报和落实督促；7．公司总经理临时交办的其他工作。

（二）研发中心1．项目工作量评估、开发计划、系统关键性设计等工作审批；2．协调下属部门之间的工作配合；3．监控部门以及项目开发进度等。

（三）开发部1．外包管理；2．系统技术方案设计，包括配合公司招标、项目申报；3．程序文档编写，包括概要设计、详细设计、数据库设计等；4．代码实现；5．软件技术性维护；6．公司内部管理系统开发维护；7．公司和中心布置的其他临时性工作。

（四）产品设计部1．产品各版本业务规划（包括产品演示、方案PPT、工作量评估、支持方案等）；2．用户需求调研；3．系统业务功能分析设计；4．文档编写（产品手册白皮书产品说明书）；5．公司和中心布置的其他临时性工作。

（五）测试部1．测试规范，测试制度的建设；2．测试专业化技术的研发、积累，积极推动测试自动化等工作；3．系统验收测试、项目验收相关工作；4．测试用例编写；5．功能测试、性能测试及系统集成测试、测试报告；6．版本管理和版本发布，技术服务人员培训；7．与实施部、客户的产品功能问题沟通与解决；8．产品升级、安装（仅对归产品部负责的项目）；9．公司和中心布置的其他临时性工作。

网络公司架构及各部门职责

网络公司架构及各部门职责
网络公司的架构通常包括以下部门和职责：
1. 技术部门：负责公司的技术研发和维护工作，包括软件开发、系统架构设计、IT基础设施管理等。

2. 产品部门：负责公司的产品规划、设计和管理工作，包括市场调研、竞品分析、需求分析、产品功能设计等。

3. 运营部门：负责公司的运营管理工作，包括用户获取、推广活动、用户服务、运营数据分析等。

4. 设计部门：负责公司的视觉设计和用户体验设计工作，包括产品界面设计、品牌形象设计、用户交互设计等。

5. 销售部门：负责公司产品的销售和市场拓展工作，包括制定销售策略、客户开发、渠道管理、销售业绩分析等。

6. 客服部门：负责处理用户的咨询、投诉和售后服务工作，包括提供技术支持、解决用户问题、处理客户纠纷等。

7. 运维部门：负责公司的网络和服务器的运维管理工作，包括配置、安全管理、故障排除等。

8. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、薪酬福利、员工培训、绩效考核等。

这些部门之间通常会进行协同工作，共同推动公司的发展和运营。

具体的部门设置和职责分配可能因公司规模、行业特点和业务发展阶段的不同而有所差异。

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2017年通信技术服务公司组织架构和部门职能

4、财务管理部
负责政策制订、资金运作、预算决算等，完成会计报告、考核汇总、收益分配，日常核算，纳税申报、资金拨付等。
5、综合管理部
综合管理部为公司、综合行政管理、车辆管理、固定资产管理、人力资源管理的归口部门。统筹推进公司的制度管理、人力资源管理、绩效考核管理、车辆与资产管理、外部联络、企业文化建设等综合事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
2、工维事业部
公司代维业务管理的归口部门，主要负责公司工维业务的人员管理、预算管理、制度及流程管理、生产管理、经营指标管理、对内、外部协调管理、安全管理等相关工作。
3、ICT事业部
根据公司ICT业务管理的需要，负责制定ICT整体拓展计划、规划，落实各项计划和规划的执行；制定全省业务阶段性重点工作目标,进行经营指标的分解，确保经济指标的完成；编制部门预算并执行；负责业务流程的建立和优化，指导分（子）公司建立和完善业务流程，并监督各项流程的执行；编制与业务相关的规章制度并贯彻落实。协助公司完成部门组织架构的建立并选拔合适人员从事相应岗位；组织部门、下属分子公司进行相关业务培训、人员培养。
2017年通信技术服务公司组织架构和部门职能
一道呼叫事业部2
2、工维事业部3
3、ICT事业部3
4、财务管理部3
5、综合管理部3
二、部门主要职能
1、渠道呼叫事业部
管理和实施公司的渠道业务和呼叫业务，承担公司在渠道业务和呼叫业务的具体经营指标，具体包括业务的获取、业务资源的配备、业务的审批等实施。

软件公司组织结构及部门职能

各机构的职能要求市场营销部工作内容配合销售计划和方案的实施协助制定客户政策管理合同签约和管理客户档案负责项目主要资源价格及成本控制软件技术部软件部机构职能根据需求调研结果编写用户需求说明书并提交市场部与客户确认签字在项目实施计划的约束下协调项目开发部相关资源完成系统实施相关工作包括系统安装用户培训系统上线系统试运行等负责协调解决市场部与开发部之间的问题项目开发部工作内容根据软件功能概要设计说明书软件开发部项目负责人需要完成软件功能详细设计说明书以便进行编码和测试根据软件功能详细设计说明书完成软件数据结构设计并编写软件数据库设计说明书测试编写完成的软件逐个确认每个功能是否符合软件功能详细设计说明书中的要求
▪负责将完成的项目模块给客户做演示
▪提报产品改善或产品开发建议
▪负责确定营销方案的制定与配合实施
▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端
▪负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息
▪负责潜在客户需求调查
▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
▪按《软件系统详细设计说明书》进行代码实现。
▪测试编写完成的软件，逐个确认每个功能是否符合《软件功能详细设计说明书》中的要求。根据软件技术部提供的测试报告修改软件BUG，并逐步完善系统功能。
▪负责软件代码的优化。
▪为现有系统和客户提供技术支持。
组织机构的划分及职能要求
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况，编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研

信息部组织架构与岗位职责

信息部组织架构与岗位职责一、组织架构信息部是企业内部负责信息技术建设、信息系统管理、数据安全保障和技术支持等工作的部门，其组织架构如下：1.信息部负责人（CTO/首席技术官）：负责整个信息部的管理和决策，并向高层领导汇报信息技术建设和运维情况。

2.信息部主管（IT总监/IT经理）：负责信息部的日常管理和协调工作，负责与其他部门的沟通和协调，以及制定信息技术发展战略和计划。

3.系统开发团队：负责企业内部各类信息系统的设计、开发、测试和维护工作，包括企业资源管理系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、人力资源管理系统(HRMS)等。

4.网络与服务器团队：负责企业网络架构的规划、搭建和维护，并负责服务器的运维管理和安全保障工作。

5.数据管理团队：负责企业数据的收集、存储、整理和分析工作，以及数据库的管理和维护。

6.用户支持团队：负责企业内部员工的信息技术培训和技术支持工作，解答员工遇到的技术问题，提供帮助和指导。

7.网络安全团队：负责企业网络安全的评估、风险管理和防护工作，保障企业信息系统的安全性和稳定性。

8.项目管理团队：负责企业信息技术项目的项目规划、项目执行和项目管理工作，保障项目的顺利进行和按时完成。

二、岗位职责2.信息部主管：负责信息部的日常管理和协调工作，与其他部门进行沟通和协调，制定信息技术发展战略和计划，推动信息技术的创新和改进。

3.系统开发团队成员：负责企业内部各类信息系统的设计、开发、测试和维护工作，根据业务需求进行系统的迭代和优化，解决系统的故障和问题。

4.网络与服务器团队成员：负责企业网络架构的规划、搭建和维护，负责服务器的运维管理和安全保障工作，确保企业网络的稳定性和安全性。

5.数据管理团队成员：负责企业数据的收集、存储、整理和分析工作，负责数据库的管理和维护，保障企业数据的完整性和安全性。

6.用户支持团队成员：负责员工的信息技术培训和技术支持工作，解答员工的技术问题，提供帮助和指导，确保员工能够顺利使用企业的信息系统和工具。

2017年通信运维服务企业组织架构和部门职能

4.负责业务、新产品推广；
5.售前技术支持；
6.销售合同的签订及履行；
7客户关系开发与维护。
（二）人力行政部
1.组织制定人力资源发展规划与规章制度，进行招聘、薪酬福利管理；
2.通过培养Байду номын сангаас开发、考核，合理调整人力资源布局；
3.公司日常行政管理。
（三）财务部
1.财务管理、成本管理、会计核算；
2.负责公司税收筹划及各项税款的申报；
2.质量管理体系的完善与管理；
3.生产现场质量巡检；
4.质量异常的统计、分析、跟踪，参与改善方案的实施。
（七）工厂
1.负责定单交付及管理；
2.产品测试、维修和集成配套；
3.测试平台搭建和技术支持；
4.售后服务
5.新产品承接及操作指导书的编制。
2017年通信运维服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）销售中心2
（二）人力行政部3
（三）财务部3
（四）信息部3
（五）技术部4
（六）质量部4
（七）工厂4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）销售中心
1.负责市场调研及分析；
2.制定销售策略、进行市场预测；
3.市场环境建设；
4.负责公司IT资产规划及管理；
5.公司网站规划、设计、维护和管理。
（五）技术部
1.负责新产品研发；
2.技术支持、生产技术改进，技术指导及培训；
3.负责新技术承接及产品化交付过程的方案制定，编制技术文件；
4.建立技术信息档案库。
（六）质量部
1.企业资质（高新、QES、TL9000、信息安全、维修企业资质、企业信用等级评价、防静电等）认证；

2017年信息系统集成公司组织架构和部门职能

2017年信息系统集成公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术创新委员会 (2)
2、市场营销中心 (2)
3、方案咨询中心 (2)
4、技术支持中心 (3)
5、研发中心 (3)
6、采购部 (3)
7、财务部 (3)
8、综合部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术创新委员会
负责定期及不定期研讨新技术、技术路线、研发规范、技术创新等，不断提升产品技术含量及市场竞争力。

2、市场营销中心
负责公司客户的业务开拓工作，包括市场环境分析、客户需求引导、商机管理跟进、招投标、合同签约。

3、方案咨询中心
负责配合市场营销中心为客户提供售前支持，方案编写，项目分。

信息部组织架构与岗位职责

信息部组织架构与岗位职责一、部门组织架构为规范信息技术管理,提高信息资源的运作成效，根据公司信息化的战略发展、业务需求与信息项目的实施管理等制定的部门组织架构。

信息部主要工作是IT系统的运营保障和推进信息系统与业务的整合与优化.部门架构如下图：二、部门职责1、引入先进的信息管理技术和现代化企业的管理思想、推动关键业务与信息系统的有效结合,建立适合公司发展的信息化管理平台。

2、负责建立与完善公司整体信息化的战略、信息系统业务流程的制定、IT团队的管理，IT项目的立项、评估、实施与执行。

3、负责IT基础设施管理:负责公司网络、语音等通讯设施设备的部署及维护管理工作，数据中心的建设与维护。

4、负责IT信息系统管理：负责ERP\CRM\PDM\HRM\OA等信息系统的项目规划、优化与管理;项目的系统架构分析与技术实现，数据库的开发、管理与备份工作，同时负责系统的培训指导工作.5、负责IT资产管理:负责IT资产的申请、资产登记、调配、变更、报废等.6、负责IT服务管理：推进各IT项目的执行、实施、培训、分析及管理维护；参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统与业务流程的调整；负责各类业务数据的收集（包含录入、编辑、修改）、汇总、并提供分析；负责公司各终端用户的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、AD域、各类应用软件的安装及注册等,设备的故障检测与维护记录、技术培训等）7、负责IT安全管理：负责公司信息安全系统的部署及监督、制定信息安全管理制度、对网络防火墙、入侵检测、数据防泄密、网络信息监控、权限分配;信息安全的法律法规、IT项目的风险评估等)。

三、岗位职责与人员编制1、部门总监岗位职责1。

1负责信息项目的导入、实施、过程控制、技术及培训指导工作;1。

2负责对各业务部门提供有效的信息技术服务，为公司决策提供信息保障，降低信息项目风险；1.3负责公司信息项目管理，包括项目计划、项目预算、评估、实施、验收等;协调项目资源，确保符合业务需求;1。

2017年系统集成服务企业组织架构和部门职能

·比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资产的合理结构，协助财务总监统筹管理运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
·与财政、税收、银行、证券等政府部门及会计师事务所等相关中介机枪建立并保持良好关系，做好年度报表审计、软件企业专项审计工作；
·编制政府项目申报的财务数据，提供项目验收材料；
·审核公司员工工资，核算项目提成，审核年度企业所得税汇算清缴工作；
2017年系统集成服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、技术中心2
（1）解决方案部3
（2）项目实施部3
（3）运维服务部3
（4）软件开发部3
2、业务部3
3、财务部4
4、综合部5
二、部门主要职能
1、技术中心
全面负责技术部门的工作，对技术中心下属各部门的协调、指导及监督的作用；保障公司系统集成项目的开展和指挥协调。技术中心下设解决方案部、项目实施部、运维服务部和软件开发部共四个部门。
（4）软件开发部
·负责公司软件项目的设计和开发及相关事宜的组织协调和实施。
·负责参与软件项目的策划及软件项目工程的阶段检验和最终检验。
2、业务部
·负责了解、挖掘、引导并开拓市场客户，完成部门下达的营收计划。
·负责进行市场调研和分析，参与编制相应的调查和分析报告。
市场宣传、产品推广、客户联谊等工作的开展。
·负责公司招投标管理工作；
·负责公司合同管理工作；
·负责公司各类资质及知识产权的管理工作。
·审核公司资质申请、资质复核相关材料。
4、综合部
下设知识产权管理部、人力行政部和商务部，主要职能如下：
·负责体系文件的编制、发放、贮存工作的实聘、录用、培训、考核等工作的组织、实施与监督；

2017年信息安全软件企业组织架构和部门职能

2017年信息安全软件企业组织架构和部门职能一、公司组织结构 (2)二、部门主要职能 (2)1、行政部 (2)2、采购部 (2)3、技术部 (3)4、研发部 (3)5、财务部 (3)6、销售部 (3)一、公司组织结构二、部门主要职能1、行政部负责公司行政管理和后勤保障工作。

制定公司各项规章制度并敦促执行；负责组织和安排召开公司内外各类会议；负责公司各类文件的起草与审核；负责公司的印章、档案的管理工作；负责车辆管理工作；负责公司的安全保卫工作；负责公司的外部协调沟通工作；负责完成总经理交办的其他日常工作。

2、采购部根据公司生产要求和客户需求制定采购计划；报批、执行公司原、辅材料采购需求；掌握采购渠道及其市场变化情况，确保材料质量符合公司质量管理要求，保证生产销售供应。

3、技术部负责公司产品的对外技术资料的编写；公司对外的售前、售后技术支持；对客户网络的巡检；对客户网络咨询的解答；对产品的应用场合进行鉴别，编写产品及服务的解决方案；协助研发部门进行实际应用测试以及新技术验证；解决公司其它所有非研发类技术问题。

4、研发部负责新产品研发、测试；原有产品的迭代更新；各型产品的定型、检验；验证新技术；研发环境的安全。

5、财务部负责公司财务预算、决算工作；负责对单据凭证进行审核、统计工作，并编制记账凭证、会计报表；负责监督公司费用开支合理性；建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作；处理应收、应付货款等有关业务工作；负责公司税务处理工作；负责与财政、税务、银行等机关政府机构的协调和沟通工作；负责各种财务资料的统计、保管工作。

6、销售部掌握市场动向、收集市场信息；确定销售目标及客户需求信息，制定销售计划，并完成销售任务；及时跟踪市场反馈，策划组织实施各项销售工作；负责与客户的谈判、签订销售合同，催促合同回款，并负责处理售后服务。

软件公司系统集成部部门职责和业务流程

软件公司系统集成部部门
职责和业务流程
The following text is amended on 12 November 2020.
软件公司系统集成部部门职责和业务流程
文件名：部门职责部门：系统集成部编写：审核：制定日期：编号：页数：版本：一、部门设置目的：保证公司集成项目、布线项目业务的具体落实与实施。

二、职责综述：负责集成项目与布线项目的具体实施。

三、具体职责：
1、根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施
1) 项目实施准备
2) 项目具体施工
3) 项目初验
4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判
5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收
2．协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持
1) 协助技术可行性判断
2) 协助标书技术方案编写
3) 协助合同中技术条款的拟订
3．部门项目资料管理
4．公司内部网络设计
5．总经理办公室指派的其他任务
四、部门组织关系
部门直接上级：常务副总
部门岗位结构图：
与其他部门交叉的职责说明
1．总经办：对集成部进行技术指导
2．项目部：协助施工中的客户关系协调
3．市场部：无
4．研发部：无
5．软件开发部：协助安装与调试自有及外购软件6．行政人力部：
1) 对集成部部日常工作进行后勤支持
2) 对集成部人力资源管理进行指导
7．财务部-项目费用、部门费用核算。