设计阶段的4大成本控制点

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设计阶段成本控制细则

设计阶段成本控制细则

设计阶段成本控制细则1.确定明确的设计目标和需求:在设计阶段开始前,应与业主充分沟通,明确项目的设计目标和需求。

只有明确目标,才能有针对性的控制成本。

2.制定详细的设计计划和时间表:设计团队应根据项目的规模和要求,制定详细的设计计划和时间表,并严格按照计划执行。

合理安排设计师的工作时间和任务分配,避免浪费时间和资源。

3.建立成本监控机制:成本监控是控制成本的关键。

设计团队应建立成本监控机制,及时收集和分析设计相关的成本数据,并与业主进行及时沟通,确保设计成本处于可控范围内。

4.选择合适的设计软件和技术工具:在设计过程中,选择合适的设计软件和技术工具,可以提高设计效率,并减少设计成本。

设计团队应定期评估和更新设计软件和技术工具,确保其与项目要求相匹配。

5.提高设计师的技术水平和专业素养:设计团队应关注设计师的技术培训和专业素养提升,通过不断学习和积累经验,提高设计师的设计能力和效率,从而降低设计成本。

6.优化设计方案:设计团队应根据项目的具体情况,提出多个设计方案,并对比分析各个方案的成本和效益。

优化设计方案,找到最佳方案,可以减少不必要的设计成本。

7.与供应商和承包商合作:设计团队在设计过程中,应与供应商和承包商充分合作。

充分了解他们的相关信息和能力,与他们共同寻找降低成本的方法和途径。

8.加强项目管理:设计团队应加强项目管理,确保设计过程的高效和顺利进行。

合理分配资源,避免资源的浪费和滥用,督促设计师按时完成任务,控制项目进展的速度和成本。

9.定期评估设计成本和效果:设计过程中,应定期评估设计成本和效果,与预期目标进行对比分析。

根据评估结果,及时调整设计策略和方案,提高成本控制的效果。

10.风险管理和预案制定:设计团队应对项目的风险进行评估和管理,并制定相应的应对预案。

及时应对和解决可能导致成本增加的问题,确保项目进展的稳定和顺利。

总之,设计阶段成本控制的关键是明确目标、制定计划、建立监控机制、优化方案、加强管理和风险控制。

项目设计成本合理化控制建议

项目设计成本合理化控制建议

项目设计成本合理化控制建议:
1. 明确项目需求和目标:在设计阶段,要明确项目的需求和目标,避免后续的更改和返工,从而控制成本。

2. 制定成本控制计划:在设计开始前,制定成本控制计划,明确各阶段的成本预算,并以此为依据进行设计。

3. 引入限额设计:在初步设计阶段,引入限额设计,按照投资估算控制初步设计,按照初步设计控制施工图设计,以确保工程成本不突破限额。

4. 优化设计方案:通过技术经济分析,比较不同设计方案的经济性,选择性价比最高的方案。

5. 标准化设计:采用标准化设计,提高设计效率,减少设计变更,从而降低成本。

6. 加强设计变更管理:在项目实施过程中,难免会有设计变更,要加强设计变更的管理,尽可能减少变更数量,避免重大变更,控制变更成本。

7. 建立奖惩机制:建立奖惩机制,对成本控制得力的部门和个人进行奖励,对超出预算的部门进行惩罚。

8. 提高设计人员素质:加强设计人员的培训和学习,提高其专业素质和成本控制意识。

9. 建立有效的沟通机制:加强各部门之间的沟通与协作,避免因沟通不畅造成的成本增加。

10. 定期进行成本核算和分析:在设计过程中,定期进行成本
核算和分析,及时发现问题并采取措施进行控制。

通过以上措施,可以实现项目设计成本的合理化控制,提高项目的经济效益和社会效益。

设计阶段的四大成本控制

设计阶段的四大成本控制

户型种类繁多不利于标准化生产和批量采购,自然不利成 本。 较高 户型应方正好用,避免异形空间,有利保温节能。
较高
2.户型方正
减少荷载传递路径,减少承重墙的数量,尤其是户内承重 3.结构墙体应 墙的数量(如为毛坯交房,砌筑墙体可交给客户自行按需 齐整对位 砌筑,以节约成本)。 4.户型整体考 空调机位应集中使用空间,尽可能上下叠放,减少空调室 虑空调机位 外机位装饰百页的面积。 5.控制门窗面 积 避免不必要的开大窗。
5.优化交通核
6.优化机电设计 7.做好管道综合 8.优化市政站点 布局
充分利用管井空间,避免浪费。 户内设备末端点综合布置,避免碰撞。 避免碰撞和浪费。 在布置时应考虑管线长度控制在经济范围内。
高 高 高 较高
第四施 重要性 高
1.明确控制标准
第一部分:建筑规划设计成本控制 第二部分:建筑方案设计成本控制 第三部分:建筑施工图设计成本控制
第四部分:景观设计成本控制
第一部分:建筑规划设 计成本控制
一、建筑规划设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
不做层数临界点以上的建筑,如按照相关规范,6层 1.控制建筑物层 以下为多层,7-9层为中高层,9-11层为小高层,12-18 数 层以下可做封闭楼梯间和一个疏散梯,19层以上必须 做防烟楼梯间,且须两个疏散梯。 2.控制建筑物高不做刚超过抗震规范门槛的住宅,如80米以下为二类, 度 80~100米为一类。 3.控制楼座数量

高 较高
6.少用装饰构 避免大量的不必要的装饰构件,尽可能将建筑造型与使用 较高 件 功能结合起来。
第三部分:建筑施工图 设计成本控制
三、建筑施工图设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
合理选择结构形式并框架选择合适的经济柱网、剪力墙、 1.合理采用结构 短肢剪力墙、框剪结构中剪力墙布置应以满足规范为准等 高 选型 等,钢筋和混凝土的含量按限额控制。 应根据地质状况选择合理的埋深,避免不经济的地基处理 2.优化基础型式 高 方式。采用合适的基础形式。 3.优化建筑材料 采用标准做法,避免不必要的浪费。 较高 选择 4.相邻电梯中间 全部采用消防电梯,降低综合成本。 较高 隔墙取消

设计阶段成本控制的方法

设计阶段成本控制的方法

设计阶段成本控制的方法一、规划对施工的成本控制;二、组团规划中的成本控制;三、建筑层高中的成本控制;四、非可售面积的成本控制;五、地下停车库的成本控制;六、机电设计中的成本控制。

组团规划规划对施工建筑层高非可售面积地下停车库支护成本控制土方成本控制基础成本控制前后楼夹角前后楼间距………地下室配套用房面积架空层面积地上配套设施面积医疗配套教育配套物业用房社区用房…………不可租售地下室面积………………总体布局层高及净高覆土厚度停车效率…………层数及格局地库选型顶板荷载机电设计一、规划对施工的成本控制规划对施工支护成本控制土方成本控制基础成本控制1、在施工方案中充分考虑规划布局,结合单体、地下建筑、施工计划、塔吊布局之间的 关系对成本有一定的节约。

2、施工场地的安排合理,减少物品搬运次数。

3、加强施工管理,减少损耗。

控制基坑支护经济性总原则1.基坑支护应综合考虑工程地质、水文地质、各种作用、边坡高度临近建(构)筑物、环境条件、施工条件和工期等因素,因地制宜、合理设计、精心施工。

2.当工程条件许可时,应优先采用自然放坡法。

3.当不具备自然放坡条件时,应对可选择的支护方案进行技术经济比较和选型。

4.对开挖后不稳定或欠稳定的边坡,应根据边坡的地质特征和可能发生的破坏等情况采取自上而下,分段跳槽,及时支护的逆作法或部分逆作法施工,严禁无序大开挖,大爆破作业。

5.不应在边坡潜在塌滑区超量堆载,危及边坡稳定和安全。

6.边坡工程的临时性排水措施应满足地下水、暴雨和施工用水等的排放要求;有条件时宜结合边坡工程的永久性排水措施进行。

7.边坡工程开挖后应及时按设计实施支护结构或采取封闭措施,避免长期裸露,降低边坡稳定性。

地下室开挖支护形式成本:放坡<土钉墙<锚索支护<桩锚支护<桩锚+内支撑。

支护应首选放坡形式,支护形式需要多方案比较。

优选方案放坡垂直支护案例:对场地内及周边必须保留物、施工临时物的退让,使建筑物基坑开挖时具备自然放坡距离要求,避免产生支护费用。

方案设计阶段的成本管控要点

方案设计阶段的成本管控要点

方案设计阶段的成本管控要点在项目开发过程中,方案设计阶段是一个非常重要的环节,其中成本管控更是至关重要。

只有通过合理的成本管控,才能确保整个项目的费用控制在合理的范围内,并且保证项目的进度和质量。

本文将探讨方案设计阶段的成本管控要点,以帮助项目经理和团队成员更好地处理成本问题。

制定成本预算在进入方案设计阶段之前,项目经理应该制定整个项目的成本预算,以确保所有成本都能被考虑到,并且团队成员能够严格遵守。

成本预算可以包括以下内容:1.人工成本2.材料成本3.设备成本4.服务费用5.工程管理费用6.技术支持费用7.其他与项目相关的费用成本预算应该在项目的早期阶段制定,并且在整个项目期间都进行更新,以反映项目的实际进展情况。

对于复杂的项目,可能需要建立成本核算系统来跟踪不同方面的成本。

确定成本控制点在方案设计阶段,如果没有明确的成本控制点,就很难确保整个项目的成本得到控制。

成本控制点是指在项目执行期间需要进行有效监控和控制的关键成本元素。

例如,对于一个建筑项目,可能需要监控材料成本、工人工资和租赁成本等关键成本控制点。

当明确了成本控制点后,就需要制定相应的计划来监控这些成本控制点,并及时采取必要的行动,例如调整计划或优化过程,以确保在整个项目的执行期间内,这些成本得到最大程度的控制。

风险管理在整个项目期间,都存在着一定的风险。

在方案设计阶段,团队需要评估所有可能的风险,并采取措施来降低风险。

风险管理可以通过多种方式实现:1.评估所有可能的风险,包括财务风险和技术风险2.制定详细的风险管理计划,包括监控和控制3.持续跟踪项目进展,以及任何可能对成本和风险带来影响的因素4.在项目执行期间及时采取措施来降低风险,例如调整计划或优化过程有效的沟通方案设计阶段是一个非常重要的环节,需要确保团队成员之间的沟通顺畅,以避免可能的误解和错误协调。

有效的沟通可以在多个层面实现:1.定期召开会议,以确保整个团队之间的联系和沟通2.制定详细的项目计划,并确保所有团队成员明确了任务、期限和责任3.确保有效的问题解决流程,以便团队成员可以及时解决任何可能对成本和进度带来问题的问题结论在方案设计阶段,成本管控的重要性不言而喻。

工程设计阶段成本控制要点

工程设计阶段成本控制要点

成本 控制原则
密切关注和准确掌握有关新政策 和新规范,最大限度地应用其中 有利于降低成本的规定。
标准化
紧扣规范
取得设计单位配合:应做好与设计单位的沟通工作,着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合,并在 设计合同中,将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求,清晰、明确地表述在设计合同中。
开发前期 准备费
园林环境 工程费
三、设计阶段控制的原则及意义
1、原则
以设计阶段为重点的建设全过程造价控制
实施主动控制 技术与经济相结合是控制造价的最有效手段
2、意义
提高资金利用效率 提高投资控制效率
使控制工作更主动
便于技术与经济相结合 在设计阶段控制造价效果最显著
三、设计阶段控制的原则及意义
有效建安成本
四、设计阶段的成本控制要点
四、设计阶段的成本控制要点
(2)地下室层高 结合地下停车和设备安置的需要,确定地下室层高。控制层高能够减少埋深,从而降低地 下室结构成本,减少土方量。结合具体情况,可以考虑机械车位的设置。 有梁楼盖层取3.6/3.7m(人防),无梁楼盖层层高取3.3/3.4m(人防)。 (3)顶板覆土厚度 在满足景观绿化和政府设计规范要求的前提下,尽可能降低覆土层的厚度。不要由于种植 个别大乔木,大量增加覆土厚度(可以局部覆土)。
四、设计阶段的成本控制要点
(5)柱网 柱网应尽量整齐,柱距适中。考虑到合规性和使用舒适性,一般单柱网尺寸为 7800*7800mm~8100*8100mm。 (6)设备用房 设备用房尽量布置在塔楼下方范围内,尽可能不影响停车位。注意优化管线路由,减少管 线长度,高度够用即可! (7)底板及顶板结构找坡 由于地下室面积较大,建筑找坡需要花费大量成本,地下室内排水可以通过同方向、同坡 度的结构找坡,将地面水收集到排水沟。

设计阶段的成本控制

设计阶段的成本控制

设计阶段的成本控制设计阶段成本控制是项目管理中至关重要的环节。

在项目的设计阶段,需要进行各种设计活动、评审、调整等工作,这些活动都需要一定的成本支出。

有效的成本控制可以帮助项目团队在设计阶段合理分配资源,并确保项目的顺利进行。

本文将探讨设计阶段成本控制的重要性、目标、策略和措施,以及管理人员应如何有效地控制成本。

首先,设计阶段成本控制的重要性不言而喻。

设计阶段是整个项目前期准备工作的重要阶段,也是项目成功与否的关键。

设计阶段成本控制能够避免因过度设计或不合理设计而浪费资源,同时也能帮助项目团队在有限的预算下进行项目规划和设计。

如果对设计阶段成本不加以控制,项目可能会面临资金短缺、项目推迟、质量问题等风险。

其次,设计阶段成本控制的目标是在保证设计质量的前提下,最大程度地节约成本。

在设计阶段,项目团队需要根据项目需求和目标进行方案设计,并进行相应的评估和优化。

成本控制的目标是确保设计方案的质量和可行性,并在此基础上采取经济合理的方式实现项目目标。

在实施设计阶段成本控制时,可以采取以下策略和措施:1.制定预算:在设计阶段之前,项目管理人员需要对整个设计阶段所需资源进行预估,并制定相应的预算。

预算应包括人力资源、工具设备、软件和硬件等硬性成本,以及设计评审、研发测试等软性成本。

通过预算的制定,可以为设计阶段成本控制提供明确的目标和依据。

2.设计阶段成本控制:在设计阶段的过程中,管理人员应该对各项设计活动和资源使用进行监控和控制,确保成本能够得到合理的分配和利用。

同时,也应该及时对设计方案进行评审,并根据评审结果进行调整和优化,以避免因设计问题而造成的额外成本。

3.管理设计变更:在设计阶段,难免会出现设计变更的情况。

管理人员应该建立有效的变更管理机制,对设计变更进行评估和决策,并及时调整预算和资源分配。

设计变更的控制能够帮助避免成本的无限增加,并保证设计阶段的进展和效率。

4.提高设计团队的协作和沟通能力:在设计阶段,各个岗位的设计人员需要紧密合作,进行信息共享和沟通。

设计阶段成本控制要点

设计阶段成本控制要点

设计阶段成本控制要点房地产开发项目在设计方面投入的成本仅占建安费用的1.5%-3%,却影响高于75%以上的项目成本和项目盈亏。

实际工作中,既不能不计成本地盲目追求设计效果,也不能谨小慎微地把所有成本都抠到最低,导致品质下降,忽略客户的使用感受。

掌握设计与成本之间的关系,紧密结合客户敏感点,提升品质,对非敏感的刚性成本合理优化,同时还要考虑物业维护成本、客户体验成本,这样才能推出更优质产品,最大限度体现产品价值。

一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带,是处理技术与经济关系的关键环节,是计划与控制建设工程成本的重点阶段。

设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性,正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量,节约建设用地,节省建设投资,降低工程造价及项目运行后的使用成本。

设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点,虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%,但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上,直接影响项目成本和项目盈利,所以设计图纸质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定了成本投入。

二、设计与成本关系从前期报批报建到建安施工,乃至景观绿化、大小市政配套,纵观房地产建设的各个重要阶段,设计的痕迹无处不在,同时,成本也交织其中。

可以说,设计过程中成本无处不在!三、设计阶段的成本控制要点1.土方及地形土方挖运为非客户敏感项目,且消耗成本巨大,影响项目进度,因此,尽可能减少土方挖运及外购量。

尽可能按原有地势建造产品,减少动土量。

例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室。

土方挖运为非客户敏感项目,且消耗成本巨大,影响项目进度,因此,尽可能减少土方挖运及外购量。

尽可能按原有地势建造产品,减少动土量。

例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室。

山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。

山地土方成本(因地质情况不同)比平地高出3-10倍,山地项目设计务必慎重。

设计部门 成本控制

设计部门 成本控制

设计部门成本控制一、材料成本控制在产品设计阶段,材料成本控制是关键。

我们需要精确计算所需材料的数量,避免浪费。

同时,合理的材料选择也是降低成本的关键,比如选择性价比高的材料,而不是一味追求品牌和价格。

此外,材料的库存管理也是降低成本的重要环节,我们需要确保库存量的合理性,避免因为库存过多而造成资金占用和材料损耗。

二、人工成本控制人工成本在设计部门中占据了相当大的比例。

我们需要合理安排人员的工作,避免人浮于事,提高工作效率。

同时,有效的培训和管理也是降低人工成本的关键。

通过培训,可以提高员工的工作技能,减少因为技能不足而造成的无效工作。

另外,良好的管理可以避免人力资源的浪费,比如合理的项目分配和工作时间安排等。

三、设备与租赁成本控制设计部门在工作中需要使用各种设备和工具,因此设备与租赁成本控制也是必要的。

我们需要根据实际需要选择合适的设备,避免因为追求高端设备而增加成本。

同时,对于租赁的设备,我们也需要精确计算租赁时间和数量,避免不必要的浪费。

四、间接费用控制除了直接的材料、人工和设备成本外,设计部门还有一些间接费用,如办公用品、差旅等。

这些费用看似较小,但累积起来也是一笔不小的开销。

因此,我们需要制定合理的费用标准和控制措施,比如对办公用品的领用进行登记和限制等。

五、设计优化与标准化通过设计优化和标准化,可以有效地降低成本。

优化设计可以减少不必要的环节和资源消耗,而标准化则可以降低生产和管理成本。

比如,我们可以制定标准的设计流程和规范,使设计工作更加高效和规范。

六、采购与外包策略在某些情况下,采购和外包可能是必要的。

此时,我们需要制定合理的采购和外包策略,比如通过集中采购来获得价格优势,或者将一些非核心业务外包给专业公司来降低成本。

但需要注意的是,外包并不是降低成本的唯一方式,我们还需要考虑质量、时间和风险等因素。

七、质量与风险控制在控制成本的同时,我们不能忽视质量与风险控制。

质量是产品的生命线,如果因为过度压缩成本而导致质量下降,可能会带来更大的损失。

产品设计阶段成本控制要点说明

产品设计阶段成本控制要点说明

产品设计阶段成本控制要点说明引言本文档旨在说明产品设计阶段成本控制的要点。

在产品设计阶段,正确控制成本是保证项目顺利进行的重要因素。

通过遵循以下要点,有助于确保产品设计阶段的成本控制有效执行。

1. 设定合理的成本目标在产品设计阶段开始之前,我们需要设定合理的成本目标。

成本目标既要满足项目需求,又要符合企业的财务预算。

在设定成本目标时,需要考虑项目规模、技术难度、市场需求以及竞争对手的价格等因素。

2. 优化设计方案在产品设计阶段,我们应该通过不断优化设计方案来降低成本。

通过采用合理的设计方案,可以降低材料成本、加工成本以及维护成本。

此外,优化设计还可以提高产品的生产效率,减少废品率和不良品率,从而进一步降低成本。

3. 选择合适的材料和供应商在产品设计阶段,选择合适的材料和供应商对于成本控制至关重要。

合适的材料和供应商可以提供高质量的产品组件,并且以竞争性的价格提供。

通过与供应商的合作,可以获得更好的采购条件并降低材料成本。

4. 预估成本并进行跟踪在产品设计阶段,我们应该进行成本预估并进行实时跟踪。

通过预估成本,可以及时发现超出预算的情况并及时采取控制措施。

实时跟踪成本可以帮助我们了解项目当前的成本状况,并进行必要的调整和决策。

5. 持续评估和改进在产品设计阶段,持续评估和改进是成本控制的关键步骤。

通过定期评估成本控制的效果,并对项目进行改进,可以不断提高成本控制的效率和效果。

在评估和改进过程中,应该将团队的反馈和建议纳入考虑,并进行相应的调整和优化。

结论通过遵循以上要点,我们能够在产品设计阶段有效控制成本,从而确保项目的顺利进行。

成本控制的有效执行有助于实现项目的财务目标,并提高产品竞争力和市场份额。

请在产品设计阶段认真考虑以上要点,并与团队成员密切合作,共同实施成本控制策略。

参考资料:。

设计阶段成本控制要点

设计阶段成本控制要点

设计阶段的成本控制要点▌一、前期规划1.产品组合实施原理:根据不同的产品组合,追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。

优化原则:根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果,综合确定规划设计中的最优产品组合。

2.成熟产品选用实施原理:使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率,而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用,从而降低产品建造成本。

成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。

优化原则:在符合客户需求的前提下,尽量选用成熟产品。

3.建筑体形实施原理:建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低,同时建筑体形对节能产生较大影响。

优化原则:高层建筑单体应选择对称形式;地层建筑尽量形体简单;考虑抗震及成本要求。

4.土方工程实施原理:外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力,且为隐性成本,对客户并无直接价值体现,应尽可能减少土方外运及外购量。

优化原则:尽可能按原有地势建造产品,例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室,能有效减少动土量。

5.山地建筑实施原理:山地建筑的处理较为复杂,因地制宜是最好的选择。

优化原则:(1)根据山体高差确定产品类型;(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。

6.合理确定组团大小实施原理:组团大小对成本的影响要点是:(1)每个组团一般需要1-2个出入口;(2)每个组团均有围墙;(3)每个组团均要考虑消防要求;(4)每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。

现实中的经验是:如果组团布置过小,则上述费用均大幅增加;如果组团布置过大,可能的物业服务能力跟不上。

优化原则:合理确定组团规模,避免组团规模过小;相对集中布置出入口。

7.路网应合理简洁实施原理:道路(包括基层和面层)造价远高于同等面积软景造价,在满足规范与交通组织的前提下,减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。

优化原则:减少路网的不合理曲线和弯折,道路的设计应充分考虑客户的需求。

设计阶段的4大成本控制点

设计阶段的4大成本控制点

设计阶段的4大成本控制点导读:从设计优化来优化成本,设计在整个项目的成本投入上占比不大,却影响75%的项目成本和项目盈利。

一方面不能不计成本盲目追求设计效果,另一方面要避免成本不合理导致品质下降。

从设计优化来优化成本,设计在整个项目的成本投入上占比不大,却影响75%的项目成本和项目盈利。

一方面不能不计成本盲目追求设计效果,另一方面要避免成本不合理导致品质下降。

定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集,这其中,因为拿地成本是不可控的,所以成本前置的重点在于规划设计阶段。

在项目一开始,要确定级别、档次,设定设计和材料部品部件配置标准,从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。

方案设计阶段是成本定型的重要阶段,决定了房地产整个项目开发成本的75%以上,其重要程度不言而喻,具体而言,初步设计阶段,主要在于减少不可售面积;施工图阶段,主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。

成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章,设计方案落地,就决定了大致的成本。

基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等,逐一分解到相应的成本科目,进行量价合理判断,确定目标成本。

方案版、施工图版确定,图纸设计指标确定与落地后,再要进行调整影响会很大,因而对图纸质量的要求很高。

像是有些招标阶段,如总包,算清单,发现结构含量偏高,比如长沙某项目,钢筋含量40-43公斤每平米就已足够,实际使用却达到50-60公斤每平米,远远偏离指标,而此时设计再做优化,进行图纸调整,可行性和效率非常低。

又如,进入施工状态之后,要调整图纸,影响也会很大,牵一发而动全身。

因此,在目标成本阶段,设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进行讨论,提出大量成本优化的建议,发现优化的方向,而强有力的执行还是在于业务部门,尤其是设计部门。

方案阶段的成本控制要点有很多,如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等,本文将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。

建筑工程设计阶段成本控制

建筑工程设计阶段成本控制

浅谈设计阶段成本控制要点设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。

那么,在设计阶段,为了更好控制好成本,我们应该把控哪些要点呢,本文从以下几点进行分析:1、平面布置建筑物、道路、配套设施、路线管网的布置,不仅要考虑施工成本,也要考虑以后使用时的便利性,车库出入口的应考虑周边环境及使用要求,防止应设置不合理而导致的后期整改。

道路设置尽量照顾到各处的人流量及使用的便利性,在此前提下可以减少道路的面积。

2、土方平衡尽量使挖方量与填方量接近,避免大量土方外运或者需要大量外购土方。

在满足功能及地质允许的前提下,可选用半地下室,半地下室土方开挖量少,填方量也较小,成本低于地下室。

另外设计人员应在满足产品功能的情况下,尽量减少地下室面积,地下室的造价远高于地上造价。

对于土方工程量较大的项目分期,需考虑到开挖土方的可利用性。

对于开挖出来的土方,尽量用于本期或该项目的前期回填;仍需外运的土方,尽可能回填,“变废为宝”,减少工程造价。

3、桩基础工程桩基础设计,应综合考虑地质、桩基受力值、周围环境、工期等因素,多方案对比,在满足以上各项要求的情况下,选取经济合理的方案。

比如预应力管桩,在相同承载力条件下,预应力管桩应该是较便宜的一种桩,而且液压式预应力管桩施工方便,无噪音,现场整洁,工期快,相比沉管灌注桩及人工挖孔桩等不仅直观上降低成本,而且节省工期也能带来间接利益。

4、车库面积在设计停车位时,应严格控制单个车位面积,比如地下车库总面积一定,而每个车位的面积缩减0.5m2,本来只能分割为500个车位的车库可能就能多设计出20个车位,虽然多出的这20个车位不能降低成本,但是有可售收益,也是降低成本的一种表现形式。

设计阶段成本管控要点

设计阶段成本管控要点

设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求:在设计阶段成本管控的前期工作中,项目团队需要与客户充分沟通,明确项目的目标和需求。

这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望,减少后期变更和重新设计的成本。

2.制定详细的设计方案:项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案,确保方案能够满足项目的要求,并且能够在预算内完成。

设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素,保证项目的可实施性和经济效益。

3.辅助设计工具应用:在设计阶段成本管控中,辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。

比如使用CAD软件进行设计绘图,使用成本估算软件进行成本估算和预测,使用BIM软件进行施工模拟和优化等。

这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏,提高设计质量和效率。

4.成本估算和预测:设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作,以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。

成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算,预测项目整体成本。

成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整,进一步精确掌握项目成本的预测情况。

5.设计变更的管控:设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理,并控制其对项目成本的影响。

设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。

项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响,并与客户进行沟通和协商,确保变更的合理性和可行性。

6.设计质量的控制:设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。

设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。

项目团队需要建立合理的设计质量控制机制,包括设计审核、设计评审、设计交底等,确保设计方案的质量和完整性,减少后期修正和返工的成本。

7.与供应商的合作:在设计阶段成本管控中,与供应商的合作是非常重要的。

供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持,影响到项目的成本和质量。

项目团队需要与供应商建立长期合作关系,并及时与供应商进行沟通和协商,确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。

规划设计阶段成本控制要点

规划设计阶段成本控制要点

规划设计阶段成本控制要点随着建筑工程越来越复杂,成本控制也成为了建筑工程中不可或缺的一环。

规划设计阶段是建筑工程中最重要的阶段之一,也是成本控制的关键阶段。

规划设计阶段的成本控制涉及到很多方面,需要进行全面的规划和实施。

本文将从以下几个方面探讨规划设计阶段成本控制要点:详细规划、精细设计、合理选材、技术标准、项目管理等。

一、详细规划详细的规划是确保成本控制的第一步。

在规划设计阶段中,建筑师和工程师需要充分考虑建筑工程所需的时间和资金,并综合考虑相关因素,制定一个合理的规划设计方案。

市场调研、设计方案初步设想、需求评估和预算评估等均需在此阶段完成。

努力避免可能的设计错误和流程中由特定需求引起的额外成本,以确保预算得以实现。

二、精细设计精细的设计是成本控制的关键,准确地描述每个细节,并清晰地展现建筑和工程师的视觉想象。

设计图的错误和主观性会带来额外的费用。

因此,在这个阶段,建筑和工程师需要尽可能精细地制定设计图,确保所有元素的准确度和连续性。

此外,对发送到施工人员的图形进行仔细的注释和说明,并确保所有工程师了解和遵守相关的施工标准和规范,以确保最终的成本得以控制。

三、合理选材有效的成本控制需要高质量、高可靠的构建材料。

通过选择材料,不仅可以保证成本预算的有效性,同时也可以提高建筑物的效率和安全性。

因此,在规划和设计阶段,建筑师和工程师需要充分了解对每个任务的材料需求,并挑选最佳的选择。

高密度纤维板替代普通的木材、新型太阳电池板、与周边海景融合的自然石材、更长耐用的机械零件等可以有效地降低费用和提高效率。

四、技术标准遵循行业标准并对其进行补充和扩展可以确保成本预算和维护计划的有效性。

这可以帮助规划设计人员直接或间接的实现成本控制。

例如,考虑维修的频率或市场变化对建筑的影响。

一旦建筑物被修建,这些风险和机会最可能出现,因此规划设计师必须在设计过程中考虑这些因素并制定计划以适应这些风险和机会。

五、项目管理有效的项目管理可以确保建筑师和工程师管理各个工作流并且按照预算进行推进。

设计阶段成本控制要点

设计阶段成本控制要点

设计阶段成本控制要点实施原理:合理的消防分区能够有效地降低火灾发生的风险,减少火灾对建筑物造成的损失。

优化原则:根据建筑物的结构和用途,合理划分消防分区,确保每个分区内的消防设施齐全,消防通道畅通,以保障人员和财产的安全。

二、设计阶段1.建筑设计实施原理:建筑设计应符合客户需求和建筑物功能要求,同时考虑成本控制,避免过度设计和浪费。

优化原则:在满足功能要求的前提下,采用简洁、实用的设计,避免过度装饰和复杂结构,从而降低建造成本。

2.材料选用实施原理:材料的选用直接影响建筑物的质量和成本,应根据项目的实际情况选择合适的材料。

优化原则:在满足质量和安全要求的前提下,选择价格适中、性能稳定的材料,避免过度追求高档次材料而导致成本过高。

3.施工工艺实施原理:施工工艺的合理选择能够提高施工效率,减少施工成本,同时保证建筑质量。

优化原则:在满足质量和安全要求的前提下,选择合适的施工工艺,尽量减少施工过程中的浪费和损耗,提高施工效率。

4.节能设计实施原理:节能设计是建筑设计的重要内容,能够有效地降低建筑物的能耗和运营成本。

优化原则:采用节能设计理念,选用节能材料和设备,合理布局建筑空间,提高建筑物的能效,降低能耗和运营成本。

5.安全设计实施原理:安全设计是建筑设计的重要内容,能够保障建筑物的安全性和可靠性。

优化原则:采用安全设计理念,考虑建筑物的防火、防盗、防震等安全因素,合理布局建筑空间,确保建筑物的安全性和可靠性。

三、施工阶段1.施工组织实施原理:施工组织是施工阶段的重要内容,能够保证施工效率和施工质量。

优化原则:合理组织施工过程,分配施工任务,协调施工进度,保证施工质量和进度。

2.施工管理实施原理:施工管理是施工阶段的重要内容,能够保证施工质量和安全。

优化原则:建立健全的施工管理体系,加强施工监管,确保施工质量和安全。

3.施工技术实施原理:施工技术是施工阶段的重要内容,能够提高施工效率和施工质量。

优化原则:采用先进的施工技术,提高施工效率和施工质量,减少施工过程中的浪费和损耗。

钢结构建筑优化建筑工程的成本控制

钢结构建筑优化建筑工程的成本控制

钢结构建筑优化建筑工程的成本控制钢结构建筑是现代建筑工程中一种重要的建造技术,其被广泛应用于各种场所,如商务办公大楼、工业厂房、桥梁和体育场馆等。

相比传统混凝土建筑,钢结构建筑具有自重轻、施工速度快、可重复使用等优点。

然而,在实际的建筑项目中,如何最大程度地控制钢结构建筑的成本,是一个需要仔细考虑和优化的问题。

本文将重点探讨钢结构建筑成本的控制方法和优化措施。

一、设计阶段的成本控制在钢结构建筑项目的设计阶段,合理的设计能够有效降低工程成本。

以下是一些在设计阶段进行成本控制的要点:1. 结构系统优化:通过合理的结构系统选择,可以减少钢材的使用量。

例如,采用桁架结构、空心钢柱等可以在维持建筑强度的前提下降低材料使用量。

2. 建筑平面布局优化:通过优化建筑平面布局,可以减少构件的数量和长度,从而降低钢结构建筑的成本。

合理的平面布局不仅能减少材料使用,还可以提高空间的利用率。

3. 材料选择:在设计阶段选择合适的钢材品种和规格,可以帮助控制成本。

从性能和经济性出发,选择合适的钢材材料,避免不必要的材料浪费。

二、施工阶段的成本控制在钢结构建筑项目的施工阶段,合理的施工组织和控制能够提高施工效率,降低成本。

以下是一些在施工阶段进行成本控制的要点:1. 施工计划优化:制定合理的施工计划,合理安排施工工序和施工时间,以减少施工工序之间的等待时间和浪费,提高施工效率。

2. 施工工艺改进:通过引入新的施工工艺和技术,可以提高施工效率,降低成本。

例如,采用预制装配技术可以减少现场焊接和拼装时间,提高施工速度。

3. 施工现场管理:合理安排施工现场,统筹协调各个工种的施工进度,及时解决施工中的问题和风险,避免不必要的成本增加。

三、运营阶段的成本控制在钢结构建筑项目的运营阶段,科学的运行管理能够提高建筑设施的利用率和降低运行成本。

以下是一些在运营阶段进行成本控制的要点:1. 设备维护管理:建立完善的设备维护管理制度,定期检查和保养设备,延长设备的使用寿命,减少维修和更换成本。

建筑设计成本控制措施

建筑设计成本控制措施

建筑设计成本控制措施1.制定详细的设计方案:在项目开始阶段,建筑设计团队应该与业主充分沟通,确保对项目需求和目标有全面的了解。

然后根据这些需求和目标,制定一个详细的设计方案,包括建筑风格、空间布局、材料和设备的选择等。

这样可以避免在后期设计过程中的频繁修改和更改,从而加大成本。

2.合理利用空间:在设计过程中,要尽量合理利用空间,减少不必要的空间浪费。

例如,在布局设计中,可以采用开放式的布局,避免采用过多的隔墙,从而减少材料和施工成本。

另外,还可以考虑使用灵活性较强的隔断,以便将来根据需要进行分区或重新布局。

3.控制材料成本:在设计过程中,应该尽量选择性价比较高的材料。

可以通过与多个供应商进行比价和谈判,获取最优的价格。

此外,还可以考虑采用可回收材料和再生材料,以减少对原材料的依赖,并降低成本。

4.设计可持续性:在设计过程中,应该注重建筑的可持续性。

可持续设计可以有效降低运营和维护成本,从而减少整体成本。

例如,可以采用使用太阳能的设备,以减少能源消耗;同时,还可以考虑使用节水设备,减少用水量。

5.控制施工成本:在设计过程中,要考虑到施工的可行性和效率。

可以与施工队伍进行好的沟通和协作,以确保设计方案能够顺利实施。

另外,还可以采用模块化和预制构件等方法,以减少施工过程中的人工和材料浪费,并提高施工速度。

6.设计变更管理:在设计过程中,要充分考虑变更管理,避免过多的设计变更。

变更会导致额外的费用和延误,对成本控制造成不利影响。

可以与业主和设计团队保持密切的沟通,以及时解决设计问题和需求变更。

7.严格控制设计过程:在设计过程中,要严格控制每个阶段的设计质量和进度。

可以通过制定设计阶段的里程碑和检查点,以及定期的设计评审,来确保设计工作的质量和效率。

这样可以避免设计过程中的返工和延误,从而控制成本。

8.合理运用技术手段:在设计过程中,可以采用一些计算机辅助设计软件和技术手段。

例如,可以使用建筑信息模型(BIM)来进行设计、构建和管理,以提高效率和减少错误。

设计阶段的4大成本控制点

设计阶段的4大成本控制点

设计阶段的4大成本控制点在设计阶段,要尽可能减少地下面积,同时科学利用地下空间。

因为地下空间的建设成本高,而且难以进行后期改动。

因此,在规划设计阶段,要充分考虑地下空间的利用,避免浪费和不必要的投入。

二、合理控制窗地比窗地比是指建筑物外墙中,窗户面积与地面面积的比值。

窗户面积越大,建筑物的采光和通风效果就越好,但同时也会增加建筑物的能耗和建造成本。

因此,在方案设计阶段,要合理控制窗地比,确保室内采光和通风效果的同时,尽可能减少能耗和建造成本。

三、优化外立面设计外立面设计不仅影响建筑物的外观美观度,还直接影响建筑物的建造成本。

因此,在方案设计阶段,要优化外立面设计,尽可能减少不必要的装饰和材料,同时保证建筑物的外观美观度。

四、减少无效成本无效成本是指在项目开发过程中,由于设计不合理、施工不规范等原因导致的浪费和损失。

因此,在方案设计阶段,要尽可能减少无效成本,优化设计方案,确保施工过程规范,避免浪费和损失的发生。

总之,方案设计阶段是成本控制的关键阶段,要从地下面积、窗地比、外立面设计和无效成本等方面入手,优化设计方案,确保项目的成本控制和盈利。

同时,要注意避免成本不合理导致品质下降的情况发生。

建筑面积和销售面积是两个不同的概念。

建筑面积包括可售和不可售的部分,而可售比则是可销售面积占总建筑面积的比例。

提高可售比可以降低分摊成本,因为所有成本都将分摊到销售面积的单方造价上。

地下室面积是提高可售比的重要因素,但住宅的地下室建造成本很高,而且面积越大,投入面积越高,分摊成本也越高。

因此,要严格控制地下室面积,控制土方开挖量,控制以赠送面积作为卖点。

地下车库的设计需要考虑多个因素,包括车位配比、政府政策、机械停车库、地下室功能布局和停车位数量等。

在小户型楼盘中,采用地上停车位可以减轻车位配比的压力,但会影响小区景观。

对于赠送地下车库的别墅产品,可以考虑设计半地下室,以降低成本。

控制窗地比可以降低门窗造价,因为外立面门窗造价比钢筋混凝土结构造价高得多。

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设计阶段的4大成本控制点从设计优化来优化成本,设计在整个项目的成本投入上占比不大,却影响75%的项目成本和项目盈利。

一方面不能不计成本盲目追求设计效果,另一方面要避免成本不合理导致品质下降。

定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集,这其中,因为拿地成本是不可控的,所以成本前置的重点在于规划设计阶段。

在项目一开始,要确定级别、档次,设定设计和材料部品部件配置标准,从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。

方案设计阶段是成本定型的重要阶段,决定了房地产整个项目开发成本的75%以上,其重要程度不言而喻,具体而言,初步设计阶段,主要在于减少不可售面积;施工图阶段,主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。

成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章,设计方案落地,就决定了大致的成本。

基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等,逐一分解到相应的成本科目,进行量价合理判断,确定目标成本。

方案版、施工图版确定,图纸设计指标确定与落地后,再要进行调整影响会很大,因而对图纸质量的要求很高。

像是有些招标阶段,如总包,算清单,发现结构含量偏高,比如长沙某项目,钢筋含量40-43公斤每平米就已足够,实际使用却达到50-60公斤每平米,远远偏离指标,而此时设计再做优化,进行图纸调整,可行性和效率非常低。

又如,进入施工状态之后,要调整图纸,影响也会很大,牵一发而动全身。

因此,在目标成本阶段,设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进行讨论,提出大量成本优化的建议,发现优化的方向,而强有力的执行还是在于业务部门,尤其是设计部门。

方案阶段的成本控制要点有很多,如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等,本文将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。

一、尽可能减少和科学利用地下面积建筑面积跟销售面积是两个概念,建筑面积无论可售还是不可售都投入了成本。

过去在于得房率,现在讲求可售比。

可售比是可销售面积占总建筑面积的比例。

可售比越大,用于分摊的成本将越少,所有的成本都会分摊到销售面积的单方造价。

提高可售比,地下室面积是很重要的一部分。

一般来说,住宅的地下室不计容,建造成本却高于地面上建筑一倍以上。

地下室面积越大,投入面积越高,分摊成本越高,可售比越低。

投入成本在于希望产生溢价,如果能够有利于价格提高,亦可分担增加的平均成本,否则就是浪费。

以上海某项目的地下室设计为例,地下车库无法直接进入地下室,因而2层、3层赠送的地下室面积实际使用量很低,且没有做到真正意义上的独立入户和较好的私密性。

经验证明,如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了。

因此要严格控制地下室面积,控制土方开挖量,控制以赠送面积作为卖点;联排别墅慎用地下停车方式,减少大开挖的地下室。

地下面积跟车位配比相关,有些车位配比比较大,会设计大的地下车库,大地库成本很高,如果是容积率高的项目如超高层等,要满足车位比,可能还得往地下发展,这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等,要增加很多成本。

因此,地下车库的设计,一是在车位配比上尽可能与政府博弈,取得优惠政策;二是可通过配置机械停车库达到车位配比;三是在地下室功能布局上注重设计合理性,充分利用空间;四是通过车位划线和单双行合理动线设置,来尽可能增加停车位数量。

如小户型楼盘车位配比压力很大,可充分采用这一方式;五是通过设计地上停车位来实现车位配比。

但地上停车位会影响小区景观,对于某些项目来说不合用。

此外,对于一些赠送地下车库的别墅产品,可以设计半地下室,半地下室土方开挖量少,成本低于地下室,尤其是西南地区由于山区地下多石头,开挖成本更高。

但是,半地下室设计,一要考虑当地地质,二要让客户满意。

二、控制窗地比减少开窗面,实现门窗节能并降低造价窗地比是指窗洞的面积与地上计容面积(不含地下室)的比例。

开窗越大,意味着成本越高,对节能保温的要求越高。

控制窗地比就是控制外立面门窗的造价,外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高得多。

因此,要控制窗地比及过多过大的开窗面,并控制会影响门窗节能和造价的设计方案。

首先,通过产品定位和成本标准化,来控制窗地比的比率,通过指标来控制,比如普通住宅的窗地比在0.21-0.23,别墅的窗地比可达0.3。

其次,通过门窗和立面分割方式减少耗材。

凹凸越少、窗洞越小节能保护越容易配置,采用普通玻璃、型材就能满足,但是如果开窗太大、立面设计曲线过多,则能耗越大,型材和节能要求就比较高。

比如采用断桥铝合金等等来节能,会增加成本。

再次,窗开启方式、型材品牌和五金配置标准会影响造价。

比如,平开窗比推拉窗要贵,会在窗扇上使用更多五金材料,这都需要通过设计来控制标准。

磁瓦涂层的处理上,可用阳极氧化、粉末喷涂来代替成本相对较高的氟碳烤漆。

三、降低外立面率,优化设计工艺外立面率,是指扣除窗门洞的外立面装饰面积与地上计容面积的比率。

外立面率这个指标在于控制外立面装饰成本,线条和凹凸越多越复杂,外立面率越高,越费人工和模板,用的装饰材料也多,成本越高。

建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同,结构体系影响外立面指标和外立面消耗的模板,而建筑风格不同对外饰面的标准与造价亦有影响。

因而,控制外立面率、外墙面保温层与外装饰面的造价及施工模板的损耗、措施费的增加,是减少成本的重要举措。

首先,外立面越平整,成本越低。

通常外立面率会超过1.5-1.6,加大外立面投入,一方面要考虑设计师的发挥空间;另一方面要看能不能通过销售的途径收回来。

其次,外立面率又跟不同的设计风格相关,比如英伦风格和地中海风格的外立面形状不一样,地中海轮廓简单,英伦风格比较复杂;又如某些建筑强调竖向线条,实际展开的装修面积比较多,成本指标也比较高。

因此,建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来,保证每个系列、每种产品外立面的造型能标准化、固化,实现相对可控。

再次,材料方面,主要靠设计发挥,将普通材料做出优质或高端的设计效果。

例如,大面积石材如果没有体现立体感,远看跟涂料没有区别,好的真石漆也可以达到这种平面效果,但却成本低得多,像是砂岩的成本为800-900元每平米,加上施工费,要达到1200-1300元每平米,如果线条复杂,则到2000-2500元每平米,造价非常高,而真石漆可能才120元每平方米左右。

此外,无论是PK砖、陶瓷砖的拼接和色彩搭配、组合,要达到很有质感的效果,可通过高超的设计功力来达到节省成本的效果。

此外,保温材料是外立面的内在,消防要求等级高,要满足消防和节能保温的要求,从成本、设计的角度,要找新产品、新工艺来替代它。

比如,抗反射保温材料,同一涂层既抗反射又保温,自然可以节省工序和成本;又如,对于A级保温板来说,岩棉上不能贴PK砖,所以涂一些涂料,可两步并成一步。

新工艺带来差异化的竞争,在于研发部门要大量研发,还要经政府验收、支持指导,图审要通过。

在欧美国家,涂料替代贴砖已经很普遍了,但是国内的占比才10%左右。

四、不均衡使用成本,规避无效成本上述地下面积、窗地比、外立面率等方面的成本管控要注意掌控一个度。

比如,全地下室比半地下室更受欢迎,大开窗光线更通透,复杂的外立面设计风格往往更吸引客户,所以要看由此产生的溢价是否能够偿付增加的成本,否则就是无效成本。

如下引出灰空面积、品质拐点和无效空间等概念。

1.灰空面积与品质拐点灰空面积,是指直接投入成本但却不能作为销售面积换取产出的部分。

不同于无效成本,灰空面积对营销会起到卖点的作用,是有溢价空间的面积。

如下沉式庭院、架空层、转换层、阁楼、阳台、电梯前室后室等,出售时都不计面积。

品质拐点是指品质追加的临界点,即到了这个界限,客户不会再买单。

比如外立面的打造,是敏感性成本,如将单方造价200元的涂料改用单方造价高达400-500元的石材,这个转变在品质上是有冲击力的,即便销售单价增加500元,客户还是会认可,但是,当以品质为哄抬,致使最终销售单价从5500元涨到7500元,客户就不会买单了。

到了一定临界点,客户会觉得没有必要,就不愿意花更多的钱。

并不是说灰空面积投入越多越好,要根据需要来打造;品质提升不是无极限地提升,提高售价的目标在于投资回报最大化。

所以,在设计前期,营销部门要对客户关注点进行调研。

营销自然希望品质越高越好,售价越低越好,卖得越快越好,而设计部门会与营销汇总意见,通过标准化来实现产品设计与成本之间的平衡。

2.无效空间与无效体积无效成本不同于前述灰空面积,无效成本对整个销售没有溢价,没有带动销售、扩大品牌影响的价值,比如砸掉重做的成本、存货的资金成本、容积率浪费、结构含量过大增加的成本等。

无效成本在结构性成本这一块反映得最多,而设计方面主要控制结构方面的成本;敏感性成本方面也有一些无效成本的例子,如在景观石材如铺砖材料的选择、花池压顶的做法等方面,也容易发生浪费。

比如围墙的石材压顶,10公分就足够了,但是有个项目却采用整块石材,很厚,进行整石雕刻,效果也不见得很好,即便分开压顶也能实现相同的效果。

无效空间,主要体现在层高上,政府规定2.5米以下不算销售面积,如果进深和开间固定,那么层高越高意味着空间越大,体积越大,但是因为房子按面积卖,层高过高无法产生溢价,就是浪费。

层高每增加10公分,土家建造成本将增加3%-5%。

一般来说,首置产品层高宜为2.9米,不应超过3.0米。

当然,通过市场检验溢价贡献,如果设置成3米或3.1,更通风舒适,溢价更高,则可适当调高层高。

此外,层高增加,还要注意空间比例,比如,开间4米,进深10米,一旦层高过高就会显得过于狭窄,不成比例。

一言以蔽之,永远要围绕客户敏感点来进行成本分配,成本是活的,不是死算,“成本只为创造价值”。

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