第六章物流责任成本管理
物流运输管理第六章运输成本与运输价格
2.联合成本与共同成本
若物品A被生产，则另一物品B如果与A 若物品A被生产，则另一物品B如果与A一起生 产要比单独生产所用的成本小，这说明物品A 产要比单独生产所用的成本小，这说明物品A 之间存在联合成本。 和B之间存在联合成本。 生产A种运输产品的同时以某一比例生产出B 生产A种运输产品的同时以某一比例生产出B种 运输产品， 运输产品，当两者保持固定比例时就是联合成 比例不固定时则为共同成本。 本，比例不固定时则为共同成本。
4.装卸搬运
装卸搬运难度较高的货物， 装卸搬运难度较高的货物，其装卸搬运费用较 因而运输成本通常也较高。 高，因而运输成本通常也较高。大小或形状一 致的货物（如纸箱、罐头、 致的货物（如纸箱、罐头、筒）搬运费用较低 。
6.1.4公路运输成本分析
1.公路运输成本构成 1.公路运输成本构成 ①工资 ②职工福利费 ③燃料 ④轮胎 ⑤修理
2.影响成本的因素
飞机容量 运距 装载系数 机场拥挤程度
6.1.7水路运输成本分析
1.水路运输成本构成 1.水路运输成本构成 海洋运输企业的成本可分为航次运行费用、 海洋运输企业的成本可分为航次运行费用、船 舶固定费用、船舶租费、 舶固定费用、船舶租费、集装箱固定费用和营 运间接费用等。 运间接费用等。其中船舶租费在租入船舶运营 时使用， 时使用，集装箱固定费用在集装箱运输时使用 。
5.管道运价形式
我国管道货物运价按不同管道运输线输送不同 货种分别制定。目前输送的货种为石油类（ 货种分别制定。目前输送的货种为石油类（原 油或成品油）、压缩气体（ ）、压缩气体 油或成品油）、压缩气体（天然气和燃化气体 ）、水浆 矿砂和煤粉） 水浆（ ）、水浆（矿砂和煤粉）等。
6.3运输定价
6.3.1定价目标 1.维持企业生存 这时企业一般对运输服务的定价不高。 这时企业一般对运输服务的定价不高。
物流费用控制管理制度范本
第一章总则第一条为加强物流费用管理，提高物流效率，降低物流成本，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流活动，包括采购、仓储、运输、配送等环节。
第三条物流费用控制应遵循以下原则：1. 合理规划：合理规划物流活动，确保物流活动高效、经济、安全。
2. 优化流程：优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
3. 责任到人：明确各部门、各岗位的物流费用控制责任，确保责任落实。
4. 持续改进：不断优化物流费用控制措施，提高物流管理水平。
第二章物流费用预算与控制第四条物流费用预算：1. 各部门应根据年度经营目标，结合历史数据和行业水平，制定物流费用预算。
2. 物流费用预算应包括采购费用、仓储费用、运输费用、配送费用等。
第五条物流费用控制：1. 采购费用控制：（1）比价采购，确保采购价格合理；（2）选择优质供应商，降低采购成本；（3）签订采购合同，明确采购质量、数量、价格等条款。
2. 仓储费用控制：（1）合理规划仓储空间，提高仓储利用率；（2）加强仓储管理，降低损耗；（3）优化库存管理，减少库存积压。
3. 运输费用控制：（1）选择合适的运输方式，降低运输成本；（2）合理规划运输路线，缩短运输时间；（3）加强运输合同管理，确保运输服务质量。
4. 配送费用控制：（1）优化配送路线，降低配送成本；（2）提高配送效率，减少配送时间；（3）加强配送人员培训，提高配送服务质量。
第三章物流费用分析与考核第六条物流费用分析：1. 定期对物流费用进行统计分析，找出费用高企的原因；2. 分析物流费用与业务量的关系，优化物流资源配置；3. 对比行业平均水平，找出差距，提出改进措施。
第七条物流费用考核：1. 将物流费用控制纳入各部门、各岗位的绩效考核体系；2. 对物流费用控制成效显著的部门和个人给予奖励；3. 对物流费用控制不力的部门和个人进行处罚。
第四章附则第八条本制度由公司行政部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
物流成本管理思考与练习答案3
答案：一、我国当前物流预算的体系是什么样的?从目前来看,在我国企业的预算体系中还没有物流预算的位置,但是物流预算是存在的,只不过没有以“物流预算”的名义存在于企业预算体系之中,而是被分解为若干部分分别从属于销售预算、生产预算、采购预算、资金预算、设备预算、人员预算之中。
二、什么是物流成本的预算?它有什么作用?物流成本预算就是所有以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时间内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。
物流成本预算的作用包括：1.物流成本预算可以使计划目标更明确、更具体。
2.物流成本预算可以协调企业的物流活动。
3.物流成本预算是控制日常物流活动的标准。
4.物流成本预算是评价物流工作业绩的依据。
三、什么是弹性预算?如何编制?所谓弹性预算,是指在编制费用预算时,预先估计到计划期内业务量可能发生的变化,编制出一套能适应多种业务量的费用预算,以便能反映在各种业务量的情况下所编制的—种预算。
编制弹性预算时,应首先将有关预算中的全部成本费用分为固定和变动两部分。
只要在相关范围内,固定费用不随业务量的增减而变动,因此,不论业务量多少都无须变动原先的预算数;对于变动费用,则应按不同的业务量对原定的预算数进行适当调整。
调整方法如下:假定原定物流费用预算总数为Y,其中,固定费用总数为a,原计划业务量按物流商品流转额计算为x,变动费用总额为bx,则每单位物流商品流转额变动费用分配率为b(bx/x),原预算中的费用预算总数为Y=a+bx。
假定实际业务量为X,按实际业务理调整后的物流费用预算总数即为Y=a+bX。
四、什么是零基预算?编制零基预算要注意哪些问题?1.零基预算,也称为“以零为基础编制计划和预算”。
2.不同于传统的预算编制方法,零基预算对于任何一项预算支出,不是以过去或现有费用水平为基础,而是一切都以零为起点,从根本上考虑它们的必要性及其数额的多少。
因此需要注意如下问题：(1)提出物流成本预算目标。
物流成本管理习题答案6
掌握物流成本的控制方法一、单项选择题：1.( )就是物流过程中,对物流成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。
A.物流成本预算B.物流成本决策C.物流成本控制D.物流成本计划2.狭义的物流成本控制,是指 ( )。
A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.实时控制3.( )则是对标准的费用水平发生差异形成的原因进行分析和研究,采取相应的措施,巩固成绩,克服缺点,实现物流成本的有效控制,全面提高经济效益。
A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.实时控制4.物流直接材料标准成本=价格标准 ( )用量标准。
A.加B.减C.乘D.除以5.每小时变动物流服务费用标准分配率=变动物流服务费预算总额( )物流直接人工标准总工时。
A.加B.减C.乘D.除以6.( )是物流成本管理的重要环节,它贯穿于整个物流过程之中。
A.物流成本预算B.物流成本计划C.物流成本核算D.物流成本控制7.下列关于物流成本控制的说法错误的是( )。
A.建立物流责任成本控制制度,把物流成本按相关标准划分成工作责任,层层落实到部门、物流过程以及个人B.物流成本控制能充分调动物流部门的积极性和创造性,达到物流成本控制的目的。
C.物流成本在企业成本中占有很大的比例,需要投入大量的人力、物力和财力,如果组织和处理不当,就会造成很大的损失和浪费。
D.物流成本控制制度能够把事前物流成本预算和日常的物流成本控制有机地结合起来,是加强物流成本管理、提高物流效率的重要步骤。
8.实行( )的方法有利于物流成本控制的具体化和经常化。
A.预算控制B.定额控制C.计划指标控制D.成本控制9.监督物流成本不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件。
所以,物流成本日常控制要与( )等结合起来进行。
A.日常维护作业控制B.采购作业控制C.流通作业控制D.生产作业控制10.及时纠正偏差是物流成本控制的方式之一，其首要步骤是( )。
航运公司物流管理制度
第一章总则第一条为规范航运公司物流管理，提高物流效率，降低物流成本，确保货物安全、准时送达，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流活动，包括货物接收、仓储、运输、配送等环节。
第三条物流管理应遵循安全、高效、经济、环保的原则。
第二章物流作业管理第四条货物接收1. 货物到达公司时，应由专人负责接收，核对货物数量、种类、质量等信息，确保无误。
2. 对于异常情况，应及时上报相关部门，并做好记录。
第五条仓储管理1. 仓库应保持整洁、通风、干燥，符合货物储存要求。
2. 货物入库、出库时应做好登记，确保账实相符。
3. 定期对仓库进行盘点，防止货物丢失、损坏。
第六条运输管理1. 根据货物性质、运输距离、运输时间等因素，选择合适的运输方式。
2. 与承运方签订运输合同，明确双方权利义务。
3. 运输过程中，确保货物安全，防止货物损坏、丢失。
第七条配送管理1. 根据客户需求，合理安排配送路线和时间。
2. 配送过程中，确保货物安全、准时送达。
3. 配送完成后，及时向客户反馈配送情况。
第三章物流成本管理第八条建立物流成本核算体系，对物流成本进行实时监控和分析。
第九条优化物流流程，降低物流成本。
第十条定期评估物流成本，制定成本控制措施。
第四章物流信息管理第十一条建立物流信息管理系统，实现物流信息实时共享。
第十二条与客户、承运方等相关方保持良好沟通，确保信息畅通。
第十三条定期收集、整理物流信息，为决策提供依据。
第五章物流安全管理第十四条制定物流安全管理制度，加强物流安全管理。
第十五条定期对员工进行安全培训，提高安全意识。
第十六条加强对运输工具、仓库等设施的安全检查，确保安全无隐患。
第六章物流服务管理第十七条提高物流服务质量，确保客户满意度。
第十八条建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
第十九条定期收集客户反馈，不断改进物流服务。
第七章附则第二十条本制度由公司物流管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上物流管理制度，航运公司能够确保物流活动的规范化、标准化，提高物流效率，降低物流成本，为客户提供优质、高效的物流服务。
货物运输成本控制规章制度
货物运输成本控制规章制度
《货物运输成本控制规章制度》
货物运输成本控制是物流管理中非常重要的一环，它关系到企业的成本控制和竞争力。
因此，制定合理的规章制度对于货物运输成本控制至关重要。
首先，对于货物运输成本控制规章制度的制订，必须以科学合理为基础。
这就要求企业必须对货物运输的全过程进行细致分析和研究，制定出符合企业实际情况的规章制度。
只有这样，才能有效地约束企业在货物运输中的各个环节，降低运输成本。
其次，规章制度中必须有明确的控制措施和标准。
控制措施主要包括货物装运、中转、运输和配送。
企业必须根据实际情况，对每个环节进行细致规定，要求员工按照规章制度的要求，执行货物运输的各项措施。
而对于标准来说，就是要对运输成本进行详细的计算和评估，明确企业运输成本的预算标准，这样就能够及时发现成本偏高的环节，加以调整，从而控制运输成本。
最后，规章制度的实施和监督也是至关重要的。
企业必须建立健全的监督机制，对规章制度的执行进行全程监管，及时纠正任何存在的问题。
同时，培训员工，使他们能够深入理解规章制度的意义和重要性，增强执行力和纪律性。
综上所述，《货物运输成本控制规章制度》对于企业的物流管
理具有重要的指导作用。
只有建立科学合理的规章制度，才能有效地控制运输成本，提高企业的竞争力。
中级经济师工商管理第六章物流管理
中级经济师工商管理第六章物流管理物流管理是企业经营管理的重要环节之一，对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要意义。
本文将从物流管理的定义、目标以及实施过程中的重要环节等方面进行探讨。
一、物流管理的定义物流管理指的是通过科学的方法和现代化的手段，对从原材料采购到产品销售的整个过程进行有效的计划、组织、指挥和控制，以实现流通顺畅、成本最优、服务高效的目标。
二、物流管理的目标1. 提高供应链的效率：物流管理通过优化供应链的各个环节，使得产品能够以最短的时间和最低的成本从厂商到达消费者手中，提高流通速度和效率。
2. 降低成本：物流管理可以通过减少库存、优化运输路线和运输方式等方式，降低企业的物流成本，提高企业的竞争力。
3. 提高服务质量：物流管理可以通过合理配置仓储设施、提供及时的配送服务等方式，提高产品的交付速度和服务质量，增强顾客满意度。
4. 降低风险：物流管理可以通过建立健全的供应链管理机制，降低物流过程中的各种风险，如库存过剩、运输延误等，提高企业的安全性和稳定性。
三、物流管理的实施过程1. 供应链规划：物流管理的实施应从供应链规划开始，包括确定物流网络、仓库位置、运输路线等，以确保物流流程的顺畅和高效。
2. 采购与供应管理：物流管理需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应的准时性和可靠性。
3. 仓储管理：物流管理需要合理进行库存管理，包括对库存量、交接与储存的控制，确保物流过程中的货物安全、储存合理。
4. 运输管理：物流管理需要制定合理的物流运输计划，选择适合的运输方式和运输工具，以确保货物能够按时到达目的地。
5. 订单处理与配送：物流管理需要对客户的订单进行及时处理和配送，确保产品能够按要求送达客户手中。
6. 信息管理：物流管理需要建立和使用信息系统，及时掌握和共享相关信息，以提高物流管理的效率和精确度。
总之，物流管理是企业经营管理的重要环节，对于提高供应链效率、降低成本、提高服务质量以及降低风险具有至关重要的作用。
物流成本管理-复习提纲
7.从整体上看，目前我国物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于（起步）阶段。
8.2006年国家标准（《企业物流成本构成与计算》）颁布实施后，企业物流成本的计算才有了统一、明确的参考依据，但物流成本管理在企业的推广还需要一个较长的过程。
9.2004年由国家统计局、国际发改委、中物联发布的（《社会物流统计制度及核算表式》）通知实施前，我国社会物流成本一直没有统一的、权威的数据来源。
5.物流系统中有哪些物流成本交替损益规律？这些规律对物流成本的管理有何启示？
第二章物流成本的构成与分类
一、填空题
1.社会物流成本由三部分构成：（运输成本、存货持有成本、物流行政管理成本）。
2.我国现在是1万亿美元的经济规模，降低1%的物流成本就等于增加了（100亿美元）的效益。
3.以整体产业的物流成本占营业额的比例为20%，这表示企业每销售100元，则需支付物流成本20元。
3.制造企业物流成本可以从哪些角度进行分类？各自的构成内容是什么？(P48-50)
三个角度：物流流程（范围）、成本项目、支付形态
按流程：供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流
按成本项目：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理
按支付形态：委托物流费用、自营物流费用（人工费、材料费、维护费、一般经费、特别经费）或（人工费、材料消耗、运输设施、仓库设施的折旧费、合理损耗、资金占用的利息、管理费用）
2．混合成本的分解方法有哪些？
3.本量利分析的计算（保本点、保利点）
4.如何利用安全边际和营业杠杆来衡量企业的经营风险？
5.有关因素变动对本量利指标的影响
6.物流成本预算的意义？P154
7.弹性预算的基本原理（会编制）
公司物流运费管理制度范本
公司物流运费管理制度第一章总则第一条为了规范公司物流运费管理，降低物流成本，提高公司整体运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部物流运费的计算、审批、支付、结算及监督等管理工作。
第三条公司物流运费管理应遵循合法、合理、公开、透明的原则，确保运费支出符合国家法律法规和公司利益。
第四条公司应建立健全物流运费管理制度，明确各部门职责，加强内部监控，确保运费管理的规范性和有效性。
第二章运费计算与审批第五条物流运费的计算应根据实际运输距离、货物重量、体积、运输方式等因素，参照行业标准或市场价格进行合理计算。
第六条物流部门应在每月末向财务部门提供次月物流运费预算，包括运输路线、货物类型、预计运输量等信息。
第七条财务部门对物流部门提交的运费预算进行审核，确保预算合理性，并根据公司实际情况进行调整。
第八条重大物流运费支出项目，需经公司总经理审批。
一般性物流运费支出项目，由财务部门负责人审批。
第三章运费支付与结算第九条物流部门在发生运费支出时，应向财务部门提供相关发票和支付凭证。
第十条财务部门对发票和支付凭证进行审核，确认无误后进行支付。
第十一条财务部门应按月与物流部门进行运费对账，确保运费支出与预算相符。
第十二条财务部门应在每季度末对物流运费进行汇总，并向公司领导层提供分析报告。
第四章监督与检查第十三条财务部门应定期对物流运费管理进行内部审计，发现问题及时纠正。
第十四条物流部门应积极配合财务部门的审计工作，如实提供相关资料。
第十五条公司审计部门应对物流运费管理进行定期或不定期审计，确保运费管理的合规性。
第五章奖惩与责任第十六条对违反本制度规定，造成公司损失的，视情节轻重，对相关责任人进行处罚。
第十七条对在物流运费管理中表现优秀，为公司节约成本的部门或个人，给予适当奖励。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归公司董事会。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
第六章物流管理(成本服务)
服务，答复查询的效率如何。 3）企业关心的物流服务提供的满意度：
服务的综合性，即是否提供多样化的物流服务； 服务的定制化，即是否能够根据企业的具体需求提
供定制化的物流服务；
包装加工服务情况，包括是否提供包装、流通加工
等延伸服务；
一、物流绩效框架
订单准确率，完全按照顾客或经销商订货的具体要
求处理的订单笔数与其下达的订单总笔数的百分比；
一、物流绩效框架
缺货率，即未能供货的产品数量与顾客或经销商订
货总数量的百分比；
定制化情况，包括是否提供定制化服务，定制化产
品是否达到承诺的时限要求；
及时配送率，即按照规定的时间要求配送的产品数
量与所配送的产品总数量的百分比；
二、物流费用特点
2、替代效应：企业的物流活动之间在费用上所
存在的此消彼长现象。物流费用的替代效应体现在 以下几个方面：
比如，物流费用与采然大大节约了 存货费用，却可能提高采购价格。
比如，要确保对顾客订单的履行速度，在生产企业
订单处理时间延误1天的情况下，如果第三方物流企 业的送货时间提前1天，则可以弥补订货处理延误所 造成的损失。
4、乘数效应
假定销售额1000万元，物流成本占销售额的10%，就 是100万元，如果物流成本下降10%，就增加10万元 的利润。 现在假定这个企业的销售利润率为2%，则创造10 万元的利润，需要增加 500 万元的销售额？即降低 10%的物流成本所起的作用相当于销售额增加 50% 。
第一节 物流费用管理
二、物流费用特点
3、综合反映性
由于物流活动涉及企业采购、生产、销售、回 收、废弃等各个业务领域，因此，如果能够对各个 业务领域的物流费用加以仔细的核算，物流费用就 能够成为反映企业总体管理水平的一个综合性指标。 只要检查企业的物流费用水平，就能对企业整体的 经营管理水平有一个较准确的了解。
物流成本控制-物流成本控制目标的定位
物流成本控制是物流成本管理的重要环节，它贯 穿于整个物流过程之中。物流成本控制制度，能够 把事前物流成本预算、日常的物流成本控制有机结 合起来，因此它是加强物流成本管理、提高物流效 率的重要的步骤。
日常控制不仅要有专人负责和监督，而且 要使费用发生的执行者实行自我控制。还应 当在责任制中加以规定。这样才能调动全体 职工的积极性，使物流成本的日常控制有群 众基础。
(三)及时纠正偏差 针对物流成本差异发生的原因，查明责任者，分别情
况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对 于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序： 1．提出课题。从各种物流成本超支的原因中提出降低物 流成本的课题。这些课题首先应当是那些物流成本降低 潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求， 包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济 效益。 2．讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员 进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种 解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最 优方案。 3．确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。 4．贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监 督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效 益，衡量是否达到了预期的目标。
另一种观点认为：将实现预定的物流成本目标作 为物流成本控制的目标是以现有的既定条件为前提 的，在此基础上，还应该通过各种创新措施，改变 物流成本发生的条件，使物流成本不断降低。
仓库代储代送管理制度
第一章总则第一条为规范仓库代储代送业务管理，提高仓储服务质量，确保货物安全，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本仓库代储代送业务，包括货物入库、存储、出库、配送等各个环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保客户利益最大化。
第二章货物入库管理第四条入库前，仓库应与客户签订代储代送合同，明确双方的权利和义务。
第五条客户应提供货物信息，包括货物品名、规格、数量、包装、保质期等。
第六条仓库对入库货物进行验收，确保货物符合合同要求，对不合格货物有权拒收。
第七条仓库应建立货物入库登记制度，详细记录货物名称、规格、数量、入库时间等信息。
第八条入库货物应按类别、规格、保质期等进行分区存放，确保货物整齐有序。
第三章货物存储管理第九条仓库应保持库房整洁、通风、干燥，确保货物存储环境符合要求。
第十条仓库应定期检查货物存储状况，发现异常情况应及时处理。
第十一条仓库应做好防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等工作，确保货物安全。
第十二条仓库应建立货物盘点制度，定期对货物进行盘点，确保账实相符。
第四章货物出库管理第十三条客户提出出库申请后，仓库应核对出库单据，确保出库货物符合要求。
第十四条仓库应按照出库单据，及时、准确地将货物出库。
第十五条出库货物应包装完好，符合运输要求。
第五章货物配送管理第十六条仓库应与客户协商确定配送时间，确保货物按时送达。
第十七条仓库应选择合适的配送方式，确保货物安全、快速送达。
第十八条配送过程中，仓库应与客户保持沟通，及时解决配送过程中出现的问题。
第十九条配送完成后，仓库应向客户反馈配送情况，确保客户满意。
第六章费用管理第二十条仓库代储代送业务收费标准应遵循市场行情，合理制定。
第二十一条仓库应向客户出具费用清单，明确各项费用。
第二十二条仓库应定期向客户结算费用，确保费用准确无误。
第七章违约责任第二十三条若因仓库原因导致货物损坏、丢失，仓库应承担相应的赔偿责任。
第二十四条若客户违反合同约定，造成仓库损失，客户应承担相应的赔偿责任。
物流管理细则范本(4篇)
物流管理细则范本第一章总则第一条为加强和规范物流管理工作，提高物流效率和服务质量，特制定本细则。
第二条本细则适用于我公司所有物流管理工作，包括但不限于仓库管理、运输管理、供应链管理等。
第三条物流管理工作应依法合规，尊重环境保护，并严格遵守相关法规、政策和规范。
第四条物流管理工作应以客户满意度为核心，不断提升服务品质和用户体验，实现客户与公司的互利共赢。
第五条物流管理工作应遵守合理、公平、公正的原则，充分保障员工权益和企业利益的平衡。
第六条物流管理工作应注重管理创新和技术应用，提高工作效率和运营效益。
第二章组织机构第七条设立物流管理部门，并明确职责和权限。
第八条物流管理部门由物流总监负责，下设若干物流主管，分工明确。
第九条物流总监负责物流管理部门的整体工作，包括但不限于物流策略制定、资源配置、流程优化、成本控制等。
第十条物流主管负责指导、监督和协调所辖区域的物流工作，包括但不限于仓库管理、运输管理、供应链管理等。
第十一条物流管理部门与其他部门之间应建立沟通机制，实现协同工作，提高工作效率和协调能力。
第三章仓库管理第十二条仓库管理应建立适当的仓库布局，合理利用仓储空间，提高仓储效率。
第十三条仓库应具备良好的环境、设施和设备，确保储存物品的安全、干净、整齐。
第十四条仓库应按照物品的特性和存储要求进行分类、分区和标识，便于查找和管理。
第十五条仓库管理应建立健全的入库、出库和库存管理制度，严格按照流程操作，确保数据的准确性和实时性。
第十六条仓库的货物质量管理应注重质检和验收工作，确保货物符合要求，减少不合格品和次品。
第十七条仓库应定期清点库存，盘点结果与系统数据进行核对，及时调整和纠正。
第四章运输管理第十八条运输管理应建立健全的运输计划和调度系统，合理安排运输任务，提高运输效率。
第十九条运输管理应选择合适的运输方式和运输工具，综合考虑成本、效率和安全因素。
第二十条运输管理应引入先进的GPS定位技术和运输跟踪系统，实现对运输过程的实时监控和管理。
物流成本管理课件 第六章 船舶运输成本管理
2、按照航次分配营运间接费用－－远洋运输 营运间接 运输业务应负担营运间接费用 费用分＝－－－－－－－－－－－－－×100％ 配率 运输船舶的船舶费和集装箱固 定费用 某船应承担营业间接费＝营运间接费用分配率× 该船已完航次船舶费用 某船某已完航次应负担营运间接费用＝营运间接 费用分配率×改船该航次船舶费
营运间接费用在运输业务的分配：
营运间接费用的分配方法 （一)、船舶费用分配法－－沿海运输
1、营运间接费在运输中按照船型的分配： 营运间接 运输业务应负担营运间接费用 费用分＝－－－－－－－－－－－－－×100％ 配率 运输船舶的船舶费和集装箱固 定费用 单船（船型）负担营运间接费用＝营运间接费用 分配率×该船（船型）船舶费用和集装箱固定费 用及租金
第三节 海运成本计算项目
1）航次运行费用
2）船舶固定费用 3）船舶租费 4）集装箱固定费用 5）营运间接费用
工资及职工福利费 润料（润滑油） 物料 船舶折旧费 船舶修理费 保险费 税金
船舶非营运期费用
船舶共同费用 其他船舶固定费用
第三节 海运成本计算项目
1）航次运行费用
2）船舶固定费用 3）船舶租费 4）集装箱固定费用 5）营运间接费用
远洋运输企业---按照单船计算成本，得到类 型船只运行成本，航线运输成本等 沿海运输企业---按照船只类型计算成本，得 到航线运行成本。 一、航次运行费用的计算和归集 直接计入“运输支出”科目的明细分类账
任务2 运输成本核算
泰源海运公司六月份的数据资料，如下，要求核算杂货船 和集装箱船的成本费用。 主要数据如下： 1.船舶航次运行费用 船舶航次运行费用总额为6 000 000元，其中杂货船费用5 000 000元，集装箱船费用1 000 000元。
公司快递申请管理制度
第一章总则第一条为规范公司快递申请、收发、使用和管理的流程，提高工作效率，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及公司快递申请、收发、使用及管理的各项工作。
第二章申请流程第三条快递申请3.1 部门或员工因工作需要申请快递服务，应填写《快递申请单》，详细注明快递物品的名称、数量、用途、收件人信息等。
3.2 《快递申请单》需经部门负责人审核签字后，提交至行政部。
3.3 行政部在收到《快递申请单》后，对申请内容进行审核，确保申请合理、合规。
3.4 行政部根据申请内容，与快递公司进行沟通，确定快递费用及预计送达时间。
3.5 行政部将快递费用及预计送达时间通知申请人，申请人确认无误后，行政部负责联系快递公司进行快递物品的收发。
第三章收发管理第四条快递收发4.1 快递物品到达公司后，由行政部负责签收，并进行初步检查，确保快递物品完好无损。
4.2 行政部将快递物品及时转交给申请人，并要求申请人在《快递申请单》上签字确认。
4.3 申请人收到快递物品后，应及时核对物品名称、数量、用途等信息，如有问题，应及时与行政部联系。
4.4 申请人使用快递物品后，应及时将《快递申请单》及快递单据交还行政部。
第五章使用管理第五条快递物品使用5.1 快递物品的使用应遵循经济、合理、高效的原则。
5.2 申请人应按照快递物品的用途合理使用，不得擅自改变用途或转借他人。
5.3 使用快递物品后，申请人应及时将快递物品归还行政部，如有损坏，应承担相应的赔偿责任。
第六章费用管理第六条快递费用6.1 快递费用由申请人承担，行政部负责与快递公司结算。
6.2 行政部定期统计快递费用，并上报公司领导。
6.3 如发现快递费用异常，行政部应查明原因，并采取措施予以纠正。
第七章附则第七条本制度由行政部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司快递申请、收发、使用和管理流程，提高工作效率，降低物流成本。
各部门及员工应严格遵守本制度，共同维护公司快递管理工作。
公司对外快递费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司对外快递费用的管理，提高资金使用效率，降低物流成本，确保公司运营的规范性和经济性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及对外快递的费用支出。
第三条公司对外快递费用管理遵循以下原则：（一）合理合法原则：严格按照国家法律法规和公司财务制度执行，确保费用支出的合理性和合法性。
（二）节约高效原则：合理规划快递方式，提高快递效率，降低快递成本。
（三）责任明确原则：明确各部门在快递费用管理中的责任，确保费用支出得到有效控制。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司内部所有因工作需要进行的对外快递活动。
第三章费用预算与审批第五条公司每年根据业务发展需求，制定年度快递费用预算，并报公司领导审批。
第六条各部门根据年度预算，结合实际工作需求，编制季度或月度快递费用预算，经部门负责人审核后报财务部。
第七条财务部对各部门的快递费用预算进行汇总审核，提出调整意见，报公司领导审批。
第四章快递方式与标准第八条公司对外快递方式主要包括：快递公司、邮政快递、自备车辆等。
第九条各部门在选用快递方式时，应综合考虑以下因素：（一）快递速度：根据快递物品的紧急程度选择合适的快递速度。
（二）快递费用：在保证快递速度的前提下，选择费用较低的快递方式。
（三）服务质量：选择服务质量好、信誉良好的快递公司。
第十条公司对外快递物品应按照以下标准进行包装：（一）确保快递物品在运输过程中安全，防止损坏或丢失。
（二）包装材料符合环保要求，降低物流成本。
第五章快递费用报销第十一条各部门在办理快递费用报销时，应提供以下材料：（一）快递单据：包括快递公司名称、快递物品名称、数量、金额、寄件人、收件人等信息。
（二）快递物品清单：详细列出快递物品的名称、数量、规格、单价等信息。
（三）其他相关证明材料。
第十二条财务部对各部门提交的快递费用报销材料进行审核，确保费用支出符合公司规定。
第十三条审核通过的快递费用报销，由财务部办理报销手续，并将报销款项支付给寄件人。
物流成本管理教案第六章配送成本核算
物流成本管理教案第六章配送成本核算配送成本核算是物流成本管理的一个重要环节，对于企业的运输活动起着至关重要的作用。
本章将介绍配送成本的核算方法和相关的管理措施。
一、配送成本的核算方法1.直接成本法直接成本法将配送成本按照直接与运输活动相关的费用进行核算，包括燃料费、驾驶员工资、维修费等。
这种方法可以准确地计算出每个配送活动的成本，但无法反映运输过程中的间接费用。
2.非直接成本法非直接成本法将配送成本按照运输活动所占据的资源成本进行核算，包括车辆折旧、车辆保险、车辆停放费用等。
这种方法可以全面考虑所有与运输活动相关的费用，但对于每个具体的配送活动的成本计算比较困难。
3.随机成本法随机成本法将配送成本按照随机变动的方式核算，以便更好地适应运输活动的不确定性。
通过对运输活动中的不同因素进行统计分析，可以找出随机因素造成的成本，并进行相应的调整。
二、配送成本核算的管理措施1.运输成本控制合理规划配送路线，减少运输距离和时间，降低燃料消耗和人工成本。
采用交通管理系统、车载导航设备等技术手段，提高运输效率和准时率，减少运输成本。
2.仓储成本控制合理布局仓库，减少仓库租金和设备投资。
采用先进的仓储设备和自动化管理系统，提高仓储能力和货物周转率，减少仓储成本。
3.库存成本控制建立合理的库存管理制度，优化订货周期和安全库存水平，避免库存过高或过低造成的成本损失。
采用先进的库存管理工具和技术手段，实时监控库存情况，减少库存风险和资金占用。
4.客户服务成本控制提供及时、准确的客户服务，减少客户服务成本。
通过建立完善的客户数据库和CRM系统，提高客户的满意度和忠诚度，减少因错误或延迟交货而带来的成本损失。
5.绩效评估和激励机制建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，降低人力资源成本。
通过设定合理的绩效目标，建立绩效奖励制度和晋升通道，激励员工的工作热情和职业发展。
三、配送成本核算的作用和意义1.提高运输效率通过配送成本核算，可以找出造成运输成本增加的因素，并采取相应的管理措施，提高运输效率和准时率，降低运输成本。
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成本差异 （Variance）
成本差异
是指实际成本与标准成本之间的差额。
分为两类
不利差异 （Unfavorable variance） 有利差异 （Favorable variance）
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该保险公司在顾客至上的思维下，建立了 以顾客为基础的事业部组织，顾客只要面 对一位业务员即可获得各项产品的服务。 改建后成立了工商保险事业部及个人保险 事业部。 启发：在物流领域或可按物流业务是否标 准化，成立标准化物流服务部及个性化物 流服务部。
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部门A(卖) 部门B（买） 全企业 单位售价 单位变动成本 4
7
10 2 6 2
7 1
10 6
单位内部结算价 6 格 单位边际贡献 2
3
4
4
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2、物流责任中心的分类
物流投资中心 物流利润中心 物流成本中心 收入 成本 成本 成本 投资 收入
5
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物流责任中心示例
物流公司
运输队
装卸队
包装队
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标准成本作为内部结算价格示例
部门A （卖）
单位售价
部门B （买） 10 2
全企业
10
单位自身实际 成本 单位标准成本
单位内部结算价格
6 4
4 -2
3
8
5
4 1
4 4 2
5
单位利润
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事前编制责任成本预算 事中进行日常控制和核算 事后进行绩效考核
3
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二、物流责任中心
1. 物流责任中心的含义
是指由一个主管人员负责， 责任与权利相统一的内部物流单位。 P171
市场价格 某物流服务有外部市场且供需双方可以自 由对外购销。 适用情况
优点： 1. 相当于在企业内部引入市场机制。例：海尔市场链 2. 内部交易能更好地控制交易的服务或劳务质量、数量、 交货时间等，同时可以节省谈判成本。 缺点：市场价格变化较大较频繁，难以确定。
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几种常用的内部结算价格P174
① 成本定价
实际成本
标准成本
市场价格
② 利润定价
成本加成
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① 成本定价
实际成本
优点：成本资料易获得。
缺点：对买方而言，卖方的低效率通过实际成本转稼给买方； 对卖方而言，得不到任何利润；同时由于发生的物流成本全额 转移给买方，故卖方缺乏降低成本的动力。 标准成本 标准成本即为单位产品的预算成本。 标准成本依据过去的经验或专业的估算，事先予以建立。
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利润中心例2：保险公司
某财产保险公司原来以产品别（包括水险、 火险、工程险、存货险、车险等）建立不 同的部门来服务顾客。 但是主要的顾客----企业，对其各种保险 产品均有需求，因此，投保或索赔均需与 不同部门的人员接洽。加上保险公司多为 服务业，人员流动频繁，致使投保的企业 穷于应付。
标准成本作为内部结算价格的优点
1 不同责任中心之间互 相提供服务后，即可 依据标准成本进行结 算，不用等待各项实 际成本资料的汇集与 传送，可以提高效率。 例：理工工资发放
2 实际成本与标准成 本之间的差异 （Variance），可 作为管理改善的依 据。
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三、内部结算价格internal transfer price
内部结算价格制定的三个 标准
①对经营业绩的评价合理
②激励基层经理更好地经营
③ 促进各责任单位与企业整体之间的目标一致性
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实际成本作为内部结算价格示例 部门A （卖） 单位售价 单位自身实际 成本 6
4
部门B （买） 10 2
全企业 10 8
6
单位内部结算 价格
单位利润
6
4
6
2
4
0
2
4
4
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实务中，为迅速提供利润中心的盈亏资料，以 作为每个月评估绩效及奖金发放的依据，许多 企业倾向于采用标准成本制度。换言之，每个 月先以标准成本结账，等实际成本计算出来后， 两者发生的差额在次月调整。
指标二
剩余收益（RI）＝利润－投资额×预期的最 低投资报酬率
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例：两个指标的差别
某公司对其下的两个物流投资中心采用不同的考 核指标，对A中心采用投资利润率，对B中心采用 剩余收益。现有一项新的投资项目，投资额为 50000元，预计报酬率可达18%，公司预期的最低 投资报酬率为15%。投资前，A中心已获利10000元， 对投资额的平均占用为50000元。请问： 1.从公司总体的角度来看，公司会投资该新项目吗？ 原因何在？ 2.A中心在投资前的投资利润率是多少？A中心会投 资该新项目吗？原因何在？ 3.新项目会给B中心带来多少剩余收益？B中心会投 资该新项目吗？原因何在？
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标准成本作为内部结算价格的缺点
标准成本是估计数，若不能随成本因素 的变化而适时调整，将造成与实际数的差 异很大，“标准成本不标准”。
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② 利润定价
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利润中心例1：通用汽车公司
通用汽车公司为每一品牌的汽车分别设立 单独的经营部门－事业部（Division）， 如别克（Buick）,凯迪拉克（Cadillac） 等事业部，每一个事业部内均设有工程、 制造、人事、分销及财务等部门 (Department)。 －以产品别为基础来构架利润中心的组织。 在物流领域可按不同的物流服务建立利润 中心，如运输、仓储、包装等。
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解：
从公司整体的角度看，由于预计投资报酬率高于 经营资产规定的最低利润率，所以，应上该项目。 投资前：A中心的投资利润率=10000/50000=20%， 目前的投资利润率已达到20%，而新的项目只能得 到18%的投资报酬。 投资后：A中心的投资利润率 =（10000+50000*18%）/（50000+50000）=19%， 采取新项目会使其现有的投资利润率有所降低， 因此不乐于采用。 B中心剩余收益=50000（18%-15%）=1500，由于可 以进一步提高其剩余收益，所以将乐于采用这项 新项目。
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物流利润中心（profit center）
物流利润中心分为两类
实际利润中心
（自然利润中心）
人为利润中心
特征：既可向企 业内部各部门提 供服务，也可向 外部市场提供服 务。
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本章重点
掌握： 物流责任中心的定义； 重点掌握： 投资利润率与剩余收益；标准成本作为内 部转移价格的优缺点。
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例：
设某企业有两个利润中心生产部门A与生产部门B。 A生产部门生产的半成品通常是由B生产部门继续 加工后再行出售，但作为半成品也可向外界销售。 A生产部门生产这种半成品的单位变动成本为4元。 B生产部门对A生产部门的半成品进行加工，每单 位的变动成本为2元，继续加工后对外出售，单位 售价为10元。 如以6元作为内部结算价格，则分部门和整个企业 可实现的单位边际贡献的计算如下表：（单位： 元）
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成本加成
成本加成（Cost Plus） 在某物流服务无外部市场，或者无法及时 取得市场价格时，一般普遍采用标准成本 加成的价格替代市场价格。 例：物流部门下属的包装分部，专用的包 装设备，专用性强，无外部市场。 缺点：保障转出部门有固定的利润，无法 积极促使其节省成本。
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物流投资中心考核指标
指标一
投资利润率（ROI）=利润/投资额
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第六章 物流责任成本管理
LOGO
本章主要内容
一、物流责任会计 二、物流责任中心 三、内部结算价格 四、物流责任目标成本管理
2
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一、物流责任会计
1. 物流责任会计的含义P170 2. 物流责任会计的内容P171
仓储队
车组1
车组2
库房1
库房2
6
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