现代企业绩效管理现状与对策-绩效管理论文-管理论文

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当前绩效管理工作中存在的问题与对策（五篇材料）

当前绩效管理工作中存在的问题与对策（五篇材料）第一篇：当前绩效管理工作中存在的问题与对策当前企业绩效管理工作中存在的问题与对策（一）被誉为“经营之神”的松下幸之助曾经讲到:“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核;如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监管者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍不注意就会出现不平、不公，导致不满、损坏士气和效率等。

所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公平的评价。

”然而，综观当前大多数企业开展的绩效管理实践，存在以下弊端:弊端之一，绩效管理缺乏系统性。

主要表现是:①缺乏系统的绩效目标和刚性的制度约束，组织绩效与员工绩效相分离;②没有建立系统的绩效考评系统，只有对员工的考评，缺少对中层管理者的绩效考评，且以非正式谈话为基础考评员工，员工绩效考核与实际工作相脱节;③绩效考评标准模糊、不切实际，随意性强，绩效保证体系不严密，透明度不高，可操作性差;④绩效管理缺乏全过程的沟通或沟通不恰当，绩效考评的结果对员工没有及时地反馈;⑤绩效考核与人力资源管理的其他环节相分离，激励与约束不对称，缺乏一致性。

由于绩效管理没有系统性的支撑，造成绩效管理头痛医头，脚痛医脚，仅有的绩效考评也流于形式，而且奖金计划在企业业绩较低的时候，对员工往往缺乏激励，而当业绩水平达到一定高度时，对员工的激励又显得不足，员工的薪酬支付并没有与企业的利益实现共享。

弊端之二，绩效考评指标设计不当，容易产生误导性。

从组织的绩效考评来看，过分强调定量指标的考核，忽视定性评议指标的使用，并且在定量指标的选取上，与企业的发展战略产生偏差。

从员工的绩效考评来看，空泛的定性评议指标权重过大，定量的考核指标使用较少，并且将员工的素质考评与绩效考评混为一谈，以至在员工的绩效考评指标中，对员工基本素质的考核占了相当大的比重。

弊端之三，强调激励的统一性而忽略了激励的差异性。

受环境的影响，企业内部各组织之间以及员工之间存在较大的差异，即便是同一员工，在企业的不同发展阶段，其需求也存在较大的差异，这在客观上就决定了企业激励的层次性。

中小企业绩效管理的现状及对策共3篇

中小企业绩效管理的现状及对策共3篇中小企业绩效管理的现状及对策1中小企业绩效管理的现状及对策绩效管理是企业发展过程中的一项重要工作。

通过对绩效的有效评估和管理，企业可以更好地把握自身的优势和不足，实现持续发展。

然而，在中小企业这个群体中，由于各种原因，绩效管理工作存在着极大的不足和问题。

本文将围绕中小企业绩效管理的现状和对策进行探讨。

一、现状分析1.管理理念滞后中小企业绩效管理中最大的问题是管理理念滞后。

由于管理人员缺乏全面的管理知识和管理经验，企业存在着脱离现实、理念陈旧的问题。

例如，对绩效管理的认识仍停留在对员工绩效的管理，而没有形成对全面绩效管理的概念。

2.指标选取不合理中小企业的经营范围有所限制，很难借鉴大型企业的绩效管理经验，因此在指标的选取上容易出现偏差。

指标选取不合理导致了绩效评估的失真，从而影响了企业的持续发展。

3.绩效管理流于形式中小企业缺少专业的绩效管理人员，加之外部环境不稳定，导致绩效管理流于形式。

例如，一些企业会为了达到表面上的好成绩而采用不正当的手段，而忽略了绩效管理的本质目的。

二、对策建议1.加强管理人才的培养中小企业需要建立起一个长效的人才培养机制，培养出具有绩效管理知识和实践经验的管理人才。

企业可以加强内部培训和外部委托等方式，提升管理人员的管理水平。

2.合理选取评估指标中小企业在指标选取时应该发挥本身的优势，综合考虑管理目标和内部资源的条件。

同时，在指标的评估中需注意评价标准的划分和评估方法的选取。

3.重视绩效管理的实际效果中小企业要通过全面的绩效管理来实现持续发展。

在绩效管理工作的实施中，企业要注重实际效果，避免只重视形式的问题。

同时，企业可以通过信息系统等手段，实现绩效管理工作的全面覆盖。

综上，绩效管理作为企业发展不可或缺的环节，在中小企业中仍存在着一系列的问题和不足。

通过加强人才培养、合理选取评估指标、重视绩效管理的实际效果等对策，中小企业可以更好地实现自身的可持续发展绩效管理是中小企业实现可持续发展的关键环节。

现代企业绩效管理现状与对策分析

现代企业绩效管理现状与对策分析绩效管理和企业发展两者是相辅相成的，二者之间具有非常紧密的联系，完善现代企业绩效管理工作，对企业战略目标的实现具有重要的意义，绩效管理更是企业管理者非常关心和重视的问题，本文就目前企业绩效管理的现状进行分析，研究现代企业绩效管理的有效对策。

标签：绩效管理;企业;现状;对策在当前激烈的市场竞争中，企业想要获得一席之地，在商业竞争环境中得到生存和发展，就需要提升企业绩效管理水平。

所以，企业在今后的发展中能否获得和成功实施绩效管理，将作为评定企业是否是优秀企业的分水岭。

1 目前我国企业绩效管理的现状1.1 对绩效管理缺乏全面认知在企业平常的管理工作中，企业管理者和领导都没有对绩效管理工作提起重视，对绩效管理在整个企业发展过程中的重要意义没有过多的了解，部分企业管理者只是将绩效管理工作看做只是企业员工绩效考核工作，并没有认识到绩效管理工作在实现企业战略目标中的重要作用。

没有全面的认识绩效管理，造成现代企业绩效管理工作中问题的出现。

1.2 考核周期设置不合理在整个企业绩效考核的过程中，由于对考核周期设置的不合理，有的设置的较长，有的设置的较短，这样在一定程度上使得员工对绩效考核工作丧失兴趣。

此外，企业考核周期的不合理，考核周期较短时，达不到员工评价的目的，周期较长时又很容造成员工在长时间的考核过程中丧失积极性。

所以，考核周期设置的不合理，在很大程度上会造成考核问题的出现，影响考核效果。

1.3 管理者的责任心相对较弱企业管理工作人员的责任心的强弱决定着绩效管理工作的开展，很多企业管理只是要求员工按照要求完成任务，将完成任务作为员工重要的考核依据，尤其是在考核快要截止的情况下，对于员工的打分也仅仅靠印象和完成情况，没有结合员工日常工作表现，这样造成考核结果和实际有很大的区别，考核的真实性较弱。

影响企业员工对工作的信心，对管理者意见和不满情绪增加，最终出现人才流失。

1.4 员工对绩效管理的认识缺少统一性对于企业员工来讲，他们对于绩效管理工作还没有一个全面的认识，知识认为绩效管理工作就是对企业员工的约束，而很多员工怕在工作中暴露自己的缺点，一般在工作中都是采取自保的态度。

论我国企业绩效管理的现状及对策

试论我国企业绩效管理的现状及对策内容摘要:绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯．近年来，绩效管理受到了国内企业“趋之若鹜”的追捧,尽管采纳了最前沿的绩效管理理念,运用了先进的技术手段,但是实施效果并不尽人意,不是半途而废,就是流于形式，普遍面对的一个困境是：绩效管理不仅没有有效激励员工,认同绩效管理理论，反而使员工对企业缺乏一种归属感，组织的凝聚力降低。

中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理,简单照搬照抄西方模式很有可能带来的是劳民伤财。

当前我国企业绩效管理工作存在许多不足，亟待改进,本文对此进行了总结,并提出了具体解决对策，为绩效管理工作有效开展奠定好基础．关键词：绩效管理;ＳMART原则;绩效管理指标绩效管理通过鉴别员工贡献,制定合理的收入分配,以有效激励员工,使企业更有效率。

绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理的有效工具.在市场经济条件下,有效的绩效管理工作对我国企业的生存和发展均有着重要的意义，企业要获得竞争优势应加强绩效管理工作。

一、绩效管理及其特点、作用（一)绩效管理所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.(二)绩效管理的特点1.系统性绩效管理是一个完整的系统,不是一个简单的步骤.绩效管理不是一个什么特殊的事物,更不是人事部门的专利。

它说到底还是一个管理手段，管理的所有职能它都涵盖:计划、组织、领导、协调、控制。

所以,我们必须系统地看待绩效管理。

2.目标性目标管理的一个最大的好处就是员工明白自己努力的方向,经理明确如何更好地通过员工的目标对员工进行有效管理，提供支持帮助。

同样，绩效管理也强调目标管理,目标+沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。

企业绩效管理开展难点和解决措施论文

企业绩效管理开展难点和解决措施论文1. 背景近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业的绩效管理越来越受到重视。

绩效管理是将企业的目标转化为细化的行动计划，同时对这些计划的执行过程进行监督和评估，并根据评估结果进行调整和优化，从而实现企业目标的达成。

然而，在实际开展绩效管理的过程中，企业常常会面临许多难点和问题。

本文将分析企业绩效管理开展难点和解决措施。

2. 难点分析2.1. 绩效目标的制定企业在制定绩效目标时，通常会遇到以下难点：•目标过于宏大，难以具体化和操作化•目标过于简单，无法反映企业的实际需求•目标与业务策略不符，缺乏有效的指导性解决措施：企业可以通过以下方式进行目标制定：•将宏大的目标分解为具体、可操作的子目标，并设置有效的绩效指标，以便实现目标的可度量性和监测性•根据企业的实际需求，考虑目标的可行性和适应性，并与业务策略相结合，以便实现目标的指导性和可执行性2.2. 绩效数据的收集与分析企业在收集和分析绩效数据时，通常会遇到以下难点：•数据来源不清晰，难以确保数据的准确性和完整性•数据分析不够全面，仅关注一些表现优异的指标，忽视整体绩效的评估•数据分析方式不够科学，缺乏有效的数据分析工具和方法解决措施：企业可以通过以下方式进行数据收集和分析：•确保数据来源的可靠性和真实性，强化数据的有效性和完整性，并严格控制数据的采集和处理过程•采用系统化的数据分析方法，考虑绩效评估的全面性、客观性和科学性，并注重业务指标和非业务指标的结合•应用先进的绩效评估工具和数据分析技术，如数据挖掘、机器学习等，以提高数据收集、分析和应用的效率和准确性。

2.3. 绩效反馈与改进企业在绩效反馈和改进过程中，通常会遇到以下难点：•绩效反馈方式单一，缺乏有效的沟通和交流渠道•绩效反馈不及时，无法及时解决问题和改进措施•绩效改进方法过于简单，无法深入分析根本性问题解决措施：企业可以通过以下方式进行绩效反馈和改进：•设计多样化的绩效反馈渠道，如定期汇报会议、线上平台等，以便实现绩效数据的及时沟通和交流•强化反馈速度和积极性，及时解决问题和采取适当的改进措施，以提高绩效反馈的质量和效率•运用严密的绩效改进方法和模型，如PDCA循环、DMAIC过程等，以深入分析根本性问题，并提出切实可行的改进方案。

现代企业绩效考核现状及有效措施探究

现代企业绩效考核现状及有效措施探究现代企业绩效考核现状及有效措施探究一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业无论大小都面临着如何提升绩效的问题。

绩效考核作为衡量企业经营状况和员工工作表现的重要手段之一，在现代企业管理中占据着重要地位。

本文将探讨现代企业绩效考核的现状，并提出一些有效的措施，以期帮助企业实现绩效考核的最佳效果。

二、现代企业绩效考核现状分析1. 指标过多、评价体系复杂现代企业面临的挑战与需求多种多样，因此企业的绩效考核指标往往会非常繁杂。

此外，为了考核全面客观，往往会设计出复杂的评价体系，这使得绩效考核变得繁琐，难以操作和管理。

2. 缺乏标准公平性在现实中，由于各企业的业务类型、特点和规模不同，很难找到适用于所有企业的绩效考核标准。

这导致绩效考核的公平性存在一定程度的缺失，容易引发员工不满与争议。

3. 动机驱动不足，效果不明显绩效考核往往被视为一项繁琐的行政工作，员工很难将其视为激励手段。

此外，如果绩效考核只停留在口头上，而没有真正的激励机制，那么其对绩效的推动作用将大打折扣。

由此可见，动机驱动不足是现代企业绩效考核存在的一大问题。

三、有效措施探究1. 精简指标、简化评价体系针对指标过多、评价体系复杂的问题，企业应该精简考核指标，只保留与企业核心业务相关的重要指标。

同时，考核体系的设计应简明扼要，数量合理，以提高操作性与可管理性。

2. 尊重个体差异，科学制定评价标准考虑到不同企业之间业务差异的情况，企业在制定绩效考核标准时应更加注重个体差异，结合企业实际情况，科学地制定评价标准。

在评价过程中，要尊重员工个人发展需求，避免给员工带来不必要的不公平感。

3. 实现绩效考核与激励机制的有机结合绩效考核机制的目的在于激发员工积极性，提升工作效率。

因此，企业应该注重将绩效考核与激励机制有机结合，确保考核结果能够真正反映出员工的工作贡献，并通过合理的激励措施来回馈员工的付出。

四、有效措施的落地实施1. 建立跟踪机制企业应建立绩效考核的跟踪机制，及时了解绩效考核措施的实施情况和效果。

2024年我国企业绩效管理问题及对策论文

2024年我国企业绩效管理问题及对策论文随着经济的不断发展和全球化的加速推进，企业之间的竞争日趋激烈。

在这种背景下，绩效管理作为企业管理的重要组成部分，日益受到广大企业的关注和重视。

绩效管理不仅有助于提升员工的工作效率和质量，还能够为企业的长期发展奠定坚实的基础。

然而，在实际操作中，许多企业在绩效管理方面仍面临诸多问题和挑战。

本文旨在探讨我国企业绩效管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业提高绩效管理水平提供参考。

一、我国企业绩效管理中存在的问题缺乏明确的绩效指标许多企业在设定绩效指标时缺乏明确性和具体性，导致员工对绩效目标的理解存在偏差。

这种情况下，员工难以准确评估自己的工作表现，也无法有针对性地改进自己的工作方式。

绩效考核过程不透明部分企业在绩效考核过程中缺乏透明度，员工对考核标准和流程了解不足。

这不仅影响了员工的积极性和参与度，还可能导致员工对考核结果的不信任和不满意。

缺乏有效的绩效反馈机制许多企业在绩效考核后缺乏有效的反馈机制，员工无法及时了解自己的表现和不足。

这不利于员工个人成长和企业整体绩效的提升。

绩效管理与企业战略脱节一些企业在制定绩效管理体系时未能充分考虑企业战略目标，导致绩效管理与企业战略脱节。

这会使得企业在执行绩效管理时无法有效支持战略目标的实现。

二、改进我国企业绩效管理的对策设定明确、具体的绩效指标企业应制定明确、具体的绩效指标，确保员工对绩效目标有清晰的认识。

绩效指标应与企业的战略目标相一致，能够反映员工对实现企业目标的贡献。

同时，绩效指标应具有可衡量性，便于员工自我评估和管理者的考核。

提高绩效考核过程的透明度企业应建立公开、透明的绩效考核流程，确保员工了解考核标准和流程。

管理者应与员工充分沟通，解释考核标准和评分依据，以便员工对考核结果有清晰的认识。

此外，企业还可以建立员工申诉机制，对考核结果存在异议的员工提供申诉渠道。

建立有效的绩效反馈机制企业应建立有效的绩效反馈机制，及时向员工提供具体的绩效反馈。

企业绩效管理论文参考(篇)

企业绩效管理论文参考企业绩效管理论文参考。

企业绩效管理论文范文一：企业绩效管理中绩效沟通与策略摘要：在新的历史形势下，企业绩效管理中的绩效沟通在人力资源管理层面发挥越来越重要的作用，并对企业的发展起到深远的影响。

基于这一背景，在简要介绍绩效管理中绩效沟通的基本理论内涵的基础上，结合当前企业发展实际，指出了企业绩效管理中管理者在认识上存在的误区，对绩效沟通重视不够;绩效制度缺乏，上下级的沟通不够;绩效沟通实践上存在的沟通技巧与反馈效力的缺失等问题。

最后结合这些问题有针对性地提出了政策建议，旨在为企业管理工作者提供参考与借鉴。

关键词：绩效管理;绩效沟通;策略探析一、绩效管理中绩效沟通概述从理论上来讲，绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统。

绩效沟通指企业的管理者与员工为了达到绩效评估目的，在共同工作的过程中分享各类相关绩效信息，以期得到对方的反应和评价，通过双方多种形式、内容、层次的交流，提高企业绩效的过程。

二、绩效沟通中存在的问题1、管理者在认识上存在误区，对绩效沟通重视不够沟通是企业管理的一个重要环节，也是一个核心手段，已经被众多的企业管理者所认知。

尤其是绩效管理对于促进企业的发展有着极其重要的作用。

但是一些企业由于忙于日常的生产运营，往往忽视了对于企业绩效的一些管理和沟通，甚至有些企业的管理者认为，只要把企业的生产经营抓好了就可以了，对于企业绩效沟通可以忽略不记。

出现以上的问题和表现主要在于这些管理者对于绩效意识还存在一些误区和偏差，这种在认识上的片面性表现在很多方面。

首先，他们认为只要给员工的工作情况和工作表现打打分，然后再填写一张绩效考核单，给员工一个绩效反馈单就万事大吉。

在他们看来，过多的沟通都是在浪费时间，有一张绩效考核表就可以知道员工的工作情况。

其次，许多管理者认为绩效管理取得的效果不是太明显，为此对于绩效管理不是特别的重视。

2、绩效制度缺乏，上下级的沟通不够绩效管理作为特殊的管理模式，需要有具体的配套制度去落实和执行，由此才可以保证绩效工作的顺利进行。

我国企业绩效管理论文2篇-绩效管理论文-管理论文

我国企业绩效管理论文2篇-绩效管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇一、我国企业绩效管理问题的解决策略1.创新与完善绩效管理制度我国企业绩效管理制度是企业一切绩效管理工作的依据，科学、合理的绩效管理制度可推动企业各项绩效管理工作的顺利发展，提高企业绩效管理效益，对此企业必须与时俱进，不断创新其绩效管理制度，使其绩效管理制度能够符合企业的实际情况。

企业绩效管理制度包括诸多方面的内容，如绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈等，创新和丰富这些内容，可使企业在绩效管理过程中有章可循，使各项绩效管理工作能够有条不紊地进行，防止其绩效管理出现混乱的局面，同时可从制度上规范各项绩效管理工作，避免绩效管理随意性与主观性的产生，避免绩效管理流于形式。

此外，还需创新绩效管理岗位责任制，使各项绩效管理事项的处理程序更加的科学、规范，以提高企业绩效信息的准确性与真实性，提高企业绩效考核的科学性与合理性。

2.推行精细化绩效管理方式针对我国企业绩效管理问题，企业必须不断创新其绩效管理方式，推行精细化管理，做到与时俱进，以提高企业整体的绩效管理水平。

首先，在绩效管理工作中，企业需不断创新员工的管理方式，员工是企业生存和长期发展的关键因素之一，其知识水平、技能水平及努力程度在一定程度上可决定企业整体的发展水平，因此不能忽视对员工的管理。

创新员工管理主要表现在员工的约束措施及激励措施方面，即针对员工建立完善的责、权、利相结合的管理机制，不仅在制度上监督与约束员工的行为，而且在制度上激励员工更加认真、努力地工作，充分提高员工工作的积极性、主动性与创造性，提高员工的办事效率，以提高企业人力资源水平。

其次，在绩效管理工作中，要做到统一领导及集中管理的有机结合，即对各项绩效管理事项，企业必须给予统一的领导，并使绩效管理工作能够高度集中，以确保绩效管理工作的严肃性与权威性，同时对企业各项人力资源的运用，要做到集中管理，统筹安排，将责任落实到具体的领导及绩效管理人员身上，执行责任追究制。

企业绩效考核管理现状及完善措施

企业绩效考核管理现状及完善措施企业绩效考核管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。

而在当前的商业环境下，企业绩效考核管理也面临着一些问题和挑战，需要不断地完善和优化。

本文将从企业绩效考核管理的现状出发，分析存在的问题，并提出完善措施，以期对企业绩效考核管理进行有效的改善。

一、企业绩效考核管理现状1. 传统考核方式的局限性传统的绩效考核方式主要采取定性的评价标准，容易受到主管的主观因素和个人偏见的影响。

而且往往过于注重个人的表现和成绩，忽视了团队协作和整体绩效的考核，导致了绩效考核的公平性和客观性不足。

2. 绩效考核指标的片面性现实中的企业绩效考核指标往往过于偏重于经济指标，忽视了员工的能力提升、学习成长和创新能力的考核，这种单一的指标考核容易使员工产生工作焦虑和不公平感，影响了员工的积极性和创造力。

3. 考核结果的激励机制不足很多企业在绩效考核之后，并没有建立有效的激励机制，无法给予员工合理的激励和奖励，使得员工缺乏动力和目标感，影响了他们的工作热情和效率。

4. 绩效考核与企业发展不匹配目前很多企业的绩效考核和企业的发展战略缺乏一定的关联性，使得绩效考核无法真正起到推动企业发展的作用，只是形式上的考核而已。

二、完善措施1. 创新绩效考核方式企业可结合传统绩效考核方式，增加定量的考核指标，如完成任务的数量、质量、时间等等，使绩效考核更加具体化和客观化。

同时也可以引入360度绩效考核，让员工和领导、同事、下属等多方进行评价，提高考核的公平性和客观性。

2. 建立多元化的绩效考核指标企业在考核指标的设定上，应该注重不同层级员工的不同能力和职责，使得绩效考核更加全面化和多元化。

同时也应该合理设置非经济指标，如员工学习成长、团队协作能力等等，使得绩效考核更加全面和公平。

4. 将绩效考核与企业发展战略相结合企业应该根据自身的发展战略，设计符合企业发展需要的绩效考核标准，并将其贯穿于企业的管理和激励体系中，使得绩效考核能够真正推动企业的发展和目标的实现。

某企业绩效管理的现状与对策研究

某企业绩效管理的现状与对策研究企业绩效管理是指企业采用一系列的管理措施和方法，以实现组织目标、提高绩效和效益的过程。

它是企业管理的核心内容之一，对于企业的长远发展具有重要意义。

然而，目前很多企业在绩效管理方面存在着一些问题与挑战，需要采取相应对策进行改进和提升。

首先，目前很多企业在绩效管理方面存在着目标设定不明确的问题。

许多企业缺乏明确的目标和具体的绩效指标，导致员工对绩效的认知模糊，无法明确工作的方向和重点。

对于这个问题，企业可以通过设定明确的目标和绩效指标，将其与员工的个人目标相结合，使员工能够清晰地知道自己的工作目标和绩效标准，从而提高工作的效率和质量。

其次，很多企业在绩效评估方面存在着评估指标不科学、评估方法单一的问题。

在绩效评估过程中，企业应该根据不同岗位的特点和要求设置相应的评估指标，科学地评估员工的工作表现。

同时，企业也可以采用多种评估方法，如360度评估、目标管理等，综合评估员工的绩效，从而更准确地了解员工的工作情况和能力水平。

另外，企业在绩效管理方面还存在着管理过程不规范、反馈不及时的问题。

绩效管理是一个动态过程，需要及时与员工进行交流和沟通，及时给予反馈和肯定。

然而，许多企业在实际操作中存在着反馈不及时、管理过程不规范的情况，导致绩效管理的效果不佳。

为了解决这个问题，企业可以建立起规范的绩效管理流程，包括设定评估时间节点、明确反馈方式和频率等，与员工进行定期的绩效沟通和反馈，及时纠正问题，促进绩效改进。

此外，企业在绩效管理方面还需要关注员工的参与度和激励机制。

员工的参与度是绩效管理的关键，如果员工不能积极参与和主动反馈，绩效管理就无法有效推进。

因此，企业需要通过建立良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

可以通过制定奖惩制度、设立绩效考核奖金等方式，将绩效管理与员工的个人激励相结合，形成共赢的局面。

综上所述，当前企业绩效管理存在目标设定不明确、评估不科学、反馈不及时等问题，需要采取一系列的对策进行改进和提升。

分析企业绩效考核管理现状及完善措施

分析企业绩效考核管理现状及完善措施企业绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提高企业的竞争力和员工的工作积极性具有重要作用。

目前许多企业在绩效考核管理方面存在一些问题和不足。

本文将从绩效考核管理的现状入手，分析存在的问题，并提出完善措施。

当前企业绩效考核管理存在的问题主要有以下几个方面：考核标准不合理。

许多企业在制定考核标准时，过于关注员工的工作成果，而忽视了员工的工作过程和方法。

这导致员工只注重结果，而忽视了工作的质量和过程管理，影响了企业的长期发展。

考核方法简单粗暴。

许多企业仅采用定量指标进行绩效考核，忽略了员工的主观能动性和创新能力。

这样的考核方法容易导致员工投机取巧，为了达成考核指标而牺牲了实际工作质量。

考核结果反馈不及时。

许多企业在绩效考核后，反馈结果往往推迟，甚至没有明确的反馈。

这样会导致员工无法及时了解自己的工作表现，无法对自己的工作进行及时调整和改进。

绩效考核缺乏公正性。

在一些企业中，绩效考核结果容易受到人际关系和个人偏见的影响，导致不公平现象的出现。

这不仅会降低员工的积极性，也会破坏企业的员工关系和团队合作氛围。

为了解决以上问题，可以采取以下完善措施：建立科学合理的考核标准。

考核标准应包括员工的工作成果、工作过程和方法等多个方面。

通过制定合理的考核标准，可以更好地评估员工的综合能力和工作质量。

采用多元化的考核方法。

绩效考核可以通过定量指标、问卷调查、个人陈述、360度评估等多种方法进行，并注意综合考量员工的工作结果和方法，以促进员工全面发展和创新能力的提升。

及时反馈绩效考核结果。

企业应及时向员工反馈绩效考核结果，帮助员工了解自己的工作表现，从而及时调整和改进工作。

给予员工适当的奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。

确保绩效考核的公正性。

企业应建立公正的考核机制，避免人际关系和个人偏见的影响。

可以引入多人参与的评估，建立考核结果的监督和申诉机制，确保绩效考核的公平性和透明度。

企业绩效考核管理是企业管理中的重要环节。

某企业绩效管理现状、问题及对策研究毕业论文[管理资料]

某某学校（届）毕业论文（设计）题目：某企业绩效管理现状、问题及对策研究姓名：专业：人力资源管理班级：学号：指导教师：导师职称：年月日我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。

论文（设计）作者签名：签名日期：年月日学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。

论文（设计）作者签名：签名日期：年月日摘要：绩效管理是人力资源管理的核心环节，绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业所采用，也成为企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对企业实现可持续发展起着显著的支持作用。

但在具体实践中，我国企业绩效管理仍然存在很多亟待解决的问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。

企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理，为了保持自身竞争优势并达到持续经营的目标，各企业需要不断完善绩效考评制度，加强绩效管理。

本课题是运用所学知识，通过对某企业在绩效管理制定、实施、效果等方面的情况，运用所学的相关知识对其现状进行分析存在的问题与原因，提出相关解决问题的对策，使其在激励方面得到更加科学、有效的运用。

关键词：绩效管理；激励；问题；对策Abstract：Performance management is a core part of human resource management, performance management ideas and methods around the world are being used by many companies, has become a corporate human resources management in the use of resources, enhance their core competitiveness, an important means to gain competitive advantage and development tools to achieve sustainable development of enterprises play a significant supporting role.However, in practice, the enterprise performance management there are still many problems to be solved, seriously hampered and weakened the performance management role to be played. Effective way to enhance the performance of enterprises carrying out performance management, in order to maintain their competitive advantage and to achieve sustainable business goals, companies need to continuously improve the performance appraisal system and strengthen performance management.The issue is to use the knowledge, through an enterprise performance management in the formulation, implementation, results and other aspects of using the knowledge learned analysis of the status of their problems and reasons, the proposed solutions to this problem related to its been more scientific in motivation, effective use.Key Words：Performance management; incentives; problem; Strategy目录一、引言 (1)二、绩效管理相关研究述评 (1)（一）绩效管理的概念 (1)（二）绩效管理存在的若干问题 (2)三、某企业绩效管理现状 (3)（一）某企业现状 (3)1、企业简介 (3)1、企业组织结构图 (4)3、企业绩效管理概况 (4)（二）某企业绩效管理优点 (5)（三）某企业绩效管理的问题 (6)1、绩效考核标准不明确 (7)2、缺乏绩效沟通 (8)3、评价者培训不足 (8)4、考核结果应用过于狭窄 (8)四、某企业绩效管理对策研究 (9)（一）树立科学绩效管理意识 (9)（二）完善绩效考核标准 (9)（三）建立良好的沟通与反馈机制 (10)（四）加强评价者培训 (11)（五）合理应用考核结果 (12)五、总结 (12)参考文献 (14)致谢 (15)附录一：绩效管理调查问卷 (16)一、引言在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代，企业日益加强战略管理以获取竞争优势的今天，绩效管理已与企业经营目标紧密的结合在一起。

企业绩效管理的现状,成因及对策

企业绩效管理的现状,成因及对策企业绩效管理的现状，成因及对策摘要绩效管理是企业永恒的主题。

目前我国大多数企业已经认识到绩效管理对企业获取卓越绩效和竞争优势所起的重要作用，但同时也饱受着绩效管理实施过程中带来的困惑和困难。

无疑，绩效管理已成为我国企业管理的重点、焦点和难点。

尽管当前绩效管理的理论和工具数不胜数，但成功实施绩效管理的企业却少之又少。

此外，企业内外部环境的变化使得企业的管理需求更加多样化，而企业管理需求的多样化又进一步加大了绩效管理实施的难度。

如何保证绩效管理不仅适应企业实际，同时适时反映企业内外部环境变化，也就成了当前理论界和企业界面临的新课题。

本文首先回顾了主要的绩效管理理论和方法，分析了绩效管理的应用现状，提出了理想绩效的特征及贡献。

然后阐述了企业绩效管理存在的问题及其存在的原因，以及对其完善的相应的对策。

关键词：企业绩效管理，现状，问题，成因，对策Enterprise performance management status,causes andsolutionsAuthor:Tutor:AbstractPerformance management is a perpetual issue for any enterprises.At present, most enterprises have recognized that performance management had played an important role in the process of obtaining outstanding performance and competitive advantage, but they also suffered a lot of confusion and difficulties in the course of implementing the performance management. There is no doubt that performance management has become the emphasis of China's enterprise management,focus and difficult. Although the current performance management tools and theories are a broad array, there are few and far between enterprises successful in impementing the performance management. In addition, with the internal and external changes of the environment, the business management needs more diverse, which further intensify the implementation of performance management more difficulties. How to ensure that the enterprise performance management not only adapt to reality, and timely reflect the changes of the environment, will become the theoretical circles and the business community faced a new topic.This paper firstly reviewed the main performance management theory and methods, analyzed the performance management in the application of enterprises,raised the issue of ideal performance management’s features and contributions. Then expounded the procedure of establishing performance management system . And stressed the importance of combination of strategy management and performance management .Key words: Performance management, current situation, problem, cause,countermeasure for dealing with a situation 目录1 绪论 (1)2 绩效管理在企业中发挥着重要作用 (2)2.1 绩效管理的作用 (2)2.2 绩效管理的方法 (2)2.3 理想绩效管理的特征 (3)2.4 理想绩效管理对组织的贡献 (3)3 我国企业绩效管理的现状及主要问题 (4)3.1我国绩效管理现状 (4)3.2我国目前绩效企业绩效管理存在的问题 (5)3.2.1员工存在的问题 (5)3.2.2管理层中存在的问题 (5)3.2.3绩效管理实践当中存在的问题 (6)3.3 企业绩效管理问题存在的原因 (8)4 加强企业绩效管理的对策 (11)4.1树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理 (11)4.2明确绩效管理的目的 (11)4.3建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制 (11)4.4加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施(11)5 结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)1 绪论我国企业从上世纪90年代导入绩效管理至今，经过了一个复杂而痛苦的接受过程。

企业绩效管理实施现状与对策分析

企业绩效管理实施现状与对策分析企业绩效管理实施现状与对策分析一、引言企业绩效管理是企业管理中至关重要的一项工作，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

然而，目前企业绩效管理在实施中存在一些问题和挑战，为了更好地提升企业绩效管理水平，本文将分析当前企业绩效管理的实施现状，并提出相应的对策，以期为企业绩效管理的发展提供一些建议。

二、企业绩效管理实施现状分析1. 企业绩效管理的概念和作用企业绩效管理是通过设置目标、制定考核指标、进行绩效评估及奖惩激励等方式，对企业进行全面管理和监控，以实现企业战略目标和提升绩效的一种管理方法。

其主要作用包括促进员工工作动力提升、激发创新活力、提高产业效益等。

2. 目前存在的问题2.1 绩效管理理念不深入人心在一些企业中，绩效管理仍然停留在形式主义层面，只注重绩效考核，忽视了对绩效管理理念的宣导和培养。

这导致员工对绩效管理的重要性认识不足，只将其视为一种压力和负担。

2.2 考核指标不科学合理一些企业在制定考核指标时，存在着缺乏科学性和合理性的问题。

指标过多、过于复杂、与业务关联度较小，导致员工对考核指标产生困惑甚至产生抵触情绪。

2.3 绩效评估方式单一目前绩效评估方式大多采用定性和定量结合的方式，但对于不同岗位和职能的员工来说，适用的评估方式可能会有所不同。

而传统的评估方式未能很好地适应各类员工的特点，造成绩效评估的公正性和客观性不足。

2.4 绩效奖惩机制不合理一些企业绩效奖惩机制存在明显的不合理之处，如奖金分配不公、惩罚力度不够等。

这会导致员工对绩效管理的积极性降低，甚至产生对绩效管理制度的不信任。

三、对策分析为了解决当前企业绩效管理中存在的问题，提升绩效管理的水平，以下是一些对策建议：3.1 加强绩效管理理念宣导企业应加强对绩效管理理念的宣导和培养，让员工深刻理解绩效管理的意义和价值，认识到绩效管理是实现个人和组织发展的重要途径之一。

3.2 科学制定考核指标在制定考核指标时，企业应充分考虑岗位特点和业务需求，确保考核指标的科学性、合理性和可操作性。

试论我国企业绩效管理的现状及发展趋势

试论我国企业绩效管理的现状及发展趋势绩效管理是企业管理的核心要素之一，对于提高企业效益和持续发展至关重要。

随着中国经济的快速发展，企业绩效管理逐渐成为企业管理的重要议题。

本文将从现状和发展趋势两个方面来探讨我国企业绩效管理的情况。

首先，目前我国企业绩效管理的现状是相对混乱的。

在一些大型企业和国有企业中，绩效管理已经得到了较好的应用，但在中小企业和民营企业中，绩效管理还处于起步阶段。

许多企业没有建立科学的绩效考核体系，无法对员工的工作进行量化评估，这导致了绩效考核的主观性和随意性。

此外，一些企业仅仅关注绩效指标的实现，忽视了员工的成长和发展。

其次，未来我国企业绩效管理的发展趋势将会是科学化和人性化的方向。

科学化的绩效管理意味着建立合理的绩效考核指标和评估方法，确保员工的工作目标与企业战略目标一致。

这将有助于形成激励机制，提高员工的积极性和工作效率。

人性化的绩效管理意味着关注员工的发展和培养，提供学习和成长的机会。

这将促进员工的个人发展，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

另外，互联网和大数据技术的发展也将给我国企业绩效管理带来新的机遇和挑战。

互联网和大数据技术可以帮助企业更好地收集和分析员工的绩效数据，提供更准确的绩效评估。

同时，互联网技术也可以实现绩效管理的数字化和在线化，提高管理的效率和便利性。

然而，互联网和大数据技术也带来了信息安全和隐私保护的问题，企业需要建立健全的安全机制来应对可能的风险。

此外，随着劳动力市场的变化和人才竞争的加剧，企业绩效管理也将更加关注员工的绩效和能力评估。

传统的绩效考核方法往往过于依赖任务完成情况，忽视了员工的能力培养和潜力发展。

未来企业将更加注重以能力为导向的绩效管理，为员工提供专业技能培训和职业发展规划，提高员工的绩效和竞争力。

总结起来，我国企业绩效管理的现状是相对混乱的，但未来发展的趋势是科学化和人性化的方向。

企业将更加注重建立合理的绩效考核体系和激励机制，关注员工的发展和培养。

中国企业绩效管理实施现状

中国企业绩效管理实施现状简介绩效管理是企业管理的重要环节，通过设定适当的绩效指标和绩效评价体系来评估员工的工作业绩，以达到激励和改进的目的。

在中国，企业绩效管理的实施现状受到许多因素的影响，本文将探讨中国企业绩效管理的实施现状以及相关的问题和挑战。

绩效管理的重要性绩效管理是企业发展不可或缺的基础。

通过绩效管理，企业可以更好地评估员工的工作表现和贡献，向优秀员工提供适当的激励措施，并对表现不佳的员工进行改进或调整。

通过绩效管理，企业可以提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度，从而促进组织的稳定和发展。

绩效管理的实施现状在中国，绩效管理的实施现状存在着一些问题和挑战。

以下是目前中国企业绩效管理的主要特点：缺乏科学的绩效评价体系许多企业在绩效管理方面还停留在传统的评分和排名方式，缺乏科学的评价体系。

这种传统的评价方式往往注重结果，忽视了过程和能力的评估。

因此，很难全面地评估员工的绩效，也无法真正发现员工的潜力和改进空间。

绩效考核与薪酬挂钩由于绩效考核与薪酬挂钩，一些员工可能过于追求高分，而忽视了实际的工作质量和效率。

这种情况容易导致员工过度竞争，互相攀比，从而影响了团队合作和整体绩效的提升。

缺乏员工参与和反馈机制许多企业的绩效管理是由领导层制定和执行的，员工参与的机会较少。

缺乏员工参与和反馈机制使得绩效管理缺乏公正性和参与感，容易引发员工的不满和动摇。

绩效管理与岗位设置不匹配在一些企业中，绩效管理与岗位设置不匹配，导致绩效评价的不准确和不科学。

如果绩效管理与岗位设置不匹配，将会影响员工的工作动力和积极性，同时也会阻碍企业的发展。

投入不均衡一些企业对绩效管理的投入不均衡，重视度和实施效果也存在差异。

一些企业在绩效管理方面投入不足，缺乏必要的培训和技术支持，导致绩效管理的实施效果不佳。

改善绩效管理的建议为了解决上述问题和挑战，中国企业可以采取以下的改善措施：1.建立科学的绩效评价体系：建立包含过程、结果和能力评估的绩效评价体系，促进全面、公正和科学的绩效评估。

企业绩效管理的现状和新思路

企业绩效管理的现状和新思路企业绩效管理是指企业通过制定目标、分配责任、考核绩效等手段来提高企业业绩的管理方法。

它是企业管理中的重要部分，随着企业竞争不断加剧，绩效管理愈发重要。

本文将探讨企业绩效管理的现状以及新思路。

一、企业绩效管理的现状企业绩效管理在中国已经有一定的发展历史，但是在实际应用中还存在不少问题。

1. 目标过于简单化在企业绩效管理中，制定明确的目标是关键。

然而，许多企业的目标过于简单化，总体水平也比较低。

比如，只关注日常生产量，而不考虑质量、客户满意度等更全面的指标，这样就会忽略了企业真正的状况。

2. 职责分配不合理职责分配应该是公正、透明的，但是有些企业的职责分配不合理，导致员工的积极性降低。

有的责任过分集中在少数部门或人员身上，或者某些部门之间存在着权力斗争。

这样，就会导致企业绩效管理无法达到预期的效果。

3. 绩效考核偏重量化指标企业绩效管理依靠绩效考核来实现，但是有些企业绩效考核都偏重于量化指标。

这样，就会误导企业员工，让他们陷入生产速度大于质量的误区，甚至为了追求高产量而忽视了工作质量。

这无疑会带来负面的影响。

4. 绩效管理的理论研究不足企业绩效管理的理论研究相对而言还不够深入。

许多企业对绩效管理的理解和实践基本上停留在表面阶段。

因此，企业需要更深入地研究绩效管理的理论，针对不同行业和企业，制定出更高效的管理方案。

二、企业绩效管理的新思路企业绩效管理需要有新思路，以更加适应现代企业管理的需要。

1. 采取多维度的指标体系企业的绩效不只仅局限于高产量、高效率等方面，还需要考虑其他一些指标，比如创新、社会责任感等。

因此，企业应该采取多维度的指标体系，使得企业的绩效评估更加全面化。

2. 职责分配要更加公平公正企业应该通过一系列的流程来分配职责，让员工感觉公平公正，从而大家都能保持积极的工作态度。

企业可以通过多种方式来实现，比如职责分配的时候根据能力、自愿原则等等。

3. 强调绩效考核的准确性企业在考核绩效的时候，需要采取更加精确的方法，让员工真正按照企业规章制度工作，避免他们打弯道超车。

我国企业绩效管理的现状及对策

我国企业绩效管理的现状及对策重庆工商大学工商企业管理专业王丹妮指导教师：白俊杰摘要：绩效管理作为一种舶来品，在我国经历了一个从喜爱到半信半疑再到认同的过程。

当下我国企业对绩效管理基本达成一个共识，那就是绩效管理像樱桃树一样——“果子好吃树难栽”。

由于企业管理基础和文化氛围不同，绩效管理应用的效果和碰到的问题也就各种各样。

总体看，绩效管理已成为我国企业管理的重点、焦点和难点。

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分, 也是提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的一种管理模式,已经越来越被运用于现代企业作为挖掘人力潜能。

关键词：绩效管理；现状；企业绩效管理的问题与对策研究伴随着经济全球化和信息化的到来，世界各国企业的国内和国际市场的竞争日益激烈。

为了提高综合竞争和适应能力，如何提高生产力以及如何改善组织绩效的途径便成为众多企业探索的目标。

不过实践证明，组织成员行为的改变才是真正能促使组织绩效提高的途径。

通过建立学习型组织，在调动员工主动性、积极性、创造性、团队合作的组织文化和工作气氛的背景下，有研究者拓展了绩效的内涵，在上世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。

随着越来越多的人对人力资源管理理论和实践的重视，在上世纪八十年代后期和九十年代早期，绩效管理作为人力资源管理过程逐步被广泛认可。

一、我国现代企业和绩效的关系我国现代企业按照性质进行分类，可以分为国有企业、集体企业、私营企业、外资企业。

在法律体系下，还可以分为个人独资企业，合伙企业等。

无论我国企业按照何种标准进行划分，其企业的绩效管理都起着非常重要的作用。

1、企业文化和绩效管理的关系各企业之间有其不同和鲜明的企业文化。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。