工厂SWOT分析表Word版
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SWOT分析表(范本)
SWOT分析表
因素
因素分析
應對措施
優勢
1、资源配套完整（信息、技术、物料、品質、设备）
2、供應鏈管理的地域優勢
3、市場 前沿信息掌控及時性
4、集團生產產品種類的完整性（LAN、DC/DC、RJ45）
5、內銷市場的可拓展性（營收增長點）
1﹑充分利用公司的管理支援提高工作效率。充分利用周邊技朮﹑設備自動化資源﹐引進新的自動化完善各制程。
6、新產品開發、業務、客服處理時效性有待提高；
7、DC/DC訂單不足、成本過高、材料取得不易；
8、通用主材供應商成本劣勢、工廠成本劣勢
9、產品單一、總體營收不足、內銷市場份額過低
1﹑培養或引進適用的人才，提升整體技術能力
2﹑開發流水線自動化制程，減少人工制程依賴性、提升品質穩定性、提 升產能
3、依工厂年产值增加设备工厂面积；
4﹑依地域位置调整人员新薪状况
5、辅导厂商，并派驻人员驻厂，落实改善，提升品质，择优选择，并锁定长期配合，以符合我们及客户品质要求；
6、招騁合適的人員來滿足產品開發、市場推廣、售后服務的需求；
7、增加DC/DC生產機型并改善成本。因應更多客戶訂單與成本需求；
8、A、供應商歸類整合,減少供應商數量,增加供應商交易金額,爭取更好的採購成本；
2、對市場了解不足夠；
3、原料價格不斷上漲，導致採購物料成本不斷增長；
4、品質對客戶端之影響程度；
5、同業銷價競爭。
1、對于變壓器以外的產品，待公司確定方向后需求人才展開，未確定前作相關信息的了解；
2、A、設計更簡單結構產品、改善材料、制程加速自動化導入；
3、定期與業務到客戶端了解客戶研發與產品應用面情況，請業務收集竟爭對手最
新的產品結構
因素
因素分析
應對措施
優勢
1、资源配套完整（信息、技术、物料、品質、设备）
2、供應鏈管理的地域優勢
3、市場 前沿信息掌控及時性
4、集團生產產品種類的完整性（LAN、DC/DC、RJ45）
5、內銷市場的可拓展性（營收增長點）
1﹑充分利用公司的管理支援提高工作效率。充分利用周邊技朮﹑設備自動化資源﹐引進新的自動化完善各制程。
6、新產品開發、業務、客服處理時效性有待提高；
7、DC/DC訂單不足、成本過高、材料取得不易；
8、通用主材供應商成本劣勢、工廠成本劣勢
9、產品單一、總體營收不足、內銷市場份額過低
1﹑培養或引進適用的人才，提升整體技術能力
2﹑開發流水線自動化制程，減少人工制程依賴性、提升品質穩定性、提 升產能
3、依工厂年产值增加设备工厂面积；
4﹑依地域位置调整人员新薪状况
5、辅导厂商，并派驻人员驻厂，落实改善，提升品质，择优选择，并锁定长期配合，以符合我们及客户品质要求；
6、招騁合適的人員來滿足產品開發、市場推廣、售后服務的需求；
7、增加DC/DC生產機型并改善成本。因應更多客戶訂單與成本需求；
8、A、供應商歸類整合,減少供應商數量,增加供應商交易金額,爭取更好的採購成本；
2、對市場了解不足夠；
3、原料價格不斷上漲，導致採購物料成本不斷增長；
4、品質對客戶端之影響程度；
5、同業銷價競爭。
1、對于變壓器以外的產品，待公司確定方向后需求人才展開，未確定前作相關信息的了解；
2、A、設計更簡單結構產品、改善材料、制程加速自動化導入；
3、定期與業務到客戶端了解客戶研發與產品應用面情況，請業務收集竟爭對手最
新的產品結構
通用SWOT分析表
通用SWOT分析表
●SWOT分析：即基于内外部竞争环境、条件下的态势分析，列举并排列出研究对象的主要内部优
势、劣势和外部机会、威胁，然后把各种因素相互匹配加以分析，从中得出一系列相应的结论。
●优势（Strength），是组织机构的内部因素，举例：有利的竞争态势、充足的财政来源
●劣势（Weakness），是组织机构的内部因素，举例：设备老化、管理混乱、缺少关键技术
●机会（Opportunity），是组织机构的外部因素，举例：新市场、新需求、竞争对手失误
●风险（Threat），是组织机构的外部因素，举例：新的竞争对手、替代产品增多
分析对象：
分析目的：
重要结论：。
公司层级swot分析矩阵表
S*T防御策略（利用优势,化威胁为机遇)
W*T避险策略（减少劣势,规避威胁）
1.进一步提高公司的研发团队的研发能力、技术水平、研发效率与成 1.提高生产技术、管理能力以及公司整体的品质管理能力，从而提高 功率。 本公司的市场竞争力。 2.参考国内外同行的先进的管理模式，制订适合公司发展的管理制度 2.实施“精益生产”，使整个生产/管理过程标准化、系统化，提高 。 企业效益。 3.改进现有的产品，保持公司产品在行业内的领先地位。 3.保持稳定的高效的客服团队，第一时间获得客户需求及作出应对。
外部
内部
S3.公司生产产品类型的上、下游配套企业齐全、完善。 S4.公司客户群较广，拥有一些固定客户，产品单价相对较高。 S5.公司拥有多年的电磁线产品设计与制造经验。
机会
（Opportunities）
S*O维持策略(发挥优势,抓住机遇）
W*O强化策略（利用机会,克服劣势）
01.国内竞争对手因为各种原因出现生产异 1.公司已有成熟的产品与设计开发理念，在此基础上结合客户需求， 常，无法满足客户需求，本公司的制造能力 1.建立健全各类规章制度及理顺管理流程，提升内部管理水平。 可快速的设计开发出客户需求的产品。 充分，可藉机拓展市场 。 02.政府对于高新技术产业的扶持与关注有 利于公司获得一些优惠条件。 2.稳定现有的优质客户、积极开拓新的客户。 2.招聘及培训适宜的生产作业人员，提升技能水平。
****有限公司内外部环境SWOT分析矩阵表
优势（Strengths）
S1.有专职的销售团队，接收市场信息较快，能比较快速及直接服务 于客户。 S2.公司生产场所交通便利、物流方便。
劣势（Weaknesses）
W1.现有的技术能力、品质管理水平还不能完全满足客户对我们的期 望。 W2.公司信息系统不够完善，事项处理速度不够高效。 W3.供应商品质意识需要提高。 W4.人工成本较高。 W5.直接面向市场接单与生产,需不断提高管理水平。
SWOT分析表范例
5.需要增加设备种类，提高生产能力，以满足不同顾客的需求
机会(Opportunities)
1.政府提出“中国制造2025”、“一带一路”“军民融合”“新能源”等政策，推动中国制造也向前发展，政策支持创新高端制造，公司可以利用国家政策带来的机遇发展；
2.客户关系良好，已通过重要客户供应商资格审核，进入合格供应商；
3.机械加工行业的起点低，配套加工方多，可选择；
4.已获得原有顾客的信赖，货源较稳定。
威胁(Threats)
1.一般机械加工行业竞争激烈，潜在进入者多；
2.客户商议价能力增强，造成公司产品成本上升，利润空间较少；
3.基础设施资金投入的风险，产品任务不足，造成设备闲置等；
4.数控编程技术人员、娴熟生产工人紧缺，招聘困难；
5．人员成本高。
二、对公司的优势、劣势、机会和威胁方面的分析应适时的更新，确保与公司的现状相符。
编制/日期:审批/日期：
SWOT
一、对公司的优势和劣势进行以下分析：
优势（Strengths）
1.公司的锻件机械加工产品已为顾客配套生产几年，赢得顾客信赖；
2.技术力量强，有稳定的顾客；
3．核心员工队伍稳定，员工积极性高；4.来自量可靠，已通过质量管理体系认证，；
5.离公司顾客生产场所较近，生产成本低。
7.专注锻件机械加工产品，精通行业和顾客标准规范、生产工艺；
8.军品由顾客提供图纸和原材料，风险较小；
9.公司离军品顾客较近，交货及时率高，方便与顾客沟通；
10.公司生产资金保障充足。
劣势(Weakness)
1.公司老员工较多，部分员工观念跟不上，接受新事物的能力较弱；
2.锻件毛坯加工，余量大，耗时多，刀具磨损较大；
机会(Opportunities)
1.政府提出“中国制造2025”、“一带一路”“军民融合”“新能源”等政策，推动中国制造也向前发展，政策支持创新高端制造，公司可以利用国家政策带来的机遇发展；
2.客户关系良好，已通过重要客户供应商资格审核，进入合格供应商；
3.机械加工行业的起点低，配套加工方多，可选择；
4.已获得原有顾客的信赖，货源较稳定。
威胁(Threats)
1.一般机械加工行业竞争激烈，潜在进入者多；
2.客户商议价能力增强，造成公司产品成本上升，利润空间较少；
3.基础设施资金投入的风险，产品任务不足，造成设备闲置等；
4.数控编程技术人员、娴熟生产工人紧缺，招聘困难；
5．人员成本高。
二、对公司的优势、劣势、机会和威胁方面的分析应适时的更新，确保与公司的现状相符。
编制/日期:审批/日期：
SWOT
一、对公司的优势和劣势进行以下分析：
优势（Strengths）
1.公司的锻件机械加工产品已为顾客配套生产几年，赢得顾客信赖；
2.技术力量强，有稳定的顾客；
3．核心员工队伍稳定，员工积极性高；4.来自量可靠，已通过质量管理体系认证，；
5.离公司顾客生产场所较近，生产成本低。
7.专注锻件机械加工产品，精通行业和顾客标准规范、生产工艺；
8.军品由顾客提供图纸和原材料，风险较小；
9.公司离军品顾客较近，交货及时率高，方便与顾客沟通；
10.公司生产资金保障充足。
劣势(Weakness)
1.公司老员工较多，部分员工观念跟不上，接受新事物的能力较弱；
2.锻件毛坯加工，余量大，耗时多，刀具磨损较大；
生产部swot分析案例范文
生产部swot分析案例范文一、优势（Strengths）1. 经验丰富的员工团队。
咱们生产部啊，有一帮子老员工，那可都是宝。
就像老王，在这生产线摸爬滚打了十几年了，对各种机器的脾气都摸得透透的。
不管是设备出了小故障，还是生产流程里有点啥弯弯绕绕的问题，他看一眼，捣鼓两下，基本就能解决。
这些老员工就像生产部的定海神针，新员工遇到问题，跟着他们学一学，很快就能上手，这就保证了生产的效率和质量比较稳定。
2. 先进的生产设备。
咱老板还是很有眼光的，前两年咬咬牙买了一批先进的生产设备。
这些设备就像是给咱们生产部安上了加速器。
以前生产一个产品得花半天，现在几个小时就搞定了。
而且啊，生产出来的产品精度更高，质量更好。
比如说那个自动化的切割机器，切割出来的零件那尺寸，误差都在头发丝那么细的范围里，这在市场上可是很有竞争力的。
3. 地理位置优越。
咱这生产部的地理位置那是相当不错。
紧挨着原材料供应地，这就好比做饭的时候，菜就在旁边，伸手就能够着。
原材料运输成本低不说，还能保证供应的及时性。
万一原材料供应上有点啥风吹草动的，咱们也能最快做出反应。
而且交通也方便，产品运往各地市场的时候，那是又快又稳，就像给产品装上了风火轮，能迅速到达客户手中。
二、劣势（Weaknesses）1. 员工培训体系不完善。
咱这生产部啊，虽然有经验丰富的老员工，可新员工培训这块有点乱糟糟的。
新员工来了，基本就是老员工抽空带一带，没有一个系统的培训方案。
这就好比让新厨师自己在厨房里瞎摸索，做出来的菜味道就参差不齐了。
有些新员工对生产流程和安全规范都不是很清楚，容易出问题，这也影响了整体的生产效率和质量。
2. 设备维护成本高。
那些先进的设备是挺好，可就像豪车一样，保养起来费钱啊。
这些设备的零部件都很精密，一坏就得换原装的，而且还得请专业的维修人员来。
这维修成本就像个无底洞，每次设备出问题，老板的脸都绿了。
有时候为了省钱，设备有点小毛病就拖着，结果越拖越严重，最后反而耽误了更多的生产时间。
制造部 SWOT分析表
威
新机种急单出货，材料急
胁
制造部 **** 年 SWOT 分 析表
佐证资料/事实
生产进度、出货交期如期完成
影响/重要度
重要
责任到人，工作不分你我 处理速度快、减少异常发生 新人新在线线速度、效率提升快
重要 重要 重要
Hale Waihona Puke 重点工作的人员流动不影响效率
重要
2月份人员离职70人
2月17日 A线生产状况：
1.F159 *800台
方策/Action
完善的管理制度及正确的观念意识 职责明确化，相互协助 整理汇总机种历史问题点 干部各制程的自身训练提升 多功能人员培训制 干部的人性化管理
业务接订单开发大客户
扩充生产设施
全力配合完成目标 考量同行业福利待遇 考量整个接单到出货时间
人员配合性高，执行能力强
Strength 各班组沟通协调良好
优
异常处理应变能力强
势
干部熟悉LCD作业流程
内
部
多技能人员多
Weakness 人员流动率大
弱
客户订单量小，机种多，出货急，换线次数
势
多，效率低，作业成本高
Opportunity
增加订单量
机
外
会
开发新产品，简化制程，降低成本，提升盈利
部
Threat 干部及员工易流失
2. F159 *500台
3. F179 *700台
4.LM1702 *200台
5.F199 *150台
6.F199 *200台
7.EZL15P2 *95台
重要 重要
厂房搬迁至H栋
重要
公司目标完成
唯冠、富士康向同行业挖干部 不良品多，作业流程混乱，质量隐患不易
SWOT分析表
4 随着新能源行业的不断发展，目标客户群新能源汽车，市场潜力大。
5 中国汽车制造厂多、市场广大，用自身优势挖掘较有实力的主机厂。
6 常熟地区大力扶持汽车零部件产业
7 公司技术实力强，与相关企业合作经营的机会大
8 新能源行业兴起，电动轿车行业发展迅速。
9 中国汽车市场需求旺盛，国产品牌市场占有率持续增加
4 通过开发近距离优质供应商，降低运输成本
5 考虑系统产品组合销售，开拓市场，满足客户
6 制定详尽的销售预算、销售策略，增加客户开发。
7 企业文化的建设，增加员工归属感，降低流动。
8 通过各种宣传活动推广产品。
9 内部及供应商通过积极的改善活动降低制造成本。
10 推广改善体案制活动激发员工的改善能力。
2 市场开拓能力不足，攻关能力弱,客户定期维护不到位。
3 设计研发技术提升不够，难以满足高端客户技术需求。
4 设计要求远大于质量要求，成本高，竞争力小。
5 项目初期质量管控不严格，不严谨，导致量产后质量改善难。
6 质量体系运行不畅，执行与监督,审核不到位。
7 设备某些零件备件不足，有长时间停线风险。
23 建立有效的管理和处罚机制，严格执行一套流程和体系制度
NO.QR-P03-04B
3 密切关注市场需求，有针对性的拓展业务及客户
4 适应市场需求，尽早开发与新能源相关的产品系列
5 定期对生产设备做预防性维护，增加自动化投入。
6 定期检讨防错装置的适宜性，准确性，适当的增加关键工序的防错。
7 提高全员质量意识，落实质量体系的有效运行
8 严格执行年度培训计划并大力推动应用。
9 持续的进行产品质量改进与提升活动。
10 进行持续改善，不断提升设备的运转率。
SWOT分析表范例 .doc
SWOT分析表范例SWOT分析程序常与自己策略规划程序相结合，其步骤如下：步骤一：进行自己环境描述。
步骤二：确认影响自己的所有外部因素。
步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。
步骤四：检视自己内部之强势与弱势。
步骤五：利用SWOT分析架构研拟可行策略。
步骤六：进行策略选择。
EX：1. 投入资源加强优势能力、争取机会（SO:Maxi-Maxi)策略：此种策略是最佳策略，自己内外环境能密切配合，自己能充分利用优势资源，取得利润并扩充发展。
2. 投入资源加强优势能力、减低威胁（ST:Maxi-Mini)策略：此种策略是在自己面对威胁时，利用本身的强势来克服威胁。
3. 投入资源改善弱势能力、争取机会（WO:Mini-Maxi)策略：此种策略是在自己利用外部机会，来克服本身的弱势。
4. 投入资源改善弱势能力、减低威胁（WT:Mini-Mini)策略：此种策略是自己必须改善弱势以降低威胁，此种策略常是自己面临困境时所使用，例如必须进行合并或缩减规模等SWOT分析方法概述所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素，O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的(即组织的强项和弱项)和可能做的(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
SWOT分析表
外部机会（O）
外部威胁（T）
1.中国经济增长迅速，GDP每年呈大幅度增加
2.中国人口多，汽车市场大，汽车发展逐渐家庭化；
3.地方政府对高型企业政策多有扶持；
4.公司准备上市IPO
1.每年主机厂降价比率加大；
2.产品环保标准，客户标准有很大提高，利润降低；
3.原材料上涨，行业间竞争比较大；
4.传统型制造业受电子行业影响，企业生存难度加大
SWOT
内部长处（S）
内部短处（W）
1.有专业汽车开关团队负责设计开发；
2.业务人员具备市场开发能力，且与客户建立长达10年以上合作关系；
3.厂内机台设备较为先进，可满足产品开发需求；
4.厂内产品有多项专利技术；
5.公司领导注重高薪招聘人才；
6.公司通过ISO14001&18001、ISO/TS 16949认证，对外具备竞争力
1.参加对外学术交流并进行技术传承，提升整体团队开发能力；
2.提高产品品质服务和售后服务，满足客户需求，原有项目开发基础上开发新机型项目；
3.对内统一组织活动，对外由财务定期进行网上信息批露，提升企业形象；
4.利用厂内设计团队力量和对外工程师等专业知识技能，开发厂内专利项目；
5.厂内进行技术传承，建立明确奖惩制度，优胜劣汰；
6.应体系标准版本升级及厂内实际需要进行IATF16949换版认证
1.后期订单量少工艺复杂且不稳定产品需与客户做好前期沟通，权衡利弊；
2.利用公司自身设备、技术等优势结合厂内现状开发高毛利产品；
3.开发选择司具有市场空间的项目，避免受制单一模式所限；
4.了解实时市场需求及国内外行业发展状况，适时开发新项目；
1.公司客户比较单一，产品种类太多，产出品少；
外部威胁（T）
1.中国经济增长迅速，GDP每年呈大幅度增加
2.中国人口多，汽车市场大，汽车发展逐渐家庭化；
3.地方政府对高型企业政策多有扶持；
4.公司准备上市IPO
1.每年主机厂降价比率加大；
2.产品环保标准，客户标准有很大提高，利润降低；
3.原材料上涨，行业间竞争比较大；
4.传统型制造业受电子行业影响，企业生存难度加大
SWOT
内部长处（S）
内部短处（W）
1.有专业汽车开关团队负责设计开发；
2.业务人员具备市场开发能力，且与客户建立长达10年以上合作关系；
3.厂内机台设备较为先进，可满足产品开发需求；
4.厂内产品有多项专利技术；
5.公司领导注重高薪招聘人才；
6.公司通过ISO14001&18001、ISO/TS 16949认证，对外具备竞争力
1.参加对外学术交流并进行技术传承，提升整体团队开发能力；
2.提高产品品质服务和售后服务，满足客户需求，原有项目开发基础上开发新机型项目；
3.对内统一组织活动，对外由财务定期进行网上信息批露，提升企业形象；
4.利用厂内设计团队力量和对外工程师等专业知识技能，开发厂内专利项目；
5.厂内进行技术传承，建立明确奖惩制度，优胜劣汰；
6.应体系标准版本升级及厂内实际需要进行IATF16949换版认证
1.后期订单量少工艺复杂且不稳定产品需与客户做好前期沟通，权衡利弊；
2.利用公司自身设备、技术等优势结合厂内现状开发高毛利产品；
3.开发选择司具有市场空间的项目，避免受制单一模式所限；
4.了解实时市场需求及国内外行业发展状况，适时开发新项目；
1.公司客户比较单一，产品种类太多，产出品少；
工厂SWOT分析表
S09：深入推动5S活动，提升员工综合素养；
SO10：建立产品质量问题管理看板，包括首发、再发、类发的分析、解决措施、跟落实等；
SO11：生产现场管理、质量管理各项指标、信息可视化管理，对生产进度实施动态管理；
工厂S-T战略
ST1：完善现场管理制度,成立现场管理星级评价推进小组，争创五星级现场；
ST2：运用单元化与流水线相结合的生产方，我负责）方式，提升员工自我管理能力。
WO7：实施生产装配、包装、检测自动化、半自动化改造，提高效率和质量；
WO8：根据产品特点进行整体工厂布局及物流设计，建立海洋王工业园；
WO9：加强信息化建设，建立信息化共享平台，提升生产管理水平。
工厂W-T战略
WT1：半成品及组件外包加工；
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
以下无正文
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
SO10：建立产品质量问题管理看板，包括首发、再发、类发的分析、解决措施、跟落实等；
SO11：生产现场管理、质量管理各项指标、信息可视化管理，对生产进度实施动态管理；
工厂S-T战略
ST1：完善现场管理制度,成立现场管理星级评价推进小组，争创五星级现场；
ST2：运用单元化与流水线相结合的生产方，我负责）方式，提升员工自我管理能力。
WO7：实施生产装配、包装、检测自动化、半自动化改造，提高效率和质量；
WO8：根据产品特点进行整体工厂布局及物流设计，建立海洋王工业园；
WO9：加强信息化建设，建立信息化共享平台，提升生产管理水平。
工厂W-T战略
WT1：半成品及组件外包加工；
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
以下无正文
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
4) SWOT分析表
2.产品生产制造大部分外协，不便于控制；
3.工作环境较差；
4.研发人员配置不足；
5.批量生产能力不足，与同行业相比生产量相对较低。
机会(Opportunities)
1.政府提出“中国制造”、“一带一路”“军民融合”“新能源”等政策，推动中国制造也向前发展，政策支持创新高端制造，公司可以利用国家政策带来的机遇发展；
5.质量可靠，已通过质量管理体系认证，已给各个航空公司配套生产多年，已获得顾客认可；
6.公司生产的海军舰船修理器材均在专业厂家采购，质量稳定可靠；
7．公司所处的地理位置产品配套厂家多，原辅材料采购方便，降低了采购成本。
8.公司配套设施完备。
9.公司生产资金保障充足。
劣势(Weakness)
1.操作员工的整体文化水平偏低，流动性较大；
2.客户关系良好，已通过重要客户供应商资格审核，进入合格供应商；
3.产品需求量大；
4.已获得原有顾客的信赖，货源较稳定。
威胁(Threats)
1.行业竞争激烈，潜在进入者多；
2.客户供方商议价能力增强，造成公司产品成本上升，利润空间较少；
3.懂专业技术的人员招聘困难；
4.人工成本逐年上升。
二、对公司的优势、劣势、机会和威胁方面的分析应适时的更新，பைடு நூலகம்保与公司的现状相符。
SWOT分析表
记录编号：SH/QR-410-03
一、对公司的优势和劣势进行以下分析：
优势（Strengths）
1.公司配套设计和生产工作，对产品质量装配起到保障作用；
2.公司研发能力强，有研发团队，能根据市场调整产品种类；
3.公司机场配套设备种类较多，可满足不同客户的需求；
4.核心员工队伍稳定，员工积极性较高；
3.工作环境较差；
4.研发人员配置不足；
5.批量生产能力不足，与同行业相比生产量相对较低。
机会(Opportunities)
1.政府提出“中国制造”、“一带一路”“军民融合”“新能源”等政策，推动中国制造也向前发展，政策支持创新高端制造，公司可以利用国家政策带来的机遇发展；
5.质量可靠，已通过质量管理体系认证，已给各个航空公司配套生产多年，已获得顾客认可；
6.公司生产的海军舰船修理器材均在专业厂家采购，质量稳定可靠；
7．公司所处的地理位置产品配套厂家多，原辅材料采购方便，降低了采购成本。
8.公司配套设施完备。
9.公司生产资金保障充足。
劣势(Weakness)
1.操作员工的整体文化水平偏低，流动性较大；
2.客户关系良好，已通过重要客户供应商资格审核，进入合格供应商；
3.产品需求量大；
4.已获得原有顾客的信赖，货源较稳定。
威胁(Threats)
1.行业竞争激烈，潜在进入者多；
2.客户供方商议价能力增强，造成公司产品成本上升，利润空间较少；
3.懂专业技术的人员招聘困难；
4.人工成本逐年上升。
二、对公司的优势、劣势、机会和威胁方面的分析应适时的更新，பைடு நூலகம்保与公司的现状相符。
SWOT分析表
记录编号：SH/QR-410-03
一、对公司的优势和劣势进行以下分析：
优势（Strengths）
1.公司配套设计和生产工作，对产品质量装配起到保障作用；
2.公司研发能力强，有研发团队，能根据市场调整产品种类；
3.公司机场配套设备种类较多，可满足不同客户的需求；
4.核心员工队伍稳定，员工积极性较高；
SWOT分析表
外部机会(opportunity) 产品质量得到顾客的认可，并定点多个新项目 市场需求量较大 全社会关注质量重视质量 与认证公司保持良好的沟通
外部威胁(threat) 顾客对质量管理要求的提高 国内行业竞争者逐渐增多 供方质量管理提升缓慢
பைடு நூலகம்
SO战略 实施质量精品领先战略； 增强顾客满意度，树立行业内口碑； 加强与顾客的沟通；
评审小组：XXXXXXX
内部优势（strength） 公司高层重视质量管理 质量部能够独立行使职权 质量管理体系内够有效运行 已明确长、短期发展规划 公司加工设备、测量设备先进
SWOT分析表
编号：QRXXX 版本：A/0
SWOT分析
内部劣势(weakness) 公司新成立管理系统不成熟 地理位置较偏僻，不利于引进人才 员工知识技能较薄弱 员工创新、持续改进积极性不高
质量管理战略矩阵
WO战略 增加内部审核频次，促进管理成熟度提升； 提升员工福利、树立业界口碑促进人才引进； 开展员工在职培训提升员工的知识技能；
ST战略 推行5S管理、LPA分层审核； 定期走访顾客挖掘顾客深层次的期望；
WT战略 完善供方风险分析和供方开发机制； 营造创新和持续改进的氛围，促进持续改进； 制定质量管理提升计划
汇编：XXXXXX
审批：XXXXXX
SWOT矩阵分析表
SWOT矩阵分析表
内部环境
外部环境
优势S
Strengths
1、公司保留了一批忠诚的老员工，在企业3年以上的员工人数较多，拥有良好的工作经验和熟练的岗位技能，成为公司的中流骨干力量，对企业质量的稳定性起到了保障作用；
2、企业行业知名度较高，公司拥有创立多年的KIM品牌，公司知名品牌质量意识潜移默化的植入到每一个员工的内心，对公司的质量保证奠定坚实的基础；
3、相对同行其他企业，技术先进，生产产能高，能不断满足变化的市场需求；
4、市场行业历经数十年发展，劳动力市场中行业整体人才素质普遍得到一定的提高；
5、企业发展前景良好，处于快速发展期，员工有充足的岗位晋升提升空间。
劣势W
Weakness
1、薪酬及激励机制不完善，使得人力成本还不能100%有效的控制，人才梯队建设较弱；
3、部分设备由国外引进，设备技术支持受限。
总经理批准：管代审核：分析部门/人：
2、对物料的进料时间不能有效的掌控，跟进力度不够，影响生产；
3、产能大，订单小，使得成本居高不下；
4、客户订单调动大，下单急、小单，影响原计划。
威胁T
Threats
1、行业竞争强烈，一些刚起步的公司通过高薪等诱惑挖核心人才，存在核心人才流失的风险；
2、制造相对比较辛苦，现在的年轻人很少会加入到包装企业加工行列中来，使得市场人才发展趋势来判断，人才的供给缺口会越来越严重；
3、公司拥有有同行业最先进设备流水线，产能保持同、流程较完善，各岗位职责较明确；
5、拥有明确的产能基准及生产周期。
机会O
Opportunities
1、企业品牌知名度较高，市场对公司的产品质量有较高的认可度；
2、包装业已经历20多年的快速发展，整体行业对品质有比较客观的认知度，避免对主观认知的争议；
内部环境
外部环境
优势S
Strengths
1、公司保留了一批忠诚的老员工，在企业3年以上的员工人数较多，拥有良好的工作经验和熟练的岗位技能，成为公司的中流骨干力量，对企业质量的稳定性起到了保障作用；
2、企业行业知名度较高，公司拥有创立多年的KIM品牌，公司知名品牌质量意识潜移默化的植入到每一个员工的内心，对公司的质量保证奠定坚实的基础；
3、相对同行其他企业，技术先进，生产产能高，能不断满足变化的市场需求；
4、市场行业历经数十年发展，劳动力市场中行业整体人才素质普遍得到一定的提高；
5、企业发展前景良好，处于快速发展期，员工有充足的岗位晋升提升空间。
劣势W
Weakness
1、薪酬及激励机制不完善，使得人力成本还不能100%有效的控制，人才梯队建设较弱；
3、部分设备由国外引进，设备技术支持受限。
总经理批准：管代审核：分析部门/人：
2、对物料的进料时间不能有效的掌控，跟进力度不够，影响生产；
3、产能大，订单小，使得成本居高不下；
4、客户订单调动大，下单急、小单，影响原计划。
威胁T
Threats
1、行业竞争强烈，一些刚起步的公司通过高薪等诱惑挖核心人才，存在核心人才流失的风险；
2、制造相对比较辛苦，现在的年轻人很少会加入到包装企业加工行列中来，使得市场人才发展趋势来判断，人才的供给缺口会越来越严重；
3、公司拥有有同行业最先进设备流水线，产能保持同、流程较完善，各岗位职责较明确；
5、拥有明确的产能基准及生产周期。
机会O
Opportunities
1、企业品牌知名度较高，市场对公司的产品质量有较高的认可度；
2、包装业已经历20多年的快速发展，整体行业对品质有比较客观的认知度，避免对主观认知的争议；
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姓名：颜伦歆
部门：工厂
职务：厂长
工厂S-O战略
S01：全面推行TQM管理，全员参与；
SO2：学习丰田精益生产，提高标准化管理水平；
S03：承接公司产品线设置战略，提升生产快速反应能力；
S04：实施流水线与单元化结合的模式，提高生产灵活、快速交付的能力；
S05：全面推行OKDCA过程质量保证模式，完善生产管理体制，确保产品质量；
WO4：完善质量保证制度，明确责任，出现质量问题按制度进行处罚；
WO5：推进与相关部门协作的项目等，提高生产产品质量和效率；
WO6：继续推行“诚信承诺”（我承诺，我负责）方式，提升员工自我管理能力。
WO7：实施生产装配、包装、检测自动化、半自动化改造，提高效率和质量；
WO8：根据产品特点进行整体工厂布局及物流设计，建立海洋王工业园；
ST5：拓展自动化和半自动化生产方式的渠道，降低生产劳动强度；
ST6：改善工作环境，营造良好的工作氛围，使员工有归属感，提高员工对企业的认同度；
工厂W-O战略
WO1：外部专家指导，开展制定标准、执行标准项目，实现标准化管理；
WO2：引进专家指导，全面推进TQM，优化生产管理流程；
WO3：识别关键工序与关键过程，推进过程监控管理，关键过程需要衡量过程能力，建立基本规则；
SO6：依据现场星级评定标准，提升现场管理水平；
S07：培养多技能员工，保持人才结构优势；
S08：普及QC活动和合理化建议活动，全员参与，提高全员的改进能力；
S09：深入推动5S活动，提升员工综合素养；
SO10：建立产品质量问题管理看板，包括首发、再发、类发的分析、解决措施、跟落实等；
SO11：生产现场管理、质量管理各项指标、信息可视化管理，对生产进度实施动态管理；
工厂S-T战略
ST1：完善现场管理制度,成立现场管理星级评价推进小组，争创五星级现场；
ST2：运用单元化与流水线相结合的生产方式，满足市场多品种、小批量需求；
ST3：同相关部门建立友好合作关系，确保产品过程质量问题得到及时解决，保证准时交付；
ST4：建立海洋王特色的生产管理模式，领先行业生产管理水平；
WO9：加强信息化建设，建立信息化共享平台，提升生产管理水平。
工厂W-T战略
WT1：半成品及组件外包加工；
WT2：进行标准化、模块化设计；
WT3：季节性用工需求实现租约制；
WT4：非关键的业务外包（如清洁等）；
工厂SWOT分析表
部门：工厂
职务：厂长
工厂S-O战略
S01：全面推行TQM管理，全员参与；
SO2：学习丰田精益生产，提高标准化管理水平；
S03：承接公司产品线设置战略，提升生产快速反应能力；
S04：实施流水线与单元化结合的模式，提高生产灵活、快速交付的能力；
S05：全面推行OKDCA过程质量保证模式，完善生产管理体制，确保产品质量；
WO4：完善质量保证制度，明确责任，出现质量问题按制度进行处罚；
WO5：推进与相关部门协作的项目等，提高生产产品质量和效率；
WO6：继续推行“诚信承诺”（我承诺，我负责）方式，提升员工自我管理能力。
WO7：实施生产装配、包装、检测自动化、半自动化改造，提高效率和质量；
WO8：根据产品特点进行整体工厂布局及物流设计，建立海洋王工业园；
ST5：拓展自动化和半自动化生产方式的渠道，降低生产劳动强度；
ST6：改善工作环境，营造良好的工作氛围，使员工有归属感，提高员工对企业的认同度；
工厂W-O战略
WO1：外部专家指导，开展制定标准、执行标准项目，实现标准化管理；
WO2：引进专家指导，全面推进TQM，优化生产管理流程；
WO3：识别关键工序与关键过程，推进过程监控管理，关键过程需要衡量过程能力，建立基本规则；
SO6：依据现场星级评定标准，提升现场管理水平；
S07：培养多技能员工，保持人才结构优势；
S08：普及QC活动和合理化建议活动，全员参与，提高全员的改进能力；
S09：深入推动5S活动，提升员工综合素养；
SO10：建立产品质量问题管理看板，包括首发、再发、类发的分析、解决措施、跟落实等；
SO11：生产现场管理、质量管理各项指标、信息可视化管理，对生产进度实施动态管理；
工厂S-T战略
ST1：完善现场管理制度,成立现场管理星级评价推进小组，争创五星级现场；
ST2：运用单元化与流水线相结合的生产方式，满足市场多品种、小批量需求；
ST3：同相关部门建立友好合作关系，确保产品过程质量问题得到及时解决，保证准时交付；
ST4：建立海洋王特色的生产管理模式，领先行业生产管理水平；
WO9：加强信息化建设，建立信息化共享平台，提升生产管理水平。
工厂W-T战略
WT1：半成品及组件外包加工；
WT2：进行标准化、模块化设计；
WT3：季节性用工需求实现租约制；
WT4：非关键的业务外包（如清洁等）；
工厂SWOT分析表