计划制定与管控练习题
时代光华-计划制定与管控三套题库
时代光华-计划制定与管控三套题库第一篇：时代光华-计划制定与管控三套题库如何执行”的问题要从：回答：正确1.A2.B3.C4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.对于目标绩效管理的认识正确的是：回答：正确1.A2.B3.C 动4.D 以上说法都对致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活3.基层目标的时间跨度：回答：正确1.A2.B3.C4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业有文化的企业5.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解年度目标必须量化、质化、不被分解6.高层的工作侧重点在：回答：正确1.A2.B3.C4.D 发展规划和执行控制目标计划和团队建设计划实现和信息反馈以上说法都不对7.传统守旧的企业绝大多数都是：回答：正确1.A2.B3.C4.D “目标型”企业“质量型”企业“规模型”企业“任务型”的企业8.企业一切管理活动的中心和总方向是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 目标计划标准方案9.企业目标的实现要靠：回答：正确1.A2.B 销售员工高层经理人 3.C 4.D 企业所有员工的努力中级经理人10.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价，试图压低目标11.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 懒、贪痴、贪懒、痴懒、弱13.做事情的态度是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的 14.在组织中建立共识，即：回答：正确1.A 解决方案2.B 过程计划3.C 共同愿景4.D 实施方式15.目标管理的最高境界是：1.A 放任授权2.B 事事亲为3.C 无为而治4.D 有效控制回答：正确1.“如何执行”的问题要从：回答：正确1.A2.B3.C4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.不属于传统企业管理特点的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 领导——服从命令资格——论资排辈教导（领导）——成立学习型组织公平——绝对平均3.基层目标的时间跨度：回答：正确1.A2.B3.C4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.化解下级阻力的方法不包括：回答：正确1.A2.B3.C4.D 解释好处一切以下级为中心鼓励下级制定并实现目标说明提供的支持、资源5.在下属执行目标、执行计划的过程中：回答：正确1.A 要报告 2.B 3.C 4.D 要有解决方案要放任不管要事事干预6.简单的说，执行力就是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 做得完做得少做到位做得多7.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业有文化的企业8.关于组织的力量，理解不正确的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 是无形的力量、是无处不在的力量靠的是某一个主管的个人魅力靠一种氛围、一种气氛可以在无形当中管好员工，让他们不出轨9.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确1.A2.B3.C 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解4.D 年度目标必须量化、质化、不被分解10.目标以：回答：正确1.A2.B3.C4.D 数字说话效果说话过程说话任务说话11.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价，试图压低目标12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 懒、贪痴、贪懒、痴懒、弱13.管理的头等大事是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 心态管理任务管理指标管理资金管理14.做事情的态度是：回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的15.在组织中建立共识，即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 解决方案过程计划共同愿景实施方式1.对于目标绩效管理的认识正确的是：1.2.3.A 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理B 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4.D 以上说法都对正确2.基层目标的时间跨度：1.2.3.A 可大一点B 可大可小C 绝对要小 4.D 绝对要大正确3.化解下级阻力的方法不包括：1.2.3.4.A 解释好处B 一切以下级为中心C 鼓励下级制定并实现目标D 说明提供的支持、资源正确4.走动管理的意思就是说：1.2.3.A 做员工要互相走动，了解彼此的情况B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况4.D 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况正确5.简单的说，执行力就是：1.2.3.A 做得完B 做得少C 做到位 4.D 做得多正确6.目标必须符合：1.2.3.4.A SMART原则B PDCA原则C 时间管理原则D 任务管理原则正确7.高层的工作侧重点在：1.2.3.4.A 发展规划和执行控制B 目标计划和团队建设C 计划实现和信息反馈D 以上说法都不对正确8.企业目标的实现要靠：1.2.3.4.A 销售员工B 高层经理人C 企业所有员工的努力D 中级经理人正确9.以下不属于来自下级的阻力的是：1.2.3.4.A 对计划无所谓B 个人目标与组织目标一致C 没有压力和紧迫感D 讨价还价，试图压低目标正确10.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：1.2.3.A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现C 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲4.D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看正确11.在操作的过程中一定要：1.2.3.4.A 事事亲力亲为B 跟踪检查C 完全放手，一点不参与D 以上都不对正确12.管理的头等大事是：1.2.3.4.A 心态管理B 任务管理C 指标管理D 资金管理正确13.做事情的态度是：1.2.3.4.A 企业的目标决定的 B 企业的文化决定的 C 企业的管理者决定的 D 企业的激励机制决定的正确14.在组织中建立共识，即：1.2.3.4.A 解决方案B 过程计划C 共同愿景D 实施方式正确 15.目标管理的最高境界是：1.2.3.4.A 放任授权B 事事亲为C 无为而治D 有效控制第二篇：时代光华-计划制定与管控_三套题库1.“如何执行”的问题要从：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.对于目标绩效管理的认识正确的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 动4.D 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活以上说法都对3.基层目标的时间跨度：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业 4.D 有文化的企业5.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解目标必须量化、质化、不被分解6.高层的工作侧重点在：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 发展规划和执行控制目标计划和团队建设计划实现和信息反馈以上说法都不对7.传统守旧的企业绝大多数都是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D “目标型”企业“质量型”企业“规模型”企业“任务型”的企业8.企业一切管理活动的中心和总方向是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 目标计划标准 4.D 方案9.企业目标的实现要靠：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 销售员工高层经理人企业所有员工的努力中级经理人10.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价，试图压低目标11.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 懒、贪痴、贪懒、痴 4.D 懒、弱13.做事情的态度是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的14.在组织中建立共识，即：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解决方案过程计划共同愿景实施方式15.目标管理的最高境界是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 放任授权事事亲为无为而治有效控制1.“如何执行”的问题要从：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.不属于传统企业管理特点的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 领导——服从命令资格——论资排辈教导（领导）——成立学习型组织公平——绝对平均3.基层目标的时间跨度：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.化解下级阻力的方法不包括：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解释好处一切以下级为中心鼓励下级制定并实现目标说明提供的支持、资源5.在下属执行目标、执行计划的过程中：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 要报告要有解决方案要放任不管要事事干预6.简单的说，执行力就是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 做得完做得少做到位做得多7.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业有文化的企业8.关于组织的力量，理解不正确的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 是无形的力量、是无处不在的力量靠的是某一个主管的个人魅力靠一种氛围、一种气氛可以在无形当中管好员工，让他们不出轨9.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解目标必须量化、质化、不被分解10.目标以：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 数字说话效果说话过程说话任务说话11.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价，试图压低目标12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 懒、贪痴、贪懒、痴懒、弱 13.管理的头等大事是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 心态管理任务管理指标管理资金管理14.做事情的态度是：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的15.在组织中建立共识，即：回答：正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解决方案过程计划共同愿景实施方式1.对于目标绩效管理的认识正确的是：4b02a6a919e1eb 1.2.A 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理B 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队3.C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4.D 以上说法都对正确2.基层目标的时间跨度：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 可大一点B 可大可小C 绝对要小D 绝对要大正确3.化解下级阻力的方法不包括：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 解释好处B 一切以下级为中心C 鼓励下级制定并实现目标D 说明提供的支持、资源正确4.走动管理的意思就是说：4b02a6a919e1eb 1.A 做员工要互相走动，了解彼此的情况 2.3.B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况4.D 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况正确5.简单的说，执行力就是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 做得完B 做得少C 做到位D 做得多正确6.目标必须符合：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A SMART原则B PDCA原则C 时间管理原则D 任务管理原则正确7.高层的工作侧重点在：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 发展规划和执行控制B 目标计划和团队建设C 计划实现和信息反馈D 以上说法都不对正确8.企业目标的实现要靠：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 销售员工B 高层经理人C 企业所有员工的努力D 中级经理人正确9.以下不属于来自下级的阻力的是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 对计划无所谓B 个人目标与组织目标一致C 没有压力和紧迫感D 讨价还价，试图压低目标正确10.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现C 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲4.D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看正确11.在操作的过程中一定要：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 事事亲力亲为B 跟踪检查C 完全放手，一点不参与D 以上都不对正确12.管理的头等大事是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 心态管理B 任务管理C 指标管理D 资金管理正确13.做事情的态度是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 企业的目标决定的 B 企业的文化决定的 C 企业的管理者决定的 D 企业的激励机制决定的正确14.在组织中建立共识，即：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 解决方案B 过程计划C 共同愿景D 实施方式正确15.目标管理的最高境界是：4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 放任授权B 事事亲为C 无为而治D 有效控制课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
计划制定与管控试卷
计划制定与管控部门：姓名：分数：一、填空题（每空1分，共15分）1、现代管理者的必备素质的有：；；；；；。
2、现代化企业中的上下级关系，下属应做到“两个基于做三定”，两个基于是指和，三定指：、、。
3、目标管理以说话。
4、在计划执行的过程中领导一定要。
5、目标管理的最高境界是。
6、组织中建立共识即。
二、单选题（每题3分，共45分）1、不属于传统企业管理特点的是（）A、领导——服从命令；B、层级——坚决执行；C、经验——模仿照搬；D、教导——成立学习型组织2、现代企业的管理重心的改变有哪些（）A、团队（层级）——构筑共同愿景；B、创新（经验）——变革、危机管理；C、绩效（公平）——考核、绩效管理；D、以上都是3、下列属于企业中层管理者工作应侧重的是（）A、目标计划、团队建设B、计划实现、信息反馈C、目标计划、计划实现D、发展规划、执行控制4、一个企业的人力资源从简化的角度上看将管理人员和工作人员分几个层级（）A、老板与员工B、高层、中层、一线工人C、高层、中层、基层D、董事会、高层、中层、基层5、走动管理的意思是（）A、员工之间要互相走动，了解彼此的情况B、做主管的、领导的，要不断地到车间、不断地到下面，到基层，向各个员工了解情况C、做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况D、做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此情况6、简单的说，执行力就是（）A、做得完B、做得多C、做得少D、做到位7、未来最具有竞争力的企业是（）A、有资金的企业B、有文化的企业C、有高级人才的企业D、有规模的企业8、传统守旧的企业绝大多数都是（）A、任务型B、目标型C、质量型D、规模型9、对目标绩效管理认识正确的是（）A、致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标管理B、企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队C、根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。
D、以上都是10、一般来说，制定企业宏观目标需要遵循的原则是（）A、年度目标必须量化、质化、不被分解。
计划制定与管控+试题答案
1. A
“目标型”企业
2. B
“质量型”企业
3. C
“规模型”企业
4. D
“任务型”的企业
11.企业目标的实现要靠： 回答：( C )
1. A
销售员工
2. B
高层经理人
3. C
企业所有员工的努力
4. D
中级经理人
12.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是： 回答：正确 ( D )
1. A
要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法
14.在组织中建立共识，即： 回答：正确 (C)
1. A
解决方案
2. B
过程计划
3. C
共同愿景
4. D
实施方式
15.目标管理的最高境界是： 回答：正确 (C)
1. A
放任授权
2. B
事事亲为
3. C
无为而治
4. D
有效控制
单选题
1.不属于传统企业管理特点的是： 回答：正确 （C）
1. A
领导——服从命令
2. B
是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队
3. C
目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动
4. D
以上说法都对
3.基层目标的时间跨度： 回答：正确 (C)
1. A
可大一点
2. B
可大可小
3. C
绝对要小
4. D
绝对要大
4.未来最具有竞争力的企业是： 回答：正确 (D)
抗战时期，很多人宣扬亡国论，说弱小的中国不可能打败日本，毛泽东写了《论持久 战》的文章，其中谈到“得道者多助，失道者寡助”，围绕这个目标和计划慢慢去做，打败 日本鬼子还是可以实现的。
计划制定与管控试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 3.0 学分！ 得分: 100学习课程：计划制定与管控 单选题1.“如何执行”的问题要从： 1. A 2. B 3. C 回答：正确企业管理体系入手 企业管理人员入手 企业一线员工入手 回答：正确4. D 企业高级决策层入手 2.对于目标绩效管理的认识正确的是： 1. A 2. B致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队3. C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管 理活动 4. D 以上说法都对 3.基层目标的时间跨度： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 可大一点 可大可小 绝对要小 回答：正确4. D 绝对要大 4.未来最具有竞争力的企业是： 1. A 2. B 3. C有高级人才的企业 有自己的企业 有规模的企业 回答：正确4. D 有文化的企业 5.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是： 1. A 2. B 3. C 4. D 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞 月度目标必须量化、质化、可被分解 日度目标必须量化、质化、可被分解 年度目标必须量化、质化、不被分解6.高层的工作侧重点在： 1. A 2. B 3. C回答：正确发展规划和执行控制 目标计划和团队建设 计划实现和信息反馈 回答：正确4. D 以上说法都不对 7.传统守旧的企业绝大多数都是： 1. A 2. B 3. C “目标型”企业 “质量型”企业 “规模型”企业4. D “任务型”的企业 8.企业一切管理活动的中心和总方向是： 1. A 2. B 3. C 目标 计划 标准 回答：正确回答：正确4. D 方案 9.企业目标的实现要靠： 1. A 2. B 3. C 销售员工高层经理人 企业所有员工的努力 回答：正确4. D 中级经理人 10.以下不属于来自下级的阻力的是： 1. A 2. B 3. C 对计划无所谓个人目标与组织目标一致 没有压力和紧迫感 回答：正确4. D 讨价还价，试图压低目标 11.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是： 1. A 2. B 3. C 讲要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去4. D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看 12.人性的弱点可以用两个字概括，即： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 懒、贪 痴、贪 懒、痴4. D 懒、弱 13.做事情的态度是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 企业的目标决定的 企业的文化决定的 企业的管理者决定的4. D 企业的激励机制决定的 14.在组织中建立共识，即： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 解决方案 过程计划 共同愿景 回答：正确4. D 实施方式 15.目标管理的最高境界是： 1. A 2. B 3. C 4. D 放任授权 事事亲为 无为而治 有效控制出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
计划制定与管控 试题
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！单选题正确1.“如何执行”的问题要从：1. A 企业管理体系入手2. B 企业管理人员入手3. C 企业一线员工入手4. D 企业高级决策层入手正确2.对于目标绩效管理的认识正确的是：1. A 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理2. B 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队3. C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4. D 以上说法都对正确3.走动管理的意思就是说：1. A 做员工要互相走动，了解彼此的情况2. B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况3. C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况4. D 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况正确4.简单的说，执行力就是：1. A 做得完2. B 做得少3. C 做到位4. D 做得多正确5.未来最具有竞争力的企业是：1. A 有高级人才的企业2. B 有自己的企业3. C 有规模的企业4. D 有文化的企业正确6.关于组织的力量，理解不正确的是：1. A 是无形的力量、是无处不在的力量2. B 靠的是某一个主管的个人魅力3. C 靠一种氛围、一种气氛4. D 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨正确7.目标必须符合：1. A SMART原则2. B PDCA原则3. C 时间管理原则4. D 任务管理原则正确8.高层的工作侧重点在：1. A 发展规划和执行控制2. B 目标计划和团队建设3. C 计划实现和信息反馈4. D 以上说法都不对正确9.传统守旧的企业绝大多数都是：1. A “目标型”企业2. B “质量型”企业3. C “规模型”企业4. D “任务型”的企业正确10.企业一切管理活动的中心和总方向是：1. A 目标2. B 计划3. C 标准4. D 方案正确11.企业目标的实现要靠：1. A 销售员工2. B 高层经理人3. C 企业所有员工的努力4. D 中级经理人正确12.目标以：1. A 数字说话2. B 效果说话3. C 过程说话4. D 任务说话正确13.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：1. A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法2. B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现3. C 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲4. D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看正确14.管理的头等大事是：1. A 心态管理2. B 任务管理3. C 指标管理4. D 资金管理正确15.目标管理的最高境界是：1. A 放任授权2. B 事事亲为3. C 无为而治4. D 有效控制。
计划制定与管控试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 3.0 学分！ 得分: 100学习课程：计划制定与管控 单选题1.“如何执行”的问题要从： 1. A 2. B 3. C 回答：正确企业管理体系入手 企业管理人员入手 企业一线员工入手4. D 企业高级决策层入手 2.对于目标绩效管理的认识正确的是： 1. A 2. B回答：正确致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队3. C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管 理活动 4. D 以上说法都对 3.基层目标的时间跨度： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 可大一点 可大可小 绝对要小4. D 绝对要大 4.未来最具有竞争力的企业是： 1. A 2. B 3. C回答：正确有高级人才的企业 有自己的企业 有规模的企业4. D 有文化的企业 5.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是： 1. A 2. B 3. C 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞 月度目标必须量化、质化、可被分解 日度目标必须量化、质化、可被分解回答：正确4. D 年度目标必须量化、质化、不被分解 6.高层的工作侧重点在： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 发展规划和执行控制 目标计划和团队建设 计划实现和信息反馈14. D 以上说法都不对 7.传统守旧的企业绝大多数都是： 1. A 2. B 3. C “目标型”企业 “质量型”企业 “规模型”企业回答：正确4. D “任务型”的企业 8.企业一切管理活动的中心和总方向是： 1. A 2. B 3. C 目标 计划 标准回答：正确4. D 方案 9.企业目标的实现要靠： 1. A 2. B 3. C 销售员工回答：正确高层经理人 企业所有员工的努力4. D 中级经理人 10.以下不属于来自下级的阻力的是： 1. A 2. B 3. C 对计划无所谓回答：正确个人目标与组织目标一致 没有压力和紧迫感4. D 讨价还价，试图压低目标 11.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是： 1. A 2. B 3. C 讲回答：正确要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去4. D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看 12.人性的弱点可以用两个字概括，即： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 懒、贪 痴、贪 懒、痴4. D 懒、弱 13.做事情的态度是： 回答：正确 1. A 企业的目标决定的22. B 3. C企业的文化决定的 企业的管理者决定的4. D 企业的激励机制决定的 14.在组织中建立共识，即： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 解决方案 过程计划 共同愿景4. D 实施方式 15.目标管理的最高境界是： 1. A 2. B 3. C 4. D 放任授权 事事亲为 无为而治 有效控制回答：正确3。
计划制定与管控
《计划制定与管控》测试题（A卷）一、单项选择题1. “如何执行”的问题要从（ A ）A. 企业管理体系入手B. 企业管理人员入手 C. 企业一线员工入手D. 企业高级决策层入手2. 简单的说，执行力就是（ C ）A. 做得完B. 做得少C. 做到位D. 做得多3. 评估是为了（ D ）A. 上一步的结果测量B. 下一步的人员构成 C. 上一步的任务实施D. 下一步的目标4. 未来最具有竞争力的企业是（ D ）A. 有高级人才的企业B. 有自己的企业 C. 有规模的企业D. 有文化的企业5. 关于组织的力量，理解不正确的是（ B ）A. 是无形的力量、是无处不在的力量B. 靠的是某一个主管的个人魅力C. 靠一种氛围、一种气氛D. 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨6. 目标必须符合（ A ）A. SMART原则B. PDCA原则C. 时间管理原则D. 任务管理原则7. 一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是（ A ）A. 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞B. 月度目标必须量化、质化、可被分解C. 日度目标必须量化、质化、可被分解D. 年度目标必须量化、质化、不被分解8. 不属于传统企业管理特点的是（ C ）A. 领导——服从命令B. 资格——论资排辈 C. 教导（领导）——成立学习型组织 D. 公平——绝对平均9. 对于目标绩效管理的认识正确的是（ D ）A. 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理B. 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队C. 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动D. 以上说法都对10. 目标的基础是（ B ）A. 结构B. 现实C. 愿望D. 制定者11. 基层目标的时间跨度（ C ）A. 可大一点B. 可大可小C. 绝对要小D. 绝对要大12. 化解下级阻力的方法不包括（ B ）A. 解释好处B. 一切以下级为中心 C. 鼓励下级制定并实现目标 D. 说明提供的支持、资源13. 走动管理的意思就是说（ C ）A. 做员工要互相走动，了解彼此的情况B. 做主管的要和员工互相走动，了彼此解情况C. 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，与各个员工了解情况D. 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况14. 在下属执行目标、执行计划的过程中（ A ）A. 要报告B. 要有解决方案 C. 要放任不管D. 要事事干预15. “活力曲线”的创造者是（ A ）A. 杰克韦尔奇B. 比尔盖茨C. 麦克卢汉D. 彼得德鲁克二、列举题1. 列举一个科学的企业管理系统需要有的五大模块。
计划制定与掌控(考试通过)答案
学习课程：计划制定与管控单选题1.不属于传统企业管理特点的是：回答：正确1. A 领导——服从命令2. B 资格——论资排辈3. C 教导（领导）——成立学习型组织4. D 公平——绝对平均2.对于目标绩效管理的认识正确的是：回答：正确1. A 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理2. B 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队3. C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4. D 以上说法都对3.走动管理的意思就是说：回答：正确1. A 做员工要互相走动，了解彼此的情况2. B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况3. C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况4. D 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况4.在下属执行目标、执行计划的过程中：回答：正确1. A 要报告2. B 要有解决方案3. C 要放任不管4. D 要事事干预5.简单的说，执行力就是：回答：正确1. A 做得完2. B 做得少3. C 做到位4. D 做得多6.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确1. A 有高级人才的企业2. B 有自己的企业3. C 有规模的企业4. D 有文化的企业7.关于组织的力量，理解不正确的是：回答：正确1. A 是无形的力量、是无处不在的力量2. B 靠的是某一个主管的个人魅力3. C 靠一种氛围、一种气氛4. D 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨8.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确1. A 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞2. B 月度目标必须量化、质化、可被分解3. C 日度目标必须量化、质化、可被分解4. D 年度目标必须量化、质化、不被分解9.高层的工作侧重点在：回答：正确1. A 发展规划和执行控制2. B 目标计划和团队建设3. C 计划实现和信息反馈4. D 以上说法都不对10.传统守旧的企业绝大多数都是：回答：正确1. A “目标型”企业2. B “质量型”企业3. C “规模型”企业4. D “任务型”的企业11.企业目标的实现要靠：回答：错误1. A 销售员工2. B 高层经理人3. C 企业所有员工的努力4. D 中级经理人12.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：回答：正确1. A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法2. B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现3. C 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲4. D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看13.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确1. A 懒、贪2. B 痴、贪3. C 懒、痴4. D 懒、弱14.管理的头等大事是：回答：错误1. A 心态管理2. B 任务管理3. C 指标管理4. D 资金管理15.在组织中建立共识，即：回答：正确1. A 解决方案2. B 过程计划3. C 共同愿景4. D 实施方式出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
A64 计划制定与管控 试题
第 1 页共1 页1.不属于传统企业管理特点的是A.领导——服从命令B.资格——论资排辈C.教导（领导）——成立学习型组织D.公平——绝对平均2.目标以A.数字说话B.效果说话C.过程说话D.任务说话3.在操作的过程中一定要A.事事亲力亲为B.跟踪检查C.完全放手，一点不参与D.以上都不对4.基层目标的时间跨度A.可大一点B.可大可小C.绝对要小D.绝对要大5.企业一切管理活动的中心和总方向是A.目标B.计划C.标准D.方案1.“如何执行”的问题要从A 企业管理体系入手B 企业管理人员入手C 企业一线员工入手D 企业高级决策层入手4.化解下级阻力的方法不包括A 解释好处B 一切以下级为中心C 鼓励下级制定并实现目标D 说明提供的支持、资源5.走动管理的意思就是说A 做员工要互相走动，了解彼此的情况B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况D 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况15.在组织中建立共识，即A 解决方案B 过程计划C 共同愿景D 实施方式6.在下属执行目标、执行计划的过程中A 要报告B 要有解决方案C 要放任不管D 要事事干预7.目标必须符合A SMART原则B PDCA原则C 时间管理原则D任务管理原则8.企业目标的实现要靠A 销售员工B 高层经理人C 企业所有员工的努力D 中级经理人10.以下不属于来自下级的阻力的是A 对计划无所谓B 个人目标与组织目标一致C 没有压力和紧迫感D 讨价还价，试图压低目标11.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现C 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看13.管理的头等大事是A 心态管理B 任务管理C 指标管理D 资金管理14.做事情的态度是A 企业的目标决定的B 企业的文化决定的C 企业的管理者决定的D 企业的激励机制决定的15.目标管理的最高境界是A 放任授权B 事事亲为C 无为而治D 有效控制5.未来最具有竞争力的企业是A 有高级人才的企业B 有自己的企业C 有规模的企业D 有文化的企业2.对于目标绩效管理的认识正确的是A 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理B 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动D 以上说法都对6.关于组织的力量，理解不正确的是A 是无形的力量、是无处不在的力量B 靠的是某一个主管的个人魅力C 靠一种氛围、一种气氛D 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨8.高层的工作侧重点在A 发展规划和执行控制B 目标计划和团队建设C 计划实现和信息反馈D 以上说法都不对9.传统守旧的企业绝大多数都是A “目标型”企业B “质量型”企业C “规模型”企业D “任务型”的企业14.人性的弱点可以用两个字概括，即A 懒、贪B 痴、贪C 懒、痴D 懒、弱5.简单的说，执行力就是A 做得完B 做得少C 做到位D 做得多9.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是A 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞B 月度目标必须量化、质化、可被分解C 日度目标必须量化、质化、可被分解D 年度目标必须量化、质化、不被分解。
计划制定与管控(时代光华试题-题库答案
计划制定与管控(时代光华试题-标准答案)1.不属于传统企业管理特点的是：正确1. A 领导——服从命令2. B 资格——论资排辈3. C 教导（领导）——成立学习型组织4. D 公平——绝对平均2.基层目标的时间跨度：正确1. A 可大一点2. B 可大可小3. C 绝对要小4. D 绝对要大3.走动管理的意思就是说：正确1. A 做员工要互相走动，了解彼此的情况2. B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况3. C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况4. D 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况4.简单的说，执行力就是：正确1. A 做得完2. B 做得少3. C 做到位4. D 做得多5.关于组织的力量，理解不正确的是：正确1. A 是无形的力量、是无处不在的力量2. B 靠的是某一个主管的个人魅力3. C 靠一种氛围、一种气氛4. D 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨6.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：正确1. A 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞2. B 月度目标必须量化、质化、可被分解3. C 日度目标必须量化、质化、可被分解4. D 年度目标必须量化、质化、不被分解7.高层的工作侧重点在：正确1. A 发展规划和执行控制2. B 目标计划和团队建设3. C 计划实现和信息反馈4. D 以上说法都不对8.企业目标的实现要靠：正确1. A 销售员工2. B 高层经理人3. C 企业所有员工的努力4. D 中级经理人9.目标以：正确1. A 数字说话2. B 效果说话3. C 过程说话4. D 任务说话10.以下不属于来自下级的阻力的是：正确1. A 对计划无所谓2. B 个人目标与组织目标一致3. C 没有压力和紧迫感4. D 讨价还价，试图压低目标11.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：正确1. A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法2. B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现3. C 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲4. D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看12.管理的头等大事是：正确1. A 心态管理2. B 任务管理3. C 指标管理4. D 资金管理错误13.做事情的态度是：1. A 企业的目标决定的2. B 企业的文化决定的3. C 企业的管理者决定的4. D 企业的激励机制决定的14.在组织中建立共识，即：正确1. A 解决方案2. B 过程计划3. C 共同愿景4. D 实施方式15.目标管理的最高境界是：正确1. A 放任授权2. B 事事亲为3. C 无为而治4. D 有效控制。
2021年时代光华计划制定与管控三套题库
1.“如何执行”问题要从：回答：对的1. A 公司管理体系入手2. B 公司管理人员入手3. C 公司一线员工入手4. D 公司高档决策层入手2.对于目的绩效管理结识对的是：回答：对的1. A 致力于向“目的型”公司转型，就是要在公司中倡导和实行目的绩效管理2. B 是把公司组织变成目的一致、以绩效为导向团队3. C 目的绩效管理就是依照目的进行管理，环绕拟定目的和实现目的而开展一系列管理活动4. D 以上说法都对3.基层目的时间跨度：回答：对的1. A 可大一点2. B 可大可小3. C 绝对要小4. D 绝对要大4.将来最具备竞争力公司是：回答：对的1. A 有高档人才公司2. B 有自己公司3. C 有规模公司4. D 有文化公司5.普通来说，制定公司宏观目的需要遵循原则是：回答：对的1. A 宏观目的必要方向明确、令人鼓舞2. B 月度目的必要量化、质化、可被分解3. C 日度目的必要量化、质化、可被分解4. D 年度目的必要量化、质化、不被分解6.高层工作侧重点在：回答：对的1. A 发展规划和执行控制2. B 目的筹划和团队建设3. C 筹划实现和信息反馈4. D 以上说法都不对7.老式守旧公司绝大多数都是：回答：对的1. A “目的型”公司2. B “质量型”公司3. C “规模型”公司4. D “任务型”公司8.公司一切管理活动中心和总方向是：回答：对的1. A 目的2. B 筹划3. C 原则4. D 方案9.公司目的实现要靠：回答：对的1. A 销售员工2. B 高层经理人3. C 公司所有员工努力4. D 中级经理人10.如下不属于来自下级阻力是：回答：对的1. A 对筹划无所谓2. B 个人目的与组织目的一致3. C 没有压力和急迫感4. D 讨价还价，试图压低目的11.对上级协助下属实现筹划，理解不对的是：回答：对的1. A 要让下属参加进来，参加是调动员工积极性一种较好办法2. B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定目的自己去实现3. C 贯彻筹划时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最佳要让员工自己去讲4. D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给人们看12.人性弱点可以用两个字概括，即：回答：对的1. A 懒、贪2. B 痴、贪3. C 懒、痴4. D 懒、弱13.做事情态度是：回答：对的1. A 公司目的决定2. B 公司文化决定3. C 公司管理者决定4. D 公司勉励机制决定14.在组织中建立共识，即：回答：对的1. A 解决方案2. B 过程筹划3. C 共同愿景4. D 实行方式15.目的管理最高境界是：回答：对的1. A 放任授权2. B 事事亲为3. C 无为而治4. D 有效控制1.“如何执行”问题要从：回答：对的1. A 公司管理体系入手2. B 公司管理人员入手3. C 公司一线员工入手4. D 公司高档决策层入手2.不属于老式公司管理特点是：回答：对的1. A 领导——服从命令2. B 资格——论资排辈3. C 辅导（领导）——成立学习型组织4. D 公平——绝对平均3.基层目的时间跨度：回答：对的1. A 可大一点2. B 可大可小3. C 绝对要小4. D 绝对要大4.化解下级阻力办法不涉及：回答：对的1. A 解释好处2. B 一切如下级为中心3. C 勉励下级制定并实现目的4. D 阐明提供支持、资源5.在下属执行目的、执行筹划过程中：回答：对的1. A 要报告2. B 要有解决方案3. C 要放任不论4. D 要事事干预6.简朴说，执行力就是：回答：对的1. A 做得完2. B 做得少3. C 做到位4. D 做得多7.将来最具备竞争力公司是：回答：对的1. A 有高档人才公司2. B 有自己公司3. C 有规模公司4. D 有文化公司8.关于组织力量，理解不对的是：回答：对的1. A 是无形力量、是无处不在力量2. B 靠是某一种主管个人魅力3. C 靠一种氛围、一种氛围4. D 可以在无形当中管好员工，让她们不出轨9.普通来说，制定公司宏观目的需要遵循原则是：回答：对的1. A 宏观目的必要方向明确、令人鼓舞2. B 月度目的必要量化、质化、可被分解3. C 日度目的必要量化、质化、可被分解4. D 年度目的必要量化、质化、不被分解10.目的以：回答：对的1. A 数字说话2. B 效果说话3. C 过程说话4. D 任务说话11.如下不属于来自下级阻力是：回答：对的1. A 对筹划无所谓2. B 个人目的与组织目的一致3. C 没有压力和急迫感4. D 讨价还价，试图压低目的12.人性弱点可以用两个字概括，即：回答：对的1. A 懒、贪2. B 痴、贪3. C 懒、痴4. D 懒、弱13.管理头等大事是：回答：对的1. A 心态管理2. B 任务管理3. C 指标管理4. D 资金管理14.做事情态度是：回答：对的1. A 公司目的决定2. B 公司文化决定3. C 公司管理者决定4. D 公司勉励机制决定15.在组织中建立共识，即：回答：对的1. A 解决方案2. B 过程筹划3. C 共同愿景4. D 实行方式1.对于目的绩效管理结识对的是：1. A 致力于向“目的型”公司转型，就是要在公司中倡导和实行目的绩效管理2. B 是把公司组织变成目的一致、以绩效为导向团队3. C 目的绩效管理就是依照目的进行管理，环绕拟定目的和实现目的而开展一系列管理活动4. D 以上说法都对2.基层目的时间跨度：1. A 可大一点2. B 可大可小3. C 绝对要小4. D 绝对要大对的3.化解下级阻力办法不涉及：1. A 解释好处2. B 一切如下级为中心3. C 勉励下级制定并实现目的4. D 阐明提供支持、资源对的4.走动管理意思就是说：1. A 做员工要互相走动，理解彼此状况2. B 做主管要和员工互相走动，理解彼此状况3. C 做主管、领导，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工理解状况4. D 做主管、领导要经常互相走动，理解彼此状况5.简朴说，执行力就是：1. A 做得完2. B 做得少3. C 做到位4. D 做得多对的6.目的必要符合：1. A SMART原则2. B PDCA原则3. C 时间管理原则4. D 任务管理原则对的7.高层工作侧重点在：1. A 发展规划和执行控制2. B 目的筹划和团队建设3. C 筹划实现和信息反馈4. D 以上说法都不对8.公司目的实现要靠：1. A 销售员工2. B 高层经理人3. C 公司所有员工努力4. D 中级经理人对的9.如下不属于来自下级阻力是：1. A 对筹划无所谓2. B 个人目的与组织目的一致3. C 没有压力和急迫感4. D 讨价还价，试图压低目的对的10.对上级协助下属实现筹划，理解不对的是：1. A 要让下属参加进来，参加是调动员工积极性一种较好办法2. B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定目的自己去实现3. C 贯彻筹划时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最佳要让员工自己去讲4. D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给人们看11.在操作过程中一定要：1. A 事事亲力亲为2. B 跟踪检查3. C 完全放手，一点不参加4. D 以上都不对对的12.管理头等大事是：1. A 心态管理2. B 任务管理3. C 指标管理4. D 资金管理对的13.做事情态度是：1. A 公司目的决定2. B 公司文化决定3. C 公司管理者决定4. D 公司勉励机制决定14.在组织中建立共识，即：1. A 解决方案2. B 过程筹划3. C 共同愿景4. D 实行方式对的15.目的管理最高境界是：1. A 放任授权2. B 事事亲为3. C 无为而治4. D 有效控制课前测试阐明：课前测试是测试您对课程内容初期掌握状况，带着问题参加学习，测试成果不计入考试成绩。
计划制定与管控课程练习 时代光华
计划制定与管控课程练习1. 单选题1. 以下说法错误的是？DA. “目标”是指管理者在该年度想做的事情B. “衡量的标准”是指管理者认为这件事情要做到什么程度C. “措施和手段”是指管理者在符合以上标准的前提下，准备如何达到目的，具体怎么干D. 以上说法都是错的2. 化解下级阻力的方法不包括哪项？BA. 解释好处B. 一切以下级为中心C. 鼓励下级制定并实现目标D. 说明提供的支持、资源3. 下面哪项不是SMART原则？CA. 明确具体的B. 可衡量的C. 不可接受的D. 切实可行的4. 组织内的政策和规定是计划工作的（A）前提?A. 内部前提B. 外部前提C. 部分可控的前提条件D. 不可控的前提条件5. 控制应该分哪三个阶段？DA. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 以上都是6. 一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是（A）项？A. 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞B. 月度目标必须量化、质化、可被分解C. 日度目标必须量化、质化、可被分解D. 年度目标必须量化、质化、不被分解7. 引进和推行目标管理工作，重在做好？AA. 规划和执行工作B. 宣传工作C. 教育工作D. 沟通工作8. 规划管理的关键词是？BA. 可持续发展B. 数字化管理C. 企业文化D. 品牌内涵9. 在控制过程中，（B）是控制的关键?A. 制定控制标准B. 衡量工作绩效C. 纠正偏差D. 制定控制计划10. 当冲突双方势均力敌时，应采取（A）的处理方式?A. 合作B. 迁就C. 强制D. 妥协11. 资本运营管理的关键词是？DA. 可持续发展B. 数字化管理C. 企业文化D. 企业效益12. 下面哪项是来自下级的阻力？DA. 没有压力和紧迫感B. 讨价还价，试图压低目标C. 个人目标与组织目标冲突D. 以上都是13. 管理的头等大事是（A ）管理？A. 心态B. 任务C. 指标D. 资金14. 做事情的态度是（B）决定的？A. 企业的目标B. 企业的文化C. 企业的管理者D. 企业的激励机制15. 下面哪项不是企业管理系统的内容？CA. 市场分析B. 组织结构C. 企业效益D. 收购兼并16. 一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是（C）?A. 果断的决策能力B. 完善的组织能力C. 强烈的管理愿望D. 对权力与利益的追求愿望17. 未来最具有竞争力的企业是（D）的企业？A. 有高级人才B. 有自己C. 有规模D. 有文化18. 通过提高主管人员的素质来进行控制工作，这属于（A）?A. 直接控制B. 间接控制C. 现场控制D. 反馈控制19. 目标管理中，目标设立的过程是（C）?A. 自上而下的B. 自下而上的C. 上下结合的D. 无法确定的20. 在下属执行目标、执行计划的过程中一定（A ）？A. 要报告B. 要有解决方案C. 要放任不管D. 要事事干预21.（D）是指组织在决策或处理问题以及指导和沟通思想活动方面的方针和一般规定?A. 规则B. 程序C. 规划D. 政策22. “如何执行”的问题要从（A）方面入手？A. 企业管理体系入手B. 企业管理人员入手C. 企业一线员工入手D. 企业高级决策层入手23. 能使人潜力得到发挥，但容易出现混乱失控局面的领导方式是（B ）?A. 专权型B. 民主型C. 放任型D. 关怀型24. 企业中不同管理者的工作侧重点是？BA. 相同的B. 不同的C. 相似的D. 以上都不对25. 企业管理系统的五大模块之间是什么关系？AA. 缺一不可B. 可以分开C. 没有联系D. 相辅相成26. 过去，在企业中曾用“德”和（D）来考核员工？A. 能”B. “勤”C. “技”D. 以上都是27. 在组织中建立共识，就是指？CA. 解决方案B. 过程计划C. 共同愿景D. 实施方式28. 下面说法正确的是？BA. 面对残酷的市场竞争，企业缺少的就是产品、技术、人力资源B. 21世纪的竞争，实际上不是企业与企业之间的竞争，也不是技术的竞争或者产品的竞争，而是文化的竞争C. 企业文化可以只能企业重生，不能使企业毁灭D. 未来最具有竞争力的企业，就是有制度管控的企业29. 人力资源管理的关键词是？CA. 可持续发展B. 数字化管理C. 企业文化D. 品牌内涵30. 以下说法错误的是？DA. 目标以数字说话B. 没有数字的目标不叫目标C. 目标必须用数字来衡量D. 以上说法都是错误的31. 下面哪项不属于传统企业管理特点？CA. 领导—服从命令B. 资格—论资排辈C. 教导（领导）—成立学习型组织D. 公平—绝对平均32. 下面说法正确的是？BA. 无为而治是目标管理的最高境界，无为而治的实现，就是要依靠一种氛围、一种文化B. 每一个管理者不用跟踪检查，有信任就足够了C. 企业要有很好的氛围，让员工感觉到工作起来很快乐，努力地去实现企业的目标D. 文化的建设非常重要，要建立起共同愿景33. 制定计划要遵循几个步骤？BA. 六个B. 七个C. 五个D. 四个34. 简单的说，执行力就是要？CA. 做得完B. 做得少C. 做到位D. 做得多35. 一个企业的人力资源不外乎有几个层级的管理人员和工作人员？AA. 三个B. 四个C. 两个D. 五个36. 发展战略规划的关键词是？AA. 可持续发展B. 数字化管理C. 企业文化D. 品牌内涵37. 下面说法正确的是？BA. 企业中下级应按命令办事B. 作为上级应鼓励下级制定并实现目标C. 企业中部门间不支持资源共享D. 以上都是38. 目标管理的过程可分为（D）步骤?A. 要有一套完整的目标体系B. 组织实施C. 检验结果D. 新的循环39. 从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（C）?A. 领导B. 组织C. 预测D. 决策40. 随着我国改革开放的不断深入以及企业的逐渐成长，（D ）的重要性已经不言而喻了？A. 沟通B. 控制C. 管理D. 执行41. 管理的头等大事是（A）管理？A. 心态B. 任务C. 指标D. 资金42. 企业业务综合程度高，适用的管理方式是？CA. 综合式B. 急进式C. 渐进式D. 分散式43. 下面哪项是化解阻力的方法？DA. 按命令办事B. 鼓励下级制定并实现目标C. 不支持资源共享D. 以上都不是44. 广义的计划工作包括（D）?A. 制定计划B. 执行计划C. 检查计划的执行情况D. 总结45. 规范化管理、人力资源管理、市场营销管理和（D）属于企业管理系统？A. 资源管理B. 发展规划C. 劳力管理D. 资本运营管理46. 目标以（A）为首要？A. 数字说话B. 效果说话C. 过程说话D. 任务说话47. 关于基层目标的时间跨度哪项描述是对的？CA. 可大一点B. 可大可小C. 绝对要小D. 绝对要大48. 下面哪项是企业目标管理体系包含的内容？DA. 考核管理B. 认同管理C. 过程管理D. 以上都是49. 人性的弱点可以用两个字概括，即？AA. 懒、贪B. 痴、贪C. 懒、痴D. 懒、弱50. 组织目标系统的最高层是（A ）A. 社会经济目标B. 业目标C. 宗旨任务D. 部门目标51. 企业管理是一个系统化的问题，因此“如何执行”的问题就要从企业的(A)入手来解决?A. 管理体系B. 控制体系C. 制约体系D. 沟通体系2. 判断题1.企业文化可以使企业重生，不能使企业毁灭。
计划制定与管控试卷（答案）
计划制定与管控试卷（答案）计划制定与管控部门：姓名：分数：一、填空题（每空1分，共15分）1、现代管理者的必备素质的有：“前瞻性”的判断能力；领导团队的能力；推动项目的能力；有效授权的能力；有效沟通的能力；解决问题的能力。
2、现代化企业中的上下级关系，下属应做到“两个基于做三定”，两个基于是指下属基于对上级工作目标的理解和基于本身对企业发展目标的理解，三定是指：定目标、定任务、定计划。
3、目标管理以数字说话4、在计划执行的过程中领导一定要跟踪检查。
5、目标管理的最高境界是无为而治。
6、组织中建立共识即共同愿景。
二、单选题（每题3分，共45分）1、不属于传统企业管理特点的是（D）A、领导——服从命令；B、层级——坚决执行；C、经验——模仿照搬；D、教导——成立学习型组织2、现代企业的管理重心的改变有哪些（D）A、团队（层级）——构筑共同愿景；B、创新（经验）——变革、危机管理；C、绩效（公平）——考核、绩效管理；D、以上都是3、下列属于企业中层管理者工作应侧重的是（A）A、目标计划、团队建设B、计划实现、信息反馈C、目标计划、计划实现D、发展规划、执行控制4、一个企业的人力资源从简化的角度上看将管理人员和工作人员分几个层级（C）A、老板与员工B、高层、中层、一线工人C、高层、中层、基层D、董事会、高层、中层、基层5、走动管理的意思是（B）A、员工之间要互相走动，了解彼此的情况B、做主管的、领导的，要不断地到车间、不断地到下面，到基层，向各个员工了解情况C、做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况D、做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此情况6、简单的说，执行力就是（D）A、做得完B、做得多C、做得少D、做到位7、未来最具有竞争力的企业是（B）A、有资金的企业B、有文化的企业C、有高级人才的企业D、有规模的企业8、传统守旧的企业绝大多数都是（A）A、任务型B、目标型C、质量型D、规模型9、对目标绩效管理认识正确的是（D）A、致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标管理B、企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队C、根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。
《计划的制定与管控》复习题
《计划的制定与管控》复习题《计划的制定与管控》复习题一、单项选择题1．“如何执行”的问题要从：A．√企业管理体系入手 B. 企业管理人员入手C. 企业一线员工入手D. 企业高级决策层入手2. 不属于传统企业管理特点的是：A. 领导——无从领导B. 资格——论资排辈C. √教导（领导）——成立学习型组织D. 公平——绝对平均3. 对于目标绩效管理的认识正确的是：A. 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理B. 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队C. 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实行目标而展开的一系列管理活动D. √以上说法都对4. 目标的基础是：A. 机构B.√现实 C. 愿望 D. 制定者5. 基层目标的时间跨度：A. 可大一点 B. 可大可小C√绝对要小 D. 绝对要大6. 化解下级阻力的方法不包括：A. 解释好处B√一切以下级为中心C. 鼓励下级制定并实现目标D. 说明提供的支持、资源7. 走动管理的意思就是说：A. 做员工要互相走动，了解彼此的情况B. 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况C√做主管和领导的，要不断地到车间，到基层，与各个员工了解情况D. 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况8. 在下属执行目标、执行计划的过程中：A√要报告 B. 要有解决方案 C. 放任不管 D.要事事干预9. “活力曲线”的创造者是：A√杰克韦尔奇 B. 比尔盖茨 C. 麦克卢汉 D. 彼得德鲁克10. 简单的说，执行力就是：A. 做得完 B. 做得少C√做到位 D. 做得多11. 评估是为了：A. 上一步的结果测量 B. 下一步的人员构成C. 上一步的任务实施D√下一步的目标12. 未来最具有竞争力的企业是：A.有高级人才的企业B. 有自己的企业 C. 有规模的企业D√有文化的企业13. 关于组织的力量，理解不正确的是：A. 是无形的力量、是无处不在的力量B√靠的是某一个主管的个人魅力C. 靠一种氛围、一种气氛D. 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨14. 目标必须符合：A√SMART原则 B. PDCA原则 C. 时间管理原则 D. 任务管理原则15. 一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：A√宏观目标必须方向明确、令人鼓舞 B. 月度目标必须量化、质化、可被分解C. 日度目标必须量化、质化、可被分解D. 年度目标必须量化、质化、不被分解16. 高层的工作侧重点在：A√发展规划和执行控制 B. 目标计划和团队建设 C. 计划实现和信息反馈 D. 以上说法都不对17. 传统守旧的企业绝大多数都是：A. “目标型”企业B. “质量型”企业C. “规模型”企业D√“任务型”企业18. 企业一切管理活动的中心和总方向是：A√目标B. 计划C. 标准 D. 方案19. 企业目标的实现要靠：A. 销售员工 B. 高层经理人C.√企业所有员工的努力 D. 中级经理人20. 目标以：√A. 数字说话 B效果说话 C. 过程说话 D. 任务说话21. 以下不属于来自下级的阻力的是：A. 对计划无所谓B√个人目标与组织目标一致C. 没有压力和紧迫感D. 讨价还价，试图压低目标22. 对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：A. 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法B. 让员工按照自己说的话自己去做，自己制定的目标自己去实现C. 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但最好让员工自己讲D√要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看23. 在操作的过程中一定要：A. 事事亲力亲为B√跟踪检查C. 完全放手，一点不参与D. 以上都不对24. 人性的弱点可以用两个字概括，即：A√懒、贪 B. 痴、贪 C. 懒、痴 D. 懒、弱25. 管理从：A√信息控制开始B. 能源控制开始C. 资金控制开始D. 人员控制开始26. “活力曲线”是：A. 一种态度管理 B. 一种时间管理C√一种目标管理 D. 一种过程管理27. 管理的头等大事是：A√心态管理 B. 任务管理 C. 指标管理 D. 资金管理28. 做事情的态度是：A. 企业的目标决定的B√企业的文化决定的C. 企业的管理者决定的D. 企业的激励机制决定的29. 在组织中建立共识，即：A. 解决方案B. 过程计划C√共同愿景 D. 实施方式30. 目标管理的最高境界是：A. 放任授权B. 事事亲为C√无为而治 D. 有效控制二、列举题1.列举一个科学的企业管理系统需要有的五大模块。
计划制定与管控考试题
计划制定与管控课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！得分: 100单选题1.“如何执行”的问题要从：回答：正确1. A 企业管理体系入手2. B 企业管理人员入手3. C 企业一线员工入手4. D 企业高级决策层入手2.不属于传统企业管理特点的是：回答：正确1. A 领导——服从命令2. B 资格——论资排辈3. C 教导（领导）——成立学习型组织4. D 公平——绝对平均3.对于目标绩效管理的认识正确的是：回答：正确1. A 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理2. B 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队3. C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4. D 以上说法都对4.化解下级阻力的方法不包括：回答：正确1. A 解释好处2. B 一切以下级为中心3. C 鼓励下级制定并实现目标4. D 说明提供的支持、资源5.走动管理的意思就是说：回答：正确1. A 做员工要互相走动，了解彼此的情况2. B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况3. C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况4. D 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况6.在下属执行目标、执行计划的过程中：回答：正确1. A 要报告2. B 要有解决方案3. C 要放任不管4. D 要事事干预7.简单的说，执行力就是：回答：正确1. A 做得完2. B 做得少3. C 做到位4. D 做得多8.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确1. A 有高级人才的企业2. B 有自己的企业3. C 有规模的企业4. D 有文化的企业9.目标必须符合：回答：正确1. A SMART原则2. B PDCA原则3. C 时间管理原则4. D 任务管理原则10.传统守旧的企业绝大多数都是：回答：正确1. A “目标型”企业2. B “质量型”企业3. C “规模型”企业4. D “任务型”的企业11.目标以：回答：正确1. A 数字说话2. B 效果说话3. C 过程说话4. D 任务说话12.在操作的过程中一定要：回答：正确1. A 事事亲力亲为2. B 跟踪检查3. C 完全放手，一点不参与4. D 以上都不对13.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确1. A 懒、贪2. B 痴、贪3. C 懒、痴4. D 懒、弱14.管理的头等大事是：回答：正确1. A 心态管理2. B 任务管理3. C 指标管理4. D 资金管理15.目标管理的最高境界是：回答：正确1. A 放任授权2. B 事事亲为3. C 无为而治4. D 有效控制。
计划制定与管控试题与答案
单选题1.不属于传统企业管理特点的是：回答：正确1. A 领导——服从命令2. B 资格——论资排辈3. C 教导（领导）——成立学习型组织4. D 公平——绝对平均2.化解下级阻力的方法不包括：回答：正确1. A 解释好处2. B 一切以下级为中心3. C 鼓励下级制定并实现目标4. D 说明提供的支持、资源3.走动管理的意思就是说：回答：正确1. A 做员工要互相走动，了解彼此的情况2. B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况3. C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况4. D 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况4.简单的说，执行力就是：回答：正确1. A 做得完2. B 做得少3. C 做到位4. D 做得多5.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确1. A 有高级人才的企业2. B 有自己的企业3. C 有规模的企业4. D 有文化的企业6.关于组织的力量，理解不正确的是：回答：正确1. A 是无形的力量、是无处不在的力量2. B 靠的是某一个主管的个人魅力3. C 靠一种氛围、一种气氛4. D 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨7.目标必须符合：回答：正确1. A SMART原则2. B PDCA原则3. C 时间管理原则4. D 任务管理原则8.高层的工作侧重点在：回答：正确1. A 发展规划和执行控制2. B 目标计划和团队建设3. C 计划实现和信息反馈4. D 以上说法都不对9.企业一切管理活动的中心和总方向是：回答：正确1. A 目标2. B 计划3. C 标准4. D 方案10.企业目标的实现要靠：回答：正确1. A 销售员工2. B 高层经理人3. C 企业所有员工的努力4. D 中级经理人11.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确1. A 对计划无所谓2. B 个人目标与组织目标一致3. C 没有压力和紧迫感4. D 讨价还价，试图压低目标12.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：回答：正确1. A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法2. B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现3. C 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲4. D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看13.在操作的过程中一定要：回答：正确1. A 事事亲力亲为2. B 跟踪检查3. C 完全放手，一点不参与4. D 以上都不对14.管理的头等大事是：回答：正确1. A 心态管理2. B 任务管理3. C 指标管理4. D 资金管理15.做事情的态度是：回答：正确1. A 企业的目标决定的2. B 企业的文化决定的3. C 企业的管理者决定的4. D 企业的激励机制决定的。
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3. 列举题1.列举企业实施目标管理时经常犯的错误？答：" 在目标管理的环节只是简单地确定一些指标，随后再对考核管理的环节进行考核；认同管理欠缺，忽略过程管理；未能强化责任、促进自主管理，而是简单地用“管、卡、压”的方式来处理。
"2. 列举企业在确定目标时的错误表现？答：" ◆宏观目标、指标惊人◆年度目标模糊不清◆战略目标绝对保密◆部门目标互不支持◆个人目标行政指令"3. 列举目标分解工作的内容？答："◆分解全公司的总体目标为阶段性目标；◆分摊分解以后的公司目标到所有部门；◆部门将分解以后的公司目标分派到岗；◆部门岗位对分解的目标任务落实检查。
"4. 论述题1.试论述如何应对企业管理上的错位？答：" 应对管理的错位问题，首先要正本清源，分清楚企业的三个层级各自应该做的事情、应该肩负的责任。
传统企业与现代企业相比，其管理重心、管理者的工作侧重点以及管理者必须具备的素质等方面都是不同的。
◆传统企业与现代企业管理重心的区别①传统企业的管理重心建国五十多年来，由于计划经济以及平均主义的影响，中国的企业在管理上形成了诸多带有明显时代特征的“特色”。
那些“特色”在很多企业里还是根深蒂固的，并直接导致了“一言堂”、“经营管理靠关系”等不合理现象的继续蔓延。
这些“特色”包括：◆领导——服从命"5. 简答题1.作为管理者，目标制定好以后就要制定计划，制定计划要着重考虑哪些方面？答：" 1.目标是跳一跳能够得着的东西? 2.目标不是口号，目标不是冒进? 3.管理者首先要研究目标本身"2.制定计划的步骤是什么？答：" ? 制定计划要遵循以下七个步骤：◆第一，理解并传达总目标◆第二，制定符合SMART原则的目标，就是部门要围绕公司的总目标，做出一些具体的事情、具体的规划；◆第三，检验部门目标是否与上级组织的目标一致；◆第四，列出困难与阻碍，找出相应的解决办法；◆第五，列出实现目标所需要的技能和知识；◆第六，列出达成目标所需要的合作对象和外部资源；◆第七，确定目标的完成日期，并书面化。
以上就是制定计划的通用流程。
"3.怎样理解控制过程和行为，才能控制结果？答：" 在对员工进行考核的时候，考核的周期在时间上要长短结合。
每个企业的具体情况不同，考核周期也不一样，做法也就不一样。
但一般来说，考核周期应该尽可能短一点，因为控制过程才能控制结果。
"3. 列举题1.列举在关键处确立目标的要求？?答：1.明确工作重心，抓住主要矛盾? 2.在主要成果领域设立目标? 3.常规任务不纳入目标管理"2.列举制定计划要遵循七个步骤？答：" 第一，理解并传达总目标◆第二，制定符合SMART原则的目标，就是部门要围绕公司的总目标，做出一些具体的事情、具体的规划；◆第三，检验部门目标是否与上级组织的目标一致；◆第四，列出困难与阻碍，找出相应的解决办法；◆第五，列出实现目标所需要的技能和知识；◆第六，列出达成目标所需要的合作对象和外部资源；◆第七，确定目标的完成日期，并书面化。
"3. 列举企业在确定目标时的错误表现？答：" ◆宏观目标、指标惊人◆年度目标模糊不清◆战略目标绝对保密◆部门目标互不支持◆个人目标行政指令"4. 论述题1.试论述目标的分解及分解的效果？答：" 从目标管理的流程中我们知道，在目标被确定下来以后，接下来就要对它进行有效地分解。
总目标必须层层展开，逐步分解，使各部门、各环节及每个员工都有自己的分目标，把任务变成员工的具体行动，把责任落实到具体责任人身上。
目标的分解工作包括：◆分解全公司的总体目标为阶段性目标；◆分摊分解以后的公司目标到所有部门；◆部门将分解以后的公司目标分派到岗；◆部门岗位对分解的目标任务落实检查。
按上面的步骤分解目标的优点在于，能够使管理者非常有效地判断职能部门的目标和整个公司的战略目标之间有没有形成对"5. 简答题1.怎样理解控制过程和行为，才能控制结果？答：" 在对员工进行考核的时候，考核的周期在时间上要长短结合。
每个企业的具体情况不同，考核周期也不一样，做法也就不一样。
但一般来说，考核周期应该尽可能短一点，因为控制过程才能控制结果。
?"2. 作为管理者，目标制定好以后就要制定计划，制定计划要着重考虑哪些方面？答：" 1.目标是跳一跳能够得着的东西? 2.目标不是口号，目标不是冒进? 3.管理者首先要研究目标本身"3. 在计划的制定方面如何提高下级追求目标的意愿？答：" 要提高下级追求目标的意愿就要注意多和员工沟通，多交流，这对计划的制订、实施和落实都有好处。
? 长期目标——您职业生涯的高峰在哪里? 很多外资企业、本土的大企业都会对企业的员工做职业生涯规划。
? 中期目标——您想在今后1～5年中达到什么目标中期目标，即今后1～5年当中有什么样的目标，这个目标是可以很具体的? 近期目标——您想在今后12个月中达到什么目标?对员工目前的职业近况进行分析，包括要了解下级对目前岗位的理解，了解目前的工作给他的压力有多少，他对自己的认识等。
领导要尽可"3. 列举题1.列举制定计划要着重考虑的方面？答：" 1.目标是跳一跳能够得着的东西? 2.目标不是口号，目标不是冒进? 4.管理者首先要研究目标本身"2.列举企业实施目标管理时经常犯的错误？答：" 在目标管理的环节只是简单地确定一些指标，随后再对考核管理的环节进行考核；认同管理欠缺，忽略过程管理；未能强化责任、促进自主管理，而是简单地用“管、卡、压”的方式来处理。
"3. 列举企业在确定目标时的错误表现？答：" ◆宏观目标、指标惊人◆年度目标模糊不清◆战略目标绝对保密◆部门目标互不支持◆个人目标行政指令"4. 论述题1.试论述什么是“回路管理”？答：" 中国许多传统文化的精髓对现代企业管理具有非常大的借鉴和指导意义，例如道家的理论。
中国道家的太极符号是阴阳黑白的，这说明道家的理论是唯物和辩证的，它强调的是有阴就有阳，有黑就有白，有上就有下，有来就有往，认为大自然的规律最基本的一条就是“均衡”。
也就是说，大自然达到均衡了，则风调雨顺；大自然失衡了，就会产生灾难；而如果出现了非常严重的失衡，那么就意味着死亡的到来。
企业管理也是如此，不能违反自然的规律和法则，一旦逆法而行，就必然会吃亏碰壁；若严重地违反了规律，只会导致企业走向死亡。
中国企业管理存在的"5. 简答题1.如何理解企业文化？答："?理解企业文化时，要注意以下几点：◆企业文化不是知识，而是人们对知识的态度；◆企业文化不是利润，而是人们对利润的心理；◆企业文化不是舒适的环境，而是对环境的感情；◆企业文化不是管理，而是造就管理模式的氛围。
?"2.很多企业在确定目标时往往会陷入误区，具体表现为？答：" ◆宏观目标、指标惊人——吹破牛皮；◆年度目标模糊不清——无所适从；◆战略目标绝对保密——少有知晓；◆部门目标互不支持——各自为政；◆个人目标行政指令——缺乏回路。
"3.确定目标的正确方法是什么？答：" 为了有效地确定企业的目标，管理者应该考虑以下几个方面：◆公司未来5～10年的奋斗方向；◆公司和竞争对手的互动关系；◆全体员工必须认同的价值观；◆公司股东、董事会的核心关注点；◆可以量化质化的决策和计划；◆建立企业文化和团队的依据；◆各级员工思想和行为的准则。
"3. 列举题1.列举制定企业的宏观目标需要遵循的两个原则？答：" ◆宏观目标必须方向明确、令人鼓舞；◆年度目标必须量化、质化、可被分解。
"2.列举控制的三个阶段？答："事前控制、事中控制、事后控制"3. 列举企业在确定目标时的错误表现？答：" ◆宏观目标、指标惊人◆年度目标模糊不清◆战略目标绝对保密◆部门目标互不支持◆个人目标行政指令"4. 论述题1.试论述目标的分解及分解的效果？答：" 从目标管理的流程中我们知道，在目标被确定下来以后，接下来就要对它进行有效地分解。
总目标必须层层展开，逐步分解，使各部门、各环节及每个员工都有自己的分目标，把任务变成员工的具体行动，把责任落实到具体责任人身上。
目标的分解工作包括：◆分解全公司的总体目标为阶段性目标；◆分摊分解以后的公司目标到所有部门；◆部门将分解以后的公司目标分派到岗；◆部门岗位对分解的目标任务落实检查。
按上面的步骤分解目标的优点在于，能够使管理者非常有效地判断职能部门的目标和整个公司的战略目标之间有没有形成对"5. 简答题1. 在计划的制定方面如何提高下级追求目标的意愿？答：" 要提高下级追求目标的意愿就要注意多和员工沟通，多交流，这对计划的制订、实施和落实都有好处。
? 长期目标——您职业生涯的高峰在哪里? 很多外资企业、本土的大企业都会对企业的员工做职业生涯规划。
? 中期目标——您想在今后1～5年中达到什么目标中期目标，即今后1～5年当中有什么样的目标，这个目标是可以很具体的? 近期目标——您想在今后12个月中达到什么目标?对员工目前的职业近况进行分析，包括要了解下级对目前岗位的理解，了解目前的工作给他的压力有多少，他对自己的认识等。
领导要尽可"2.简要回答企业实施目标管理时经常犯的错误？答：" 具体表现在以下几个方面：◆在目标管理的环节只是简单地确定一些指标，随后再对考核管理的环节进行考核；◆认同管理欠缺，忽略过程管理；◆未能强化责任、促进自主管理，而是简单地用“管、卡、压”的方式来处理。
"3.企业文化的作用具体体现在哪些方面？答："◆世界500强企业，胜出其他公司的根本原因，在于这些公司善于给它们的企业文化注入活力，使这些公司能够保持百年不衰。
它们在不断地优化自己的企业文化，使企业文化和公司的战略、运营相匹配，从而能够与时俱进。
◆国家的强大在于经济，经济的繁荣在于企业，企业的发展在于管理，管理的优劣在于文化。
◆优秀的企业造就优秀的企业文化，而优秀的企业文化，无疑能造就一个优秀的成功企业，两者是相辅相承的关系。
"3. 列举题1. 列举目标分解工作的内容？答："◆分解全公司的总体目标为阶段性目标；◆分摊分解以后的公司目标到所有部门；◆部门将分解以后的公司目标分派到岗；◆部门岗位对分解的目标任务落实检查。
"2.列举来自下级的阻力？答："问答类" value=" 对计划无所谓，没有压力和紧迫感讨价还价，试图压低目标个人目标与组织目标冲突"3.列举控制的三个阶段？答："列举题第3" value="问答类" value="事前控制、事中控制、事后控制"4. 论述题1.试论述如何应对企业管理上的错位？答：" 应对管理的错位问题，首先要正本清源，分清楚企业的三个层级各自应该做的事情、应该肩负的责任。