地产项目公司需向物业移交
地产向物业移交制度范本
地产向物业移交制度范本第一章总则第一条为了规范地产公司向物业管理公司（以下简称“物业公司”）移交物业的行为，确保物业的正常运行和管理，根据《物业管理条例》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司开发建设的住宅小区、商业综合体、办公楼等物业项目向物业公司的移交工作。
第三条地产公司应按照合同约定和国家相关法律法规的要求，将符合交付条件的物业项目全面、完整、无瑕疵地移交给物业公司。
第四条物业公司应按照合同约定和国家相关法律法规的要求，接收地产公司移交的物业，并负责物业的后续管理和服务。
第二章移交内容第五条地产公司应向物业公司移交下列资料：1. 房地产开发企业证照、批准文件、设计文件等与项目开发有关的资料；2. 物业公司的资质证书、营业执照、组织机构代码证等；3. 物业项目的设计图纸、施工图纸、竣工图纸等技术资料；4. 物业项目的设备清单、设施清单、材料清单等；5. 物业项目的管理制度、操作规程、应急预案等；6. 物业项目的合同、协议、验收报告等；7. 其他与物业项目有关的资料。
第六条地产公司应向物业公司移交下列物业：1. 物业项目的建筑主体、附属设施、设备、场地等；2. 物业项目的绿化、道路、停车场等公共区域；3. 物业项目的公共设施、设备，如电梯、供水供电设施、消防设施等；4. 物业项目的经营性设施、设备，如商业网点、广告位等；5. 物业项目的物业管理用房、设备用房等；6. 其他与物业项目有关的设施和设备。
第三章移交程序第七条地产公司与物业公司应提前约定移交时间，并在移交前进行查验。
第八条地产公司应按照查验结果，对不符合交付条件的物业项目进行整改，直至符合交付条件。
第九条地产公司应向物业公司提供完整的资料，并办理移交手续。
第十条地产公司应向物业公司提供物业项目的操作培训和指导，确保物业公司能够正常接管物业。
第四章移交后的责任第十一条地产公司应对移交的物业项目承担质量保证责任，确保物业项目的质量符合国家和行业标准。
开发商移交物业协议正规范本(通用版)
开发商移交物业协议背景介绍开发商移交物业协议是指开发商将开发的房地产项目移交给物业管理公司的一份协议文件。
在房地产开发过程中，物业管理环节是至关重要的，它直接关系到项目的品质和居住体验。
因此，开发商通过签订移交物业协议，将物业管理工作交由专业的物业公司进行，以确保项目的良好管理和运营。
协议内容1. 双方信息本协议由双方签署：甲方（开发商）：公司名称：地质：联系人及联系方式：•乙方（物业管理公司）：–公司名称：–地质：–联系人及联系方式：2. 移交物业时间和范围1)移交时间：甲方应在房地产项目竣工验收合格后的三个月内，将物业移交给乙方。
2)移交范围：•小区绿化及公共区域的管理和维护；•建筑物外观的维修和清洁；•公共设施设备的运行和维护；•社区安全防范措施的维护和管理；•居住环境的管理和服务等。
3. 甲方的义务1)协助乙方进行物业移交工作，包括提供相关资料、信息和文件等。
2)向乙方提供物业管理费用预算，以确保乙方能够有效地履行其职责。
3)协助乙方获得物业管理所需的许可证和证件。
4. 乙方的义务1)完成物业管理工作，并保证服务质量达到相关法律法规和行业标准的要求。
2)组织物业维修和维护工作，并及时处理居民的投诉和问题。
3)负责制定物业管理规划和管理制度，并向甲方报备，并经甲方批准后执行。
5. 资金管理1)甲方应按照约定的时间和方式支付物业管理费用给乙方。
2)乙方应按照管理规划和费用预算，合理使用和管理物业管理费用。
6. 协议解除1)协议解除的条件包括但不限于：•双方一致解除；•严重违约情况下，对方可单方解除。
2)协议解除后，双方应按照约定进行物业移交事宜，确保物业管理工作的顺利进行。
7. 争议解决1)双方发生争议时，应通过友好协商解决。
2)协商不成的，可提交有管辖权的仲裁机构进行仲裁。
总结开发商移交物业协议是确保房地产项目物业管理工作顺利进行的重要文件。
双方在协议中约定了移交时间、移交范围、双方的义务、资金管理、协议解除以及争议解决等内容。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指在房地产项目竣工验收后，开发商将物业管理权利和责任移交给物业管理公司或业主委员会的过程。
为了确保物业管理移交的顺利进行，制定一套标准的办法是非常必要的。
二、目的和范围本文旨在规范物业管理移交的程序和要求，确保双方在移交过程中的权益得到保障。
适用于各类房地产项目的物业管理移交。
三、移交程序1. 双方达成移交意向后，应签订书面的移交协议，并明确双方的权利和义务。
2. 开发商应提供完整的物业管理档案，包括但不限于以下内容：- 房地产项目的规划设计文件；- 竣工验收文件和相关证明材料；- 物业管理合同及相关协议；- 物业管理费收费标准和收费依据；- 物业设施设备的清单和维护记录；- 物业管理公司的资质证明和人员组织结构等。
3. 物业管理公司或业主委员会应对提供的物业管理档案进行审核，并与开发商进行沟通和协商，确保档案的完整性和准确性。
4. 双方共同进行实地勘察，对物业设施设备的数量、质量和维护情况进行核对。
5. 物业管理公司或业主委员会应制定详细的移交验收方案，并按照方案进行移交验收。
6. 移交验收包括但不限于以下内容：- 对物业设施设备的功能进行检查；- 对物业管理档案的完整性和准确性进行核对；- 对物业管理人员的资质和培训情况进行审查；- 对物业管理费的收费标准和收费依据进行审核；- 对物业管理公司或业主委员会的组织架构和管理制度进行评估。
7. 移交验收结果应以书面形式记录，并由双方共同签字确认。
四、移交要求1. 开发商应确保物业设施设备的正常运行，并在移交前进行维护和保养。
2. 物业管理公司或业主委员会应具备相应的资质和经验，能够独立承担物业管理工作。
3. 物业管理公司或业主委员会应制定详细的管理制度和操作规范，并向业主进行宣传和培训。
4. 物业管理公司或业主委员会应建立健全的投诉处理机制，及时解决业主的问题和困难。
5. 物业管理公司或业主委员会应定期进行物业设施设备的维护和保养，并制定相应的维护计划。
地产公司需向物业管理公司移交的资料明细表
6
小区综合管网竣工图
工程部
7
小区园建绿化竣工总平面图
工程部
8
单体建筑、结构、强弱电、给排水、消防、燃气、智能化等各专业工程竣工图
工程部
9
其他相关图纸
设备、设施
1
变配电房竣工图纸、相关技术资料及专用工具
工程部
2
发电机调试验收记录
工程部
3
空调系统调试验收记录
工程部
4
给排水管道试水试压检查验收记录
工程部
5
公共设施检查验收记录
工程部
地产公司需向物业管理公司移交的资料明细表
类别
序号
资 料 名 称
责任部门
备 注
前期资料及验收文件
1
建设用地规划许可证及其附件（用地红线图）
工程部
2
国有土地使用证
工程部
3
建设工程规划许可证及其附件
工程部
4
建设工程施工许可证
工程部
5
小区用水、用电、用气指标批文
工程部
6
建设工程施工合同中涉及保修条款部分
工程部
7
建设工程竣工验收意见书、备案登记证
工程部
8
房屋质量保证书、使用说明书
工程部
9
规划部门出具的认可文件或准许使用文件
工程部
10
公安消防部门出具的认可文件或准许使用文件
工程部
11
环保部门出具的认可文件或准件
工程部
13
房屋空气质量检测合格文件
工程部
14
水、电、气表校验报告
工程部
15
电梯检验合格报告及使用证书
工程部
16
房地产公司和物业公司交接需要的工作和资料
房地产公司和物业公司交接需要的工作和资料房地产公司和物业公司交接的工作内容一、双方应对小区内共用部位、共用设施设备进行确认和查验。
1、绿地面积：平方米2、道路：平方米3、化粪池：个4、污水井：个5、雨水井：个6、垃圾处理点处7、水泵：个8、水箱：个9、电梯：部10、信报箱：11、消防设施：12、公共照明设施：13、监控设施：14、避雷设施：15、共用天线：16、机动车库、车位：17、露天停车位：18、健身器材19、儿童玩具器材20、传达室21、公共厕所22、公共走廊23、共用设施设备用房：平方米24、物业管理用房：平方米以上共用部位双方确认、验收，签字认可二、房地产开发公司应当向物业服务公司准备移交下列资料：1、1-9号楼各楼竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图；水、电、气路图（各系统的接线图、设备摆放图、线缆走线图）等。
2、消防设施验收合格证，房屋验收合格手续的复印件。
3、上级领导的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和图纸变更文件。
4、1-9号楼材料的招投标文件；中标材料的设施设备合格证书、设备的安装、使用和维护保养、保修期限等技术类资料文件。
5、1--9号楼全体业主名单及栋号、房号。
6、小区的有限电视安装、暖气安装、天燃气安装、监控设施安装等情况及相关图纸双方签定以上资料的交接单三、应交接的工作：1、保安工作、卫生工作、己发生的水、电、气费用〈公用部分〉进行结算。
2、小区商品房在交接给业主之前，双方共同验收房屋。
四、房地产公司应做的工作（1）完成小区交房前的各项工程验收及房屋验收证件办理；（2）商品房的购房合同签定、备案及商品房房产证、土地证的手续办理。
(3)未销售完商铺、（商场），若属销售性出租归房地产公司管理。
地产与物业交接合同5篇
地产与物业交接合同5篇篇1甲方（出卖方）：__________乙方（购买方）：__________鉴于甲方是地产开发商，拥有合法开发的地产项目，乙方有意购买甲方开发的地产项目中的物业，双方经过友好协商，达成如下交接合同：一、物业基本情况甲方将位于______（地址）的地产项目中的______物业（以下简称“该物业”）出售给乙方。
该物业的具体信息包括但不限于：物业类型、建筑面积、户型、配套设施等，详见本合同附件的物业描述表。
二、物业交接日期及方式1. 交接日期：甲乙双方约定，该物业的交接日期为______年______月______日。
2. 交接方式：甲方应于交接日前将物业钥匙、相关权属证明文件等交付给乙方，并完成物业的腾空和清洁工作。
乙方应按照约定时间前来验收并接收该物业。
三、价款及支付方式1. 物业总价款：甲乙双方约定，该物业的总价款为人民币______元（大写：______元整）。
2. 支付方式：乙方应按照以下方式支付物业款项：（1）本合同签订之日起______个工作日内，乙方支付定金人民币______元（大写：______元整）给甲方；（2）物业交接完成之日，乙方支付剩余款项人民币______元（大写：______元整）。
四、甲方责任1. 甲方应确保该物业的权属清晰，无争议；2. 甲方应保证在交接日前完成该物业的维修和保养工作；3. 甲方应协助乙方办理相关权属登记手续。
五、乙方责任1. 乙方应按时支付物业款项；2. 乙方应遵守国家法律法规，按照物业使用规定使用该物业；3. 乙方应对该物业进行妥善管理和维护。
六、违约责任1. 若甲方未能按照约定时间交付该物业，或交付的物业存在权属纠纷、质量问题等，甲方应承担违约责任，支付违约金并赔偿乙方的损失；2. 若乙方未能按照约定时间支付物业款项，乙方应承担违约责任，支付违约金。
七、不可抗力若因不可抗力因素（如自然灾害、政策调整等）导致本合同无法履行，甲乙双方均不承担违约责任。
(物业管理)房地产公司物业移交作业指引
(物业管理)房地产公司物业移交作业指引1. 物业移交前的准备工作- 审核物业移交文件，确保所有法律文件齐全。
- 检查物业的物理状况，包括建筑结构、设施设备等。
- 准备物业移交清单，包括钥匙、设备手册、维修记录等。
2. 物业移交流程- 确定移交日期，并通知所有相关方。
- 在移交日，组织现场移交会议，确保所有参与人员到场。
- 进行现场物业检查，记录任何需要维修或注意的问题。
3. 物业移交清单的编制- 列出所有需要移交的物品和资料，包括但不限于钥匙、门禁卡、设备使用手册、维护记录等。
- 编制详细的物业状况报告，包括任何损坏或需要维修的地方。
4. 法律文件的审核与移交- 确保所有法律文件，如产权证、土地使用证、规划许可证等都已经准备齐全。
- 审核文件的合法性和有效性，确保没有法律纠纷。
5. 财务结算- 完成所有与物业相关的财务结算，包括物业管理费、公共维修基金等。
- 确保所有财务记录清晰，避免日后的财务纠纷。
6. 物业使用与维护指导- 向接收方提供物业使用和维护的指导手册。
- 介绍物业的常规维护流程和紧急情况下的应对措施。
7. 物业移交后的跟进服务- 建立物业移交后的沟通渠道，确保接收方在遇到问题时能够及时联系。
- 提供一定期限的技术支持和咨询服务。
8. 物业移交记录的保存- 记录物业移交的全过程，包括参与人员、时间、地点、移交内容等。
- 保存所有移交文件和记录，以备日后查询。
9. 风险管理与应对措施- 识别物业移交过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
- 确保物业移交过程中的每一步都有风险控制措施。
10. 物业移交的法律咨询- 在物业移交过程中，咨询法律顾问，确保所有操作符合法律法规要求。
- 处理可能出现的法律问题，保障公司和客户的权益。
房产开发与物业管理交接制度
房产开发与物业管理交接制度一、交接前准备工作1.确定交接时间：房产开发项目完工后，开发商和物业管理公司协商确定交接时间。
2.建立交接小组：开发商和物业管理公司各派遣数名代表组成交接小组，分别负责相关交接事项。
二、交接过程1.现场勘察与验收：开发商和物业管理公司代表共同进行房产交接现场勘察，并对房产进行验收。
2.房产资料交接：开发商应向物业管理公司提供房产相关资料，包括房屋建筑平面图、装修图纸、设备维修手册等。
3.设备设施交接：开发商将房产内的设备设施清单列出，并进行交接，物业管理公司代表验收并登记。
4.基础设施交接：开发商将土地、道路、水电、通讯等基础设施的配套资料交给物业管理公司，并保证其正常运行。
5.业主信息交接：开发商将购房业主信息提供给物业管理公司，并协助物业管理公司完成入住手续。
6.标志标识交接：开发商将房产的标志标识交给物业管理公司，确保房产的辨识度。
7.专项审计交接：开发商应提供房产的财务资料给物业管理公司，以便物业管理公司进行专项审计。
三、交接后工作1.交接报告：交接小组应编写交接报告，详细记录交接过程，包括交接资料清单、各项交接事项进度、存在的问题及解决办法等。
2.物业管理计划制定：物业管理公司应根据交接情况制定物业管理计划，包括人员组织架构、工作流程、服务标准、应急预案等。
3.物业管理公司团队组建：物业管理公司应按照物业管理计划，组建专业的物业管理团队，进行培训和配备相关的工作设备。
4.物业管理规章制度制定：物业管理公司应制定完善的物业管理规章制度，包括业主手册、停车管理规定、公区管理细则等，以规范物业管理工作。
5.业主大会召开：物业管理公司应与业主代表召开业主大会，详细介绍物业管理工作计划和服务内容，征求业主意见，并组织选举业主委员会。
6.设备设施维护：物业管理公司应按照设备设施交接清单，进行设备设施的维护和保养，确保房产设备设施的正常运行。
7.公共区域管理：物业管理公司应制定公共区域管理办法，对公共区域进行日常维护和保洁工作，定期检查公共设施，保持公共区域的整洁和安全。
房地产项目物业移交方案
房地产项目物业移交方案一、前言物业移交是指将房地产开发商在物业项目建设和销售完成后，将物业管理权划归给物业管理公司或物业业主委员会，并由其负责后续的物业管理工作。
物业移交是一个重要的环节，直接关系到物业项目的后期运营和房地产的价值保值增值。
本文将从准备工作、具体操作和监督评估等方面，探讨房地产项目物业移交方案。
二、准备工作（一）成立物业委员会在物业移交前，需要成立物业委员会，由业主、物业管理公司代表等组成。
物业委员会负责协助开发商做好物业移交的准备工作，包括制定移交原则、明确双方责任、编制相关资料等。
（二）核查相关资料开发商需要核查项目建设和销售过程中的相关资料，包括规划许可证、施工许可证、销售合同、物业管理费预算等。
确保资料的完整性和真实性，为后续的物业管理工作提供依据。
（三）建立资料档案开发商需要将相关资料整理归档，并制作资料目录，方便物业管理公司或物业委员会进行查阅。
同时，还应完善物业手册，包括项目规划、建筑物结构、设备设施等详细信息，供后续的物业管理工作参考。
三、具体操作（一）物业移交协议签订开发商和物业管理公司或物业委员会应签订物业移交协议，明确双方的权利和义务，规范物业管理工作。
协议内容包括物业设施设备的现状、归属、保养、维修责任，物业管理费的支付方式和标准，物业管理范围和服务标准等。
（二）物业人员培训开发商应对物业管理公司或物业委员会的工作人员进行培训，包括物业管理的相关知识和技能培训，以及对项目的了解和熟悉。
培训内容应包括物业设备的使用和维护、服务流程和应急预案等。
（三）物业设备设施移交开发商应对物业设备设施进行清单核对和验收，确保物业设备的完好无损和正常运转。
同时，还需要向物业管理公司或物业委员会提供设备设施的维修保养手册，方便后续的维修工作。
（四）物业管理费的移交开发商应将预收的物业管理费移交给物业管理公司或物业委员会，并提供相关资料和账目清单。
物业管理公司或物业委员会需要建立相应的账户和财务制度，按照规定的流程和程序进行费用管理和使用。
物业对接移交流程
物业对接移交流程第一步：初步接洽与准备在项目开发初期，开发商和物业管理公司进行初步接洽，协商双方的合作意向和条件。
开发商需要考察物业管理公司的信誉、经验和专业能力，以确定最合适的合作伙伴。
第二步：签署合作协议双方达成合作意向后，需要签署一份正式的合作协议。
合作协议中需要明确双方的权责和义务，包括物业管理服务范围、费用分配、服务标准等。
第三步：制定移交计划在签署合作协议后，物业管理公司需要根据实际情况制定详细的移交计划。
该计划需要明确移交的时间节点、移交的物业设施和资料、移交的人员等信息。
第四步：移交前准备在移交前，物业管理公司需要整理准备相关资料和设施，包括物业管理合同、物业设施清单、维修保养记录等。
同时，还需要组织相关人员进行培训，确保他们熟悉物业设施的运行和维护。
第五步：移交过程在设定的移交时间节点，开发商和物业管理公司在现场进行实际的移交操作。
这个过程中，需要核对移交清单，确保物品的数量和品质与合同约定一致。
如有损坏或丢失，双方需要协商解决。
第六步：移交验收移交完成后，双方进行验收。
开发商需要对物业管理公司提供的资料和设施进行验收，以确保其完整性和可用性。
开发商对物业管理公司提供的服务进行评估，双方协商解决存在的问题。
第七步：正式运营经过移交验收后，物业管理公司正式开始对物业设施进行管理和运营。
他们负责物业的日常维护、保洁、安全管理、设备维修等工作，以保证房地产项目的良好运营。
第八步：监督评估在物业正式运营后，开发商可以通过监督评估来评估物业管理公司的工作表现。
开发商可以通过定期检查、投诉处理情况等方式，对物业管理公司的工作进行评估，并提出改进建议。
第九步：协商续约根据合作协议的规定，开发商可以选择继续与物业管理公司合作或寻找其他合作伙伴。
在合同到期前，双方需要重新协商合同条款和费用等事项，并达成一致意见后进行续约。
总结：。
地产与物业日常业务交接流程管理规范
地产与物业日常业务交接流程管理规范1.房屋交付前期工作:1.1.模拟验收问题整改完毕后,保修管理办公室及时安排承建商向物业管理处逐户进行钥匙移交.移交前物业管理处应检查室内部品部件,确认没有遗失和损坏;逐一核验钥匙并在钥匙移交表上签字确认;关好房间所有门窗.1.2.公共设施移交：房屋移交完毕后，集中交付前十天，由客户服务中心、项目部、物业管理处、物业工程部及承包商联合对公共设施设备进行移交检查，发现的问题由项目部安排承包商进行整改，完成后移交物业公司管理，各部门在移交单上会签后移交工作完成。
1.3.房屋接收工作完成后，物业管理处对前期开荒作业应进行全面监控，避免因保洁公司违规或野蛮作业造成房屋部品部件损坏；避免钥匙管理不善造成房屋部品部件遗失等情况的出现。
室内前期清洁工作应严格按照相关标准认真全面的进行，交付时杜绝室内出现任何杂物及大小便等严重影响公司形象的情况。
开荒作业过程中保修管理办公室进行监督,发现异常情况及时上报.1.4.物业管理处对没有办理交付的空置房负管理责任,按物业相关规定定期进行巡查:1.4.1.保证空置房门窗全部关好，避免闲杂人员进入出现不良行为.1.4.2.保证房屋部品部件完好无损,没有遗失.否则由物业管理处负责修复. 管理处保持钥匙借用记录完整并具可追溯性，钥匙借用时应实时提醒借用人员关好门窗，并保护部品部件，若因借用部门失职而出现异常情况，由责任部门承担相关责任。
钥匙借用周期不超过一周，到期管理处负责催还。
1.4.3.管理处每十天定期对有借钥匙记录的房屋进行检查，出现问题及时向责任部门提出整改并抄送客户服务中心。
1.4.4.月度巡查时发现的工程质量问题通过《任务移交单》的形式进行任务移交, 由项目客户大使对所有问题进行评估:可能影响房屋正常交付的问题应及时实施维修;对于一般问题尽量安排在房屋交付完成后再行实施.避免维修过程中,客户过来办理交付手续而产生异议.1.5.已办理交付手续,业主留有返修钥匙的房间,保修管理办公室负管理责任，责任内容同空置房.具体参见《保修管理办公室日常操作流程及管理规范》。
地产移交物业用房合同5篇
地产移交物业用房合同5篇篇1甲方（地产公司）：____________________乙方（物业公司）：____________________鉴于甲方为乙方提供物业用房的需求，经双方友好协商，达成如下协议：一、物业用房移交事项甲方同意将其所拥有的地产中的某处物业用房移交给乙方，作为乙方进行物业管理的办公用房和设施。
具体物业用房的位置、面积、布局等详见本合同附件。
二、物业用房移交标准1. 甲方应确保物业用房的建设符合相关法规和标准，且已取得政府部门的竣工验收合格证明。
2. 甲方应向乙方提供物业用房的产权证明及相关法律文件。
3. 物业用房应配备必要的设施和设备，包括但不限于办公桌椅、文件柜、电脑、打印机等。
4. 物业用房应具备良好的通风、采光、消防等条件，确保乙方的正常使用。
三、移交时间和方式1. 甲方应于本合同签订后XX个工作日内，将物业用房移交给乙方。
2. 移交方式包括：现场移交、书面移交和影像资料移交。
双方应共同签署移交清单，确保移交物品完整无误。
四、使用和管理1. 乙方有权对物业用房进行使用和管理，确保物业用房的正常运行和安全。
2. 乙方应合理使用物业用房，不得擅自改变其用途或转租给第三方。
3. 乙方应定期对物业用房进行维护和保养，确保设施设备的正常运行。
4. 乙方应遵守相关法律法规，不得在物业用房内进行违法活动。
五、责任和义务1. 甲方应保证物业用房的产权清晰，无纠纷。
如因甲方产权问题导致乙方无法正常使用的，甲方应承担违约责任。
2. 乙方应按时支付物业用房的相关费用，如水电费、物业管理费等。
如因乙方未按时支付费用导致物业用房无法正常使用的，乙方应承担违约责任。
3. 双方应共同遵守本合同的约定，如一方违反约定，应承担相应的违约责任。
六、合同期限和终止1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为XX年。
2. 合同到期后，如双方继续合作，可续签合同；如不再合作，本合同自动终止。
3. 合同终止后，乙方应将物业用房及其设施设备完好无损地移交给甲方。
房地产公司物业移交管理流程
房地产公司物业移交管理流程1. 概述物业移交是指房地产开发商在成功销售房产后，将小区的公共设施、房间、绿化、道路等所有权及使用权移交给业主委员会或物业管理公司的过程。
它涉及到多个方面，需要严格的管理流程来确保移交的顺利进行。
本文旨在介绍房地产公司物业移交的流程和管理规范。
2. 物业移交的重要性物业移交是房地产项目结束后的一项重要工作，它要求开发商将所有权及使用权转交给业主委员会或物业管理公司，使其成为小区的真正管理者和运营者。
物业移交的成功与否，关系到整个小区的后续管理和运营效果，对业主的日常生活质量、小区的价值和形象都会产生重要影响。
因此，必须制定严格的管理流程，确保物业移交的顺利进行。
3. 物业移交的管理流程步骤一：确定物业管理公司在此之前，开发商需要与业主委员会或物业服务企业签订《物业服务管理协议》，确定小区的物业服务方式和服务内容，以及物业管理公司的服务标准和服务责任。
签订协议后，开发商就可依照协议的要求将小区交给物业管理公司进行运营。
步骤二：准备资料在物业移交之前，开发商需要准备一系列资料，以便物业管理公司在接管小区后能够及时了解小区的情况和进行管理。
这些资料包括小区规划图、建筑施工图、设备维修记录等。
其中，关于小区物业管理的管理规范和人员配备情况等，也需要进行清晰的说明和交代。
步骤三：现场勘查物业管理公司在接收小区的所有权和使用权之前，需要进行现场勘查和检查。
这包括检查小区的绿化、房屋设施、公共设施设备等，以便制定有效的管理方案。
对于其中存在的问题，物业管理公司需要及时与开发商进行沟通协商，制定整改方案，确保物业管理工作的正常开展。
步骤四：物业验收物业管理公司在接收小区所有权和使用权后，需要进行验收。
开发商和物业管理公司需要对小区内的房间、公共设施、绿化、道路等进行全面检查和审查。
验收通过后，物业管理公司即可进入到小区管理的正式环节。
步骤五：开展物业管理工作物业管理公司在接管小区后，需要依据《物业服务管理协议》进行管理工作。
房地产公司与物业公司交接
房地产公司与物业公司交接一、交接背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，房地产业和物业管理业在现代社会中起着至关重要的作用。
房地产公司负责房地产项目的开发和销售，而物业公司则负责对房地产项目进行管理和维护。
房地产公司与物业公司之间的交接是一个关键环节，直接影响到房地产项目的运营和维护质量。
本文探讨了房地产公司与物业公司之间交接的重要性以及如何进行有效的交接。
二、交接意义1. 保障业主权益：房地产项目竣工后，物业管理将直接影响到业主的生活品质和幸福感。
正规的交接流程可以确保业主利益的顺利过渡，避免矛盾和纠纷的产生。
2. 提高运营效率：物业交接是房地产项目从开发到运营的重要环节。
通过有效的交接，能够加快项目运营的启动速度，为业主提供良好的居住和工作环境。
3. 优化资源配置：房地产公司和物业公司在专业领域存在差异，物业交接可以实现资源的优化配置，使专业人员更好地服务于业主。
三、交接内容1. 人员交接：包括房地产公司将相关项目的管理人员和工作人员向物业公司进行介绍，并确保相关人员的信息和资料完整准确。
2. 资料交接：房地产公司需要向物业公司提供相关项目的资料和文件，包括但不限于建筑图纸、工程质量检测报告、合同协议等，以便物业公司对项目进行有效管理。
3. 财务交接：房地产公司需要向物业公司提供相关项目的财务状况和账目情况，包括但不限于项目的投资成本、收入支出情况等，以确保物业公司对项目财务状况的了解和合理运作。
4. 设备交接：房地产公司需要向物业公司提供相关项目的设备清单和设备使用手册，确保物业公司能够了解和正确运行相关设备。
5. 客户交接：房地产公司需要向物业公司提供业主的信息和相关沟通记录，以确保物业公司能够与业主保持良好的沟通和合作关系。
四、交接流程1. 制定交接计划：房地产公司和物业公司共同制定交接计划，明确交接的具体内容、时间和责任人，并建立交接的工作小组。
2. 完善交接文件：房地产公司和物业公司需要共同完善交接文件，确保文件的完整性和准确性，并在交接前进行双方验证。
房地产公司物业移交管理流程
房地产公司物业移交管理流程一、概述近年来，我国房地产市场快速发展，各类房地产项目层出不穷。
在房地产项目的完工之后，物业移交是一个必要的环节。
物业移交管理是指开发商将房地产项目正式移交给物业公司或其他管理机构负责后期的物业管理工作。
本文将介绍房地产公司物业移交管理流程。
二、准备阶段1. 共同协商开发商在项目竣工之前，与物业公司或其他管理机构进行洽谈和协商，确认物业管理的具体内容和职责范围。
双方需签订《物业服务协议》或其他合同，明确服务费用、管理期限、管理规范等相关事宜。
2. 移交准备开发商对房地产项目进行全面检查和整理，确保房屋建筑、设备设施等都处于正常运行状态，并提供相关资料和证明文件，包括建筑规划许可证、消防验收证明、供暖通风报告等。
三、移交阶段1. 资料移交开发商向物业公司移交所有与物业管理相关的资料，如项目规划图纸、设计文件、工程交接单等。
物业公司需对这些资料进行审查和整理，确保后期物业管理工作的顺利进行。
2. 资产清单编制物业公司根据实际物业状况，编制出详细的物业资产清单，包括建筑、设备、家具等所有相关资产，并与开发商进行沟通和确认。
3. 设备设施检查物业公司对项目内的各项设备和设施进行检查，确保其正常运行并符合相关法规要求。
如发现问题，需及时与开发商进行协商和解决。
四、交接阶段1. 人员交接开发商与物业公司协商人员交接事宜，包括办公室人员、保安、清洁人员等。
双方需共同确认人员名单和工作职责，并进行工作培训和交接。
2. 系统交接开发商提供物业管理相关的信息系统，并进行操作培训，确保物业公司可以正常使用和管理系统。
此外，还需确认项目的水电气等公用事业供应情况，确保物业公司能够顺利开展后期管理工作。
五、运营阶段1. 日常管理物业公司根据《物业服务协议》或其他合同约定的管理范围和职责，负责日常的物业管理工作，包括设备维护、环境卫生、保安管理、客户服务等。
2. 维修与保养物业公司负责项目内各项设备的维修与保养工作，定期巡查设备运行情况，及时发现并解决潜在问题，确保设备设施的正常运行。
房地产公司入住前移交物业验收作业指引
房地产公司入住前移交物业验收作业指引一、前言物业验收是为了保障房地产公司入住前能够正常开展工作，确保各项设施的安全和完好，维护业主和入住客户的合法权益和使用权益而必须进行的工作。
为此，物业公司必须制定一份详细的物业验收作业指引，以便能更好地进行各项工作，提高验收准确性和效率。
二、物业验收准备工作1、核实竣工验收合格证明文件，确保物业交付的各项设施已符合要求；2、备份竣工验收报告、建设工程规划许可证、土地使用证等重要文件，并备案存档；3、确定物业验收人员名单，并进行培训，确保他们掌握验收规范和流程；4、制定物业验收标准，明确验收内容、标准、程序等，确保验收的公正性、严谨性。
三、物业验收程序第一步：物业验收前，物业人员和房地产公司相关人员应共同到现场查看项目的各项设施是否已就绪。
第二步：进行物业验收前，应提前进行安全情况评估，评估过程应覆盖所有公共区域、建筑物、设施和设备。
第三步：安全情况评估结束后开始正式物业验收，要对场地、建筑物、设施、设备、环境等方方面面进行全面检查，确保所有区域符合验收标准。
第四步：技术评估是验证项目技术性能的重要环节，我们将根据建设工程规划许可证、土地使用证等文件进行核实，检查结构、机电、供水、排水、照明、通讯、安防等各方面的技术要求是否符合规范要求。
第五步：验收过程中要确保物业交付的所有设施和设备符合所有法律和标准要求，这涉及到消防安全、工程技术、通讯技术、供水排水技术以及建筑安全等多个方面。
第六步：检查完毕后，形成物业验收报告，并注明欠缺或已经修好的设施设备。
第七步：做好最终的整改工作方案，明确整改时间及相关责任人，并建立长期的监控机制。
四、物业验收注意事项1、验收必须要严格按照相应的规程流程进行，同时，以法律法规为准。
2、验收必须专业化，根据例行程序检查楼宇、消防、物业内部管理，应收尽收证据，舍己为人。
3、避免一个部位多个人验收，确保专业性和效率性。
4、为避免遗漏和纠纷，验收时必须完整记录整个过程，所有记录按照相关规定存档，并在合适的时间保留好其中的电子档。
房地产项目工程物业移交管理办法
房地产项目工程物业移交管理办法1 目的为了对公司建设项目顺利进行移交，保证工程完成效果，有效达到交房标准。
2 适用范围本办法适用于房地产开发项目工程的物业移交管理。
3 参加人员工程部、工程监理、施工单位、客服部、销售部、物业公司专职技术人员等。
4 交接程序交接工作的办理，包含依据物业公司提交的质量问题汇总表，组织施工单位整改，整改合格后组织相关部门与物业公司进入工程移交的操作程序。
5 前期介入5.1 交房前一个月物业公司专职技术人员就可以进入到施工现场，并对施工现场的工程质量提出口头和书面意见，工程部根据提出的质量问题进行整改；6 分户验收6.1 工程项目全部竣工后，工程部、施工单位、监理公司建立分户验收小组。
分户验收时客服部、销售部、以及物业公司人员均须按时参加；6.2 物业公司、销售部、客服部、工程技术人员到达工程现场后和分户验收小组共同查验各个房间在功能使用、工程质量上存在的问题，查验和测量房间尺寸和房间净高，并将这些问题记录在案，编制质量问题汇总表；6.3 物业公司将编制好的问题汇总表，传至工程部，由工程部安排施工队维修小组对质量问题逐项进行整改维修；6.4 工程部、工程监理、施工单位负责填写分户验收表，并将监理资料施工资料一并上报工程质量监督站；7 监督验收和综合验收7.1分户验收资料上报质量监督站5个工作日，工程质量监督站出具工程质量监督报告，而后工程部组织由建设局工程科监督下的工程竣工验收，竣工验收合格后，工程部和物业公司就可以进入到工程移交程序；8 工程移交8.1 工程资料移交8.1.1 工程竣工图及竣工资料一套。
8.1.2 工程竣工验收报告一份；8.1.3 工程质量保修书、质量保证书、住宅工程分户验收表及住宅使用说明书。
8.1.4 设备的质量保修书及使用说明书。
8.2 工程和设备移交8.2.1 单元住宅交房前三天由工程部和施工单位将分户门、车库门、地下室小房门钥匙移交物业公司。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将房地产项目的物业管理权从开发商或原物业管理公司转交给新的物业管理公司或业主委员会的过程。
物业管理移交的顺利进行对于保障业主权益、提高物业管理水平至关重要。
为了确保物业管理移交的顺利进行，制定一套标准的办法是必要的。
二、目的本文旨在制定物业管理移交的办法，明确双方的权利和义务，确保物业管理移交的顺利进行，保障业主权益，提高物业管理水平。
三、适用范围本办法适用于所有需要进行物业管理移交的房地产项目，包括住宅小区、商业综合体等。
四、物业管理移交的程序和要求1. 开发商或原物业管理公司应提前30天通知业主委员会或新的物业管理公司，明确物业管理移交的时间和地点。
2. 开发商或原物业管理公司应提供完整的物业管理相关文件，包括但不限于以下内容：- 物业管理合同及附件；- 物业管理费收费标准；- 物业管理费使用情况报告；- 物业设施设备清单；- 物业管理人员名单及资质证书；- 物业管理规章制度；- 物业维修保养记录；- 物业纠纷处理记录等。
3. 业主委员会或新的物业管理公司应对提供的文件进行核查，如有问题或遗漏，应及时向开发商或原物业管理公司提出，要求补充或修正。
4. 物业管理移交会议应由业主委员会或新的物业管理公司组织召开，会议应邀请开发商或原物业管理公司的代表参加，共同商讨物业管理移交的具体事宜。
5. 物业管理移交会议的内容应包括但不限于以下事项：- 物业管理移交的时间和地点；- 开发商或原物业管理公司提供的文件的核查结果；- 新的物业管理公司的资质和能力评估；- 物业管理费的调整和支付方式；- 物业设施设备的维修保养责任划分；- 物业管理规章制度的修订和执行；- 物业纠纷的处理机制等。
6. 物业管理移交会议的结果应通过会议纪要的形式记录下来，由与会各方签字确认。
7. 物业管理移交后，新的物业管理公司应及时与业主委员会进行沟通，确保物业管理工作的顺利进行。
五、物业管理移交的责任和义务1. 开发商或原物业管理公司的责任和义务：- 提供完整、真实、准确的物业管理相关文件；- 协助业主委员会或新的物业管理公司进行物业管理移交；- 提供必要的培训和指导，确保新的物业管理公司能够顺利接手物业管理工作；- 协助解决物业管理移交过程中的问题和纠纷。
开发公司移交物业协议书
协议编号：_______甲方（开发公司）：____________________地址：______________________________联系人：____________________________联系电话：__________________________乙方（物业公司）：____________________地址：______________________________联系人：____________________________联系电话：__________________________鉴于甲方在_________________（项目名称）房地产开发项目（以下简称“本项目”）中担任开发商，现根据《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》等相关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方将本项目物业移交给乙方进行管理事宜，达成如下协议：一、移交范围1.1 本协议所称物业，指本项目内的住宅、商业、办公等建筑物及其附属设施和场地。
1.2 移交范围包括但不限于以下内容：（1）住宅、商业、办公等建筑物及其附属设施和场地；（2）公共配套设施，如电梯、楼梯、消防设施、供水供电系统等；（3）绿化、照明、停车场等公共区域；（4）物业服务所需的办公场所、设备设施等。
二、移交条件2.1 甲方应确保所移交的物业符合国家及地方有关物业管理的规定，且已完成全部建设、装修工程，并取得相应的竣工验收合格证明。
2.2 甲方应将物业管理的相关资料、档案、合同等文件完整、准确地移交给乙方。
2.3 甲方应将物业管理的相关费用，如维修基金、公共收益等，足额划拨至乙方指定账户。
三、移交程序3.1 甲方应提前30日书面通知乙方，明确移交日期。
3.2 移交日期当天，甲乙双方应共同组织人员对物业进行现场验收，确认物业移交无误。
3.3 验收合格后，甲乙双方应在验收报告上签字确认，并由甲方出具移交证书。
房地产项目物业移交方案
3.2工程移交
01
移交条件
02
内容与分工
03
工作流程
交 — — 移 交 条 件
一．移交各栋楼建筑及结构实体、机电系统、 园林、市政等工程达到验收标准并已验收 且取得竣工备案表；
二．各项竣工资料齐全完善；
三．针对遗留质量问题列出清单并制定出相应 的整改措施或方案；
四．开发公司、物业公司及各施工单位已签订 三方维保协议；
五．对物业公司进行了相关培训。
• （一）移交内容： • 1表、一土：建“、项机目电工专程业交、接市单政”、）园林工程等移交：按各整栋楼进行移交；（详见附 • 2二、：资“料项移目交工：程按资各料整交栋接楼记全录套”竣）工备案资料及竣工图纸进行移交；（详见附表 • 3方、案遗。留（问详题见处附理表：三由：现“场项各目方遗列留出质遗量留问质题量清问单题表清”单）并签字确认，制定出整改 • 4行、移钥交匙。及（各详类见卡附等表移四交：：“按项各目整钥栋匙楼（各或分卡户）、交各接机记电录专”业）设备用房钥匙分别进 • 划”5。、具体项目移交内容清单及计划详见附表五：“项目移交内容清单及计 • （二）移交分工： • 1目 园、的林根规、据模地拟及 下定特 车的点 库参， 等与以 部现及 位场项 ，验目 成收移立、交由移的现交原场的则各各，方单计组位划成各采的专取综业各合人楼验员户收人内 小数、 组，公 进结共 行合区 验世域 收华、 、水市 移岸政 交项、 ； • 2房 立、及由主消现要防场设控 各备制 方用中 组房心 成（、 的指人 专换防 业热专 验站用收、机小制房组冷等进站）行、、验给屋收排面、水主移设要交备设。用备房及、机变电、系配统电使站用、功弱能电等机成
• 工作流程如下： • 验收 → 确认 → 遗留质量问题处理 → 取得竣工备案表 → 正式移交（包括
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竣工验收证明书
建筑工程质量认定书
建筑工程规划验收合格证
设备清单
设备产品说明Biblioteka 、使用说明书1.2.4图纸资料
市政设施及道路
房屋主体竣工图（基础、建筑、结构、电气、给排水等）
园林绿化工程竣工图图纸及清样
供配电系统竣工图
室外给排水系统竣工图
消防系统竣工图
智能化系统竣工图
地产项目公司需向物业移交资料
1.1.21
房屋及配套的基础设施准许使用证明
1.1.22
配套设施投入使用开张日留下的资料、图片
接管验收资料
1.2.1工程建设资料
大厦规划图、竣工总平面图
单体建筑、结构、设备竣工图
地下管网竣工图
1.2.2产权资料
用地批准文件
建筑执照
拆迁安置资料
房屋产权明细表
竣工总平面图
共用设施、设备及公共场地清单
地产项目公司需向物业移交资料
一级目录
二级目录
三级目录
存档内容
备注
1.基础管理
工程档案
1.13.1
房屋总平面图
1.13.2
地下管网图
1.13.3
设备设施安装资料及图纸
1.13.4
设施设备台帐
1.13.5
建筑竣工图
1.13.6
结构竣工图
1.13.7
电气竣工图
1.13.8
给排水竣工图
1.13.9
消防竣工图
一级目录
二级目录
三级目录
存档内容
备注
1.基础管理
规划及建设档案
1.1.1
项目批准文件
1.1.2
环境评估报告
1.1.3
土地使用证
1.1.4
规划用地许可证
1.1.5
土地使用权出让合同书
1.1.6
施工单位企业营业执照
1.1.7
施工单位企业资质证书
1.1.8
施工单位企业安全资质证
1.1.9
建筑工程施工许可证
1.13.10
开关柜主断路器使用说明书
1.13.11
隔离开关熔断器使用说明书
1.13.12
短路器使用说明书
1.13.13
低压柜电器原理接线图
1.13.14
供水设备设计施工说明、技术介绍
地产项目公司需向物业移交资料
一级目录
二级目录
三级目录
存档内容
备注
1.基础管理
接管验收资料
1.2.3
技术资料
竣工图纸（总平面、建筑、结构、设备、附属工程、隐蔽工程、人防工程等）
1.1.10
用地红线图
1.1.11
建设工程规划许可证
1.1.12
建筑规划方案图
1.1.13
地下管网图
1.1.14
建筑物命名批复
1.1.15
门牌批复
1.1.16
建筑工程质量检验合格证
1.1.17
物业规划验收合格证
1.1.18
大厦平面示意图
1.1.19
规划局颁发的楼宇用途批复
1.1.20
房屋及各类配套的基础设施竣工图
地质勘察报告
工程合同及开、竣工报告
工程预、决算书
图纸会审记录
工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）
隐蔽工程验收证明
沉降观察记录
材料、构配件的鉴定合格证书
水、电、空调、卫生器具、电梯等设备的检验合格书及说明书、保修单
沙浆、混凝土试压报告
供水、供暖、供气压线的试压报告
建筑规划方案图
房屋及配套基础设施、设备竣工图