浅谈财务成本管理现状及对策

浅谈财务成本管理现状及对策
发表时间：2012-01-18T15:48:42.200Z 来源：《赤子》2011年第24期供稿作者：李庆武
[导读] 加强财务管理是企业可持续发展的一个关键，成本控制在财务管理中有着十分重要的地位和作用。

李庆武（黑龙江省农垦绥化管理局计财处，黑龙江绥化 152053）
摘要：加强财务管理是企业可持续发展的一个关键，成本控制在财务管理中有着十分重要的地位和作用。

本文通过对我国目前企业成本管理的现状存在问题的分析，指出了财务成本管理应采取的具体对策。

关键词：成本控制；财务管理；“成本—效益”原则
随着经济、科技的迅猛发展，市场竞争的日趋激化，决策的重要性日益突出，成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费，是任何时代任何企业管理中都十分重要的一个部分，成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，它从时间上包含了事前、事中和事后管理，又从管理的层次上包含了计算和核算管理。

现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；另外，企业的所有人员都参与成本管理。

对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。

在今天市场经济环境下，成本会计正经历着前所未有的变化，这种变化主要体现在两个方面：一是成本会计技术手段与方法不断更新；二是成本会计的应用范围不断拓展。

所有的成本管理的基础都是实际发生的成本核算数据，没有实际核算数据或核算数据不准确都将直接影响到成本管理和决策的科学性与正确性。

成本会计的新变化起源于企业制造环境的变迁及现代管理理论与方法的创新，而前者决定后者。

1 我国目前企业成本管理的现状
目前，我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。

企业成本信息核算失真，成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，对成本信息对决策的重要性认识不足，加之有些企业领导从其自身私利出发，一心想做假帐，做人为利润，从而使得成本信息变得毫无用处。

另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。

此外，因为生产资料价格不断上涨，造成了企业物耗上升，由于成本控制不力，使企业资产价值流失严重，一般物流管理失控，能源的浪费比较严重，费用增加，跑、冒、滴、漏损失浪费严重。

导致企业潜亏严重，虚盈实亏。

2 控制财务成本管理的对策
针对现代成本会计的发展趋势，结合市场对现代企业成本管理的要求，我国的成本会计工作，如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，主动积极地加强企业内部成本管理，结合企业的实际情况，充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力，具体来说应采取以下对策：
2.1强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。

在成本管理问题上，现代成本会计强调财务部门应发挥其主导作用，与其它职能部门一道，推行的是“人人参与财务成本管理”的模式。

一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合。

企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果，所以每个职工都应负有成本责任。

实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化。

将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。

2.2成本会计核算手段要推进成本会计电算化。

过去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往还出现大量的人为差错，而在如今的信息化条件下，就能建立从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式。

利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。

实践证明，成本会计电算化是实行新的成本会计方法的技术前提，没有会计电算化，新的成本会计方法就难以取得实际效果。

企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。

然而，为了推动会计电算化深入发展，还必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。

2.3借鉴西方先进的成本管理理念，博采众长，为我所用。

西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。

通过学习外国一切先进的经验和方法，结合我们国情和不同企业的具体情况认真研究。

借鉴西方成本会计理论与方法是非常必要的。

但是这种学习要有创新，而创新只能与我国国情相结合，从而探索并形成一套具有中国特色的现代成本会计体系，为企业经营管理带来更大效益。

2.4实行行之有效的适合我国国情的成本会计方法。

长期实践中，国内企业积累了许多行之有效的成本会计经验，从班组核算、车间核算及企业内部经济核算制，其根本目的都是为了调动职工管理的积极性，强调以人为本，职工参预控制成本。

这就需要成本会计对各核算环节提供服务，使成本会计由简单的算账功能转向分析预测功能，从而能为企业的决策者提供各种详细经济资料，成为企业基层与决策层的桥梁。

这种方法延续至今，使众多企业受益匪浅，为发展成本管理、丰富成本会计内容做出了很大贡献，我们必须深入研究，认真总结，采取从理论到实践再回到理论，并进一步完善。

2.5根据“成本——效益”原则，成本控制要有张有弛。

成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。

从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。

这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的。

管理人员和会计人员在有些情况下，不能一味地强调降低成本和费用，还要有逆向思维，要在企业链条中的薄弱环节，反过来加大投入量，“为了省钱而花钱”。

这样，就总体而言，效益会有所增加，这也是“成本——效益”原则的另一种诠释。

2.6完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质。

为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，实际上都是强调“以人为本”，对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值
工程、成本最优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。

现代企业需要寻求新的降低成本的方法，从根本上避免不必要成本的发生。

毋庸置疑，成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。

随着我国加入和经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈烈，如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。

市场经济的发展要求其加强成本管理，提高企业经济效益和竞争能力。

任何企业只要树立起成功的成本管理理念，主动地加强成本管理，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。