5s-系统总体方案设计及发电量计算
5S推行计划和方案
5S推行计划和方案乱象：物品摆放随意，找不到需要的物品。
作法：按照标准化的规定，将物品放置在固定的位置。
效益：提高工作效率，减少寻找物品的时间和浪费。
二）、5S的效益1、提高生产效率：5S活动可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
2、改善产品质量：通过5S活动可以降低不良品率，提高产品质量水平。
3、减少库存：通过5S活动可以建立合理的库存管理制度，避免积压产品和浪费。
4、降低成本：通过5S活动可以减少浪费，降低成本。
5、提高员工素质：通过5S活动可以培养员工良好的生活和工作惯，提高员工素质。
六、5S的实施步骤1、制定5S实施计划和方案。
2、组织5S培训和宣传，使全员了解5S的意义和作用。
3、进行现场分析和评估，确定改善方向和目标。
4、制定具体的改善措施和实施计划。
5、实施改善措施，并进行效果评估和持续改进。
七、结语5S活动是一项重要的管理工具，可以提高企业的效益和竞争力。
在实施5S活动时，需要全员参与，注重持续改进，不断提高管理水平和员工素质。
A。
剔除格式错误和有问题的段落。
二）整顿所谓整顿就是将整理后所留下的需要品或所腾出的空间一个整体性的规划，一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前置作业时间，使文件、工具等随时保持在立即可取的状态。
1、整顿的目的整顿的目的是在塑造一个一目了然的工作场所，无论是柜子、架子内的东西都要标识的一清二楚，即使是一个刚进的新人，也能很快找到他所需要的东西。
2、作法为使现场的整顿工作易于进行,因此,要求各部门首先对自己的责任范围作一个整体的规划,其内容为:①、区域的规划一般而言,使用黄色油漆或黄/黑斑马胶带划分通道,代表着警示作用,希望通道能够能够畅通。
至于作业区内的半成品、成品、机器设备、材料的存放可使用白线和黄线来划分。
三）清扫所谓清扫就是彻底将自己的工作环境四周打扫干净，这其中也包括自己所保管的物品、模具、机器设备等，而且要保持干净状态，其主要目的在于借着清扫的动作，一方面做工作四周的检查，另一方面则是消除污垢，脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或危害。
5s现场管理总体方案.doc
《5S管理》基本内容一、公司推行实施《5S管理》的目的：1.提高产品质量，降低乃至消除不合格品率；2.提高生产率，消除生产故障；3.保障企业安全生产；4.降低生产成本，提高企业效益；5.改善员工的精神面貌；6.改善和提高企业形象。
二、我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：1.急等要的东西找不到，心里特别烦燥；2.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；4.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；5.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；6.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；7.制订好的计划，事务一忙就“延误”了；8.材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；9.生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；10.生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方就是——推行5S管理。
三、5S是什么？a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；e) 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
四、5S管理的起源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。
整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。
5S实施计划和方案
5S实施计划和方案1. 背景和目标这份文档旨在介绍5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）实施计划和方案。
5S是一种管理方法，旨在创建一个整洁、有序、高效、安全的工作环境。
通过实施5S，我们的目标是提高生产效率、减少浪费、改进工作流程，以及提升员工工作满意度和职业素养。
2. 实施步骤2.1 初始评估在开始实施5S之前，我们需要对当前的工作环境进行评估。
这包括识别存在的问题、隐患和浪费。
通过这个评估，我们可以确定实施5S的重点和优先级。
2.2 培训和意识提升在实施5S之前，我们需要向所有员工提供相关的培训和意识提升。
他们需要了解5S的原理、目标和方法，以及如何有效地应用5S在他们的日常工作中。
2.3 整理（Seiri）整理是指识别和消除工作区域内不必要的物品和设备。
通过整理，我们可以清理工作区域，使其只留下必需的物品，提高效率和安全性。
2.4 整顿（Seiton）整顿是指为工作区域设置合适的存放位置和标记，使所有物品都能够方便地找到和使用。
通过整顿，我们可以减少物品丢失和时间浪费，并提高工作区域的效率和组织性。
2.5 清扫（Seiso）清扫是指保持工作区域的整洁和清洁。
通过定期清扫，我们可以有效地消除污垢、积尘和细菌，确保一个更健康和安全的工作环境。
2.6 清洁（Seiketsu）清洁是指建立一套规范和标准，以确保整洁、清洁和有序的工作环境能够被长期保持下去。
通过清洁，我们可以建立一种良好的工作惯，防止工作环境的恶化。
2.7 素养（Shitsuke）素养是指培养员工对5S的认同和遵守，使5S成为一种惯和文化。
通过培养素养，我们可以确保5S的持续有效性和长期维护。
3. 实施计划3.1 过程安排将整个实施过程划分为适当的阶段和时间段，并安排具体的步骤和活动。
确保每个阶段和活动之间的衔接和连续性。
3.2 资源准备确保在实施过程中有足够的人力、物力和财力资源支持。
这包括培训材料、标识和清洁用品等。
3.3 员工参与鼓励员工积极参与5S实施过程，并征求他们的意见和建议。
5s现场管理实施方案
5s现场管理实施方案5S现场管理是一种管理方法，旨在通过建立和维护清洁、整齐、整洁、标准化和维护的工作环境，提高生产效率、质量和安全性。
以下是一份关于实施5S现场管理的方案。
一、方案背景随着全球竞争的加剧，企业需要不断提高生产效率、质量和安全性，以应对市场的挑战。
5S现场管理作为一种有效的管理方法，已被广泛采用，并在许多企业中取得了显著的成果。
因此，本方案旨在引入和实施5S现场管理，以改善现有的工作环境和实现业务目标。
二、目标及预期效果1. 创建一个整洁、标准化和维护的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
2. 通过减少无效的活动和浪费，提高生产效率。
3. 规范工作流程和操作，确保产品和服务的一致性和质量。
4. 提高工作区域的安全性，减少事故和受伤的风险。
三、实施步骤1. 创建一个项目小组：由管理层和员工代表组成的小组，负责制定和推动5S实施计划。
项目小组应该制定一个详细的时间表和目标，并确保每个阶段都得到适当的资源和支持。
2. 培训和宣传：为所有员工提供5S现场管理的培训，使其了解5S的原则和实施方法。
此外，通过内部宣传和信息会议来提高员工对5S的认识和理解。
3. 第一阶段：整理（Seiri）和清扫（Seiton）a. 整理（Seiri）：员工被要求检查和清理他们的工作区域，将不需要的物品和材料从工作环境中清除掉。
b. 清扫（Seiton）：员工需要保持工作区域的清洁和整齐，将所需的物品进行分类和标记。
4. 第二阶段：整顿（Seiso）和标准化（Seiketsu）a. 整顿（Seiso）：员工负责定期进行工作区域的清洁和维护。
他们需要清理垃圾、擦拭表面、修复损坏的设备等。
b. 标准化（Seiketsu）：建立一套标准的工作规范和工作流程，确保所有员工遵守相同的标准和方法。
5. 第三阶段：坚持（Shitsuke）a. 建立一个持续改进的机制，以确保5S原则得到长期维持和实施。
b. 定期评估和审查5S的实施情况，并对不符合标准的地方进行纠正和改进。
5s项目策划书
5s项目策划书一、项目背景5S是一种管理方法，用于管理和维护企业内部环境，提高生产效率。
5S是由日本人发明的，由5个词汇的日语首字母而来，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5S项目背景是：工厂生产环境脏乱差，安全事故频发，产能低下，不利于企业的可持续发展和提高企业的核心竞争力。
二、目标和原则5S项目的目标是管理和优化工作环境，规范管理流程，提高生产效率，并且使整个工厂生产过程变得更加有序化、高效化、和谐化。
5S项目的原则是：创造一种清洁、整齐、统一的工作环境和管理方式，通过系统的规范操作流程来保证工作质量和效率、提高工作效率和员工的积极性，降低生产成本。
三、实施方案1.整理（SEIRI）整理工作的主要目的是为了清除无用的和没有必要的物品，只留下有用的和必要的物品，从而提高工作效率和职业道德。
首先对工作场所进行调查，找出冗余的物品，经过一系列的讨论、筛选、整理、分类等工作后，利用标签、储物柜等手段把物品分类，妥善保管。
2.整顿（SEITON）整顿主要是为了提高物品的使用效率和工作效率，避免浪费人力、财力和时间。
整顿主要是对物品、设备、人员进行分类和区分，通过标识、标牌和工具的使用，将物品和材料放置在合适的位置上，以便使用。
有利于提高员工的工作效率和职业道德，降低生产成本。
3.清扫（SEISO）清扫是指对生产区域进行的表面清洁和深度清洁，并对不必要的垃圾、废品、积水、油渍等进行消除，使其处于清洁的状态，从而保证生产区域的无菌、清洁、卫生条件。
清扫可以提高工作环境，给员工一个清爽、健康、舒适的工作环境，提高员工的工作效率。
4.清洁（SEIKETSU）清洁是指对整个工厂生产环境进行全面的清洁，从而保持整个工厂的良好卫生环境和整洁工作环境。
清洁可以提高员工的工作效率和职业道德，并且降低生产成本，减少工人的伤害和病毒感染，增强生产效率和生产环境质量，提高企业的核心竞争力。
5.素养（SHITSUKE）素养是指员工对企业文化、管理方式、工作方式和员工的职责感和使命感等等的认知和理解，成为企业内部环境管理的一种管理方式。
5s管理方案
5s管理方案5S管理是一种基于日本精益生产理念的管理方式，旨在提高工作场所的整洁度、秩序度和效率性。
5S管理方案包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤。
下面将详细介绍5S管理方案的实施方法。
首先，整理。
整理指的是对工作场所进行排查整理，将不必要的物品、文件和设备清理出来，保持工作区的简洁和顺畅。
对于那些长期不用或损坏的物品，应及时处理掉，减少不必要的占用空间。
同时，对于存储在工作区内的文件和设备，要进行归类整理，方便查找和使用。
整理过程中，可以采用标签、柜子、架子等工具，使物品有序排列，方便管理和使用。
其次，整顿。
整顿是指对工作流程和工作规范进行梳理和规范化，使工作过程更加简单和高效。
通过对工作流程进行整顿，可以最大限度地减少浪费和重复劳动，提高工作效率。
同时，制定和遵守工作规范，可以保证工作的准确性和一致性，提高工作质量和效益。
然后，清扫。
清扫是保持工作环境的整洁和清洁，以提供一个舒适和安全的工作空间。
清扫包括定期打扫地面、擦拭设备和清理垃圾等。
定期清扫可以防止灰尘和杂物积累，减少维修和保养成本，同时也可以提高员工的工作积极性和责任心。
接下来，清洁。
清洁是指对设备、工具和机械进行定期维护和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
清洁包括润滑、更换损坏部件和检查设备运行状况等。
定期清洁可以减少设备故障的发生和生产线停机的时间，提高生产效率和产品质量。
最后，素养。
素养是指工作人员的职业素质和团队精神，包括文明礼貌、守时守纪和遵守规章制度等。
培养良好的素养可以提高工作效率和合作意识，减少冲突和误操作的发生。
通过定期培训和考评，可以提高员工的素养水平，进一步提升整个团队的综合素质。
综上所述，5S管理方案是一种基于整洁、秩序和效率的管理方法。
通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理，可以使工作场所更加整洁有序，提高工作效率和质量。
实施5S管理需要全员参与和共同努力，只有每个人都积极配合和执行，才能取得良好的效果。
科特迪瓦项目
科特迪瓦20MW光伏电站1 综合说明 (2)1.1概述 (2)1.2光伏发电工程特性表 (3)2 太阳能资源 (5)2.1概述 (5)2.3设计依据与参考资料 (5)2.3参证气象站 (5)2.4数据分析 (5)3 工程地质 (5)3.1工程概述 (5)3.2勘察依据 (5)3.3勘测目的 (5)3.4完成工作量 (6)3.5区域地质及构造稳定性 (6)3.6地形地貌 (6)3.7地层构造 (6)3.8场址水文地质条件 (6)3.9岩土工程评价 (6)4 项目任务与规模 (6)4.1工程任务 (6)4.1.1地区经济现状及发展规划 (6)4.2项目规模 (8)4.3工程建设必要性 (8)5 系统总体方案设计及发电量估算 (8)5.1基本情况 (8)5.2光伏组件选型 (8)5.3光伏阵列方式选择 (8)5.4逆变器选型 (8)5.5光伏方阵设计 (8)5.6光伏子方阵设计 (9)5.7光伏接线方案设计 (10)5.8辅助技术方案 (10)5.9光伏发电工程年上网电量计算 (10)6．电气 (11)6.1电气一次 (11)6.2电气二次 (14)6.3通信 (18)7 土建工程 (18)7.1概述 (18)7.2场区总体规划及布置 (19)7.3光伏阵列及箱式变压器基础设计 (20)7.4升压站总体规划及布置................................................................................. 错误!未定义书签。
7.5给排水系统 (21)7.6采暖、通风及空气调节 (21)7.7主要土建工程量 (22)8 消防工程 (22)8.1工程消防总体设计 (22)8.2工程消防设计 (23)8.3施工消防 (25)8.4消防主要设备 (25)1 综合说明1.1 概述能源问题是世界发展的关键。
随着不可再生的煤、石油、天然气等化石能源不断减少，为了要维持国家的可持续发展，迫切需要可再生新能源，如太阳能、风能、生物质能等。
5S管理推行方案
5S管理推行方案五S管理是一种管理方法，旨在提高工作场所的整洁、清洁、舒适度和安全性。
它是源于日本的方法，通过改善工作环境和工作流程，提高工作效率，并增强员工的工作积极性。
下面是一个关于五S管理推行方案的详细介绍，包括目标、步骤和实施计划。
一、目标：1.提高工作场所的整洁度：通过清理、整理和清洁，创造一个干净、整齐的工作环境，使员工能够更加专注于工作，并减少事故和错误的发生。
2.提高工作效率：通过优化工作布局和工作流程，减少浪费和不必要的动作，并提高工作效率。
3.增强员工的归属感和工作积极性：通过参与五S管理活动，培养员工的责任感和团队合作精神，并提高员工的工作满意度和积极性。
二、步骤：1. Seiri（整理）：这一步骤的目标是去除无用的物品，并将其分类存放。
在执行这一步骤时，应该对工作场所的物品进行全面的检查，清理出不再需要的物品，并决定其后续处理方式（处理、捐赠、回收等）。
此外，还应为每个物品指定一个固定的存放位置。
3. Seiso（清扫）：这一步骤的目标是保持工作场所的清洁和卫生。
员工应定期清洁工作区域，包括地板、墙壁、设备和工具等。
此外，还应鼓励员工定期清理个人工作区域，并丢弃废弃物和垃圾。
4. Seiketsu（清洁持续）：这一步骤的目标是确保五S管理的可持续推行。
为了实现这一目标，应建立相应的工作标准和规范，并培训员工遵守这些标准和规范。
另外，应定期检查并评估五S管理的执行情况，并及时采取纠正措施。
5. Shitsuke（纪律）：这一步骤的目标是通过持续的纪律要求，确保五S管理的长期有效性。
为了实现这一目标，应加强员工的培训和教育，提高员工对五S管理的认识和理解。
此外，应通过奖励和认可的方式激励员工积极参与五S管理活动。
三、实施计划：1.制定项目计划：确定推行五S管理的目标和计划，并制定项目计划。
计划应包括项目的起止时间、参与人员和资源等。
2.开展培训和教育：为参与五S管理的员工提供相关的培训和教育。
5s管理实施实施方案
5s管理实施实施方案5S管理实施实施方案。
一、背景介绍。
5S管理是一种源自日本的管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个日语单词的第一个字母的缩写。
它是一种在日本企业中非常流行的管理方式，通过对工作环境和工作流程进行规范化管理，以提高生产效率和工作质量。
在当今竞争激烈的市场环境下，5S管理已经成为企业提高生产效率和管理质量的重要手段。
二、实施目标。
1. 提高生产效率，通过对工作环境和工作流程进行规范化管理，减少无效的动作和浪费，提高生产效率。
2. 提高工作质量，通过清洁、整顿和整理工作环境，提高工作人员的工作积极性和主动性，保证产品质量。
3. 降低成本，通过5S管理，减少浪费和不必要的开支，降低企业的生产成本。
4. 提高安全生产水平，通过整理和清洁工作环境，减少工作事故的发生，提高安全生产水平。
三、实施步骤。
1. 整理（Seiri），清除工作场所不必要的物品，分类整理，保持工作区域整洁有序。
2. 整顿（Seiton），对工作场所进行整顿，将必要的物品摆放在合适的位置，使工作场所更加整洁、方便使用。
3. 清扫（Seiso），定期对工作场所进行清扫，保持工作环境清洁，提高工作效率。
4. 清洁（Seiketsu），保持工作环境的清洁，建立清洁标准，使整个工作环境得到长期的保持和改进。
5. 素养（Shitsuke），养成良好的工作习惯和素养，使5S管理成为一种生活方式，不断提高工作效率和质量。
四、实施方法。
1. 制定5S管理实施计划，明确实施目标和时间节点，制定详细的实施方案和责任分工。
2. 培训员工，对全体员工进行5S管理的培训，让员工了解5S管理的重要性和实施方法。
3. 设立5S小组，成立由各部门代表组成的5S小组，负责5S管理的具体实施和监督。
4. 定期检查和评估，定期对各部门的5S管理情况进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。
5. 持续改进，建立5S管理的持续改进机制，不断完善和提高5S管理水平。
5s管理实施方案
5s管理实施方案1. 引言5s管理是一种通过改善工作环境和工作方式来提高效率和品质的管理工具。
本文将介绍5s管理的概念和步骤，并提供一个实施方案以帮助企业成功推行5s管理。
2. 5s管理概述5s管理是源自日本的精益生产方法之一，它的5个原则分别是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
通过这五个步骤，可以改善工作环境，减少浪费和不必要的动作，提高工作效率和品质。
•整理（Seiri）：在工作区域中只保留必要的物品，清除不必要的杂物。
•整顿（Seiton）：将保留的物品进行整顿，使其更易于找到和使用。
•清扫（Seiso）：保持工作区域的清洁和整洁，防止积尘和杂物堆积。
•清洁（Seiketsu）：营造一个整洁、干净和安全的工作环境。
•素养（Shitsuke）：确保员工始终遵守5s原则，并将其作为一种习惯。
3. 5s管理实施方案以下是一个基于5s管理的实施方案，以帮助企业顺利推行5s管理，并实现预期的目标。
3.1 建立5s团队首先，建议企业成立一个专门负责5s管理的团队。
这个团队应包括各个部门的代表，以确保全公司范围内的有效实施和协调。
团队应由一个领导者来统一指导和协调工作。
3.2 建立目标和计划在实施5s管理之前，团队应明确目标和计划。
目标可以包括减少浪费、提高工作效率和品质，改善员工参与程度等。
计划可以包括整理和清扫的时间表，培训员工的计划等。
3.3 整理（Seiri）首先，团队应与员工合作，识别出工作区域中的不必要物品和杂物。
然后，根据需要，对这些物品进行分类，如保留、丢弃或移动至其他地方。
这将有助于减少杂乱和浪费，提高工作效率。
3.4 整顿（Seiton）在整理阶段完成后，团队应与员工一起对保留的物品进行整顿。
他们应确保物品有明确的标识和储存位置，使员工能够快速找到和使用它们。
此外，工作区域应保持整洁有序。
3.5 清扫（Seiso）清扫阶段是为了保持工作区域的清洁和整洁。
团队应与员工合作，制定清扫计划，并确保每个员工了解他们在维护工作区域清洁方面的责任。
5S管理实施方案
广西电网有限责任公司2015年第四批农网改造升级工程（南宁供电局：第9标段）“5S”管理策划方案编制：审核：批准：平果天利有限责任公司年月目录一、编制目的 (3)二、工作思想 (3)三、“5S”实施 (3)3.1培训 (3)3.2实施 (3)3.3.项目“5S”策划 (4)3.4.工作职责划分 (4)四、5S管理的定义、目的、实施要领 (6)4.1 1S----整理 (6)4.2 2S----整顿 (7)4.3 3S----清扫 (9)4.4 4S----清洁 (9)4.5 5S----素养 (10)一、编制目的为贯彻网公司与公司2014年基建重点工作计划要求，全面推进基建施工现场“5S”管理工作，推广“5S”管理2013年试点项目的有益经验，确保基建施工现场安全、文明施工，施工项目部特制定基建施工现场“5S”管理实施方案。
二、工作思想以2013年南网编制并被南网公司采纳的《基建施工现场5S管理业务指导书》（征求意见稿））为指导标准，以南网公司《基建工程安全文明施工检查评价表式》（修改版）为检查标准，吸纳基建承包商违章扣分、承包商履约评价、安措费扣罚等相关工作，辅以第三方督查、交叉检查等工作方式，建立并完善一系列有序、有力的“5S”措施方案。
三、“5S”实施3.1培训培训工作按照分层级、全员参与的原则，采取总体培训，逐个现场指导，交叉检查学习等工作方式。
1.施工项目部管理人员。
完成期限：2016年5月。
2.施工项目部管理人员培训施工人员。
完成期限：人员进场一周内（并按月度持续开展）。
3.2实施1.成立项目“5S”工作小组。
工作小组负责现场“5S”管理实施工作，并持续改进。
施工项目部是基建施工现场“5S”管理工作的执行主体，业主项目部、监理项目部对现场执行进3.3.项目“5S”策划施工项目部编制项目“5S”管理策划方案。
3.4.工作职责划分施工项目部负责“颜色管理”、“看板作战”。
定点照相、红牌作战、颜色管理、看板作战开展方式四、5S管理的定义、目的、实施要领4.1 1S----整理◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
光伏投资项目《初步设计技术要求》
逆变专业图纸要求：各光伏区平面布置图、各光伏区汇线图（含布置方式、汇线方式和汇 。
线路径）、逆变器室布置图（要求说明采暖通风方案），上述要求中能落实到初设图纸上的部分 土建、结构、总图图纸要求: 图纸应具备计算土建各专业工程量的条件。图纸应至少包含 。
光伏场区总平面布置图、升压站/开关站总平面布置图、升压站/开关站场区竖向布置图、光伏 厂区土方计算图、升压站/开关站土方计算图、平面布置图，道路断面图、道路布置图、电缆沟 断面图、围墙及围栏图、厂区、防洪工程布置及详图（如有防洪设施工程）；综合楼建筑图、配 电室建筑图、检修车间建筑图、库房建筑图、SVG 室建筑图、逆变器室建筑图、升压站/开关站 进站大门图；支架及基础图、各设备基础图、变电构架结构及基础图、逆变器室结构图、配电 室结构图、消防水池结构图、综合楼结构图、检修车间结构图、库房结构图、SVG 室结构图、进 站大门结构图、避雷针结构及基础图、污水处理结构图等。
给排水专业图纸：给排水设备布置图、给水系统图、排水系统图。 暖通专业图纸：暖通系统图。 电气一次图纸要求：光伏电站接入系统地理位置示意图、主接线图、升压站总平面图、短 路电流计算图纸、设备校验图、配电装置平断面布置图、配电室布置图、动态无功补偿装置布 置图、升压站防雷保护图、升压站接地网布置图、负荷统计及站用电系统图、站用电配电盘接 线图、光伏区箱变、逆变器平断面布置图、汇集线路路径示意图、汇集线路拓扑图、电缆沟剖 面图、光伏区接地网布置图。 电气二次图纸要求：保护配置图、监控系统图、系统通信图（对外）、光伏区通信拓扑图（对 内）、主控及继电保护室屏柜布置图、直流系统图。 施工管理：施工总平面布置图。
初步设计技术要求
1， 目的 2， 适用范围 3， 上游和参考文件 4， 定义 5， 职责 6， 初设设计技术要求 6.1 初步设计文件结构及章节要求 6.2 文件内容及深度要求 7， 附件 8， 附录
光伏系统总体设计方案
一、光伏系统总体设计与发电量计算光伏系统总体方案设计主要包括：光伏组件选型、光伏阵列运行方式选择、逆变器选型、光伏方阵和子方阵设计以及年上网电量计算等。
二、光伏组件选型三、太阳能电池概述太阳能光伏系统中最重要的是电池，是收集阳光的基本单位。
大量的电池合成在一起构成光伏组件。
太阳能光伏电池主要有：晶体硅电池（包括单晶硅Mono-Si、多晶硅Multi-Si、带状硅Ribbon/Sheet-Si）、非晶硅电池（a-Si）、非硅光伏电池（包括硒化铜铟CIS、碲化镉CdTe）。
目前市场生产和使用的太阳能光伏电池大多数是用晶体硅材料制作的；薄膜电池中非晶硅薄膜电池占据薄膜电池大多数的市场。
从产业角度来划分，可以把太阳能光伏电池划分为硅基电池和非硅电池，硅基电池已较佳的性价比和成熟的技术，占据了绝大多数的市场份额。
（1）晶体硅光伏电池晶体硅仍是当前太阳能光伏电池的主流，多晶硅电池的生产主要有两种方法，一种是通过浇铸、定向凝固的方法，制成多晶硅的晶锭，再经过切割、打磨等工艺制成多晶硅片，进一步印刷电级、封装，制成电池。
浇铸方法制造多晶硅片不需要经过单晶拉制工艺，消耗能源较单晶硅电池少，并且形状不受限制，可以做成适合光伏组件布置的方形：除不需要单晶拉制工艺外，制造单晶硅电池的成熟工艺都可以在多晶硅电池的制造中得到应用。
另一种方法是在单晶硅衬底上采用化学气相沉积（VCD）等工艺形成无序分布的非晶态硅膜，然后通过退火形成较大的晶粒，以提高发电效率。
多晶硅电池的效率能够达到13～18％，低于单晶硅电池的水平。
单晶硅电池是最早出现，工艺最为成熟的太阳能光伏电池，也是大规模生产的硅基太阳能电池中效率最高的。
单晶硅电池是将硅单晶进行切割、打磨制成单晶硅片，在单晶硅片上经过印刷电极、封装流程制成的，现代半导体产业中成熟的拉制单晶、切割打磨以及印刷刻版、封装等技术都可以在单晶硅电池生产中直接应用。
大规模生产的单晶硅电池效率可以达到14～20%。
光伏投资项目《初步设计技术要求》
第一卷
初步设计报告
第二卷
设备、材料清册
第三卷
图纸
第四卷
其他资料
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备注
包括详勘、洪评报 告 （ 如 需 要 ）、 荷 载证明、相关计算 书等
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5.2 电气一次 5.3 电气二次 5.4 场内集电线路设计 5.5 通信 (6)结构设计 6.1 设计依据 6.2 工程地质条件、水文气象条件 6.3 组件支架设计 6.4 支架基础设计 6.5 兆瓦房设计 6.6 升压变压器设计 (7)土建设计 7.1 设计依据 7.2 光伏变电站设计 7.3 给排水设计 7.4 生产楼电气设计 7.5 采暖、通风与空气调节 (8)工程消防设计 8.1 消防设计依据 8.2 设计原则 8.3 消防总体设计方案 8.4 建筑消防 8.5 消防车道 8.6 给排水消防设计 8.7 采暖通风消防设计 8.8 消防电气 8.9 施工期消防 (9)施工组织设计 9.1 工程条件
5S管理工作方案
5S管理工作方案第一篇：5S管理工作方案5S管理工作方案一、方针和目标5S管理推进方针：5S从我做起：时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格 5S管理推进目标：门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全二、5S管理推进制度建立与管理1、目的：为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境2、范围：本制度只适合本公司5S管理推进3、架构和职责：3.1 规章制度制定出来后，要及时向全体人员公布。
从而做到“有…章‟可依，有…章‟必依，执…章‟必严，违…章‟必究”。
3.2 组织架构3.2.1公司架构组长、副组长、成员若干名。
3.2.2部门架构：每个部门必须成立5S小组，并有一个5S代表负责本部门的5S工作 3.3 职责 3.3.1组长3.3.1.1 策划、主导5S推行活动；3.3.1.2 制定与执行5S相关培训计划3.3.1.3 主持“5S管理推进” 检查情况的评比 3.3.3.4 向最高管理者报告5S推行情况。
3.3.2 副组长3.3.2.1 主持5S日常工作 3.3.2.2 5S 监督检查汇总3.3.2.3 有关5S小组的文书管理和检查得分的统计 3.3.3小组成员3.3.3.1 5S推行计划的实施 3.3.3.2 5S相关培训执行3.3.3.3 监督检查并督促有关本部门的5S管理3.3.3.4 参加每半月至少一次的检查活动（按照检查表进行打分）3.3.3.5 参与“5S管理推进” 检查情况的评比活动3.3.4 部门5S代表：参与公司对本部门5S检查工作，并对检查的结果提交整改措施4、工作项目：4.1 定期举行5S培训(每月至少1次):公司和部门5S成员参加培训4.2 公司5S小组定期5S巡查(每半月1次): 5S推进小组成员按部门定置管理图及方案进行检查并打分 4.3 主持5S座谈会（每月一次）4.4 5S推进评比（每月一次）4.5 5S推进评比（每月）4.5.1 评比准则：遵守5S行为规范55检查87项（65“安全”项13项）4.5.2 评比方式4.5.2.1 难度系数： 1－ 1.2，看部门定。
5s项目策划书
5s项目策划书5S 项目策划书一、项目背景和目标随着企业规模的扩大和竞争的加剧，生产环境的整洁和高效已经成为现代企业追求的目标。
为了提升工作效率、减少浪费，以及创造良好的工作环境，我们计划推行一项名为“5S”的改进项目。
本项目的目标是通过5S方法，对生产现场进行全面的整理、整顿、清扫、清洁和素养提升，实现以下目标：1. 提升生产现场的效率和生产力。
2. 减少浪费和错误率。
3. 创造安全、舒适的工作环境，提升员工士气和工作满意度。
4. 改善产品质量，提高客户满意度。
二、项目实施计划1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，我们将成立一个专门的项目团队，由经验丰富的团队成员组成。
团队将负责项目的规划、执行和监控。
2. 项目立项：在项目立项中，我们将明确项目的目标、范围和时间表。
同时，根据实际情况制定项目的资源需求和预算。
3. 员工培训：在员工培训中，我们将提供相关的理论知识和操作指导。
培训内容包括5S的原则、工具和技巧等。
4. 生产现场整理：项目团队将与员工一起对生产现场进行整理。
此阶段的主要任务是清理、分类和整顿工作区域，确保每个物品都有固定的位置并标识清楚。
5. 生产现场清扫：在生产现场清扫中，我们将制定周期性清扫计划，并确保每个工作区域保持整洁和清洁。
同时，我们将加强垃圾分类和废物处理，以减少环境污染。
6. 生产现场标准化：在生产现场标准化中，我们将建立5S的操作标准和流程，并与员工一起执行和监控。
这将有助于确保5S的持续改进和稳定性。
7. 生产现场素养提升：在生产现场素养提升中，我们将重点培养员工的自律、合作和责任意识。
通过提高员工的工作品质和道德素养，全面提升生产现场的整体素质。
三、项目评估和持续改进1. 项目评估：在项目实施结束后，我们将对项目的实施效果进行评估。
评估内容包括生产效率、产品质量、员工满意度等。
2. 持续改进：根据评估结果，我们将进行持续改进。
项目团队将定期进行会议和讨论，以解决项目中出现的问题，并制定改进措施。
(光伏投标)系统总体方案设计及发电量计算模板
系统总体方案设计及发电量计算7.1光伏组件选择7.1.1 光伏组件太阳能电池组件的选择应根据行业的发展趋势以及技术成熟度和运行可靠度的前提下，结合电站周围的自然环境、施工条件、交通运输的状况，选择成本低，生产工艺较简单，可批量生产、具有发展潜力、发电能力较大的太阳能电池组件。
根据电站所在地的太阳能状况和所选用的太阳能电池组件类型，计算光伏电站的年发电量，选择综合指标最佳的太阳能电池组件。
7.1.2光伏组件选型光伏电池是把太阳的光能直接转化为电能的基本单元，电池通过组合形成电池组件，电池的光伏性能决定了电池组件的发电特性，电池组件是光伏电站的基本发电设备。
结合目前国内太阳能电池市场的产业现状和产能情况，选取目前市场上主流太阳能电池。
商用的太阳电池主要有以下几种类型：单晶硅太阳能电池、多晶硅薄膜太阳能电池、非晶硅薄膜太阳能电池、铜铟镓硒薄膜太阳能电池（CIGS）。
下面对各类太阳电池组件进行比较，如表7.1-1所示：晶体硅太阳电池包括单晶硅太阳电池、多晶硅太阳电池、带状硅太阳电池、球状多晶硅太阳电池等，其中单晶硅和多晶硅电池是目前市场上的主流产品。
非晶硅薄膜组件由于其稳定性较差、光电转化效率相对较低的原因，其在兆瓦级太阳能光伏电站的应用受到一定的限制。
况且非晶硅薄膜电池在国内产量很小，目前没有大规模生产，其在高原地带少有使用的工程实例。
而铜铟硒电池则由于原材料剧毒或原材料稀缺性，工艺及制备条件极为苛刻，产业化进程不是很快，在国内还处于技术起步阶段。
单晶硅、多晶硅太阳能电池由于制造技术成熟、产品性能稳定、使用寿命长、光电转化效率相对较高的特点，已被广泛应用于大型并网光伏电站项目。
单晶硅和多晶硅两种组件最大的差别是单晶硅组件的光电转化效率略高于多晶硅组件，也就是相同功率的电池组件，单晶硅组件的面积小于多晶硅组件的面积。
两种电池组件的电性能、寿命等重要指标相差不大，执行的标准也相同，在工程实际应用过程中，无论单晶硅还是多晶硅电池都可以选用。
光伏项目整体经济指标
项目整体经济指标
装机容量
10
MW
项目动态总投资
8979
万元
每瓦动态投资
0.0008979
元/W
项目静态总投资
8912
万元
每瓦静态投资
0.0008912
元/W
土地面积
233100
平方米
建设期
2017年 11 月
至 今
注册资本
1800
万元
上网电价
0.378
元/度
实收资本
1800
万元
脱硫煤电价格
元/度
融资金额
万元
国家补贴
0.622
元/度
融资敞口
万元
地方补贴
0.15
元/度
融资期限
年
发电能力
1.13
度/瓦.年
资本金
首年发电量
618.007
万度
预计限电比例
工程整体设计情况（1）光伏系 Nhomakorabea总体方案设计及发电量计算
单块组件功率
310W
光伏阵列的数量
6个区
单个光伏阵列的组件数量
6000
组件数量总计
36000
%/K
0.04
开路电压温度系数
%/K
-0.35
最大功率温度系数
%/K
-0.43
电池组件效率
%
15.6
质保期描述
10年：组件转化效率指标不得低于90%
25年：组件转化效率指标不得低于80%
逆变器
技术指标
单位
数据
生产厂家
/
华为技术有限公司
逆变器型号
/
五水共智综合信息管理系统建设方案
五水共智综合信息管理系统建设方案一、项目背景及目标近年来，信息化技术迅速发展，已成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
随着信息化水平的不断提升，各行各业对信息管理系统的需求也越来越迫切。
作公司的一站式综合信息管理系统的建设方案，旨在提高公司的信息化管理水平，提升内部协同和决策效率，实现五水共智。
目标：1.构建一套高效、安全、易用的综合信息管理系统，整合各系统子模块，实现一体化操作；2.提供数据的精确化、实时化，为决策提供可靠依据；3.提升内部协同效率和决策效率，减少人力资源的浪费；4.提供可扩展性和灵活性，适应公司未来发展的需求。
二、项目范围和功能模块划分1.人力资源管理模块：-人员信息管理：包括员工基本信息、考勤记录、绩效评估等；-薪酬管理：实现工资计算、社保缴费等功能；-培训管理：提供培训计划、培训成果评估等功能；-招聘管理：提供招聘信息发布、应聘管理和面试评估等功能。
2.客户关系管理模块：-销售机会管理：提供销售机会跟进、销售预测等功能；-客户服务管理：提供客户服务请求记录、服务反馈等功能；-客户分析报告：根据客户行为数据生成分析报告。
3.项目管理模块：-项目信息管理：包括项目计划、进度、资源分配等；-人员协作管理：提供任务分配、进度跟踪等功能；-项目成本管理：实现项目成本预算、实际成本核算等功能；-项目绩效评估：根据项目目标和实际情况进行评估。
4.决策支持模块：-数据分析工具：提供数据报表、图表等用于数据分析；-决策支持系统：采用数据挖掘和数据分析算法，提供决策支持功能；-预测和趋势分析：根据历史数据进行趋势分析和预测；-业务智能分析：根据业务流程进行分析，提供业务改进建议。
三、系统架构与技术1.系统架构：- 前端：采用现代化的Web前端技术，实现良好的用户体验；- 后端：采用JavaEE开发框架，实现系统的业务逻辑；-数据库：采用关系型数据库存储系统，确保数据安全和可靠性；-服务器：采用分布式部署方式，确保系统的性能和可用性。
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5发电单元设计及发电量预测5.1 太阳能光伏发电系统的分类及构成太阳能光伏发电系统通常分为离网型太阳能光伏发电系统和并网型太阳能光伏发电系统。
与公共电网相连接的太阳能光伏发电系统称为并网型太阳能光伏发电系统，它是太阳能光伏发电进入大规模商业化的重要方向，它又可分为：分散式小型并网光伏系统：并入低压配电网，光伏与建筑或景观结合（BIPV、BAPV）。
以下简称户用并网系统。
集中式大型并网光伏系统：并入高压输电网，荒漠戈壁大型光伏电站（VLS-PV）。
以下简称大型并网系统。
本工程属于集中式大型并网光伏电站。
并网太阳能光伏发电系统不设蓄电池，减少了蓄电池的投资与损耗，也间接减少了处理废旧蓄电池产生的污染，降低了系统运行成本，提高了系统运行和供电的稳定性。
在集中式并网光伏电站中，太阳能通过太阳能电池组成的光伏组件方阵转换成直流电，经过三相逆变器（DC-AC）转换成电压较低的三相交流电，再通过升压变压器转换成符合公共电网电压要求的交流电，并直接接入公共电网，供公共电网用电设备使用和远程调配。
本工程光伏发电系统主要由光伏组件方阵、逆变器及升压系统三大部分组成，其中光伏组件方阵及逆变器组合成发电单元部分。
5.2 太阳能光伏组件选择太阳能光伏组件的选择应综合考虑目前已商业化的各种太阳能光伏组件的产业形势、技术成熟度、运行可靠性、未来技术发展趋势等，并结合电站周围的自然环境、施工条件、交通运输的状况，经技术经济综合比较选用适合集中式大型并网光伏电站使用的太阳能光伏组件类型。
5.2.1 太阳能光伏组件类型的选择5.2.1.1 太阳能电池分类目前太阳能电池按基体材料主要分为：（1）硅太阳能电池：系指以硅为基体材料的太阳能电池，主要包括单晶硅（Single Crystaline-Si）电池、多晶硅（Polycrystaline-Si）电池等。
（2）化合物半导体太阳能电池：系指由两种或两种以上元素组成的具有半导体特性的化合物半导体材料制成的太阳能电池。
如砷化镓（GaAs）电池、铜铟镓硒（CIGS）电池、碲化镉（CdTe）电池、Cr 2O 3和Fe 2O 3等。
（3）有机半导体太阳能电池：系指用含有一定数量的碳-碳键且导电能力介于金属和绝缘体之间的半导体材料制成的太阳能电池。
（4）薄膜太阳能电池：系指用单质元素、无机化合物或有机材料等制作的薄膜为基体材料的太阳能电池。
主要有非晶硅薄膜电池（α-Si）、多晶硅薄膜太阳能电池、化合物半导体薄膜太阳能电池、纳米晶薄膜太阳能电池、微晶硅薄膜太阳能电池等。
目前市场生产和使用的太阳能光伏电池大多数是用晶体硅材料制造的，随着晶体硅太阳能电池生产能力和建设投资力度的不断增长，一些大型新建、扩建的项目也陆续启动，据市场统计，预计 2010 左右，全国晶体硅电池的生产能力至少达到 5000MW 以上；同时薄膜太阳能电池项目的建设也不断扩大，产能也在不断上升，薄膜电池中非晶硅薄膜电池所占市场份额最大，据统计目前国内非晶硅薄膜年产能已达到 1000MW。
本文结合目前国内太阳能电池市场的的产业现状和产能情况，选取目前市场上主流太阳能电池（即晶体硅电池和非晶硅薄膜电池）进行性能技术比较。
（1）晶体硅太阳能电池单晶硅电池太阳能电池是发展最早，工艺技术也最为成熟的太阳能电池，也是大规模生产的硅基太阳能电池中，效率最高的电池，目前规模化生产的商用电池效率在 14%～17%，曾经长期占领最大的市场份额；规模化生产的商用多晶硅电池的转换效率目前在 13%～15%，略低于单晶硅电池的水平。
和单晶硅电池相比，多晶硅电池虽然效率有所降低，但是生产成本也较单晶硅太阳能电池低，具有节约能源，节省硅原料的特点，易达到工艺成本和效率的平衡，目前已成为产量和市场占有率最高的太阳能电池。
晶体硅类太阳能电池在二十一世纪的前20 年内仍将是居主导地位的光伏组件，并将不断向效率更高、成本更低的方向发展。
（2）非晶硅薄膜光伏电池（α-Si）薄膜类太阳能电池由沉积在玻璃、不锈钢、塑料、陶瓷衬底或薄膜上的几微米或几十微米厚的半导体膜构成。
由于其半导体层很薄，可大为节省电池材料，低生产成本，因而是最有前景的新型太阳能电池，已成为当今世界光伏技术研究开发的重点项目、热点课题。
在薄膜类电池中非晶硅薄膜电池所占市场份额最大。
其主要具有如下特点：a) 材料用量少，制造工艺简单，可连续大面积自动化批量生产，制造成本低；b) 制造过程消耗电力少，能量偿还时间短；c) 基板种类可选择；d) 弱光效应好，温度系数低，发电量多；e) 售价低。
目前约比晶体硅电池售价低 1/3～1/2。
太阳能电池主要特性如表 5.1 所示。
表 5.1 太阳能电池分类汇总表种类电池类型商用效率实验室效率使用寿命优点晶硅电池单晶硅14～17% 23% 25年效率高技术成熟多晶硅13～15% 20.3% 25年效率较高技术成熟薄膜电池非晶硅5～7% 13% 25年弱光效应好成本相对较低碲化镉5～8% 15.8% 25年弱光效应好成本相对较低铜铟硒5～8% 15.3% 25年弱光效应好成本相对较低由上表可见，晶硅类电池中单晶硅电池和多晶硅电池最大的差别是单晶硅电池的光电转化效率略高于多晶硅电池，也就是相同功率的光伏组件，单晶硅光伏组件的面积小于多晶硅光伏组件的面积。
两种光伏组件的电性能、寿命等重要指标相差不大，若仅考虑技术性能，在工程实际应用过程中，无论单晶硅还是多晶硅电池都可以选用。
晶硅类太阳能电池由于产量充足、制造技术成熟、产品性能稳定、使用寿命长、光电转化效率相对较高的特点，被广泛应用于大型并网光伏电站项目。
非晶硅薄膜太阳能电池尽管有转化效率相对较低、占地面积较大、稳定性不佳等缺点，但随着技术和市场的发展，由于制造工艺相对简单、成本低、不需要高温过程、在弱光条件下性能好于晶硅类太阳能电池等突出的优点，非晶硅薄膜电池所占的市场分额逐渐增加。
因此，非晶硅薄膜太阳能电池在兆瓦级太阳能光伏电站的应用中具备一定的竞争力，前景非常广阔。
但薄膜类太阳能电池中碲化镉、铜铟硒电池则由于原材料剧毒或原材料稀缺性，其规模化生产受到限制，目前仍在进一步研究中。
围绕提高光电转换效率和降低生产成本两大目标，世界各国均在进行各种新型太阳能电池的研究开发工作。
目前，晶体硅高效太阳能电池和各类薄膜太阳能电池是全球新型太阳能电池研究开发的两大热点和重点。
5.2.1.2 太阳能光伏组件经济性比较根据目前光伏市场电池、设备等最新报价情况，以固定式安装 9MWp 装机容量为基准，拟对9MWp 全部采用多晶硅太阳能光伏组件、9MWp 全部采用非晶硅薄膜太阳能光伏组件初步经济性比较如下：方案一9MWp 全部采用多晶硅太阳能光伏组件方案二9MWp 全部采用非晶硅薄膜太阳能光伏组件电池价格（元/Wp）12 79MWp 电池价格（万元）10800 6300占地面积（hm2）21 40.5土地费用(万元) 315 607.5电气设备及安装(万元) 3780 4590建筑工程费用（万元）2340 3960主要项目合计（万元）17235 15457.5由上表比较可知，方案一总投资较方案二总投资低，由此可见，薄膜电池经济性较好，比晶硅电池在价格上有一定优势。
5.2.1.3 太阳能电池类型的确定经过对市场上所占份额最大的两类电池（晶硅太阳能电池和非晶硅薄膜太阳能电池）的技术经济的综合比较：考虑到晶硅电池成熟度较高，效率稳定，国内外均有较大规模应用的实例，太阳能电池市场占有率最大（其中多晶硅太阳能电池所占比重最大），随着技术的不断更新和硅片厚度持续减少、节省材料，单位能耗降低，其成本也在不断缩减，单晶硅和多晶硅太阳能电池的优势在于转化效率高，电池板平面尺寸小，光伏阵列占地面积小；缺点在于其市场价格高，单块电池板峰值功率小，电池板使用数量多。
非晶硅薄膜太阳能电池的优点在于市场价格低，其缺点在于转化效率低，光伏阵列占地面积大，虽然目前有一定的价格优势，但其技术成熟度相对较低、技术正处于不断完善阶段、大规模成功应用的工程实例较少。
而随着国内多晶硅生产规模的不断扩大，多晶硅较单晶硅电池板的性价比高，因此根据以上综合分析，本工程推荐选用9MWp多晶硅光伏组件。
5.2.2 太阳能光伏组件的选型太阳能光伏组件是太阳能光伏发电系统的核心部件，其各项参数指标的优劣直接影响着整个光伏发电系统的发电性能。
表征太阳能光伏组件性能的各项参数为：标准测试条件下组件峰值功率、最佳工作电流、最佳工作电压、短路电流、开路电压、最大系统电压、组件效率、短路电流温度系数、开路电压温度系数、峰值功率温度系数、输出功率公差等。
5.2.2.1 多晶硅太阳能光伏组件的选型多晶硅太阳能光伏组件的功率规格较多，从 5Wp 到 300Wp 国内均有生产厂商生产，且产品应用也较为广泛。
由于本工程系统装机容量为 9MWp，组件用量大，占地面积广，组件安装量大，所以设计优先选用单位面积功率大的光伏组件，以减少占地面积，降低组件安装量。
同时组件数量少意味着组件间连接点少，施工进度快；且故障几率减少，接触电阻小，线缆用量少，系统整体损耗相应降低。
因此综合考虑制造技术、产品性能、使用寿命、光电转化效率、组件价格、能否量产等因素初步选定本工程太阳能光伏组件为多晶硅240Wp太阳能光伏组件。
其主要技术参数见下表：240WP太阳能光伏组件主要技术参数峰值功率(Wp) 240工作电流(A) 7.89工作电压(V) 30.4短路电流(A) 8.37开路电压(V) 37.2短路电流温度系数0.05%开路电压温度系数-0.35%峰值功率温度系数-0.45%最大系统电压1000V DC光电转化效率≥14.7%组件尺寸(mm) 1650×992×405.3 光伏方阵的运行方式设计5.3.1 光伏方阵的运行方式分类目前，国内外光伏发电系统普遍采用的是非聚焦平板固定倾角阵列发电方式。
但实际上光伏阵列吸收太阳辐射的大小与太阳辐射入射光线和阵列法向之间夹角即入射角θi有关，假设沿某一方向入射角太阳辐射强度为Eb，则太阳电池阵列实际所能利用的太阳辐射强度为Eb*COSθi。
因此，要提高光伏阵列的太阳辐射利用率，就必须减小入射角θi。
对于地球表面任何固定的平面而言，射向该平面的太阳辐射光线的入射角θi随昼夜、季节的变化而变化。
如果采用自动跟踪光伏阵列，随时根据太阳的运动轨迹调整阵列表面位置以减小入射角θi，就能够在相同的入射条件下吸收比固定安装光伏阵列更多的太阳辐射能量。
采用自动跟踪装置可提高发电量10～30%左右，从而相对降低投资。
自动跟踪光伏阵列按照旋转轴的个数分为单轴跟踪和双轴跟踪。
(1) 单轴跟踪单轴跟踪的光伏阵列只能围绕一个旋转轴旋转，旋转轴可以有多种放置方式：水平南北向放置、水平东西向放置或地平面垂直放置等。