1工程项目中财务管理的目标与环节.pptx
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工程财务管理流程图ppt课件
是
03. 零报价合同与关联 合同进行价值分摊，确 定零报价资产价值，录 入采购订单
ERP系统
否
04.按照公允价值确定零 报价资产的价值，录入 采购订单
ERP系统
工程 建设 部门
06.纳入竣工决算报表， 进行实物管理
结束
财务 部门
05.按照捐赠处理
第6页
工程物资正常入库管理流程
工程 建设 部门 的收 货人 员
工程财务管理流程图
流程图图例
关键流程步骤 开始/结束(将结果返回上一级流 程) 人工操作
流程的衔接
条件判断 连接上页/下页 文档 系统操作
至XX
步骤的衔接
第2页
立项管理流程
需求 部门
项目建议 书
是
开始
01.提出项目建 议书
可行性研 究报告 是
计划 部门
否
是否得 到批准
02.提交可行性研究报 告，审核通过后，进行 可行性研究报告批复 （即立项批复）
采购 和物 资管 理部 门
上页
10. 仓库实物管 是 理员审阅当期非 正常领用单
是 至04
每季度关账 前 13. 根据非正常领用台账对尚未办 理正常出库手续的领用物资，向工 程建设部门提交工程物资非正常领 用出库数量和价格
工程 建设 部门
在建工程 形象进度 暂估表 14.填写在建工程形 象进度暂估表 及时冲销暂估工程物资， 避免在建工程和工程物资 重复暂估
合同清单 否 开始 01.验收到货设备
货物签收 单
02.设备验 收核对是 否准确 是 03.签字确认送货 清单并提交仓库 ERP系统管理员
若货物设备物资 运抵现场 采购 和物 资部 门的 仓库 实物 管理 员 合同清单 否 开始 01.验收到货设备 货物签收 单 02.设备验 收核对是 否准确 入库单 是 03.签字确认 送货清单并提 交仓库ERP系 统管理员 07.复核入库单 并签字 08.入 库单归 档
1工程项目中财务管理的目标与环节
A．没有考虑资金的时间价值
B．没有考虑投资的风险价值
C．不能反映企业潜在的获利能力 D．某些情况下确定比较困难
判断：
1．以“股东财富最大化”作为财务管理的目标可能导致企业短期财务决策 倾向，影响企业的长远发展。 ( ) 2．只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最 大化，从而带来社会的进步和发展。 ( ) 3．企业价值最大化是现代企业财务管理较为合理的目标。( ) 4．企业的理财活动会受到经济波动的影响，比如经济治理紧缩时期，利 率下降，企业筹资比较困难。 ( ) 5．资本市场的主要功能是实现长期资本融通，其收益较低但风险也不大 () 6．通货膨胀会引起企业利润上升，降低企业的资金成本。 ( ) 7．通货膨胀期间，企业应当与客户应签定短期购货合同，以减少物价波 动造成的损失。 ( ) 8．企业应在萧条期压缩管理费用，集中力量开展营销规划。 ( )
❖没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值； ❖没有有效地考虑风险问题； ❖没有考虑投入资本； ❖往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。
（2）每股收益最大化
① 观点：以企业的每股收益最大化作为财务管理的目标。
② 合理性：在利润的基础上考虑了投入与利润的关系。 ③ 存在的问题：
❖没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值； ❖往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。 ❖没有有效地考虑风险问题；
获利
使资产获得超过 其投资的回报
合理有效地使用资金使企业获利
2、财务管理目标的几种观点 （1）利润最大化
时间，风险， 投入，长 远？！
① 观点：以利润最大化作为企业财务管理的目标。
② 合理性
❖激励企业讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高 劳动生产率，降低成本。
财务管理的目标与环境PPT课件
特点： （1）公司的资本总额不分为等额的股份； （2）公司向股东签发出资证明书，不发股票； （3）公司股份的转让有较严格限制； （4）限制股东人数，不得超过一定限额； （5）股东以其出资比例享受权利、承担义务； （6）股东以其出资额为限对公司承担有限责任。8
（二）股份有限公司 股份有限公司是指：其全部资本分为等额股份，股 东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全 部资产对公司的债务承担责任的企业法人 。
9
特征：
（1）公司的资本划分为股份，每一股的金额相等
（2）公司的股份采取股票的形式，股票是公司签
发
的证明股东所持股份的凭证；
（3）同股同权，同股同利；股东出席股东大会，
所
持每一股份有一表决权；
（4）股东可以依法转让持有的股份；
（5）股东不得少于规定的数目，但没有上限限制；
（6）股东以其所持股份为限对公司债务承担有限
（3）没有考虑获取利润和所承担风险的关系 。 （4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为20。
17
综上所述，企业的目标是生存、发展和获利。企 业的这些目标要求财务管理完成筹措资金并有效 地投放和使用资金的任务。
企业的成功以至于生存，在很大程度上取决于它 过去和现在的财务政策。
财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有 关，而且与企业的生产、销售管理发生直接联系。
18
二、财务管理的目标的含义
企业收益缴纳个人 所得税
合伙企业
股份制有限公司
无限连带责任（涉 有限责任（以出资额为 及个人全部财产） 限）
合伙人卖出所持有 不受所有者死亡等限制，
的分额或死亡
理论上可以永续存在
较难（转让需组建 比较容易转让 新的合伙企业）
（二）股份有限公司 股份有限公司是指：其全部资本分为等额股份，股 东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全 部资产对公司的债务承担责任的企业法人 。
9
特征：
（1）公司的资本划分为股份，每一股的金额相等
（2）公司的股份采取股票的形式，股票是公司签
发
的证明股东所持股份的凭证；
（3）同股同权，同股同利；股东出席股东大会，
所
持每一股份有一表决权；
（4）股东可以依法转让持有的股份；
（5）股东不得少于规定的数目，但没有上限限制；
（6）股东以其所持股份为限对公司债务承担有限
（3）没有考虑获取利润和所承担风险的关系 。 （4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为20。
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综上所述，企业的目标是生存、发展和获利。企 业的这些目标要求财务管理完成筹措资金并有效 地投放和使用资金的任务。
企业的成功以至于生存，在很大程度上取决于它 过去和现在的财务政策。
财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有 关，而且与企业的生产、销售管理发生直接联系。
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二、财务管理的目标的含义
企业收益缴纳个人 所得税
合伙企业
股份制有限公司
无限连带责任（涉 有限责任（以出资额为 及个人全部财产） 限）
合伙人卖出所持有 不受所有者死亡等限制，
的分额或死亡
理论上可以永续存在
较难（转让需组建 比较容易转让 新的合伙企业）
财务管理的目标和原则(ppt 23页)1
公司 代理契约理论. 代理理论 是有关委托人及其代理人
的行为的经济学分支.
1-13
代理理论
委托人如果要代理人作出最优决策，
只有提供给他们适当的 激励 和监督.
激励的方式包括, 股票期权, 额外津贴, 或 奖金.
监督的方式包括，与管理者签定合同， 有计划地检查管理者的额外津贴、审计 财务报表以及限制管理者的决策权等。
谢谢大家！
1-18
1-4
融资决策
资产负债表左边的资产如何由资产负债表 右边的资金来支持？
什么是最好的融资方式? 什么是最好的组 合融资方式? 什么是最好的股利政策? 如何去获得资金?
1-5
资产管理决策
如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责 任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定 资产的管理.
1-10
现代公司
现代公司
股东
管理者
在现代公司中所有权和控制权是分离 的.
1-11
Role of Management
管理者被看成是公司所有者（股
东）的 代理人.
代理人 是由委托人授权并维护委
托人利益的个人.
1-12
代理理论
詹森（Jensen）和梅克林（ Meckling ）首先发展了一个全面的
每 一 次 的 加 油，每 一次的 努力都 是为了 下一次 更好的 自己。 21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021 天 生 我 材 必 有用， 千金散 尽还复 来。06:36:5406:36:5406:361/11/2021 6:36:54 AM 安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。21.1.1106:36:5406:36Jan-2111-Jan-21 得 道 多 助 失 道寡助 ，掌控 人心方 位上。 06:36:5406:36:5406:36Monday, January 11, 2021 安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 21.1.1121.1.1106:36:5406:36:54January 11, 2021 加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2021年 1月11日 上午 6时36分 21.1.1121.1.11 扩 展 市 场 ， 开发未 来，实 现现在 。2021年 1月11日 星期 一上午 6时36分 54秒 06:36:5421.1.11 做 专 业 的 企 业，做 专业的 事情， 让自己 专业起 来。2021年 1月 上午6时 36分 21.1.1106:36January 11, 2021 时 间 是 人 类 发展的 空间。 2021年 1月11日 星期一 6时36分 54秒 06:36:5411 January 2021 科 学 ， 你 是 国力的 灵魂； 同时又 是社会 发展的 标志。 上午6时 36分54秒 上午 6时36分 06:36:5421.1.11 每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 21.1.1121.1.1106:3606:36:5406:36:54Jan-21 人 生 不 是 自 发的自 我发展 ，而是 一长串 机缘。 事件和 决定， 这些机 缘、事 件和决 定在它 们实现 的当时 是取决 于我们 的意志 的。2021年 1月 11日星 期一6时 36分 54秒Monday, January 11, 2021 感 情 上 的 亲 密，发 展友谊 ；钱财 上的亲 密，破 坏友谊 。21.1.112021年 1月 11日 星期 一6时 36分54秒 21.1.11
的行为的经济学分支.
1-13
代理理论
委托人如果要代理人作出最优决策，
只有提供给他们适当的 激励 和监督.
激励的方式包括, 股票期权, 额外津贴, 或 奖金.
监督的方式包括，与管理者签定合同， 有计划地检查管理者的额外津贴、审计 财务报表以及限制管理者的决策权等。
谢谢大家！
1-18
1-4
融资决策
资产负债表左边的资产如何由资产负债表 右边的资金来支持？
什么是最好的融资方式? 什么是最好的组 合融资方式? 什么是最好的股利政策? 如何去获得资金?
1-5
资产管理决策
如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责 任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定 资产的管理.
1-10
现代公司
现代公司
股东
管理者
在现代公司中所有权和控制权是分离 的.
1-11
Role of Management
管理者被看成是公司所有者（股
东）的 代理人.
代理人 是由委托人授权并维护委
托人利益的个人.
1-12
代理理论
詹森（Jensen）和梅克林（ Meckling ）首先发展了一个全面的
每 一 次 的 加 油，每 一次的 努力都 是为了 下一次 更好的 自己。 21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021 天 生 我 材 必 有用， 千金散 尽还复 来。06:36:5406:36:5406:361/11/2021 6:36:54 AM 安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。21.1.1106:36:5406:36Jan-2111-Jan-21 得 道 多 助 失 道寡助 ，掌控 人心方 位上。 06:36:5406:36:5406:36Monday, January 11, 2021 安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 21.1.1121.1.1106:36:5406:36:54January 11, 2021 加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2021年 1月11日 上午 6时36分 21.1.1121.1.11 扩 展 市 场 ， 开发未 来，实 现现在 。2021年 1月11日 星期 一上午 6时36分 54秒 06:36:5421.1.11 做 专 业 的 企 业，做 专业的 事情， 让自己 专业起 来。2021年 1月 上午6时 36分 21.1.1106:36January 11, 2021 时 间 是 人 类 发展的 空间。 2021年 1月11日 星期一 6时36分 54秒 06:36:5411 January 2021 科 学 ， 你 是 国力的 灵魂； 同时又 是社会 发展的 标志。 上午6时 36分54秒 上午 6时36分 06:36:5421.1.11 每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 21.1.1121.1.1106:3606:36:5406:36:54Jan-21 人 生 不 是 自 发的自 我发展 ，而是 一长串 机缘。 事件和 决定， 这些机 缘、事 件和决 定在它 们实现 的当时 是取决 于我们 的意志 的。2021年 1月 11日星 期一6时 36分 54秒Monday, January 11, 2021 感 情 上 的 亲 密，发 展友谊 ；钱财 上的亲 密，破 坏友谊 。21.1.112021年 1月 11日 星期 一6时 36分54秒 21.1.11
工程财务管理ppt课件
CHAPTER
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，文
文，
字文
是字
ONE
4
您是 思您 想思 的想 提的
炼提
，炼
请，
尽请
量尽
言量
简言
意简
赅意
赅
单
1. 创新财务管理模式；
在工程财务管理中，优化实践可以涉及创新 财务管理模式。这种模式应该考虑到所有相 关的成本和效益，以及整体资金的有效运用。 其中，在项目的准备阶段和执行阶段进行全 方位的成本管理和优化非常重要，同时在整 个工程财务管理中也应该加强对项目经济效 益和效益成本方面的优化和提升。
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您是 思您 想思 的想 提的
炼提
，炼
请，
尽请
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言量
简言
意简
赅意
赅
单
1. 经济环境分析及对策；
1. 经济环 境分析
针对经济环境变化 采取灵活多样的应 对策略，如加强项 目融资能力、提高 财务管理风险意识
等。
3. 成本及 管理策略
3. 工程财务决策支持系统的智能化；
工程财务决策支持系统是工程财务管理的重要工具之一，其智能化发展是未来工程财务管 理的趋势。智能化决策支持系统可以提供更快速、准确、实时的数据分析和决策建议，帮 助企业更好地掌握工程项目的财务状况和风险情况。同时，智能化决策支持系统还可以通 过数据挖掘和预测模型等技术，预测未来趋势和风险，提供更加科学和精准的决策支持，
CHAPTER
工程项目财务管理ppt
工程项目财务管理ppt篇一：我的财务管理课件第一章主要内容：一、什么是财务管理？二、财务管理的对象？（管什么）三、财务管理的目标？（为什么要管）总论1-1 财务管理概念一、概念：是对企业的资金及资金运动过程进行规划和控制的一项管理活动，具体包括资金的筹集活动，运用、耗费、收回及分配活动二、财务管理对象：是对企业的资金及资金在运动过程所体现的财务关系（一）筹资、投资、分配活动构成或财务管理的主要内容。
（二）财务关系：1、企业与投资者（股东）：投资者与受资关系2、企业与银行等：债权债务关系3、企业与上、下游企业：往来结算关系4、企业与内部职工：按劳分配关系5、企业与国家：上交税收、强制与无偿、投资与受资6、企业与被投资者：投资与受资关系三、财务管理的目标：（一）总目标1、利润最大化目标：企业是以盈利为目的的经济组织收入-费用=利润缺点：（1）没有考虑资金时间价值（2）不能将不同资本规模的企业或同一企业不同时期进行比较 A、300-200=100万 B、2500-20XX=500万谁的利润高？B=500大于A=100 谁的经济效益高？A?100500?50%＞B??50% 20XX000（3）没有考虑风险因素，导致短期行为 2、资本利润率最大化或每股利润最大化克服了上述（2）的缺点但仍没有考虑资金时间价值和风险因素 3、企业价值最大化或股东财富最大化企业价值：企业所以资产的市场价值，它反映了企业潜在中预期的获利能力优：（1）考虑了资金时间价值和风险因素（2）克服了企业短期行为上市公司，常用股票市场价格来代表公司的价值，一般来说，股票市场价格可全面反映公司目前的预期的获利能力、时间价值和风险价值和变化，体现了投资大众对公司价值所作的客观评价。
（二）具体目标1、筹资管理目标：降低资金成本，降低筹资风险，筹集资金，过程所花费的各种费用，主要不能偿还到期债务的风险，包括利息、股利、筹资费2、投资管理的目标：提高投资报酬，降低投资风险3、分配管理的目标：合理确定利润的分留比例及分配形式，提高企业潜在的利润水平。
工程财务管理ppt课件
1. 工程财务管理是工程项目管理的重要组成部分。
工程财务管理是工程项目管理的重要组成部分，它包括资金计 划、预算、成本控制、风险管理等方面，以确保项目顺利进行 并实现预期的经济效益。工程财务管理不仅对项目管理至关重 要，还能帮助企业降低成本、提高效率、增加收益，并保持项 目可持续发展。因此，有效的工程财务管理对于企业及整个社 会都具有重要意义。
3. 预算与预算管理策略：建立全面的预算管理体 系，提高财务管理效率和效益。
工程财务管理是一个关键性的领域， 其中预算与预算管理策略是重中之 重。建立一个全面的预算管理体系 可以提高财务管理的效率和效益。 全面的预算管理体系可以包括运营 预算、财务预算和资本预算。运营 预算针对日常运营活动，财务预算 关注现金流和财务指标，资本预算 则针对投资项目。预算管理体系还 需定期进行审查和调整，以确保适 应实际情况。
2. 绿色发展理念将更多地融入工程财务管理中。
绿色发展理念将更多地融入工程财务管理中。未来，绿色环保将成为工程财务管理的重要 发展方向。通过采用环保材料和节能技术，降低工程项目的碳排放和能源消耗，实现经济、 社会和环境的可持续发展。同时，绿色金融也将成为工程财务管理的热点领域，为绿色工 程项目提供更多的融资渠道和资金支持。因此，未来的工程财务管理将更加注重环境保护
05
未来趋势与研究方向
点击此处添加正文，文字是您 思想的提炼，为了演示发布的 良好效果，请言简意赅地阐述 您的观点。
1. 信息化技术将进一步促进工程财务管理水平提升。
随着信息化技术的不断发展，工程财务管理将得到进一步 提升。未来，信息化技术将更多地应用于工程财务管理中， 如大数据分析、人工智能、云计算等，这些技术将使工程 财务管理更加精细化和智能化。同时，信息化技术还可以 帮助企业更好地掌握工程项目的财务状况，提高决策的准 确性和及时性。此外，信息化技术还可以帮助企业更好地 控制财务风险，提高企业的财务稳健性。因此，信息化技 术将进一步促进工程财务管理水平的提升，为企业带来更 多的经济效益。
《项目财务管理介绍》课件
算
成本监控：实 时监控项目成 本，及时发现
并解决问题
成本核算：对 项目成本进行 核算，确保成 本控制在预算
范围内
财务分析的目的： 评估项目的经济 效益和财务风险
财务分析的内容： 包括收入、成本、 利润、现金流量等
财务分析的方法： 采用财务指标、财 务模型等进行分析
财务分析的步骤： 收集数据、建立模 型、分析结果、提 出建议
制定项目财 务管理策略 和计划
监督项目预 算执行情况
确保项目财务 信息的准确性 和完整性
协调项目团 队和财务部 门的工作
处理项目财 务风险和问 题
评估项目财 务绩效和成 果
制定明确的项目目标和计 划
合理分配资源和任务
采用先进的财务管理工具 和技术
加强团队沟通和协作
定期进行项目进度和财务 状况的评估和调整
Power BI：用于数据挖掘、 分析和可视化
Excel：用于数据处理、分 析和可视化
R：用于数据挖掘、分析和 建模
Ta b l e a u ： 用 于 数 据 可 视 化 和报告制作
SPSS：用于统计分析和建模
自动化系统在项目财务管理中的应用 自动化系统的优点和缺点 自动化系统的类型和功能 自动化系统在项目财务管理中的发展趋势
收款流程：明确收款流程，包括发票开具、收款确认、收款记录等环节 收款方式：选择合适的收款方式，如现金、银行转账、电子支付等 收款时间：确定收款时间，确保按时收款，避免逾期 收款风险：识别和防范收款风险，如欺诈、信用风险等
税务筹划的定义： 在遵守税法的前 提下，通过合理 安排经济活动， 降低税收负担
效率和效益。
项目投资决策 项目成本管理 项目风险管理
项目收益管理 项目资金管理 项目审计与评估
成本监控：实 时监控项目成 本，及时发现
并解决问题
成本核算：对 项目成本进行 核算，确保成 本控制在预算
范围内
财务分析的目的： 评估项目的经济 效益和财务风险
财务分析的内容： 包括收入、成本、 利润、现金流量等
财务分析的方法： 采用财务指标、财 务模型等进行分析
财务分析的步骤： 收集数据、建立模 型、分析结果、提 出建议
制定项目财 务管理策略 和计划
监督项目预 算执行情况
确保项目财务 信息的准确性 和完整性
协调项目团 队和财务部 门的工作
处理项目财 务风险和问 题
评估项目财 务绩效和成 果
制定明确的项目目标和计 划
合理分配资源和任务
采用先进的财务管理工具 和技术
加强团队沟通和协作
定期进行项目进度和财务 状况的评估和调整
Power BI：用于数据挖掘、 分析和可视化
Excel：用于数据处理、分 析和可视化
R：用于数据挖掘、分析和 建模
Ta b l e a u ： 用 于 数 据 可 视 化 和报告制作
SPSS：用于统计分析和建模
自动化系统在项目财务管理中的应用 自动化系统的优点和缺点 自动化系统的类型和功能 自动化系统在项目财务管理中的发展趋势
收款流程：明确收款流程，包括发票开具、收款确认、收款记录等环节 收款方式：选择合适的收款方式，如现金、银行转账、电子支付等 收款时间：确定收款时间，确保按时收款，避免逾期 收款风险：识别和防范收款风险，如欺诈、信用风险等
税务筹划的定义： 在遵守税法的前 提下，通过合理 安排经济活动， 降低税收负担
效率和效益。
项目投资决策 项目成本管理 项目风险管理
项目收益管理 项目资金管理 项目审计与评估
第一章工程财务管理ppt课件
（4）有利于社会资源合理配置 缺陷：
（1）股价受多种因素影响，很难反映企 业所有者权益的价值。
（2）非上市公司，不能采用股价，而须 通过资产评估方式，不易客观和准确。
1、所有者与经营者 经营者的目标：增加报酬、增加闲暇时间、避免风险
从而产生道德风险、逆向选择
道德风险：是指不是尽最大努力去实现目标。属于不 道德行为。他们就是不卖力，不认真做事。
了解工程财务管理关系； 掌握财务管理的目标； 了解财务管理的环境。
第一节 工程财务管理的内涵
工程的财务活动总是伴随着工程项目建 设生产经营活动而展开的，并围绕着工程项 目建设在不同时期、不同建设项目地点和规 模、建设项目资金投入量及项目建设经济环 境等条件因素，实施财务预测、财务预算、 财务计划、财务考核、财务分析和财务决策， 以期实现建设项目的最佳经济效益和社会效 益，实现工程企业一系列既定的公司目标。
财务管理关注的是如何以最佳的
方式作出关于工程项目的决策，企业 关于投资、融资、资产经营、股利分 配和营运资本管理活动的财务决策， 实现企业价值最大化目标。
一、工程项目的概念 为某种特定目的而进行投资并含有一定建 筑或建筑安装工程的建设项目。
二、工程项目的的特点（工程项目产品建造 活动与工业生产活动及产品生产相比较）
（3）未能考虑风险因素，高额利润往往需要承担 多大的风险。
（4）企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实 现目前的最大利润，而不顾及企业的长远发展。
如果假设投入资本相同、利润取得的时间相同、相关 的风险相同，利润最大化就是一个可以接受的观点。
每股收益是指归属于普通股的净利润与发行在 外的普通股数的比值，它的大小反映了投资者 投入资本获得回报的能力。
发包方
承包方偷工减料，违反承包合同。
（1）股价受多种因素影响，很难反映企 业所有者权益的价值。
（2）非上市公司，不能采用股价，而须 通过资产评估方式，不易客观和准确。
1、所有者与经营者 经营者的目标：增加报酬、增加闲暇时间、避免风险
从而产生道德风险、逆向选择
道德风险：是指不是尽最大努力去实现目标。属于不 道德行为。他们就是不卖力，不认真做事。
了解工程财务管理关系； 掌握财务管理的目标； 了解财务管理的环境。
第一节 工程财务管理的内涵
工程的财务活动总是伴随着工程项目建 设生产经营活动而展开的，并围绕着工程项 目建设在不同时期、不同建设项目地点和规 模、建设项目资金投入量及项目建设经济环 境等条件因素，实施财务预测、财务预算、 财务计划、财务考核、财务分析和财务决策， 以期实现建设项目的最佳经济效益和社会效 益，实现工程企业一系列既定的公司目标。
财务管理关注的是如何以最佳的
方式作出关于工程项目的决策，企业 关于投资、融资、资产经营、股利分 配和营运资本管理活动的财务决策， 实现企业价值最大化目标。
一、工程项目的概念 为某种特定目的而进行投资并含有一定建 筑或建筑安装工程的建设项目。
二、工程项目的的特点（工程项目产品建造 活动与工业生产活动及产品生产相比较）
（3）未能考虑风险因素，高额利润往往需要承担 多大的风险。
（4）企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实 现目前的最大利润，而不顾及企业的长远发展。
如果假设投入资本相同、利润取得的时间相同、相关 的风险相同，利润最大化就是一个可以接受的观点。
每股收益是指归属于普通股的净利润与发行在 外的普通股数的比值，它的大小反映了投资者 投入资本获得回报的能力。
发包方
承包方偷工减料，违反承包合同。
工程项目精细化管理之财务管理(PPT 115页)
资金支付必须按照上级公司下 发的相关文件规定，须执行党 政会签的，必须实行党政会签；
1 精细化-财务管理检查
项目精细化管理督导巡视评分标准
管理 阶段
检查具体要求
评分标准
工作要求
6.严禁私设任何形式的小 金库，项目部的一切经济 行为必须纳入统一的会计 账簿进行核算；
私设小金库扣1分
任何项目不得私设小金库，项 目部的一切经济形为，特别是 废旧物资的处理，必须纳入统 一的财务核算
☆
绩效考核
☆
☆
费用控制 13 收尾管理 清算
★ ☆
☆
施工总结
☆
责任矩阵
1 投标
投标和合同评审
☆
管理交底
☆
2 前期策划 产品清单和责任矩阵
☆
项目管理策划书
☆
组建项目部
☆
3
组织管理、 薪酬、考核
项目部绩效考核 经济承包责任书
☆ ☆
4 技术管理 科研和节能减排
☆
5
安全质量管 理
安全质量职业健康环保管理 事故处理
制度流程制度办法细则流程中国中铁311中铁二局7261子公司8项目部263财务管理癿基本框架序号制度细则流程1资金管理办法银行账户的开立不销户工作细则银行账户的开立不销户工作流程银行账户核对业务工作细则银行账户核对管理工作流程资金计划工作细则资金计划管理流程库存现金盘点业务工作细则库存现金盘点管理工作流程资金支付控制工作细则资金支付控制流程现款上交工作细则现款上交流程2资金集中管理办法资金集中工作细则资金集中管理流程3清收清欠管理办法项目双清管理工作细则项目双清管理工作流程4经济活动分析管理办法经济活动分析业务工作细则经济活动分析业务流程5保险业务集中管理暂行办法保险管理工作细则保险管理流程3财务管理癿基本框架序号制度细则流程6税务管理办法项目税务筹划工作细则项目税务筹划流程税金申报不缴纳业务工作细则税金申报不缴纳工作流程外来发票管理工作细则外来发票管理工作流程7财务监察办法8其他相关办法责仸费用现场经费控制工作细则责仸费用现场经费控制流程全面预算管理工作细则全面预算管理工作流程财务决算业务工作细则财务决算管理工作流程农民工工资管理工作细则农民工工资支付流程借款管理工作细则借款管理工作流程3财务管理癿基本框架序号制度细则流程8其他相关办法职工工资发放及统计工作细则职工工资发放不统计管理工作流程备用金管理工作细则备用金管理工作流程安全生产费用管理工作细则安全生产费用财务管理工作流程建造合同核算业务工作细则建造合同核算管理工作流程会计档案管理工作细则会计档案管理工作流程重大财务事项报告工作细则重大财务事项报告工作流程架子队班组考核兑现工作细则架子队班组承包考核兑现管理流程收尾项目费用控制细则收尾项目费用控制流程4财务管理癿主要内容?一财务机构和人员管理?二财务政策?三财务基础管理?四合同保函及保证金?五预算管理?六资金管理?七债权债务管理?八劳务人员工资支付管理?九收入成本和贶用核算?十财务报表?十一经济活劢分析?十二税务管理?十三会计档案管理?十四财务监察?十五保险集中管理?十六收尾项目贶用管理基础管理保函管理
工程财务管理概论.pptx
7
2. 工程财务风险决策 1）工程项目业主/法人面临的财务风险
资金筹集风险 资金投放风险 资金运营风险 资金分配风险
2）工程项目承包商面临的财务风险 主要是承建建设项目的活动中由企业建造活
动和企业其他经营活动，影响到施工企业可持续 静音活动的财务盈亏后果。
8
3. 工程项目财务分析与评价
工程财务分析
19
财务管理目标具有导向约束和评价功能。 有了明 确的目标，公司可以有明确的前进方向，能够制定具 体实施计划。
最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点：
1.利润最大化 2. 公司价值最大化
20
利润是企业一定期间全部收入和费用的差额，能 够从一定程度反映企业经济效益的好坏和对社会的贡 献，也是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。
方法二： 建立激励机制
将经营者报酬与其绩效 挂钩，如绩效股。
16
2. 股东与债权人之间的矛盾与协调 （1）二者利益目标不一致的具体表现
债权人目标
希望到期收回本金，并获得一定的利 息收入。
它强调贷款的安全性。
股东目标
股东借款是为了扩大经营。 它强调借入资金的收益性。
17
（2）股东伤害债权人利益的具体表现
2
财务管理基础知识 融资管理 投资管理 营运管理 成本管理 工程结算和收入利润管理 财务分析
3
按时上课、预习、完成作业、讨论 总评成绩=50%平时成绩+50%期末考试
4
工程财务管理的内涵 工程财务管理内容 工程财务关系 工程财务管理的环境 工程财务管理环节
5
为什么要进行工程财务管理
一、工程财务管理的内涵
围绕工程项目建设的不同阶段、不同特点、不同环境 等因素，通过财务预测、预算、计划、考核、分析和决策， 以最佳的方式作出关于工程项目的决策，实现建设项目的 最佳经济效益和社会效益，以实现企业价值最大化目标。
2. 工程财务风险决策 1）工程项目业主/法人面临的财务风险
资金筹集风险 资金投放风险 资金运营风险 资金分配风险
2）工程项目承包商面临的财务风险 主要是承建建设项目的活动中由企业建造活
动和企业其他经营活动，影响到施工企业可持续 静音活动的财务盈亏后果。
8
3. 工程项目财务分析与评价
工程财务分析
19
财务管理目标具有导向约束和评价功能。 有了明 确的目标，公司可以有明确的前进方向，能够制定具 体实施计划。
最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点：
1.利润最大化 2. 公司价值最大化
20
利润是企业一定期间全部收入和费用的差额，能 够从一定程度反映企业经济效益的好坏和对社会的贡 献，也是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。
方法二： 建立激励机制
将经营者报酬与其绩效 挂钩，如绩效股。
16
2. 股东与债权人之间的矛盾与协调 （1）二者利益目标不一致的具体表现
债权人目标
希望到期收回本金，并获得一定的利 息收入。
它强调贷款的安全性。
股东目标
股东借款是为了扩大经营。 它强调借入资金的收益性。
17
（2）股东伤害债权人利益的具体表现
2
财务管理基础知识 融资管理 投资管理 营运管理 成本管理 工程结算和收入利润管理 财务分析
3
按时上课、预习、完成作业、讨论 总评成绩=50%平时成绩+50%期末考试
4
工程财务管理的内涵 工程财务管理内容 工程财务关系 工程财务管理的环境 工程财务管理环节
5
为什么要进行工程财务管理
一、工程财务管理的内涵
围绕工程项目建设的不同阶段、不同特点、不同环境 等因素，通过财务预测、预算、计划、考核、分析和决策， 以最佳的方式作出关于工程项目的决策，实现建设项目的 最佳经济效益和社会效益，以实现企业价值最大化目标。
工程项目的财务工作总结PPT
工程项目的财务工作总结
contents
目录
• 引言 • 项目收入与支出概况 • 成本控制与效益评估 • 预算执行情况回顾 • 资产管理及风险防控工作汇报 • 经验教训与改进措施分享
01
引言
项目背景与目标
项目背景
介绍工程项目的来源、目的、规 模及重要性，阐述项目所处的行 业背景和市场环境。
项目目标
资产管理流程
描述资产采购、使用、维护、报废等管理流程，确保资产安全完整 。
资产管理信息化水平
介绍资产管理信息化系统的建设和使用情况，提高工作效率。
风险识别、评估和应对策略制定
风险识别
01
列举工程项目中可能面临的财务风险，如资金短缺、成本超支
、合同风险等。
风险评估
02
采用定性和定量方法对识别出的风险进行评估，确定风险级别
积累经验教训
改进未来工作
通过财务工作总结，积累工程项目在资金 管理、成本控制、风险防范等方面的经验 教训，提高项目财务管理水平。
基于财务工作总结，对未来的工程项目提 出改进和优化建议，提高项目整体效益和 管理水平。
02
项目收入与支出概况
项目收入来源
01
02
03
工程合同收入
根据与客户签订的工程合 同，按照工程进度确认的 收入。
分析项目收入与支出的对比情况 ，评估项目盈亏状况。
收支结构分析
针对项目收入来源与支出结构进行 深入剖析，找出影响收支平衡的关 键因素。
收支趋势预测
基于历史数据和市场环境，预测项 目未来收支趋势，为项目决策提供 参考。
03
成本控制与效益评估
成本控制措施及效果
01
02
03
contents
目录
• 引言 • 项目收入与支出概况 • 成本控制与效益评估 • 预算执行情况回顾 • 资产管理及风险防控工作汇报 • 经验教训与改进措施分享
01
引言
项目背景与目标
项目背景
介绍工程项目的来源、目的、规 模及重要性，阐述项目所处的行 业背景和市场环境。
项目目标
资产管理流程
描述资产采购、使用、维护、报废等管理流程，确保资产安全完整 。
资产管理信息化水平
介绍资产管理信息化系统的建设和使用情况，提高工作效率。
风险识别、评估和应对策略制定
风险识别
01
列举工程项目中可能面临的财务风险，如资金短缺、成本超支
、合同风险等。
风险评估
02
采用定性和定量方法对识别出的风险进行评估，确定风险级别
积累经验教训
改进未来工作
通过财务工作总结，积累工程项目在资金 管理、成本控制、风险防范等方面的经验 教训，提高项目财务管理水平。
基于财务工作总结，对未来的工程项目提 出改进和优化建议，提高项目整体效益和 管理水平。
02
项目收入与支出概况
项目收入来源
01
02
03
工程合同收入
根据与客户签订的工程合 同，按照工程进度确认的 收入。
分析项目收入与支出的对比情况 ，评估项目盈亏状况。
收支结构分析
针对项目收入来源与支出结构进行 深入剖析，找出影响收支平衡的关 键因素。
收支趋势预测
基于历史数据和市场环境，预测项 目未来收支趋势，为项目决策提供 参考。
03
成本控制与效益评估
成本控制措施及效果
01
02
03
工程项目中财务管理和目标及环节50页PPT
对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
工程项目中财务管理和目标及环节
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
工程项目中财务管理和目标及环节
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
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❖没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值； ❖没有有效地考虑风险问题； ❖没有考虑投入资本； ❖往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。
（2）每股收益最大化
① 观点：以企业的每股收益最大化作为财务管理的目标。
② 合理性：在利润的基础上考虑了投入与利润的关系。 ③ 存在的问题：
❖没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值； ❖往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。 ❖没有有效地考虑风险问题；
（3）股东财富最大化
① 观点：
以股东财富最大化作为财务管理的目标，即通过财务上的 合理经营，为股东带来最多的财富。
股东的财富：拥有股票的数量和股票市场价格 ② 合理性：
❖考虑风险——风险会影响股票的价格； ❖考虑时间——不同时期的报酬； ❖考虑取得报酬与投入资金量的关系——单位投资所实现的 平均增值额。
❖筹资管理
• 什么是最好的融资方式? • 什么是最好的组合融资方式? • 如何去获得资金?
❖收益分配管理
•什么是最好的股利政策? •留存多少收益，分配多少股利?
❖营运资金管理
• 采用何种营运资金政策? • 如何管理流动资产? • 如何筹措短期资金?
成熟公司组织结构中的 财务管理部门
Vice President 生产
工程项目中的财务管理
工程项目中财务管理的目标与环节
一、工程项目及其管理 二、财务管理 三、工程项目中财务管理的目标与环节
一、工程项目及其管理
（一）工程项目的定义 是作为管理对象，在一定约束条
件下（时间、资源、质量标准）完成的， 具有明确目标的一次性任务。
（二）工程项目的特征 1、项目的特定性。 2、项目目标的明确性（如产能等）。 3、生命周期性（决策、设计、实施、竣
③ 存在的问题： ❖对非上市公司很难适用; ❖只强调股东的利益,对企业其他关系人的利益重视不够; ❖股票价格受多种因素影响 。
（4）企业价值最大化
① 观点：以企业的总价值最大化作为财务管理的目标。
② 合理性
考虑时间因素； 考虑风险与报酬的关系； 克服企业在追求利润上的短期行为；
扩大了考虑问题的范围。
董事会
首席执行官 (C E O)
VP of 财务
Vice President 营销
成熟公司组织结构中的 财务管理部门
VP of Finance
资金主管
资本预算 现金管理 信用管理 股利支付 财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划
会计长
成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测
教学内容
（一）财务管理的概念 （二） 财务管理的目标 （三） 财务管理的环境
（一） 财务管理的概念
财务管理
管理财务
财务
与资金有关的…
1、企业财务
企业财务是指企业在再生产过程中客观存在 的资金运动及其所体现的经济利益关系。
财务
资金运动
财务活动
经济利益关系
财务关系
财务活动
分配活动
应收账款 赊 销
工、保修等）。 4、不可逆性（风险大）。
（三）项目的总投资目标 （财务管理的重点）。
2、项目进度目标：项目动用时间的目标。 3、项目质量目标：满足业主的质量要求
及相关标准。
二、财务管理
请回答!
什么是财务管理? 财务管理是做什么的? 财务管理有什么用? 财务管理要达到什么目标?
债务人
2、财务管理及其内容
（1）财务管理的概念
财务管理是企业组织财务活动,
处理财务关系的一项经济管理工作。
（2）财务管理的内容
❖投资管理
聚财之术
❖筹资管理 ❖收益分配管理
用财之道
❖营运资金管理
理财之方
❖投资管理
• 公司的最佳规模? • 公司资产由哪些组成? • 应增加哪些资产投资？ • 减少哪些资产投资?
获利
使资产获得超过 其投资的回报
合理有效地使用资金使企业获利
2、财务管理目标的几种观点 （1）利润最大化
时间，风险， 投入，长 远？！
① 观点：以利润最大化作为企业财务管理的目标。
② 合理性
❖激励企业讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高 劳动生产率，降低成本。
❖有利于资源的合理配置，提高经济效益。 ③ 存在的问题
3、财务管理的职能
❖财务预测 ❖财务决策 ❖财务计划 ❖财务控制 ❖财务分析
（二） 财务管理的目标
1、企业目标及其对财务管理的要求
企业的目标 对财务管理的要求
生存
以收抵支 到期偿债
财务管理的责任
力求保持以收抵支和偿还到期债务的 能力,减少破产的风险,使企业能够长 期、稳定地生存下去
发展
扩大收入
筹集企业发展所需的资金
③ 存在的问题：计量很困难。
解决方案:
实践中 理论上
资产评估
V
n
FCFt
t 1
1 (1 i)t
主张 利润最大化
每股盈余最大化 股东财富最大化
企业价值最大化
理由
缺点
利润代表企业新创财 富；利润越多，企业 新增财富越多，越接 近企业的目标。
没有考虑投入； 没有考虑风险； 没有考虑时间因素。
把利润和股东投入的 资本联系起来
全世界都希望大公司能在环境领域做出表率作 用并不单单局限于此。我们也须向世人表明我 们的经营活动遵循较高的道德标准，并将致力 于公司经营所及全部地区的人类进步。为了实 现公司所追求的盈利和业绩的持续增长，我们 须向世人表明公司把造福全人类的可持续发展 目标作为己任。
资料来源：BP plc Annual Report 2001
要考虑时间、风险和 投入产出的比较
没有考虑风险； 没有考虑时间因素。
对非上市公司很难适用; 只强调股东的利益,对企业其 他关系人的利益重视不够; 股票价格受多种因素影响
将企业长期稳定发展 摆在首位，强调企业 价值增长中满足各方 面利益关系
计量比较困难。
3、财务管理目标的协调
（1）企业的社会责任
例：英国石油公司（BP plc）是世界上最大的 天然能源供应商之一。在向股东提供的年报中， 该公司就其价值观做了以下描述：
产成品
股东 银行
投 股借 归 资 利入 还
货币资金
筹资活动
偿还 应付账款
投资活动 购 营 人 现 置 业工购
赊 购
现 固定资产 费 成
销
用本
原材料
计提
折旧
半成品
经营活动
制造业企业资金流转图
财务活动的内容
筹资活动 投资活动 营运资金活动 收益分配活动
财务关系
投资者
政府
企业←→职工 各部门
受资者
债权人
（2）每股收益最大化
① 观点：以企业的每股收益最大化作为财务管理的目标。
② 合理性：在利润的基础上考虑了投入与利润的关系。 ③ 存在的问题：
❖没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值； ❖往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。 ❖没有有效地考虑风险问题；
（3）股东财富最大化
① 观点：
以股东财富最大化作为财务管理的目标，即通过财务上的 合理经营，为股东带来最多的财富。
股东的财富：拥有股票的数量和股票市场价格 ② 合理性：
❖考虑风险——风险会影响股票的价格； ❖考虑时间——不同时期的报酬； ❖考虑取得报酬与投入资金量的关系——单位投资所实现的 平均增值额。
❖筹资管理
• 什么是最好的融资方式? • 什么是最好的组合融资方式? • 如何去获得资金?
❖收益分配管理
•什么是最好的股利政策? •留存多少收益，分配多少股利?
❖营运资金管理
• 采用何种营运资金政策? • 如何管理流动资产? • 如何筹措短期资金?
成熟公司组织结构中的 财务管理部门
Vice President 生产
工程项目中的财务管理
工程项目中财务管理的目标与环节
一、工程项目及其管理 二、财务管理 三、工程项目中财务管理的目标与环节
一、工程项目及其管理
（一）工程项目的定义 是作为管理对象，在一定约束条
件下（时间、资源、质量标准）完成的， 具有明确目标的一次性任务。
（二）工程项目的特征 1、项目的特定性。 2、项目目标的明确性（如产能等）。 3、生命周期性（决策、设计、实施、竣
③ 存在的问题： ❖对非上市公司很难适用; ❖只强调股东的利益,对企业其他关系人的利益重视不够; ❖股票价格受多种因素影响 。
（4）企业价值最大化
① 观点：以企业的总价值最大化作为财务管理的目标。
② 合理性
考虑时间因素； 考虑风险与报酬的关系； 克服企业在追求利润上的短期行为；
扩大了考虑问题的范围。
董事会
首席执行官 (C E O)
VP of 财务
Vice President 营销
成熟公司组织结构中的 财务管理部门
VP of Finance
资金主管
资本预算 现金管理 信用管理 股利支付 财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划
会计长
成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测
教学内容
（一）财务管理的概念 （二） 财务管理的目标 （三） 财务管理的环境
（一） 财务管理的概念
财务管理
管理财务
财务
与资金有关的…
1、企业财务
企业财务是指企业在再生产过程中客观存在 的资金运动及其所体现的经济利益关系。
财务
资金运动
财务活动
经济利益关系
财务关系
财务活动
分配活动
应收账款 赊 销
工、保修等）。 4、不可逆性（风险大）。
（三）项目的总投资目标 （财务管理的重点）。
2、项目进度目标：项目动用时间的目标。 3、项目质量目标：满足业主的质量要求
及相关标准。
二、财务管理
请回答!
什么是财务管理? 财务管理是做什么的? 财务管理有什么用? 财务管理要达到什么目标?
债务人
2、财务管理及其内容
（1）财务管理的概念
财务管理是企业组织财务活动,
处理财务关系的一项经济管理工作。
（2）财务管理的内容
❖投资管理
聚财之术
❖筹资管理 ❖收益分配管理
用财之道
❖营运资金管理
理财之方
❖投资管理
• 公司的最佳规模? • 公司资产由哪些组成? • 应增加哪些资产投资？ • 减少哪些资产投资?
获利
使资产获得超过 其投资的回报
合理有效地使用资金使企业获利
2、财务管理目标的几种观点 （1）利润最大化
时间，风险， 投入，长 远？！
① 观点：以利润最大化作为企业财务管理的目标。
② 合理性
❖激励企业讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高 劳动生产率，降低成本。
❖有利于资源的合理配置，提高经济效益。 ③ 存在的问题
3、财务管理的职能
❖财务预测 ❖财务决策 ❖财务计划 ❖财务控制 ❖财务分析
（二） 财务管理的目标
1、企业目标及其对财务管理的要求
企业的目标 对财务管理的要求
生存
以收抵支 到期偿债
财务管理的责任
力求保持以收抵支和偿还到期债务的 能力,减少破产的风险,使企业能够长 期、稳定地生存下去
发展
扩大收入
筹集企业发展所需的资金
③ 存在的问题：计量很困难。
解决方案:
实践中 理论上
资产评估
V
n
FCFt
t 1
1 (1 i)t
主张 利润最大化
每股盈余最大化 股东财富最大化
企业价值最大化
理由
缺点
利润代表企业新创财 富；利润越多，企业 新增财富越多，越接 近企业的目标。
没有考虑投入； 没有考虑风险； 没有考虑时间因素。
把利润和股东投入的 资本联系起来
全世界都希望大公司能在环境领域做出表率作 用并不单单局限于此。我们也须向世人表明我 们的经营活动遵循较高的道德标准，并将致力 于公司经营所及全部地区的人类进步。为了实 现公司所追求的盈利和业绩的持续增长，我们 须向世人表明公司把造福全人类的可持续发展 目标作为己任。
资料来源：BP plc Annual Report 2001
要考虑时间、风险和 投入产出的比较
没有考虑风险； 没有考虑时间因素。
对非上市公司很难适用; 只强调股东的利益,对企业其 他关系人的利益重视不够; 股票价格受多种因素影响
将企业长期稳定发展 摆在首位，强调企业 价值增长中满足各方 面利益关系
计量比较困难。
3、财务管理目标的协调
（1）企业的社会责任
例：英国石油公司（BP plc）是世界上最大的 天然能源供应商之一。在向股东提供的年报中， 该公司就其价值观做了以下描述：
产成品
股东 银行
投 股借 归 资 利入 还
货币资金
筹资活动
偿还 应付账款
投资活动 购 营 人 现 置 业工购
赊 购
现 固定资产 费 成
销
用本
原材料
计提
折旧
半成品
经营活动
制造业企业资金流转图
财务活动的内容
筹资活动 投资活动 营运资金活动 收益分配活动
财务关系
投资者
政府
企业←→职工 各部门
受资者
债权人