黄0102第四章指导思想、经营方针和目标 Microsoft Word 文档
经营方针目标管理制度范文
经营方针目标管理制度范文第一章总则第一条经营方针目标管理制度是根据公司发展战略和经营目标，规范和管理公司经营方针和目标的一套制度和程序。
第二条公司经营方针是公司长期发展方向、企业文化和价值观的集中表达，是公司实现战略目标的基础和指导。
第三条公司经营目标是公司特定期间内为实现经营方针所设定的具体可衡量的目标和指标。
第四条公司经营方针目标管理制度适用于公司全体员工。
第五条公司经营方针目标管理制度由公司领导层制定、实施和监督，并由公司部门负责制定具体的实施细则。
第六条公司经营方针目标管理制度应与公司其他管理制度相衔接，相互协调，相互促进。
第二章经营方针管理第七条公司经营方针是公司全体员工必须始终坚持的基本原则和价值观，包括但不限于以下方面：1、顾客至上，满足客户需求是公司的首要任务；2、创新求变，追求卓越是公司的核心竞争力；3、团结协作，共创美好未来是公司的发展基石；4、诚信守法，廉洁经营是公司的生存之本；5、关注环保，贡献社会是公司的社会责任。
第八条公司经营方针由公司领导层制定，经过公司董事会审议确认，并通过公司内部渠道传达给全体员工。
第九条公司领导层应当履行经营方针的宣传和培训职责，确保全体员工理解、接受并切实执行经营方针。
第十条公司各部门应将经营方针贯彻到具体的管理和业务活动中，并制定相应的工作指导方针和实施办法。
第三章经营目标管理第十一条公司经营目标是公司为实现经营方针而制定的具体可衡量的目标和指标，包括但不限于以下方面：1、财务指标，如营业收入、利润增长率等；2、市场指标，如市场份额、市场覆盖率等；3、客户指标，如客户满意度、客户保持率等；4、员工指标，如员工满意度、员工流失率等；5、社会指标，如环境保护指标、社会责任履行指标等。
第十二条公司领导层应根据公司发展战略和经营方针确定公司的年度经营目标，并制定相应的绩效考核体系。
第十三条公司各部门在制定自身的经营目标时，应遵循以下原则：1、与公司经营方针相一致；2、具体可衡量；3、可达成的；4、具有挑战性的。
企业基本经营方针范例Word版
企业基本经营方针范例通通公司基本经营方针厚生公司基本经营方针德诚公司基本经营方针一、通通公司基本经营方针日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(见下表)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
该公司的第一次至第七次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-1952年第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制)第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年日本通通的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另外，我们的信条则是日通人的行动方针。
二、厚生公司基本经营方针厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。
但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。
“以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域”。
具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。
不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。
该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。
□厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service(服务)，Speed(速度),Superiority(优越性)的三项，也就是他们所谓的三S。
最新经营方针及目标_经营方针和工作目标
经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范，是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的行动。
接下来整理了经营方针和工作目标，欢迎阅读！?一、经营方针持续创新应对挑战，狠抓质量降低成本，管理细化创造效益。
二、基本工作策略狠抓企业基础管理，全面理顺协助关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。
三、奋斗目标水泥年计划35万吨，奋斗目标40万吨。
出厂水泥质量合格率100%。
四、重要措施1、整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运转所需的各类人员。
2、解决管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力做好工作。
3、拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。
4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化，确保各项管理工作到位。
年度计划编制说明年计划水泥产量35万吨，包括矿渣粉产量6万吨，烘干物料总量7万吨。
1、全年水泥耗熟料总量14万吨，炉渣灰总量7万吨，石粒总量8万吨，石膏总量8万吨，矿渣粉总量7万吨，助剂总量350吨，（水泥计划配比熟料40%，炉渣灰22%，石粒8%，石膏8%，炉渣灰22%，助剂1%）。
2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件，水泥磨、烘干机系统3月份全月检修，矿粉磨系统4月份全月检修。
3、水泥磨系统3月20日开始运转至10月31日，共计生产7个月，矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日，共计生产6个月。
（其中粉磨系统在8月份有7天中修）为使上述指标能够全面完成，公司各部门必须通力协作，密切配合，努力做到1、加强对设备的保养、维护，并保证备品、备件的及时供给，从而提高设备运转率和台时产量。
2、为保证正常生产需要，重要原、燃材料的库存，要满足生产的需要。
3、在生产过程中，必须严格执行《质量内控标准》，努力提高水泥质量，降低生产成本。
经营方针目标管理制度
经营方针目标管理制度一、总则第一条为了明确公司的经营方向，确保公司目标的实现，提高公司的管理水平，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称经营方针，是指公司为实现其经营目标，对产品或服务的发展方向、市场定位、经营策略等方面的总体规划和指导思想。
第三条本制度所称经营目标，是指公司在一定时期内预期实现的经济、技术、管理、市场、品牌等方面的具体目标。
第四条公司应定期制定和修订经营方针和经营目标，以确保公司的长远发展。
第五条本制度适用于公司的所有经营活动，各部门、分支机构应严格遵守本制度的各项规定。
二、经营方针的制定与修订第六条经营方针的制定应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策导向；（二）符合市场需求和发展趋势；（三）突出公司核心竞争力；（四）注重公司可持续发展。
第七条经营方针的制定程序如下：（一）公司高层领导组织相关部门进行市场调研和分析，形成调研报告；（二）根据调研报告，提出经营方针的初步方案；（三）提交公司董事会审议；（四）董事会审批通过后，予以发布。
第八条经营方针如需修订，按照第七条的程序进行。
三、经营目标的制定与分解第九条经营目标的制定应遵循以下原则：（一）具有可衡量性、可实现性和挑战性；（二）与经营方针相一致；（三）注重短期与长期目标的平衡。
第十条经营目标的制定程序如下：（一）各部门根据经营方针，提出本部门的年度目标；（二）公司高层领导对各部门的目标进行综合平衡，形成公司的整体经营目标；（三）将整体经营目标分解至各部门、分支机构，明确责任人和完成时限；（四）发布经营目标，并予以落实。
第十一条经营目标如需修订，按照第十条的程序进行。
四、经营方针目标的执行与监控第十二条公司应建立经营方针目标执行与监控机制，确保经营方针目标的顺利实施。
第十三条公司高层领导定期组织相关部门对经营方针目标的执行情况进行检查，形成检查报告。
第十四条对经营方针目标的完成情况，公司应采取以下措施：（一）对完成目标的部门给予奖励；（二）对未完成目标的部门进行问责；（三）对经营方针目标执行中出现的问题，及时调整策略，确保目标实现。
企业经营方针目标管理制度范文（3篇）
企业经营方针目标管理制度范文方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.企业经营方针目标管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范企业经营方针目标管理行为，提升职工的工作效率和企业的竞争力，制定本制度。
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
企业经营方针目标管理制度范文（三篇）
企业经营方针目标管理制度范文一、概述本制度旨在规范企业经营方针目标的制定、执行和评估流程，确保企业经营方针目标的合理性和可行性，提高企业经营过程的效率和质量。
二、制定经营方针目标的原则1. 顾及企业使命和愿景：经营方针目标应与企业的核心使命和长期愿景保持一致，以实现企业的战略目标为导向。
2. 具体可行性：经营方针目标应具备明确的操作性和可衡量性，能够指导企业各部门和个人实施。
3. 市场导向：经营方针目标应紧密结合市场需求和竞争环境，保持与市场趋势的一致性。
4. 可持续发展：经营方针目标应兼顾短期效益和长期发展，遵循可持续发展原则，不损害企业的长期利益和声誉。
5. 全员参与：制定经营方针目标应充分调动各级员工的积极性和创造力，形成全员参与的氛围。
三、经营方针目标的制定程序1. 确定制定经营方针目标的责任人：企业CEO或高层领导担任责任人，负责协调和推动经营方针目标的制定和执行。
2. 收集信息和分析：责任人组织相关部门进行市场调研、竞争分析和内外部环境评估，收集各种相关信息，形成决策所需的依据。
3. 制定初步经营方针目标：责任人根据收集的信息和分析结果，制定初步经营方针目标。
初步经营方针目标需明确指出目标的范围、内容、时间和量化的指标。
4. 信息发布和意见征询：责任人将初步经营方针目标向各级员工进行宣贯，并开展意见征询活动，听取员工的意见和建议。
5. 经营方针目标的修改和完善：责任人根据员工的意见和建议，对初步经营方针目标进行修改和完善，并形成最终版的经营方针目标。
6. 经营方针目标的批准：最终版的经营方针目标需提交给董事会或董事长进行批准。
7. 经营方针目标的发布和宣传：经营方针目标应向全体员工进行宣布和宣传，确保所有员工了解并共同努力实现。
四、经营方针目标的执行和监控1. 制定具体实施计划：根据经营方针目标，各部门负责人制定具体的实施计划，包括目标分解、责任分工、工作计划等，确保经营方针目标的具体操作性。
经营方针目标管理制度范文
经营方针目标管理制度范文1. 背景与目的本制度旨在明确和规范企业的经营方针和目标，并制定相应的管理和考核标准，以确保企业的持续发展、实现战略目标和最大化利益。
2. 目标设定与分解2.1 经营方针目标设定根据企业的使命和愿景，公司经营方针的目标应当明确，并体现核心价值与战略导向。
经营方针目标由企业高层决策确定，并通过相关渠道向全体员工传达。
2.2 目标分解为了实现经营方针目标，需要将其分解为可操作的子目标，并分配给各级部门和个人，形成全员共同努力的合力。
分解过程中应充分考虑到各级部门的功能和职责，确保目标的可行性和有效性。
3. 实施计划与时间节点每年初，企业高层应根据经营方针目标，制定相应的实施计划和时间节点。
实施计划应细化目标分解，明确责任人、具体任务和完成时限，并通过内部传达方式广泛宣传。
4. 监督与考核4.1 监督机制为确保经营方针目标的顺利实施，公司建立一套完善的监督机制。
各级管理人员负有监督下属部门和个人履行目标责任的职责，同时，也需要接受上级的监督和指导。
4.2 考核标准公司将制定明确的考核标准，以评估各部门和个人的目标完成情况。
考核标准应客观、公正、可衡量，并包括定量和定性指标。
考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，与岗位晋升和薪酬激励挂钩。
4.3 考核周期和方式公司将设立年度考核周期，对各部门和个人的目标完成情况进行评估。
考核方式包括定期检查、情况汇报、绩效评估等，旨在全面了解目标完成情况、发现问题并采取相应措施。
5. 激励与奖惩5.1 激励机制为鼓励员工积极履行目标责任并取得良好成绩，公司将建立激励机制。
激励方式包括但不限于薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，具体激励措施根据不同岗位设置和业绩情况定制。
5.2 奖惩措施对于未能完成经营方针目标或存在重大责任失职的部门和个人，公司将采取相应的奖惩措施。
奖惩措施应公正、公开，并符合公司相关规定和法律法规的要求。
6. 修订与追踪本制度将根据公司情况和业务发展的变化，进行定期修订。
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业经营方针目标管理行为，提升职工的工作效率和企业的竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条本制度所称企业经营方针目标是指公司确定的长期经营方向和具体的经营目标。
第四条企业经营方针目标管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则。
第二章企业经营方针目标的制定与调整第五条公司的企业经营方针目标应当以公司使命和愿景为基础，适合公司的发展战略。
第六条企业经营方针目标的制定和调整应经过公司董事会审议，并通过内部沟通向全体员工发布。
第七条企业经营方针目标应包含以下要素：市场定位、产品定位、财务指标、市场份额、客户满意度等。
第八条企业经营方针目标的调整应当综合考虑市场变化、内部资源状况、竞争对手动态等因素，并经过相关部门和人员的讨论和决策。
第三章企业经营方针目标的传达与落实第九条公司董事会负责将企业经营方针目标传达给中层管理人员，并要求中层管理人员将其传达给基层员工。
第十条中层管理人员应采取适当的方式和方法，将企业经营方针目标传达给基层员工，并将员工的意见和建议反馈给董事会。
第十一条基层员工应认真学习和理解企业经营方针目标，并根据自身岗位职责制定具体的工作计划和措施。
第十二条中层管理人员应对基层员工的工作计划和措施进行审核，并协助其解决工作中的问题和困难。
第十三条公司董事会应当定期组织会议，对企业经营方针目标的落实情况进行评估和总结，并提出改进措施。
第四章企业经营方针目标的监督与考核第十四条公司董事会应委托专门的部门负责对企业经营方针目标的落实情况进行监督和考核。
第十五条部门负责人应监督和指导部门员工按照企业经营方针目标开展工作，并对工作质量和效果进行评估。
第十六条公司董事会应采用多种方式对员工的工作进行考核，包括定期的绩效评估、业绩指标考核、客户满意度调查等。
第十七条对于未能达到企业经营方针目标的部门或员工，应及时进行整改和培训，并给予适当的激励和处罚。
经营方针目标管理制度范本
经营方针目标管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的经营管理，明确经营方针和目标，提高公司绩效和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条经营方针是公司的发展方向和原则，目标是公司在一定时间内实现的具体成果。
第四条公司的经营方针和目标应当与其使命、愿景和价值观相一致，并根据市场环境和公司实际情况进行调整。
第五条所有员工应当明确掌握公司的经营方针和目标，并按照公司的要求开展工作。
第二章经营方针的确定和传达第六条公司的经营方针由董事会或总经理确定，并通过公司内部公告、会议和培训等形式向全体员工进行传达。
第七条经营方针应当明确指出公司的发展方向、核心竞争力、市场定位以及经营原则等。
第八条公司的经营方针应当与员工的个人目标和利益相结合，形成共同进步的动力。
第九条公司应当建立健全经营方针的传达机制，确保信息的及时传递和沟通。
第三章目标管理的原则和方法第十条目标管理是一种符合公司特点的管理方式，其原则应当包括明确性、可度量性、可操作性和激励性等。
第十一条公司的目标管理应当具有整体性和个体性的特点，既要统一公司的发展方向和目标，又要注重员工的个人发展和成长。
第十二条目标管理的方法包括制定目标、分解目标、量化目标、考核目标和调整目标等。
第十三条目标管理应当注重目标的可操作性，避免过分追求完美而导致无法实施。
第四章目标管理的流程和要求第十四条公司应当建立健全目标管理的流程，包括目标制定、目标分解、目标考核和目标调整等环节。
第十五条公司的目标制定应当明确具体，包括时间、数量、质量或效益等指标。
第十六条公司的目标分解应当按照层级和职能进行，确保目标的顺畅传递和执行。
第十七条公司的目标考核应当根据目标的完成情况进行评估，包括定量评估和定性评估等。
第十八条公司的目标调整应当根据市场环境和公司实际情况进行，确保目标的合理性和可行性。
第五章绩效考核和激励机制第十九条公司应当建立健全绩效考核的制度，根据员工的目标完成情况和工作表现进行评估。
经营方针目标管理制度范文(3篇)
经营方针目标管理制度范文一、引言本制度旨在明确公司经营方针目标的管理要求，确保公司各项经营活动能够有效地实现既定目标，提高公司整体运营效益。
本制度适用于公司各级部门和所有员工，必须严格遵守。
二、目标设定公司的经营方针目标由董事会制定并下达给各级部门，各级部门则制定相应的指标和措施来实现经营方针目标。
1. 经营方针目标的制定原则：（1）与公司的战略目标相一致；（2）具备可行性和实施条件；（3）具备明确的责任和权限。
2. 经营方针目标的内容：（1）市场目标：包括市场份额、市场拓展、新品研发等；（2）财务目标：包括营收增长、利润率提升、资本利用效率等；（3）客户目标：包括客户满意度、客户忠诚度、客户关怀等；（4）内部目标：包括员工满意度、流程效率、质量管理等。
三、目标管理流程1. 目标制定各级部门根据公司经营方针目标的要求，结合自身实际情况，制定月度、季度和年度的经营目标，并以书面形式提交给上级主管。
2. 目标分解上级主管审核各级部门提交的目标后，根据公司层面的目标，进行合理的目标分解，明确各个岗位和个人的具体目标，并将目标及责任书面通知到相关人员。
3. 目标沟通上级主管应与下级员工进行目标沟通，确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认识，并明确对目标的理解与看法。
员工可以提出合理建议和意见，上级主管应及时予以回应。
4. 目标执行员工按照自身的工作职责和岗位要求，认真执行工作目标，并按时将执行情况向上级主管进行汇报，并定期进行目标的自评和总结。
5. 目标监测上级主管应对员工的目标执行情况进行监测和评估，并根据情况及时进行调整和反馈，提供必要的支持和协助。
6. 目标考核公司将设立目标考核周期，根据员工的目标完成情况进行绩效考核，对目标完成较好的员工给予相应奖励和激励，对目标未完成或较差的员工进行必要的纠正和培训。
四、目标管理责任1. 公司：公司董事会负责制定公司的经营方针目标，并监督目标的实施情况，对目标完成情况进行评估。
公司经营方针目标管理制度
第一章总则第一条为确保公司经营目标的实现，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确公司经营方针、目标和实施措施，确保公司持续、稳定、健康发展。
第三条公司经营方针目标管理制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业政策；2. 符合公司发展战略和实际情况；3. 以市场为导向，以客户为中心；4. 强化执行力，注重过程管理；5. 激励与约束并重，奖惩分明。
第二章经营方针第四条公司经营方针为：1. 以市场为导向，积极拓展业务领域，提高市场占有率；2. 以客户为中心，提供优质产品和服务，树立良好企业形象；3. 以创新为动力，不断研发新技术、新产品，提升核心竞争力；4. 以人才为根本，加强人才队伍建设，提高员工综合素质；5. 以效益为目标，实现经济效益和社会效益的统一。
第三章经营目标第五条公司经营目标包括以下内容：1. 营业收入目标：在确保质量的前提下，实现营业收入逐年增长；2. 利润目标：在保持市场份额的基础上，实现利润总额逐年增长；3. 市场占有率目标：在竞争激烈的市场环境中，逐步提高市场占有率；4. 产品研发目标：每年至少推出2-3项具有竞争力的新产品；5. 员工培训目标：提高员工技能水平，提升团队整体素质；6. 企业文化目标：树立积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。
第四章实施措施第六条为实现经营目标，公司采取以下措施：1. 加强市场调研，准确把握市场动态，制定切实可行的营销策略；2. 优化产品结构，提高产品质量，满足客户需求；3. 深化技术创新，加大研发投入，提高产品附加值；4. 加强人才引进和培养，打造高素质的员工队伍；5. 严格成本控制，提高资金使用效率；6. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性；7. 建立健全风险防控机制，确保公司稳健发展。
第五章监督与考核第七条公司设立经营目标管理监督小组，负责监督经营方针目标的实施情况。
第八条定期对各部门和员工的经营目标完成情况进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第4章 现代企业经营决策与经营计划
4.1 经营决策的概述
4.1.4经营决策的基本程序
（1）调查情 况，提出问 题，确定目 标。
（2）探索、 拟订各种可 行方案。
（3）评价和 优选经营方 案。
（4）实施方 案和追踪检 查。
4.1 经营决策的概述
4.1.4经营决策的基本程序
4.2 经营决策的方法
4.2.1决策的软方法与硬方法
4.2 经营决策的方法
4.2.3不确定型决策的分析方法
▪ 4)懊悔值法则(亦称小中取大法则) ▪ 它是从懊悔值中选择最小者为最优方案。当某种市场情况出现时, 必然追求方案的最大收益值,如采用别的方案就会后悔,后悔值就 是本方案的收益值与最大收益值的差额。于是可计算出各方案在 不同状态下的后悔值,并选出最大后悔值,然后进行比较,选出其中 最小后悔值的方案即是最优方案。仍以表4-3的数据为例,如第1行 最大值为12 000,以它作为被减数分别与第1行的9 000、12 000、 6 000相减,余额是3 000、0、6 000,其余类推。于是得出懊悔值 (见表4-5),其意思是,当决策者未采用最大收益方案时所遭受的机 会损失。从表4-5中可以看出,最大懊悔值中的最小值为3 000,故 应采用方案A。这样,当遇到不利的销售状态时,机会损失最小。
4.3 产品决策
4.3.3盈亏分析法在产品决策中的应用
▪ 2）亏损产品应否停产的决策
4.4 经营计划
4.4.1经营计划的作用
▪ （1）指导作用。 ▪ （2）组织作用。 ▪ （3）监督控制作用。
4.4 经营计划
4.4.2经营计划的种类
▪ （1）按经营计划的综合程度，可分为单项经营计划和综合经 营计划。
4.2 经营决策的方法
经营方针和目标管理制度
经营方针和目标管理制度1目的为实现公司有效经营、高效率运作，制定本制度。
2范围本制度规定了经营管理过程的方针和目标制定、执行、检查评价、修订等过程和要求，适用于管理层和决策层对企业发展方向、发展水平的管理和控制。
3职责总经理组织设计企业经营方针和目标，董事会/股东大会批准企业经营方针和总目标。
总经理批准标准化管理体系的方针目标和系统、部门目标。
企管部组织贯彻经营方针和目标，组织制订各系统目标，考核执行结果，统计目标实现水平，提交目标统计资料；监督、落实经营方针和目标的执行；各系统提交计划实现数据。
4规则4.1经营方针和目标的依据本公司经营方针和目标主要依据以下因素制定：1）适用的法律法规、本国和出口目的国产业政策；2）产品的市场状况及未来前景预测；3）本公司的发展战略规划和能力；4) 公司的实际能力和现有水平及上年度公司目标方针实施情况。
4.2经营方针和目标的设计4.2.1经营方针经营方针的设计应符合以下要求：a)与经营战略相一致；b)突出战略阶段应当解决的主要矛盾；c)为实现本阶段的战略任务指明方向。
质量、食品安全、环境管理、职业健康安全以及其它专类的标准化管理体系方针应与经营方针保持一致，为标准化管理体系提供指导。
4.2.2经营目标经营目标依据经营方针，根据经营环境、资源能力提出，应表明以下方面量化指标：a)经过论证，有能力实现的经济、技术成果；b)经过评估，应当并进的组织发展水平；c)经过努力，应当体现的社会和市场作为。
各标准化管理体系的目标应依据经营目标和标准化管理体系方针，制定标准化管理体系目标。
4.2.3目标体系应依据经营方针和目标、标准化管理体系的方针和目标建立目标体系。
目标体系以系统、部门、单位的管理分工、职责权限为考量，有层次展开，形成对总目标和标准化管理体系目标的支持。
目标应可测量，具有适度的提升性。
4.3经营方针和目标的批准公司的经营方针和经营目标由总经理组织制定；标准化体系的方针目标由总经理授权人提出；中层机构的工作目标由本系统提出。
公司年度经营计划书范本（方针、目标、策略、措施）
公司年度经营计划书范本（方针、目标、策略、措施）一、20XX年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20XX年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20XX年的经营目标1、核心经营目标20XX年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额4000万，冲刺目标5000万，增长率20%，保底销售收入4500万,年度税后利润1800-2000万，保底利润800万。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
2、销售目标细分三、主要策略公司以前整个管理以生产为中心，只要货做出来、能销售出去就算工作完成，即有订单做，能出货就能保证企业生存与发展。
而且全体员工长期以来都是这种概念，人人都为出货而努力。
但随着技术的进步、市场竞争的发展，客户对企业的要求增多，多了差异化、个性化，品质要求更加严格，价格更低。
因此单一关注生产、出货已经不能完全让客户满意，由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。
而且，以前管理关注点是出货、生产，主要针对的是产品本身的问题，而没有延伸到一个面的问题。
一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等，这是一个系统化的问题。
系统化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。
本公司不光要解决产品本身（包括生产、工艺、品质），还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。
解决产品本身问题是解决短期问题，解决体系的问题是解决长期问题，这同时也是观念的转变。
另一方面，市场是公司龙头，将在未来两年建立系统化的营销体系，发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌营销。
经营方针目标管理制度
经营方针目标管理制度简介本文档旨在制定一个完整的经营方针目标管理制度，以便于组织对经营方针的制定、目标的设定与达成进行有效管理和监督。
经营方针经营方针是企业长期战略的基础，它是指企业基于自身愿景、使命、核心价值观、战略目标等方面的考虑而确定的经营方向和行动准则。
制定经营方针需要考虑到企业内外部环境，以及各个经营子系统所处于的阶段和状态。
对于确定经营方针，应该采用以下原则：•要有长期性，应明确未来3-5年的战略方向和目标。
•要富有针对性，即要对每一个经营子系统的目标进行具体的分解和分析。
•要符合企业的使命和核心价值观。
制定经营方针应当经过充分的考虑和论证，并与员工、客户等利益相关者沟通和协商，以保证其可行和有效。
目标管理目标管理是管理学中的一个重要概念，它是指利用制定目标、制定计划、实施计划、查看进展、调整计划以及评估结果等管理方法，来促进企业单位或个人完成或实现已确定的目标或使命。
目标管理的主要作用是：•帮助企业确立长期的战略目标。
•将战略目标转化为更具体和可控的行动目标。
•促进团队成员的积极参与和沟通合作。
•使企业的绩效评估更加科学和客观。
制定目标应当具备以下条件：•要明确具体和可测量性，即要确切地描述每一个目标的实际含义。
•要有挑战性，即要具有人们相信它需要克服一定的困难才能实现的特性。
•要符合实际，即要考虑到资源的限制性，以确保目标可以实现。
制定目标应当通过以下程序进行:•收集数据和信息，了解企业的现状和内部外部环境的变化。
•制定目标，将企业的愿景、使命、核心价值、经验和分析结果综合考虑，确定长期的目标和短期的重点任务，使之与企业的经营方针统一。
•制订计划，将主要规划中的目标分解为可实现的具体行动目标，制定实施计划，并逐步落实到各个经营子系统和各个层面的员工之中。
•实施计划，在实施计划过程中，团队成员必须积极投入和有效沟通，以便把目标实现到位。
•查看进展，通过对计划实施进展的定期评估和监控，掌握目标完成情况，及时发现问题，进行调整和改进。
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第四章指导思想、经营方针和目标(2008-1-03) 4．1指导思想
以中共中央、国务院《关于加快林业发展的决定》为指导思想，落实科学发展观；遵循现代林业和可持续发展理论，坚持保护与开发并重，生态与经济同步发展，实施分类经营战略，大力加强林业生态体系和商品林基地建设，加大森林资源保护力度，调整林业产业结构，全面提升林业产业化水平，深化林业经营体制改革，走内涵式、外向型、高科技的生态林业发展道路，努力将枫树山林场建设成富裕和谐的现代国有林场。
4．2经营方针
根据枫树山林场所处的地理位置、自然及社会经济条件，统筹好当前与长远、局部与整体、林场与职工的利益；协调好森林多功能与森林经营多目标的关系，经综合论证确定本经营期的经营方针为：以森林资源培育为基础、加强林地资源管理；以森林可持续经营、生态经济理论为依据；以规范化管理、市场化运作为经营理念；以集约经营为手段，实行森林分类经营、定向培育和科学管理，着力构建完善的林业生态体系、发达的林业产业体系、繁荣的生态文化体系，确保森林资源的生态、经济和社会等多种效益的充分发挥，走生态林业发展之路。
4．3经营目标
4．3．1有林地面积，森林覆盖率目标
森林资源数量hm2， m3， %。
2010年的目标：
⑴经营面积 hm2，林地面积 hm2，有林地面积稳定在 hm2以上，林木总蓄积量176万m3，森林覆盖率稳定在 95%以上。
⑵生态公益林面积 hm2，占有林地面积的 %。
⑶商品林面积 hm2，单位面积平均蓄积量 m3/hm2，
其中人工用材林单位面积平均蓄积量 m3/hm2。
⑷规划建设国家级森林公园一个，占有林地面积 hm2。
森林资源结构
①林种结构规划见表4-1。
表4-1 2010年林种结构规划表单位：hm2
②树种结构
“十五”经营期末，该场林分中杉、马、国外松、阔面积分别占 %、 %、 %，树种结构至“十一五”经营期末基本保持稳定，详表4-2。
表4-2 2010年树种结构规划表单位：hm2
③龄组结构
不断调整林分的年龄结构，不断改善各龄组比例，力争通过几个经营期的调整，能达到更为理想的龄组结构，详表：
表4-3 2010年龄组结构规划表单位：hm2、%
森林资源质量
到2010年，商品林单位面积平均蓄积量 m3/ hm2，其中人工用材林单位面积平均蓄积量 m3/ hm2。
森林蓄积年生长量为万m3。
4．3．2森林经营效益
经济效益
①资产总值达亿元。
②年均产值
2006-2010年期间年均产值勤为万元。
③年均收入
2006-2010年期间年均收入为万元。
④年均利润
2006-2010年期间年均利润为万元。
⑤职工年均收入
2006-2010年期间在岗职工年均收入为万元。
生态效益
到2010年,生态公益林面积 hm2,年收入万元,国家级森林公园1个,年接待森林旅游人数达万人次,森林旅游经营产值达到万元.
4.3.3森林经营安全指数
森林火灾率
发生火灾面积控制在总面积的0.5%以下。
林业有害生物发生率
发生林业有害生物面积控制在总面积的1%以下。
造林成林率
当年造林成活率保持在95%以上，末成林造林地转有林地保存率达100%。
————数据林场负责。