表3 工程管理曲线
分项工程进度率计划
第 一 合同段
溪
西
N
中
东
壶镇大桥
大
山
北
项目部、生活区、
街
路
街
拌和预制场
料 场、 预制拌和场
试验室 民 民 民 寝 寝
木 工 间 工寝 工寝 工寝
钢筋加工区
室室 室 室
室
钢筋加工区
门 卫
仓库
施工总平面详图
食堂
项 目 部
门卫
寝室
寝室 寝室
寝室 寝室
寝室
男 浴室
走
廊
寝 室
寝寝 室室
寝寝 室室
寝 室
寝 室
1.2
3
6
5 路基防护与排水 km 1.6
5,3
0.5
2
5
6
涵洞
道
4
7
通道
道
8
桥梁基桩
根
24
20，10
0.75
4
9
桥梁墩台
座
14
25，5
1.4
5.2
10 梁板预制安装 片
76
40，5
14
7
表 7. 施工总体计划表
13 / 16
年度 月
2008
2009
主要 工程项目
份
7
8
9 10 11 12 1
2
3
10 隧道
1 / 16
年度 季度 进度
100
表3. 工 程 管 理 曲 线
2008
2009
第 一 合同段
三
四
一
二
三
四
90 80
70
工 程 60 完 成 的 百 50 分 比 （%）
工程管理曲线图word版本
工程管理曲线图精品文档工程管理曲线工期历程的百分比（%）路基挖方施工工艺框图路基填土施工工艺框图钢筋砼拱涵施工工艺流程图精品文档圆管涵施工工艺流程图浆砌片石施工工艺框图不合格项目重做钻孔桩施工工艺框图基础承台施工工艺流程图墩台身施工工艺框图盖梁施工工艺框图预应力箱梁预制施工工艺框图精品文档预应力 T 梁施工工艺框图钢筋下料成型砼拌合运输 试块制作 试块检测 钢铰线下料底模 铺设绑扎 钢筋 钢筋安放波纹管支侧模板浇注砼 注砼养生拆模板 拆模板穿钢绞线平整场地现场检查检查验收压浆封锚 吊运灰浆配制 试块制作 试块检测精品文档整修底案板双导梁架桥机架梁施工工艺流程图精品文档构件成品验收接双导梁行车及运梁轨道桥梁下部构造验收起重桁车后移、架平衡拆除前龙门架收支腿纵移双导梁到架梁孔标划梁底支座线前墩龙门支架对位固定安装梁底支座运梁并吊起梁前端梁纵移就位边梁横移就位锚孔灌砼对中支座落梁湿接缝钢筋焊接桥面、防撞墙护栏施工工艺框图精品文档精品文档隧道光面爆破施工工艺框图小导管注浆施工工艺框图精品文档超前锚杆施工工艺框图型钢钢架安装工艺框图喷射钢纤维混凝土工艺框图空气压速凝剂缩机稠密流方式二次衬砌施工工艺框图钢纤维水泥搅拌机喷射机喷嘴受喷面细集料粗集料采用稀薄流方式混凝土路面施工工艺框图。
施工进度斜率图及附图【精选】
附表一施工总体计划表计划工期：150日历天，计划开工日期2015年2月1日，计划竣工日期2015年6月30日。
年度 2015 年年年月份主要工程项目1234567891011121234567891011121234…1.施工准备2.路基处理3.路基填筑4.涵洞5.通道6.防护及排水7.路面基层（1）底基层（2）基层8.路面铺筑9.路面标志标线10.桥梁工程（1）基础工程（2）墩台工程（3）梁体工程（4）梁体安装（5）桥面铺装及人行道11.隧道12.其他13 1216附表二分项工程进度率计划（斜率图）年度 2015 年年季度一二三四一二三四月份12345678910111212345678910…图例：100（%）施工准备90路基填筑80路面基层70路面面层60防护及排水50涵洞及通道40桥梁下部工程30桥梁上部工程20隧道10注：1.应按各标段实际工程内容填写。
2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。
13216附表三 工程管理曲线年 度2015 年年一二三四一二……进 度123456789101112123456100908070605040302010工期历程的百分比（%）季度工程完成的百分比（%）1020304050 60 70 80 90 1004 11附表四 分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模（ 人，各种机械 台）平均每生产单位生产率（数量，每周）每生产单位平均施工时间（周）生产单位总数（个）1特殊路基处理公里0.25214人，主要机械4台0.252112路基填筑万m 311.54945人，主要机械9台1.44813路面基层万m 22.17220人，主要机械8台1.086214路面面层万m 28.80340人，主要机械10台2.2415路基防护及排水km3.210人，主要机械2台0.64516涵洞道530人，主要机械10台0.51017通道道215人，主要机械6台0.21018桥梁基桩根9桥梁墩台座10梁体预制安装片说明：互通立交、分离立交的匝道、匝道涵洞、通道、桥梁分别归入表中相关的项目内。
工程管理曲线
工程管理标准S曲线的含义？
按照横道图，将各个工程活动的预算成本在活动的持续时间上平均分配，然后在项目生命周期上累加得到。
也是项目控制的基准曲线。
“S”曲线即工程进度曲线,又称为现金流动曲线,因其曲线形状大致呈S形故而得名.“S”曲线以工期为横轴,以累计完成的工程费用的百分比或累积完成的工程量的百分比为纵轴的图表化曲线.
施工组织设计完成后,通过对“S”曲线的形状分析,可以定性分析施工组织设计中工作内容安排的合理性,并可利用“香蕉”曲线对进度进行合理安排.同时,“S”曲线还可以在工程项目实施的过程中,结合“香蕉”曲线(工程进度管理曲线)进行施工中的进度、费用控制.。
2019年最新三级公路改建工程施工组织设计
施工组织设计建议书表1 施工组织设计的文字说明表2 分项工程进度率计划（斜率图）表3 工程管理曲线表4 施工总平面布置表5 主要分项工程施工工艺框图表6 分项工程生产率和施工周期表表7 施工总体计划表表1 施工组织设计文字说明目录一、施工组织设计编制依据和原则1、施工组织设计编制依据2、施工组织设计编制原则二、工程概况1、工程说明2、地形与地貌及地质3、气象与水文4、技术标准5、主要工程数量6、工程特点三、总体施工安排1、工期目标2、质量目标3、安全目标4、文明目标5、施工总平面布置5.1、场地平整5.2、施工进场道路5.3、水、电、通讯的安排6、施工组织机构及人员配置四、设备、人员动员周期、设备材料运到施工现场的方法五、主要工程项目的施工方案、施工方法（一）、路基工程1、路基土石方开挖2、路基填土（二）、路面工程4、涵洞工程（1）钢筋砼盖板涵工程六、各分项工程的施工顺序七、初步工程进度计划1、开工前的准备工作2、工程进度计划施工总体计划横道图见图2,工程计划网络图见图3。
4、进度计划保证措施八、确保工程质量的措施和创优计划A、确保工程质量的措施①、制定本合同段施工管理方针目标②、质量管理责任制③、建立质量责任制④、开展质量教育及技术培训⑤、建立中心实验室⑥、建立开工前技术交底制作⑦、采取项目挂牌制⑧、开展质量评比活动,实行优质优奖B、质量保证具体内容1、施工测量质量保证措施2、钢筋工程质量保证措施3、模板工程质量保证措施4、砼工程质量保证措施5、路基工程质量保证措施8、排水及防护工程质量保证措施九、质量保证体系A、质量管理架构B、质量管理职责C、文件和资料的控制D、采购质量的控制E、施工过程控制F、检验和试验控制H、检验、测量和试验设备控制I、不合格品的处理和控制J、纠正和预防措施K、质量记录控制L、培训M、回访和保修十、确保工期的措施十一、冬雨季施工及农忙季节的工作安排（一）、雨季施工（二）、冬季施工安排（三）、农忙季节的工作安排十二、安全保证体系和安全保证措施（1）、安全保证体系1、安全制度2、安全生产制度3、安全教育制度4、安全技术措施制度5、安全交底制度6、安全检查制度7、事故分析制度（2）、保证施工安全的措施1、土石方工程安全保证措施2、排水及防护工程安全保证措施十三、其他应说明事项（1）、环境保护措施（2）、文明施工工程管理（3）、资料档案管理附：1、分项工程进度率计划（斜率图）2、工程管理曲线3、施工总平面布置图4、主要分项工程施工工艺框图5、分项工程生产率和施工周期表6、施工总体计划表表1 施工组织设计文字说明一、施工组织设计编制依据和原则1、施工组织设计编制依据（1）、《公路路线设计规范JTG D20-2006》；（2）、《公路工程地质勘察规范JTJ064-98》的详勘部分；（3）、《公路环境保护设计规范JTJ/T006-98》；（4）、《高速公路交通安全设施设计及规范及施工技术规范JTJ 079-94》之设计部分；（5）、《公路沥青路面设计规范JTG D50-2006》；（6）、《公路水泥混凝土路面设计规范JTG D40-2002》；（7）、《公路路基设计规范JTG D30-2004》（8）、《公路桥涵设计通用规范JTG D60-2004》(采用的汽车荷载等级：公路—I级）（9）、《公路圬工桥涵设计规范JTG D61-2005 》（10）、《公路钢筋砼及预应力混凝土桥涵设计规范JTG D62-2004》（11）、《公路桥涵地基与基础设计规范JTG D63-2007》（12）、《公路工程抗震设计细则JTG/T B02-01-2008》（13）、《公路隧道通风照明设计规范JTJ 026.1-1999》（14）、《公路隧道通风照明设计规范JTJ026.1-1999》2、施工组织设计编制原则（1）、严格遵守招标文件对合同条款,施工工期、施工安全及质量与验收标准的规定；（2）、严格遵守“安全第一、质量至上”的原则,从施工方案的选择到技术措施的制度,均以确保施工安全为前提；（3）、坚持“百年大计,质量至上”的原则,每道施工工序都严格按照招标文件中所规定的有关部颁施工规范、操作规程及验收标准进行,必须选择合格的工程材料,采用先进的并切实可行的施工工艺和技术措施,使工程质量严格处于过程控制之中,确保优质,争创精品工程；（4）、实施项目法管理,在劳力、财力、物力和措施等诸方面的投入上满足施工工期的要求,优化劳力、设备,材料的配置,实现成本、工期、质量三保证的目标。
施工组织设计附表共9 个
年度主要工程项目1.施工准备2.路基处理3.路基填筑4.涵洞5.通道6.防护及排水7.路面基层(1)底基层(2)基层8.路面铺筑9.路面标志标线10.桥梁工程(1)基础工程(2)墩台工程(3)梁体工程(4)梁体安装(5)桥面铺装及人行道11.隧道12.其它月份2022 年1 2 3 4 5 6 7 8 92022 年10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8月 图例：施工准备一1 2 100%90 8034二5 2022 年6 7 三 8 910四11一12 1 2 3路基填筑 70路面基层 60路面面层 50防护及排水涵洞及通道桥梁上部工程隧道3020 2010注： 1.应按各标段实际工程内容填写。
2.各个项目的进程可用线条的长短才标书。
年季度度 份年度2022 年2022 年一二三四一二三季度进度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100908070工程完成的百分比(%) 6050403020100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10工程项目特殊路基处理路基填筑路面基层路面面层路基防护及排水涵洞通道桥梁桩基桥梁墩台梁体预制安装单位Km万m³万㎡万㎡Km道道跟座片数量/1.90360.221850.22185///654平均每生产单位规模(20 人，各种机械 4 台)/20 人，各种机械 8 台10 人，各种机械 4 台10 人，各种机械 4 台///15 人，各种机械 6 台16 人，各种机械 8 台10 人，各种机械 3 台平均每单位生产率(数量、每周)/0.40.250.25///20.50.4每生工说明：互通立交、分离立交的匝道、匝道涵洞、通道、桥梁分别归入表中相关的项目内。
投标人应递交一份施工总平面图，绘浮现场暂时设施布置图表并附文字说明，说明暂时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、医疗、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
excel工程管理曲线
excel工程管理曲线Excel工程管理曲线是一种在工程管理中广泛应用的工具，它用于跟踪和控制项目的进展和成本。
通过绘制工程管理曲线，项目经理可以更好地了解项目的进展和预测项目的成本。
本文将介绍Excel工程管理曲线的基本概念、如何创建和使用工程管理曲线，并讨论其应用领域和优势。
Excel工程管理曲线，也被称为S曲线或曲线图，是一种用于跟踪项目进展和成本的工具。
它通常包含项目的时间轴和成本数据，可以通过绘制实际完成工作的成本和计划完成工作的成本之间的比较来显示项目的进展情况。
通过绘制工程管理曲线，项目经理可以更好地了解项目的成本和进度，以便做出优化和调整。
要创建Excel工程管理曲线，首先需要确定项目的工作分解结构（WBS）。
WBS是将项目分解为可管理和可控制的工作包和活动的过程。
通过制定WBS，可以明确项目的范围和任务，并将之转化为成本和进度计划。
然后，将所需的成本数据和进度数据输入到Excel中，通过绘制曲线图，即可显示项目的进展情况。
在Excel中创建工程管理曲线主要有两种方法：手动创建和使用程序。
手动创建曲线需要输入项目的成本和进度数据，并使用Excel的图表功能进行绘制。
这种方法简单易行，适用于小型项目或初学者。
使用程序创建工程管理曲线，可以通过编程实现数据的导入和曲线的生成，更加高效和精确，适用于大型项目或专业使用。
Excel工程管理曲线在工程管理中有很多应用。
首先，它可以帮助项目经理监控项目的进展和成本。
通过对实际完成工作量和计划工作量的比较，可以及时发现项目进展的偏差，并采取相应的措施来调整项目进度和成本。
其次，它可以用于项目的决策和控制。
通过对曲线的分析和预测，项目经理可以了解项目的风险和挑战，并提前采取行动，以避免项目延误和超支。
此外，Excel工程管理曲线还可以用于项目的报告和沟通。
通过将曲线作为一种图形化的展示方式，可以更好地向项目干系人传达项目的情况和进展，并与他们进行有效的交流和协作。
施工组织设计附表
附表 1：施工总体计划表
附表 2：分项工程进度率计划（斜率图）
附表 3：工程管理曲线
附表 4：分项工程生产率和施工周期表
附表 5：施工总平面图
总平面图说明：
1、该生产总营地占地面积约为18000平方米，该场地规划为生产区域和生活办公区域。
2、生活办公区域主要包含办公用房、职工宿舍、食堂、卫生间等设施。
3、生产区域主要包含沥青混合料拌合楼及其配套设施、水泥稳定土拌合站及其配套设施、集料仓、试验室等。
4、集料仓采用彩钢篷结构，顶棚采用彩钢瓦覆盖，三周设置砖墙围挡，内部设置照明设施，整个集料仓分为集料储存区、废弃料储存区、库房等。
附表 6：劳动力计划表
附表 7：临时占地计划表
附表 8：外供电力需求计划表。
Ⅱ标段施工组织图表
附表一：施工总体计划表总工期：150天序号施工项目2013年2月2013年3月2013年4月2013年5月2013年6月3 6 9 12 15 18 21 24 27 25 8 11 14 17 20 23 26 29 1 47 10 13 16 19 22 25 28 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 301 准备工作2 试验段施工3 路面基层4 边沟清理、涵洞清理、浆砌片石施工5 砼路面施工6 波形护栏7 交通标志8 交通标线9 验收准备10 竣工验收附表二：施工总体计划表年度 2013年季度月份2月3月4月5月6月3 6 912 15 18 21 24 27 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 912 15 18 21 24 27 3图例：施工准备 路面基层 边沟排水、浆砌片石等 砼路面 波形护栏 交通标志 交通标线100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%附表三：工程管理曲线年度 2013年季度月份2月3月4月5月6月3 6 912 15 18 21 24 27 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 912 15 18 21 24 27 3工 程 完 成 的 百 分 比 （100%）100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%附表4 分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模( 人，机械台)平均每单位生产率(数量/每周)每生产单位平均施工时间(周)生产单位总数(个)1 准备工作项 1 平均每生产单位20人，各种机械10台0.52 12 路面基层万㎡ 5 平均每生产单位50人，各种机械30台0.6 8.5 13 砼路面万㎡ 5 平均每生产单位55人，各种机械28台0.6 8.5 1附表五：施工总平面图仓库工具房项目部平面布置图门卫业主室监理室经理室女卫生间男卫生间配电房蓄水池浴室职工食堂娱乐室篮球场职工宿舍职工宿舍职工宿舍总工室职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工宿舍副经理室办公室附表六：劳动力计划表人员工种2013年劳动力计划2月3月4月5月6月机械工 5 20 20 20 15 钢筋工 5 40 40 40 5 木工、模板工 5 15 20 20 5 电工 3 3 3 3 3 石工0 10 3 0 0 泥水工 5 35 35 5 10 电焊工 2 4 4 4 4 普工10 35 35 35 20附表七：临时占地计划表用途面积（m2）位置时间项目经理办公室、住宿20 见总平面图2013．02.01-2013.07.01 项目部办公室60 见总平面图2013．02.01-2013.07.01职工宿舍100 见总平面图2013．02.01-2013.07.01试验室30 见总平面图2013．02.01-2013.07.01储物室20 见总平面图2013．02.01-2013.07.01厕所40 见总平面图2013．02.01-2013.07.01浴室20 见总平面图2013．02.01-2013.07.01食堂30 见总平面图2013．02.01-2013.07.01职工之家（文化、娱乐）40 见总平面图2013．02.01-2013.07.01工人宿舍300 见总平面图2013．02.01-2013.07.01工人食堂50 见总平面2013．02.01-2013.07.01工人浴室20 见总平面图2013．02.01-2013.07.01停车场地250 见总平面图2013．02.01-2013.07.01材料堆放、仓库100 见总平面图2013．02.01-2013.07.01加工棚50 见总平面图2013．02.01-2013.07.01搅拌站400 见总平面图2013．02.01-2013.07.01总计1530附表八：外供电力需求计划表用电位置计划用电数量（KW·h）用途需用时间年月至年月备注桩号左或右（m）K8+700 左100 临时用电2013年2月1日-2013年7月1日K8+700 左400 钢筋、模板作业区2013年2月1日-2013年7月1日K11+300 右1400 拌和站2013年2月1日-2013年7月1日。
工程进度管理曲线绘制
工程进度管理曲线绘制一、绘制方法工程进度管理曲线是一种直观展示项目进度的方法，通常用于监控和优化项目进度。
绘制进度管理曲线需要收集项目进度数据，并将其整理成图表形式。
以下是一种常用的绘制方法：1. 确定关键绩效指标（KPI）：确定与项目进度相关的关键指标，如工作量、资源投入、成本等。
2. 收集数据：收集项目进度的实际数据，包括完成的工作量、投入的资源、实际成本等。
3. 整理数据：将收集到的数据整理成表格或电子文档，便于分析。
4. 选择绘图软件：选择一款适合绘制的绘图软件，如Microsoft Excel、Google Sheets或专业的项目管理软件（如Microsoft Project）。
5. 绘制曲线：根据整理好的数据，使用绘图软件绘制进度管理曲线。
通常，曲线包括时间（x轴）和绩效指标（y轴）两个维度。
二、绘制步骤以下是一个简单的绘制步骤：1. 确定起点和终点：根据项目的时间表，确定进度曲线的起点和终点。
2. 划分时间段：将项目时间表划分成若干个时间段，每个时间段代表一定的时间长度。
3. 计算绩效指标：根据收集到的实际数据，计算每个时间段的绩效指标，如工作量完成百分比、资源投入比率、成本节约等。
4. 添加数据点：在曲线上逐个添加数据点，表示每个时间段的绩效指标。
通常，使用小圆点或小方形标记数据点。
5. 连接数据点：使用线条将数据点连接起来，形成完整的进度管理曲线。
线条的颜色和形状可以根据实际情况选择。
6. 添加说明：在曲线上添加必要的说明，如关键节点、里程碑等。
7. 审核与调整：审核绘制的进度管理曲线，并根据实际情况进行调整和完善。
三、注意事项在绘制工程进度管理曲线时，需要注意以下几点：1. 数据准确性：确保收集到的数据准确无误，以便正确反映项目进度情况。
2. 图表美观性：选择合适的图表类型和颜色，使曲线更加美观和易于理解。
3. 突出关键节点：在曲线上标注关键节点和里程碑，以便更好地了解项目进度情况。
工程进度曲线和工程进度管理曲线有何区别
工程进度曲线和工程进度管理曲线有何区别1. 工程进度曲线简介工程进度曲线是指在项目执行过程中，根据计划完成的工作量与实际完成的工作量之间的关系所绘制的曲线。
它通常以时间为横坐标，以完成工作量为纵坐标来表示项目执行的进度情况。
工程进度曲线能够直观地展示项目的进展情况，帮助项目经理和团队成员了解项目的整体执行情况，并及时采取措施来调整和优化进度。
2. 工程进度管理曲线简介工程进度管理曲线是在工程进度曲线的基础上，结合项目执行的实际情况，进行进度管理和控制的工具。
它是一种定量的、综合评价项目进展的方法，可以通过对比计划完成工作量与实际完成工作量，来评估项目是否按照计划进行，并预测项目的未来进展情况。
3. 区别与联系3.1 相同点工程进度曲线和工程进度管理曲线都是用来评估项目的执行进度，都能够直观地展示项目的进展情况，并帮助项目团队及时采取调整措施。
它们都以时间为横坐标，以完成工作量为纵坐标来表示。
3.2 区别3.2.1 定性 vs 定量工程进度曲线是一种定性的工具，它能够直观地显示项目的进展情况，但并不能提供具体的数字和数据。
而工程进度管理曲线则是一种定量的工具，在工程进度曲线的基础上，结合实际完成的工作量，通过具体的数字和数据来评估项目的进展情况。
3.2.2 描述 vs 管理工程进度曲线主要用于描述项目的进展情况，帮助项目团队了解项目的整体执行情况，但并未针对进度差异提供具体的控制和管理手段。
而工程进度管理曲线则更加注重对项目进度的管理和控制，通过对比计划完成工作量与实际完成工作量，及时采取调整措施，以保证项目按计划进行。
3.2.3 检视 vs 预测工程进度曲线主要用于检视过去的进展情况，展示项目历史上的执行情况，以帮助项目团队总结经验和教训。
而工程进度管理曲线则更加注重对未来的预测和规划，通过对实际完成工作量进行分析和预测，以便更好地制定项目进度计划和控制措施。
4. 我的观点和理解在项目管理中，工程进度曲线和工程进度管理曲线都是非常重要的工具。
工程管理曲线图
工程管理曲线
工期历程的百分比（%）
圆管涵施工工艺流程图
不合格项目重做
人工挖孔桩施工工艺框图
基础承台施工工艺流程图
墩台身施工工艺框图
盖梁施工工艺框图
预应力箱梁预制施工工艺框图
预应力T梁施工工艺框图
双导梁架桥机架梁施工工艺流程图
桥面、防撞墙护栏施工工艺框图
隧道光面爆破施工工艺框图
小导管注浆施工工艺框图
超前锚杆施工工艺框图
型钢钢架安装工艺框图
喷射钢纤维混凝土工艺框图
二次衬砌施工工艺框图
混凝土路面施工工艺框图。