2014.10.7会议记要
会议纪要 2014-11-7
会议纪要会议时间：2014年11月21日会议地方：公司大会议室参加人员：龚总、朱经理、工程部人员、采购人员龚总：开会前，首先与各位同事宣布一件事情。
公司在中层例会上宣布工程部今后由朱建权负责主持工作，因此今后工程部的同事，有事情向朱经理汇报。
一、项目名称：江苏银行负责人：何文康1、重点：设备安装。
回复：梯控敷线，设备安装，5台完成2台。
2、重点：调试。
回复：道闸调试完成；63人培训室音箱调试完成；24人会议室音箱调试完成；BA系统地下四层调试完成。
3、重点：资料。
回复：签证变更审计已经全部审核完成，已交给管理公司走流程。
4、重点：江苏银行的协调工作。
回复：施工许可证，先要审图，池经理说让设计单位去审图；毛坯层弱电间的门禁控制器主板被盗2块。
5、重点：江苏银行的签证。
回复：设计变更002（图纸会审），-18万，已完成；设计变更001（20F和23F取消），-19万，已完成；设计变更003（门禁取消），-34.6万，流程在管理公司；签证001（桥架拆改），1.1万，流程在管理公司；签证002（增加静电地板），10.1万，已完成；签证003（增加600张门禁卡），3.2万，流程在管理公司；设计变更004（增加综合布线），8.6万，流程在管理公司；签证004（增加五方通话线），2万，流程在管理公司。
朱经理：1、目前项目部安装设备时，需注意安全问题，以防被盗。
我的建议是，在货已到现场的情况下，项目部能安装的尽量安装，以便请款。
另外，机房安装设备时，项目部需事先打扫下卫生，清除灰尘。
回复：现在项目现场，尤其是会议设备，不具备安装条件，但总监明确回复，现场设备都未安装完成，何谈此部分的请款，因此项目部正在安装会议设备。
机房安装设备，已要求施工人员，清理灰尘。
2、厂家调试时，公司人员也需参与学习，以便后期维护遇到问题，公司可自行调试，避免协调厂家调试收取费用。
与厂家约好时间后，项目部需及时向相关人员联系，告知明确时间，以便其工作上做好安排。
会议纪要10.3
会议纪要工程名称古蔺县观文水库工程一标段施工项目部主持人张贤武会议主题施工工作安排会议日期2014-10-3 会议地点项目部一楼会议室记录员代成平参会人员见签到表会议内容：2014年10月3日晚7点30分，为保证施工安全、保证工程质量和加快施工进度，项目部在一楼会议室召开施工工作安排会议，项目部全体员工和隧洞、土石方两个协作队主要负责人参会，会议由生产部经理张贤武同志主持。
一、组织纪律1、上班、下班时间暂不变化，根据现场实际情况中午不休息，待土建作业队进来施工正常了，才能考虑。
2、项目部员工有事外出或回家，需请假，对不请假擅自离开项目部的人员，无论是谁，根据情节轻重，处罚当事人200元/天，发生三次以上的将进行开除处理，并扣发当月工资。
有事不在食堂吃午餐或夜餐的需与食堂打招呼。
二、内部管理1、机械设备梅华平负责机械设备的调配和操作人员的安排管理，各作业面需使用机械时应取得梅华平的同意，记录好机械设备使用日志。
做好运输车辆和油料的计划及协调，土石方料运输的票据发放和统计，监督和落实装载机、挖掘机司机对机械设备的维修保养，要求装载机、挖掘机、罐车司机下班后加油，不允许上工地工作时才加油，影响正常施工，每天机械设备使用情况需做好记录。
2、材料任继红负责施工原材料的购买及地方关系的主要协调工作，施工现场各管理工程师根据现场实际情况提前书面提交材料计划清单，任继红采购材料不在工地时，可将材料清单提供与张林协助办理。
3、行政后勤（1）张林负责向公司当月上报下月材料资金使用计划，以及项目部人事安排、工程量结算（含作业队或班组）、处理班组资金事宜。
（2）彭二娃主要负责油料的购买，每天机械设备使用油料多少，梅华平提前联系购买，不得以任何理由影响施工。
生活物资的采购，以及小型机料和日常的生活、办公用品、财务工作，后勤保障须跟上。
4、资金管理（1）点工问题，根据现场所需，由现场管理人员确定用工人数、时间、内容，并在当天回办公室开派工单，派工员栏上签字认可，然后由任继红或张林签字审核，彭二娃确定，由项目部负责人签字后方可支付现金，必须经3人以上签字后才有效，签字不完善，不允许以任何形式和理由支付现金。
2014年集团公司安委会会议纪要
中国机械工业建设集团有限公司2014年安委会会议纪要2014年1月17日，中国建设集团安委会借集团公司2014年工作会议北京召开之际，组织召开了中国建设集团上半年安委会会议。
集团公司总部和所属各单位党政全体领导、安委会全体委员参加了会议。
集团公司董事长、安委会主任刘敬桢同志作了重要讲话。
集团公司总经理、安委会常务副主任徐衍林同志全面总结了全系统2013年安全生产工作，在分析研判当前形势的基础上，安排部署了2014年的工作任务。
集团公司总工程师、安委会副主任关洁以及中国建设集团各安委会委员、所属各单位安全生产主管领导就进一步加强企业安全生产工作，认真落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度作了讨论发言。
按照会议议程，最后，由集团公司总经理、安委会常务副主任徐衍林同志作了总结讲话。
徐衍林总经理在工作报告中指出，2013年，面临错综复杂的外部环境，我们励精图治、砥砺奋进，紧紧围绕“突出改革发展，促进转型升级；调整经营结构、提高发展质量；加强创新驱动，确保稳步增长”的工作方针，狠抓市场开发、强化项目执行、推进科技创新、加强资本运营、促进管理提升、严控经营风险，圆满完成了全年各项工作任务。
2013年，全系统安全生产形势总体稳定，未发生重大生产安全事故、职业病危害和突发事件，一般事故频率控制在2.5‰以下。
一是全面落实安全生产责任制，建立健全的公司、项目部和班组三级安全责任体系，将安全生产责任、目标、任务层层分解，逐级落实。
二是大力推进安全生产专项整治，深入开展安全生产隐患排查治理专项行动。
三是以安全生产月为活动载体，集中开展了警示教育、宣传培训、应急演练等一系列“安全生产月”活动，有效防范和坚决遏制生产安全事故。
四是加大安全投入和培训力度。
截止到12月底，全系统安全生产措施费用支出8470万元，其中在建工程项目安全生产措施费用支出6979万元。
全年共培训、取证各类安全员454人，三类人员持证上岗率100%。
2014年度年总结会
2014年年终总结会会议纪要会议地点：公司会议室会议时间：2015年2月13日09:00主持人：张有平记录人: 孟德钰参会人员：王修丽、张有平、董吉忠、宋波、董泗国、范宝利、李德胜、葛传勇、尹承海、葛传义、钱吉祥、毕志红、韩金华、魏庆文、张振荣、李洪吉、许建光、刘士和、闫丽丽、郑元祥驻工地项目部人员应到30人，实到18人会议内容：一、王经理讲话：我们公司自成立以来在一步一个脚印的向前走，近几年全国经济形势比较萎靡，房地产也不景气，但我们公司还是在稳步向前，这是与我们公司员工的努力和付出是分不开的，我由衷的感谢大家。
今天的会议由张总监主持。
二、张总监讲话：今天的会议分为2部分。
第一部分是招投标和财务情况，由孟德钰简单阐述一下；第二部分是各项目情况，工程上由我来作2014年总结、2015年工作计划和要求，最后由各员工发表意见，王经理做总结。
三、招投标和财务情况：孟德钰：2014年总共投标32个项目，中标项目为8个，中标率35%；在全国来讲去年经济形势都不好，但我们公司却在稳步增长，争取明年项目合同额达到800万元，去年在建和已完成的项目合同额约500万元，较上年增长35%，公司成立至今已完成合同额1000万元。
四、各项目情况：张总监：本次会议主要内容是总结2014年度工作情况，对2015年度工作提出要求，及节日放假工作安排。
首先对远处2个项目（高新、平阴）人员坚持2天都来参加公司安排的培训和会议提出表扬，对万德和长清近处的几个项目人员提出批评；希望不来公司参加培训学习的及不按公司要求提交个人年终总结的员工，以此为戒，遵守公司规定，端正工作态度，若再发现类似事情，公司将给予严肃处理。
2014年公司在全体员工的辛苦努力下取得了一定的成绩，同时也存在着方方面面不同程度的不足之处。
对取得的成绩，我们要知道是什么成绩？如何得到的？对存在的问题，是什么问题？对问题的产生及处理过程、结果，有什么可以保留、什么不能回避？经公司研究，对明年的发展目标和政策进行了系统的约定。
【规范性文件】2014年部分劳动争议法律适用疑难问题研讨会会议纪要
【规范性文件】2014年部分劳动争议法律适用疑难问题研讨会会议纪要2014年部分劳动争议法律适用疑难问题研讨会会议纪要一、《会议纪要二》第28条第（2）项：“用人单位因违反《劳动合同法》第十四条第三款规定，自用工之日满一年不与劳动者订立书面劳动合同，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同的情况下，劳动者可以向仲裁委、法院主张确认其与用人单位之间属于无固定期限劳动合同关系。
在此情况下，劳动者同时主张用人单位支付用工之日满一年后的二倍工资的不予支持。
”问题：此时如果劳动者没有主张确认无固定期限劳动合同关系，只主张支付用工之日满一年后的二倍工资，能否支持二倍工资？研讨意见：在视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同的情况下，对二倍工资不予支持。
二、《会议纪要二》第28条第（4）项：“用人单位违反《劳动合同法》第十四条第二款、第八十二条第二款规定，不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，二倍工资自应订立无固定期限劳动合同之日起算，截止点为双方实际订立无固定期限劳动合同的前一日。
”问题：对未订立无固定期劳动合同的二倍工资，是否没有时间上限？如果劳动者有证据证明其一直主张权利，没有超过时效，是否一直支持未订立无固定期劳动合同的二倍工资，支持至实际订立之日？研讨意见：1、用人单位违反《劳动合同法》第十四条第二款、第八十二条第二款规定而不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，法律法规对用人单位向劳动者支付二倍工资没有规定时间上限，即未签无固定期劳动合同时间与因此支付的双倍工资时间相同，而不受支付十二个月二倍工资上限限制，但适用一年的仲裁时效（如何适用见以下问题三研究意见）。
2、如果有证据证明没有超过时效，用人单位违法不与劳动者订立无固定期劳动合同的二倍工资，自应订立无固定期限劳动合同之日起算，截止点为双方实际订立无固定期限劳动合同的前一日。
三、《会议纪要二》第28条第（5）项：“二倍工资中属于劳动者正常工作时间劳动报酬的部分，适用《调解仲裁法》二十七条第四款的规定；增加一倍的工资属于惩罚性赔偿的部分，不属于劳动报酬，适用《调解仲裁法》二十七条第一款的规定，即一年的仲裁时效。
会议纪要7.4
会议纪要会议时间2014年7月4日会议地点圣庄园项目部许平峰、王占军、怯中民、杨留兴、卢武军、刘军营、樊遂庚、参会人员夏学刚、孙俊涛、何佺、王华民、潘广豪、宁旭升、付其飞会议主题会议内容1、施工承包队的老板或项目经理每月参加工程例会的次数要求不少于2次，施工单位的现场总负责人每月参加工程例会的次数要求不少于4次，否则，在签署工程进度款时不予接待，以工程例会的会议签到表为依据，从2014—7—5开始执行。
2、工程例会的召开：每周一的17:00，此次为正式例会，要求参会人员签到，全体工程管理人员、施工单位的老板或项目经理参加；每周三的17:00召开，此次为非正式，不要求签到，要求施工单位的施工负责人参加；每周五的17:00召开，此次为非正式，不要求签到，要求施工单位的施工负责人参加。
参加人员手机一律静音或关机，否则，罚款五十元，从收到本制度起，到书面请求并许可为止，所有施工单位应派工程负责人及技术负责人准时参加例会，未经项目负责人许可不得迟到、早退或缺席。
违反者，每迟到或早退一次罚款五十元人民币，每缺席一次罚款壹佰元人民币。
以上罚款均现场兑现。
3、施工单位报送的施工计划，要求施工负责人和技术负责人签名，要求加盖施工单位的项目章。
4、为避免因分工不明确、责任不清晰而导致的对工作推诿扯皮现象的发生，就本项目工程管理人员的工作分工再做明确： S1负责人—--孙俊涛；S3负责人-----何佺；1#楼负责人----王华民；测量负责人----潘广豪；资料和文件签收人------付其飞；成本部负责人、工程技术负责人----卢武军；材料部负责人----杨留兴；基础施工负责人、测量协助人、资料协助人----宁旭升；水电气暖、安装、配套设施负责人-----邢卫杰；零星施工、施工协调、工程部副经理------夏学刚；技术总负责人-----刘军营；项目负责人-----樊遂庚。
5、每项施工开始前，要求工程负责人对施工单位施工负责人进行安全技术交底，就工程施工的施工准备、施工条件、施工标准、施工过程中的安全危险因素，施工中应注意的安全事项，施工中应采取的安全、技术措施，施工中应采取的安全防护对施工单位做及时、全面、有针对性的、可行、有效的交底；若交底不及时或没有交底，一经发现或证实，将对责任人处罚100元/次；要求施工单位在接受交底后向各施工班组做及时、全面的交底，并履行交底签字的确认手续；要求各施工管理人员在施工过程中监督、落实交底中的各项要求。
2014年重点工作会议纪要
2014年重点工作会议纪要第一篇：2014年重点工作会议纪要会议纪要会议召开时间：2014年2月25日13时30分会议召开地点：机关会议室会议名称：2014年阿城农场重点工作推进会会议召集人：场长任成年会议参加人员：党委书记刘庆财党委委员副书记孙健党委委员副场长侯宝峰党委委员副场长张景奎党委委员场长助理宋武及农场副科级（含副科级）以上全体人员会议记录人：办公室主任孙宝洪会议议题：关于对2014年阿城农场重点工作进行部署与落实。
会议要求各作业区、各部、各科室结合本单位、本部门工作要点，认真开展工作对接，迅速做好各项工作的推进与落实；要求各单位、各部门主要领导，高度重视，切实把重点项目推进工作列入重要工作议程，抓好、抓实、抓出成效。
一、重点项目建设1、建立生物有机肥厂农场计划以招商引资形式，于2014年建立“生物有机肥厂”，生物有机肥厂是农场发展设施农业、绿色农业、有机农业的标志性主导产业，农场党委决心把有机肥厂项目建设好，计划2014年当年建设，当年投入生产，此项目正在积极洽谈中。
要求建设办抓好此项目的启动工作。
2、组建电子商务公司通过农场与阿城区信息共享平台，建立“电子商务公司”，完善对农场生产的“优质稻米、绿色有机果蔬、山珍”等产品的网络销售渠道，建立健全电子商务销售体系，完善农产品销售功能。
要求销售公司、园区、建设办认真抓好项目启动工作。
3、启动“奥特莱斯”产业项目2014年奥特莱斯产业项目已经进入实质性操作阶段，农场将积极配合阿城区及相关部门，认真做好各项工作的对接，使农场尽快享受到奥特莱斯项目引入的招商成果，推动农场以棚户区改造为中心的各项建设工作。
要求土地科、项目办、建设办认真做好此项目的各项对接工作。
4、组建九龙山食用菌厂农场计划2014年在九龙山作业区建立食用菌厂，年生产标准木耳段500万段。
在产业格局调整上，九龙山作业区以“生产食用菌、发展林下经济、绿色养殖、山产品加工”为主产业，蚕业生产为辅助。
轧钢厂飞鹰小组10月11日行动学习小组会议纪要(第五次生产)
——飞鹰小组
淄博张钢 “运营转型 百日会战” 飞鹰小组会议
2014年10月11日. 淄博
行动学习小组会议纪要
时间 组长
10.11 朱大可
地点 会议主持人
朱大可
轧钢会议室
观察员
王庆波
会议记录人
组员
张玉山
会议主题
总结12螺纹生产情况 进一步分析指标差距
朱大可、王庆波、张玉山、陈广久、潘立杰、王金波、于庆民 、任华伟、丁福美、史兴建、李涛、翟同磊、高鑫渤、蒋子龙
3、原因：生产不连续、3#台张力调整不当或红检取样不规范造成负差不稳定尾钢达不到
要求的长度，并且易导致轧件上不去床切割后形成短尺影响成材率。 措施：3#台控制好温度，调整好张力，创造稳定的生产条件，红检保证负差按最大化组 织生产。
行动学习小组会议纪要
催化阶段
工艺和质量小组
4、原因：2#剪切头过长。
研讨物品准备检核： 投影仪 □ 投影幕布 □ 白板 □ √ 白板纸 √ □
白板笔 √ □
照相机
□ √
会议记录表√□
胶条
□
行动学习小组会议纪要
行动学习小组会议纪要
会议纪要
阶段 热身 通报本次目标完成情况 主要活动
导入
各成员针对各自分管的子目标对比标准寻找当前差距
催化
针对目标差距继续深入查找原因 各小组成员针对各自相关原因制定措施
催化阶段
头脑风暴分析原因
行动学习小组会议纪要
催化阶段
分组讨论措施
针对这些原因各成员自行组织子小组成员召开行动学习会议，
对应原因找措施并指定责任人制定责任期限。
行动学习小组会议纪要
催化阶段
全国住房城乡建设工作会议召开部署2014年十方面重点工作
是毫不松懈地推进保 障性安居工程 建设 和
管理工作。 ２ ０ １ ４ 年城镇保 障性安居工程建设 的目标 任务是基本建成 ４ ８ ０ 万套 以上 ，新开工 ６ ０ ０ 万套 以 上， 其 中棚户区改造 ３ ７ ０ 万套以上。要把抓好配套 设施建设放在更加突出的位置 ，多建成 、早入住 。
表”重要思想 ，科学发展 观为指 导 ，认真学 习贯彻党
新 。新 的一 年到 来之 际 ，
我谨代表 中国土木工程 学会建筑市场与招标投 标研究分会 向对我们各 项工作给予大力支持 、 指导 、帮助 的住建部 、
中 国土 木 工 程 学 会 等 各 有 关部 门 ，向全体 会员 、
理事及 常务理事 ，向全 体 行 业 建 设 者 及 管 理 者 ，向社 会各 界人 士致 以真诚 的谢 意和美好 的
祝福。
理 ，宣传和促进科技防腐及诚信建设，体现 “ 公平、
公开 、公 正” 的原则 ，维 护 国家和公众 的利益 。
２ ０ １ ３年 ，按照住建 与 中国土木工程学会 的有关要求 ，在各 常务理
城市绿道 、步行及 自 行车交通系统建设 。 五是加强住房公积金工作 。加快修订 《 住房公 积金管理条例 》 ，强化资金安全监管 ，继续抓好住 房公积金贷款支持保障房建设试点工作 ， 进一步推
进 住房 公积金 规 范管理 。
北方采暖地区预计完成既有居住建筑供热计量及节
能改造面积超过 ２ 亿平方米。 住房公积金管理工作稳
召开 。住房城乡建设部党组书记 、部长姜伟新在
报告 中回顾了 ２ ０ １ ３年住房城乡建设工作 ，部署
2014年10月份安全质量环境管理工作会议纪要
【2014】第12期****物业管理有限公司 2015年9月30日会议时间：2014年9月30日09时—11时会议地点：经理办公室主持人：公司经理参会人员：公司经理、副经理、综合办主任、行政人力资源部主管、安保部主管、工程维修部主管、各管理处主管。
缺席人员：记录人：安保部主管会议主题：月度安全质量环境管理工作例会会议内容：一.会议听取了：⒈各部门、管理处汇报9月份安全生产工作及10月份工作计划。
⒉副经理小结公司9月份安全生产中存在的问题，及提出整改意见和防范措施。
⒊经理讲评公司9月份安全生产工作及部署10月份安全生产工作。
二.各部门、管理处工作汇报：⒈管理处主管：管理处为了消除火险隐患，提高消防、自救、逃生能力，开展了“清剿火患”工作。
组织全体员工及街区商家、小区业主63人进行消防知识培训及灭火演练，对管辖区域内进行“清剿火患”专项检查，对存在隐患的商家提出了整改要求，并进行跟踪管理。
9月份安全生产工作在管理处全休员工共同努力，情况总体平稳，没有发生安全生产事故和设施设备障碍。
⒉管理处主管：管理处在9月份安全生产工作中开展大检查活动2次，得到了公司领导的肯定，对部分存在的一些共性和典型问题进行了分析各上报公司地产，并提出整改要求。
目前对存在的问题正在进行整改，我们在整改中积极跟进督促和发现整改中存在的问题再次进行上报。
⒊管理处主管：按分管的事务、保洁工作，认真组织员工贯彻学习公司安全生产要求精神，并按照管理处的要求做好相关部署，落实责任，全力抓好季节性的各项安全防范措施，确保各项工作任务圆满完成。
⒋管理处主管：小区为认真落实安全生产各项措施，加强对全体员工的安全生产监督管理，积极树立安全发展的理念，深入开展安全生产隐患治理，安全生产宣传教育活动，在9月份中，开展隐患排查治理2次，抓好安全生产知识教育培训4次。
同时，积极做好管理处护卫队的分管工作，提高认识，增强责任。
本月组织护卫队安全检查每周3次，日常安全巡逻每隔2小时要求队员进行1次，发现问题52次；督促整改52次。
2014年工作总结会会议纪要
温州中石油燃料沥青有限责任公司会议纪要办公室 2014年12月27日-28日2014年管理干部年终总结暨述职会会议纪要2014年12月27日-28日，公司召开2014年工作总结和2015年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门2014年工作总结和2015年的工作计划的汇报。
最后，公司领导对各部门2014年工作进行了集中总结，并对2015年重点工作进行了部署。
一、办公室：2014年工作不足公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。
部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。
在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
会议纪要2014.5.22(2014年领导班子集体研究事项清单)(精)
会议纪要时间:2014年5月22日上午10时地点:二楼会议室参会人员：主持人：记录人:上午10时****主持领导班子专题会议，按照市委组织部要求,根据**工作职能, 对2014年重要行政审批、大额资金使用以及人事、财务、规划、项目等应集体研究决策的事项进行梳理，并列出清单如下：一、人事工作1. 关于严格单独二孩资格申报和公示程序的决定。
计划生育是国家的百年大计,为把国家政策落实好，保障单位职工享受国家政策的权益，必须严格单独二孩申报资格，公开申报程序，公示申报结果；2. 关于做好单位职工工资等级申报和认定工作的措施。
由人事科具体负责相关事项,做到细致、详实,公平、公证,有法可依，有据可循,确保不产生歧议，不遗留问题;3.关于做好职工社保管理工作的措施。
由人事科具体负责实施，坚持及时、完善，确保不出现遗漏和不出现额度差错。
二、财政工作1. 关于公务接待管理办法的研究制定。
为方便上级领导到渔区调研、指导工作,研究决定实行就近接待原则,在***镇设立定点招待饭店，严格接待标准和经费管理2. 关于办公用品采购和使用管理制度的制定。
为达到节约办公经费，规范办公用品的采购和使用行为的目的，研究决定实行由财务科统一采购、统一管理办公用品，办公用品实行因需申请和实名领取制度，严禁冒领私用和铺张浪费。
三、项目工作1. 关于制定积极谋划** 一级渔港建设项目的任务内容。
由项目办全权负责，积极争取农业部的正式批复，有序推进批复后的初步设计和施工建设工作；2. 关于高标准完成增殖放流任务的实施办法。
由技术站牵头实施，养殖科和各渔政站全力配合，严格执行国家相关法律法规，坚持公开、公平、透明的原则，实行招投标制度和专项资金管理制度，确保专款专用取得实效；3. 关于制定*****对比养殖试验和***生态养殖试验的管理办法。
由技术站负责制定具体实施方案，并全程指导各项试验内容，做好进展记录和总结，争取取得良好试验效果。
四、规划事项1. 关于*****中心渔港综合服务区规划的制定。
会议纪要2014[20]号
![会议纪要2014[20]号](https://img.taocdn.com/s3/m/d4e08f3ba32d7375a41780cb.png)
会议纪要（2014【20】号）海胜项目工程办公室二0一四年七月四日时间：二0一四年七月四日上午8:30地点：悦园现场会议室参加人员:狄兰成、芮弘、田旭东、韩刚、崔春玲、罗小云、年成等、各监理单位、施工单位会议主持人：罗小云会议内容：项目部工程会各施工单位和监理单位汇报一周的工作：馨园:东营天华建筑安装有限公司:一分部:本周完成情况:2#楼七层浇筑砼、八层钢筋绑扎、模板完成；3#、13#楼六层浇筑砼、七层钢筋绑扎、模板安装完成；12#、15#楼五层浇筑砼、六层钢筋绑扎、模板安装完成;下周计划:2#楼九层浇筑砼、十层钢筋绑扎、模板完成;3#楼八层浇筑砼、九层钢筋绑扎、模板安装完成,12#、15#楼六层浇筑砼、七层钢筋绑扎、模板安装完成，13#楼七层浇筑砼，八层钢筋绑扎、模板完成。
二分部:本周完成情况:5#楼六层模板架子搭设完成50%,7#楼六层浇筑混凝土,10#楼八层木板架子搭设完成。
下周计划：5#楼七层模板架子搭设完成50%,7#楼七层混凝土浇筑完成；10#楼九层木板架子完成。
三分部:本周完成情况:8#楼三层墙、柱钢筋焊接、绑扎、模板配置完成，9#楼三层顶板砼浇筑完成，四层墙、柱钢筋焊接、绑扎完成，18#楼四层顶板砼浇筑完成。
下周计划：8#楼四层顶梁、板、梯钢筋绑扎、砼浇筑，五层墙、柱模板配置，顶模板安装，砼浇筑，9#楼五层墙、柱钢筋焊接、绑扎、模板配置、内排架搭设。
18#楼五层墙、柱钢筋焊接、绑扎、模板配置，内排架搭设。
山东金宇建筑集团有限公司:本周完成情况：16#、17#楼八层模板钢筋完成70%，19#楼七层钢筋模板完成80％，20#、21#楼六层钢筋模板完成60％。
下周计划:16#、17#楼九层钢筋模板完成80%，19#楼八层模板钢筋完成70％，20#、21#楼七层模板钢筋完成50％。
山东省工程监理咨询有限公司:滞后原因:1、前几天连续下雨，无法施工,2、麦收期间，部分工人回家收麦，人员少，影响了进度，下一步将合理安排人力，争取把进度赶上来。
常州市政府关于印发《常州市国有企业对外投资管理暂行办法》的通知-常政规〔2014〕11号
常州市政府关于印发《常州市国有企业对外投资管理暂行办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------市政府关于印发《常州市国有企业对外投资管理暂行办法》的通知常政规〔2014〕11号各辖市、区人民政府，市各委办局，市各公司、直属单位：《常州市国有企业对外投资管理暂行办法》已经市政府常务会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
常州市人民政府2014年10月8日常州市国有企业对外投资管理暂行办法第一条为规范国有企业对外投资行为，提高投资效益，防范投资风险，实现国有资产保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内市属国有企业（独资企业、控股企业，下同）对外投资管理，适用本办法。
第三条本办法所称国有企业对外投资（以下简称对外投资），是指企业以货币出资，或者以实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资的投资行为，包括设立全资子公司、收购兼并、合资合作、追加投入等。
第四条对外投资应当遵循投资、受益和监管相统一的原则，投资企业依法享有股东权益。
第五条对外投资应当符合国家产业政策和国有经济布局与结构调整，符合企业发展战略和规划，有利于提高企业核心竞争力，投资规模应当与企业资产经营规模、资产负债率和实际筹资能力相适应。
第六条对外投资应当按照规定纳入国有资本经营预算。
投资重点应当突出政府公共项目和重点产业项目，推动国有资本向基础设施、公共服务、战略性新兴产业、地方金融产业等领域集聚。
控制对非主业、一般性竞争类行业的投资行为，不新设竞争类全资国有企业，特殊情况的投资行为应当报本级人民政府批准。
会议纪要(2014.01)
会 议 纪 要（第期）工程名称：福建海峡工程机械设备有限公司厂房及配套设施工程时 间：2014 年1月15日地 点：项目部会议室主 持 人：王海滨 记录人：郑学平参加单位及人员：参加单位参加人员建设单位福建海峡工程机械设备有限公司监理单位福建固特新工程监理咨询有限公司施工单位福建晟杰建设发展有限公司会议内容：主要议题：上部主体结构的装修工作安排、工程施工质量与安全、组织协调。
1. 建设单位提出：目前部分车间已进入砌砖状态，要求监理单位认真核对现场所砌筑的实体砖墙是否与建施图相符合，如有出入要求尽快整改；承台及地梁钢筋绑扎完成后，监理方要及时进行检查，发现问题及时督促施工单位整改；为确保施工质量，施工班组应严格遵守施工流程，不得存在为图方便而做有损工程质量的违规操作行为；年终将近要求施工方做好现场安全防护工作，每天必须要有人轮流在岗值班，确保现场财产安全；2. 施工单位提出：8#、18#厂房主体主体均已封顶，10#、12#、16#、17#厂房还在基础施工当中；关于16#桩基部分桩心偏位问题我方决定进场承台加大处理；22#车间柱子模板接缝不够严密导致局部空鼓、露筋现象我方已责令泥水班组尽快采用比原来高一级混凝土进行修补；年终我方将派请专业保安在岗值班，确保现场安全保卫工作；监理单位提出：在基础施工时，施工方一定要征得闽侯质监站、设计院、勘察单位等相关单位认可后，方可投入下道工序施工；发现各栋装修车间所采的金属电线套管和PVC电线套管混用，要求施工方必须对照图纸进行预埋不得随意使用；施工单位要把所进场材料的出场合格证、质保证书、检验报告等资料上报我方监理部核查留底；发现22#车间在混凝土浇筑后产生空鼓以及蜂窝麻面较为严重要求施工方尽快予以处理；16#车间有部分桩芯偏在4cm左右要求施工方尽快做出偏位整改方案，并上报我方监理部复查，未经我方许可不得进行下一步工序施工；基础混凝土浇筑要求施工方严格按照配合比要求下料，如发现配合比有严重问题我方定上报建设单位处理；（以下无正文）建设单位签收人： 施工单位签收人：纪要整理： 2014 年1月16日。
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丹东登海良玉种业有限公司
经营会议记录
时间：2014年10月7号
地点：公司老园区三楼会议室
出席人：吉林区、黑龙江区宋协良老师、马金荣经理、宋雨总经理、宋占刚、冯宏伟、刘明尧、程万超、孙浩、冯亮、张志远、任春林、陈冬辉、代印、司华来、王刚北、夏忠诚、赵兴龙、刘文兵、王刚南、王华。
主持人：宋占刚副总经理
记录人：王刚北
主持人发言：要求各分管区域经理汇报各自区域签订合同情况以及市场任务分解计划。
1 王华（梨树、四平、双辽区域）签订340万斤，合同量300万斤。
总款1495万，梨树市场张玉影良玉66签订7万袋，良玉188签订8万袋。
马晓志良玉208、良玉918各10万袋。
良玉99是张彦民。
四平市场，辽河垦区、王良和张季红。
四平周边是冯思翰专营店。
双辽市场是王军。
按照合同比例超13%。
宋占刚经理:你区域市场管控好，还有没有增量可能？
王华：管控好，应该增量没问题。
宋占刚经理：各经销商开设现场会签单量纪录好，看看能不能完成其销量，代理商有没有什么要求，需要公司配合的。
王华：市场管控，价格管控。
宋占刚经理：市场一定严格管控，四平市场启动，人员管控到位，此市场必须有人销售人员，各区域相互配合，销量超额完成，后期必须处理好。
2 孙浩（公主岭、伊通）介绍韩伟、徐丽娟、孙俪凤、李毅和专营店的情况，以及各品种签订合同量和打款数额。
宋占刚经理：问石守仁的情况，签订量和打款数额的情况。
孙浩：后期继续打款。
宋协良老师指导，任务量给了多少，完成多少，新客户发展多少，签订的任务量能否完成。
宋占刚经理：本区域还有没有空白点。
孙浩：有四户打搅工作，要求严厉处罚，市场还有8%增量，看后期管控，开发新客户，后期经销商要到公司过来开会。
宋占刚经理：公主岭徐丽娟重点监督，专营店只能店面零售，不准批发，近期销量相差的，后期继续分解。
3 司华来（长春外五县、吉林市）市场基本情况，总共签订79万袋，打款858万，任务量450万斤，后期良玉66有增量，良玉918和良玉188可能会下降。
宋占刚经理：打款问题，打款太少。
司华来：由于经销商条件问题，例如化肥款等占去部分款项，全额打款费劲。
宋占刚经理:长春区域老客户严格审核，不行的从新考察新客户，大乡镇仔细走访，抓住大乡镇客户。
老油条严格取替。
司华来：乡镇综合考虑，条件不好，不挣钱不爱卖，有的还不如老客户，但是良玉66做重点，还有20万斤增量可能。
马金荣经理：补充指导，开发新客户，市场管控好，抓住大客户。
4 张志远（松原区）松原签订103万斤，超额3万斤，市场基本情况开发新客户3个，良玉66、良玉188、良玉918还有20万袋潜力，乡镇情况是不挣钱、不主卖，还介绍了扶余曹德斌和毕建波的情况。
宋占刚经理：针对松原区域，严格管理，落实销售任务量，完成任务量的同时要开发新户，增加销量。
5 陈东辉（白城区、龙江县）180万斤任务量，签订92万斤，完成52%，白城基本情况以及张巨涛的问题，孙彪的基本情况，销量是有，但是打款有难度。
白城重点辐射黑龙江和内蒙边界，同时龙江县反应的问题，以及黑龙江省局反应出的态度，对良玉品种进入其市场的问题。
宋协良老师作指导：龙江县良玉占比重很大，一定重视龙江市场，黑龙江市场分两步走：省局重点和市场管理辐射销售。
马金荣经理做指导：内蒙黑龙江过去遗留问题作出指导、讲解，重点沟通管理站。
宋占刚经理：白城区良玉99针对熟期问题，必须合理推广销售，选择好地块，密度必须合理，4000株每亩，一定适时收获。
下一步回去针对黑龙江省局重点沟通梳理关系。
6 赵兴龙（黑龙江区）100万斤任务量，落实106万斤，空白市场泰来和兰西，新开发的客户有李伟达。
有两套方案，一个是管理站方
面，再有就是开发新客户，管理部门沟通好增量，张云峰和周朝刚重点，双城和肇州市场自己摆平，齐市和兰西还有空白市场。
宋占刚经理：做会议总结；黑龙江省局一把重点沟通。
对销售员完成任务的不要自满和骄傲，继续努力，专营店的情况，要换位思考，开发新客户，根据合同数各区域重点处理，打假维权的问题更要重视，市场会更好，净化市场，市场空出后就全是我们良玉的了，套包套壳不是我们的主要面积，串货问题严重，打击不力、管理不严后果不堪设想，今年必须严打，权衡利弊。
重点区域白城和长春重点管理，销量合理分配，客户开发，销量分解。
经营管理部。