浅谈某中小企业的绩效管理毕业论文

浅谈中小企业绩效管理

The study of performance management of small and medium sized enterprises

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摘要

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。

虽然我国中小企业的绩效管理体系已初具规模，但是仍然存在着许多的问题，严重影响了企业绩效考评留人、用人、育人的功效。而中小企业员工作为企业的核心竞争力，对企业的发展起着关键的作用，要让绩效管理真正发挥激励作用，必须结合中小企业员工的特点、需求和激励模式，探索针对性更强的、更为有效的绩效管理方法和激励机制。

本文针对中小企业的特点，分析了当前中小企业在推行绩效管理过程中存在的一系列问题，提出了相应的解决对策。

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关键词：中小企业、绩效管理、解决对策

Abstract 精彩文档

The small and medium-sized enterprise is an important force in China's national economic and social development, promote the development of small and medium-sized enterprises, is an important basis to maintain stable and rapid development of the national economy, is a major strategic task of the relationship between people's livelihood and social stability.

Although our country small and medium-sized enterprise performance management system has begun to take shape, but there are many problems, serious impact on the enterprise performance evaluation to keep people,employing, educating function. The knowledge staff as the core competitiveness of enterprises, plays a key role in the development of enterprises, to make a performance management really play the role of incentives, must be combined with the characteristics of knowledge workers, the demand and incentive mode, explore more targeted,more effective way of performance management and incentive mechanism.

According to the characteristics of small and medium enterprises, analyzes a series of problems existing in the process of the implementation of performance management in the small and medium-sized enterprises, and puts forward some corresponding countermeasures.

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Key words: SMEs;，Performance management，Solutions

目录

摘要............................................................................................................I A b s t r a c t......................................................................................................I I 1前言 (1)

1.1研究的目的和意义 (1)

1.2国内外研究文献综述 (1)

1.3本文研究的主要内容 (2)

2中小企业概述 (2)

2.1中小企业的概念及界定 (2)

2.2中小企业特征 (3)

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2.2.1 对市场变化的适应性强；机制灵活 (3)

2.2.2经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广 (3)

2.2.3 中小企业是成长最快的科技创新力量 (4)

2.2.4 抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差 (4)

3 中小企业绩效管理中存在的问题 (4)

3.1绩效管理认识上的偏差 (4)

3.1.1 从高层领导到基层员工对绩效管理的认识模糊 (4)

3.1.2 把绩效考核等同于绩效管理 (4)

3.2绩效考核的标准设计不科学 (5)

3.3计划制定不合理 (5)

3.3.1制定程序不合理 (5)

3.3.2绩效指标设置不科学 (5)

3.4 缺乏持续有效的绩效沟通及科学的绩效考核体系 (6)

3.4.1绩效沟通不足 (6)

3.4.2绩效考核体系不科学 (6)

3.5缺乏绩效反馈的缺失 (6)

4改善中小企业绩效管理的对策 (7)

4.1 纠正绩效管理认识上的偏差 (7)

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