财务管理目标课件(PPT 17页)
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财务管理ppt课件
01
通过成本分析模式、存货模式等，确定企业最佳现金持有量，
以满足日常经营需要。
加速现金周转
02
通过缩短现金周转期、加强应收账款和存货管理等手段，提高
现金使用效率。
实行现金预算
03
预测未来现金流入和流出情况，合理安排现金收支，确保企业
资金平衡。
应收账款管理策略
制定信用政策
根据企业实际情况，制定合理的信用政策，包括信用标准、信用 条件和收账政策等。
加强应收账款日常管理
建立应收账款台账，定期对应收账款进行账龄分析、催收和清理。
实行应收账款保理
将应收账款转让给保理商，以获取流动资金支持，降低坏账风险。
存货管理策略
确定最佳存货量
通过经济订货量模型、ABC分类法等，确定企业最佳存货量，避 免存货积压和浪费。
加强存货日常管理
建立存货管理制度，定期对存货进行盘点、清查和处置。
合规经营风险防范措施
1 2
建立健全内部控制制度
确保企业经营活动合法合规，防范税务风险
加强税务人员培训
提高税务人员业务水平和风险意识，确保企业税 务处理准确无误
3
定期进行税务自查
及时发现并纠正税务处理中存在的问题，降低税 务风险
税务稽查应对策略
了解税务稽查流程和重点
熟悉税务稽查的程序和重点，做到心中有数
投资项目评估
对投资项目的可行性、风险、收益等 进行全面评估，以确定是否进行投资 。
投资后管理
建立投资后管理机制，对被投资企业 进行跟踪管理和风险控制，确保投资 收益的实现。
决策流程
制定投资决策流程，包括项目筛选、 尽职调查、投资决策、投资执行等环 节，确保投资决策的科学性和规范性 。
财务管理幻灯片.pptx
• F=200×[]=100×(F/A，10%，3) • =200×3.310=662 (万元)
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• [例5.6] 某企业有一笔8年后到期的长期借款， 数额为1000万元，为此设置偿债基金，年复 利率为10%，到期一次还清借款，问每年年 末应存入的金额是多少？
• A=1000× 10% =1000×0(.1087104%)8 1
第32页/共49页
• [例5.12]某公司于第一年年初借 款10万元，每年年末还本付息额均 为2万元，连续9年还清。问借款利 率为多少 ？
第33页/共49页
（二）期间的推算
• 期间n的推算，其原理和步骤同折现率(利息率)i的推算是一样的 • [例5.13]某企业拟购买一台柴油机，更新目前的汽车机。柴油机价格较汽油机高出
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３. 递延年金
是指收付发生在某一期期末以后的年金或是 指收付发生在某一期期初以前的年金。
（１） 递延年金的终值，是指收付发生在某 一期期初以前的年金复利终值之和。假定年金发 生在m年以前，共发生n年，则终值的计算公式可
n＝Ｒ（１＋k）m+n-1＋Ｒ（１＋k）m+n-2＋…… ＋Ｒ（１＋k）m
1年后1元的现值＝1/(1＋10%)＝1/1.1 ＝0.909（元）
2年后1元的现值＝1/（1＋10%）2＝1/1.21 ＝0.826（元）
3年后1 元的现值＝1/（1 ＋10%）3＝1/1.331 ＝0.751（元）
4年后1 元的现值＝1/（ 1 ＋10%）4＝1/1.464 ＝0.683（元）
• P=A/i=1/8%=12.5 (元)
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六、折现率、期间和利率的推算
• （一）折现率（利息率）的推算 • 在复利终值和现值的计算中，根据其计算公
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• [例5.6] 某企业有一笔8年后到期的长期借款， 数额为1000万元，为此设置偿债基金，年复 利率为10%，到期一次还清借款，问每年年 末应存入的金额是多少？
• A=1000× 10% =1000×0(.1087104%)8 1
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• [例5.12]某公司于第一年年初借 款10万元，每年年末还本付息额均 为2万元，连续9年还清。问借款利 率为多少 ？
第33页/共49页
（二）期间的推算
• 期间n的推算，其原理和步骤同折现率(利息率)i的推算是一样的 • [例5.13]某企业拟购买一台柴油机，更新目前的汽车机。柴油机价格较汽油机高出
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３. 递延年金
是指收付发生在某一期期末以后的年金或是 指收付发生在某一期期初以前的年金。
（１） 递延年金的终值，是指收付发生在某 一期期初以前的年金复利终值之和。假定年金发 生在m年以前，共发生n年，则终值的计算公式可
n＝Ｒ（１＋k）m+n-1＋Ｒ（１＋k）m+n-2＋…… ＋Ｒ（１＋k）m
1年后1元的现值＝1/(1＋10%)＝1/1.1 ＝0.909（元）
2年后1元的现值＝1/（1＋10%）2＝1/1.21 ＝0.826（元）
3年后1 元的现值＝1/（1 ＋10%）3＝1/1.331 ＝0.751（元）
4年后1 元的现值＝1/（ 1 ＋10%）4＝1/1.464 ＝0.683（元）
• P=A/i=1/8%=12.5 (元)
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六、折现率、期间和利率的推算
• （一）折现率（利息率）的推算 • 在复利终值和现值的计算中，根据其计算公
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)[1]
![2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/60d92826b94ae45c3b3567ec102de2bd9705de49.png)
策的选择。
2024/1/30
03
股利政策的实施
包括确定股利宣告日、股权登记日、除息日和股利发放日等关键时点，
以及选择合适的股利支付方式。
29
员工薪酬设计与激励
薪酬设计的原则
包括公平性、竞争性、 激励性、经济性等原则， 确保员工薪酬设计的合 理性和有效性。
2024/1/30
薪酬设计的步骤
包括职位分析、职位评 价、薪酬调查、薪酬定 位、薪酬结构设计等步 骤，确保薪酬设计的科 学性和针对性。
长期投资管理
2024/1/30
长期投资概念
长期投资是指持有期限超过一年或一个营业周期的投资，包括长 期股权投资、长期债权投资和其他长期投资。
长期投资决策方法
净现值法、内含报酬率法、现值指数法等。
长期投资风险管理
通过多元化投资、定期评估和调整投资组合等方式降低风险。
19
短期投资管理
1 2
短期投资概念 短期投资是指能够随时变现并且持有时间不准备 超过一年的投资，包括股票、债券、基金等变现 能力较强的有价证券。
历史
财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动，随着现代 企业制度的建立，财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
2024/1/30
发展
随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务 管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和 完善。例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、 公司治理等新兴领域的内容。
目标
财务管理的目标通常包括实现企业 价值最大化、股东财富最大化、利 益相关者利益最大化等。
4
财务管理的原则与职能
原则
财务管理遵循的基本原则包括系统性 原则、风险与收益均衡原则、成本效 益原则等。
财务管理-PowerPoint演示文稿
(1)利润最大化（续）
利润最大化观点的缺陷： ①这里的利润是指企业一定时期实现的利润 总额，没有考虑资金的时间价值。 ②没有反映创造的利润与投入的资本之间的 关系，因而不利于不同资本规模的企业或同 一企业不同期间之间的比较。
(1)利润最大化（续）
③在市场风险逐渐增加的情况下，盲目 追求利润最大化导致资本规模的无度扩 张，会给企业带来财务风险。
小结
财务活动包括： 投资活动 筹资活动 资金营运活动（也称经营引起的财务活动） 分配活动
三、财务关系
财务关系是企业在资金运动过程中产生 并体现的与各相关利益集团间的经济关 系。主要有以下七个方面的关系。 1.企业与政府之间的财务关系 这种关系体现一种强制和无偿的分配关 系。
1.企业与政府之间的财务关系
2.投资活动（续）
在企业投资活动中的资金流出有： 购买内部所需资产、对外投放资金（如 投资购买其他企业的有价证券或与其他 企业联营等）。
企业投资活动中的现金流入有： 企业变卖对内、对外的各种投资而收回 的资金及收益。
3.资金营运活动
（1）企业的营运资金主要是满足企业日常 营业活动的需要而垫付的资金。
（2）企业资金营运管理工作的内容有： 在保证生产经营所需资金的基础上，尽 量减少资金的占用。 同时，加速资金的周转，提高资金的利 用效果。
3.资金营运活动（续）
（3）资金营运活动过程中资金的流入有： 销售收入、短期借款和短期投资中对证券 的变现等。
（4）资金营运活动过程中的资金流出有： 购买商品、支付工资和其他营业费用、 归还短期借款、对外短期投资等。
一、财务管理的概念
1.企业再生产与资金循环
商品具有价值和使用价值，商品价值的货 币表现就是资金。
《财务管理》全套PPT课件
企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素，如协同效应、市场份额扩张等，并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略，如资产剥离、债务重组 等，并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险，如估值风险、 融资风险等，并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ，反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系，包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下，使 得企业加权平均资本成本 最低，企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力，选择适当的有价证券进行投资 ，实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策，评估客户信用状 况，加强应收账款的催收工作， 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度，合理 确定存货规模和结构，采用先进 的存货控制方法，降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标，评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标，衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源， 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况，揭示企业成本控制能 力和经营效率。
财务管理ppt课件
数字化财务管理可以实现远程办公和 在线协作，提高工作效率和灵活性。
数字化财务管理需要建立完善的信息 安全体系，保护企业的商业秘密和客 户信息。
人工智能在财务管理中的应用
人工智能在财务管理中的应用 可以提高财务管理的智能化水 平，提高工作效率和准确性。
人工智能可以智能分析和预测 财务趋势，为企业决策提供有 力支持。
详细描述
财务决策是企业财务管理的核心，它 根据企业的战略目标和实际情况，综 合考虑风险、收益等因素，选择最优 的财务方案，以实现企业价值的最大 化。
财务预算
总结词
对企业未来的财务状况和经营成果进 行定量描述和安排。
详细描述
财务预算是企业财务管理的重要工具 ，它通过对企业未来的财务状况和经 营成果进行定量描述和安排，帮助企 业实现资源的合理配置和有效利用。
可持续发展需要企业在财务管 理中注重风险管理和内部控制 ，确保企业的可持续发展能力
。
可持续发展需要企业加强与利 益相关者的沟通和合作，共同 推动可持续发展目标的实现。
THANKS
感谢观看
融资决策
探讨企业如何根据自身经营状 况、市场环境等因素制定融资 决策，以及如何降低融资成本 和风险。
融资结构优化
研究如何优化企业融资结构， 提高企业财务稳健性和市场竞
争力。
企业投资案例
投资项目评估
介绍如何评估投资项目 的可行性、预期收益和
风险。
投资决策
探讨企业在不同市场环 境下如何制定投资决策 ，以及如何平衡投资收
财务控制
总结词
通过一系列的控制手段和方法，确保企 业财务活动的合法性、合规性和有效性 。
VS
详细描述
财务控制是企业财务管理的重要环节，它 通过一系列的控制手段和方法，如内部审 计、制度建设等，确保企业财务活动的合 法性、合规性和有效性，防止财务风险的 发生。
财务管理目标培训课件ppt
2023
PART 06
财务管理目标的选择与实 现
REPORTING
影响财务管理目标选择的因素
公司战略
公司的长期发展目标和战略计 划对财务管理目标的选择具有
重要影响。
外部环境
包括经济、政治、社会和技术 等方面的因素，这些因素的变 化可能要求公司调整财务管理 目标。
公司规模
不同规模的公司可能需要不同 的财务管理目标以实现其发展 目标。
定义
财务管理目标是指在特定的理财 环境中，企业组织财务活动和协 调财务关系所期望达到的目的或 效果。
特点
财务管理目标具有相对稳定性、 层次性、导向性和统一性的特点 ，它是企业财务管理工作的行动 指南。
财务管理目标的重要性
01
02
03
指引方向
明确的财务管理目标为企 业指明了发展方向，使企 业有计划、有步骤地开展 财务管理工作。
有利于提高企业市场价值
企业通过实现股东财富最大化目标，可以提高企业的市场价值，从而增加股东 的财富。
股东财富最大化目标的缺点
可能忽略其他利益相关者
股东财富最大化目标可能导致企业忽略其他利益相关者的利益，如员工、客户和 供应商等。
难以衡量和评估
股东财富最大化目标是一个较为抽象的概念，难以具体衡量和评估，也难以与其 他企业的业绩进行比较。
激励作用
合理的财务管理目标能够 激励企业全体员工为实现 目标而努力工作，提高企 业的凝聚力和竞争力。
考核标准
财务管理目标是评价企业 财务活动是否合理、有效 的标准，为企业内部的业 绩考核提供了依据。
财务管理目标的分类
01
02
03
04
利润最大化
以实现企业利润最大化为目标 ，注重经济效益和盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
青鸟天乔最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？如果你是公司的 高级管理人员，你会采取哪些措施？
1、基本合理，企业裁员增效的决策按照利润最大化的财务管理目标，符合市场经济体 制的企业运作管理，是理性的。不足之处在于没有考虑到企业所处的体制改革背景，对 员工缺乏感性的人性化操作。 2、一开始的让步企业按照股东权益最大化原则，考虑比较多的是股东的权益，没有太 多考虑到职工的利益，相关的安抚工作没有到位，导致劳资纠纷严峻。
青鸟天桥面临的改革背景
1992年邓小平同志在南方谈话出提出我国的经济体制从计划 经济体制变为市场经济体制，即以公有制为主体，多种所有 制经济共同发展。
青鸟天桥劳资纠纷案发生在1998年，当时企业正在进行改革 的浪潮，同时1994年颁布的《劳动法》还未深入人心。员工 由原先的国家分配到自主就业，还未有足够心理准备和职场 适应能力。不像计划体制下，一旦国家分配到岗很少有失业 情况，市场经济体制下，企业有自主经营权，为增强绩效， 有权采取各种裁员增效措施。
后来所作的让步是按照企业价值最大化原则，基本上是对以上人性化不足的改善，取得 了不错的成效。 在企业重组前，应该对企业的人力资源情况有所了解。裁员前，应该严格根据《劳动法》 的相关规定办事，在企业员工之间宣传相关法律法规，使之做好充分的心理准备。对被 裁人员做好事后工作，包括经济补偿、上岗培训等。总之，企业追求利益无可厚非，但 必须考虑到相关利益者的利益，构建和谐的工作环境。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
财务管理目标
优：1、考虑了风险因素 2、克服了短期行为，不
仅目前的利润和预期未来的 利润企业股票价格都会产生 影响。 3、容易量化，便于考核 缺：1、适用范围存在限制
企业价值最大化
股东财富最大化
2、不符合可控性原则 3、不符合理财主体假设
企业价值最大化作为企业的最优财务管理目标
企业价值最大化与利润最大化比较
企业价值最大化与股东权益最大化比较
1、前者服务的对象是企业，后者服务的对象是股东，前者更具全局性。 2、前者包括股东权益和负债两部分，后者包括所有者权益部分和分配的股利， 前者更具客观性。 总之，企业价值最大化和相关利益者利益最大化类似，兼顾了各个团体的利益， 使企业形成相互制约的机制，作为一个动态指标，能在企业的生命周期内追求 价值的持续增长，具有长期性。
优：讲求经济核算，加强管理，
改进技术，提高劳动生产率，
降低生产成本，有利于资源的
合理配置，经济效益的提高。
缺： 绝对指标
没有考虑资金的时间价值
没有考虑到风险问题
优：把企业长期稳定发展放在
利润最大化
可能产生短期行为
首位，着重强调必须正确处理
各种利益关系，最大限度地兼 顾企业各利益主体的利益。 缺：1、非上市企业的价值确 定难度大 2、股票价格的变动除受企业 经营因素影响外还受企业无法 控制的因素影响。
1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。 2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能 调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。 3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发 挥作用。 4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
头脑风暴 Brainstorming
议题：青鸟天桥的案例给我们哪些启示？
企业： 1、必须按照具体情况灵活调整财务管理目标。总的说来还是受利
益驱使，企业必须考虑到相关利益者利益的最大化，争取做到 双赢 2、培养和谐的企业文化，能够做到合理的人力资源配置。 社会：
1、市场经济体制下，除了发挥市场无形手的作用，政府也要做好 宏观调 控。
车市低迷、车价狂降、原材料价 格上扬、宏观调控带来的银根紧 缩以及市场表现远不如预期。
社会与文化因素
技术因素
SUV市场品牌太多，竞争激烈，既 没有品牌效应，也没有价格优势， 无法满足消费者需求。
奥克斯的车都是常规车型，属于低 端产品，没有技术投入和品牌优势。
奥克斯在上马之初是否存在危机？
战略定位 沿袭了进入空调等行业的一贯风格：降低成本、事件营销、渠道整合
绿色职业化
By Alex
目
录
财富
目标重要吗？
财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用
企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要 达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立 什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建 立什么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动 都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，研究 财务管理目标，具体准确地表述和界定财管理目标是十分重要的。
1、低成本、薄利润 奥克斯的想法，面对汽车业虚高的利润，做薄利润、降低 价格可以建立自己的行业竞争力，增大市场份额。
2、事件营销 采取各种促销手段：2004年5月，奥克斯迈出了行动的第一步：旗 下两款SUV最高降价1.2万元，并对已购车用户进行差价补偿，并承诺对在本次 促销活动期间购车用户实行差价终身补偿。 在2004年9月18日至10月18日期间，凡购买奥克斯汽车的用户，可以享受免除价 值6000元的车辆购置附加税的优惠促销政策。
2、做好企业的立法和宣传工作，如：《公司法》、《劳动法》 3、健全社会保障体系。一旦员工失业再就业比较困难。
奥克斯汽车叫停的宏观环境FCET
政治与法律因素
经济因素
2004年7月《汽车产业发展政策》出台， 国家的汽车产业政策由审核制转为核准 制，对新进入者作了种种限制。有专家 分析民营企业如果直接进入，投资额不 得低于20亿元，得花5亿元建研发中心， 门槛非常高。
1、前者考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值原理进行计量， 反映企业潜在或预期的获利能力，考虑了资金的时间价值。 2、克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅过去和现在的收益会影响企业 价值，未来预期收益也同等重要 3、科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾 风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。