经营者的人格魅力
人力资源能力的四力分析模型是什么
人力资源能力的四力分析模型是什么人力资源能力的四力分析模型是什么企业本身是一个系统，人力资源是企业系统的一个重要环节，人力资源问题并不单纯是人力的问题，它与企业系统的其它环节紧密相关，相互作用。
为了把握企业实质存在的人力资源问题，我们需要运用人力资源四力分析模型。
什么是人力资源能力的四力分析模型呢?下面是店铺整理的相关内容，欢迎阅读!一、决策力分析决策力分析的主要考察对象为企业董事会及经营团队，在董事会、监事会比较健全的企业，考察时以董事会为主、经营团队为辅，而在国有独资企业等董事会建设相对滞后的企业，则以经营团队为主、董事会为辅。
分析方法主要采用团队分析的形式，以团队能力作为评价标准，在一些情况下，该团队也可包括企业外部资源。
对企业决策力的分析评价主要通过以以下四个纬度进行：1.团队建设。
考察决策团队的素质、能力、稳定性及对企业文化的认可度等，对有外部力量参与决策的，还需考察外部力量的能力与作用方式。
2.决策机制。
决策机制由决策流程和决策规则构成，决策机制的作用在于使决策过程程序化、科学化，充分发挥决策参与者的作用，尽可能地规避决策风险。
3.信息调研。
决策信息是正确决策的重要前提，只有在对信息的充分把握及系统分析的基础上，才能谈得上科学决策。
对信息调研的考察主要回答以下几个问题：是否有丰富的决策信息来源及信息收集、分析机构?该机构的能力与权限?决策团队对信息的利用能力如何?4.历史数据。
主要考察企业最近几年的决策情况。
二、领导力分析领导力分析的主要考察对象为企业经营团队，其中董事长、CEO、总裁或总经理为主要考察对象。
分析方法主要采用个体化分析的形式，以个人作为评价标准。
对企业领导力的分析评价主要通过以下两个纬度进行：1.管理艺术。
管理是科学，更是艺术，主要经营管理者的经营管理能力、管理风格、管理技巧、公司氛围是考察的主要指标。
2.人格魅力。
从一定意义上说，企业家就是人格化的企业，对经营者人格魅力的评价就成为对其进行领导力分析的组成部分。
稻盛和夫的经营三诀
稻盛和夫：经营的三个要诀只要经营者的判断标准始终如一，员工就会逐渐形成相同的判断基准，而哲学、理念就是形成判断基准的基础。
与所有人共有这些哲学理念至关重要。
01学习经营“要诀”的意义世上有许多经营者其实不懂经营，也没有掌握经营的要诀，却在经营着企业，有的人开始时似乎还可以，不久就陷入了困境甚至破产，这种情况非常普遍。
每年有多少企业产生，大概就有多少企业倒闭，这说明不懂经营的经营者确实很多。
在日本有许多家族企业，许多经营者都是继承父辈的企业，然而他们自身并不理解经营的诀窍。
比如，最近所听到的一件事让我很吃惊，有一家名声不错的餐馆，在关西地区有六七家分店，生意兴隆，却突然破产了。
为什么呢?可以肯定的是，这家餐馆的经营者不懂经营。
这家店的菜肴味道好，客人络绎不绝，看上去很繁荣，却陷入了破产危机。
经营者虽然很努力，却不懂成本核算。
出高价聘请了高级厨师，菜肴自然不错，但经营却入不敷出。
这位经营者这样说：“其实我对数字一窍不通，所以请会计师做账，做损益表。
会计师只是说这家店赚了，那家店亏了，对损益表上的数字真正意味着什么，我却并不理解。
”也就是说，这位经营者连损益表也看不懂，却从银行借来几亿日元，陆续开了六七家奢华的餐厅，银行的分行长也常来光顾。
但关键是这位当家的经营者不懂数字，不会算账，却在掌舵经营。
像这样，虽然当上了经营者，却不懂经营的要诀以致企业破产的大有人在。
既然我们身为经营者，如果不了解经营的诀窍，就很可能将企业带入歧途。
针对这种情况，为了传授经营要诀，我才开始了“盛和塾”的活动。
02经营要诀一：让员工迷恋你无论是中小企业还是大企业，经营的第一要诀，就是让员工为你的人格魅力所吸引，信赖你、钦佩你，与你同甘共苦。
与员工建立这样的人际关系乃是经营的第一要诀。
我给大家讲过多次，“京瓷”公司成立后的第三年，我以处理11名高中毕业的新员工去留问题为契机，确立了公司的经营理念：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
在萧条中飞跃的大智慧心得
日复一日、锲而不舍、 一步一步地付出努力
要加强沟通，努力构筑一个共同理想，将全部力量集结 起来，做好每一天的工作，就能一步一步走向成功。
23
不断钻研创新是 发展事业最基本的手段
创新是这个时代的主题，只有不满足地持续创新，才能
生存和发展。
24
开展玻璃般透明的经营
这条关键就是领导要以身作则，带头保持光明正大的工 作作风。 道德的崩溃就像野火一样，转瞬间蔓延到整个组织，甚 至动摇整个企业的根基。
12
稻盛和夫说：
应该要改变的是经营者的“心” 强化规制不能避免重蹈覆辙 要将“动机至善、私心了无”作为判断的 标准，必须这样去经营企业。 坚持雇佣、确保就业是王道。
13
经营秘诀
克服萧条的六项精进
稻盛和夫提出了要经营好企业以及要经营好幸福、美好、 平和的人生，就必须持续实践六项精进。 1，付出不亚于任何人的努力； 2，要谦虚，不要骄傲； 3，要每天反省； 4，活着，就要感谢； 5，积善行、思利他； 6，不要有感性的烦恼
稻盛和夫的经营秘诀
那么稻盛和夫的经营秘诀是什么呢？
1，“把萧条当做再发展的飞跃台”； 2，用关爱利他之心突破困境； 3，克服萧条的六项精进； 4，经营十二条的大智慧； 5，谨记经营三要诀； 6，经营为何需要哲学
3
萧条是成长的机会
企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为 下一次飞跃积蓄能量。 不景气的程度越 严重，越是要以积极开朗的态度面 对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力 去突破困境。
11
经营秘诀
用关爱利他之心突破困境
“企业家的使命就是保护员工及其家属”，“为了经营 好企业，经营者必须提升自己的人格， 如果经营者缺乏高尚的人格，企业就很难顺利发展”， “强化制度不能解决问题，应该改变的是经营者的心”， “如果没有同情和关爱之心，缺乏美好的心灵，经营是 无法顺利进行的”。应该将“动机至善、私心了无”作 为经营企业的准则。
阿米巴经营管理
《阿米巴经营》稻盛和夫自序1. 所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
2. 我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。
曹岫云序3. 日本有句话叫“中小企业像脓包，变大就破” 。
孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的“分身”——许多小孙悟空。
那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的“分身”——许多小经营者呢？这就是“阿米巴经营”的起源。
现在光京瓷公司就有将近3000 个阿米巴。
4. 所谓阿米巴，即变形虫。
所谓阿米巴经营，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。
比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个阿米巴，每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。
不仅考核每个阿米巴的领导人，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。
另外，阿米巴可以随环境变化而变形，即具有适应环境的灵活性。
5. 实施阿米巴经营有两个前提条件。
第一是企业经营者的人格魅力。
第二是所谓“哲学共有”。
稻盛哲学里有“以心为本的经营” 、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。
在实施阿米巴经营的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。
第一章每一位员工都是主角6. 阿米巴经营的诞生。
阿米巴经营是以人心为基础的，每一位员工都是主角。
人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。
7. 公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福。
所以我把“应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定位京瓷的经营理念。
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。
下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。
一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。
这是重要的职业道德。
一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。
2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。
身心平衡的重要一点就是抗挫折。
作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。
3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。
作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。
因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。
4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。
日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。
在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。
松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。
二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。
职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。
1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。
导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。
决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。
企业管理者用九型的九大优势,让你洞悉每个员工真实想法
企业管理者用九型的九大优势，让你洞悉每个员工真实想法九型人格理论是一种描述人的性格特点和行为模式的理论，它将人的性格分为九种基本类型。
企业管理者可以通过了解每个员工的性格类型，更好地理解他们的需求和动机，从而提高管理效率。
1. 完美主义者：他们追求完美，有强烈的责任感和使命感。
他们的优势在于他们对工作的热情和专注，能够提供高质量的工作成果。
2. 助人者：他们乐于帮助他人，有强烈的同情心和爱心。
他们的优势在于他们的人际关系技巧，能够帮助建立和维护良好的团队氛围。
3. 成就者：他们有强烈的成功欲望，追求个人成就。
他们的优势在于他们的进取心和决心，能够推动团队向前发展。
4. 个体主义者：他们独立思考，喜欢自由和创新。
他们的优势在于他们的创新能力和独立思考能力，能够为团队带来新的观点和想法。
5. 调查者：他们喜欢分析和研究，对知识和信息有强烈的渴望。
他们的优势在于他们的分析能力和学习能力，能够帮助团队解决问题。
6. 忠诚者：他们忠诚于团队和组织，有强烈的归属感。
他们的优势在于他们的忠诚度和稳定性，能够维护团队的稳定和和谐。
7. 享乐主义者：他们追求快乐和满足，善于享受生活。
他们的优势在于他们的乐观态度和人际交往能力，能够提升团队的士气。
8. 挑战者：他们喜欢挑战和竞争，有强烈的斗志。
他们的优势在于他们的竞争力和挑战精神，能够推动团队不断进步。
9.和平者：他们追求和平和谐，避免冲突和竞争。
他们的优势在于他们的协调能力和人际交往能力，能够帮助解决团队冲突。
通过理解和应用这九型人格，企业管理者可以更好地理解每个员工的需求和动机，从而提供更适合他们的支持和激励，提升团队的整体效能和满意度。
稻盛和夫经营哲学重点内容提炼
1、人格魅力。经营者，要有人格魅力。
2、精通财务。经营者，要会算账，要看得懂经营报表，有数据意识。
3、经营哲学共有。让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。
四、经营管理“五条对策”
1、全员经营。
2、全力改革创新。
3、彻底消减成本。
4、保持高生产率。
11、以关爱和诚实之心待人
买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
12、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事。
\
九、做事“三步曲”
1、乐观地构想
2、悲观地计划
3、愉快地执行
十、其它重要理念
1、能力要用将来进行时。
2、积善因，结善果。坚信因果法则。
3、一件事情，如果能把程序和结果在头脑里清晰地想象出来，越清晰，成果的可能性越大。
第二项
贯彻一一对应原则
（一一对应原则）
一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
第三项
彻底地实行筋肉坚实的经营
（筋肉坚实的经营原则）
如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。
4、潜意识的形成，一是靠“突发事件”，二是靠“重复和积累”。
5、一项工作，只要我们怀着强烈的愿望，坚持不懈地努力，就能产生灵感。事实上，这种灵感本来是存在于我们细胞内的智慧。
6、目标共有，哲学共有。
7、善=感谢+利他。善就是两点，感谢心和利他心。
稻盛和夫经营哲学重点内容提炼
职业经理人需要具备的8大能力
职业经理人需要具备的8大能力职业经理人需要具备的8大能力职业经理人应具有较高的素质，以确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
下面是职业经理人需要具备的8大能力，一起来了解下吧：一、正直的人格魅力职业经理人的人格魅力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。
第一是有较高的责任感和职业道德水准。
诸如，自觉遵守企业的规章制度，认真履行有关政策，带头执行董事会决议，自觉维护企业的信誉和形象。
第二是有事事率先垂范的表率能力。
在各方面要求员工做到的，职业经理人先做到，在员工中形成最有效的榜样力量。
第三是有亲和感召力。
经常深入群众，关心员工生活冷暖，平等待人。
实践证明：为人正直，办事正派，是首要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的领导班子，带出一个好的管理队伍，办出一家品牌较高的企业。
二、准确的判断能力职业经理人应具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，要能总揽全局，把握好方向，使企业健康发展。
三、成熟的公关能力一位成熟自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧的凝聚在一起。
对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设，协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为“产品出得去”铺平道路。
四、善于处理危机或突发事件的能力企业的发展不可避免的会出现短期的或长期的危机及不可测的破坏性突发事件(火灾、员工伤亡等)，怎样才能最大限度的.降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，对企业总管来说，较高的处理危机或突发事件的能力是优秀职业经理人必备的素质之一。
五、精通市场经济知识在市场经济体制下，企业面临愈来愈激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍，才能生产出高质量的产品。
阿米巴经营读后感700字5篇
阿米巴经营读后感700字5篇阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。
每人都从属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润中心。
这里给大家分享一些关于阿米巴经营读后感，希望对大家有所帮助。
阿米巴经营读后感1《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。
书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。
那主人公后来怎么做了呢?经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。
这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。
联想到店面的管理者，完全可以《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。
《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。
阿米巴经营读后感2我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不可分割的部分。
只要给予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热情。
“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。
《阿米巴经营》读后感范文(通用7篇)
《阿米巴经营》读后感范文（通用7篇）《阿米巴经营》读后感范文（通用7篇）读完一本名著以后，大家心中一定有很多感想，是时候抽出时间写写读后感了。
那么你会写读后感吗？下面是小编精心整理的《阿米巴经营》读后感范文（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《阿米巴经营》读后感1这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。
第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。
再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。
第二次读，算得上精读。
虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。
阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，达到利润最大化。
首先，要权责分明，制度健全。
这一点我的感触比较深，一件很简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复做，浪费人力物力。
其次，要重视人才的培养。
这一点我觉得特别重要，培养不是培训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。
再者，要有“利他精神”。
公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。
然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。
最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。
中国企业家人格魅力的驱动力作用解析
中国企业家人格魅力的驱动力作用解析中国企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。
因此，我们不妨将中国企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。
企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于中国企业家敢于冒险，善于创新。
中国企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。
直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。
人是推动社会进步与发展的主体，生物种群及其维系的社会环境在原始自然人向现代社会人进化的历程中起到了层级延升平台的驱动力作用。
而人格，就是人的性格、品格及资格的综合。
中国人的性格具有深刻、广阔、单纯、细腻、重情等特点；品格包括气质、道德品质、意志等因素，体现人在一定社会中受教育和自我修养的文明程度；中国企业家资格包括能力、尊严、价值、地位、权利等因素，体现人在一定社会中的地位和作用、权利和义务的统一。
不同的人格，造就不同的社会；不同的社会，打造不同的人格。
而中国企业家人格则是衡量一个企业文明进步与发展状态的标志。
冀云襄博士——畅销书《思维致胜》著者。
中国公文写作培训标杆人物。
武汉大学中文专业，博士。
18年机关、媒体与企业界公文写作实战经历。
公文写作实战专家，18年在机关、媒体和大中型企业从事并主管文字工作。
原中国经济导报编审，曾任某广电系统国家行政机关主任编辑。
现为“天下伐谋咨询公司”高级合伙人、思维及文学院院长曾担任两家上市公司企划部总经理、总经理秘书办主任、办公室主任！在18年的工作实践及培训咨询中，自己经手的公文写作稿超过5000副，公文写作实战经验在国内培训界遥遥领先。
企业的成功是由无数个成功个体所组成的，我们期待着成功。
成功使我们每个个体从自然人转变成了组织人或企业人，从而演变成了富有社会责任感的社会人，但这个转变是个曲折而又漫长的过程。
正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等等优秀的人格品质无疑会提升中国企业家的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。
本期话题：经营者的个人魅力
《沪 港 经 济 》记 者 ： 有 人 觉 得 人 的 魅 力 来 自于 外 貌 ，或 者 来 自 于 金 钱 。你 觉 得 作 为 一 个 男 人 。魅 力 应 该 来 自 于 哪 里 ？
《沪 港 经 济 》 记 者 ：做 经 营 者是不是 一定要有 魅力？
陈 伟 元 ：每 个 人 都 有 魅 力 ，企 业 的 经营者 也必 须要 有魅 力 。魅力 有两 种表
自 内 心 地 喜 欢 接 近 他 ，愿 意 成 为 他 那 样 的 人 ，这 就 是 一 个 有 魅 力 的 人 。
徐 勇 ：我 觉 得 我 的魅 力 是 ８ 分 。 ０ 尽 管 我 很 平 凡 ，但 我 也 有 我 的 不 平 凡 之
处。
新的Ｉ Ｔ公 司 。 就 在 任 命 即 将 发 出 的 前 思 是 对 柔 弱 者 不 欺 侮 ， 强 硬 者 不 屈 服 ， 对 几 天 ，我 约 了 老 板 向他 请 辞 。那 是 一 家 这 是 做 人 的 原 则 。 我 在 总 结 公 司 文 化 的
Ｅ０ Ｏ Ｙ Ｃ 者 的 个 人 魅 力
策 划 ｌ 哗 唐
要 真 正 成 为 一 个 好 卜 ，就 必 须 具 有 人 格 魅 力 。拿 破 仑 说 过 ，不 恕 当元 帅 的士 兵 不 是 好 士 兵 。 它 说 司 明， 兵 要 想 成 长 为 元 帅 ，就 要 以 元 帅 为 日标 为 榜 样 。 也 可 以 反 过 来 理 解 ，如 果 你 是 一 个 优 秀 的 元 帅 ，
诗 经 里
什 么 财 产 ，或 是 “ 有 ” 什 么 成 就 ，而 女 人 眼里 都 有 魅 力 ，这 就 叫 做 真 魅 力 。 他
１ ９ 年 ， 我 ４ 岁 那 年 ， 老 板 想 让 品 格 中 ，最 重 要 的 是 正 直 ， ９ ９ ３
用智慧和真情打造人格魅力
用智慧和真情打造人格魅力记武汉大贵诚管理咨询有限公司董事长、经营培训专家杨明国杨明国，1963年出生于湖北恩施，中国商业道德委员会会员，武汉大贵诚管理咨询有限公司经营专家。
由他开发的《杨明国总裁训练营》教程具有学之能用、用之能赚、赚之能发展的特点，为华联集团、香港新一步等企业解决了发展中遇到的许多经营难题。
今年50岁的杨明国回忆起过去三十年的人生历程，深有感触地对记者说：“我不是天才，也不是伟人，但我愿意忍受成为天才和伟人前的那份孤独和苦难。
”三十年间，他分别在中学任教十年，经营实践十年，企业培训十年。
三十年的人生积淀，成就了他睿智和谦逊的独特魅力。
从教师到经营实践者做教师的十年，是杨明国感觉最充实和最快乐的十年，因为那十年，他与学生们在一起，陪伴着一批又一批学生成长。
就如一棵棵小树苗，经过自己辛勤的浇水、施肥，然后，看着他们一天天长成大树。
那种感觉，不止是“满足”和“幸福”这些词语可以形容。
然而，在陪伴学生成长中获得极大的满足和欣慰之余，杨明国也常常在思考如何才能为自己家人创造更优质的生活，如何才能使自己的事业获得更大的提升。
1992年，邓小平南巡讲话在报纸上登出，杨明国反复阅读那篇讲话稿，从中，他敏锐地意识到南方将是获得发展的理想之地。
经过慎重考虑，他放弃了虽然深爱但是仅能维持基本生活的教师工作，只身前往深圳这个充满希望、充满竞争的城市寻找发展机遇。
初到深圳这个陌生的城市，举目无亲，杨明国怀揣着仅有的600元积蓄，每天奔波在求职的道路上，饿了吃个馒头，渴了，喝点自来水。
虽然节约了再节约，两个星期后，600元还是用得所剩无几。
工作无着落，钱也没有了。
杨明国更加焦虑地奔走在求职的路途中。
当他身上只剩下25元钱的时候，终于有一家公司通知他去上班。
可是，如果去上班，起码先要保证有一个月生活费。
这一个月生活费从哪里来？总不能刚去上班就同公司申请预支工资。
怎么办？现在要解决的不是学生提出的数学问题，也不是学生提出的英语问题，而是一个实实在在的生存问题，但同时也是一个经营问题，如何从25元开始，实现在深圳的生存保障？杨明国揣着仅有的25元钱来到沙头角，看见了一个可爱的玩具，当时批发价只要0.45元一个。
《阿米巴经营》读后感范文(通用7篇)
《阿米巴经营》读后感范文（通用7篇）《阿米巴经营》读后感范文（通用7篇）读完一本名著以后，大家心中一定有很多感想，是时候抽出时间写写读后感了。
那么你会写读后感吗？下面是精心的《阿米巴经营》读后感范文（通用7篇），欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《阿米巴经营》读后感1这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。
第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。
再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和谈薪酬时，提到了阿米巴，我的第一反响是拒绝，尽管最终我还是容许先配合她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。
第二次读，算得上精读。
虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。
阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成经营的小型，每个小型都有一个的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，到达利润最大化。
首先，要权责清楚，制度健全。
这一点我的感触比拟深，一件很简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复做，浪费人力物力。
其次，要重视人才的培养。
这一点我觉得特别重要，培养不是培训，培养人才是一个的过程，尤其是销售型公司，较大，公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。
再者，要有“利他精神”。
公司划分为几个部门，以部门为小形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。
然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。
最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。
2024年《阿米巴经营》读书心得
2024年《阿米巴经营》读书心得2024年《阿米巴经营》读书心得1（约963字）每一次，在看到这句话的时候，我都在想，该如何去判断付出不亚于任何人的努力？这句话的衡量标准是什么？我们拿什么判断，自己是否已经付出了不亚于任何人的努力？经过这段时间的工作，总结，我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个判断标准：第一个标准，叫你是否付出比别人更多的时间：网络上有句话这样说的：普通员工，每天工作8小时；每天主管工作10小时，每天经理工作12小时；总监每天工作16小时，老板每天工作24小时。
这句话反过来的意思，之所以老板是老板，总监是总监，而你只是一个普通的员工，是因为这些人，付出了更多的工作时间。
所以，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应该是，付出比别人更多的时间，专注于工作，方能成就自我。
第二个标准，叫你是否在工作中比别人有更多的创新：在做事情的方法上，不断形成新的突破，寻找更新的方案。
我们很多时候，都局限在之前的框框里，害怕改变，害怕走出自己的舒适区，这，往往是人生发展的最大瓶颈。
想想吧，我们可以不变，但社会在变，社会在进步，虽然我们表面上看起来还在原地，但跟社会比起来，我们已经退步。
所以，不断创新方法，不断进步，是付出不亚于任何人的一个重要标准。
我们要时刻问自己：这已经是最好的吗？还有更好的方法吗？一个月来、半年来，我的工作有创新吗？第三个标准，叫你是否创造了超越其他人的结果：付出必定收获。
如果我们投入比任何人更多的精力，也注重了创新方法，那么，就一定能收获更高的结果。
如果没有出现更好的结果，我们就必须去反思前2项，是不是真的做到了。
因此，是否产生了超越别人的结果，是衡量付出更多时间，研究更多方法的最准确的标准。
用简单的一句话来说明：如果，没有出现超越别人的结果，就说明，我们付出的努力还不够，还有更多人，比我们更努力！同样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有人比你牛，而是比你牛几倍的人依然在努力。
《阿米巴经营》读书笔记_心得感悟范文
Fatalism is an excuse for the weak who lack willpower.通用参考模板（页眉可删）《阿米巴经营》读书笔记_心得感悟范文阿米巴读后感(一)昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司，与两三年没见面的郭红波就在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。
回来之后，我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来，看到自己在书也中随手写下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便对该经营模式的再认识。
稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的“划小核算单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等经营方法。
我们现在听不到这些经营创新方法，好像寿终正寝了，追其原因有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创;第二，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。
我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营办法的目的是“培养具备经营者意识的领导”和“全员参与型经营”。
这就让领导能提高素养，员工也能参与经营，把全体员工的积极性调动起来。
不是模拟市场，而是让人人面对市场;不是模拟核算，而是独立核算。
没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土。
稻盛和夫在序言中还讲到：“如果缺乏像阿米巴经营这样精细的管理会计体系，企业将很难取得长久的发展。
”管理会计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准则约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的及时数据，能够支持决策。
大多数企业都按照国家规定成立财务机构，由会计人员按照国家规定核算出纳税报表，这些数据对未来的经营决策意义不大。
阿米巴经营读后感精选
阿米巴经营读后感日本产品质量之优，销售竟争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。
今读稻盛和夫的?阿米巴经营?才明了日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，二是目标与方案明确，三是精诚协作，四是时时本钱把控，五是力保产品完美，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。
阿米巴经营其实质就是为到达上述六是所设定的经营细分的体制。
经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、竞争和开展的角度来自发做好现在手中事，思考好明天的事，方案好明年的事。
经营产生压力，压力产生动力，动力成就开展……说起来简单，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必须具备的根本条件之一就是：“哲学共有〞。
稻盛哲学__“以心为本的经营〞是指各个“阿米巴〞之间，每一个“阿米巴〞内部的每一位成员，在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴〞以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。
所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果……稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的开展历程中体会到企业经营与管理之精髓。
在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴〞组织架构；现场是核算的主角；打造激情四射的集体。
章节讲述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都会有所启发，有所触动。
只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经营的出发点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于更正，协同向前……久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。
因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内局部解成假设干小团队，独立核算。
海尔是典型的例子，自己对自己的团队工程盈利负责。
所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。
试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。
经营者必备的三种力量2感悟
经营者必备的三种力量2感悟
经营者必备的三种力量是“脑力”、“心力”和“体力”。
1. “脑力”是指经营者必须具备优秀的思维能力、判断力、决策力等，能够准确地分析市场趋势、客户需求，制定合理的经营策略，并且能够持续学习、创新，不断推动企业进步。
2. “心力”是指经营者必须具备坚韧不拔的意志力、毅力、耐心等，能够在面对困难和挫折时保持冷静、坚定，不轻易放弃，同时要具备诚信、公正、负责任的道德品质，赢得员工和客户的信任。
3. “体力”是指经营者必须具备健康的身体和充足的精力，能够应对高强度的工作压力和挑战，保持清晰的思维和敏锐的判断力，同时要有足够的精力领导团队、管理企业，推动企业不断发展。
对于这三种力量，我深有感触。
作为经营者，我们不仅要具备优秀的脑力，还要有强大的心力和体力来应对各种挑战和压力。
在市场竞争日益激烈的环境下，我们需要保持清晰的思维和准确的判断力，同时要有足够的耐心和毅力来推动企业的发展。
此外，我们还需要保持健康的身体和充足的精力来应对高强度的工作压力和挑战。
通过不断的学习和实践，我们可以不断提升自己的脑力、心力和体力，成为优秀的经营者。
同时，我们也可以通过团队合作、培训等方式不断提升团队的整体能力和素质，共同推动企业的发展。
阿米巴经营读书心得范文体会范文精选15篇
阿米巴经营读书心得范文体会范文精选15篇要想读懂《阿米巴经营》首先要明白什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，经过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必须具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力--经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工进取性的最大动力;二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。
京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项维修工作做起。
首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组PI值目视管理。
例如我班的维修成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结原因并提出整改措施，对费用高的项目进行控制，从而实现维修经费最小化。
再例如我们的服务工作，也就是我们的维修指标完成情景、维修率等，也可用数字来体现，我们根据数据进行人员的配备调整，工作重点安排，并进取与运行班组沟通，来改善我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。
其次我们利用班前会，让员工提提议，齐心协力的参与班组经营，使员工感受到自身的价值和成功的喜悦。
学习了《阿米巴经营》这本书后，使我感受颇多，异常是稻盛和夫先生以“敬天爱人”的理念管理企业，他将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅仅在数字上，更在心灵上。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才能带领企业走出一条辉煌之路。
同时作为机电维修班的班长怎样树立自我的人格魅力，带领好自我的团队我的答案是以公司的价值观为信念，身体力行，员工不是看你怎样说，而是看你怎样做，说与做到达一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的进取性，才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经 营 者 的 人 格 魅 力 是 企 业 经 营 管 理 者 以 自 己 高 尚 的 道 德 品 质 和 情 操 ， 在 长 期 的 实 践 活 动 中 形 成 和 发 展 的 独 特 的 感 染 力 、影 响
力 、吸 引 力 、号 召 力 等 的 总 和 。 它 是 经 营 者 建 立 良 好 人 缘 的 基 础 和 关 键 首 先 ， 这 是 由 人 格 魅 力 的 性 质 所 决 定 的 。 人 格 魅 力 是 一 种 影
宁 缺 毋 滥 ，成 熟 －一 ， 大 胆 选 拔 一 个 ， －个
件 下 感 化 他 人 ， 为 自 己 创 造 宽 松 的 人 际 环 境 。 所 有 这 些 ，都 是 经 营 者 建 立 良好 人 缘 的 润 滑 剂 和 催 化 剂 。
切勿 闲置和压制人才 。 各 级 党 委 的 企 业 工 委 担 负 着 为 国
人 制 度 自我 总 结 强 调 “自 我 ” 和
存 在 的 社 会 心 理 现 象 。 与影 响 人 缘 的 其 他 因 素 相 比 ， 它 具 有 非 强
制 性 、无 形 性 、渗 透 性 等 特 征 。 这 种 影 响 力 虽 然 没 有 建 立 在 合 法 权 力 和 综 合 能 力 的 基 础 之 上 ， 但 由 于 它 是 对 方 在 心 理 认 同 的 基 础 产 生 的 ｘ－ 营 耆 的 崇 敬 、 钦 佩 和 信 赖 ， 因 而 这 种 影 响 力 是 其 他 － ， Ｊ 经 因素无 法 比拟 的 。 其 次 ， 这 是 由 人 格 魅 力 的 作 用 所 决定 的 ～ 人 格 魅 力 一 旦 形 成
依 靠 政 府 人 事 部 门 。 我 国 政 府 人
事 部 门 在 选 用 人 才 方 面 ，有 着 丰 富 的
经 验 和 特 殊 的 行 政 手 段 ，各 级 人 ｌ 交 才
流 中 心 管 理 日 趋 完 善 。 国 有 控 股 公 司
感 染 作 用 独 特 的 人 格 魅 力 ， 在 经 营 者 人 际 交 往 中 会 产 生 一 种 强 大 的 感 染 力 ， 使 人 由 衷 地 钦 佩 其 人 格 风 范 ； 人 格 魅 力 通 过 示 范 效 应 和 激 励 效 应 ，成 为 周 围 人 群 的 精 神 支 柱 和 努 力 目标 ，从 而
维普资讯
芷 她 文
、
走 经 济 和 技 术 相 结 合 的 拿 面 教 育 之
路 ，即学 工 的ｊ 该 学 些 经 济 管 理 、 资
本 动 作 方 面 的 知 识 ，学 经 济 的 应 该 钻
研 本 行 业 生 产 技 术 及 产 品 开 发 ，经 济 与 技 术 相 互 渗 透 ， 实 践 与 学 习 相 互 交 融 ， 真 正 作 到 不 拘 一 格 、高 度 透 明 、
内驱 作 用 。 具 有 高 尚 的 品 质 、 情 操 和 良 好 的 道 德 修 养 会 不 断 地 完 善 自 已 、充 实 自 己 ， 努 力 提 高 工 作 能 力 和 经 营 与 管 理 水 平 ，
成 为 受 他 人欢 迎 的优 秀的 经 营 者 。人 格 力 量也 能 促 进管 理 者 有效
和 塑 造 起 来 ， 在 经 营 者 实 践 中 会 产 生 多 方 面 的 积 极 效 应 ， 为 经 营
“ 会 ” ， 力 戒 泛 泛 和 过 于 频 繁 ， 时 体 间 上 可 以 职 务 的 升 迁 为 限 。 至 于 培 养
者 建 立 良好 的 人 缘 奠 定 坚 定 的 基 础 。 这 些 作 用 主 要 有 ：
民主选 拔 ，形成 优 秀 的企 业 家 队伍 。
响 力 ，一 种 使 人 潜 移 默 化 地 接 受 对 方 影 响 的 心 理 因 素 ，一 种 客 观
培 养 选拔 企 业家 应 注意 的 问题
秩 序 渐 进 ， 旋 式 上 升 企 业 家 应 螺 从 最 基 层 做 起 ， 各 层 次 、 部 门 的 工 有 各 作 经 验 ， 步 强 化综 合 管 理 能 力 。 逐 自我 体 验 和 上 级 指 导 并 重 。 建 立 工 作 自我 总 结 制 度 和 各 级 领 导培 养 新
委 以 重 任 ， 注 重 实 绩 。要 让 被 培
养 者 独 立 地 开 展 工 作 ，确 定 工 作 考 核
指 标 ，以此 为 依 据 ，确定 工 作 实绩 。 同 时 ，还 应 考 虑 后 备 企 业 家 有 无 对 企 业 的 长 远 性 发 展 目 标 和 汁 划 ， 注 重 培 养 和 磨 练 其 超 群 能 力 、
产 生 强 大 的 人 际 吸 引 力 ；经 营 者 还 可 以通 过 人 格 力 量 ，在 特 定 条
培 养 选 拔 企 业 家 时 要 注 意 与 政 府 人 事 部 门 保 持 密 切 联 系 ，统 一 考 核 标 准 ， 统 一 上 网 输 入 人 才 数 据 库 ， 切 实 保 证
新 人 ，各 级 领 导 要 将 此 视 为 自 己 业 绩
的 重 要 组 成 部 分 ， 以 此 为 荣 ，并 辅 之 以制度 保 证 。 实 践 锻 炼 与 严 格 训 练 同 步 。 中 国 要 想 建 立 企 业 家 队 伍 ，就 必 须 注 重 吃
苦 训练 ，毫 不客 气 的淘 汰庸 才 。
有 控 股 公 司 选 拔 主 要 领 导 的 职 责 ，因
此 ， 以 各 级 企 业 工 委 组 织 部 建 立 国 有 控 股 公 司 的 企 、 家 人 才 储 备 库 也 是 完 全 可 行 的 。 并 且 ， 这 个 企 业 家 人 才 库 还 必 须 扩 大 视 野 ， 在 制 度 上 采 取 类 似 于 公 开 招 考 等 形 式 ， 广 泛 网 络 各 个 行 业 、各 种 所 有 制 企 业 内 经 过 实 践 锻 炼