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(完整版)销售业绩提成方案

(完整版)销售业绩提成方案背景和目标销售团队在公司的业务发展中起到至关重要的作用，他们的努力和业绩直接影响到公司的利润和增长。

因此，为销售团队制定一个公平、合理且激励的提成方案，可以激发他们的积极性和工作动力，提高业绩的表现。

本文档旨在制定一套完整的销售业绩提成方案，以确保销售团队的激情和业绩持续增长。

提成方案的设计1. 提成基数提成基数是计算提成金额的基础。

每个销售人员在完成一笔销售后，会根据该销售金额与提成基数的比例来确定具体的提成金额。

2. 提成比例提成比例根据销售人员的业绩水平不同而有所差异。

我们将销售人员划分为三个等级：初级销售人员、中级销售人员和高级销售人员。

每个等级有不同的提成比例，以激励销售人员不断提升自己的业绩水平。

- 初级销售人员：提成比例为10%- 中级销售人员：提成比例为15%- 高级销售人员：提成比例为20%3. 销售目标奖励公司会根据销售人员达到的销售目标情况给予额外的奖励，以鼓励并激励销售人员超越自我、努力达成更高的目标。

- 达到销售目标的销售人员将获得额外10%的销售业绩提成。

- 超额完成销售目标的销售人员，将根据超额完成的销售额以10%的比例进行额外提成。

4. 提成结算规则提成金额将每月结算一次，结算时间为每月月底。

销售人员将在次月领取提成金额。

提成方案的执行与监控1. 提成方案的宣贯为了确保每个销售人员都清楚提成方案的内容并能够正确执行，公司将组织培训和会议，详细解释方案的内容和计算方式。

并且，在新进员工入职时，会进行提成方案的专门培训。

2. 数据统计与计算公司将建立一个销售业绩的数据统计和计算系统，用于实时监测销售数据和提成金额的计算。

这样可以确保提成金额准确、可靠、及时。

3. 监控和审核公司将派遣专人负责监控和审核销售业绩和提成金额的计算过程。

确保提成方案的实施过程中不存在错误和不合理的情况。

4. 绩效考核公司将定期组织销售人员的绩效考核会议。

会议上将详细分析销售人员的业绩情况，并根据业绩情况进行奖励或惩罚，以激励销售人员不断提升业绩。

门店销售提成奖励方案

门店销售提成奖励方案
1. 提成比例：根据门店销售额确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。

例如，销售额在5000元以内，提成比例为5%；销售额在5000-10000元之间，提成比例为7%；销售额超过10000元，提成比例为10%。

2. 梯度提成：根据个人销售额的不同，设立不同的提成梯度。

例如，个人销售额在10000元以内，提成比例为5%；销售额
在10000-20000元之间，提成比例为8%；销售额超过20000元，提成比例为10%。

3. 团队销售提成：根据整个门店团队的销售业绩来确定提成比例。

例如，门店团队销售额达到一定阈值，可以给予额外的团队提成奖励，如门店销售额超过50000元，团队提成比例增加2%。

4. 个人目标提成：设定每个销售人员的个人销售目标，如果个人完成销售目标，可以获得额外的提成奖励。

例如，个人完成月销售目标，可以获得提成比例的额外加成，如完成销售目标，提成比例增加2%。

5. 销售冠军奖励：设立销售冠军奖励，根据个人月度、季度或年度销售额最高者给予额外的奖励，如提供特别奖金、旅游等福利。

6. 客户留存奖励：对于能够成功留存客户的销售人员进行奖励，鼓励其建立长期稳定的客户关系。

例如，根据客户续购率和回
头率来确定提成比例的额外加成。

以上是一些常见的门店销售提成奖励方案，具体可以根据公司的具体情况和销售策略进行个性化设计。

员工提成激励方案

员工提成激励方案员工提成激励方案一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。

二激励措施和奖励措施的管理办法1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况（具体见年度分解计划）。

2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。

3. 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。

4. 由部门经理/总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。

三员工销售提成计算方法1. 根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。

3. 团购业务的计提说明：团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。

如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。

4．公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。

5．公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销活动，进行区别性管理。

该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。

四销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法1.本奖励办法按月份执行，2.月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。

由各个店铺按实际人数平分。

3．销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的500元目标监管奖励金；同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元/月/个，临街专门店类300元/月/家，依实际达标个数发放。

五．销售中心同时设立如下单项奖励：A.销售突破奖；B,商场表彰奖；C,优异员工进步奖。

销售提成激励方案5篇

销售提成激励方案5篇销售提成激励方案1一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。

；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。

负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。

销售提成制度方案

销售提成制度方案销售提成制度是一种激励机制，旨在鼓励销售人员为公司创造更多的销售业绩。

下面是一份销售提成制度方案，包括提成计算方式、提成比例和激励政策等。

1. 提成计算方式：提成计算可以根据销售额、毛利或利润等指标进行。

在此方案中，我们采用销售额作为计算基准。

提成=销售额 ×提成比例2. 提成比例：我们建议设置不同的提成比例，根据销售额的不同档位进行梯度设定。

例如：销售额在5000元以下，提成比例为5%；销售额在5001-10000元，提成比例为7%；销售额在10001-20000元，提成比例为10%；销售额在20001元以上，提成比例为15%。

通过设置不同的提成比例，可以激励销售人员不断增加销售额，同时给予更高的回报。

3. 连锁奖励：为了鼓励销售人员主动发现潜在客户，建立长期合作关系，我们可以设置连锁奖励机制。

当销售人员成功推荐一个新客户，并且该客户连续购买产品或服务超过三个月，销售人员将获得相应的连锁奖励。

连锁奖励计算方式为：连锁奖励=连续购买月份 ×销售额 ×连锁奖励比例连锁奖励比例可以根据累积销售额的不同档位进行设定，以鼓励销售人员发现并保持与高价值客户的稳定合作关系。

4. 季度和年度奖励：为了进一步激励销售人员，我们可以设立季度和年度奖励制度。

每个季度和每年结束后，根据销售人员的综合业绩和贡献，进行奖励评定。

季度奖励和年度奖励可以设定为额外的一次性奖金、旅游或其他福利待遇，以鼓励销售人员保持长期高效的销售业绩。

总结：以上是一份销售提成制度方案的基本框架。

它可以激励销售人员实现更高的销售业绩，并提供额外的奖励和回报。

然而，每个公司的具体情况和目标不同，销售提成制度也应根据实际情况进行定制和调整，以达到最佳的激励效果。

奖励提成方案

2.按劳分配：根据员工工作业绩、贡献度等因素合理分配奖励；
3.激励导向：以激励员工为核心，关注员工成长，提升公司整体绩效；
4.长效机制：建立持续有效的奖励提成体系，助力公司持续发展。
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成依据实际销售额和回款情况计算，具体如下：
（1）销售额0-50万元（含50万元）的部分，提成比例为3%；
（3）净利润500万元以上的部分，提成比例为2%。
五、提成行一次提成核算，次月初发放；
2.提成核算依据：销售合同、技术项目合同、财务报表等；
3.提成发放流程：由人力资源部门协同财务部门进行核算，报请公司领导审批后发放；
4.提成发放形式：现金或转账，具体发放方式由员工自行选择；
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成按照销售额的百分比计算，具体如下：
（1）销售额在0-10万元（含10万元）的部分，提成为5%；
（2）销售额在10-30万元（含30万元）的部分，提成为8%；
（3）销售额在30万元以上的部分，提成为10%。
2.技术服务提成
技术服务人员的提成按照项目合同金额的百分比计算，具体如下：
奖励提成方案
第1篇
奖励提成方案
一、前言
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增加公司经营效益，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本奖励提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
三、奖励提成原则
1.公平、公正、公开；
2.激励为主，处罚为辅；
3.按劳分配，多劳多得；
4.鼓励团队协作，共同发展。
（2）销售额50-100万元（含100万元）的部分，提成比例为5%；
（3）销售额100-200万元（含200万元）的部分，提成比例为7%；

员工销售激励方案

员工销售激励方案一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数)，奖励车补200元；业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。

四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(根据现实情况而定)；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。

3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。

六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。

1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元(分三个月付清，100元/月)。

销售人员提成薪酬方案7篇

销售人员提成薪酬方案7篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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销售提成分配方案

第一章销售提成分派方案1.1销售提成旳定义为了加强企业旳有序管理，提高销售人员旳积极性，企业制定了如下销售奖励措施，称为销售提成。

销售提成三个部分旳原因旳影响，分别为：销售级别、销售任务完毕状况和收款。

企业将为每个销售经理设置一种项目号。

1.2项目号企业在财务部为每个销售经理设置一种项目号，如A 销售经理旳项目号为A，详细项目用数字表达项目编号，如 A01 表达 A 销售旳第一种项目。

1.3销售级别和提成方式高级销售：指熟悉销售技巧，攻关能力强，并且每年销售净利润 50 万元（含50 万）以上旳销售人员。

高级销售旳提成占纯利润旳 30%；中级销售：指熟悉销售技巧，攻关能力较强，并且每年完毕销售净利润 35-50万元之间旳销售人员。

中级销售人员旳提成占纯利润旳 20%；初级销售：指有一定旳销售技巧，并且具有攻关能力和培养前途，并且能每年完毕销售净利润 20-35 万元之间旳销售人员。

初级销售人员提成占纯利润旳15%；1.3.1销售纯利润销售纯利润指销售经理在销售过程中产生旳纯利润，计算方式如下：销售纯利润=销售额-销售成本1.3.2销售额指销售经理和客户签订旳协议金额。

1.3.3销售成本销售成本指销售经理在销售旳过程产生旳成本，销售成本由如下几种部分构成：采购成本、物流成本、应酬成本、安装成本、税金和平台费用构成1.3.3.1采购成本指销售产品旳采购价格；1.3.3.2物流成本指销售产品在采购、送货旳过程中发生旳公车、租车费用；1.3.3.3应酬成本指销售过程中发生旳应酬费用。

1.3.3.4安装成本指销售货品旳安装、调试、技术支持费用和其他费用。

1.3.3.5税金指销售过程中发生旳应缴税金。

1.3.3.6平台费用指企业在销售经理销售过程中发生旳平台费用（如房屋租赁、办公损耗等费用）。

1.4销售任务完毕状况企业在每年旳年初为每个销售经理制定年销售任务，销售任务以纯利润计算，销售任务平均分摊到四个季度统一进行考核，销售提成按完毕任务旳比例进行核算并发放。

销售提成方案(三篇)

销售提成方案____年销售提成方案1. 引言本方案旨在激励销售团队在____年取得更高的销售业绩，并为其付出的努力提供公平、公正和激励性的回报。

通过制定合理的提成规则和目标设定，我们希望能够激发销售人员的积极性和创造力，推动公司的销售增长。

2. 提成计算方法销售提成将基于个人的销售业绩，以及整个销售团队的业绩进行计算。

个人销售提成将根据个人实际销售额与个人销售目标之间的差距进行计算。

销售团队的提成将是个人提成的总和，同时考虑整个团队的绩效。

2.1 个人销售提成计算方法个人销售提成将以多层次的提成结构进行计算。

提成百分比将根据个人实际销售额与个人销售目标之间的差距进行调整。

具体的提成百分比如下所示：- 销售额达到个人销售目标的50%以上，将获得基础提成，基础提成比例为销售额的3%；- 销售额达到个人销售目标的70%以上，将获得额外提成，额外提成比例为销售额的5%；- 销售额达到个人销售目标的90%以上，将获得更高的额外提成，额外提成比例为销售额的10%；- 销售额达到个人销售目标的110%以上，将获得超额提成，超额提成比例为销售额的15%；- 销售额达到个人销售目标的130%以上，将获得超额提成，超额提成比例为销售额的20%。

2.2 销售团队提成计算方法销售团队的提成将是个人提成的总和，同时考虑整个团队的绩效。

具体的团队提成计算方法如下所示：团队平均销售提成= Σ(个人销售额 / 团队总销售额) * 个人销售提成3. 销售目标设定为了鼓励销售团队追求更高的销售业绩，我们将制定具有挑战性和可实现性的销售目标。

销售目标将根据公司的业务发展计划和市场环境进行设定，并将与销售团队进行沟通和协商。

3.1 个人销售目标设定个人销售目标将根据个人的能力、经验和市场潜力来设定。

我们将结合过去的销售数据和市场需求进行评估，为每个销售人员设定合理的个人销售目标。

销售人员也可以根据个人的能力和目标进行调整和协商。

3.2 销售团队目标设定销售团队的目标将是个人销售目标的总和，并根据销售团队的规模和组成进行适当的调整。

销售员工工资薪酬提成方案7篇

销售员工工资薪酬提成方案7篇销售员工工资薪酬提成方案7篇销售员工工资薪酬提成方案篇1一、目的为了端正销售纪律，执行正确的销售动作，提高潜在客户积累量，公司对会籍顾问进行以下考核。

二、考核办法该考核办法将直接影响奖金的发放。

该办法采用积分制，考核分为“表格填写”、“名单积累”和“外场执行”三类。

总分为100分，其中“表格填写”考核占40分;“名单积累”考核占30分;“外场执行”占30分。

奖金额将以(积分/100)_300元=的方式确定。

三、考核细则表格填写1、需要每天填写的表格为《现场沟通访谈表》《次卡/周卡情况说明表》。

2、所有的表格必须真实有效，及时上交。

3、每月上交《现场沟通访谈表》为26张，迟交或者不交将被扣分，一张扣一分。

4、《次卡/周卡情况说明表》根据实际情况填写并及时上交。

5、本部分积分总分40分，直至被扣完为止。

名单积累1、客户名单的积累量决定会籍顾问的业绩量，会籍顾问应该每天积累自己的客户名单。

2、会籍顾问应多渠道积累名单，不得把访客和试练卡客户作为名单的来源。

3、会籍顾问每个月必须完成规定的名单数为60个，否则不予积分。

6、公司每个月抽查20个名单，以统计有效名单率。

7、本部分积分总分为30分，公式为(20_有效名单率=)。

外场执行1、销售必须进行外场推广，推广包括针对散客和团队推广。

2、无故缺席外场推广和敷衍推广、推广不力将被扣分，一次扣5分。

3、本部分总积分为30分，扣完为止。

4、非销售部统一组织推广时间，必须有《外勤表》证明推广事实。

销售员工工资薪酬提成方案篇2一、基本考核奖励提成1、按台计奖：每销售一台车大厅整体提成550元;库存车或促销车单台追加200元提成;出现实际售价超过开票价的部分按50%提成。

2、业务人员自做的指定销售产品以外的其它品牌产品，大厅提成100元。

3、直接消贷用户追加奖励600元;其他收入节余的奖励提成20%。

4、上述奖励提成必须保证当年催收还款率100%。

销售提成方案公司提成激励方案

销售提成方案公司提成激励方案一、物质激励方式一：全员营销，阶梯提成。

以整个营销系统为对象每月销量达到500箱，提成销售额的3%作为营销系统奖励每月销量达到1000箱，提成销售额的4%作为营销系统奖励每月销量达到1500箱，提成销售额的5%作为营销系统奖励销量以公司财务回款为准，销量以月为单位，销售额以公司出货价为准，当月提成下月5号之前发放奖励以现金方式发放，奖金使用10元纸币，在会议室举行发放仪式方式二：个人销售提成激励销售人员以自己所负责销售区域为单位，以每月为时间段，每销售一盒，个人提成0.5元。

销售管理人员的提成为自己所管辖的业务员总提成的50%如：业务员韩亚坤当月销售600盒，个人提成为600_0.5=300元业务员李红梅当月销售800盒，个人提成为800_0.5=400元韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为(300+400)/2=350元奖励以现金方式发放，奖金使用10元纸币，在会议室举行发放仪式方式三：销售人员每人定最低目标，高出销售目标以后有奖励销售部：西宁商超每月目标50箱，西宁特产店+机场每月目标40箱，德令哈格尔木每月目标50箱，兰州市场每月目标40箱，银川市场每月目标20箱电商部：客服每人每月15箱电视购物部：每档节目完成规定指标每人业绩超出目标销量以后，每多销一盒，提成1元二、精神激励1、每月营销系统开展月度销售冠军评比，销售冠军当众表扬2、对王牌销售人员给予荣誉奖励，如四大天王、五虎上将三、培训激励对销售人员安排销售技巧知识培训四、团队激励销售团队定期进行聚会，缓解销售压力，分享销售经验，沟通同事感情一、物质激励方式一：全员营销，阶梯提成。

公司提成激励方案(3篇)

公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

二、适用对象适用于广集公司各服务部门。

三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。

四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。

2、产品根据市场情况执行价格调整机制。

3、回款率：要求100%回款方可提成。

五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。

高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。

六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。

2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。

公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。

销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。

最简单的激励销售员工提成方案7篇

最简单的激励销售员工提成方案7篇最简单的激励销售员工提成方案篇1一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。

四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。

最简单的激励销售员工提成方案篇2为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。

初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。

2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。

3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。

4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。

5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。

6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。

最简单的激励销售员工提成方案篇3第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

销售提成激励方案3篇

销售提成激励方案3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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销售人员提成比例方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售人员的激励显得尤为重要。

为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本提成比例方案。

二、方案目的1. 激励销售人员积极拓展业务，提高销售额；2. 调动销售人员的主动性和创造性，提升销售团队的整体素质；3. 保障企业销售目标的实现，增强企业市场竞争力。

三、提成比例设置1. 基础提成（1）基础提成比例：销售人员的月基本工资的10%；（2）基础提成发放时间：每月底发放上一个月的基础提成。

2. 额外提成（1）额外提成比例：销售额的5%；（2）额外提成发放条件：当月销售额达到或超过上一季度平均销售额的120%；（3）额外提成发放时间：每月底发放上一个月的额外提成。

3. 团队提成（1）团队提成比例：团队总销售额的1%；（2）团队提成发放条件：团队总销售额达到或超过上一季度平均销售额的150%；（3）团队提成发放时间：每月底发放上一个月的团队提成。

4. 个人奖励（1）个人奖励比例：销售额的1%；（2）个人奖励发放条件：个人销售额达到或超过上一季度平均销售额的150%；（3）个人奖励发放时间：每月底发放上一个月的个人奖励。

四、提成计算方法1. 基础提成：按月计算，根据销售人员的月基本工资的10%发放；2. 额外提成：按月计算，根据当月销售额与上一季度平均销售额的比值，超出120%的部分按5%的比例发放；3. 团队提成：按月计算，根据团队总销售额与上一季度平均销售额的比值，超出150%的部分按1%的比例发放；4. 个人奖励：按月计算，根据个人销售额与上一季度平均销售额的比值，超出150%的部分按1%的比例发放。

五、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释；2. 本方案实施过程中，如遇市场变化或企业发展战略调整，可对提成比例进行适当调整；3. 调整方案需提前一个月通知销售人员，并经企业高层领导批准后方可实施。

六、附则1. 本方案适用于企业全体销售人员；2. 本方案未尽事宜，由人力资源部负责解释。

销售个人奖励提成方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，公司特制定本销售个人奖励提成方案。

本方案旨在通过设立合理的提成比例和奖励机制，激励销售人员在销售过程中发挥最大潜力，为公司创造更大的价值。

二、方案目标1. 提高销售团队的凝聚力和战斗力；2. 提升销售业绩，实现公司销售目标；3. 激励销售人员努力提升个人销售能力，为公司创造更多价值；4. 增强公司产品在市场上的竞争力。

三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售人员每月销售业绩达到基本销售额的，按销售额的5%提取提成。

（2）超额提成：销售人员每月销售业绩超过基本销售额的部分，按销售额的8%提取提成。

（3）团队提成：销售人员所属团队当月销售业绩达到团队目标销售额的，按团队目标销售额的1%提取团队提成，奖励给团队负责人。

2. 奖励机制（1）销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的销售人员，公司将颁发“销售冠军奖”，并给予一定金额的现金奖励。

（2）销售进步奖：每月销售业绩增长幅度最大的销售人员，公司将颁发“销售进步奖”，并给予一定金额的现金奖励。

（3）优秀团队奖：每月销售业绩达到团队目标销售额的团队，公司将颁发“优秀团队奖”，并给予一定金额的现金奖励。

3. 提成发放（1）基本提成：每月15日前发放上月基本提成。

（2）超额提成：每月15日前发放上月超额提成。

（3）团队提成：每月15日前发放上月团队提成。

四、方案实施与监督1. 实施部门：销售部负责本方案的制定、实施与监督。

2. 监督部门：人力资源部负责对本方案的实施情况进行监督，确保方案执行的公平、公正。

3. 申诉与处理：销售人员对提成发放有异议的，可在发放之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将在5个工作日内给出答复。

五、方案调整1. 公司可根据市场变化和经营情况，对提成比例和奖励机制进行调整。

2. 本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或法律法规变化，公司将根据实际情况对方案进行相应调整。

销售提成方案范本

销售提成方案范本1. 引言提成是一种调动销售员积极性的激励手段，能够有效激发销售团队的工作热情，加强员工的责任心和主动性，提高销售绩效。

因此，本公司决定制定一套科学合理的销售提成方案，以激励销售员实现销售目标，推动公司快速发展。

2. 提成计算标准销售提成将根据销售业绩进行计算。

销售业绩将以销售额为基础进行评定，并区分不同的销售等级。

销售员的销售提成将按照以下公式进行计算：提成金额 = 销售额× 提成比例3. 销售等级划分为了公平合理地奖励不同水平的销售员，我们将销售员分为以下几个等级：1) 初级销售员：销售员加入公司不满一年，或者销售额低于公司设定的最低销售目标。

2) 中级销售员：销售员在公司工作满一年，并且完成公司设定的最低销售目标。

3) 高级销售员：销售员在公司工作满三年，并且销售额达到公司设定的高级销售员销售目标。

4) 销售经理：销售员在公司工作满五年，并且销售额达到公司设定的销售经理销售目标。

不同等级的销售员将享受不同的提成比例，以此激励销售员不断提升自己的销售业绩。

4. 提成比例设置为了保持销售员的激情和动力，我们根据销售等级设置了不同的提成比例，具体如下：1) 初级销售员：提成比例为销售额的5%。

2) 中级销售员：提成比例为销售额的7%。

3) 高级销售员：提成比例为销售额的10%。

4) 销售经理：提成比例为销售额的12%。

5. 销售目标设定为了保持公司发展的稳定和可持续性，我们将根据市场需求和公司经营情况定期设定销售目标。

销售员需要按照公司设定的销售目标进行努力工作，以实现个人和公司的双赢。

公司将根据销售员的销售业绩给予相应的奖励，具体奖励标准如下：1) 初级销售员：完成销售目标的80%将获得基本提成，超过销售目标80%将获得额外的销售奖金。

2) 中级销售员：完成销售目标的100%将获得基本提成，超过销售目标100%将获得额外的销售奖金。

3) 高级销售员：完成销售目标的120%将获得基本提成，超过销售目标120%将获得额外的销售奖金。

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2011销售人员提成奖励方案11 倩秀国际养生减肥连锁机构2011-2012年度
市场销售人员的薪资构成和考核发放规定
一、本期销售人员的考核年度为：2011年7月1日至2012年6月31日
二、基本工资：
正式业务经理：3000元（含通讯补助200元、挑战基金300元）
实习业务经理：2500元（含通讯补助200元、挑战基金300元）
金牌业务员：1800元（含通讯补助200元、挑战基金200元）
高级业务员：1500元（含通讯补助200元、挑战基金200元）
正式业务员：1200元（含通讯补助100元、挑战基金200元）
实习业务员：1000元（含通讯补助100元、挑战基金100元）
●发放方式：按月发放；
●发放考核：按出勤比例计算基本工资，每月除正常休息时间，剩余时间全部出勤为满勤，
不足满勤则按照实际出勤天数计算基本工资。

三、销售人员实行“一对一”竞争挑战机制（PK机制）, 考核初期确定对应挑战的两人（可
自由选择挑战对象，若不参加挑战则直接扣除挑战基金），参与挑战的市场人员从其基本工资中预提“挑战基金”, 标准如下表：
职级业务经理业务员实习业务员
挑战基金300元/月200元/月100元/月
1、单月两个挑战人员至少有一方订立销售任务达标70%时，业绩最好的一方将获得全部挑
战基金并赢得对方挑战基金，另一方无挑战基金；
2、单月两个挑战人员均未达成订立销售目标的70％时，双方均无挑战基金；
3、两个挑战人员在同月度均达成订立销售目标100%（含）以上时，按其相应级别同时奖励
相应的挑战基金；
●发放方式：按月发放；
四、提成
所有销售人员均采用统一提成方式，具体为：
1、整店输出加盟：加盟费在2万以内提成为加盟金额8%；加盟费在2万以上提成为10%
2、产品加盟：按首次打款计算，提成为打款额5%
3、代理商加盟：代理商开发仅限于减肥项目的区域代理，提成一律为5000元。

4、部门经理提成：部门经理提成为该部门当月总销售额的0.5%，按照任务所达成的比例发放（上不封顶），即：部门经理提成=实际销售额×当月目标达成比例×0.5%。

如：该部门当月任务为30万，实际达成15万则部门经理提成为=15万×50%×0.5%=375
该部门当月任务为30万，实际达成30万则部门经理提成为=30万×100%×0.5%=1500 该部门当月任务为30万，实际达成45万则部门经理提成为=45万×150%×0.5%=3375
5、老客户转介绍：老客户转介绍的新客户不计入销售人员业绩，销售人员也不享受任何提成或奖金。

（老客户转介绍工作由负责该店售后的美导开展）
●发放方式：按月发放；
五、奖金级别
岗位奖金基数奖金核算方法业务经理
700元/月按照季度销量任务实际达成计算，任务量达成率低于80%无奖
金，达成80%及以上核算如下：1、销售任务奖金占岗位奖金基数的70%，计算公式：销量任务奖金=岗位奖金基数×70%×目标达成率实习业务经
理600元/月
金牌业务员500元/月
2、综合考评奖金=岗位奖金基数×30%，
根据日常工作态度、自我评价、领导评价及考勤等进行考核；高级业务员400元/月
正式业务员300元/月
另：设季度100%完成奖，奖励标准：各级别奖励标准不同，由部门申请，总经理批准后予以奖励，一般选择实物奖品。

任务完成低于100%，不计此项奖励。

●发放方式：奖金按季度计算发放；
●发放时间：每季度第一个月15日发放上一季度奖金；
●发放考核：
1. 考核条件：季度销量任务达成率低于80%，无奖金；达成80%及以上，销量任务奖金计
算时季度任务达成率封顶150%，在80%-150%范围内按照实际达成比例核算（四舍五入取整
到百分数个位）；
综合考评奖金按公司制定的考核指标进行考核计算。

综合考评奖金考核的内容主要有：
考勤情况，开发客户数、非促销期间销量等；
业务经理级别除个人业绩外优先考量所带团队整体业绩，所领导团队总体业绩达成80%
方可考评奖金发放，若团队业绩未能达到标准，其次考量个人业绩，个人业绩则须达成100%
方可参与奖金核算。

公司2011年度重点开发区域的人员任职级别可以特殊调整。

2. 奖金总额：季度奖金总额= 销量任务奖金+ 综合考评奖金。

3. 备注：月度、季度任务量完成考核截止日为月度、季度末最后1日，以打款到账日期
为准。

六、销售人员任职级别的确定参考其年度承担的目标销量，具体规定如下：
级别销量目标考核标准晋级考核要求
正式业务经理不低于2万连续三个月达成100%以上晋升金牌业务经理
实习业务经理不低于2万连续三个月达成100%以上晋升正式业务经理
金牌业务员不低于2万连续三个月达成100%以上晋升实习业务经理
高级业务员不低于2万连续三个月达成100%以上晋升金牌业务员
正式业务员不低于2万连续三个月达成100%以上晋升高级业务员
实习业务员不低于1万连续三个月达成100%以上晋升正式业务员
若同一销售团队晋升出两位以上业务经理级别，则业务经理当月PK，胜方为团队领导管理者，败方则不行使团队管理权，仅享受该级别薪资奖励待遇。

业务经理级别需同时考量团队业绩和个人业绩，两项业绩均为100%方可作为晋升标准。