关于2019年度上半年工作总结及下半年工作计划的报告
2019年最新上半年工作总结及下半年计划工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====客运中心2019年上半年总结至XX年6月，我站已搬入客运中心一年有余，这是我站迎接挑战、自我加压、勇于突破的一年。
在站领导的正确领导下，各部门互相帮助，积极配合，以提升服务为重心，以安全生产为基础，始终以“为旅客服务，让旅客满意”为目标，工作于一线，服务于旅客，真正做到“您满意，我快乐。
”现将XX年上半年工作总结如下：一、宣传工作着实有效。
1、继续开展“三进一上”宣传活动，走进学校、社区，走进商场、人流聚集地，大力宣传乘车、旅游、网上购票、银联刷卡购票、各代购点购票等便民服务业务。
2、针对弱势群体，开通了学生9折票，老年证9.5折票等优惠活动，并针对特困人群联合政府开展了爱心救助行动，免票乘车，得到旅客的一致好评。
二、学习培训，建立一帮一结对子，创建比、学、赶、帮、超的工作学习氛围。
1、针对全站员工开展了礼仪、业务技能等培训，真正打造了内强素质、外树形象的责任团队。
2、（售票科）外出学习取经。
博山一行收获很多，首先是加深了员工对保险的认知度，加强了自身的自保意识，从而大大提升了保险的销售量，能更好的为旅客服务。
三、强执行、严考核。
无规矩不成方圆，以公司的规章制度、员工的行为规范为根本，建立了检查监督考核小组，对员工的不文明、不严谨的行为逐一破除，为总站的和谐稳定的发展打下了坚实的基础，人性化的管理模式更赢得了我们的肯定。
四、人人为车站，车站为人人。
自搬入新站以来，面对环境的变化，竞争对手的不正当手段，我们上下一心，用我们的行动服务于旅客，特别是站领导时常和我们一起工作到很晚，他的言行影响着我们每一个人。
我们相信，困难是暂时的，明天永远是属于我们的。
工作在这样的环境中我感到很快乐，能拥有这样关心我的领导和同事我感到很幸福。
XX 年6月24日，是我来到客服中心整整1个月，这1个月我过的很充实很快乐。
很感谢客服姐妹们对我的关心和帮助，作为一名新员工，我会很认真很努力的向你们学习，争取早日成为一名合格的话务员。
2019年上半年工作总结及下半年工作计划五篇
资料室管理工作
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劣势缺点
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信条
一切从实际 出发 这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解实际，才能从 实际出发，做出符合现实情况的决定，不能好高骛远，不能眼高手低。
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优势优点
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团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持良好的合作关 系。
我的劣势（或是有所欠缺的地方）
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思想认识上不够成熟，处于发展积累阶段。 有时有些粗心马虎，对细节的把握有待加强。 某某技能有待学习加强，面对突发情况不能单独应对处 理。 缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机 性格内向，缺乏一种“推销”自己的意思，不善于展示 自己，让自己在陌生场合成为关注点。
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内部培训学习
今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实践活 动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，增强 公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习 计划》，狠抓学习“三结合”。
2019年上半年工作总结及下半年工作计划4篇.doc
2019年上半年工作总结及下半年工作计划4篇本文目录2017年上半年工作总结及下半年工作计划市场部上半年工作总结及下半年工作计划县文联上半年工作总结及下半年工作计划交通运输局上半年工作总结及下半年工作计划范文一、上半年工作总结今年上半年，财政所在市财政局和街道党委、办事处的正确领导下，紧紧围绕全市财政工作要点和街道中心工作，以服务高效、群众满意为宗旨，科学谋划、积极应对经济下行带来的财政收支矛盾，圆满完成了年初制定的各项任务目标，顺利实现了“双过半”目标。
1-6月份，街道本级财政收入完成17529万元，完成全年任务30902万元的56.72%，比去年同期15941万元，增收1588万元，同比增长9.96%。
分部门情况国税本级财政收入完成1128万元，完成全年任务2183万元的51.67%，比去年同期完成1128万元，增收115万元，增长11.35%；地税本级财政收入完成11887万元，完成全年任务26493万元的44.87%，比去年同期完成12209万元，减少322万元，降低2.64%；财政收入完成4514万元，比去年同期完成2719万元增收1795万元，完成全年任务2226万元的202.79%，增长66.02%。
面对减收增支的巨大压力保工资、保运转，有效促进了街道经济与各项社会事业的和谐健康发展。
（一）强化四项措施，确保财政收入稳定增长。
一是进一步完善街道、社区、居三级协税护税网络，强化零散源社会化管理服务，加强与国税、地税、工商等部门的沟通协调，形成财税征管的合力。
二是继续完善对税源档案的管理，对前50名餐饮服务企业、辖区的房产开发项目及纳税前10名国税企业、10名地税企业，实行重点调度、分类排名、定期通报。
三是完善考核激励机制，将任务完成情况与工作业绩、奖惩措施挂钩，形成了“人人有压力，人人有动力”。
四是大力培植财源，夯实增收基础。
充分发挥财政资金的调控引导作用，加大资金、政策扶持力度，运用财政补贴、以奖代补等手段，服务街道招商引资和大项目建设，为财政收入增长寻找新的增长点。
2019上半年工作总结及下半年工作计划
2019上半年工作总结及下半年工作计划导读：本文2019上半年工作总结及下半年工作计划，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】一、销售部成员组成目前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。
对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。
与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步发展。
二、建立了一套系统的业务管理制度和办法我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法，各项办法正在试运行之中。
首先制定了“管人”的《销售部业务人员考核办法》，对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。
其次，出台了“管事”的《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。
”第三制定并规范了代理销售合同。
在原有代理销售合同的基础上，我们又请集团法律顾问对代理销售合同进行了再规范，在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。
第四形成了“总结问题，提高自己”的业务办公会制度。
业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到，由销售部长主持如开业务办公会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。
三、统一思想，端正态度从销售部成立之初，我们便站在以寻找战略伙伴的角度，和公司一道谋求制冷机组快速推进市场的方法。
2019年最新上半年工作总结及下半年工作计划总汇工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====销售主管半年总结与计划从我个人的角度来说，自己这半年的工作并不全面，也不很尽人意。
下半年的工作目标我想是要用行动去实现的，而不是空谈，很难细化，但我还是要借此机会，确立自己的工作目标，给自己一个工作的方向，明确下半年该干什么?也便于对业务过程中出现的问题及时分析与调整，更可以监控工作的进度和成效。
对此，我从以下3个方面来说明：1：上半年的工作回顾与总结1.1负责区域(农大/桃海商业步行街/师大和平路的夜店)区域内夜店总数为：115家雪花覆盖：75家黄河覆盖：40家青岛覆盖：1家金威覆盖：1家燕京覆盖：1家区域内啤酒容量为：2300KL 雪花占有：1270KL 黄河占有：950KL青岛占有：20KL金威占有:35KKL 燕京占有：25KL我们在公司的支持及经理的指导下1.严格执行公司渠道分片的经销制度，提升现有一级渠道的服务能力，弱化二级渠道，以达到有效掌握终端。
2.将各促销政策落实到终端，根据终端情况不同灵活执行，降低终端对政策的依赖，控制产品销售价格。
3分街道及重点区域进行布点，提高产品与消费者见面率，增加产品认知度。
因此，区域覆盖率由去年的61% 增长到 65% ，占有率由去年的52%增长到55%。
1.2促销员管理1.2.1月销量任务制定上的调整。
以前促销员的任务制定只局限在上班时间范围内，目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关，促使促销利用空余时间搞好店内一切客情，宣传企业文化，提升销量。
1.2.2 上点时间及模式的调整。
原来促销员上点大致固定或临时调换，没有计划性，现在调整为每三店定员促销一名，每月上一个店，三个月一轮回。
充分调动促销积极性，同时关注三点动向。
1.2.3给予全体办事处促销人员进行不定期的培训，在礼仪及促酒过程上进行实战的演习。
1.2.4 多次组织集体活动，丰富生活，凝聚团队。
1.3精制酒销售欢迎下载使用。
2019年最新上半年度总结及下半年计划工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====上半年工作总结结尾范文以下是我们为大家整理的关于上半年工作总结结尾范文的文章，希望大家能够喜欢！以上我主要谈了自己在班主任工作中的几点做法和体会。
总之，一学期的班主任工作使我学到了许多，能力也得到了加强。
但是我也清醒地知道，自己做得还很不够，由于本人经验不足，身体不好，心有余而力不足，离那些经验丰富的班主任还很远，有些工作还没有做到位，还做得很不够，存在一些问题有待解决但是，在今后的工作中，我会不断地积累经验和教训，做好个人工作计划，尽快提高自己。
希望有了这宝贵的几个月的经验，在下一学年我会获得更大的进步。
发改委2019年上半年工作总结及下半年工作安排以下是我们为大家整理的关于《发改委2019年上半年工作总结及下半年工作安排》的文章，供大家学习参考！2019年是实施“十二五”规划的关键之年，又是党的十八大召开之年，也是保持经济平稳较快发展的重要一年，县发改委乘势而上，积极作为，坚持科学发展观，认真贯彻落实县委县政府提出的：以“富民强县”为主题，继续坚持主抓项目，强攻工业，决战三区不动摇，全力推进“四化”进程，努力开创建设生态、文明、幸福芦溪的崭新局面，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
现将半年来工作情况报告如下：一、上半年各项工作圆满完成\（一）全县各项经济指标平稳增长1至6月份，地区生产总值预计完成47.25亿元，同比增长12.8%；其中:一产业3.9亿元，同比增长7.9%；二产业33.63亿元，同比增长16%；三产业9.72亿元，同比增长8%。
全社会固定资产投资46.2亿元，同比增长34.5%。
财政收入4.39亿元，同比增长20.92%;一般预算收入3.19亿元，同比增长21.77%。
农业总产值5.6亿元，同比增长7.9%；农民人均现金收入3859元，同比增长18.3%；社会消费品零售总额7.9亿元,同比增长20%。
规模欢迎下载使用。
2019上半年工作总结及下半年工作安排【精选】
上半年，在东北老工业基地振兴战略实施、“三农”问题成为全党工作重中之重的历史机遇面前，同时也在粮食市场复杂多变的严峻形势下，我公司在集团公司深入实施“两大产业、四大体系”战略构想的指引下，坚持发挥现有产业优势，积极挖掘市场资源，在三大主导产业及新项目建设上均取得了一定的成绩。
下面将年上半年工作情况及下半年工作安排汇报如下：一、年上半年工作总结（一）主要财务指标情况截止末，公司实现销售收入2,010万元，亏损585万元，其中实业有限本部亏损32万元，粮食经营亏损391 万元，复合材料亏损42万元，实开开发亏损120万元，不含长春汉高投资收益；企业经营费用484万元；管理费用196万元；财务费用123万元；今年内无新呆死帐发生。
（二）主要经营工作情况 1、粮食经营方面（1）粮食收购工作顺利完成。
在粮食行情不断攀升，玉米产量、质量降低及农民惜售心理等因素的影响下，03-04年度粮食收购形势较往年更为复杂。
在集团粮食收购工作会议的统一指导下，我公司本着“早动员、早动手，多收粮、收好粮”的原则，把握时机、适时适量地开展收购，并按照市场动态先后6次调整收购价格，达到了用有限的资金多收低价高品质粮的目的。
在近5个月的收购期内，我公司累计收购玉米13.1万吨，水稻0.8万吨，二等品质粮占86%以上。
收购工作的高质量完成，不但保证了国、地储压仓任务，而且还为贸易工作储备了部分粮源。
（2）粮食贸易工作开局良好。
受年初禽流感疫情蔓延以及铁路运力紧张、公路运输超载限制制度出台等因素影响，今年粮食经营难度进一步增大。
为此，我公司在集团“内外贸结合”经营方针的指导下，通过加强高品质粮采购、火运汽运相结合等措施，积极做好出口供货及国内市场开拓工作。
经过多方努力，上半年我公司共出口供货30,900吨，内贸销售6,000吨，实现毛利290万元。
（3）粮食保管工作安全规范。
04年我公司粮食存储总量超过10万吨，其中国储玉米6.5万吨，国储水稻2万吨，地储玉米2万吨。
2019年度上半年总结和下半年工作安排
今年，在市局的关心指导下，我局突出湾区导向、品质导向、民生导向， 围绕“八‘八战略 '再深化、 改革开放再出发 主题，坚持高质量发展，全力开创路桥区综合行政执法和城 市管理事业新篇章。
截至 6月 13日，全局共办理案件 10821件，其中简易程序案件 10263 件，办理一般程序案件 558 个， 罚没金额共计人民币 545 万元。
现将有关情况汇报如下、 2019 年度上半年总结一）突出综合治理，在统筹提升城乡发展环境上实现新突破。
是“后创建时期 ”城市管理模式持续优化。
深化 “示范街创建”、“街路长制 ”、“疏导点创建 ”等举措，积极开展雷霆行 动、飓风行动等系列专项整治行动， 有效形成 “徒步巡查每天 解决问题、 集中整治每周消化问题、 专项行动定期消灭问题 ” 态势。
继续加强路桥大道、 南官大道、 银座街等 6 条街（路） 常态化管理力度，打造示范街（路），示范辐射，形成长效 管理模式。
在洋官苑、河西桥、洋叶村、浮排居设立疏导点共计 77 个摊位，先后增设应季水果 “临时疏导点 ” 置 “便民服务点 ”16个。
各主要道路和城市重要节点 包 ”签订率达 100%。
化 ”的治理要求， 建立定期巡查制度， 对 64 个物业住宅小区、2019年度 半年总结和下 路桥区综合行政执法局 作安排14个，设 门前三 二是 “3+1”专项服务行动成果切实巩固。
按照拆、防、42 处人防竣工工程、 34 个建筑工地等进行定期巡查。
并结 合群众举报、部门移交等方式，对违法建设信息和情况的掌 握做到三个 “第一 ”：第一时间发现，第一时间制止，第一时 间处置。
上半年，我局共办理规划类案件 11 件，查处违法 建设面积 2.6万平方米，罚款近 70 万元。
三是他类 “污水零直排区 ”建设向纵深推动。
成立技术服务组，就路南街道、横街镇的其他类污水零直排建设验收工 作展开对接。
同时，根据各机关、企事业单位零直排建设上 报情况一一上门进行创建指导。
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关于2019年度上半年工作总结及下半年工作计划的报告
2019年上半年，在科发集团及县委、县政府的坚强领导和大力支持下，发达伟业不断深耕梓州产城新区开发建设，以助推三台县域经济高质量发展为中心，始终坚持“融资为主线、项目为载体、投资促发展、经营求壮大”的经营战略，狠抓项目落地，深化转型升级，不断推动公司融资、投资和经营工作取得新的突破。
现将我公司上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：
一、经济指标完成情况
按照集团与我公司签订的《2019年度目标责任书》，我公司应完成经营收入99000万元、利润5000万元、投资款往来清理88800万元（其中现金清收40000万元）、房地产项目预售收入33000万元。
截至5月31日，我公司已完成投资32045.2万元，预计完成经营收入约32887.58万元，占全年目标任务的33.22%；利润总额为-3037.22万元；完成投资款往来清理16304.50万元，占全年目标任务的18.53%；完成房地产项目预售收入12501万元，占全年目标任务的37.88%。
二、主要工作成效及做法
（一）以党建工作为引领，推动党建工作与经营工作融合发展。
一是深化党建认识，夯实党建基础。
发达伟业党支部在集团党委的正确领导下，始终坚
……（新文秘省略850字，正式会员可完整阅读）……
50万元。
（三）以投资工作为导向，助推公司多元化、高质量发展。
目前发达伟业已进入高速发展的第5个年头，始终坚持以梓州产城新区开发建设为基础，不断拓展产业项目合作，实现产业项目多条战线全面开花，现代化产业体系雏形初现。
一是绵阳首个绿色装配式建筑智能制造 C项目于1月完成厂房建设及设备调试，启动试运营，并于4月17日正式投产运营，目前科发远大已与恒大、绿地、北大、天投、成都人居、中国五冶多家单位达成合作协议，合同签约金额已突破6000万元。
二是“梓州府”项目B6地块建设工作正有序推进，目前已实现销售合同额12501万元。
同时，公司已正式启动“梓州府·楠溪月”开发项目，预计11月实现项目预售。
三是根据公司发展战略，为加快公司“规划、设计、制造、施工、管理”全产业链布局，发达伟业成立四川伟臣建设工程有限公司（以下简称“伟臣建设”）。
截至目前，伟臣建设已完成组织架构设置、人员配备和资质增项工作，为下一步业务工作开展奠定了坚实基础。
业务开展方面，已与重庆建工达成共识，共同参与工投投标并开展相关施工任务。
另一方面，伟臣建设将全面承担“梓州府”B1、B2地块的开发建设任务。
四是智慧城市运营公司项目，通过前期赴广州、深圳、成都等地洽谈合作，公司与外资企业仲量联行就梓州产城新区规划事宜开展合作，目前已形成《梓州产城新区产业规划方案中期汇报材料》；与平安城科达成梓州产城新区智慧城市建设技术合作意向；与四平软件、中国联通成都分公司就智慧城市运营5 的发展和运营正进行可行性方案的编制，预计6月底形成。
待各项方案形成后，完成公司组建工作。
五是乐安足球筑梦小镇项目，已完成项目前期规划报告，经与县委、县政府对接，前期规划报告，得到县委、县政府高度肯定，表示将大力支持项目开发建设。
下一步公司将加大对三台县委、县政府对接，编制乐安足球小镇项目用地规划表，持续跟进中冶华天，落实运营及合作模式，启动乐安职中部分改造工作，为项目的全面落地创造良好条件。
六是文旅公司项目，已于4月通过集团立项，目前公司正积极与远华国际、北京立有间文化艺术公司进行洽谈，为项目实施寻求最佳利益契合点。
七是实业公司项目，目前公司正与合禄川、高瓴实业等民营企业进行对接，待达成意向启动公司组建工作。
（四）以融资工作为主线，为项目建设、产业发展提供了资金保障。
在国家宏观经济下行压力不断加大的大背景下，融资工作异常艰难。
公司不断扩展融资渠道、加大投资款往来清理力度，截至5月31日，共计实现融资到位38400万元，并收回三台县投资款16304.496万元，为项目建设、产业发展提供了强有力的资金保障。
一是以“梓州府”项目申请房开贷，与乐商行达成 0万元的融资合作，目前到位3400万元；二是与乐商行对接，达成流贷万元融资合作，现已全部到位；三是完成绵商行开具30000万元银行商业承兑汇票，现已全部到位;四是以科发远大设备抵押方式向绵商行三台支行贷款3000万元，现已全部到位。
（五）以转型发展为契机，推动经营管理水平稳步提升。
2019年是公司承上启下的关键之年，也是公司突破发展的重要之年。
为更好推动公司可持续发展，公司通过优化组织架构、加强制度建设、深化综合改革、强化培训管理、健全文化体系等举措，进一步推动公司经营管理科学化、制度化、标准化、信息化，从而促使公司各项工作实现科学高效。
一是对标国内外大型上市企业，优化组织架构。
新设工程管理与采购中心、监审法务部，形成了八个部门及两家子公司协同发展的新局面。
二是不断强化制度建设。
针对公司制度“漏洞”，相继完成《聘用管理办法》、《培训管理办法》、《人事管理制度》、《认质认价管理办法》、《签证管理作业指引》、《档案管理制度》等10余项制度初稿，为公司管理工作提供了切实有效的制度保障。
三是不断深化综合改革。
信息化建设方面，公司成立了信息化建设工作小组，在原有 A 办公系统基础上开发并完善了档案管理、管理中心、应用中心、合同管理、报表中心、在线考试6大模块，并进行应用操作演练培训，增加了公司信息化程度，大大提高了工作效率。
另外，公司正逐步推进实现“无纸化”办公，进一步降低办公成本；办会办文方面，随着公司逐步发展，办会办文质量已成为展示公司形象的另一个“窗口”，为此，公司通过规范公文
格式，强化公文写作培训，举行会务礼仪专题培训等方式，有效提升了公司整体办会办文水平，上半年共计收发文489篇，其中收文35 ……（未完，全文共4727字，当前仅显示2388字，请阅读下面提示信息。
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