车间员工考核工作表 - 副本 (3)

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生产部车间员工考核表

生产部车间员工考核表
5、奖励项目
10分
主动吸收新知识,不断学习提高,积极提供意见和建议
能积极进行业余学习,不断发现工作中的问题和不足,并提出书面意见和建议改善生产作业方式或流程。意见建议被采纳10分,提出意见或建议未被采纳8分,当月未提出意见或建议0分。
个人意见或建议:
说 明
1、各指标中扣分项目将该项指标中分值扣完即止,不设负分。
2、考核评分分为主管评分(占总分70%)、生产部经理评分(占总分30%)。
3、主管对下属员工有管理责任,主管有权管理下属员工在公司的一切行为,有权发出警告和通报批评,并书面上报生产部备案,由生产部上报公司行政部。
4、员工考核每月结果(考核表)报公司行政部存档,年终将作为其年终奖金、调薪及岗位调整等的重要依据。
生 产 部车间员工月 度 考 核 表
姓名:
岗位:
考核月份:
评价指标
评 价 要 点
主管评分
部门经
理评分
总 分
简 述
1、劳动纪律
20分
A、服从主管工作安排,积极按时完成工作计划。(10分)
服从安排、积极主动完成任务(10分);在主管的催促下完成任务(每次扣2分);不服从安排、无合理理由未完成工作任务0分。
3、工作质量和工作能力
30分
对工作内容、作业指导书的熟知和掌握程度,并严格按照作业指导书进行作业。(30分)
熟悉作业内容并按作业指导书进行作业,正确填写所有记录,无过错发生(30分);熟悉作业内容并按作业指导书进行作业,记录填写不完整或生产过程中有过错,但通过下一工序控制了产品质量的(每次扣5分);由于过错造成质量问题(非试剂本身质量问题),没有在厂内得到有效控制的(每次10分)。
4、现场管理
20分

生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核表

生产车间月考核表被考核者所属部门岗位名称自评日期同事评日期组长评日期指标考核量化标准权重组长同事自评分类指标( % )区间打分标准下级上级15A=100%生产计95%≤A<99%14-12划完成1590%≤A<95%11-9率A<90%8-0C≥99%15产品交98%≤C<99%14-12格验合1597%≤C<98%11-9率95%≤C<97%8-0安全意识强,无违章行为10安全生未违反安全生产纪律9-710产违反安全生产纪律一次6-5违反安全生产纪律两次4-0工作严格按照操作规程要求10设备9-7只能维持设备的正常运转,按要求点检10业绩保养6-5设备运转不正常,一次未按要求点检4-0设备运转不正常,两次未按要求点检工作完成后,清理工作现场,现场整理有条不紊10工作工作完成后,清理工作现场,现场整理工作基本达标9-7现场106-5标工作完成后,清理工作现场,现场整理工作偶尔几次不当达卫生工作完成后,清理工作现场,现场整理工作基本不达标4-0工作积极主动,具有良好的团队合作精神10工作能与同事较好的合作,及时完成工作9-7工作10态度能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工6-5很难相处,时有矛盾发生,态度消极4-0态度严格按工艺要求操作10标工艺未违反工艺质量纪律9-7准的执10违反一次工艺质量纪律6-5行情况违反两次工艺质量纪律4-0完全服从10服从生基本服从9-7产调度10一次不服从6-5情况两次不服从4-0全部依照作业指导书进行操作10位岗基本依照作业指导书进行操作9-7作业10部分依照作业指导书进行操作6-5导指执行极少部分依照作业指导书进行操作4-0分总100上级审核得分签名:审核最后得分审批签名:分以下为不合格,公司有权辞退。

同事为匿名评分。

70 注:总分:90 分以上为优秀,审核得分由生产部经理评分,最后得分由总经理评分。

次,偶尔指当月发生小状况考核内容注解:基本指当月发生小状况为1 次。

车间绩效考核表.xls(1)

车间绩效考核表.xls(1)

时间: 年月

安全生产
品行不端,经常 有挑唆、离间和 破坏同事之间关 系行为,经常性 从事打架、吵架 及其他不良行为 。(-5-3)
有极强的安全防范 意识,严格执行安 全操作规程,上岗 时做到劳保佩戴齐 全,无安全事故。 (15-20分)
有较强的安全防范意 识,基本按照安全操 作规程进行操作,偶 有劳保佩戴不全现 象,需指定才能制止 可能造成安全事故的 操作行为,无安全事 故。(4—14分)
生产车间员工考核表
评价要 素
姓名
考核 人 员:
工作态度
遵守公司 规章制度 服从领导 兢兢业业 (15-20 分)
基本遵守公 司规章制 度,无违章 违纪行为 (4-14)
有迟到早 退或者请 假无假条 或与领导 顶撞现象品德言行
主动积极广 泛的吸收生 产工艺、操 作规程等, 有计划有创 造性(1520分)
安全意识淡薄,野蛮操 作,经常性不佩戴劳保 或劳保不全上岗,虽经 现场管理人员反复指正 仍存在可能造成安全事 故的操作行为,有安全 事故发生。(-5-3)
分数 合计
经培训或 学习能过 掌握生产 工工艺等 (4-14)
经培训不能掌 品德端正,平易近
握相关工艺或 人,能够建立并保
不参与相关培 持融洽的同事关
训,不能完成 系,无打架、吵架
工作
及其他不良行为。
(-5-3)
(15-20分)
品德端正,平易 近人,基本上能 做到和同事和睦 相处,无打架、 吵架及其他不良 行为。(4—14 分)

生产车间员工技能考核表1

生产车间员工技能考核表1
20
有丰富的岗位工作经验,能基本用于解决本岗位日常问题
13-19
有一定的岗位工作经验,能用于解决部分本岗位日常问题
6-12
无本岗位实际工作经验,不能解决本岗位日常问题
0-5
生产工艺
生产
工艺
20
掌握本岗位产品生产工艺,并严格按照工艺执行
20
熟悉本岗位产品生产工艺,并严格按照工艺执行
14-19
了解本岗位产品生产工艺,并基本按照工艺执行
一.技能考核安排
1.每季度第一周进行考核,考核由具体时间由各车间工艺员自行安排。
2.若操作人员提出重新考核申请,则由本岗位工艺员安排时间进行考核。
3.考核时,生产提取部设备管理员应到场。
15-28
不了解本岗位所有设备工作原理,不能熟练操作
0-14
设备维护
20
掌握本岗位设备维护保养方法,并经常做维护保养
20
熟悉本岗位设备维护保养方法,并经常做维护保养
13-19
了解本岗位设备维护保养方法,偶尔做维护保养
6-12
不知道本岗位设备维护保养方法,从不做维护保养
0-5
工作经验
20
有丰富的岗位工作经验,能够用于解决本岗位日常问题
6-13
不了解本岗位产品生产工艺,且不按照工艺执行0-5总Fra bibliotek分100
总评分(自评占35%,设备管理员评占35%,工艺员评占30%)
注:1.总评分:85分以上为优秀,小于85分大于75为良好,75分以下60分以上为中,60分以下为不合格。
2.根据每次考核情况确定每季度各员工工时系数。技能考核占40%。
生产车间员工技能考核表(每季度考核)
被考核者
所属部门

生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核表编号:日期:年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务生产计划完成率(A)8分7 分 5 分 2 分完成情况生产定额完成率(B)8分 6 分 4 分 2 分( 20%)服从生产调度情况4分 3 分 2 分0 分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9分7 分 5 分 3 分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6分 5 分 3 分 2 分( 15%)解程度产品交验合格率(C)5分 4 分 3 分 2 分质量指标投入产出率( D)5分 4 分 3 分 2 分( 15%)工艺标准的执行情况(点检、首检等相5分 3 分 2 分 1 分关质量记录)设备维护使用设备工具的合理性4分 3 分 2 分 1 分设备维护保养5分 4 分 3 分 1 分使用( 17%)设备故障率4分 2 分 1 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度4分 3 分 1 分 1 分6S 执行情劳保用品穿戴情况4分 3 分 2 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度4分 4 分 2 分 1 分况( 16%)安全生产4分 3 分 3 分0 分出勤情况5分 4 分 1 分 1 分劳动纪律违纪情况6分 5 分 3 分0 分( 11%)工作态度工作主动性、协作性6分 5 分 4 分 2 分( 6%)节能降耗(节约资金额度——E)8分 6 分 4 分 2 分加分项目提高效率(工作效率提高率——F)8分 6 分 4 分 2 分合理化建议所带来的收益(G)4分 3 分 2 分 1 分综合得分生产车间主任评语签字:日期:年月日人力资源部评语签字:日期:年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率( A )A=100%95%≤ A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完成率(B)B=100%95%≤B<99%服从生产调度情况完全服从基本服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导书进行操作书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解及质量要求理解程度产品交验合格率(C) C≥97%96%≤ C<97%投入产出率( D ) D ≥99.5%99.4%≤ C<99.5%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪作律正确使用,维护得不按规定要求使用使用设备工具合理性当,工具领用定额工具但未造成经济节约率 10%损失严格按照操作规程只能维持设备的正设备维护保养常运转,按要求点要求检设备故障率无人为造成一般设备故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次文明操作及现场定置按规程操作,现场能按规程操作管理的维持程度定置管理好安全生产安全意识强,无违未违反安全生产纪章行为律无迟到、早退,有出勤全勤病事假但不超过两天违纪情况无违反行政纪律一次工作积极主动,具能与同事较好的合工作主动性、协作性有良好的团队合作作,及时完成工作精神节约资金额度( E)E≥ 1000500≤ E<1000工作效率提高率(F)F≥ 10%5%≤F<10%合理化建议所带来的G≥ 1000500≤ G<1000收益( G)编制人员编制日期审核人员90%≤ B<90%B<90%一次不服从两次不服从部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作指导书进行操作部分理解不了解95% ≤ C<96%94%≤ C<95% 99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%违反一次工艺质量违反两次工艺质量纪律纪律不能正确使用工具不能正确使用工具并造成不超过100表造成损失金额元的经济损失100 元以上设备运转不正常,设备运转不正常,一次未按要求点检两次未按要求点检人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全两次全两次以上操作无序,定置管极差理意识差违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次两次一次以上迟到、早二次以上迟到、早退,有病事假3~5退,有病事假超过天,未刷卡一次 5 天,未刷卡两次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上能与同事相处工作,工作中偶尔有很难相处,时有矛矛盾但能及时完成盾发生,态度消极工作200≤ E<500E≤ 2003%≤ F<5%F≤3%200≤G<500G≤ 200批准人员总经理签字:我的忧伤,是渗透骨髓里的,即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。

13-生产车间基层岗位员工绩效考核表

13-生产车间基层岗位员工绩效考核表

偶尔主动学 习 业 务 知 识;有时主 动完成一般 额外任务; 能提出个别 的新思路和 建议
极少主动学习业 务知识;极少主 动完成一般的额 外任务;极少提 出新的思路和建 议
从不主动学习 业务知识;从 不主动请求承 担额外任务; 不能提出新思 路和建议
2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作, 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作,严重影响 部门工作开展 2 根据同事的请 求,提供的协助 勉强可以满足工 作要求 2 0 不能积极响应 同事的请求或 者协作任务的 完成质量较差 0
工作主次时有不 工 作 轻 重 不 合理现象,时间 分,时间管理 管理效率较低 效率极差 2 0 遇到问题较少能 遇到问题一般 够灵活解决 无法解决
2
0 10
工作能力得分 有 一 定 的 责 有时责任心强, 消极被动不负 任 心 并 敢 于 但多数情况下缺 责任 对 自 己 的 工 乏责任心 作负责,知 错就改 3 2 0
35 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0 10
或 依据直接上级对被考核人应该具备的岗位知识技能掌握情况或培训效果的组织考核进行打分
考核人签名
考核总分 考核总分=直接上级考核得分× 60% + 部门负责人考核得分× 40%= 评 语
基层岗位员工绩效考核表
被考核人 部门名称 关键考核指标 指标说明
工作完成的 质量是否符 工作质量 合要求 分值 工作效率高 低及工作量 工作效率及工作量 大小情况 分值 工作业绩得分
岗位名称 优秀
总能优于工作 质量要求
考核周期 一般
能符合工作 质量要求, 没有差错 经常能按时 完成,工作 量一般

生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核表总经理签字:我的忧伤,是渗透骨髓里的,即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。

所以,我的爱,如果你又看到了我的文字,如果这些文字里依然充满着泣血,湿湿颤抖的哭泣,请你原谅我。

因为,你就是我,只有在你面前,我可以卸掉伪装坚强的面具。

扑在你的怀里,大声的哭泣,如果没有了你,心就会没有热度,变成僵硬的死掉。

我也早已没有了生命刚从死亡里,我又回到了现实,窗外飘起雪花。

我又开始呆呆地望着雪,傻傻地跟电脑的屏幕头像的你,谈一场生死相依中,你我牵手的虚拟爱情。

多么可悲,现实终归现实。

我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓,突然恐惧死亡,因为死亡来临。

连这点可怜的虚拟爱情,也将是烟消云散。

绝望的时候会想,泣血和流泪如果不让你看见多好,可我还是以文字方式,让你看见。

因为你已变成了我,我的影子。

如果有一天,我永远的无音信,亲爱的,你就当我这世界从来没有来过。

来过的,只有我为你用一滴滴泪,一滴滴血,轻轻研成的心墨,而写下的诗歌。

忽然很想你,想一场桃花雨我的忧伤,是渗透骨髓里的,即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。

所以,我的爱,如果你又看到了我的文字,如果这些文字里依然充满着泣血,湿湿颤抖的哭泣,请你原谅我。

因为,你就是我,只有在你面前,我可以卸掉伪装坚强的面具。

扑在你的怀里,大声的哭泣,如果没有了你,心就会没有热度,变成僵硬的死掉。

我也早已没有了生命刚从死亡里,我又回到了现实,窗外飘起雪花。

我又开始呆呆地望着雪,傻傻地跟电脑的屏幕头像的你,谈一场生死相依中,你我牵手的虚拟爱情。

多么可悲,现实终归现实。

我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓,突然恐惧死亡,因为死亡来临。

连这点可怜的虚拟爱情,也将是烟消云散。

绝望的时候会想,泣血和流泪如果不让你看见多好,可我还是以文字方式,让你看见。

因为你已变成了我,我的影子。

如果有一天,我永远的无音信,亲爱的,你就当我这世界从来没有来过。

车间操作岗位考核表

车间操作岗位考核表
被考核人
车间操作员岗位评价表
所属部门/车间
考核人
序号 考核内容
1
岗位技能 水平
2
主要工作 业绩
劳动纪律 3 及出勤情

4 其他
权重
考核细则
考核得分
1、本装置区内所有设备、阀门不能够知道其准确位置及
作用,扣1-5分。
2、本装置区主要操作指标含糊,扣5-10分。
3、本装置区所有设备启停及生产正常维护操作规程不清 20% 楚 4、,本扣装5-置10区分重。大危险源不清、应急处理方法不清,扣1-5
6、月度出勤率达不到98%以上,扣5—10分。
1、对车间安排的工作不能够胜任,推诿扯皮,应付了 20% 事,扣1-3分。
2、对集团安排的有关活动不积极、不支持,扣1-5分
得分
考核总分为100分,单项得分=单项考核分数*权重
总分:
考核者评语:
上级评语:
分。 5、不按公司要求参加培训学习,扣5-10分。
6、不能按期做到持证上岗,扣1-5分。 1、不能够圆满完成班组长交给的工作任务,扣10—15分 。 2、现场操作不规范、存在不顾及安全的野蛮行为,扣510分。 3、生产过程中出现的异常现象及发生的生产事故隐瞒事 实真相,扣5—10分。 40% 4、工作主动性不强,不能够主动承担班组工作,对班长 安排的工作推诿,扣1—5分。 5、个人责任心不强,工作积极性不高,不虚心向老员工 学习,扣1—5分。 6、不按要求完成巡检,每次扣5分。
7、不严格执行交接班制度,每次扣1—5分。
8、不严格抄写记录报表,扣1—5分。 1、发生睡岗、脱岗、串岗、迟到、早退等现象,每次扣5 分。
2、酒后上岗或班中酗酒,每次扣5分。
3、在岗位上大声喧哗、滋事生非、与其他人搞不好团 20% 结,扣1—5分。

生产车间员工绩效考核表3正式版

生产车间员工绩效考核表3正式版

生产车间员工绩效考核表3正式版生产车间员工绩效考核表总经理签字:员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表(一)领导人员综合素质考核表员工能力考核表(二)一般管理人员能力考核表员工能力考核表(三)一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容:任务绩效1.2考核工具:部门使用部门月度绩效计分卡;部门负责人的绩效等于部门绩效,不使用考核工具;员工月度绩效计分卡;其它支持人员使用员工月度计划-评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具:部门使用部门年度绩效计分卡;管理人员使用管理绩效评估表;员工使用周边绩效评估表。

2.3考核结果:管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资,只作为晋升的依据之一。

生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人=部门实得绩效工资比例员工(副职)=部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分 支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1 考核内容:任务绩效1.2 考核工具:部门使用部门季度计划-评价表;部门负责人的绩效等于部门绩效,不使用考核工具;员工使用员工季度计划-评价表1.3 考核结果:部门基地部门员工2. 年度考核2.1 考核内容表102.2 考核工具:部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表;员工使用周边绩效评估表。

2.3 考核结果:部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩;管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。

部门 部门负责人=部门实得绩效工资比例员工(副职)=部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1试用期满后一周内,人力资源部组织对试用员工进行转正考核。

1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。

员工岗位达标考核表

员工岗位达标考核表

29 30 31 32 33 34 35 36
38 39
安全 置 : 不安全设备 工 工 操作 、工 不 险 危险 、 不安全位置 、 车 、 车 下作业、 、 理、 、 调整、 、 工作 有分 注意 危险 处理 车间
劳动防护用品要求 24 25 26 27 28 按岗位要求, 正确佩戴劳动防护用品 (手套,耳罩,工作服,防护眼镜) 在旋转零部件的设备旁,禁止带手 套,留长发要求带护发帽 劳动纪律要求 工作时间不得串岗、干私活、打瞌睡 带小孩、亲戚、朋友未经允许不得进 入车间 自行车、 电动车等其它交通工具按规 定地点存放、 不得摆放在通道禁区或 车间 下班前打扫卫生、清洁机器、整理好 工作区内物品,关好门窗,打扫但不 干净视同未打扫 节约水电, 及时切断照明及设备电源 不得在非吸烟区吸烟 禁止不穿工作服敞胸露怀 不酒后上岗, 不影响自己和他人工作 有无制造事端,引起争斗、打架行为 禁止在车间内赤脚、穿拖鞋、以及前 露脚趾后露脚跟的凉鞋,禁止穿短 裤、背心、裙子女工长发要盘起。 不得将个人物品摆放于流水线附近 (水杯等) 服从管理要求 37 服从上级及安全管理人员的指挥和 管理 其他安全管理要求 不得随意动用、 破坏消防器材。 设施, 不得用托盘占用消防通道 未经批准, 携带刀具和其他违禁品或 危险品入厂 负责人: 负责人: 考核人: 考核人:
否 有 不 安 全 行 为
考核方法 岗位知识要求 公司三级安全教育考核 公司三级安全教育考核 公司三级安全教育考核 公司三级安全教育考核 岗位技能要求 教育考核 教育考核 教育考核 操作安全要求 操作安全要求
考核日期: 考核日期: 分值 打分
备注
10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

车间员工绩效考核表

车间员工绩效考核表
3、需要不断督促监督,才不违反公司的各项规章制度和劳动纪律,勉强完成其工作目标和生产任务。(0-10含10分)
4、肆意违反各项规章制度和劳动纪律,不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事,经常性缺勤、旷工,工作怠慢,经常扰乱正常的工作秩序.(-10—0含0分)
工作技能
1、主动积极地广泛吸收生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识,有计划、创造性地完成工作任务。(25—30)
工作素养
1、品德端正,平易近人,文明礼貌,能够建立并保持融洽的同事关系,与同事建立良好的协作关系,积极配合上级安排,不抵触和顶撞上级,及其他不良行为.(25—30)
2、待人和善,遵守本分,基本上能做到和同事和睦相处,服从上级安排,不抵触和顶撞,无打架、吵架及其他不良行为.(10-25)
3、偶尔情绪化,对生产调剂有抵触情绪,但经指导交易能改正,并且基本能完成上级的工作任务。(0—10)
车间绩效考核
姓名:
部门:
职位:
评估日期:
工作相关
评价因素描述
评分
工作纪律
1、严格遵守各种规章制度和劳动纪律,服从领导安排,准时出勤,积极维持良好的工作秩序,对他人的不正确行为提出意见给予纠正,兢兢业业地工作。(25-30分含30分)
2、遵守各项规章制度和劳动纪律,服从领导,准时出勤,较能做到维持良好的工作秩序,在完成其工作目标时无严重违规违纪行为。(10-25含25分)
2、有较强的质量意识,能够按照相关工艺和技术标准进行操作,能在本职范围内进行有效的质量控制,无重大质量事故发生。(10-25)
3、偶尔情绪松散,但已经指导能立刻按照相关工艺和技术标准进行操作,在监督下完成本职范围内的质量控制,并未发生重大质量事故。(0—10)

生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核表

姓名:部门:职位:评估日期:工作相关标准自我评分主管评分工作任务1、能保质保量,提前完成任务(30分)30分2、能保质保量,按时3、在监督下能完成任4、在指导下,偶尔不能完成任务(15分以下)工作态度1、品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模(20分)20分2、品行诚实,言行规矩,平易近人(19-15分)3、言行尚属正常,无越轨行为(10-14分)4、固执己见,不易与人相处(5-9分)5、私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位(5以下)5、经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位(5以下)评分等级评价因素描述工作技能工作的各方面,经常有新想法并采纳(10分)10分2、有时在工作方法上有所改进(8-9分)3、偶尔有改进建议,能完成任务(5-7分)4、工作技能无改善,勉强能完成任务(5分以下)工作协调1、与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力(15分)15分2、爱护团体,常协助别人(13-14分)3、肯应他人要求帮助别人(10-12分)4、仅在必要与人协调的工作上与人合作(7-9分)5、精神散漫不肯与别人合作 7以下工作责任感1、任劳任怨,竭尽所能完成任务(15分)15分力,能较好完成分内工作(13-14分)3、有责任心,能自发处理工作中得问题(10-12分)4、交付工作需要督促方能完成(7-9分)5、敷衍了事,,无责任心,做事粗心大意(7分以下)纪律性1、自觉遵守和维护公司各项规章制度(10分)10分2、能遵守公司规章制度,但需要有人督导(8-9分)3、偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(7分)4、经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(5分以下)名:总经理确认:。

车间工人绩效考核表

车间工人绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至生产目标完成率5完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100%;保证生产目标完成率不低于95%。

交货及时率10交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100%(不低于95%)产品批量合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100%(主要指成品合格率)产品数量合格率10产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100%质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于2次,例如严重的质量问题,直接导致退货、退单损失。

生产成本控制材料损耗控制率10材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损耗总个数×100%劳动生产率5确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。

生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100%生产部门及车间管理制度的执行情况5严格按照生产部门及车间管理制度与流程执行工作。

工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。

参与5S管理5认真履行5S管理相关规定与制度,检查成绩达标或者屡次获优。

设备保养与维护5设备保养、维护及时,且维护到位,确保设备的正常运行。

安全生产10零安全事故,零质量事故。

生产相关资料与文件管理3生产相关资料与文件提交准确性及及时性;保存的完整性。

包括个人工作总结与计划表、生产计划表、生产日报表、5S管理检查表、产品质量检验报告,等等。

其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

知识与技能5岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以车间工人绩效考核表生产任务完成情况生产质量达成情况日常工作管理指标具体内容及定义考核项目细分指标/关键指标权重(分)知识、技能与生产效率提高考核表本表格适用于。

生产车间基层岗位员工绩效考核表

生产车间基层岗位员工绩效考核表

并 在 第 一 时 间 作 , 并 能 较 作 , 通 常 能 需督促勉强完成 作,严重影响
付之行动
快付之行动 在 规 定 时 间
部门工作开展
内完成
分值
5
4
3
20Biblioteka 主动协助同事 能 够 与 同 事 根 据 同 事 的 根 据 同 事 的 请 不能积极响应
协作性
与他人在工 出 色 的 完 成 工 保 持 良 好 的 请 求 能 够 提 求,提供的协助 同事的请求或
的处理和解 够 准 确 灵 活 解 般 能 够 灵 活 尔 能 够 灵 活 够灵活解决
无法解决
决措施是否 决
解决
解决
灵活有效
分值
5
4
3
2
0
是否能自发 工作,能否 主动承担责

对 任 何 事 情 都 责 任 心 强 , 有 一 定 的 责 有时责任心强, 消极被动不负
有 强 烈 的 责 任 能 清 楚 地 知 任 心 并 敢 于 但多数情况下缺 责任
基层岗位员工绩效考核表
被考核人
部门名称
岗位名称
考核周期
年 月 日- 月 日 考核人
关键考核指标 指标说明
优秀
良好
一般
较差
极差
工作业绩
工作质量
工作效率及工作 量
工作业绩得分
工作完成的 总能优于工作 质量是否符 质量要求
合要求
分值
工作效率高 总能提前完 低及工作量 成,且工作量
大小情况 较大 分值
略优于工作 质量要求
成;工作中善 有时能够提 能提出个别 议
路和建议
于发现问题, 出新的思路 的新思路和
并 经 常 提 出 新 和建议

车间员工考核表

车间员工考核表
3
经常迟到早退,偶有旷工现象
2分以下
考核人签字:主管签字:总经理签字:
不浪费时间,抢先完成工作
5
守时守归不纪律
纪律性
5分
自觉遵守和维护公司各项规章制度
5
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
4-3
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
2分以下
出勤5分
能提前到岗,做好工作前准备
5
能按时到岗,有事请假,累计请假不超过1天
4
偶有迟到早退现象,累计次数不超过2次
2分以下
安全
生产
10分
所负责区域事故没有发生
10
所负责区域基本没有发生大小事故
9-5
偶尔有几次所负责区域生产事故发生
4-3
所负责区域搬运事故发生频繁
2分以下
行为规范
责任感
5分
任劳任怨,竭尽所能完成任务
5
工作努力,有责任心,能较好的完成分内工作
4
需要督促方能完成任务
3
敷衍了事,粗心大意
2分以下
工作勤惰5分
20
基本保证所负责生产的产品达到质量要求
19-15
偶尔不能保证所负责生产的产品达到质量要求
14-10
不能有效保证所负责生产的产品达要求出现返修
9分以下
设备
良好率
10分
严格按照操作规程要求进行保养,设备运转正常
10
不经常进行设备保养,带来设备隐患
9-5
极少按操作规程操作,人为造成一般性设备故障
4-3
人为造成设备故障
车间员工考核表
月份:考核日期:
姓名
部门
职务
得分
项目及考核内容

生产车间基层岗位员工绩效考核表

生产车间基层岗位员工绩效考核表

成;工作中善 有时能够提 能提出个别 议
路和建议
于发现问题, 出新的思路 的新思路和
并 经 常 提 出 新 和建议
建议
思路和建议
分值
5
4
3
2
0
工作态度
服从性
积 极 接 受 上 级 主 动 接 受 上 愿 意 接 受 上 偶尔不愿接受上 经常不接受上
是否接受上 级的领导
布 置 的 工 作 , 级 布 置 的 工 级 布 置 的 工 级安排的工作, 级 安 排 的 工
作上的协作 作
合 作 关 系 , 供一般协助 勉强可以满足工 者协作任务的
程度
协助完成工
作要求
完成质量较差

分值
5
4
3
2
0
考核被考核
劳动纪律遵守情 况
者对公司及 车间劳动纪 律的遵守情

根据违反劳 动纪律的轻 重程度进行 相应扣分
本车间劳动纪 律检查及记录
工作态度得分
35
学习与成 长
岗位应知应会
熟 练 掌 握 本 岗 较 好 掌 握 本 基 本 上 掌 握 岗位必需的专业 岗位必需的专
心 且 积 极 付 诸 道 自 己 的 责 对 自 己 的 工 乏责任心
行动
任,并勇于 作负责,知
负责
错就改
分值
5
4
3
2
0
权重
45
权重
10
直接上级评价 部门负责人评价 直接上级评价 部门负责人评价
长 期 坚 持 学 习 主 动 学 习 业 偶 尔 主 动 学 极少主动学习业 从不主动学习
业 务 知 识 ; 对 务 知 识 ; 主 习 业 务 知 务知识;极少主 业务知识;从

生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核表

根据违反劳动 纪律的轻重程 本车间劳动纪 度进行相应扣 律检查及记录

较差
极差
权重
直接上级评 价
部门负责人评价
学 习 与 成
岗位应知应会
岗位必需的专业知识 的掌握程度
熟练掌握本岗 位专业知识, 能融会贯通;且 掌握相关岗位
的一定知识
较好掌握本岗 位专业知识, 并能灵活运用
基本上掌握本 岗位相关专业 知识,尚能满
成,且工作量 成,且工作量 成,工作量一 成,且工作量一 完成,且工作
较大
较大


量不大
指标说明
优秀
良好
一般
较差
极差
权重
30
权重
工作主次及时间管理 是否合理有效
工作主次分明, 时间管理有效
工作主次比较 分明,时间管 理较为有效
工作主次偶尔 不够合理,时
间管理一般
工作主次时有不 合理现象,时间
管理效率较低

能够与同事保 持良好的合作 关系,协助完
成工作
根据同事的请 求能够提供一
般协助
根据同事的请 求,提供的协助 勉强可以满足工
作要求
不能积极响应 同事的请求或 者协作任务的 完成质量较差
分值
5
4
3
2
0
15
权重
35
直接上级评 价
部门负责人评价
指标说明
考核被考核者对公司 及车间劳动纪律的遵
守情况
优秀
良好
一般
丙等:
69分以下

审核意见:
签名:
被考核人签名: 注: 评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价,由部门负责人填写。
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员工月度绩效考核表( 机加工)

考序 号
考核任务,不影响销售及时发货。如影响 正常交货一次扣5~10分。
10
绩效表现
2
严格按照图纸和工艺要求生产, 不发生重复性错误,每发生 一次扣5~10分,如当月未发生加5分。
15
严格按照图纸工艺要求进行生产,注重尺寸公差要求及表面 3 光洁度。若产生报废扣5~10分,并按材料实际价格赔偿,最 10
6
合理使用消耗品、不浪费,设备干净整洁、定期保养,做好维 护记录
5
7
设备有故障要当时上报、立即维修。禁止操作或接触自己未 经操作培训的设备、按需持证上岗。
5
8
下班前打扫卫生,关好门窗、水、电、火、气等,消除安全 隐患。
5
9
生产报表认真填写,准确、及时。发生错误一次扣5分,弄虚 作假扣20分,并交人事处理,直至辞退。
高不超过200元。
4
产品零件堆放整齐,需有栈板或橡胶垫,严禁磕碰和划伤, 发现一次扣5分。
10
及时清理现场,做好现场5S的要求。环境卫生整洁干净地面 机器物料上不得有尘土、异物,工具、茶杯等有定位,并随 5 手摆放整齐、电源线要整齐缠。如发生轻度安全事故,每发 5 生一次损失工时事故每发生一次扣5分,每发生一次送医院成 本事故工伤减10分,每发生一次严重工伤事故扣50元。
12
服从上级领导安排,听从上级领导指挥。遵守公司各项规章 制度。
5
13
尊重领导,同事之间和谐相处,不骂人、不打架,文明生产 。
5
备注: 总额200元参与以上绩效考核,当月扣完为止。
100
被考核人:
初评:
复评:
年 初评
复评
月 批准
批准:
10
10
遵守公司制度,厂内禁止吸烟,不提前去食堂吃饭,准时上 下班,遵守公司请假制度。
5
及时反馈问题信息,如有推迟延后或产生客户投诉,每发生 一次,减4分;其它问题点,每出现一次,减2分。及时发现 11 问题并得到及时整改有书面证据并在现场实施,且得到验证 10 加5分。发现问题并提出合理解决方案经车间主任确认,成本 节约每超过2000元奖励20元。
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