浅谈工程项目施工管理
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程施工项目管理的浅析
有 针对性 的 动态 管 理 ， 使 资源 优化 组 合 ， 并 以 提 高施 工效 率和 施工 效益 。 １ ． 工 项 目管理 要 求 强 化 组 织 协 调 工 ４施
作。 在施 工 项 目管 理 的全过 程 中 ，为 了取得 各 阶段 目标 和最 终 目标 的 实现 ，在 进行 各项 活动中， 必须 加 强管 理工 作 。必 须强 调 ， 工 施 项 目管 理的 主体 是 以施 工项 目经 理 为首 的项 目经理 部 ， 即作业 管 理层 ， 理 的客 体是 具体 管 的施工 对象 、 施工 活动 及相 关生 产要 素 。 ２ 工程施 工 项 目管理 ２１ 工项 目 织 管理 ．施 组 ２１１ 目部人 员 配备 ： ． 项 ． 我们 可 以根 据 建 设 项 目大小 和复 杂 程度 合理 配备 项 目管 理 人 员 ，一般 的 项 目部是 由一个 项 目经 理 和若 干 专 业技 术人 员组 成 ，我 个人 认 为不 论建 设 项 目大小 和复 杂程 度 如何 ，项 目经理 是 必须 明 确 和必 不可 少 的。 ２１ 制 定 规章 制 度 ： 定 各种 基 本 的项 ．２ ． 制 目部 规 章 、 度 ， 确项 目成 员 权 责 ， 制 明 以免 在 工 作 中产生 混乱 ，影 响 工程 项 目管 理任 务 的 实 施 。因此 ， 项 目经理 （ 理 ） 成立 后 ， 在 管 部 公 司可 以责成 项 目经 理根 据公 司的 规章 、制 度 和要 求 组织 制 定 各种 基 本 的项 目部 规 章 、 制 度， 划分 项 目各成 员 的权责 。 样 项 目管理 者 这 才 有 可 能 发 挥 每 一 个 成 员 的 创 造 性 和 积 极 性， 充分 地发 挥 团 队精神 ， 工程 建 设 的顺 利 为 进 行创 造一 个 良好 的内部 环境 。 ２ 施 工 项 目的合 同管 理 ． ２ ２． ． １由于 施 工 项 目管 理 是 在 市 场 条 件 ２ 下 进行 的特 殊交 易 活动 的管 理 ，这 种 交易 活 动 从招 投标 开始 ，并持 续 于项 目管 理 的全 过
建筑工程施工项目管理浅谈
１施 工项 目的管 理者 是建 筑施 工企 业 。建设 单 ． 位（ 主） 业 和设 计 单 位 、 理 单 位都 不 进行 施 工项 目 监 管理 。 ２ 施工 项 目管理 的对象 是 施工 项 目。施 工项 目 ．
（） ２ 建立施 工项 目管理工 作体 系 ， 制施 工项 目 绘 管 理工作 体 系图和工作 信息 流程 图 。 （） ３ 编制施 工组织设 计 ， 确定 管理点 ， 以利执 行 。 １３ 进行 施工项 目的 目标控 制 ． 施工 项 目的 目标 有 阶 段 性 目标 和 最终 目标 ， 实 现 各项 目标是 施 工 项 目管理 的 目的所 在 ， 工 项 目 施
３ ８
充分 的证 据 ， 以取 得较好 的经 济效 益。 １６ 施 工 项 目的 信息 管理 ．
施 工 项 目管 理 是 一 项 复 杂 的 现 代 化 的 管 理 活
理 ， 则项 目管理 就缺 乏 动 力币 压 力 ， 否 “ 也缺 乏 法 律保
证。 因此 ， 目经 理 责 任 制 是 施 工 企 业 两 条 承 包 主 项 线 的 内部结 合 点 ， 它具 有 对 象 终 一 性 、 内容 全 面 性 、 主 体直 接性 和责 任风 险性 的特 点 ， 分体 现 了 “ 充 指标 突出 、 责任 明确 、 利益 直接 、 核严 格” 考 的基本 要求 。 项 目管 理体 制改 革要 求企 业 按 照 三个 层 次 进行 改组 ， 公司 总部 为经 营决 策层 ， 目经理 部 为施 工管 项
动 ， 依靠 大 量 的信息 及对 大 量信 息 的 管 理 ， 要 并应 用 电子 计算 机进 行辅 助 。
２ 进 行科 学 的施工 项 目管理 ．
行 管理 ， 注 意 搞 好 索赔 ， 究 方 法 和技 巧 ， 供 还要 讲 提
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述摘要：多年来，我国招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。
本文对建筑工程施工项目质量管理进行论述，供同行参考。
关键词：建筑工程项目管理施工质量1、奠定施工人员质量控制基础操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等是不相同的。
施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念，即，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。
要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。
密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。
笔者认为，施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。
（1）施工材料构配件采购质量。
物质采购人员要选择合格的供方。
应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
工程项目施工管理心得体会(通用5篇)
工程工程施工管理心得体会〔通用5篇〕工程工程施工管理心得体会〔通用5篇〕工程工程施工管理心得体会1作为一个在工程摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工工程本钱控制深有体会,面对日趋剧烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存构造已发生了深化的变化,以施工工程工程管理为核心的经营管理体制已根本在理论中不断完善和开展。
必须树立以质量求生存，以信誉求开展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性的原那么，要始终坚持以质量求生存，以上乘效劳为宗旨，赚取更大利润为目的的管理思路。
一、以人为本，全员控制工程管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性，执行全面工程本钱控制的原那么。
1、全过程动态控制工程本钱控制要随着工程施工进展的各个阶段连续进展，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使本钱控制始终贯穿于从图纸会审开始至开工完毕的全过程，这也就是本钱的动态控制。
倘假设临近工程要开工了，你再来考虑本钱，盈利与亏损已根本定局。
2、工程本钱控制的关键是人人是实现工程本钱控制的关键性因素，工程管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工程度上，管理程度上使业主放心，其次再加上上乘效劳的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建立性的意见，这个有针对性、建立性的意见和建议，就是擅长发现施工中的缺陷或是设计图纸中的缺乏，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方获得工程经济效益的有效途径之一。
假设经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，那么要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断进步自己的施工技术和丰富自己的管理经历自公司上上下下要形成这种气氛和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的工程本钱控制意识。
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
浅谈建设工程项目中的施工管理
量 目标 。
关 键 词 ： 项 目； 全 管 理 ； 量 管 理 工程 安 质
１ 施工 项 目管 理 的 内容 和特点
施工项 目管理 的内容是研究如何高效率地 实现项 目目标 为 目的， 以 项 目经理 负责制 为基础 ，对项 目按照其 内在逻辑规律进行有效地计划 、
平衡 ；
（） 理地、 ４合 高效利用 资源 ， 从而实现提高项 目管理综合 效益 ， 促进
所有进场物 资都需要进行平行检验 ， 进场物 资主 要包括 ： 结构工程 进场 的钢筋 、 水泥和外 加剂 、 粗骨料和细骨料 、 商品混凝土 、 机砖 和砌筑 块材 、 防水卷 材、 防水用涂 料、 防水用涂料 、 内外檐涂料 、 塑料 门窗、 电 水 用管材管件、 导线、 暖气片等 。 对于其它进场物资都应按规范要求进行外 观检查， 并且所 有进场物 资都必须有生产许 可证 。
建 材 发 展 导 向 ２ １ 年 ６月 ０２
政 工 ・ 理 管
浅谈建 设 工程项 目中的施 工管理
陈 冬
（ 江西建工第四建筑有 限责任公司） 摘 要 ： 目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益 。 项 其项 目管理的 目标包括 ： 施工的成本 目标、 施工 的进度 目标和质
整 体 优 化 的 目的 。
组 织、 协调和控制 ， 以适应 内部及外部环境 并组织高效率地 施工使生产 ２ 项 目管理 的施 工系统 要 素优化组合、 合理配置 ， 保证施工生产 的均衡性 ， 利用现代化 的管理技 项 目管理 的施工系统包括技术 、 社会 、 经济三个分 系统 ， 这三 者是施 术和手段 ， 以实现项 目目标和使企业获得 良好 的综合效益 。施工项 目管 工项 目系统 的三个不同的侧面， 三者密切相关 、 相互作用、 互影 响。 相 理 是为使项 目实现所要 求的质量、 所规定 的时限、 所批准 的费用预算所 （） １ 技术系统。技术系统是三个分系统的核心 ， 因为施工项 目管理的 进 行 的全 过 程 、 方 位 的规 划 、 织 、 制 和 协 调 。项 目管 理 的对 象 是 项 最 终 目的是 向业 主 交 付低 成 本 高质 量 的工 程 产 品 。首 先 认 真 研 究 工程 设 全 组 控 目， 由于项 目是一次性 的， 故项 目管理需要用系统工程 的观念 、 理论和方 计 图纸和技术规范 ， 做好施工组织设计 ， 并根据施工过程 中的变化 ， 随时 法进行管理 ， 具有全面性、 学性和程序性 。 目管理的 目标就是项 目的 调整进度计划 。 科 项 对设计 图纸 中的疑点和问题及 时以书面形式向业主和 设 目标 ，项 目的 目标界定 了项 目管理的主要 内容 是 “ 三控Ｎ － 管理一协 计单位反映 ， 要求澄清 。施工方法 的选择要先进 ， 又要可靠 ， 选择成熟 的 调 ” 即进度控制、 ， 质量控制、 费用控制、 同管理 、 合 信息管理和组织协调 。 技术 。施工活动关键是技术性活动， 只有采取先进 的技术措施， 才能做 到 施 工项 目的生产要 素有 劳动力、 材料 、 机械 设备、 技术和 资金 ， 这些要素 低投入高产 出， 并创造优质产 品。确定科学、 合理 的施工方案与施工工 艺 具有集合性、 相关性、 目的性和环境适应性 ， 是一种相互结合 的立体 多维 是技术系统 的重要 内容。 的关 系， 这就说 明项 目是具有系统性 的施工 ， 施工项 目管理 是具有系统 （） ２ 社会系统。施工项 目是 由人来操作的， 故必然产生人与人之间的 管理 的特点的。加强施工项 目管理， 必须对施工项 目的生产要素详细分 联系 ， 即为社会系统。项 目管理， 人是第一要素 。工程施工项 目的第一责 析， 认真研究并强化其管理 。对施工项 目生产要素进行管理主要体现在 任人 项 目经理除必须具 备较高的政治素质 ，具有 较全面 的施工技术知 四方 面 ： 识， 具有较高 的组织领 导工作能力 ， 而这组 织领导工作能力 高低的体现 （） １对生产要素进行优化配置， 即适时、 适量、 比例适当 、 位置适宜地 配备或投入生产要素以满足施工需要；
浅谈工程项目施工管理
长沙铁道学 院学报 （ 社会科学版 ）
Ｓｐ ２ １ ｅ． ００
Ｖｏ ． １ Ｎ ． １１ ｏ ３
浅 谈 工 程 项 目施 工 管 理
蒋德军 。 金贤成 （ 湖南省 建筑第六工程公 司， 南 长沙 ４ ０ １ ） 湖 １０ ５
摘
要： 通过 多个建筑 工程 项 目的管理 实践 ， 运用 系统的观点 、 理论和方法 ， 工程项 目施 工阶段前期 管理 、 工质量 管理 、 对 施
多方面综合 考虑 ， 面控制 ； 用合 适 的机 械设 备 ， 立各 种 全 选 建
机械设备 管理制度 ； 目部应把好 检查 验收这一 关 ， 证正确 项 保 合理使用 原材料 、 品、 成 半成品 、 配件 ； 目部应通过 召开专 构 项 题会议分 析 、 研究 、 比， 对 在确 认 可行 的基 础上 确定 采用 的优 化方案 、 工艺 、 设计 和措 施 ； 目部 应通过指 导 、 项 督促 、 检查 ， 建 立 良好 的技术 环境 、 管理环境 和劳 动环境 ， 实现质量 目标提 为 供 良好 的条 件 。
施工管理功能 ， 提高项 目整体施工管理水平 ， 以达到 项 目施工
工程项 目的质量控制 应 当是一 个全 面 、 过程 的控 制过 全
程， 影响工程项 目质量 的 因素有 很多 ， 常可 以概括 为人 、 通 机 械、 材料 、 方法和环境五个方面。项 目经理部 应针对这 些因素 采取有效措施进行控 制 ， 确保工 程施 工质 量 。对施 工管 理人 员和作业 人员 ， 目部 应从 思想 素质 、 项 业务 素质 、 身体素 质等
施工往往具有工期 紧、 任务 重 、 技术含量 高的特点 ， 因此 ， 选择
浅谈项目管理中工程施工阶段的事前、事中、事后控制
浅谈项目管理中工程施工阶段的事前、事中、事后控制摘要：建设工程施工过程阶段的事前、事中、事后的控制管理对项目发展有着重要意义，从施工过程控制对工程建设的重要性出发，在解析建筑项目中存在的常见问题基础上，对事前、事中、事后控制措施进行解析，目的在于提高工程项目管理效率、达到管理目的。
关键词：工程施工管理：各阶段控制：质量：进度等现在工程建设行业在工程施工阶段为了提高项目管理效果，应做好事前、事中、事后的阶段的控制工作。
其中主要包含质量、进度、投资等方面的事前、事中、事后控制工作。
当前我国的工程项目实施阶段，主要是进行动态控制管理，必须要进行事前控制，管理工作的主要方向就是加强事前预控管理，同时还应该做好事中控制以及事后验收等各个阶段。
为了工程质量，就要从预控角度出发及时的发现所存在的问题，同时还应该进行动态控制方法来了解关键的工序和环节。
1、施工阶段质量控制事前控制、事中控制、事后控制三个阶段2、事前控制1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2）参加设计交底及图纸会审；3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施；审查承包单位专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工。
4）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；5）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
6）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》7）对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认；负责审查施工承包单位报送的其他报表。
浅谈工程施工项目管理者
浅谈工程施工项目管理者摘要：在市场竞争日趋激烈的形势下，各企业在自负盈亏的同时还要力求自我发展，怎样在竞争中处于有利地位、给企业带来更大的效益。
本文从投标、目标、成本、质量安全、思想政治工作、索赔结算几个方面来浅析管理者应如何加强工程施工项目管理。
关键词目标管理成本控制政治思想索赔结算工程项目建设招投标制是建筑业经营方式的一次大变革，它的实行不仅改变了施工任务长期依赖行政手段发包的陈旧方式，而且促进了建筑业改革成为国际上通用的建筑工程承包方式，实现了工程项目、项目经理管理体制，达到与世界接轨的目的。
一个合格的项目管理者要有长远发展的目光，不但要有较高的专业技术水平和管理、组织指挥能力的基本素质，同时还要具备廉洁自律和强烈的敬业心、责任心，要有干好一个工程，树立一座丰碑的精神，在激烈的建筑竞争市场中求得壮大和发展。
1克服招投标中的困难，广揽工程信息，力争中标工程项目招投标是业主对自愿参加投标某一工程项目各承包商的公开、公平、公正审查评比和选定的过程。
但由于多方面原因的制约和影响，作为项目管理者，要从中找出和克服诸多困难的办法。
如存在的问题：1、建设项目不报建，逃避工程招投标管理；寻找借口，抵制招标；实行一对一议标；解肢发包或要求承包方按其意愿分包，利用职权干涉阻止其它有实力的正规施工单位参与施工以达到自己的目的；要求承包商垫资施工或压级压价；与承包方串通招标。
2、政企不分，行政干预3、地方保护及行业封锁严重4、非法中介组织。
因此，为了确保工程项目中标，项目管理者必须结合自己施工单位的特点和优势，在实力范围内广揽信息，找出和克服这些在招投标中存在的问题，利用合法的手段和方法，项目经理必须全程重点参与新工程信息的跟踪、设点，并布置、计划一套公关办法，做到积极推荐自己，在市场中创造良好信誉和知名度。
设立投标专门机构和人员，对竞争形势和竞争对手能深入分析，了解当地法规或国际惯例，考虑工程项目是否有再开发能力，做到知已知彼，百战不殆。
浅谈建筑工程项目的现场施工管理措施
安排 ，确保塔 吊的使用 重设备 的使用 ，应 遵照 国家 主管部 门 ． １ 颁 发的规程和条例 ，同时也要 遵守使用 说明 书中的有关 规定 。 （ ）设备 工作 环境温 度为 一 ０～ Ｊ ，最大 工作 风压 为 ２ ０ ／ ２ ２ ４℃ Ｄ ５Ｎ ｍ ，当风速 超过 ６级时应 停止使 用。 （ ）对起重设 备上 所 有 安 全装 置 ，必 须 经 常 检查 ，发 现 失灵 ３
机 ，动机产生行 为 ，行为指 向 目标 ，这 是现代心理 学 揭示 的基 本 内
容。实践表 明 ，只有重视施 工现场 管理 ，才 能促进 文 明施 工 ，要 全
诸要素 中，时 时处 处精打细 算 ，力争 少投 入多 产 出，坚决杜 绝 浪费
（ ）严格 按照项 目部 编制 的塔 吊装拆 、顶升计 划表实 施 ，各 塔 ５ 吊装拆先后 、 初装 高度 、附着 高度 、最 终高 度要 绝对服 从项 目部 统
国经济体制改革的 深化 和社会 主义 市场经济体制 的逐步 建立 ，也 出现 了诸 多的矛盾和 问题。所 以 ，建 立 良好 的质 量监督体 系式 关 系着建筑 施 工企 业发展 的命脉 ，做 好现 场施工 管理是基 建工作 中的重 中之重 。 关键词 ：建筑工程 ；施 工管理 ；措 施
引言
的、损坏 的必须及时修 复 、调整 或更换 。
患 ， 到提高工作效 率 、延长设 备的使用 寿命 的 且的。并 实行 每月 达
或运行 ２ ５台班进 行一 次 一级 保养 、每 ３ ０台班 ，进行 一次 二级 保 ０
养 的制 度 。 ３ ７ 设备资 料管理 ． 机 械操 作人 员应 做 好设 备 的运行 记 录和维 修
本管理要求 。事实上 ，为 了有效协调 地进行施 工生 产活 动 ，施工 现
浅谈工程项目施工成本管理
等。 ３３ ．采取经济措施控制工程成本 采取经济措施管制工程成本包括 ： （ ）人工费控制 ：人工费占全部工程费用 １ 项目 成本目 标的风险分析， 就是对在本项 的比例较大 ，一般都在１％左右 ，所以要严格控 ０
目中实施可能影 响 目标实现的 因素进行事前 分 制人工 费。要从用工 数量 控制 ，有针对性地 减 析。 少或缩短某 些工序的 工 日消耗量 ，从而达 降低 ２ 、对施工成本管理的全过程进行监督 ， 检 工 日消耗 ，控制工程成本的 目的。 查和衡 量 ，并采取措 施确保项 目成本 目标的实 （）材料 费的控制 ：材料 费一般 占全部工 ２ 现。 程费的６％ ７％，直接影 响工程成本和 经济效 ５ ５ － Ｉ ｛Ｉ 暑锶Ｉ ｊ 皇 阉 成本管理 预测 控制 实现 成本控制的对象是工程项 目，其主体则是 益。一般作法是要按量 、价分离的原则，主要做 人的管 理活动 ，目的是合理使用 人力、物力 、 好两个方面的工作。首先是对材料用量的控制， 财 力，降低成本 ，增 加效益。为此 ，必须从以 坚持按定额确 定材料消耗量 ，实行限额领料制 项 目成本管理是在 保证满足 工程 质量、工 下几方面加以控制 ： 度；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新 期等合 同要 求的前提下 ，对项 目实施过程 中所 ２１ ．节约是成 本控制的基本原则，它不是消 技术 、新工艺 。同时加强周转料管理，延长周转 发生的 费用 ，通过 计划 、组织 、控制和协调 等 极的限制 与监督 ，而是要 积极创造 条件 ，要着 次 数等。其次 ，是 对材料价格进 行控制 ，由采 活动实现预定 的成本 目标 ，并 尽可能地 降低 成 眼于成 本的事前监督 、过 程控制 ，在 实施过程 购部 门在采购中加以控 制。对市场 行情进行调 本费用的一种 科学 的管理活动 ，下面仅就 工程 中经常检查 是否出偏差 ，以优化施工 方案 ，从 查 ，在保质保量前 提下 ，货 比三家 ；合理组织 项 目的成本预 测、成本控制 、降低成本的有 效 提高项 目 的科学管理水平人手来达到节约 。 运输 ，选用最 经济 的运输方式 ；再 就是要考虑 途径三方面引以阐述。 ２２ ．全面控制 ，包括项 目全员控制 及全过程 资金 的时间价值 ，减少资金 占用 ，合理确定进 １ ．做好成本预测 ．确定成本控制 目标 成本控制 。 货批量与批次 ，尽可能降低材料储备。 成本 预测 是 成本 计划 的 基础 ，为编 制科 成 本控 制涉 及 到每 一个 员工 的切 身利 益 （）机械费的控制 ：尽理减少施工中所消 ３ 学、合理的成本控 制 目标提供依 据 ，对提高成 有关 ，因此 应充分调动每 个部门 、班组 和每一 耗的机 械台班量 ，通 过合理施工组 织、机械调 本计划的科学性 、降低成本和提 高经济效益 ， 个员工控制成 本、关心成 本的积极性 ，树立起 配 ，提 高机械设备 的利用率和完好 率 ，同时 ， 具有重要的作用 。 全员控制的观 念。 另外 ，项 目成本的发生 涉及 加 强现场 设备的维修 、保养工作 ，降低大修 、 １１ ．人工、材料费用预测 到项 目的整个 周期 ，项 目成 本形成的全过程 。 经常性 修理等各项 费用的开支 ，避 免不正当使 首 先分析 工程项 目的人 工费 ， 根据 当前的 因此 ，成本控 制工作要伴随项 目施工的每一 阶 用造成机 械设备的 闲置 ；加强租赁设 备计划的 各工种的人 员工资水平， 结合工期 及准 备投入的 段，如在施工 准备阶段制定 最佳的施工 方案 ， 管理 ，充分利用社会 闲置机械资源 ，从 不同角 人员数量分析该项 工程合同价 中所需 人工费合 充分利用现有 的资源 ，减少施 工成本支 出，并 度降低机械台班价格。 理． 其次 ， 材料费占建安费的比重极大 ， 应作为重 确 保工程质量 ，减 少工程返 工费和工程移交 后 ３４ 强质量管理，控制返工率 ． 加 点予以准确把握， 分别对主材、辅材 ，其 它材料 的 保修费用 。工程 验收移交阶 段 ，要及时追加 在施工过程 中 ，要严把工程 质量 关 ，各级 费进行逐项分析， 重新核 定材料的供应地点 、购 合同价 款办理 工程 结算 ，使 工程 成本 自始至终 质量 自检 人员定点 、定 岗、定责 、加 强施 工工 买价 、仓储、运输 方式 及装 卸费， 并进行汇总和 处于有效控制之下。 序的质量 自检和管理工作 真正贯彻到整 个过 程 综合分析。 ３ ）加强 目标管理，把计划的方针、任务、 １２ ．施工方案 引起费用变化的预测 目 标和 措施等加以逐 一分解落实 。在实施 目标 中 ，采取 防范措施 ，消除 质理通病 ，做到 工程 工程项 目中标 后，必须结合施 工现场的实 管理 的过程中 ， 目 的设定应切 实可行 ，越具 次成型 ，一次合格 ，杜绝 返工现象的发生 ， 标 避 免造成 因不必要的人 、财、物 等大量的投入 际情况制定技 术上先进可 行和经济合理 的实施 体越好 ，要落实到部 门、班组甚 至个人 ；目标 性施工组织 设计 ，结 合项 目所在地的 经济、 自 的 责任 要全面 ，既要 有工作责任 ，更要有成本 而加大工程成本。 ３５ ．加强合同管理，控制工程成本 然地理 条件 、施工工艺 、设备选择 、工期安排 责 任 ；做 到责 、权 、利相 结 合 ，对责 任 部 门 合同管理是施 工企业 管理的重要内容 ，也 的实际情况 ，比较实施性 施组所采用的施 工方 （ ）的业绩进行检 查和考评 ，并 同其工资 、 人 是 降低工程成 本，提高经济效 益的有效途径 。 法与标书编制 时的不 同，或与定额中施 工方法 奖金挂钩 ，做到奖罚分 明。 的不同，以据实作出正确的预测。 ４ ）实施动态控制 ，成本控制是在 不断变化 项 目施工合 同管理的时 间范 围应 从合同谈判开 结 １３ ． 辅助工程费的预测 的环境 下进行的管理 活动 ，就是将 工、料 、书 始 ，至保修 日 束止 ，尤其加 强施工过程 中的 『 乙 合 同管理 ，抓 好合同管理的攻 与守 ，攻意味着 辅助工程量是指 工程 量清单或设计 图纸 中 投入到施 工过程中 ，收集 成本发生 的实际值 ， 没有给定 ，而 又是施工 中不可缺少的 ，例 如混 将其与 目 值相比较 ，检 查有无偏 离，若无偏 在 合同执行期 间密切注意我 方履行合同的进展 标 凝土拌合站 、隧道施工 中的 三管两线 ，高压 进 差 ，则继 续进行 ，否 则要 找出具体原 因 ，采取 效果 ，以防止被对方索赔。 总之 ，成本预测 为成 本确立行为 目标 ，成 洞等 ，也需根据 实施性施组 作好具体实 际的 预 相应措施 。 本控制 才有针对性 ：不进行成本控 制 ，成本预 测。 ３ 、降低项 目成本，实现成本控制目标 １４ 型临时设施 费的预测 ．． ｋ 降低项 目成本 的方法有 多种 ，慨括 起来可 测也就 失去 了存 在的意义 ，也就 无从谈成本管
对工程项目施工管理的浅析
对工程项目施工管理的浅析摘要：随着国民经济的发展，建筑施工企业已经成为国民经济的支柱性产业。
建筑行业也在向着更高层次的发展，建筑工程项目化管理更加深入，科学项目管理方法也得到了更加广泛的应用。
关键词：工程项目；施工管理；浅析1建筑施工管理的意义（一）适应了构建和谐社会的需要，进一步确保了工程质量安全。
现在把施工现场各类质量的所有相关要素最大限度地整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，符合工地管理的发展方向，最大限度地减少质量安全事故，为构建和谐社会做贡献。
（二）适应了创建节约型社会的需要，提高企业经济效益和社会效益。
把科学管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，使各项管理流程程序化，实现对现场的准确、快速、全过程的监管。
（三）适应了建设文明社会的需要，提高了产业文明度，提升了行业新形象。
施工管理，可以进一步强化文明施工，改变场容场貌秩序化，并不断增强农民工的文明意识从而全方位地提高产业文明度，提升产业新形象。
（四）适应了时代发展的需要，提高了企业管理水平和政府监管水平。
施工管理把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业学习掌握和在实践中有效贯彻。
2建设工程项目施工管理内容与措施2.1施工成本管理建设工程项目成本控制就是对建筑产品所消耗的物化劳动和活劳动的控制及建筑产品形成过程的控制，即对工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械费、措施费及管理费的控制。
其途径可以从“降低成本，增加收入”两方面着手，以确保项目成本目标的实现。
2.2建筑施工质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。
影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。
对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多。
浅谈工程项目施工管理
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGYI NFORM TI ON 2008N O .26SCI EN CE&TECHN OLOG YI NFORM A TI ON 工程管理1施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标、因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构。
可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务，组织系统能否正常运转。
首先要看项目部领导核心一项目经理，选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才，项目经理应具备一定的基本素质，领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
2施工项目质量管理2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统。
编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2.2人、材、机的控制①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性。
增加人的责任感。
树立质量第一的观念。
②材料是构成建筑产品的主体，显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素它对施工项目的进度、质量有若直接的影响因此选好、用好机械设备至关重要。
浅谈施工项目管理的四大要素
己采购材料， 在规格 、 品种 、 质量 和数量上都要满足 工 程质量 和进 度 的要 求 。 １ ． ５ 及 时支付 工程 进度款 为了使工程按合同要求进行 ， 建设单位一定要 严格执行合同， 按合同要求及时支付工程进度款， 以 确保工程进度 。作为施工单位也要按合同要求确保 工 程进 度 和质量 。 １ ． ６ 搞 好工期 索赔
方法， 从 而有计 划有措 施 地控制 支 出 。经 验表 明 ， 影 响项 目成本 的 因素 很 多 ， 对 项 目成本 控 制 的具 体 方
法可从 以下几 个方 面人手 。 ２ ． １ 人工费
为了确保总工期 目标 ， 必须实行分段控制 ， 根据 总进度计 划 制 订 月 计 划 、 旬计 划 （ 周计划） ， 用 旬计 划保月计划 ， 用月计划保总计划 ， 制订计划时一定要 留下余 地 。
材料 包含 在人 工单价 中的方 法 ， 适 当提高 人工单 价 ，
让施工班组包干使用 。
２ ． ３ 机械 使用 费
机械一般通过租赁方式使用 ， 因此 ， 必须合理配
的工程量乘单价得出 ， 这并不困难 ， 控制非定额用工
才是控制人工费支 出的重点 ， 一般方法是将非定额 用工按一定的 比例包 含在定额用工 中， 包干到施工 班组 。不同的工程有 不同的非定额用工 比例 ， 大致 上说 ， 结构工程 的非定额用工比例在 ５ ％左右 ， 装修 工程 的非定 额用工 比例 在 １ ０ ％左右。在人工 费控 制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严 加控 制是 很 重 要 的。 另外 ， 控 制人 工 费 的支 出还 要
１ ． ２ 编 制各个 阶段 的进 度计划
提高工效可以在不增加成本前提下 ， 加快工程 进度 ， 因此 ， 项目 经理部要采取一切能够调动职工积 极性、 提高工效的激励政策 ， 对提高工效 的职工在经 济上给予一定奖励。
建筑工程施工管理结论
建筑工程施工管理结论
通过对建筑工程施工管理的全面分析和总结，可以得出以下结论：
1. 施工管理是建筑工程项目成功的关键。
良好的施工管理可以确保工程按时按质完成，避免不必要的延误和损失。
2. 施工管理需要有专业的管理团队和高效的管理系统。
只有具备丰富的经验和高水平的管理能力的团队，才能有效地指导和监督施工过程。
3. 施工管理的重点是优化资源配置和协调各方合作。
合理安排施工进度和人员流动，及时处理各种问题和矛盾是施工管理的关键。
4. 施工管理需要严格执行规章制度和文明施工标准。
只有做到严格遵守各项规定，才能确保施工过程的正常进行和安全生产。
5. 施工管理需要加强沟通和协调。
各相关部门和单位之间要建立良好的沟通机制，及时传递信息和解决问题，确保施工进度和质量。
6. 施工管理需要高度重视安全生产和环保工作。
只有保障工程建设人员的人身安全和环境保护，才能确保工程的顺利进行和可持续发展。
7. 施工管理需要注重激励和培训。
对施工管理团队进行激励和培训，提高他们的专业技能和管理水平，是持续推进工程施工管理的基础。
8. 在施工管理中要注重质量控制和质量管理。
只有确保工程质量达到标准要求，才能保证工程的长期稳定和可持续发展。
总之，建筑工程施工管理是一项复杂而重要的工作，关系到工程的成败和企业的发展。
只有不断完善管理机制，提高管理水平，才能确保工程的质量和进度，为企业的长期发展奠定坚实基础。
希望各相关单位和部门能够高度重视施工管理工作，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来。
浅谈工程项目施工管理
浅谈工程项目施工管理作者：武青巧来源：《中国房地产业》2013年第06期工程项目施工管理是在保证质量的前提下，按照规定工期，在预算范围内进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。
甲方希望能够在得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制。
一、工程项目施工成本控制工程项目成本是承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。
成本在施工当中是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：（1）成本最低化原则。
先根据目标成本、实施方案及预算等，确定人工费、机械费；再根据定额材料消耗量，确定材料费；根据项目责任合同确定项目现场经费。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。
（2）全面成本核算原则。
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
（3）成本考核原则。
成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。
通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们成本管理的积极性。
只有奖罚分明，才能有效调动每一位员工完成内控成本的积极性，切实提高全员参与成本控制的积极性。
二、工程项目施工质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
施工过程全面质量管理的活动场所都在施工现场，其工作重点是建立稳定可靠的施工系统，保证每个施工环节上的工程质量。
主要工作是严格贯彻执行工艺规程；加强每道工序的质量检测，做好施工设备、材料等方面的质量管理。
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２０ 年 第 １ 卷 第 ６ ０７ ７ 期
浅淡工程 项 目施ｉ 管理
冯慧珍
（ 山西省卫生厅卫生监督所 ， 山西太原 ，３ ０ ２ ００ １） 摘 要： 从施工组织设计的编制与 实施 出发 ， 结合 ３前的工程 实际， － ＂ 分析 了施工管理 工
作 中存在的问题 ，指 出施 工组织设计 的编制与 实施应该贯穿于施 工管理的全过程 ， 达
目前在所有 的工程项 目施工中都发挥了应有的作用 ， 为大家的共识 已成
并受 到重视 和关注。
２ 施工 组织设 计贯彻 实施 中存 在 的问题
施 工组织设计的编制 ， 为指导施工部署 ， 织施工活动提供 了计 划 组
依据 ， 目的是要在工程施工中贯彻实施 ， 其 实现计划 目标 。 施工组织设计 在通过有关部Ｃ （ 主、 ｑ业 监理等 ） 审查批准后 ， 方可成为项 目组织的依 据。 在贯彻和实施施工组织设计 的过程 中，要进行施工组织设 计的交底 ， 制 定 贯彻施工组织设计 的实施 细则；要对施工组织设计适时调整与变更 ， 并依据其 进行 工程竣工和结算等一 系列工作 ， 到按计 划 、 做 有步骤地进 行施工 。 目前 ， 实际工程施工中。 在 以下问题应引起 重视 。
（ ） 工组织设计在贯彻实施过程中没有作为指导施 工的技术经济 １施
１ 施 工 组织设计 编制 中应注 意的 问题
根据不同的图纸设计阶段和不同的编制对象来划分 ， 工组织设计 施 分为三大类 ： 施工组织总设计、 单位工程施工组织设计和分项 工程施工组 织设计（ 又称施工方案或专项技术措施 ）不论编制哪类施工组织设计都必 。 须抓住重点 ， 突出“ 组织” 二字， 对施工中的人力与物力、 时问与空间 、 需要 与可能、 局部与整体 、 阶段与全过程等给予 固定的安排和部署 『。 前 ， ｌ 目 施 ＿ 工组织设计在编制 中存在以下共性 问题应引起 重视。 （） １ 对编制施工组织设计 的重要 作用认 识不足 ， 在不 同的工程 中常 常使用几乎 同样 的施工组织设计 ，而没有根 据具体 的工程项 目 特点 ， 有 针对 性地编写 。 很多施工企 业， 都存在模式化 的标准施工组织设计文本 ， 在具体的工程投标 中， 仅仅对 工程项 目名称 、 规模 以及一 些相关内容作
到优质、 低耗、 高速的 目标 ， 最好 的经济效益和社会效益。 取得 关键词： 施工管理 ； 工组织设计 ； 施 工程项 目
中 图 分类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７ 文 献 标 识 码 ： Ａ
（） ５ 编制施工组织设 计的内容不完 整、 不合理 。 应该说施工组织设计
的编制内容都有严格的规定 、 深度和要求 ， 只要我们严格结合工程实际 ， 从做好 现场施工管理工作角度出发 ， 能够使施工组织设计编制 内容全 就 面、 切实可行 ， 真正起 到指导施工的作用 。 综合 以上 问题 ， 我们不难发现 ， 一方面是没有 真正认识到施工组织
应该充分认识以上发生的问题 及产 生的原 因 ， 真面对 ， 认 努力克服 ， 编制 好施工组织设计 ， 为工程施 工顺利实施打下良好 的基础。
是具有法律效力的技术经济文件 。 它把设计与施工、 技术与经济 ， 业的 企
全局活动和工 程的施工组织有机地协调一致 ， 对建设的参与各方具有指
导和约束作用 ， 到人 尽其才 ， 做 物尽其用 。 工组 织设计的编制与实施 ， 施
维普资讯
科技情报开发与经济
文章编号：０ ５６ ３ （ ０ ７ｌ — ２３ ０ １ ０ － ０ ３ ２０ ）６ ０ ７ — ２ ０
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ－
工程项 目的施工管理是工程项 目管理的重要 内容及关键环节 。 施工 组织设 计的编制与实施贯穿于施工管理 的全过程 ， 如何以更快 的施 工速
度、 更科学 的施 工方法 和更经济的工程成本完成工程施 工任务 ， 是工程
建设者极为关心并 不断为之 努力追求和奋斗 的 目 。 标 施工组织设计就是 对工程建设项 目 整个施 工全过程 的构思设想和具体 的安排 ， 在 使工程建
文件 ， 而是束之高 阁 ， 弃之不用 。 在工程施工 中 ， 些施 工企业仅凭以往 有
经验或者 主观臆 断进行 施工 ，而不顾施工组织设计所规定 的内容和要 求， 特别是在施工技术措施 上往 往出现漏洞和失误 ， 造成质 量事 故和质 量通病等不 良结果 ， 影响整个工程的施工质量 。 （ ） 工组织设计在贯彻实施过程 中， 有随着客观条件 的变化而 ２施 没 作适 当调整和变更 ， 与实 际工程状况相背离 。 往往 在遇到重大计划变更、 设计修改或不可抗拒的 自然灾 害等 因素 时， 必将对施工组织设计产生重 大影响 ， 如不及时调整施工 组织设 计所 制定的有关 内容和措施 ， 就会 严 重影 响施 工的正常组织和进行 。 因此 ， 实施施工组织设计是施工组 贯彻
设 达到速度快 、 质量好 、 益高 的 目标。 效 因此 ， 施工组织设计 是建筑施工
组织管理工作的核心和灵魂 ，是用 以指导施工的重要技术经济文件 ， 也
设计 对指导施工 、 做好施工管理 工作所起 的重要作用 ， 没有认真遵守其 有关基 本原 则 ， 针对具体工程特点加 以分析 与编制 。 另一方 面没有把它 作为指导施工的技术经济文件 ， 有效地贯彻到工程施 工当中。 因此 ， 我们
织 的动 态 过 程 。
部分调整 ， 而没有深入地针对工程特点进行编制 ， 有名无实 ， 常出现与 常 客观事实不符 ， 甚至 出现 “ 风马牛不相及” 的现象 。 他们把施 工组织设计 作为摆设和门面 ， 应付投标 ， 过后束之高 阁， 弃之不用。
（） ２ 在编制施工组织设计时不遵守有关基本原则 。 在编制前 ， 缺乏对