企业文化在企业竞争中作用论文
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
企业文化是企业的核心竞争力
企业文化是企业的核心竞争力企业文化是企业存在的一种核心力量，它支配着企业，可以使企业得到顺利地发展，也可以使企业陷入灾难的深渊。
企业文化的竞争是未来市场的竞争，作为企业核心竞争力的企业文化，对企业的经营绩效的影响主要表现在：企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在企业经营理念的指引下，通过沟通信仰、传递意愿，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。
良好的企业文化体现出一种优质的管理，从而实现企业运作的最高效率，最大限度的降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。
良好的企业文化通过多种传达体系塑造出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。
具有良好的企业文化在企业经营过程体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认可，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝贵的社会资源，从而大大降低企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。
在市场经济条件下，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的载体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。
然而，如同知识本身不能承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，没有速成的企业文化建设。
企业文化的建设是一个复杂的系统工程，各个企业文化形成的过程都不尽相同，没有固定的模式可循。
要建设优秀的反映企业特色的企业文化，必须首先了解企业的内外部环境，把握作为企业文化建设主体的员工队伍的基本情况，然后规划出企业文化建设的具体实施步骤和方案。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，核心价值观把个体文化融入群体文化，以此产生合力和效力，要善于借鉴传统文化和现代优秀企业文化，结合实际，使企业文化秉承传统文化的精髓，熔入现代企业管理，增强企业的整体竞争能力，并使全员认可并内化企业核心价值观以形成持久的行为，如果说企业文化是核心竞争力，那么这个核心的核心是培育和造就优秀的人才群体。
浅谈现代企业文化在提升竞争力中的作用
成 要 素 ，敬 文 化 ” 中材 集 团提 出的代 表 中材 人 精 神 气 象 、 人 态度 与做 事 风 格 的 文 化 理 念 。 肃祁 连 山 水 泥 集 团 “ 是 做 甘 股 份有 限公 司为 弘扬 企业 文化 ， 造和谐 发展 氛 围采取 了许 多切 实可行 的措施 ， 营 对增 强企 业竞 争力产 生 了重要影 响 。
专
题
浅谈现代企业文化在提升竞争力 中的作用
０ 方 向 卿 （ 甘肃祁 连 山水 泥集 团股 份有 限公 司 甘肃 ・ 兰州
摘 要
研
究
７０ ３ ） ３００
先进 的 企 业文 化 是 企 业 持 续 发 展 的精 神 支柱 和 动 力 源泉 ，是 企 业核 心 竞 争 力 的 重要 组成 部 分 和形
一
之道 ， 在于“ 敬信”第 四， ； 勤学致用 ， 和谐创新的学 习 之道 ， 于 “ 在 敬学 ”第 五 ， 心 合力 ， 作 共赢 的 ； 齐 协 执 行 之道 ， 于“ 同 ” 在 敬 。 二 、 扬 企 业 文 化 。 造 和 谐 发 展 氛 围 弘 营 的 具 体 举 措
（ ） 强引导 。 极推进 企 业文化 建设 一 加 积
关 键 词 企 业 文化 竞 争 力 “ 文 化 ” 敬
文化是一定社会 的政治和经济在人们观念形 态 上 的反 映 ， 物 质文 明和 精神 文 明 的总 和 。关 于 是 企 业 文化 的界 定 ，国 内外 学 者 均 提 出了不 同 的看 法 。美 国学 者约 翰 ・ 科特 和 詹姆 斯 ・ 赫斯 克 特认 为 ， 企 业 文化 “ 是一 个 企 业 中各 个 部 门 ， 至少 是 企 业 高 层管理者们所共同拥有 的那些企业价值 观念和经 营 实践 。 …是指企 业 中一个 分 部 的各 个 职能部 门 … 或地处不 同地理环境 的部 门所拥有的那种共通 的 文化 现 象 。 我 国学 者关 于企 业文 化概 念 的论述 ， ” 大 致可以归纳为 “ 总和说” “ 、群体说”“ 、构成说 ”“ 、观 念说 ” 四种观点 。 等 实际上 ， 这些观点在本质上是一 致的 ， 即都认 为 企业 文化 反 映 了企业 的共有 价值 观 以及 由此决 定 的企 业成 员 的行 为准 则 和行 为方 式 。 因此 ， 强企 业文 化建设 成 为各 有识 之 士的共 识 。 加 在 弘扬 企业 文 化建设 方 面 ， 甘肃 祁 连 山水 泥集 团股份 有 限公 司走 在 了 同行 的前 列 ， 司 以 中材 集 公 团提 出的 “ 敬文 化 ” 为理 念 ， 大力 弘扬 代 表 了 中材人 精神气象 、 做人态度与做事风格的“ 敬文化 ” 。 “ 文化 ” 内涵 敬 的 “ 敬文化” 自中国博大精深的传统文化 ， 中 源 是 材集 团管理的重要基石。 敬文化” “ 定位承继了中材 集 团 的成长 基 因 ， 中材集 团精 神 内涵 与 特质 的象 是 征 。 “ 文 化 ” 众 志成 城 的 同心文 化 ， 勇于 突破 敬 是 是 发展的创新文化 ， 是忠诚敬业 的职业文化 ， 是讲求 信誉 的诚信 文化 ， 是健 康 和谐 的人 际文化 。 “ ” 现 的是 中材 集 团对 客 户 、 工 、 敬 体 员 股东 以 及利 益 相关 者应 有 的尊敬 和关 注 。 敬文 化 ” “ 内涵 丰 富深厚 ， “ 事 、 从 敬 敬人 、 敬信 、 敬学 、 同” 敬 五个 方 面， 对中材集团的管理和经营进行 了深人的提炼和 总结 ， 中材集 团宝贵 的精神财 富和持续发展之 源。 是 对 “ ” 细致 解 读 ， 企业 文 化 方 面 的创 新 ， 敬 的 在 将为中材集 团的未来战略提供坚实的文化支撑 ， 引 领 中材 集 团持续 快速 稳健 发展 。 敬 文化 ” “ 包括 五 大 核心 内涵 ， 第一 ， 尽职履责 ， 执着进 取的管理之道 ， 在 于“ 敬事 ” 第二 ， ； 尊重人才 ， 以人为本 的用人 之 道， 在于“ 敬人”第三 ， 和正直 ， ； 谦 诚实守信 的经营
企业文化建设论文
企业文化建设论文随着市场经济的迅速发展，以客户为中心的企业文化建设已成为了企业营销的重要部分。
企业文化建设的目的是为企业创造一个良好的内部管理环境，提高企业的核心竞争力，增加企业的市场竞争优势。
本篇论文将探讨企业文化建设的重要性、如何建设企业文化以及创造企业文化的价值。
一、企业文化建设的重要性企业文化建设在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
企业文化建设不仅是企业内部管理的重要手段，而且是企业实现长期盈利和持续发展的重要因素。
以下是企业文化建设的重要性：1.提升企业核心竞争力企业文化建设可使企业坚持以客户为中心的管理理念，强调团队合作和以人为本的思想，使企业更具有凝聚力和向心力，增强企业的核心竞争力。
2.提高员工工作积极性高度凝聚力的企业文化能够激励员工积极工作，更好地完成任务。
同时也能够促进企业组织内部的合作、协作，建立团队合作的理念。
3.增加企业的市场竞争优势企业文化是企业的软实力，它最终会体现在企业的产品和服务上。
一个良好的企业文化建设可以促进企业生产出优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争优势。
二、如何建设企业文化企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业高层多年的积累和引领，也需要每个员工的积极参与。
以下是如何建设企业文化的几个步骤：1.确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业存在、发展和发展目标的精髓，应该经过多部门的讨论和研究，确立企业文化建设的基点。
2.构建企业文化建设目标体系企业文化建设的目标应该与企业经营目标相衔接，具体明确相对应，规范化地表述企业文化建设目标体系。
3.落实企业文化建设各项措施落实企业文化建设各项措施是企业文化建设的重要一环。
企业应通过深入组织员工参与各项讲座、培训、工作坊等培训活动，提高员工的各方面技能，增加员工的协作意识和团队意识。
4.树立企业文化的形象企业文化建设成功的关键是树立企业文化形象。
企业要在员工中树立起“良好企业文化”的认识和信仰，去影响员工的言行举止，实践并践行企业文化的核心价值观。
企业文化在市场竞争中的作用
企 业文化 在市场 中的作 用 竞争
口 胡博 宇
（ 东北 财经 大 学 萨里 国际 学院 ， 宁 大连 １ ６ ２ ） 辽 １ ０ ５
摘要： 由于 中国市 场经 济的 快速发 展 ， 业之 间的竞 争 也不 企 断 加剧 ． 企业要 想在 激 烈的 市场 竞争 中立 足 ． 而 就必 须 不断 改革
创新 。 适应 新 的市 场环 境 。 企业 对 于未来 的 改革 发展 的 战略 以 而 及 企 业 运 行 机 制 必 须 得 到 认 同 。 进 的 企 业 文 化 是 企 业 能 够 改 革 先
一
、
（ ） 业 文 化 的 内涵 一 企
所 谓 的 企 业 文 化 在 广 义 上 通 常 是 说 在 我 国 目 前 各 种 利 益 群 体 在 人 民 内部 中 的 文 化 表 现 形 式 。 种 广 义 上 的 企 业 文 化 是 一 定 这
利益 群体 人员 在进 行生 产 和生 活时 而形 成 的一种 价值 观 念和 行 为 准 则 等 文 化 特 征 ． 时 也 包 含 产 生 与 发 展 这 一 特 殊 文 化 的 环 境 同
及 反 映 文 化 特 征 的 外 在 表 现 形 式 。 就 狭 义 方 面 而 言 。 业 文 化 是 企
发展 的文化 源泉 ， 企业 的精神 动力 与智力 支持 。我们 可 以从下 是 面几 个方 面进行分 析 。 先 ， 员工 的思想 观念 方面 。 首 在 先进 的企业 文化 能够使 他们观 念发 生转变 。 员工 思想 观念 的更新 转变 对于 企 业 进行 生产 方式 。 行机 制 。 运 规范 制度 的改 革有 着 十分 重要 的作 用， 企业文 化的作 用是无 可取代 。 次 。 多企业 强调人 性化管 理 其 许 和敬业精 神 ， 企业拥 有先 进 的企业 文化 可 以在 强化 人性 化管理 的 同时激 发企 业员 工敬 业 精神 ， 员工 归宿 感更 强 ． 使 充分 调 动员 工 积极性 ， 加强 了企 业 内部核 心 ， 使企 业凝 聚力更 强 ， 从而 提高企 业 的 市 场 竞 争 力 。 最 后 ， 进 的 企 业 文 化 可 以 提 高 整 个 企 业 的 思 想 先 素质 ， 在企 业 内部促 进 了员 工 的 自觉 性 ， 在企业 为 外界 服 务 的时 候促进 了为用 户服务 的主动 性 ， 进 的企业 文化能 帮助 企业建 立 先
企业文化在市场竞争中的作用
品 中 的精 神文 化 含 量 愈 高 ， 其经 济 附加 值 文 化 类 型决 定 了特 定 的企 业 组 织 形 态 ； 第 文 也就 愈 高 ； 次 ， 文 化 的角 度 看 ， 着 社 二 ， 化 的 类 型 决定 了产 品 的 品质 。劳 动 再 从 随
《 作 经 济 与科 技 》 ２ １ 年 ２月号 上（ 第 ４ ０期 ） 合 ０１ 总 １
提要
一
２０ 年我国创立了国内第一家 ０１
时尚・ 运动品牌——特步。 几年来， 特步独创了
套 适合 自 品牌的特色 身 文化。 各省市 与 体育
局携手合作， 通过体育用品推动中国体育事业
体验营销： 牌塑造新思路 品
业 的创 立和 不 断 积 累 ， 一 家 企 业 都会 形 重 要 的 因素 创 业 者和 普 通 劳动 者 的素 质 。 展方 向以及它的竞争地位， 免盲 目跟随 每 避 成 自己独 特 的 价 值 理 念 、 为 规 范 、 品 劳动者具有什么样的文化背景 ， 行 产 有着什 么 别人 ， 造成决策失误； 其次， 企业文化有助 形象、 品牌形象 ， 等等， 这就是特 定企业独 样 的价 值 观 念 ， 极大 地 影 响 他 们 对待 生 于 提 高 企 业 学 习与 创 新 能 力 ， 设 创 新 型 会 建
会主 义 市 场经 济 的 深 入发 展 ， 化 在 保 持 者 的文 化 水 平 、 德 水 平 、 人 爱 好 以 及 文 道 个 企 业 文 化 是 指 企 业在 长 期 的 生 存 和 其意 识 形 态属 性 的 同 时 ， 其产 业 属 性 也 越 鉴 赏 能力 ， 都有 可 能 摧 毁 或 者 挽 救 一 个产 发展 中所 形 成 的 ， 企业 多数 成 员 所 共 同 加明显； 为 最后， 文化作为一种精神力量， 也 业 ： 三 ， 费 者 的 水 平 将 是 产 品 竞 争 力 第 消
企业文化期刊发表论文
企业文化期刊发表论文
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业内部员工行为和外部形象的重要体现。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
本文将从企业文化的定义、构建、价值观和实践等方面进行探讨，以期为企业文化的建设提供一些新的思路和方法。
首先，企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观念、行为准则和工作方式。
它不仅仅是企业的内部管理制度，更是企业员工的精神家园。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
其次，构建企业文化需要从领导层开始，树立正确的企业核心价值观念，强调企业的使命和愿景，引领员工树立正确的工作态度和价值观。
同时，企业需要建立一套完善的激励机制，使员工在工作中能够得到应有的尊重和回报，从而增强员工的归属感和责任感。
再次，企业文化的核心是价值观。
企业应该坚持以客户为中心，以诚信为本，以创新求发展的核心价值观念，引导员工树立正确的竞争观念和合作精神，为企业的长期发展打下坚实的基础。
最后，企业文化的实践需要全员参与，需要企业建立起一套完善的文化传承机制，使企业文化能够在企业内部得到有效的传承和发扬。
同时，企业需要不断进行自我反思和调整，及时修正不合理的文化现象，确保企业文化的健康发展。
总之，企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业全体员工的共同努力和不懈探索。
只有树立正确的企业文化理念，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
希望本文的探讨能够为企业文化的建设提供一些新的思路和方法，使企业文化能够为企业的发展注入新的活力和动力。
辩论赛“企业竞争的实质是文化的竞争vs技术的竞争”立论
立论：谢谢主席，大家上午好！今天我方观点是：企业竞争实质是文化的竞争。
首先，让我们先看一下衡量企业在竞争中取胜的标准有哪些？从表面上看包括市场份额占有率、利润额、客户评价等，但所有这些表象的实质是企业提供给客户的产品和服务。
而谁能在竞争过程中提供更为正向的作用呢？正是企业文化。
因为优秀的企业文化一定是以提供更优质的产品和服务为核心目标的。
其次，什么是企业文化？它指是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的、并融合社会文化的，而为全体成员所遵循的共同意识、价值观念和行为规范的总合。
下面，我方来论述企业文化的关键作用:首先，就企业内部来说，企业文化是提升企业竞争力的驱动力(管理和精神)企业要能向用户提供优质的产品和服务，企业的员工则是关键（技术也重要，发展技术或与否都受制于人），此时企业文化就发挥了它的决定性作用：首先，企业文化具有凝聚作用，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。
其次，企业文化具有导向作用，把企业与员工的意志统一起来。
最后，企业文化具有激励作用，能充分调动员工的积极性、主动性，挖掘员工的潜能。
所以，为何民有企业华为能在群雄林立的欧洲，挣得自己的一席之地，那就是因为他们一直推行“狼文化”。
其次，就企业外部来说，企业文化是彰显企业竞争力的鲜明旗帜。
对一个企业而言，相较于输出技术，直接输出它的企业文化，即它价值取向，良好的企业信誉、形象、品牌和知名度，更容易得到客户和人才的亲睐。
一方面，特定的品牌只和特定的技术、产品或企业联系在一起，容易使得相同理念和价值取向的消费者产生“锁定效应”，当消费者在同种或同产品中进行挑选时，对一种品牌的认同意味着对其它品牌的不认同，这就体现了企业文化对市场的超强号召力。
另一方面，优秀的企业文化，更容易吸引人才，催生技术的革新，促使企业发展。
巨人华为说：文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究
CULTURE 企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究薛桐淯 国家管网大庆（加格达奇）输油气分公司摘 要 在竞争激烈的商业环境中，企业文化建设对于提升企业核心竞争力至关重要。
然而，许多企业在实施文化建设时遇到了一系列问题，包括企业文化定位不明确、脱节、传播不到位和更新不及时等。
为了克服这些问题，文章提出了一系列策略，包括明确企业文化定位、融入实际运营、加强传播和培训，以及定期更新企业文化。
通过采取这些策略，企业可以更好地塑造自身形象、提高员工满意度、吸引优秀人才、提升核心竞争力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续的成功。
关键词 企业文化建设 核心竞争力 形象塑造 员工满意度 人才吸引中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）34-009-04在当今竞争日益激烈的商业世界中，企业不仅需要拥有创新的产品和高效的运营，还需要建立独特而有活力的企业文化。
企业文化已经不再是一个附加项，而是一项至关重要的战略资产，直接影响着企业的核心竞争力。
企业文化不是口号和价值观的堆砌，而是体现了企业的认知、态度和行为准则，是员工与组织之间共同的价值观的体现。
良好的企业文化能够激发员工的创新和积极性，提高员工满意度，吸引顶尖人才，同时也有助于树立企业良好的声誉，增强品牌影响力。
一、企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用（一）塑造企业形象企业文化不是一组价值观和行为准则的简单描述，而是企业的灵魂，是企业身份和品牌的代表。
企业文化塑造企业形象的关键在于价值观的传播。
企业文化要能够将企业的核心价值观贯彻到每个员工和业务活动中。
这需要企业领导层积极参与，并以身作则，将价值观融入日常决策和行为中[1]。
只有这样，员工和外部利益相关者才能真正感受到企业文化的力量，形成一致的认知。
积极向上的企业文化可以吸引客户和投资者。
当企业文化强调创新、质量、社会责任等积极因素时，它就能够在市场中脱颖而出。
企业文化是企业的核心竞争力
、
企业文化是企业竞争力 的核心
企业文化的力量 ， 不仅深 深地 熔铸在 企业 的生命力 、 创造 力 和凝聚力之中 ， 而且越来越成 为企 业实力和竞争力 的重要组
２ ０ 年 第 １ 期 ０８ １ （ 总第
Ｓｉｉ ｉ ｈ Ｊ Ｑａ ｏ
（ ｅｅａ Ｎ ．６ ） Ｇ ｎｒ ｏ１４ ｌ
企 业 文 化 是 企 业 的核 心 竞 争 力
玛誊
（ 宁夏歌舞团， 宁夏 银川 ７０ ０ ） ５ ０４
中， 体现在文化整合 、 提升 的创新实 践中 ， 产生强 大的凝聚 并
力。
一
竞争 中才能使企业 的竞争力得 到全方位 的提升。对 此 ， 企业
及其 经营者应该有 一个 正确的认 识。 二、 企业文化是企业竞争 力的品牌
企业 文化是企 业在长期 的生产经 营活动中逐步形成的、 为员工所认可 且带 有 本企 业 鲜 明特 色的 文化要 素 的总和。
核心价值观可 以激发企 业 员工 的积极 性 ， 强企 业 的活力 ， 增 是企业经营宗 旨、 价值准则 、 管理信 条 的集 中体现 ， 它构成企 业文化的基石 。在市场经济条件下 ， 企业文化 作为企业经 营 观念 、 品牌形象、 企业声誉 等的载体 ， 在激烈 的市场竞争环境
中至关重要 。企业文化的建设是一个 复杂的系统 工程 ， 各个 企业文化形成的过程都不尽相 同， 没有 固定 的模式可循 。企 业既要 注意企业文化 的建设 ， 要 加强对企 业文 化 的管理。 也
争力的强弱。创新能力强的企业 ， 其竞争力 也强 ， 反之亦然。 关于创新 ， 内涵是多 方面的 ， 其 既有产 品创新问题 ， 也有企业
组织创新问题 ， 还有机 制创 新 问题等 等。只有综合考量 ， 多 方着手 ， 才能 实现真 正意 义上 的企业创 新 。应该承认 ， 解决
企业文化在企业发展中的作用论文
目录内容提要： (1)一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式 (1)1、企业文化的定义 (1)2、企业文化的内涵和表现形式 (1)二、现代企业文化的特征 (2)1、速度文化 (2)2、学习文化 (2)3、创新文化 (2)4、虚拟文化 (2)5、融合文化 (2)三、企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。
(3)1、企业文化推动企业提高核心竞争力 (3)（1）凝聚功能。
(3)（2）导向功能。
(4)（3）励功能。
(4)（4）约束功能。
(4)（5）塑造形象作用。
(4)2、企业文化促使企业可持续成长 (4)3、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
(5)四、知识经济时代必须建设优秀的企业文化。
(5)参考文献 (7)企业文化在企业发展中的作用内容提要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。
本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。
接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。
21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。
但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。
这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
构建企业文化，是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
但企业文化究竟有何内涵？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式1、企业文化的定义什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。
企业文化的重要性
企业文化的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种理念、价值观和行为准则，显示了该企业的精神和特色。
企业文化是企业发展的灵魂和动力，也是企业竞争力的重要组成部分，它是企业获得长远发展和获得市场竞争优势的关键因素。
企业文化对企业的重要性不言而喻。
首先，企业文化能够提升员工的凝聚力，形成和谐的工作环境。
强大的企业文化能够让员工感受到组织上的归属感和认同感，让员工产生团结、互助、协作的精神，使得员工不再仅仅关注个人利益，而是把企业利益视为自己的利益，共同为企业的发展努力。
其次，企业文化能够提高企业的竞争力和市场形象。
在今天的市场竞争中，品牌形象和声誉是一项重要的基础。
一个好的企业文化不仅能吸引更多的消费者，提高企业的市场口碑，也能在消费者中留下深刻的印象，让消费者对企业有更强的信任感，从而长期保持顾客忠诚度和高回购率。
最后，企业文化也是创新和持续发展的基础。
在如今快速变化的市场环境中，一个能适应变化、顺应趋势、创新和发展的企业文化是非常必要的。
员工敢于创新和尝试、具备良好的学习能力、沟通能力和适应变化能力将成为一种核心竞争力。
企业也应该为这些拥有这些素质的员工提供尤其重要的条件并提供资金支持。
通过企业文化的培育，能够为企业的创新和持续发展提供更广阔的空间。
企业文化是一个企业的精神支柱，是一个企业在长期发展过程中的鲜明标志和价值观念的传承。
因此，一个好的企业文化需要付出更多的努力来实现。
企业应该不断地进步和完善，始终以客户为中心，并不断地注重员工的培训、晋升和发展。
企业必须拥有自己的文化特色和出色的管理理念，在这些方面下足功夫，才能为自己争取理性的营利机会并在不断变化的市场竞争中获得更多的市场优势。
有关于企业文化对企业的重要性论文
有关于企业文化对企业的重要性论文企业文化建设对于民营企业的生存与发展至关重要，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。
下文是店铺为大家搜集整理的有关于企业文化对企业的重要性论文的内容，欢迎大家阅读参考!有关于企业文化对企业的重要性论文篇1浅谈和谐企业文化对企业健康发展的重要性摘要本文通过对煤矿在企业理念、企业文化建设工作的实践经验总结，构建和谐的人文、生活、精神文明环境，对企业形象有很大的提高。
关键词企业理念企业文化和谐文明发展近年来，根据企业不断发展壮大的新形势，煤矿在文化建设方面也进行了积极的探索，营造了浓厚的企业文化氛围，企业凝聚力、向心力、创造力不断増强。
企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势，实现了经济效益和社会效益同步发展。
一、突出以人为本理念，构建和谐企业文化人既是安全工作的受益者，又是事故发生的受害者，搞好煤矿安全生产工作必须坚持以人为本。
做好煤矿安全生产管理工作的第一步，就是要解决对安全工作的认识问题，也就是能否从思想上真正地把安全生产管理工作放在其它一切工作的首位的问题。
“以人为本”是践行科学发展观的前提，是煤炭企业实现安全生产的着力点。
“以人为本”要求管理者要树立尊重人、理解人、关心人、重视人的理念，时时为职工着想，处处为职工谋利，始终把广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点。
安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是一切工作的基础，搞好安全生产是落实科学发展观的具体实践，其宗旨就是要保护国家和人民的生命财产，促进经济发展，维护社会稳定。
近年来，矿区以企业安全文化建设为支撑，整合安全文化资源，提炼形成了“生命至上，安全第一”、“隐患就是事故”、“事故可以预防”等安全核心理念。
“安全无终点，管理无漏洞”的安全管理理念，“工作标准化、行为规范化”的标准化理念以及“我为安全负责”的安全责任理念。
同时，髙度重视提高职工安全意识和安全技能培养。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力引言概述企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
通过建立积极的企业文化，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从企业文化对企业核心竞争力的影响进行探讨。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1.1 影响员工价值观和行为企业文化可以塑造员工的价值观和行为，使员工更加积极向上、团结协作。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和创造力。
1.2 影响企业形象和声誉企业文化是企业的软实力，可以影响企业的形象和声誉。
通过建立积极向上的企业文化，可以提升企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
1.3 影响企业的战略决策企业文化可以影响企业的战略决策，使企业更加注重长远发展和可持续经营。
良好的企业文化可以促使企业领导者更加谨慎和负责任地制定战略计划。
二、建立积极的企业文化的重要性2.1 提升员工士气和团队凝聚力积极的企业文化可以提升员工的士气和团队凝聚力，使员工更加团结协作，共同实现企业的目标和愿景。
2.2 塑造企业独特的品牌形象通过建立积极的企业文化，企业可以塑造自己独特的品牌形象，与竞争对手区别开来，获得更多的市场份额和客户认可。
2.3 提高企业的灵活性和适应能力积极的企业文化可以提高企业的灵活性和适应能力，使企业更加适应市场变化和挑战，保持竞争优势。
三、如何建立积极的企业文化3.1 建立共同的价值观和信念企业可以通过建立共同的价值观和信念，使员工在工作中保持一致的行为准则和思维模式。
3.2 建立良好的沟通机制企业应建立良好的沟通机制，保持领导者与员工之间的沟通畅通，及时传递企业的信息和决策。
3.3 奖励和激励机制企业可以通过建立奖励和激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化对企业核心竞争力的实际案例分析4.1 谷歌的企业文化谷歌作为全球知名的科技公司，以其开放、创新的企业文化而闻名。
浅谈企业文化在企业发展中的作用(毕业论文)精编
浅谈企业文化在企业发展中的作用（毕业论文）引言企业文化作为一种重要的组织资源和核心竞争力，在企业的发展过程中扮演着不可忽视的角色。
本论文将就企业文化在企业发展中的作用进行深入的探讨和分析，旨在为企业提供一定的启示和指导。
企业文化的概念企业文化，简而言之，是指企业特有的价值观、行为规范和理念等在组织内部的传播和运作。
它是一种具有独立性和稳定性的隐性管理机制。
每个企业都有其特有的文化，它是企业发展的内在动力和精神支柱。
企业文化对员工积极性的影响企业文化对于员工的积极性有着重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
相反，恶劣的企业文化则会导致员工的压力增大，工作动力下降，甚至产生离职倾向。
1. 提供良好的工作环境良好的企业文化可以为员工提供一个积极、和谐的工作环境。
在这种环境下，员工能够感受到企业的关怀和支持，从而更加投入到工作中。
企业可以通过营造轻松愉快的办公氛围、提供完善的员工福利等方式来改善工作环境，提高员工的积极性。
2. 建立公正的激励机制企业文化还可以通过建立公正的激励机制来激发员工的积极性。
公平的激励制度可以让员工感到自己的付出得到了公正的回报，并且能够看到自己的努力会被认可和重视。
这样的激励机制可以激发员工的工作热情，增强员工的工作动力。
3. 培养良好的团队合作精神在良好的企业文化中，强调团队合作是至关重要的。
通过培养良好的团队合作精神，企业能够提高员工之间的协作效率，增强员工的归属感和凝聚力。
团队合作不仅可以促进企业内部的协调发展，还可以为企业创造更多的价值。
企业文化对企业竞争力的提升良好的企业文化不仅可以提高员工的积极性，还能够对企业的竞争力产生积极的影响。
1. 塑造企业形象企业文化可以塑造企业的独特形象，为企业树立良好的品牌形象和企业形象。
一家具有积极向上企业文化的企业更容易获得消费者的认可和青睐，从而提升企业的竞争力。
2. 形成核心竞争力良好的企业文化是企业的核心竞争力之一。
浅谈企业文化与竞争力
１ 企业要生存、 发展就要取得竞争优势
１１ 什 么是竞争优势 ．
企业行列 。１ ２ ９ 年成立的美 国通用 电气公司 、 ８ 年成立 ８ １ ２ １ 的花旗银行仍巍然屹立 于世界优 秀企 业之林 。它们成 功的经
１ 如何取得竞 争优势 ． ３ 从２ ０世纪 ８ ０年代 围绕企 业如何取得 竞争优 势 ，国内外 专家从不 同的角度进行 了深入的研究。 相关的理论 大致 分为＿ 二
是追求品质的年代， 质量就是企业的生命；０ ９ 年代演变到革新 的年代， 创新能力是企业的竞争优势。不同的年代竞争优势的 表现形 式也不 同 ， ５ ０年代 以产量 为特征 ，０ ７ 年代 以质量 为特 征 ，０ ９ 年代则以创新 为特征 而这两个 年代不 能孤 立看 待 ， 后 者是在前者的基础上发展起来的，ｏ ９ 年代仍然讲质量， 但是单 靠 质量好 。 企业也是无法生存下去 的。环境要素不 断变 化 ， 有 创新能力的企业才会保持旺盛的生命力。 综上所述 ， 竞争优势是指在一定的政治、 经济、 文化环境 下， 拥有开发、 创造、 维持、 巩固那些决定企业生存发展的力量
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煤矿 现 代化
２０ 年第２ ０６ 期
总第７ 期 ｌ
浅谈 企 业 吏亿 与 竞 力
汾西矿业集团介休洗煤厂 魏建新
摘 要 随着技术的不断进 步和 经济全球 化的 日渐升温 ， 企业面临 日趋激烈的竞争挑 战。企 业文化是 企 业的灵魂 ， 是企 业获得 竞争优势的重要保证。 企业文化对企业获得竞争优势有着最持久的影响作用。 未来 的企业 竞争将是文化的竞争。 关键词 企业文化 竞争优 势 影响作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和核心竞争力。
优秀的企业文化可以促进企业的内部和外部发展，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化对企业的核心竞争力有着积极的影响企业文化是企业的“软实力”，是企业的精神品质，它可以有效提高企业的竞争力。
优秀的企业文化可以促进团队建设，打造高效率高执行力的团队。
在我们工作中，很容易发现一个问题，就是不同的团队之间协作不畅顺，交流有障碍，影响了团队的执行力。
然而有了优秀的企业文化，就可以通过制定规章制度、实施培训、建立讨论机制等一系列措施，来规范各个部门之间的行为和沟通方式，提高整个团队的执行力。
此外，企业文化可以帮助企业形成统一的核心价值观，在企业发展过程中始终保持一致，不断发挥作用。
在如今的社会和商业环境中，竞争随时存在，企业需要不断改进自我，不断提高市场占领率。
企业文化的核心价值观就可以将企业的行为引导在一个正确的方向上，帮助企业保持竞争力，树立企业品牌形象。
二、企业文化是提高员工凝聚力的关键企业文化是一个企业的灵魂，它的存在是为了让每个员工找到家的感觉。
优秀的企业文化可以让员工认同企业的价值观、使命、目标，从而建立起与企业有着强烈情感联系的群体，提高员工的凝聚力。
当企业文化被认真传递和推广，员工们开始感觉到自己是这个团队的一份子，感到自豪和自信心增强。
此外，企业文化可以建立员工之间的友谊，增强团队合作的信任及协作精神。
团队内部关系紧密，员工之间通过合作交流沟通，能更多地了解彼此并协助彼此，从而提高整个团队的工作效率和成果。
三、企业文化是企业在社会上树立良好形象的基础优秀的企业文化不仅能够提高企业的核心竞争力，也可以树立企业良好的社会形象。
当企业文化凝聚员工话，构建有效沟通、协作平台的同时，对客户，客户的家庭和社会贡献更大的价值，形成积极、良好的社会形象，更加具备市场竞争力。
浅析企业文化在企业发展中的作用
浅析企业文化在企业发展中的作用企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
下面是店铺整理的浅析企业文化在企业发展中的作用论文，以供大家阅读。
浅析企业文化在企业发展中的作用论文(一)[摘要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。
企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。
[关键词]文化企业文化企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。
一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。
企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。
企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。
因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。
1、企业文化能提高职工综合素质。
企业文化具有潜移默化的教育功能。
企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。
因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。
以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。
2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。
优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。
企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。
充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。
企业文化在竞争型企业中的重要作用
做 大做 强 ．立 足 于市 场 经 济 的主要 生 命 之源 。 竞 争型企 业 的企 业文 化建设 需 要全方 位 的思维 方 式 既要 从外 来文 化 、 中华 民族优 秀 文化传 统 中吸收养 分 ，以滋 补 自己的文化 细胞 又要 从 成功企 业 和 同行业 中得 到启 发 ．切忌 盲 目模
几 个方 面进 行探 讨 。
一
．
竞争型企业的文化建设要以企业个性
广 大供应 商 、销售 商逐 步建 立战 略合作 伙伴 关
系，在更多更广的领域 开展合 作 互惠互 利 共
为生命源
企 业个 性 即企业 自身特色 也 是一 个企 业
图发 展 。企 业 的经 济效 益一 年一个 台阶 。 企业
长 虹 ．制造 行业的亚星 三一重工 等知名企业 ． 他 们 都组 建 了一 套较 为 完 整 的企 业 文 化体 系
从 而使企 业 具有 强大 市场 竞争 力和扩 张 力。 那
同发展 ”经营 理念 等一 系列 符合企 业本 身特 色
的企 业 文化体 系 。统一 了企 业基 调颜 色 ．企业
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Ｃ ａ ｃｕ ｒ ｌｅ ｔｕｒ ｅ ｔ
随着市 场 竞争 日益 激烈 和成熟 ，大多 数企
业 都十 分注 重企 业文 化建 设 ，并通 过设 计组 建
具 有企 业本 身特 色 的企业 文化 来参 与激 烈的 市 场竞争 ．从 而在市 场经济 的大潮 中勇立潮 头 处 于不 败 之地 。尤其 是一 些竞 争型企 业 更是 特 别注重企 业文化建设 如 电器行 业 中的海 尔
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浅谈企业文化在企业竞争中的作用企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的，它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力，这种效果，是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。
企业文化核心竞争力
过去提到企业竞争力，人们首先关注的是降低成本、产品创新、技术创新和组织优化企业的技术装备和产品质量，极少有人提起文化在其中的作用。
把文化和企业竞争力联系在一起的也不多见。
在实际经营过程中，能够充分运用企业文化来提高企业竞争力的更为少见。
但是在新的世纪企业竞争力将产生以企业文化为标志的变化，培育、创新企业文化将成为整个世纪不变的话题。
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的，它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力，这种效果，是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。
它对于人心与民心具有凝聚力，对于员工的思想教育具有感染力，对于人才的成长具有熏陶的力量，使得企业全体员工在竞争中群策群力，同舟共济，为企业的健康持续发展注入强大的动力。
企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用，企业文化是企业竞争主力。
企业文化使企业提供的产品和服务能够满足用户更高层次的需要。
马斯洛的需求层次理论告诉我们，人的需求是分层次的。
当人低层次的需求得到满足以后，就会追求高一层次的需求。
消费者的消费需求也在逐渐地由低层次向高层次过渡，消费者在消费过程中更加强调一种文化（消费文化），更强调在消费过程中所获得的精神上的满足和享受。
而优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。
所以说优秀的、独具个性的企业文化使企业比竞争对手更有能力更好地满足消费者的精神需求而实现价值的增加。
企业文化增强了企业内部的凝聚力和对外的适应力。
一个企业要在竞争中站稳脚跟，立于不败之地，保持长久的竞争力，必须具有内部凝聚力和外部适应力。
企业内部凝聚力中最重要的就是员工对经营者或所有者的认可程度，也就是企业员工愿不愿意与经营者一起奋斗、共同创业。
企业文化是企业内部员工的思想观念、思维方式、行为方式、企业规范以及企业生存氛围的总和。
它决定着企业内部员工的思想观念、思维方式和行为方式。
优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱，它能使企业员工把自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，从而做到上下一条心。
同时企业文化可以帮助改善企业内部信息沟通的渠道、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛以适应竞争日趋激烈的企业环境，形成高度灵活的适应力。
正因为如此，有人说企业文化是企业竞争力的核心。
企业文化提升了企业的形象力。
形象代表了一个企业的市场信誉，关系到企业被用户认可的程度和速度。
企业文化强调企业的伦理责任，处处从用户的关切点考虑企业的经营和服务，把用户的利
益融入到企业的利益中，把追求经济利益和履行道德责任结合起来。
因此，企业的产品和服务具有很强的市场亲和力。
企业文化使企业的竞争力具有竞争对手难以模仿的独特性，我们知道企业要在竞争中长期占有优势，必须具有核心竞争力。
核心竞争力是指企业在研发、制造、设计、销售、服务等一个或几个环节上具有竞争对手难以模仿的明显的优势，并能够满足客户价值需求的独特能力。
在知识、信息网络、经济技术发展加快的趋势下，上面提到的几个方面的内容很难保证竞争对手难以模仿，更不能保证持续的优势。
每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统。
在此基础上形成的企业文化，既没有固定的模式，也没有定量的指标，所以竞争对手难以模仿，是未来支撑企业发展的主要力量。
企业文化是企业竞争优势的核心和基础优秀的企业文化对企业的各个方面都有着深刻的影响，渗透到企业经营管理的各个方面。
在构成一个企业综合竞争力的各项要素中，文化力是比创造力、销售力、产品力更为重要的一个环节。
它能够增强企业内部的凝聚力和对外的适应力，不仅可以激励士气，使人奋发进取，在企业中营造一种健康进取的工作氛围，而且可以使员工自觉认同企业的价值理念和发展目标，，为企业的发展尽心尽力。
它能够保证企业真正实行“人本管理”的管理模式，21世纪是知识经济的时代，人才是企业最宝贵的资源，过去偏重理性、刚性的“物本管理”模式的缺陷日益突出。
但是没有优秀的企业文化做依托，“人本管理”模式
也只能是一句空话、套话，企业文化有助于企业向学习型组织发展随着科学技术的发展和经济全球化的加深。
21世纪企业的发展发生了重大的变化，主要表现在：生产的柔性化，工业化时期的标准化、专业化和大批量流水式的生产工艺与信息时代的购销方式不再适应，要求企业建立能够根据用户需求随时调整产品品种、款式和生产批量的柔性化的生产体系；创新的持续化，创新表现为一种持续化的过程。
不仅在技术方面而且包括观念创新、管理创新、服务创新及市场开拓创新等；服务全球化，服务不再是企业的分外工作，而是产品的第二生命，是市场竞争的焦点。
企业发展的重大变化不可避免地带来企业竞争方式的转变。
企业竞争的重点将转移到学习力的竞争上，没有学习，企业将很快失去竞争优势。
美国原通用电器ceo韦尔奇说：“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化的能力。
”因此，国际市场上的竞争将越来越多地体现在学习力上。
优秀的企业文化鼓励个人学习、自我超越，注重团队精神的培养和建立共同的愿望，所以有助于企业向学习型组织发展。
企业文化是企业所独有的、不可模仿的竞争能力，在企业长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学。
企业的核心能力与企业文化是息息相关的，企业核心能力是在长期的生产经营实践过程中，以特定的方式、沿着特定的技术轨道逐步积累起来的，是与企业的组织体系、企业文化密切相关的，同时也是难以察觉和难以模仿的。
企业文化具有强大的战略导向和激励功能，这一观点已经被大量的管理实践证明，也被管理学理论界所认可。
资源基础论的观点将企业文化视为战略性竞争优势的一个重要部分。
优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱。
它对企业发展产生的影响比产品、技术、市场等因素更全面、更深刻、更持久，企业文化是企业竞争力的核心，企业文化的竞争将是企业间最根本也是最终的竞争，企业文化是未来企业的第一竞争力。
事实表明，成功的企业必定有优秀的企业文化，而缺乏文化支持的企业，则不可能有持久的生命力，不可能真正做大做强。
我国企业的经营者一定要根据本企业的特点，与全体员工一起共同塑造独具风格的企业文化，让它为市场经济下的企业注入旺盛的活力，走出国门，赢得世界。