江苏某超高层综合楼质量管理方案(争创鲁班奖)
无锡某综合业务大楼创鲁班奖策划书
目录第一章序言 (1)第二章工程概况及工程特点 (2)第三章对鲁班奖工程的认识·············································第四章本项目的工程施工目标及创新亮点································第五章工程创优的组织措施············································第六章工程创优的管理措施············································第七章工程主要分部分项工程施工质量验收标准··························第八章工程主要分部分项工程质量控制点和质量控制措施··················第九章工程资料的收集整理···········································第十章工程验收备案与回访保修·······································第十一章鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排·························第一章序言为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以无锡工商行政管理局综合业务大楼工程为切入点，全力打造过程精品工程，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，确保争创“鲁班奖”质量目标的实现。
“鲁班奖”创奖实施方案
“鲁班奖”创奖实施方案第二十八章“鲁班奖”创奖实施方案第一节以往获“鲁班奖”工程业绩、自身资源及申奖优势一、以往获“鲁班奖”工程业绩鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，该奖是 1987 年由中国建筑业联合会设立，主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。
评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评奖工作。
评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。
中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、国家游泳中心、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连希望大厦、北京 LG 大厦、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心、温州世贸中心、北京地铁 4 号线、沈阳地铁 1 号线等一大批精品工程，目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、中央电视台新址、合肥京东方 8.5 代线、昆山龙飞 8.5 代线、长春奥林匹克公园主体育场、义乌世贸中心、新城科技园、沈阳世贸、泛海国际 SOHO、巴哈马大型海岛度假村等众多标志性工程。
累计荣获中国建筑工程鲁班奖 34 项、国家优质工程奖 27 项、詹天佑奖 5 项，省部级以上工程质量奖 500 余项次。
二、部分获“鲁班奖”工程概况中国国际贸易中心三期（A A 标段）建设单位：中国国际贸易中心股份有限公司设计单位：中冶精诚工程技术有限公司监理单位：上海建设工程公司工程地址：北京市朝阳区东三环结构：筒中筒结构，外筒为型钢砼框架筒，内筒为型钢砼框支核心筒+钢板墙组合结构层数：主塔楼地上 74 层、地下 3 层；宴会厅和商场地上5 层、地下 4 层建筑面积：297700 平方米工期：2006 年6 月—2009 年 6 月获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：2009 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳奥林匹克体育中心体育场建设单位：沈阳五里河体育发展有限公司设计单位：上海建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江江南工程建设监理有限公司工程地址：沈阳市浑南新区营盘路 12 号结构：主体为框架剪力墙、看台罩蓬为钢结构层数：6 层跨度：主拱 360 米的跨度属国内最大跨度的钢结构罩棚建筑面积：138800 平方米工期：2006 年 3 月 1 日—2007 年 6 月 25 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司获奖情况：第八届詹天佑土木工程大奖、2008 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳恒隆中街广场建设单位：沈阳恒隆地产有限公司设计单位：巴马丹拿国际公司、奥雅娜工程顾问、澧信工程顾问有限公司、东北建筑设计院监理单位：沈阳市工程监理咨询有限公司工程地址：辽宁省沈阳市中街路结构：框架结构层数：地上 4 层，地下 3 层建筑面积：180241 平方米工期：2007 年 8 月 23 日—2009 年 6 月 30 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司获奖情况：2009 年度中国建设工程鲁班奖中国工商银行营业办公楼建设单位：中国工商银行设计单位：美国 SOM 公司监理单位：帕克监理公司、赛瑞斯监理公司结构形式：钢结构层数：地上 11 层、地下 3 层建筑面积：74848 平方米合同工期：1994 年 9 月 10 日－1998 年 6 月 26 日实际工期：1994 年 9 月 10 日－1998 年 6 月 26 日获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：1999 年度中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖中国石油大厦建设单位：北京华昌置业有限公司设计单位：北京市建筑设计研究院监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司工程地址：北京市东城区结构：钢框架—混凝土剪力墙结构层数：地上 22 层、地下 4 层建筑面积：200838 平方米工期：2004 年 11 月 27 日—2008 年 8 月 1 日获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：2009 年度中国建设工程鲁班奖信息产业部电子第 9 29 研究所 3 3 ＃综合楼建设单位：信息产业部电子二十九研究所设计单位：信息产业部电子第十一设计研究院监理单位：四川二滩国际工程咨询有限责任公司结构形式：钢结构层数：地上 19 层、地下 1 层建筑面积：22483 平方米工期：2001 年 9 月 6 日－2002 年 12 月 28 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司中建一局集团建设发展有限公司（参建）获奖情况：2004 年度中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖三、自身资源及申奖优势 1、企业简介中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团，是全球最大房屋建筑承包商、中国最大建筑房地产综合企业集团和最大国际工程承包商——中国建筑股份有限公司的重要骨干企业，全集团 2011 年合同额超过 1000 亿元、营业额超过 420 亿元，位居中国500 家最大经营规模建筑企业的前列。
某高层办公楼质量管理方案(鲁班奖)
质量管理方案 (2)1工程质量目标 (4)2施工质量控制程序 (4)3质量保证体系 (5)3.1 施工质量管理体系 (5)3.2 施工质量控制体系 (6)3.3 施工质量控制措施 (11)4质量检查保证措施 (29)4.1 质量检查流程 (29)4.2 检测试验组织机构 (30)4.3 质量检查的仪器 (31)4.4 进货检验和试验 (33)4.5 过程检验和试验 (33)4.6 检测试验手段 (37)5质量监督 (38)6质量管理制度 (43)6.1 目标管理制度 (43)6.2 计划管理制度 (43)6.3 质量责任制度 (44)6.4 图纸会审及设计变更制度 (46)6.5 技术交底制度 (48)6.6 方案先行制度 (50)6.7 国家及行业标准、规范、标准图集管理制度 (51)6.8 新技术过程能力鉴定制度 (51)6.9 工程施工试验、检验制度 (52)6.10 施工测量管理制度 (54)6.11 技术复核制度 (57)6.12 工程质量检查及验收制度 (58)6.13 严格施工“标识”制度 (60)6.14 坚持“质量问题会诊”制度 (61)6.15 坚持“三检、联检、过程控制”的质量控制制度 (61)6.16 广泛应用“五新”技术制度 (61)6.17 成立“QC”小组，攻克施工难点制度 (62)6.18 坚持“奖罚分明”制度 (62)6.19 施工总承包对分包的质量管理制度 (62)6.20 技术档案管理制度 (64)7制作、安装作业指导书 (73)8工程质量薄弱环节的预防措施 (74)9成品保护措施 (79)9.1 成品保护的原则 (79)9.2 成品保护工作的内容 (79)9.3 成品保护措施 (80)14.9.4 对指定分包的成品保护管理措施 (85)安徽**大厦工程由安徽**集团有限公司投资兴建、中国**建筑设计研究院设计、安徽**建设监理公司监理、中建**局第一建设有限公司总承包施工、合肥市建筑工程质量安全监督站监督。
鲁班奖工程质量创优的管理与策划
三、创优工程项目的选择
1．工程的规模 鲁班奖的评审办法规定， 鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的 一般的民用建筑工程的建筑面积应在 20000㎡以上；国家优质工程奖的规定是 20000㎡以上； 一般民用建筑工程的建筑面积应在40000 一般民用建筑工程的建筑面积应在40000 ㎡以上或投资额在1.5亿元人民币以上的 以上或投资额在1.5亿元人民币以上的 1.5 工程。 工程。
工程质量创优的管理与策划
一、工程质量创优的目的
1. 工程质量创优是促进企业提高工程质 量的手段、 方法， 而不是目的。 量的手段 、 方法 ， 而不是目的 。 抓工程 质量创优不能本末倒置。 质量创优不能本末倒置。 2. 通过抓工程质量创优可以树立企业的 品牌、 增强企业的凝聚力、 品牌 、 增强企业的凝聚力 、 提高员工的 质量意识、 质量意识 、 提高企业的管理水平和凝聚 力 ， 从而提高企业总体的质量水平以及 团结、奋发、 团结、奋发、向上的团队精神
3、创优策划的内容 、
一是要对工程的特点进行策划， 一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工 程的难点和特点。这项工作要从设计着眼， 程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻 理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 二是针对难点、特点策划， 二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特 点变成工程质量的亮点。 点变成工程质量的亮点。 三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、 三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、 质量标准、技术档案管理进行策划。 质量标准、技术档案管理进行策划。ຫໍສະໝຸດ 五、工程质量创优的基本措施
1.组织保证 组织保证
组成强有力的项目班子 项目经理——应具有高度的责任心和丰 应具有高度的责任心和丰 项目经理 富的实践经验， 富的实践经验 ， 同时也具有创优的强烈 愿望。 这是能否成功的关键之所在， 愿望 。 这是能否成功的关键之所在 ， 否 则其他条件都具备了， 项目经理不行， 则其他条件都具备了 ， 项目经理不行 ， 或项目经理不愿意搞， 或项目经理不愿意搞 ， 最终成功的可能 就极小了。 就极小了。
争创鲁班奖要点
争创鲁班奖要点第一篇：争创鲁班奖要点争创鲁班奖1、鲁班奖工程的法规标准保证机制：在监理过程中将法规、标准与项目施工管理有机结合起来，并严格贯彻执行质量管理体系标准，严格技术交底，编制项目质量保证计划，并将质量责任分解，落实到人，重点抓基础，抓薄弱环节，使施工走上规范化、标准化、程序化的轨道，保证法规标准在工程施工全过程中严格执行，从而有效地提高工程质量水平，达到现场安全、文明施工的效果。
2、鲁班奖工程的科技进步、技术创新保证机制：工程质量与科技进步密切相关，争创鲁班奖就必须要有效的应用新技术、新材料、新设备、新工艺，不仅能降低工程成本，缩短工期，更能有效的保证工程质量水平，为争创鲁班奖提供坚实的技术基础。
3、鲁班奖工程科学管理保证机制：要求承包单位严格按质量管理体系的标准进行全方位、全过程、全员管理，把影响工程质量的所有因素都纳入到管理范围内，定时开展QC小组活动，增加参建人员创名牌的意识。
4、创鲁班奖的监理对策与措施（1）成立创奖工作小组：成立一个由建设单位代表、代建单位代表、总监、项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能形成强有力的组织保证。
1）成立技术攻关小组：针对工程的特点与难点，尤其是在工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题，利用现代科技手段采取措施对策。
2）成立迎检小组：准备好备查资料和日程安排表；准备好能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（可作沙盘）；为专家准备多煤体介绍资料，突出本工程特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使评审专家一目了然。
（2）人员培训：对全体人员包括监理机构和施工单位项目部进行确保鲁班奖工程质量目标的培训，使每个人技术合格、责任心强，确保精品工程。
运用“四新”方式这就必然要加强对“四新”的各方面培训，对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。
（3）项目宣传：宣传要突出工程难度大，技术含量高，细部有特色，管理很先进，处处和评审鲁班奖条件紧密结合，有的放矢。
争创鲁班奖工程实施方案
争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展，建筑工程行业也在不断地发展壮大。
在这样的大环境下，我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。
在这个方案中，我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升，力争为国家建设出更多更优质的工程项目。
该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平，推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。
二、项目目标1. 提升工程规划设计水平，确保工程规划符合国家政策和相关标准，确保设计方案具有可行性和可持续性。
2. 加强施工过程管理，确保施工过程合规、安全、高效，提高施工质量。
3. 强化质量管理，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求，提高工程质量。
三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段：（1）组建专业的规划设计团队，确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验，能够确保设计方案的科学性和可行性。
（2）依据国家政策和相关标准要求，进行工程规划设计。
确保工程规划符合国家政策和规定，切实贯彻可持续发展理念。
2. 施工过程管理阶段：（1）加强施工过程的管理，确保施工过程合规、安全、高效。
加强对施工过程的监督和管理，提高工程建设的效率和质量。
（2）采用先进的施工技术和设备，确保施工过程的质量。
例如，引进先进的施工设备，推广智能施工技术，提高施工效率和质量。
3. 质量管理阶段：（1）建立科学的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。
（2）定期进行工程质量检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
四、项目实施风险分析1. 技术风险：由于建筑工程涉及的技术较为复杂，存在一定的技术风险。
项目组需要组建专业的团队，确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。
2. 资金风险：建筑工程需要大量的资金支持，存在一定的资金风险。
项目组需要合理规划资金使用，降低资金风险的发生。
3. 管理风险：建筑工程需要全面的管理，存在一定的管理风险。
综合实验楼项目创鲁班奖工程措施(3)
综合实验楼项目创鲁班奖工程措施(3)综合实验楼项目创鲁班奖工程的措施（3）第5节创精品工程具体措施(1)加强对图纸、规范和标准的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
(2)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。
编制时严格按照优质工程的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
(3)注重对分包队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。
(4)做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
(5)加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
某综合楼创鲁班奖实施方案
XXXX项目创鲁班奖实施方案一、项目概况1、工程名称：XXXX项目2、项目地址：BB市洪山区雄楚大道3、建设规模：综合楼地下1层，地上11层；图书馆地上3层，停车场地下1层，建筑面积地上76450m2，地下18610m2，总建筑面积95060m2。
4、结构形式：停车场，图书馆为框架结构，桩基础；综合楼为框架剪力墙结构，筏板基础。
5、合同造价：26000万元。
6、目前进度：综合楼部分东区正在进行正负零模板安装，西区正在进行二层钢筋绑扎，图书馆部分桩基已施工完毕，待综合楼部分地下室回填后开始基础施工。
7、计划工期：2015年10月～2018年4月（总工期900天）；二、住建部、中建协对申报鲁班奖工程的具体要求及本工程创奖计划“鲁班奖”没有最高标准，鲁班奖工程是优中选优；过程精品，结果精品；粗活细作，细活精作。
根据中国建筑业协会建协[2013]24号文发布的《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2013年修订）》及相关文件的规定，本项目为教育科研工程，属公共建筑，对应鲁班奖申报的具体要求主要有以下12方面：1、工程规模：建筑面积3万平方米以上的单体公共建筑工程。
建筑面积6万平方米以上的学校、医院、科研等群体建筑工程。
本工程总建筑面积9.6万平方米，为单体工程，是申报鲁班奖的“黄金面积”。
2、设计先进：符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理。
要求拿到AA省优秀工程设计一等奖。
该奖项由AA省勘察设计协会组织评奖。
本工程设计单位BB正华原本就制定了获取AA省一等奖，力争获得国家级奖项的目标。
故优秀设计奖能够确保拿到。
因其报奖条件要求工程竣工验收备案后1年，故获奖时间在2017或2018年。
3、结构优质：对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖。
要求拿到AA省结构优质工程奖。
该奖项由AA省建设工程质量安全协会组织评奖。
苏州某超高层综合楼创优方案(创鲁班奖)
常熟市徐市中心小学扩建工程BT项目创优规划江苏港城建设工程有限公司徐市小学项目部一工程概况1.1常熟市徐市中心小学扩建工程BT项目工程位于常熟市董浜镇徐市安庆路。
主体结构是由三层教学楼组成。
建筑面积20811.6平方米，合同价格6804.64万元。
1.2本工程开工日期：2013-10-09，竣工日期：2015-10-08。
1.3工程特点1.3.1基础挖土深度平均高程为+4.336m，填土平均高程为+3.221m。
1.3.3混凝土品种多，强度等级C15、C20、C25、C30、C35、C40；1.3.4本工程地上三层，二层层高7.6m、三层层高11.7m。
1.3.7 体育馆、报告厅采用钢结构屋面，对结构支承面标高控制要求比较高；二工程创优目标及创优目标分解2.1工程质量：分项工程一次合格率100％，单位工程质量优良率≥90％，达到省级优质结构或扬子杯，争创“鲁班奖”。
2.2安全文明施工：重大安全事故为零，确保省级文明标化工地。
2.3将创优目标分解到责任单位2.3.1附表：单位工程优良目标分解责任表三创优策划3.1组织体系策划3.1.1建立强有力的施工总承包项目领导班子,王建明同志任常熟市徐市中心小学扩建工程BT项目工程施工总承包项目部项目经理,领导组织整个施工过程的创优策划和实施。
项目技术负责人沙浩成同志负责组织落实创优策划和实施计划。
3.1.2组织机构图：3.1.3技术负责人：沙浩成负责编制施工组织设计、施工方案、施工技术措施；负责技术交底、工程总结和创优工程的演示资料；负责编制整改措施；负责实施计算机管理；组织开展QC小组活动。
3.1.4技术部专职资料员：负责整理和归档技术资料；工程记录资料；各类文件资料；负责创优资料的整理。
负责各种材料的测试。
3.1.5质量部经理：负责制定创优计划；建立质量考核制度；质量会诊制度；对施工质量进行过程控制、检查、监督和验收。
3.1.6材料设备部经理：负责对进入现场的施工原材料、半成品或成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证等验收，对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品质量证书的应立即退出施工现场。
“鲁班奖”质量创优策划
“鲁班奖”质量创优策划1.质量创优目标确保整体工程获得“鲁班奖”。
“鲁班奖”全称为“中国建设工程鲁班奖”，鲁班奖是我国建设工程质量的最高荣誉奖，工程质量已达到国内领先水平。
鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包，已经建成并投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。
鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。
鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100个。
2.施工质量计划为保证施工质量，以过程精品创精品工程，实现确保“鲁班奖”的质量目标。
进场后将制定详细周密的质量管理体系、管理制度，制定专项创优工作计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。
3.质量创优计划3.1.创“鲁班奖”流程鲁班奖创优流程示意图3.2.创“鲁班奖”计划根据中国建筑业协会文件建协［2008］17号关于印发《中国建设工程鲁班奖（鲁班奖工程）评选办法》的通知的申报条件要求，申报工程应已“获得本地区或本行业最高质量奖”，拟逐级参评获奖计划如下：4.“鲁班奖”申报条件及程序4.1.申报条件根据中国建筑业协会文件建协［2008］17号关于印发《中国建设工程鲁班奖（鲁班奖工程）评选办法》，第三章第十二条“申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖”及第十六条“申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖”。
根据规定，申报工程应具备的条件如下：4.2.申报鲁班奖准备工作优秀设计的确认：由设计单位与市主管部门联系，出具优秀设计的证明。
或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。
工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前收集业主的工程项目批准文件。
主要包括：工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。
工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。
主要包括：工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、人防验收证书、电梯检验证书、节能验收证书等等。
江苏某高层住宅群工程质量计划书(创优、创杯)_secret
创优创杯工程质量计划书一、编制目的为实现*******三组团工程创优质结构、“姑苏杯”、“扬子杯”工程质量目标和创江苏省文明工地的顺利实施，指导项目部管理人员及施工班组的质量标准化工作，贯彻执行国家新规范、新标准以及行业标准、地方标准等施工质量验评要求，特制定本计划。
二、创优创杯目标1、质量目标市优质结构三幢，“姑苏杯”2幢，“扬子杯”1幢。
2、安全文明目标创省文明工地。
三、工程概况本工程共四栋28层结构的高层住宅及与楼号连在一起的车库（含人防）组成。
建筑面积分别为：各楼号均为14018.2平方米，车库面积约15332平方米，总建筑面积为71404.8平方米。
开工时间暂定为2007年8月18日（具体日期以开工报告为准），竣工日期2008年10月3日，工期要求410天。
（一）主要参建单位本工程由苏州***建设有限责任公司投资建设，苏州市****设计研究院有限责任公司设计，由江苏****监理有限公司监理，上海***（集团）有限公司总承包。
（二）建筑概况1、本工程±0.000相当于黄海高程3.650米。
2、地下室层高3.9米，一层层高5.350米（结构高度6.320米），二层以上楼层层高3米。
建筑物的建筑高度为87.750米，机房层高度为95.15米。
3、本工程主楼外墙采用外墙外保温系统，罩面涂料，内墙采用混合砂浆粉饰（厨卫间采用水泥砂浆粉饰），楼地面采用细石砼，楼梯、卫生间采用水泥砂浆。
4、屋面防水采用合成高分子防水卷材，保温采用挤塑保温板，屋面层细石砼找平。
5、结构所用钢材、商品砼、砌块等材料均由建设单位提供，装饰阶段门窗工程、防水工程、电梯等分部分项工程由建设单位直接分包。
（三）、结构概况1、主楼基础为桩基筏板结构，底板厚度为1.4米，车库为桩承台基础，底板厚度为0.4米。
主楼底板与车库底板标高一致为-5.250米，主楼与车库底板底高低差采用600、450斜向连接，以减少集中应力。
主楼与车库以沉降后浇带和伸缩后浇带进行分割。
江苏某超高层综合楼总承包管理方案
总承包管理方案 (2)第一节总承包管理范围及内容 (2)一、总承包管理范围 (2)二、总承包管理内容 (2)三、材料供应方式 (7)四、工程质量保修 (7)五、工程竣工资料要求 (8)第二节工程总承包管理模式 (8)一、目标管理 (8)二、跟踪管理 (8)三、授权管理 (9)四、平衡管理 (9)第三节工程总承包管理原则 (9)一、“公正”原则 (10)二、“科学”原则 (10)三、“统一”原则 (10)四、“控制”原则 (10)五、“协调”原则 (10)第四节对业主指定分包管理措施 (11)第五节与业主、监理、设计单位的配合措施 (16)一、与业主的配合与服务 (17)二、总包与监理的配合流程及响应办法 (18)三、与设计单位的协调配合 (21)四、施工现场施工图管理措施 (21)第六节竣工验收及调试 (21)一、验收计划 (22)二、验收计划 (22)三、机电工程联合调试 (22)总承包管理方案第一节总承包管理范围及内容一、总承包管理范围从桩设计顶标高一直到工程具备使用条件及售后服务的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。
二、总承包管理内容我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：组成工程总承包管理班子根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我公司设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。
并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。
同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成，具体详见第二章。
1.前期工作协调审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计会审并及时提出完善设计的修改意见。
江苏某超高层综合楼质量管理方案
江苏某超高层综合楼质量管理方案一、引言江苏超高层综合楼建设是一个重大工程，质量管理的重要性不言而喻。
本方案旨在确保项目建设过程中的质量管理，提高施工效率，确保施工质量，满足业主需求。
二、质量管理组织机构1.总质量管理经理：负责制定整体质量管理策略和方案，协调各部门工作，负责项目质量安全。
2.质量管理部：负责监控项目实施过程中的质量状况，提供质量监管服务。
3.工程技术部：负责项目技术支持和技术检查。
4.监理部：负责监督施工过程，确保施工符合相关规范和要求。
5.施工单位：负责具体工程施工，按照质量要求执行。
三、质量管理体系1.根据国家规范和业主要求，建立质量管理体系，包括质量目标、责任分工、工序控制、质量反馈等。
2.制定工艺施工规范和操作规程，确保施工符合标准和规范。
3.实施岗位质量培训和考核，提高员工质量管理意识和技能。
四、质量监控与控制1.建立质量检查制度，包括定期巡检和不定期专项检查，发现问题及时整改。
2.采用合适的工具和方法进行质量检测，如非破坏性检测、抽检等，确保产品质量。
3.严格实施质量验收制度，对施工过程进行全方位的监控和验收，确保工程质量。
五、质量问题处理1.建立质量问题登记和处理制度，对发现的质量问题进行记录，并制定整改措施。
2.快速响应和处理质量问题，责任划分明确，及时整改。
3.通过经验总结和教训分析，不断改进质量管理体系，提高施工质量。
六、安全防护1.按照相关法律法规，制定安全管理规定，建立安全责任制度。
2.加强安全技术措施，安排安全教育培训，确保施工过程中的安全。
3.安排专业人员进行安全监测和隐患排查，及时消除安全隐患。
七、质量管理保障措施1.统一采购原材料，确保材料质量合格。
2.严格按照设计方案进行施工，避免施工误差。
3.合理安排施工进度，确保施工过程的质量和安全。
八、质量管理评估1.定期进行质量管理评估，评估各个环节的质量管理情况。
2.进行内部质量审计，发现问题并提供改进措施。
争创中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)具体措施
目录1争创鲁班奖的工程质量亮点策划 (2)2遵守国家标准规范及有关强制性条文的要求 (4)2.1遵守国家标准规范 (4)2.2落实有关强制性条文的要求 (5)3创优措施 (5)3.1创优规划 (5)3.2全员创优意识 (9)3.3质量控制措施 (9)4贯彻《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》 134.1资源和组织支持 (13)4.2积极创造申报条件 (13)4.3组织申报和接受初审 (14)4.4接受工程复查 (14)1 争创鲁班奖的工程质量亮点策划2.1 遵守国家标准规范2.1.1 加强施工准备阶段的控制和监督2.1.1.1 严格考评和挑选员工，对进场员工进行标准规范、质量培训和考核，并根据工程的实际情况进行有针对性的施工技术培训和考核，提高员工的严格遵守标准规范的质量意识和技术水平。
2.1.1.2 开工前，组织标准规范、图纸会审和技术交底工作，及时编制作业指导书或施工方案等施工技术文件，编制现场质量计划，确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）和报告点（R点）)，隐蔽工程、四级检验项目、关键重大项目等定为停工待检点。
准备检查、试验的记录表格、质量验评表格，为施工的顺利进行打下基础。
2.1.1.3 配备足够的资源按照标准规范要求，制定施工组织设计，编制各种资源计划，按计划配备足够的资源，并根据工程的实际情况及时进行调整，为保证工程质量提供人、财、物的保障。
2.1.2 加强施工过程的检查监督按照标准规范要求，对工程施工过程全面采用现场质量计划进行控制，制定现场质量计划，明确规定检验的项目、检验的单位、停工待检点和见证点，使工程质量控制处于受控状态。
确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验合格和见证。
根据验评划分范围或现场质量计划，对质量部、监理或业主设的见证点（W点）停工待检点(H点)提前24小时由施工工区通知质量部、监理或业主进行检查，停工待检点(H点)未经检查签署认可，不得进行下一步施工工作。
工程鲁班奖创建方案
工程鲁班奖创建方案工程鲁班奖是由中国工程图设计协会主办，旨在表彰和推广优秀工程设计水平和工程项目管理成果的奖项。
该奖项设立以来，已经成为了国内工程设计行业的一项权威奖项，具有广泛的影响力。
鉴于我国工程设计行业的快速发展和日益提高的需求，为了更好地推动工程设计行业的发展和促进工程设计水平的提高，有必要对工程鲁班奖进行一次全面的评估和改革，为其重新设立一个更具有现实意义和发展性的奖项。
二、目的重新设立工程鲁班奖的目的是为了：确立奖项的权威地位，增强其对工程设计行业的引领作用；提高奖项的公信力，增加奖项的知名度和影响力；完善奖项的评选和选拔机制，确保评选结果的公正和权威性；促进优秀工程设计成果的推广和应用，提高工程设计水平和质量。
三、方案内容1.调整奖项设置针对当前工程鲁班奖的奖项设置，我们建议将其调整如下：设立“优秀工程设计奖”、“杰出工程设计奖”、“卓越工程设计奖”三个奖项，并设立每年定期评选一次。
2.优化评选标准针对当前评选标准的问题，我们建议对评选标准进行调整和优化。
首先应综合考量工程项目的创新性、实用性、经济性和安全性等因素，对工程设计成果进行综合评价。
同时还要将项目成果的社会效益和环保效益纳入考量范围，综合得出评定结果。
3.优化评选机制为了提高评选的公正性和透明度，保证评选结果的权威性和公信力，我们建议优化评选机制。
具体包括：设立评委会，由行业内具有丰富经验和专业能力的专家组成，并按照一定比例分别来自科研机构、设计院、建设单位和监理机构等不同领域；完善评选程序，对项目进行初审和复核，保障评选过程的公正和透明。
四、实施步骤1.启动工作小组首先成立工程鲁班奖改革工作小组，由行业内知名专家和相关领域的权威人士组成，负责筹备和制定奖项设立方案。
2.制定奖项设立方案工作小组根据相关调研和对现有奖项的评估，制定出工程鲁班奖设立方案。
方案包括奖项设置、评选标准、评选程序等内容。
3.广泛征求意见工作小组将制定好的奖项设立方案进行广泛宣传和征求意见，向相关单位和专家学者发出征求意见函，对方案进行完善和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量保管理方案 (2)第一节质量目标及分项目标 ................................................................................................................................................. 2 一、 质量目标 .................................................................................................................................................................. 2 二、 “扬子杯”工程分项目标 ........................................................................................................................................ 2 三、 “扬子杯”工程及“鲁班奖”工程分项目标 ...................................................................................................... 2 第二节质量保证体系及质量职责 ........................................................................................................................................ 4 一、 质量保证体系 ......................................................................................................................................................... 4 二、 质量职责 .................................................................................................................................................................. 5 第三节质量保证组织措施及管理程序 ................................................................................................................................ 6 一、 质量控制和保证的指导原则 ............................................................................................................................... 6 二、 质量管理程序 ......................................................................................................................................................... 6 三、 组织措施 .................................................................................................................................................................. 7 四、 施工过程管理 ......................................................................................................................................................... 9 五、 施工方案和技术交底的管理 ............................................................................................................................. 13 六、 工程技术资料的管理 (1)3 七、 工程试验管理 ....................................................................................................................................................... 15 八、 其它相关制度 ....................................................................................................................................................... 16 第四节分部分项工程质量保证技术措施 ......................................................................................................................... 19 一、 钢筋工程 ................................................................................................................................................................ 19 二、 模板工程 ................................................................................................................................................................ 32 三、 混凝土工程 ............................................................................................................................................................ 41 四、 钢结构工程 ............................................................................................................................................................ 47 五、 砌筑工程 ................................................................................................................................................................ 48 六、 抹灰工程 ................................................................................................................................................................ 48 七、 楼地面水泥砂浆找平层 ...................................................................................................................................... 48 八、 装饰装修工程 ....................................................................................................................................................... 49 九、安装工程质量控制 (49)质量保管理方案第一节质量目标及分项目标一、质量目标我公司承诺：工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定执行，分项工程一次验收合格率为100%。
本工程质量目标为确保江苏省优质工程“扬子杯”，争创“鲁班奖”。
二、“扬子杯”工程分项目标为保证本工程获得江苏省优质工程“扬子杯”，特制定各分项目标如下：三、“扬子杯”工程及“鲁班奖”工程分项目标本工程的各分部分项工程质量目标见下表：第二节质量保证体系及质量职责在公司质量方针的指导下，按照ISO9002质量管理体系标准建立完善质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
一、质量保证体系该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。
根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。
根据本工程的质量目标，成立创优(江苏省优质工程、鲁班奖)领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、质量经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。