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企业绩效管理问题与对策研究

企业绩效管理问题与对策研究一、问题分析绩效管理是企业管理体系的重要组成部分，对于企业的发展和经营成果具有至关重要的意义。

然而，在实践中，绩效管理也面临着一系列问题：1. 绩效评价标准不科学、不合理。

目前很多企业在制定绩效评价标准时，往往倾向于采用单一的指标或参数，无法全面反映企业的绩效水平，导致评价结果失真。

2. 绩效评价方式落后、过于简单。

传统的绩效评价方式主要采用定量化的计分法，无法真正反映员工的工作表现和贡献程度。

此外，还存在部分企业仅采用主管的主观评价，忽视了员工的自我评价和反馈，缺乏参与性和公正性。

3. 绩效管理流程不畅通、执行效果差。

部分企业在绩效管理中存在流程繁琐、执行不力等问题，员工的绩效考核与激励机制被忽视，无法有效激发员工的积极性和创造性。

4. 绩效管理缺乏科学支撑、风险控制不足。

绩效管理需要充分的数据支持和科学分析，但部分企业对数据的采集和处理不足，导致绩效评价的准确性和可靠性不足。

与此同时，风险控制也存在一定的短板，部分企业对于员工绩效考核结果的处理不当，容易引发员工不满和抵触情绪。

二、解决对策为了解决绩效管理面临的问题，企业需要通过以下方式进行优化和完善：1. 科学设计评价标准。

评价标准需要全面覆盖企业的各个方面，不仅要体现产出质量，还要考虑效率、团队合作等因素。

此外，评价标准还应该因时因地因人制宜，根据员工的不同定位和角色进行不同的考核。

2. 探索新的评价方式。

除了传统的计分法，还可以采用360度评价、自我评价、同事互评等方式，使员工参与度更高，评价结果更加全面和客观。

3. 设计有效的管理流程。

绩效管理应该成为一个系统、有条不紊的流程，包括目标设定、绩效评价、结果反馈等环节。

同时，应该制定相应的奖惩制度，激励员工在绩效管理中积极参与和创新。

4. 数据科学化支持。

通过数据采集、分析、挖掘，全面掌握企业各个环节的绩效情况，及时发现短板，精准制定绩效改进计划，提高绩效馈值。

企业绩效管理的现状问题与发展研究

我国企业绩效管理存在的问题与对策.pdf 49 我国企业绩效管理存在问题的原因分析和对策.pdf 51 我国企业绩效管理问题初探.pdf 53
我国企业绩效管理问题的分析.pdf 57 我国企业绩效管理中存在的问题与对策研究.pdf 59 现代企业绩效管理问题研究.pdf 三、发展篇对国有企业绩效管理水平提升的几点思考.pdf 企业绩效管理有效性的提升途径.pdf 68 提高企业绩效管理工作的策略分析.pdf 提升企业绩效管理质效的对策研究.pdf 70 71 67 63
中国学术期刊文集（2013）
目录一、现状篇浅析企业绩效管理的现状及应对措施.pdf 1 浅析企业绩效管理现状及对策.pdf 3 浅析我国中小企业绩效管理的现状问题和对策.pdf 5 我国企业绩效管理的现状和几个误区.pdf 7 我国企业绩效管理现状研究.pdf 9
我国企业绩效管理现状研究_1.pdf 12 我国中小民营企业绩效管理现状探析.pdf 15 中小企业绩效管理现状及对策.pdf 18 国内企业绩效管理现状调查.pdf 21
我国中小企业绩效管理实施的应对策略.pdf 73 现代企业绩效管理的策略研究.pdf 75 以持续沟通构建心理契约提升企业绩效管理.pdf 76 以内控制度提升企业绩效管理.pdf 80 以人为本提升我国企业绩效管理水平.pdf 83
《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE
Management 经管空间
国内企业绩效管理发展现状分析及展望.pdf 25 二、问题篇论企业绩效管理存在的问题及解决对策.pdf 27 企业绩效管理中存在的问题及对策.pdf 28
企业绩效管理中的绩效沟通问题及相关对策.pdf 31 企业绩效管理中的问题与对策.pdf 33 企业绩效管理中的现实问题与解决方案.pdf 35 浅谈企业绩效管理中存在的主要问题及对策.pdf 38 浅析企业绩效管理中的几个问题.pdf 40 浅析我国中小企业绩效管理问题.pdf 43 浅析中国国有企业绩效管理存在的问题及对策.pdf 46

分析企业绩效考核管理现状及完善措施

分析企业绩效考核管理现状及完善措施随着市场竞争的日益激烈，企业绩效考核管理成为企业管理中不可或缺的一环。

企业绩效考核管理的好坏，直接影响着企业的发展和竞争力。

对企业绩效考核管理现状进行深入分析并制定相关的完善措施，对企业而言是非常重要的。

本文将就企业绩效考核管理现状进行分析，并提出完善措施。

1. 绩效考核指标单一目前许多企业的绩效考核指标较为单一，只注重财务绩效指标，而忽视了员工的素质、能力和团队协作能力等非财务绩效指标。

这种单一的指标会导致员工过分追求业绩，忽视了综合素质的培养，同时也会影响企业的全面发展。

2. 绩效考核标准不公平一些企业在绩效考核过程中存在着标准不统一、评分不公平的情况。

这会引起员工之间的不满和矛盾，导致团队合作的效率降低，甚至影响员工的工作积极性和工作稳定性。

3. 绩效考核程序不透明企业在绩效考核过程中，有些公司的考核程序不够透明。

员工对于具体的考核标准和过程并不清楚，往往只是被动地接受考核结果。

这样容易造成员工对绩效考核的不信任感，影响员工的工作积极性。

4. 绩效考核与薪酬挂钩程度不高许多企业的绩效考核与薪酬挂钩程度相对较低。

这会导致员工对绩效考核的重视程度不高，同时也降低了员工对绩效考核的积极性。

5. 绩效考核缺乏科学性和全面性有些企业在绩效考核中，依然采用传统的考核方法，缺乏科学性和全面性。

这会导致考核结果不够准确，从而不能起到良好的激励作用。

二、完善措施1. 设定多元化的绩效考核指标企业在设定绩效考核指标时，应该多元化，并不仅仅局限于财务指标，还要包括非财务指标，如员工素质、能力、团队合作能力等。

这样可以更好地反映员工的全面能力和绩效表现。

2. 建立公平公正的绩效考核标准企业应该建立公平公正的绩效考核标准，对于不同岗位的员工进行差异化的考核指标，并根据实际情况进行合理的评分。

这样可以提高员工对绩效考核的满意度，增加员工的工作积极性和团队合作精神。

4. 加强绩效考核与薪酬的挂钩企业应该加强绩效考核与薪酬的挂钩程度，让员工的薪酬与其绩效直接相关联，这样可以更好地激发员工的工作积极性和竞争力。

企业绩效管理现状及对策

企业绩效管理对策
完善绩效管理体系
制定明确的绩效目标
确保每个员工都清楚了解自己的绩效目标，并为之努力。
设定合理的考核标准
根据岗位职责和工作性质，设定科学、合理的考核标准。
定期评估与反馈
定期对员工绩效进行评估，及时给予反馈，以便员工了解自己的不足和改进方向。
加强绩效管理培训
提高管理层认识
01
让管理层深入理解绩效管理的意义和作用，提高其重视程度。
详细描述
有些企业在绩效评估过程中存在主观臆断、人情分、关系分等现象，导致评估结果不公正。这种不公正的评估不仅打击了员工的积极性，还可能引发内部矛盾，影响企业的稳定发展。
绩效激励措施不到位
总结词
绩效激励是提高员工积极性和工作效率的重要手段，如果激励措施不到位，将影响企业整体绩效。
详细描述
一些企业虽然设置了绩效激励制度，但由于激励力度不足、奖励不公、激励方式单一等问题，导致激励效果不佳。这不仅影响了员工的工作积极性，还可能造成人才流失，给企业带来损失。
根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励，以激发其工作积极性和创造力。
05
04
评估与反馈
定期对员工的绩效进行评估，提供反馈和指导，帮助员工了解自己的优点和需要改进的地方。
02
企业绩效管理现状
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03
企业绩效管理存在的问题
绩效指标设置不合理
总结词
绩效指标设置是企业绩效管理的核心，如果设置不合理，将导致绩效管理失效。
通过优化资源配置、提高团队协作和执行力，实现企业整体绩效的提升。
绩效管理的流程
设定目标
根据企业的战略目标和业务计划，制定具体的绩效目标和期望。

某企业绩效管理的现状与对策研究.pdf

一、引言近年来全球经济一体化的迅猛发展对企业、员工都产生了深刻的影响. 对一个企业来讲企业的结构发生了根本性的变化管理者拥有了更大的自主权同时也承担了更重的责任和义务。

企业可持续发展的一个核心问题是如何实现企业目标和员工个人发展的平衡解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法.绩效管理是企业的管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与企业的目标保持一致这样一个过程是管理者和员工就双方目标及如何达到目标而达成共识并促使员工成功地达到目标的管理方法。

绩效考核又称人事考核、员工考核、绩效评估、绩效考评等等是指考评主体对照工作目标或绩效标准采用科学的考评方法评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程。

绩效考核是绩效管理的重要一部分绩效管理包含绩效考核.绩效考核成功与否不仅取决于考核本身有关而且在很大程度上取决于与考核相关联的整个绩效管理过程有关。

有效的绩效考核有赖于整个绩效管理活动的成功开展而成功的绩效管理也需要有有效的绩效考核来支撑。

在经济飞速发展的现代社会拥有有效的绩效管理系统是一个企业实现经济腾飞的必要和先决条件是每一位成功企业家的共识。

我国企业也不例外想跟上国际化的脚步发展壮大增强核心竞争力实现有效的绩效管理是必须的。

绩效管理将企业的战略目标分解到各个部门和岗位最终由员工来实现因此对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而提高企业整体的绩效使得企业获得竞争优势因此绩效管理在人力资源管理系中占据着核心的地位发挥着重要的作用。

它与人力资源管理系统中的其他环节的关系紧密相联.本文拟对杭州华兴实业集团有限公司以下简称华兴公司进行实证研究找出其原有绩效管理制度的不足及其存在的原因并尝试建立一个符合该公司实际的绩效管理制度。

- 1—二、华兴公司概况(一）公司背景介绍华兴公司成立于1998年注册资金为5000万元总资产规模超过3亿元营业额达5亿元。

企业绩效管理的现存问题及解决思路分析

企业绩效管理的现存问题及解决思路分析企业绩效管理的现存问题及解决思路分析1.引言企业绩效管理是一个基于目标管理的系统，旨在促进员工个人及团队绩效的提高，以实现组织整体绩效的优化。

然而，目前企业绩效管理面临着诸多问题，如目标设定的不科学、绩效评估的不公正、激励机制的不合理等。

本文将对目前企业绩效管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决思路。

2.目标设定的问题及解决思路目标设定是企业绩效管理的重要环节，它直接影响到员工的工作动力和工作表现。

目前存在的问题主要有：目标设定缺乏合理性、不具有挑战性和可衡量性等。

为解决这些问题，企业可以采取以下措施：（1）明确目标：目标必须清晰、明确且具有可操作性，员工应能够理解目标及其重要性，并对目标的达成有明确的认知。

（2）设定挑战性目标：挑战性目标能够激发员工的工作潜力，使其在工作中有所创新和突破，企业可以适度提高目标的难度，但需符合员工实际能力水平。

（3）建立绩效指标体系：绩效指标应具有可衡量性，通过量化指标来评估目标的达成情况，以便员工及组织能够有一个明确的评估依据。

3.绩效评估的问题及解决思路绩效评估是企业绩效管理的核心环节，它对于员工的晋升和激励具有重要作用。

然而，目前的绩效评估存在诸多问题，如评估标准不公正、评估结果不准确等。

为改善这些问题，企业可以采取以下措施：（1）建立公平的评估标准：评估标准应清晰、具体，对于员工来说具备可理解性和可操作性。

同时，评估标准应平等对待每个员工，避免主观因素的介入。

（2）建立多元化的评估方法：采用多种不同的评估方法，如自评、上级评估、同事评估以及客户评估等。

通过综合不同的评估结果来准确评估员工的绩效。

（3）建立持续性的反馈机制：绩效评估不应仅仅停留在一次性的评估过程中，而应建立起持续性的反馈机制。

员工应该能够及时了解自己的评估结果，并从中获得改进的方向和建议。

4.激励机制的问题及解决思路激励机制是企业绩效管理的重要组成部分，它对于员工的工作动力和工作积极性有着直接的影响。

企业绩效管理的现状与对策研究

湖南涉外经济学院继续教育学院毕业论文题企业绩效管理的现状与对策研究目姓名考籍号专业、年级联系电话指导教师二０一五年四月日目录内容摘要关键词正文 (1)1.我国企业绩效管理现状５1．１．对绩效管理目的的认识不够准确1.2．绩效管理与绩效考核概念混淆1.3．绩效管理与战略目标脱节1．4．绩效管理运行缺乏保障1.５. 绩效考核不规范１.6. 绩效考核缺乏反馈1.7. 忽视绩效考核结果的应用１.８. 绩效管理宣传、沟通不到位2.提高我国企业绩效管理的对策92.1 提升绩效管理理念2.１．1 从战略高度重视绩效管理,强调绩效管理的绩效提升功能2.1．2 建立高绩效企业文化2.2 建立完整的绩效管理运行过程2.2.1 制定完备的绩效计划2．2.2 追踪绩效计划执行情况２．2.３采用恰当的方法进行绩效评估2.2.4 及时反馈考核结果并加以利用2.３优化绩效指标设计，合理设定绩效评价周期和主体2.4 注重绩效管理过程中的协商与沟通结论15致谢１6参考文献1７【内容摘要】随着中国经济的迅速发展以及结构的巨大调整，我国企业面临的竞争对手越来越多，面临的竞争压力越来越大。

企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展，就必须不断提升企业的核心竞争力，必须学习借鉴国内外绩优企业的管理经验,必须掌握现代企业管理科学的理念与技能，向内部管理要效益，通过管理提升自身的核心竞争力,提高组织绩效。

目前，在我国实施绩效管理的企业并不多，而且在一些实施了绩效管理的企业，实际效果也并不理想。

绩效管理犹如一把双刃剑,做好了可提高企业组织绩效,创造更大效益,留住优秀人才,否则,则会打击员工士气,影响企业竞争力。

本文通过对绩效管理理论的阐述和对我国企业绩效管理现状的分折和描述,以及存在问题的初步研究,提出一些针对性的措施。

【关键词】企业绩效管理问题对策针对绩效的内涵,学者们提出了各种不同的看法。

归纳起来,主要有三种观点即:一绩效是结果,即绩效是已经完成的事；二绩效是行为,即绩效是进行或完成某事的行为或过程;三绩效不仅是对历史的反应，而且要注重发现员工的潜能与绩效的关系，关注员工素质，关注员工未来的发展。

企业绩效考核管理现状及完善措施

企业绩效考核管理现状及完善措施企业绩效考核管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。

而在当前的商业环境下，企业绩效考核管理也面临着一些问题和挑战，需要不断地完善和优化。

本文将从企业绩效考核管理的现状出发，分析存在的问题，并提出完善措施，以期对企业绩效考核管理进行有效的改善。

一、企业绩效考核管理现状1. 传统考核方式的局限性传统的绩效考核方式主要采取定性的评价标准，容易受到主管的主观因素和个人偏见的影响。

而且往往过于注重个人的表现和成绩，忽视了团队协作和整体绩效的考核，导致了绩效考核的公平性和客观性不足。

2. 绩效考核指标的片面性现实中的企业绩效考核指标往往过于偏重于经济指标，忽视了员工的能力提升、学习成长和创新能力的考核，这种单一的指标考核容易使员工产生工作焦虑和不公平感，影响了员工的积极性和创造力。

3. 考核结果的激励机制不足很多企业在绩效考核之后，并没有建立有效的激励机制，无法给予员工合理的激励和奖励，使得员工缺乏动力和目标感，影响了他们的工作热情和效率。

4. 绩效考核与企业发展不匹配目前很多企业的绩效考核和企业的发展战略缺乏一定的关联性，使得绩效考核无法真正起到推动企业发展的作用，只是形式上的考核而已。

二、完善措施1. 创新绩效考核方式企业可结合传统绩效考核方式，增加定量的考核指标，如完成任务的数量、质量、时间等等，使绩效考核更加具体化和客观化。

同时也可以引入360度绩效考核，让员工和领导、同事、下属等多方进行评价，提高考核的公平性和客观性。

2. 建立多元化的绩效考核指标企业在考核指标的设定上，应该注重不同层级员工的不同能力和职责，使得绩效考核更加全面化和多元化。

同时也应该合理设置非经济指标，如员工学习成长、团队协作能力等等，使得绩效考核更加全面和公平。

4. 将绩效考核与企业发展战略相结合企业应该根据自身的发展战略，设计符合企业发展需要的绩效考核标准，并将其贯穿于企业的管理和激励体系中，使得绩效考核能够真正推动企业的发展和目标的实现。

某企业绩效管理的现状与对策研究

某企业绩效管理的现状与对策研究企业绩效管理是指企业采用一系列的管理措施和方法，以实现组织目标、提高绩效和效益的过程。

它是企业管理的核心内容之一，对于企业的长远发展具有重要意义。

然而，目前很多企业在绩效管理方面存在着一些问题与挑战，需要采取相应对策进行改进和提升。

首先，目前很多企业在绩效管理方面存在着目标设定不明确的问题。

许多企业缺乏明确的目标和具体的绩效指标，导致员工对绩效的认知模糊，无法明确工作的方向和重点。

对于这个问题，企业可以通过设定明确的目标和绩效指标，将其与员工的个人目标相结合，使员工能够清晰地知道自己的工作目标和绩效标准，从而提高工作的效率和质量。

其次，很多企业在绩效评估方面存在着评估指标不科学、评估方法单一的问题。

在绩效评估过程中，企业应该根据不同岗位的特点和要求设置相应的评估指标，科学地评估员工的工作表现。

同时，企业也可以采用多种评估方法，如360度评估、目标管理等，综合评估员工的绩效，从而更准确地了解员工的工作情况和能力水平。

另外，企业在绩效管理方面还存在着管理过程不规范、反馈不及时的问题。

绩效管理是一个动态过程，需要及时与员工进行交流和沟通，及时给予反馈和肯定。

然而，许多企业在实际操作中存在着反馈不及时、管理过程不规范的情况，导致绩效管理的效果不佳。

为了解决这个问题，企业可以建立起规范的绩效管理流程，包括设定评估时间节点、明确反馈方式和频率等，与员工进行定期的绩效沟通和反馈，及时纠正问题，促进绩效改进。

此外，企业在绩效管理方面还需要关注员工的参与度和激励机制。

员工的参与度是绩效管理的关键，如果员工不能积极参与和主动反馈，绩效管理就无法有效推进。

因此，企业需要通过建立良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

可以通过制定奖惩制度、设立绩效考核奖金等方式，将绩效管理与员工的个人激励相结合，形成共赢的局面。

综上所述，当前企业绩效管理存在目标设定不明确、评估不科学、反馈不及时等问题，需要采取一系列的对策进行改进和提升。

分析企业绩效考核管理现状及完善措施

分析企业绩效考核管理现状及完善措施企业绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提高企业的竞争力和员工的工作积极性具有重要作用。

目前许多企业在绩效考核管理方面存在一些问题和不足。

本文将从绩效考核管理的现状入手，分析存在的问题，并提出完善措施。

当前企业绩效考核管理存在的问题主要有以下几个方面：考核标准不合理。

许多企业在制定考核标准时，过于关注员工的工作成果，而忽视了员工的工作过程和方法。

这导致员工只注重结果，而忽视了工作的质量和过程管理，影响了企业的长期发展。

考核方法简单粗暴。

许多企业仅采用定量指标进行绩效考核，忽略了员工的主观能动性和创新能力。

这样的考核方法容易导致员工投机取巧，为了达成考核指标而牺牲了实际工作质量。

考核结果反馈不及时。

许多企业在绩效考核后，反馈结果往往推迟，甚至没有明确的反馈。

这样会导致员工无法及时了解自己的工作表现，无法对自己的工作进行及时调整和改进。

绩效考核缺乏公正性。

在一些企业中，绩效考核结果容易受到人际关系和个人偏见的影响，导致不公平现象的出现。

这不仅会降低员工的积极性，也会破坏企业的员工关系和团队合作氛围。

为了解决以上问题，可以采取以下完善措施：建立科学合理的考核标准。

考核标准应包括员工的工作成果、工作过程和方法等多个方面。

通过制定合理的考核标准，可以更好地评估员工的综合能力和工作质量。

采用多元化的考核方法。

绩效考核可以通过定量指标、问卷调查、个人陈述、360度评估等多种方法进行，并注意综合考量员工的工作结果和方法，以促进员工全面发展和创新能力的提升。

及时反馈绩效考核结果。

企业应及时向员工反馈绩效考核结果，帮助员工了解自己的工作表现，从而及时调整和改进工作。

给予员工适当的奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。

确保绩效考核的公正性。

企业应建立公正的考核机制，避免人际关系和个人偏见的影响。

可以引入多人参与的评估，建立考核结果的监督和申诉机制，确保绩效考核的公平性和透明度。

企业绩效考核管理是企业管理中的重要环节。

企业绩效考核管理现状及完善措施

企业绩效考核管理现状及完善措施一、现状分析企业绩效考核是企业管理的重要组成部分，它能够促进员工的士气，提高员工的工作热情和积极性，增强员工的责任感和使命感，从而提高企业的整体绩效。

目前在国内的企业中，绩效考核管理仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 缺乏科学的考核指标体系当前，很多企业的绩效考核指标体系存在着不科学、不合理的问题。

有些企业只关注员工的工作业绩，而忽略了员工的工作态度和工作技能。

有些企业过分追求短期业绩，却忽略了员工的长期发展和企业的可持续发展。

这些问题使得企业的绩效考核指标体系缺乏科学性和全面性，而无法真实地反映员工的工作表现和企业的整体绩效。

2. 考核流程不透明在一些企业中，绩效考核流程并不透明，员工往往不能清楚地了解到企业的考核标准和考核流程。

这样一来，员工们会感到困惑和不安，不知道自己该如何进行工作和努力去达成企业的考核标准。

这种不透明的考核流程会影响员工的工作热情和积极性，甚至会引发员工之间的不满和抱怨。

3. 绩效考核制度简单化有些企业的绩效考核制度过于简单化，只是简单地采用量化的数据进行考核，而忽略了员工的工作质量和工作态度。

这样的简单化制度不能真实地反映员工的工作表现，难以激励员工的工作积极性。

也容易导致员工为了追求量化指标而忽视了工作质量和工作态度，甚至采取不正当手段来达成目标。

4. 考核结果缺乏公正性在一些企业中，由于绩效考核的主管人员主观意识的干扰，导致考核结果缺乏公正性。

有的领导会偏袒某些员工，有的则会对特定员工进行打压，而忽视了员工的实际工作表现。

这种不公正的考核结果会导致员工之间的不满和不信任，甚至会影响到员工的工作积极性和工作稳定性。

以上种种问题说明了当前企业绩效考核管理存在着诸多问题，这些问题不仅影响了企业的绩效提升，也损害了员工的工作积极性和企业的发展前景。

有必要对企业的绩效考核管理进行完善，以提高企业的管理水平和员工的工作效率。

二、完善措施企业应该建立公正的绩效考核机制，和考核审批的程序。

企业绩效管理实施现状与对策分析

企业绩效管理实施现状与对策分析企业绩效管理实施现状与对策分析一、引言企业绩效管理是企业管理中至关重要的一项工作，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

然而，目前企业绩效管理在实施中存在一些问题和挑战，为了更好地提升企业绩效管理水平，本文将分析当前企业绩效管理的实施现状，并提出相应的对策，以期为企业绩效管理的发展提供一些建议。

二、企业绩效管理实施现状分析1. 企业绩效管理的概念和作用企业绩效管理是通过设置目标、制定考核指标、进行绩效评估及奖惩激励等方式，对企业进行全面管理和监控，以实现企业战略目标和提升绩效的一种管理方法。

其主要作用包括促进员工工作动力提升、激发创新活力、提高产业效益等。

2. 目前存在的问题2.1 绩效管理理念不深入人心在一些企业中，绩效管理仍然停留在形式主义层面，只注重绩效考核，忽视了对绩效管理理念的宣导和培养。

这导致员工对绩效管理的重要性认识不足，只将其视为一种压力和负担。

2.2 考核指标不科学合理一些企业在制定考核指标时，存在着缺乏科学性和合理性的问题。

指标过多、过于复杂、与业务关联度较小，导致员工对考核指标产生困惑甚至产生抵触情绪。

2.3 绩效评估方式单一目前绩效评估方式大多采用定性和定量结合的方式，但对于不同岗位和职能的员工来说，适用的评估方式可能会有所不同。

而传统的评估方式未能很好地适应各类员工的特点，造成绩效评估的公正性和客观性不足。

2.4 绩效奖惩机制不合理一些企业绩效奖惩机制存在明显的不合理之处，如奖金分配不公、惩罚力度不够等。

这会导致员工对绩效管理的积极性降低，甚至产生对绩效管理制度的不信任。

三、对策分析为了解决当前企业绩效管理中存在的问题，提升绩效管理的水平，以下是一些对策建议：3.1 加强绩效管理理念宣导企业应加强对绩效管理理念的宣导和培养，让员工深刻理解绩效管理的意义和价值，认识到绩效管理是实现个人和组织发展的重要途径之一。

3.2 科学制定考核指标在制定考核指标时，企业应充分考虑岗位特点和业务需求，确保考核指标的科学性、合理性和可操作性。

企业绩效管理现状问题与对策研究

我国企业绩效管理的现状问题及对策研究
为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业在同国际化悄然接轨的同时，现代各种管理理论层出不穷，如核心竞争力、学习型组织、团队建设、绩效管理等。目前，我国企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，存在很多现实问题和困境，影响着绩效管理作用的发挥，如何改进和提升我国企业的绩效管理是摆在面前的一个难题。
我国民营企业绩效管理中存在的相关问题及对策.pdf 现代企业绩效管理存在的问题及对策研究.pdf 26
现代企业绩效管理问题研究.pdf 三、提升篇
27
对国有企业绩效管理水平提升的几点思考.pdf 改进企业绩效管理之我见.pdf 29 关于企业绩效管理工作的若干思考.pdf 基于平衡计分卡的企业绩效管理.pdf 33 企业绩效管理体系的构建与研究探析.pdf 37 32
引言一、为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业在同国际化悄然接轨的同时，现代各种管理理论层出不穷，如核心竞争力、学习型组织、团队建设，德鲁克的目标管理等管理工具与方法，成为了中国企业界模仿与学习的样板，高薪聘请知名咨询公司对企业进行 “ 有病看病，无病，保健 ” 更成为了一种时尚。但目前看来这些现代管理工具与方法对我除脱离国企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标。究其原因，本国企业实际情况以致使先进管理活动流于形式外，照搬照套，机械式地使用相关管理方法也使企业在运行中事倍功半。目前，我国企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，存在很多现实问题，影响着绩效管理作用的发挥。在企业绩效管理中，主要存在以下几个方面的二、问题

我国企业绩效管理中存在的问题及其对策研究

我国企业绩效管理中存在的问题及其对策研究一、概述企业绩效管理是现代企业管理中至关重要的一环，它不仅能够评估企业的经营成果，还能保证产品的质量，提高员工的积极性，从而增强企业的经济效益和综合竞争力。

我国企业在绩效管理方面仍存在一些问题。

本文将首先对企业绩效管理进行简要介绍，包括其特点和目标。

我们将分析我国企业绩效管理中存在的突出问题，如对绩效管理概念的理解不足、绩效管理与企业战略目标的脱节、绩效考核目标的不明确以及绩效管理步骤的不完善等。

我们将针对这些问题提出相应的解决措施，以期提高我国企业绩效管理的水平，促进企业的发展和竞争力的提升。

1. 绩效管理的定义与重要性绩效管理，作为一种系统的管理方法和工具，指的是组织为实现其战略目标，通过持续沟通、制定目标、评估表现、提供反馈以及激励员工等方式，对员工的绩效进行计划、组织、指导和控制的过程。

它不仅是人力资源管理的重要组成部分，也是企业实现战略目标、提升整体绩效、优化组织结构和促进员工个人发展的重要手段。

绩效管理的重要性体现在多个方面。

它有助于组织明确并传达战略目标，使每个员工都能清楚地了解自己的工作目标与组织的整体目标之间的关系，从而形成共同的价值观和行动方向。

通过绩效管理，组织可以对员工的工作表现进行客观、公正的评估，为员工的晋升、奖励、培训等方面提供决策依据，有效激发员工的工作积极性和创造力。

再次，绩效管理能够促进组织内部的沟通与协作，增强团队凝聚力，形成良好的组织氛围。

绩效管理还有助于组织及时发现问题，调整策略，优化资源配置，提高整体运营效率和竞争力。

在我国，随着市场竞争的日益激烈和企业管理理念的不断更新，绩效管理在企业管理中的地位和作用日益凸显。

在实际操作中，许多企业在绩效管理中仍面临诸多问题和挑战，如绩效指标设置不合理、评估过程不公正、反馈机制不完善等，这些问题严重影响了绩效管理的效果和企业的整体发展。

深入研究和探讨我国企业绩效管理中存在的问题及其对策，对于提升企业管理水平、促进企业持续健康发展具有重要意义。

企业绩效考核管理现状及对策研究

企业绩效考核管理现状及对策研究企业绩效考核管理现状及对策研究摘要：销售人员在企业的经营活动中起着至关重要的作用，如何有效地管理与提升销售人员的工作绩效，是企业实现销售目标、获取经营利润的关键。

本文以某电信黄页公司销售人员为研究对象，根据现代企业绩效管理理论，结合公司实际，对其绩效管理模式进行分析，并提出相应对策。

关键词：企业管理某电信黄页公司作为第三产业部门，有着50多年的号簿出版历史。

2002年独立成立公司以来，其市场份额也一度达到80%以上，成为名副其实的垄断企业，然而随着市场经济的发展，尤其是网络经济的繁荣，在对传统纸质媒体冲击下，黄页市场极具萎缩，客户流失加剧。

在残酷的现实面前，公司销售人员情绪低落、进取心不足，如何应对市场挑战，以及开发销售员的发展潜力，成为公司迫切需要解决的问题，也是本文关注的焦点。

该公司作为电信集团黄页信息有限公司的全资子公司，统一经营地区的黄页广告招商、编印、出版和发行。

经过多年发展，目前公司已拥有员工130多人，下设五个分公司。

其产品也由原先单一的黄页纸质产品向网络、LED显示屏、114号码百事通等综合传媒业务过渡。

一、绩效考核管理现状销售人员在企业的经营活动中起着至关重要的作用。

如何有效地管理与提升销售人员的工作绩效，是企业实现销售目标、获取经营利润的关键。

通过建立科学、合理、有效的绩效管理体系，可以为销售人员明确工作方向和目标，帮助他们克服销售中的困难与障碍，提高他们的工作积极性，促使他们完成销售目标、提升工作绩效。

然而，目前很多企业对于销售人员缺少完善、统一、规范的绩效考核体系，与现代企业绩效管理的要求还存在着一定的差距。

部分销售人员对企业的管理制度不满意，特别是绩效管理制度，原因是企业很难比较客观评价销售人员平时的工作表现，使得销售人员很难有培训、晋升的机会。

企业对销售人员主要是考核销售结果，而对其他的指标不够重视。

电信黄页苏州分公司在销售人员的绩效考核管理当中同样存在这样的问题。

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企业绩效管理问题及对策一、我国的绩效管理现状绩效管理通常主要包括了计划、考核、分析以及沟通等方面的管理，其不仅是对业绩的一种分析强调，更是通过这一系统的筹划，来进行管理系统中的一些环节上的改进，是改善组织绩效的有效途径。

种种实践证明，绩效管理对我国中小企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标。

究其原因，除脱离企业实际情况以致使绩效管理流于形式外，照搬照套，机械式地使用相关管理方法也造成了绩效管理在运行中事倍功半。

主要存在以下几个方面的问题。

1绩效管理的认识误区。

很多人都认为绩效考核的作用就是评定奖金的分配，这种认识上的误区普遍存在。

绩效管理绝对不仅是为了统筹薪资待遇上的分配，而是为了让人们提升绩效。

现实中，我们的很多企业长期以来都是以绩效考核代替绩效管理，员工只要在岗位上不出太多差错，就都能够拿到奖金。

长此以往，员工根本不会重视到自己为企业所做出的贡献，只是为了拿到自己的薪资而已。

2我国现在的很多企业，都缺乏管理体系上的整体思路构建，同时这一类的监督机制也比较缺乏。

而这一体现上的部分缺失，其实也是说明了我们缺乏这一类的素养考核。

而通过考核的结果可以更直接的看出两方的切身利益，员工方面更应该对其中的多个环节关注，这样也能够更好的适应这一机制，在进行考核操作的过程中，也能够更加的公开化和做到透明化的管理，避免员工出现对一些不明所以的规定产生不必要的捕风捉影，从而影响自己的工作任务。

3绩效管理实施过程中存在绩效目标不统一的问题。

企业与各部门之间对于努力方向和衡量标准的差异性，直接导致了各部门对绩效管理体系合理性的怀疑，从而表现出对绩效考核的不合作。

绩效管理对象因仅限于个人方面，从而忽视了团体的绩效。

企业的发展取决于整体的绩效发展，个人与企业目标的不统一势必会影响企业的整体绩效提升。

4考核内容和现实生产脱节，这对于多方面的评比来说，都会影响企业的发展。

在进行评比的过程中，有些个别方面的绩效指标，是不能够作为评价谁优谁劣的，但是某些部门为了提高自身的公信力，反而将一些没有必要的东西作为主要的评比措施，这就误导了大众的眼光。

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