南京航空航天大学 2004年管理学(答案) 考研真题及答案
2004年管理类联考答案及范文
2021年管理类联考写作真题答案朋友，很巧啊，我也参加了这次考试哦我在上面找了一些真题这儿给你几个供你参考一下：3. 甲班共有30名学生，在一次满分为100分的测试中，全班平均成绩为90分，则成绩低于60分的学生至多有（）个。
A.8B.7C.6D.5E.44.某公司有甲工程60天完成，由甲、乙两公司共同承包需要28天完成，由乙、丙两公司共同承包需要35天完成，则有丙公司承包完成该工程需要的天数为（）A.85 B.90 C.95 D.100 E.105希望我的信息能帮到你管理类联考综合能力包含哪些科目而？为对照组的另一半没有吃这种味精。
结果，实验组的认知能力比对照组差得多。
这一差别是由实验组的人所食用的这种味精含有一种主要成分—一谷氨酸造成的。
以下哪项如果为真，最有助于证明味精中某些成分造成这一实验结论？ A.大多数味精消费者不像实验中的人那样食用大量的味精。
B.上述结论中所提到的谷氨酸在所有蛋白质中都有，为了保证营养必须摄入一定量这种谷氨酸。
C.实验组中人们所食用的味精数量是在政府食品条例规定的安全用量之内的。
D.第二次实验时，只给一组食用大量味精作为实验组，而不设不食用味精的对照组。
E.两组实验对象是在实验前按其认知能力均等划分的。
解析：正确答案是E。
题干运用的是求异法来探求“味精中的谷氨酸”和“认知能力”之间的因果关系。
为了保证这个实验的正确性，必须要有一个前提条件，即“两组实验对象是在实验前按其认知能力均等划分的”，即E，否则会造成实验的误差。
例题2 心脏搏动引起血液循环。
对同一个人，心率越快，单位时间进人循环的血液量越多，血液中的红血球运输氧气越多。
一般地说，一个人单位时间通过血液循环获得的氧气？多，他的体能发挥就越佳。
因此，为了提高运动员在体育比赛中的竞技水平，应该加强他们在高海拔地区的训练，因为在高海拔地区人体内每单位体积血液中含有的红血球数量，要高于在低海拔地区。
2013年管理类联考英语真题答案分别是：2013年考研英语一真题及答案2013年考研英语二真题及答案2013年考研数学一真题及答案解析2013年考研数学二真题及答案解析2013年考研管理类联考真题及答案解析2013年考研管理类联考逻辑真题及答案解析2013年考研管理类联考写作真题及答案解析更多相关的考试信息：管理类联考综合能力包含哪些科目而？为对照组的另一半没有吃这种味精。
计算机专业基础综合操作系统(进程管理)历年真题试卷汇编2
计算机专业基础综合操作系统（进程管理）历年真题试卷汇编2(总分：96.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：28，分数：56.00)1.单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。
__________________________________________________________________________________________2.下列几种关于进程的叙述，____最不符合操作系统对进程的理解。
【浙江大学2003年】A.进程是在多程序并行环境中的完整的程序√B.进程可以由程序、数据和进程控制块描述C.线程是一种特殊的进程D.进程是程序在一个数据集合上运行的过程，是系统进行资源分配和调度的一个独立单位综合考查进程的相关概念。
进程是程序在一个数据集合上运行的过程，是系统进行资源分配和调度的一个独立单位，不是完整程序，程序是在时间上按严格次序前后相继的操作序列，是一个静态的概念。
3.下面关于并发性的论述中，正确的是____。
【太原科技大学2006年】A.并发性是指若干个事件在同一时刻发生B.并发性是指若干个事件在不同时刻发生C.并发性是指若干个事件在同一时间间隔内发生√D.并发性是指若干个事件在不同时间间隔内发生考查并发性的定义，注意与并行性相区分。
并发性是指两个或多个事件在同一时间间隔内发生；并行性是指两个或多个事件在同一时刻发生。
4.并发进程指____。
【北京理工大学2002年】A.可平行执行的进程√B.可先后执行的进程C.可同时执行的进程D.不可中断的进程考查并发进程的定义。
并发进程是在同一时间段内运行。
从宏观上看，进程之间不是先后执行，而是平行执行；从微观上看，进程之间不是同时执行，而是按时间片轮转交替执行。
5.下面对进程的描述中，错误的是____。
A.进程是动态的集合B.进程有生命期C.进程是指令的集合√D.进程可以并发执行考查进程的概念。
6.一个进程释放了一台打印机后，有可能改变____的状态。
南京大学921管理学原理2004年(回忆版)考研专业课真题试卷
南京大学2004年攻读硕士学位研究生入学考试试题
考试科目名称及代码：管理学原理
适用专业：企业管理
试回答下述问题（每题30分，共150分）
1．有人认为，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场”。
你是如何认识企业与市场的关系的？请介绍并论证你的观点。
2．有人认为，“层级组织（或称”科层组织“）是现代企业组织的基本特征”，“网络”只能补充、而无法替代企业组织中的“层级”。
你是否同意这个观点？试结合对上述观点的评价，分析层级组织的特征、优点、局限性及其克服。
3．关于人性的假设有两种不同的观点：X假设和Y假设。
请问关于人性的基本假设对领导方式可能产生什么影响？这两种人心假设通常在什么样情况下可作为适用的管理理论？
4．何谓工作团队？为什么越来越多的企业采用工作团队？高绩效团队一般具有哪些特征？
5．知识工作者与一般劳动者相比在哪些方面有明显差异？如何根据这些异来有效地激励知识工作者？。
2022年南京航空航天大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年南京航空航天大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力3、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者4、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权6、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯9、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、效率12、决策13、利益相关者14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、路径—目标理论16、机械式组织和有机式组织17、SWOT分析18、团队结构三、简答题19、管理者解决组织冲突的策略有哪些？20、简述计划与控制的关系。
21、创建一家成功的创业型企业意味着什么？成功的企业家又意味着什么？22、在为员工创造具有包容性和安全的工作环境时，管理者面临什么挑战？23、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？24、简述归因理论。
北京航空航天大学管理学原理2004年考研真题答案
北京航空航天大学2004年硕士研究生入学考试试题一、解释下列概念：（共6题，每题3分，共18分）1．决策2．组织结构3．双因素理论4．零基预算5．例外原理6．人员配备二、简答题：（共5题，每题8分，共40分）1．效率（efficiency）与效果（effectiveness）的区别。
2．风险决策的特点。
3．回归分析法的步骤。
4．简要回答管理控制的反馈回路。
5．你如何看待“目标管理”的方法在管理实践中的作用。
三、论述题：（共3题，每题14分，共42分）1．请论述管理的二重性。
2．比较管理学家关于决策合理性标准的论述。
3．近期，一家企业的老总说，地方分权长期、坚定和近乎狂热的承诺，造成与产品相关的不同部门为争夺客户而彼此竞争。
结果造成一股有悖整体的力量和一种人人为我，却无我为人人的精神。
他还说：“表面上把企业分成较小的单位，应该能够鼓励地方的主动性和承担风险，事实上恰恰相反，部门分立与自治产生了更短期导向的管理者，他们比以前更受利润的影响”。
请根据以上材料，分析组织的分权和扁平式组织的缺点。
四、案例分析题：（共3题，其中第一题18分，第二题和第三题各16分，共50分）案例1：2003年春天的“非典”给中国人民、给政府都带来了一场挑战。
南京大学社会学系与南京市舆情调查分析中心的一项调查表明，在从官方媒体得知“非典”信息前，40.9％的居民已经通过其他途径知道此事。
从流言的传播路径看，主要以“道听途说”（56.7％）、“电话”（19.4％）与“网络”（14.2％）传播为主。
面对这场突如其来的灾难，有如此多的市民从非正规渠道最先得知这一事关百姓健康乃至生命安全的信息。
调查者指出，官方主流媒体的集体“失语”及其背后折射出的政府最初对这次突发灾难性事件的反应与态度，值得思考。
4月20日中央政府正式公开“非典”疫情报道后，一时间流言满天飞，公众也一度出现恐慌，北京等地甚至发生抢购现象，不能不说与此有关。
随后，中共中央、国务院总结了4月20日之前“非典”防治工作的经验教训，采取了每日通报疫情等一系列果断措施，使流言趋于消失，民众恐慌趋于缓解。
陈传明《管理学原理》(第2版)配套题库【名校考研真题+课后习题+章节题库+模拟试题】
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满分 150 分，每题 30 分。
1．不同于古典决策理论，行为决策理论的主要内容是什么？行为决策理论对管 理者有什么实践启示？ 答：（1）行为决策理论的主要内容是： ①决策就是管理，管理过程就是决策过程。主要分三个阶段：情报收集—拟定方 案—选择方案。 ②以满意标准代替古典的最优化标准。人是有限理性的，介于完全理性与非理性 之间。原因是：不确定的复杂的决策环境的影响；知觉上偏差的影响；决策时间 及可利用资源的限制等。 ③风险型决策中，受经济利益的影响，决策者厌恶风险，倾向于接受风险较小的 方案，尽管风险较大的方案可能会带来可观的收益。 ④重视决策者的作用。强调以身作则；全局观念；权威不是强迫命令；依赖和培 养下级主动承担责任。 （2）行为决策理论对管理者的实践启示： ①为公司决策者服务。投资决策往往受多方面不确定因素的影响，而且时间紧、 信息不完备，使得决策者觉得传统理性决策理论的实用性差，常常凭经验进行主 观判断和抉择，因此他们在投资决策中更需要行为决策理论的指导，更需要了解 可能发生的认知偏差和行为陷阱，更需要含有行为变量的投资决策模型。 ②为政府及相关职能机构服务。政府及相关职能机构的重要责任之一是为众多公 司营造良好生存和发展环境，只有深入了解公司实际的项资决策行为，才可以对
图 1 费德勒模型的发现 根据研究，费德勒认为，任务取向的领导者在非常有利的情境下和非常不利的情 境下效果更好，关系取向的领导者在中间情境下效果更好。 根据费德勒模型，提高领导者有效性的途径只有两条：第一种，选择领导者以适 应情境；第二种，改变情境以适应领导者。这可以通过重新建构任务或提高/降 低领导者可控制的权力(如加薪、晋职和处分活动)来实现。
南财2004真题答案
04答案：一、名词解释1、边际替代率：在维持效用水平不变的前提下，消费者增加一单位的某种商品的消费数量时所需要的放弃的另一种商品的消费数量，被称之为商品的边际替代率。
2、完全竞争市场厂商的供给曲线：完全竞争市场厂商的供给曲线有短期和长期之分。
短期供给曲线只是位于平均可变成本曲线最低点以上的那一部分边际成本曲线。
长期供给曲线是位于长期平均成本曲线最低点以上的那一部分长期边际成本曲线。
无论是长期还是短期，都符合MR=MC原则，即厂商利润达到最大化。
3、差别价格：垄断厂商对同一种产品收取不同的价格，以增加垄断厂商的利润。
4、持续经营假设：是指如果不存在明显的反证，一般都假设企业将无限期地经营下去。
这里反证是指那些表明企业的经营将在可以预计的时刻结束，如合同规定的经营期满、企业资不抵债而濒临破产清算。
5、双倍余额抵减法：是指固定资产的损耗价值，以年初固定资产账面净值为基数，以直线折旧率的两倍为定率计算提取折旧的方法。
6、机会成本：是指在会计决策中，由中选的最优方案负担、按所放弃的次优方案可能取得的利益计算的那部分损失，又称机会损失。
7、盈亏临界点与贡献毛益：盈亏临界点是指能使企业达到保本状态的业务量的总称，即在该业务量水平上，企业收入与变动成本之差刚好和固定成本持平，又称保本点或盈亏平衡点。
贡献毛益是指产品的销售收入与相应变动成本之间的差额，又称边际贡献、贡献边际或创利额。
8、投资利润率与剩余利润：投资利润率又称投资报酬率，是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率。
剩余利润是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。
三、计算题1、答：（1）当厂商均衡时，MR=MC由Q=60-P，可得到P=60-Q，R=60Q-Q ，MR=60-2Q由TC=Q /2，可得到MC=Q由MR=MC，可得60-2Q=Q，Q=20，P=40则 =PQ-Q /2=20×40-（20×20/2=600由此可得出，厂商均衡时的价格、供给及利润分别是40，20，600。
南京航空航天大学2014年（836管理学原理）
南京航空航天大学2014年（836管理学原理）全套考研复习资料全国各大高校考研资料均有，详情请咨询：考研资料诚信之家/?spm=0.0.0.0.Pkzeua第一部分、南航历年考研真题及详细参考答案1-1、《836管理学原理》真题：2004——2013年真题及2004、2007——2008详细参考答案。
1-2、《836管理学原理》考研真题样题：2000——2013年真题样题都包含在下面4-1《重点习题》中，南航内部用题。
该习题（4-1）是备考南航的考研必备习题集，不仅包含年真题样题而且还包含很多重要考研题目，该习题集和真题有极高的重复率，对考研复习把握考试重难点具有极大帮助，是考研出题的模拟样题库。
第二部分、南航考研考点重点串讲、考点重点全面精讲剖析、高分夯实基础2-1、（2014最新独家权威资料）南航教研中心《管理学》（南航考研出题重点）重点教案，涵盖考研全部知识点，重难点突出，条理明晰，对跨校考研者把握南航考研最新出题动向和最新要求具有重要参考价值，是考生复习的极好资料。
（2014年最新版，市面上常见的大都是09年以前的版本，因为年代久远所以参考价值不大。
）第三部分、南航内部辅导班重要资料、权威教授点拨的考试重难点、考点重点深度剖析、强化深度提高3-1、（2014最新独家权威资料）2013南航内部辅导班重要资料《管理学—直击考点重点》，南航内部辅导班上授课教授给学生的绝密资料，授课老师是南航在职权威教授，老师在辅导班上讲述的南航考研的考点及重难点都在该资料内，据参加该辅导班的考生反映，近几年考研重点内容都在此重要资料内，此资料概述了南航考研出题重点、最新动向和最新要求，对跨校考生把握内部考点及重难点参考价值极大，是考生深度强化复习的绝佳资料。
3-2、（2014最新独家权威资料）2013南航内部辅导班重要资料《管理学—重点案例剖析》，南航内部辅导班上授课教授给学生的绝密资料，授课老师是南航在职权威教授，老师在辅导班上讲述的南航考研的考点及重难点都在该资料内，据参加该辅导班的考生反映，近几年考研重点内容都在此重要资料内，此资料概述了南航考研出题重点、最新动向和最新要求，对跨校考生把握内部考点及重难点参考价值极大，是考生深度强化复习的绝佳资料。
(NEW)南京航空航天大学经济与管理学院《936管理学原理》[专业硕士]历年考研真题汇编
![(NEW)南京航空航天大学经济与管理学院《936管理学原理》[专业硕士]历年考研真题汇编](https://img.taocdn.com/s3/m/93a0e9a8f705cc17552709cd.png)
目 录2015年南京航空航天大学经济与管理学院936管理学原理考研真题2014年南京航空航天大学经济与管理学院936管理学原理考研真题2013年南京航空航天大学经济与管理学院936管理学原理考研真题2012年南京航空航天大学经济与管理学院936管理学原理考研真题2011年南京航空航天大学经济与管理学院936管理学原理考研真题2010年南京航空航天大学经济与管理学院936管理学原理考研真题2015年南京航空航天大学经济与管理学院936管理学原理考研真题2014年南京航空航天大学经济与管理学院936管理学原理考研真题南京航空航天大学2014年硕士研究生入学考试初试试题A卷科目代码：936科目名称：管理学原理满分：150分注意：①认真阅读答题纸上的注意事项；②所有答案必须写在答题纸上，写在本试题纸或草稿纸上均无效；③本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！一、名词解释（每题5分，共计20分）1．双因素理论2．工作分析3．官僚控制4．参与型领导二、简答题（每题15分，共计30分）1．请说明管理决策模式的主要特点及其面临的主要挑战是什么？2．请简要说明组织扁平化的主要动因和主要风险。
三、论述题（每题20分，共计40分）1．请比较职能部门化和产品部门化的特点，并说明其主要的适用领域。
2．请阐述管理控制的基本原则，并说明管理者行为控制所采取的主要策略是什么。
四、计算题（每题20分，共计40分）1．某公司建设某产品生产线的产能为年产8 万件，固定成本为50万元，单位变动成本为25 元，单位产品售价为50 元，试问：1）该产品生产与销售的盈亏平衡点？2）如果目标利润为80 万元，则需要销量达多少？3）在成本、售价、产能不变条件下，该条生产线的年最大利润是多少？（20分）2．某公司开发一种全新的产品，有A、B、C三种方案可可供选择，预计未来市场可能会出现三种自状态：销售好、销售一般、销售差，各种方案在不同自然状态下的收益如下表所示。
考研管理学组织结构与设计历年真题试卷汇编3_真题-无答案
考研管理学（组织结构与设计）历年真题试卷汇编3(总分88,考试时间90分钟)多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。
1. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等。
这是按什么方式进行的部门划分?( )(北京交通大学2008年)A. 按职能性质B. 按产品业务C. 按顾客类型D. 按销售渠道2. 职能型组织结构的优点有( )。
(北京化工大学2004年)A. 具有适应管理工作分工较细的优点B. 能够充分发挥职能机构的专业管理作用C. 减轻了上层管事人员的负担D. 实行多头领导3. 按地区划分部门的优点有( )。
(北京化工大学2005年)A. 有利于改善地区的协调B. 有利于改善地区之间的协调C. 有利于培养全面管理人才D. 有利于取得地区经营的经济效益E. 有利于加强主管部门的控制单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。
1. 下列选项中哪个不属于“组织”所共同具有的三个特性( )。
(浙江大学2009年)A. 明确的目的或目标B. 精细的结构C. 文化D. 人员2. 组织规模一定时，管理层次和管理幅度呈( )。
(北京化工大学2009年)A. 正比关系B. 直属关系C. 反比关系D. 相关关系3. 在职权类型中，( )是指直线主管把原来属于自己的指挥命令下属的某些权力授权给有关的参谋部门或参谋人员行使，从而使这些参谋部门不仅有研究、咨询和服务的责任，在某些范围内也具有一定的监督、决策和控制权。
(电子科技大学2011年)A. 直线职权B. 职能职权C. 参谋职权D. 参照职权4. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是( )。
(北京交通大学2010年)A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度D. 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度5. 职能型组织结构的最大缺点是( )。
南京航空航天大学考研历年真题之836管理学原理2004--2015年真题
南京航空航天大学 2011 年硕士研究生入学考试初试试题
科目代码: 科目名称: 836 管理学原理 满分:
A卷
150 分
注意: ①认真阅读答题纸上的注意事项；②所有答案必须写在答题纸上，写在本试题纸或草稿纸上均无
效；③本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！
836 管理学原理
共 20 分） 仔细阅读案例并回答以下问题： 1．丰田公司的汽车“召回门”事件说明了该公司的管理存在哪些主要问题？ 2．丰田公司在这场危机中是如何进行公关的？它违背了沟通的哪些基本原理？ 3．丰田公司要避免重蹈覆辙需要在哪些方面进行努力？ 丰田汽车公司的“召回门”事件 丰田汽车株式会社(Toyota Motor)成立于 1933 年，由丰田喜一郎（TOYODA KIICHIRO） 创立。2008 年，丰田汽车公司已经成为《财富》500 强位列第五、全球汽车行业排名第一、 年销售收入超过 2000 亿美元的大型跨国企业。然而从 2009 年 9 月开始，一场蔓延全球的 丰田汽车召回事件使得丰田汽车陷于巨大的危机之中。在短短半年时间里，丰田公司宣布 召回的汽车超过 900 万辆，超过了该公司 2009 年全年的销量。公司正面临着严峻的生存考 验。 1．事件回顾 在美国，丰田召回事件发生于 2009 年末至 2010 年初。2009 年下半年，美国连续发生 了几起丰田汽车非正常加速的事件。美国国家道路交通安全局随即展开调查，并敦促丰田 汽车公司于 2009 年 11 月 2 日开始了第一次召回行动，以检查凯美瑞、亚洲龙、普锐斯、 ES350 等车型脚垫滑动卡住油门踏板的安全隐患。 随后， 又发生了几起因汽车油门踏板故障 而造成的车祸，并导致了多人伤亡。丰田汽车公司不得不于 2010 年 1 月 21 日再次宣布召 回凯美瑞、RAV4、卡罗拉、汉兰达等车型。到 2010 年 1 月 28 日，丰田汽车公司因脚垫滑 动卡住油门踏板召回 520 万辆汽车；因油门踏板非正常加速问题召回汽车 230 万辆。2010 年 2 月 21 日，该公司又因转向系统存在问题召回在北美的卡罗拉车型。2010 年 2 月-7 月， 丰田汽车公司在美国又进行了多次召回行动，涉及 85 万辆各种类型的汽车。 在中国，2009 年 12 月 9 日，丰田汽车公司因 VVT-i 机油软管内壁破裂、机油软管 漏油等隐患召回 RX350、ES350、汉兰达等车型共计 43023 台。2010 年 1 月 28 日，该公司 开始在华召回天津工厂生产的城市多功能车 RAV4，总数为 75552 辆。 除中美之外，丰田汽车公司的这次召回行动还包括了欧洲、澳大利亚、新加坡， 以及日本本土，涉及各种型号汽车约 200 万辆。至此，丰田汽车公司在全球召回的车 辆超过了 900 万辆。 面对如此多而密集的召回行动，人们不禁要问，那个昔日发明了精益生产管理方 法，被誉为质量管理典范的丰田汽车公司究竟怎么了？ 2．危机公关 回顾此次召回事件，丰田汽车公司过分相信自身能力，危机公关迟缓，反应偏差，力 度不足，上下沟通出现障碍，导致公司一直陷于极其被动的地位。 具美国媒体报道，根据丰田汽车公司提交给美国国家道路交通安全局的文件纪录，该 公司早在 2006 年 2 月 7 日就已经知道脚垫可能会卡住油门踏板， 导致车辆刹车失灵的隐患。
南京航空航天大学会计专硕复试mpacc企业战略管理真题
南京航空航天大学会计专硕复试mpacc企业战略管理真题1、下列各项中，应列作管理费用处理的是（）。
[单选题] *A.自然灾害造成的流动资产损失B.车间管理人员的工资C.固定资产盘亏净损失D.存货盘盈(正确答案)2、．（年浙江省高职考）下列项目中，不属于企业会计核算对象的经济活动是（）[单选题] *A购买设备B请购原材料(正确答案)C接受捐赠D利润分配3、．（年浙江省第三次联考）下列属于事前核算职能的是（）[单选题] *A记账B分析C考核D预测(正确答案)4、盈余公积是企业从（）中提取的公积金。
[单选题] *A.税后净利润(正确答案)B.营业利润C.利润总额D.税前利润5、．（年预测）下列属于货币资金转换为生产资金的经济活动的是（）[单选题] * A购买原材料B生产领用原材料C支付工资费用(正确答案)D销售产品6、下列属于成本费用的是（）。
[单选题] *A.管理费用B.财务费用C.主营业务成本(正确答案)D.销售费用7、企业交纳的下列税款，不需要通过“应交税费”科目核算的是（）。
[单选题] *A.增值税B.印花税(正确答案)C.土地增值税D.资源税8、．（年浙江省第三次联考）下列项目中不需要进行会计核算的是（）[单选题] *A签订销售合同(正确答案)B宣告发放现金股利C提现备发工资D结转本年亏损9、企业对账面原值为15万元的固定资产进行清理，累计折旧为10万元，已计提减值准备1万元，清理时发生清理费用5万元，清理收入6万元，不考虑增值税，该固定资产的清理净收益为（）万元。
[单选题] *A.5B.6C.5(正确答案)D.510、企业在转销已经确认无法支付的应付账款时，应贷记的会计科目是（）。
[单选题] *A.其他业务收入B.营业外收入(正确答案)C.盈余公积D.资本公积11、专利权有法定有效期限，一般发明专利的有效期限为（）。
[单选题] *A.5年B.10年C.15年D.20年(正确答案)12、某企业本期的营业收入100万元，营业成本50万元，管理费用10万元，投资收益20万元，所得税费用18万元。
南京航空航天大学人文与社会科学学院《937教育管理学》[专业硕士]历年考研真题汇编（含部分答案）
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目 录2015年南京航空航天大学人文与社会科学学院937教育管理学[专业硕士]考研真题2018年南京航空航天大学人文与社会科学学院937教育管理学[专业硕士]考研真题2018年南京航空航天大学人文与社会科学学院937教育管理学[专业硕士]考研真题及部分答案一、名词解释（5×7＝35分）1教育管理过程2实证研究方式3教育资源配置4电子会议技术5团队型领导6榜样激烈7形成性评价二、简答题（15×5＝75分）1简述技术环境对教育管理的影响。
2简述教育行政管理的从属性和独立制的优点与不足。
3简述学校发展规划的内容及制定步骤。
4简述中小学教育管理中信息公开的原则与方式。
5简述典型的教师培训形式及其优缺点。
三、论述题（40分）论述学生管理的原则有哪些？请结合工作实际或学习体验，运用教育学、心理学理论及学生管理的主要原则，论述针对不同特征的学生群体应采取何种管理措施（至少列举出五种群体）？2018年南京航空航天大学人文与社会科学学院937教育管理学[专业硕士]考研真题及部分答案一、名词解释（5×7＝35分）1教育管理过程答：教育管理过程是为实现教育管理的预定目标，将系列的教育管理活动，按一定顺序结合起来所形成的动态管理的客观程序；是在教育行政部门和学校管理机关的领导下，充分利用人、财、物、时间、空间、信息等资源，充分发挥计划、组织、控制、激励等职能，使整个教育管理系统有效运转、达到预定目标的过程。
2实证研究方式答：实证研究指研究者亲自收集观察资料，为提出理论假设或检验理论假设而展开的研究。
实证研究具有鲜明的直接经验特征。
实证研究方法包括数理实证研究和案例实证研究。
作为一种研究范式，产生于培根的经验哲学和牛顿、伽利略的自然科学研究。
3教育资源配置答：教育资源配置是指如何将有限的教育资源在各级各类教育之间、各地区之间和各学校之间进行分配，以期投入的教育资源能够得到充分有效的使用。
一般说来，教育资源配置主要包括以下几个方面：①社会总资源对教育的分配；②教育资源在各级各类教育间的分配；③教育资源在各级各类教育的学校间的分配；④教育资源在各地区教育间的分配。
南京航空航天大学考研历年真题之863行政管理学2004--2015年真题
一、简答题（5 小题，每题 12 分，共计 60 分） 1、简述行政系统与行政外部环境的关系。 2、请简要评价“政治与行政二分法” 。 3、简述政府绩效管理的意义与特征。 4、如何协调“非正式组织与正式组织”之间的关系。 5、有人认为， “现在社会已经是一个透明度很高的社会，有些政府信息不及时公开，社会 上就议论纷纷，甚至无端猜测，容易引起群众的不满，产生负面影响，给政府工作造成被 动。 ”请你结合实际，谈谈如何实现“政务公开”？ 二、论述题（2 小题，每题 20 分，共计 40 分） 1、请运用公共政策知识并结合中国国情，分析“单独两孩”政策为何得以出台，同时，请 预测该政策会产生哪些效应？ 2、针对官僚制，有人主张随着社会环境的变化，官僚制已经不合时宜了，行政改革应彻底 摒弃官僚制；也有人认为，在中国一直没有建立起现代意义的官僚制，行政改革还应是重 申官僚制倡导的理性精神。请你在论述官僚制的作用与局限基础上，结合中国国情谈谈对 上述观点的看法。 三、案例分析题（第 1 题 20 分，第 2 题 30 分，共计 50 分） 1、材料一：在中国，当一个地级市想把下边的县变成区，这个县会怎么做？A，无条 件服从大局；B，同意但要求原有利益格局不变；C，坚决不同意但通过组织程序向上反映。 拥有 63 万人口的浙北小县长兴选择了更激烈的 D，即：集体抗议。 部分领导干部也站出来说“不” ，两百多名老干部上书县委，县委四套班子全部反对。 5 月 8 日，浙江长兴因“撤县变区”酿就一场风波，许多长兴人相约去“散步” ，很多标语 中都有“宁市不区” （此处“市”指的是“县级市”）字样。面对汹涌民意，湖州市决定暂 停“撤县设区”计划，并派出调研组进驻长兴县倾听民意。 “撤县设区”在各地并不鲜见，大多风平浪静，湖州的“撤县设区”较为突然。事前 并无任何征兆。长兴县财政局某官员第一次听说湖州要把长兴“撤县设区” ，是 2013 年 5 月 5 日。 “这会把我们拖垮的” ：长兴作为浙江财政“省直管县” ，财政 80%留给自己，20% 交给省里。变成区之后，一半要交给湖州。 “假设长兴 2013 财政收入 70 个亿，变成区，就 有 35 亿要给湖州。 ” “变区之后，审批权、规划权被湖州拿走，长兴还怎么活？”长兴县招商局官员说， 一个大项目本来要投在长兴，但湖州可能会统一规划，放到其他区。 企业家们更是坐立不安。 “在县里办事，部门之间经常踢‘皮球’ ，变成区后，还要跑 到 30 公里外的湖州，那就更难了。 ”长兴某镇一家热电材料厂老板不无担心地说， “原来一 天能办两件事，以后可能一件事都办不了。 ”企业的这些担心不无道理，长兴企业的发展离 不开政府保姆式的服务。有官员介绍： “一个项目进来，只要把材料交给我们，我们帮忙跑 部委和省里。项目落户之后，我们还要组成一个班子驻扎到企业，提供贴身服务。企业上 路后，政府会提供了一系列 ‘亲商富商’的政策。 ”这使得长兴成为民营经济最为活跃和
南京航空航天大学数据库原理及应用2004-2016,2018年考研初试真题+部分答案
834 数据库原理及应用 第 1 页 共 2 页 南京航空航天大学2011年硕士研究生入学考试初试试题 A 卷科目代码: 834 科目名称: 数据库原理及应用 满分: 150 分 注意: ①认真阅读答题纸上的注意事项；②所有答案必须写在答题纸上，写在本试题纸或草稿纸上均无效；③本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！一、基础知识题(共10 X 6分（每题） ＝ 60分)（1）文件系统和数据库系统的主要区别是什么？请举出 只 适合用文件系统而不是数据库系统的例子；请另举 只 适合用数据库系统的例子。
（2）定义并解释以下术语：模式、外模式、内模式、 DDL 、 DML 。
（3）为什么事务非正常结束时会影响数据库中数据的正确性？请列举一例说明。
（4）试述实现数据库安全性控制的常用方法和技术。
（5）什么是amstrong 公理系统？包括哪些推理规则？（6）数据库设计通常分为哪几个阶段？（7）一个关系模式R 不属于第二范式，会产生哪些异常？请分别举一例说明属于和不属于第二范式的情况。
（8）并发操作可能会产生哪几类数据不一致的情况？用什么方法能避免各种不一致的情况？（9）数据系统的三级模式结构是什么？数据库的二级映象功能是什么？（10）什么是死锁？当发生死锁后如何解除死锁？二、综合应用题 （共4题，第1题30分，其他3题各20分，共 90分）1． 现有一图书销售数据库，其关系表结构如下：图书表（图书编号，图书名称，出版社编号，出版社名称，出版时间，出版数量，版次）图书销售表（图书编号，销售日期，销售数量，书店编号，读者编号，读者姓名，读者电话） 书店表（书店编号，联系电话，所在城市编号，城市名称）该系统所涉及的数据存在如下约束：A. 一个出版社可以出版多种图书，但一种图书只能在一个出版社出版，在该系统记录的图书出版社信息中包括图书、出版时间、版次及出版数量信息。
B ．一个书店可以出售同种图书的多本给多个读者，每位读者可以从多个书店购买同种图书的多本，一种图书可以通过多个书店出售多本给同一读者，书店把图书出售给读者后会在系统中记录售书目录日期和售书数量信息。
2022年南京航空航天大学金城学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年南京航空航天大学金城学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化4、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策7、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化8、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作二、名词解释11、人际关系角色12、程序化决策13、强文化14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、权变理论16、管理跨度17、战略管理18、团队结构三、简答题19、描述群体的不同类型以及群体发展的五个阶段。
南京大学2004年管理学原理专业课考研真题试卷
南京大学2004年管理学原理专业课考研真题试卷
1、有人认为，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场”。
你是如何认识企业与市场的关系的？请介绍并论证你观点。
2、有人认为“层级组织（科层组织）”是现代企业组织的基本特征，“网络”只能补充，而无法替代企业组织中的“层级”。
你是否同意这个观点？请结合对上述观点的评价，分析层级组织的特征，优点,局限性及其克服。
3、关于人性的假设有两种不同观点：X假设和Y假设，请问关于人性的基本假设对领导方式可能产生什么影响？这两种人性假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论？
4、何谓工作团队？为什么越来越多企业采用工作团队？高绩效团队一般具有哪些特征？
5、知识工作者与一般劳动者相比在哪些方面有明显差异？如何根据这些差异来有效地激励知识工作者？。
2022年南京航空航天大学金城学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年南京航空航天大学金城学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织3、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解4、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误5、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间6、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权7、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式8、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策9、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任10、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、迈克尔·波特的竞争五力模型14、管理万能论15、效率16、组织结构17、无边界组织18、强制权三、简答题19、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
考研—中科大管理学考研真题0409
管理学2004年硕士研究生入学考试试卷管理学部分一、名词解释（30分）1、 管理科学2、 企业外部环境分析3、 波士顿组合分析矩阵4、 区域事业部制5、 麦金瑟7—S 结构二、简答（35分）1、 管理学对人的假设主要有哪些？2、 美国学者J.Thomas Cannon 提出的组织发展的五阶段理论的主要内容是什么？3、 管理方格理论的主要内容是什么？4、 期望理论的主要内容是什么？5、 信息技术的发展对企业管理的影响？三、论述（10分）公司的社会责任西方经济学部分一、单项选择（30分）1、 如果商品A 和商品B 是替代品，则A 的价格下降将造成（ ）A A 的需求曲线向右移动B A 的需求曲线向左移动C B 的需求曲线向右移动D B 的需求曲线向左移动2、相对于水的价格而言钻石的价格高说明的事实是，在一般消费水平时（ ）A 钻石的边际效用高B 水的边际效用高C 钻石的需求曲线向右上方移动D 水的总效用大大低于钻石的总效用3、无差异曲线凸向原点说明（ ）A 边际成本递增B 机会成本递减C 边际替代率递减D 边际技术替代率递减4、消费者预算线发生平移时，连接消费者诸均衡点的曲线称为（ ）A 需求曲线B 价格——消费曲线C 收入——消费曲线D 恩格尔曲线5、用w 和r 分别表示劳动和资本的价格，在以纵轴度量资本数量，横轴度量劳动数量的坐标系中，等成本线的斜率为（ ）A r w /B r w /-C w r /D w r /-6、如果等成本曲线与等产量曲线没有交点，那么要生产等产量曲线所表示的产量，应该（ ）A 增加投入B 保持原投入不变C 减少投入D 上述三个均不正确7、边际成本低于平均成本时（ ）A 平均成本上升B 平均可变成本可能上升也可能下降C 总成本下降D 平均可变成本上升8、在完全竞争情况下，需求曲线与平均成本曲线相切是（ ）A 厂商在短期内要得到最大利润的充要条件B 某行业的厂商数目不再变化的条件C 厂商在长期内要得到最大利润的条件D 厂商在长期内亏损最小的条件9、工资率上升有收入效应和替代效应，如果工资率一直增长到使收入效应起主要作用，则劳动的供给曲线（ ）A 向上倾斜B 垂直C 向右下倾斜D 向后弯曲10、政府要对一个垄断厂商的价格实行管制，要使厂商的经济利润消失，其方法是（ ）A MC P =B ATC P =C AVC P =D AFC P =11、下列那一个不是垄断竞争的特征（ ）A 长期利润为正B 存在产品差异C 需求曲线向下倾斜D 进出该行业容易12、在古诺竞争中，厂商假设其对手的（ ）是固定的；在伯特兰德竞争中，厂商假设其对手的（ ）是固定的。