xxx公路桥公司计划经营部工作手册

状态标识
计划经营部 部门工作职责、组织结构图
文件号 页次码
JH-XX-XX-01
A/0
1-2
2.计划经营部组织结构图
公司分管副总经理
部门经理
部门副经理
商务组组长
预算组组长
技术组组长
财务物资组 组长
组 员
组 员
组 员
组 员
状态标识
A/0 1.经理岗位职责说明书
计划经营部岗位职责说明书
文件号 页次码
建议■ 建议■ 建议■
经验 所需培训 其它 出差情况 所需记录文档 备注
1 年以上相关工作经验 熟悉工程项目招投标业务
频繁□
经常■ 偶尔□ 从不□
相关报表、简报、总结、计划等
状态标识
A/0
计划经营部岗位职责说明书
文件号 页次码
JH-XX-XX-02 2-4
4.预算组长岗位职责说明书 预算组长岗位职责说明书
做好本部门管理体系建设和基础管理工作，及时完成公司领导和部门经理交办的临时性工作。
职权 1、业务方面 2、财务（部门资金调用）方面 3、对下属的考核与奖惩（奖金分配） 4、对项目经理部经营业绩的检查考核 5、对领导决策的影响 任职资格 教育水平 专业 技能职称 大学本科或以上 工程技术或相关专业 中级或以上职称 完全按指示执行□ 建议■ 参与决策□ 全权决策□ 无□ 建议■ 分配调动权□ 初次审批权□ 审批权□ 参与决策权□ 全权决策权□ 参与决策□ 决策□ 参与决策□ 决策□ 审批□ 审批□
岗位名称 直接上级 职责与工作任务 职责表述：经营管理 职 责 一 工作内容 1、分析市场信息 2、收集各地施工定额和材料价格 3、依据设计图纸、施工组织设计和材料价格编制工程预算 4、编制投标文件，进行风险评估，参与投标全过程 职责表述： 信息化管理 职 责 二 工作内容 1、收集整理经营信息 2、收集整理各项目经理部经营状况信息 3、造价信息的收集和整理 4、各项目投标报价资料的收集和整理 职 责 三 职 责 四 其他 职权 1、业务方面 2、财务（部门资金调用）方面 3、对下属的考核与奖惩（奖金分配） 4、对项目经理部经营业绩的检查考核 5、对领导决策的影响 任职资格 教育水平 专业 大学本科或以上 工程技术、预决算或相关专业 完全按指示执行□ 建议■ 参与决策□ 全权决策□ 无□ 建议■ 分配调动权□ 初次审批权□ 审批权□ 参与决策权□ 全权决策权□ 参与决策□ 决策□ 参与决策□ 决策□ 审批□ 审批□ 职责表述：公司经营目标责任制管理 工作内容 占所有工作的比重：XX％ 占所有工作的比重：XX％ 占所有工作的比重：XX％ 计划经营部预算组长 部门副经理 所在部门 岗位定员 计划经营部 1
职 责 二
1、组织收集发布有关经营信息 工作内容 2、组织收集公司各项目经营状况数据并分析 职责表述：公司经营目标责任制管理 占所有工作的比重：XX％
职 责 三
1、组织制定公司年度经营目标计划 工作内容 2、组织制定经营目标责任制 3、组织检查考核各项目经理部经营业绩 职责表述：部门内部管理 1、做好本部门员工的思想政治工作。 占所有工作的比重：XX％
职 责 三 职 责 四 其他
1、为制定公司年度经营目标计划提供数据和决策依据 2、参与制定经营目标责任制和利润分配方案 占所有工作的比重：XX％
3、检查考核各项目经理部经营业绩 职责表述：部门内部管理 1、努力学习，不断提高技术水平和工作技能 工作内容
2、编制本部门《月度工作计划》和《月度工作汇报》 3、完成有关统计报表和汇报材料的编制
文件号 页次码
JH-XX-XX-02 2-2
2.副经理岗位职责说明书 经理岗位职责说明书
岗位名称 直接上级 直接下级 计划经营部副经理 计划经营部经理 商务组长、预算组长、技术组长、财务组长 所在部门 岗位定员 直管人数 计划经营部 1 4
职责与工作任务： 职责表述：经营管理 职 责 一 1、组织市场调研、经营信息收集和分析 工作内容 2、组织编制投标文件 3、组织合同洽谈和签署 职责表述：信息化管理 占所有工作的比重：XX％ 占所有工作的比重： XX％
状态标识
计划经营部 部门工作职责、组织结构图
文件号 页次码
JH-XX-XX-01
A/0
1-1
1. 计划经营部工作职责 a、拟定公司年度经营目标、政策和计划 b、调查、收集、分析市场信息，评估经营风险和可行性 c、组织编制投标方案，完成经营目标任务 d、制定和实施公司经营目标责任制 e、筹备公司计划经营会议
职 责 二
1、组织收集发布有关经营信息 工作内容 2、组织收集公司各项目经营状况数据并分析 职责表述：公司经营目标责任制管理 占所有工作的比重：XX％
职 责 三
1、组织制定公司年度经营目标计划 工作内容 2、组织制定经营目标责任制 3、组织检查考核各项目经理部经营业绩 职责表述：部门内部管理 1、做好本部门员工的思想政治工作。 占所有工作的比重：XX％
建议■
参与决策□ 决策□ 审批□
建议□ 参与决策□ 决策■ 审批□ 建议□ 参与决策■ 决策□ 审批□
2 年以上计划经营管理工作经历，市场开拓能力强，熟悉国内交通建设市场 参加招投标业务的培训、研修或研讨，具有系统管理能力
市场调研报告、招投标评审记录、计划、总结等
状态标识
A/0
计划经营部岗位职责说明书
职 责 四
工作内容
2、组织编制本部门《月度工作计划》和《月度工作汇报》 。 3、督促、检查、指导本部门员工工作，按要求考核下属员工的工作业绩。 4、组织整理部门内部各项合同、资料及档案等
其它
组织进行本部门管理体系宣贯和建设工作，及时完成公司领导交办的临时性工作，组织完成与 本部门有关的临时性或突发性工作 职权 1、业务方面 2、财务（部门资金调用）方面 3、对项目经理部的检查考核 4、对下属的考核与奖惩（奖金分配） 完全按指示执行□ 建议□ 参与决策■ 无□ 全权决策□
建议■ 建议■ 建议■
经验 所需培训 其它 出差情况 所需记录文档 备注
1 年以上相关工作经验 熟悉工程项目施工技术、招投标业务
1、为制定公司年度经营目标计划提供数据和决策依据 2、参与制定经营目标责任制和利润分配方案 占所有工作的比重：XX％
职责表述：部门内部管理 1、努力学习，不断提高技术水平和工作技能 工作内容
2、编制本部门《月度工作计划》和《月度工作汇报》 3、完成有关统计报表和汇报材料的编制
做好本部门管理体系建设和基础管理工作，及时完成公司领导和部门经理交办的临时性工作。
职 责 四
工作内容
2、组织编制本部门《月度工作计划》和《月度工作汇报》 。 3、督促、检查、指导本部门员工工作，按要求考核下属员工的工作业绩。 4、组织整理部门内部各项合同、资料及档案等
其它
组织进行本部门管理体系宣贯和建设工作，及时完成公司领导交办的临时性工作，组织完成与 本部门有关的临时性或突发性工作 职权 1、业务方面 2、财务（部门资金调用）方面 3、对项目经理部的检查考核 4、对下属的考核与奖惩（奖金分配） 完全按指示执行□ 建议■ 参与决策□ 无□ 全权决策□
JH-XX-XX-02 2-1
经理岗位职责说明书
岗位名称 直接上级 直接下级 职责与工作任务： 职责表述：经营管理 职 责 一 1、组织市场调研、经营信息收集和分析 工作内容 2、组织编制投标文件 3、组织合同洽谈和签署 职责表述：信息化管理 占所有工作的比重：XX％ 占所有工作的比重： XX％ 计划经营部经理 公司分管副总经理 计划经营部副经理 所在部门 岗位定员 直管人数 计划经营部 1 1
xxx 公路桥梁工程总公司
部 门 工 作 手 册
编 审 批
码：GZLQ-JH-2012 核： 准：
分发号:
20 12 年 月 日 发 布
20 12 年 月
日 实施
计划经营部
制定
目
录
一、计划经营部部门工作职责、组织结构图 1.计划经营部工作职责 2.计划经营部组织结构图 二、计划经营部岗位职责说明书 1.经理岗位职责说明书 2.副经理岗位职责说明书 3.商务组长岗位职责说明书 4.预算组长岗位职责说明书 5.技术组长岗位职责说明书 6.财务物资组长岗位职责说明书 三、计划经营部工作目标及考核办法 四、计划经营部作业指导书
文件号 页次码
JH-XX-XX-02 2-3
3.商务组长岗位职责说明书 商务组长岗位职责说明书
岗位名称 直接上级 职责与工作任务 职责表述：经营管理 职 责 一 工作内容 1、资格预审文件的编制 2、投标文件商务部分资料编制 3、银行、公证手续办理 4、编制投标文件资料的成册工作，并负责招标、投标资料的整理、更新和归档 职 责 二 职 责 三 职 责 四 其他 职权 1、业务方面 2、财务（部门资金调用）方面 3、对下属的考核与奖惩（奖金分配） 4、对项目经理部经营业绩的检查考核 5、对领导决策的影响 任职资格 教育水平 专业 技能职称 大学本科或以上 工程技术或相关专业 中级或以上职称 完全按指示执行□ 建议■ 参与决策□ 全权决策□ 无□ 建议■ 分配调动权□ 初次审批权□ 审批权□ 参与决策权□ 全权决策权□ 参与决策□ 决策□ 参与决策□ 决策□ 审批□ 审批□ 职责表述： 信息化管理 1、收集国内招投标信息 工作内容 2、收集整理经营信息 3、收集整理各项目经理部经营状况信息 职责表述：公司经营目标责任制管理 工作内容 占所有工作的比重：XX％ 占所有工作的比重：XX％ 占所有工作的比重：XX％ 计划经营部商务组长 部门副经理 所在部门 岗位定员 计划经营部 1
建议■
参与决策□ 决策□ 与决策■ 决策□ 审批□
2 年以上计划经营管理工作经历，市场开拓能力强，熟悉国内交通建设市场 参加招投标业务的培训、研修或研讨，具有系统管理能力
市场调研报告、招投标评审记录、计划、总结等