互联网企业企业文化建设的一些经验
互联网公司的企业文化建设
互联网公司的企业文化建设随着互联网的不断发展，互联网公司也越来越多，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业文化的建设变得越来越重要。
企业文化是企业的灵魂，是创造公司核心竞争力的重要因素。
互联网公司的企业文化建设是一个长期的过程，需要公司领导者、员工和外部合作伙伴共同努力。
本文将从以下几个方面探讨互联网公司的企业文化建设。
一、公司愿景作为公司的基础，公司的愿景是企业文化建设的第一步。
公司的愿景需要明确表达公司的目标和价值观。
这不仅能够为公司建立一个积极向上的企业形象，还能够激发员工的激情和自信。
在互联网行业，公司的愿景应该是基于科技的变革和社会的普惠性，需要在产业变革、职场创新、社会责任等方面充分反映公司的核心价值观。
二、员工文化员工是公司的基石。
建立一个合适的员工文化，能够让员工更好地理解公司的目标和愿景。
员工文化需要包含以下几个方面：1、简单易懂的价值观：企业的价值观应该是短小精悍的。
在价值观的制定过程中，建议优先考虑公司的核心价值观。
例如，互联网公司的价值观应该表明公司对创新、技术和服务的承诺。
2、员工福利：提供合理的薪资、福利和职业发展机会是建立良好员工文化的基础。
除此之外，企业还应该提供有趣的文化创意活动和充满活力的工作环境。
3、大力培养优秀人才：建立一个学习型企业文化，不仅能够让员工的能力得到提升，还能够让企业在市场上脱颖而出。
通过定期激励、成果奖励等方式，鼓励员工学习新知识，发现自己的潜力。
三、创新和追求卓越创新和追求卓越是互联网公司的生命线。
在企业文化建设中，这是一个重要的方面。
一个优秀的企业文化能够鼓励员工提出独特的构思和想法，同时，能够让员工有冒险尝试的勇气。
当企业的文化更加注重创新时，员工就会充满活力，创新能力提高，从而推动公司的发展。
四、社会责任作为一个社会成员，互联网公司还需要注重社会责任。
包括对环境的保护、反对污染、支持教育和支持企业发展等方面。
当企业注重社会责任时，员工会对其企业产生更强的归属感和影响力，还能够增强企业对公众的地位。
互联网企业文化建设的思考与实践
互联网企业文化建设的思考与实践随着互联网的快速发展，互联网企业文化建设成为了企业发展的重要组成部分。
互联网企业文化建设不仅关乎企业的内部管理和员工的工作环境，更关乎企业的品牌形象和市场竞争力。
本文将从思考与实践两个方面，探讨互联网企业文化建设的重要性以及如何进行有效的实践。
一、互联网企业文化建设的思考1. 互联网企业文化的定义互联网企业文化是指在互联网行业中，企业所倡导和追求的核心价值观、行为准则和工作方式。
互联网企业文化应该与企业的发展战略和目标相一致，能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和市场份额。
2. 互联网企业文化的重要性互联网企业文化的建设对企业的发展具有重要的意义。
首先，互联网企业文化可以塑造企业的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
其次，互联网企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，互联网企业文化可以促进企业的创新和变革，适应市场的需求和变化。
3. 互联网企业文化建设的原则互联网企业文化建设应遵循以下原则：一是以人为本，关注员工的需求和发展；二是以价值观为核心，明确企业的核心价值观和行为准则；三是以激励为手段，激发员工的工作热情和创造力；四是以创新为动力，鼓励员工的创新和变革。
二、互联网企业文化建设的实践1. 建立明确的核心价值观互联网企业应该建立明确的核心价值观，以引导员工的行为和决策。
核心价值观应该与企业的发展战略和目标相一致，能够激发员工的工作热情和创造力。
同时，企业应该通过各种形式的宣传和培训，让员工深入理解和践行核心价值观。
2. 打造积极向上的工作环境互联网企业应该打造积极向上的工作环境，为员工提供良好的工作条件和发展机会。
企业可以通过提供灵活的工作时间和空间，鼓励员工的创新和自主性。
同时，企业应该建立健全的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立开放包容的沟通机制互联网企业应该建立开放包容的沟通机制，为员工提供畅通的沟通渠道和平等的沟通机会。
互联网企业企业文化建设的一些经验
互联网企业企业文化建设的一些经验互联网企业的文化建设常常难以开展或成效不佳，什么缘故呢？我们不妨从以下几方面查找缘故：企业进展速度逆境互联网行业是一个快速变化的新兴行业，丑小鸭变天鹅的神话在业内时有发生。
这类企业成立的时刻也普遍不长，只是一旦产品对路，市场环境顺利的话，企业的业务进展速度会专门快，职员规模也会迅速扩张。
例如阿里巴巴在2001年召开职员大会时只用杭州招商宾馆的一个多功能厅就能容纳，而到了2006年2月开年会时，集团不得不租用杭州市最大的一个室内场所——杭州体育馆。
业务规模的迅速膨胀使得公司整日忙于业务而无暇顾及治理机制及文化理念的梳理，因此企业文化塑造的难度远高于成熟的行业。
没有统一的企业文化作为指引，众多背景与方法各异的新人难以迅速转化成符合企业使命与愿景要求的人才。
如何让企业文化建设的步伐跟上企业进展的速度，是互联网企业文化建设的一个逆境，也是必须优先考虑的咨询题。
人员流淌逆境百度、阿里巴巴、盛大等互联网精英企业的奇异故事在业内广泛传播的同时，大批的互联网企业也在持续地消亡。
互联网企业的组织变革也时有发生，行业变化快，机会多，不稳固是互联网企业，专门是中国互联网企业的标签。
因此业内人员短期行为突出，机会主义盛行。
全球最大的人力资源咨询公司美世咨询公布的2006年中国互联网行业薪酬调研报告显示，互联网行业是职员流淌率较高的行业之一，2006年行业自愿离职率为15.9%.统计数据表明，互联网行业的职员在公司服务的平均年限小于3年。
然而文化建设需要时刻，阿里巴巴的掌门人马云不止一次如此强调：“要成为一个真正的阿里人，至少需要三年。
”因此职员的高速流淌将使互联网企业文化建设面临瓶颈，如何快速将企业的价值观融入职员的头脑中，是互联网企业文化建设的又一庞大挑战。
职员特点逆境互联网企业的职员普遍较为年轻，“80后”占绝大多数。
学历层次较高、自主意识较强、容易同意新生事物、追求时尚等，是互联网企业大部分职员的特点。
互联网公司的企业文化建设与团队管理
互联网公司的企业文化建设与团队管理随着互联网行业的快速发展，互联网公司的企业文化建设和团队管理成为了关注的焦点。
在这个竞争激烈的行业中，企业文化的建设和团队管理的优劣直接影响着公司的发展和员工的工作效率。
本文将探讨互联网公司的企业文化建设和团队管理的重要性，并提出一些有效的方法和策略。
一、企业文化建设的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
在互联网公司中，企业文化的建设具有以下重要性：1. 提升员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以让员工感到归属，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
员工对企业文化的认同和理解，能够激发他们的工作热情和创造力，提高工作效率。
2. 塑造公司形象和品牌价值：企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，能够塑造公司的形象和品牌价值。
通过建设独特的企业文化，互联网公司可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多的人才和客户。
3. 促进公司的可持续发展：良好的企业文化可以为公司的可持续发展提供支持。
企业文化可以帮助公司建立稳定的组织结构和管理体系，提高公司的运营效率和管理水平，从而实现长期的发展目标。
二、互联网公司的企业文化建设互联网公司的企业文化建设需要注重以下几个方面：1. 定义核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，是公司的灵魂和精神支柱。
互联网公司应该明确自己的核心价值观，例如创新、开放、合作等，通过内外部的宣传和培训，让员工深入理解和践行核心价值观。
2. 建立积极向上的工作氛围：互联网公司应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工敢于创新和尝试，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的工作热情和创造力。
3. 建立开放的沟通渠道：互联网公司应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
通过定期的团队会议、内部论坛等形式，让员工分享经验和想法，促进团队的合作和共同成长。
4. 建立奖惩机制：互联网公司应该建立公平公正的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
通过设立奖项和晋升机制，鼓励员工的优秀表现，同时对不良行为进行惩罚，维护公司的正常秩序和工作效率。
互联网公司的企业文化建设
互联网公司的企业文化建设互联网行业一直以来以其创新性和高速发展而受到广泛关注。
在这个竞争激烈的行业中，企业文化的建设成为了各个互联网公司必须重视的重要方面。
本文将探讨互联网公司的企业文化建设的重要性，并提出一些建议。
一、互联网公司的企业文化重要性在互联网行业，企业文化的建设起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化能够为公司带来诸多好处，包括：1. 激发员工的创新思维：互联网行业的核心竞争力在于创新，而一个积极、激励的企业文化能够激发员工的创新思维，推动公司持续发展。
2. 塑造公司形象：互联网公司的企业文化也是塑造公司形象的重要因素。
通过建设独特而积极向上的企业文化，公司能够赢得顾客的信任和尊重，占据市场份额。
3. 增强员工凝聚力：互联网行业的竞争激烈，员工流动性较大，因此建立一种凝聚力强的企业文化，能够吸引并保持优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度。
二、互联网公司企业文化建设的关键要素针对互联网公司的特点和需求，以下是一些关键要素，以帮助建设积极向上的企业文化：1.价值观的明确：建立一个明确的价值观对于塑造互联网公司的文化至关重要。
这些价值观应该能够鼓励员工追求卓越，提倡创新和合作，以及注重用户体验。
2.自由与开放的工作氛围：互联网公司应该提供一个自由、开放和包容的工作环境，鼓励员工交流与合作，允许他们在工作中提出新的观点和想法，激发创新的火花。
3.注重员工成长：互联网行业的技术更新迅猛，因此公司应该重视员工的持续学习和发展。
通过提供培训和专业发展机会，激励员工实现个人和职业目标。
4.公平和透明的管理：公平和透明的管理能够建立信任和团队合作的基础。
互联网公司应该采取开放性的管理方式，鼓励员工参与决策过程，并保证公正的评价和晋升机制。
5.追求社会责任：作为一个有远见的互联网公司，积极履行社会责任应该成为企业文化的一部分。
公司可以通过参与公益活动、环境保护等方式，将社会责任融入到日常运营中。
三、互联网公司企业文化建设的实施方法1.明确目标和价值观：公司的高层管理者应该明确和传达公司的发展目标和核心价值观。
互联网公司的文化建设与团队管理
互联网公司的文化建设与团队管理随着互联网行业的快速发展，互联网公司的文化建设和团队管理成为了公司发展的重要组成部分。
互联网公司的文化建设不仅能够提升员工的归属感和凝聚力，还能够吸引和留住优秀的人才。
而团队管理则是保证团队高效运作和实现目标的关键。
本文将从互联网公司的文化建设和团队管理两个方面进行探讨。
一、互联网公司的文化建设1.价值观的确立互联网公司的文化建设首先需要明确公司的核心价值观。
核心价值观是公司的灵魂和精神支柱，能够指导员工的行为和决策。
互联网公司通常注重创新、开放、合作和共享等价值观的培养，以激发员工的创造力和团队合作精神。
2.积极向上的工作氛围互联网公司的文化建设还需要营造积极向上的工作氛围。
公司可以通过组织各种形式的团队活动、举办内部培训和分享会等方式，增强员工之间的交流和合作，提高工作效率和团队凝聚力。
3.鼓励创新和学习互联网公司的文化建设应该鼓励员工的创新和学习。
公司可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，公司还可以提供学习和成长的机会，例如组织内部培训、支持员工参加外部培训等，以提升员工的专业能力和素质。
4.平等和开放的沟通渠道互联网公司的文化建设需要建立平等和开放的沟通渠道。
公司可以通过定期举行员工大会、设立内部交流平台等方式，让员工能够自由地表达意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
二、团队管理1.明确团队目标和角色团队管理的第一步是明确团队的目标和每个成员的角色。
团队的目标应该与公司的战略目标相一致，每个成员的角色应该明确清晰，以确保团队的工作高效有序。
2.激发团队成员的潜力团队管理需要激发团队成员的潜力。
团队经理可以通过设立挑战性的目标、提供发展机会和培训等方式，激励团队成员不断学习和进步，实现个人和团队的共同成长。
3.建立良好的团队协作机制团队管理需要建立良好的团队协作机制。
团队成员之间应该相互支持、协作和信任，共同解决问题和实现目标。
团队经理可以通过定期的团队会议、项目管理工具等方式，促进团队成员之间的沟通和协作。
互联网时代的企业文化建设
互联网时代的企业文化建设在互联网时代，不仅是生活方式在不断改变，企业文化也在悄然洗礼中逐步转型。
新型的企业文化打破了传统文化的束缚，不再一味追求规模和效益，而是更加关注员工的创新能力、创造力和快速反应能力。
本文将探讨互联网时代企业文化建设的必要性、特点以及有效的建设方法。
一、互联网时代企业文化建设的必要性随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，企业文化逐渐成为企业核心竞争力的一部分。
一家具有良好企业文化的公司，能够吸引人才、增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的效率和竞争力。
因此，互联网时代企业文化建设的必要性也越来越凸显出来。
首先，互联网时代变化越来越快，公司需要一个能够适应时代潮流的企业文化。
互联网时代，竞争变得越来越激烈，企业需要快速的反应能力和创新来源。
如果企业文化僵化陈旧、只注重规模效益，就无法快速迭代，缺少与时俱进的竞争力。
其次，互联网时代员工的需求和期望正在发生变化。
随着生活质量的提高、教育水平的普及，员工不再满足于单纯的物质报酬和福利待遇，更渴望在工作中得到尊重、成长和发展。
良好的企业文化能够提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和创造力。
因此，互联网时代的企业文化建设已成为一种趋势，将帮助企业培养更好的员工、树立更好的企业形象、提高企业的竞争力和赢得消费者的信任。
二、互联网时代企业文化的特点互联网的兴起不仅给我们带来了拥有无限可能的社交网络、以及全球市场的契机，同时也使得企业文化的表现更加多元化。
互联网企业的文化可谓是五花八门，然而主要体现以下特点：1. 开放性与民主性：互联网企业文化崇尚开放和民主，开放的企业文化让员工更容易融入企业，一起积极创造企业新的价值；民主的是指员工有更大的自主权力，对企业决策有参与和影响的机会。
2. 创新性：在互联网时代，创新是发展的关键，企业文化要鼓励并重视员工的创新成果，支持员工更好地发挥创造力。
3. 高效性：互联网提高了交流的效率，使得企业响应速度更快，企业文化也需要跟进这种变化。
互联网企业的企业文化建设
互联网企业的企业文化建设随着互联网的快速发展，互联网企业的数量也在不断增加。
在这个竞争激烈的行业中，企业文化的建设变得尤为重要。
良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
本文将探讨互联网企业的企业文化建设的重要性，并提出一些实践建议。
一、互联网企业的特点互联网企业与传统企业相比，具有一些独特的特点。
首先，互联网企业的发展速度非常快，市场竞争激烈。
其次，互联网企业的组织结构相对扁平，决策速度快。
再次，互联网企业的员工大多是年轻人，他们对企业文化的要求更高。
最后，互联网企业的业务范围广泛，需要不断创新和适应市场变化。
二、互联网企业文化的重要性互联网企业文化的建设对企业的发展至关重要。
首先，良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在互联网行业，人才是最宝贵的资源，而优秀的人才更是稀缺的。
一个有吸引力的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，并激励他们发挥自己的才能。
其次，良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力。
互联网企业的员工大多是年轻人，他们对工作的热情和创新能力是企业成功的关键。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情，提高他们的工作效率和创造力。
最后，良好的企业文化可以增强企业的竞争力。
在竞争激烈的互联网行业，企业的竞争力取决于其创新能力和执行力。
一个有活力和创新精神的企业文化可以帮助企业不断创新，适应市场变化，保持竞争优势。
三、互联网企业文化建设的实践建议1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的核心。
互联网企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观应该具有激励和引导员工的作用，同时也要与企业的业务目标相一致。
2.营造积极向上的工作氛围互联网企业应该营造积极向上的工作氛围，激励员工发挥自己的才能。
可以通过组织各种培训和活动，提供员工发展的机会，鼓励员工创新和分享经验。
3.注重员工的成长和发展互联网企业应该注重员工的成长和发展，为员工提供良好的培训和晋升机会。
互联网企业文化建设打造积极向上的互联网企业文化氛围
互联网企业文化建设打造积极向上的互联网企业文化氛围现代企业文化的建设已经成为各大互联网公司的重要任务之一。
互联网企业作为创新型企业，注重打造积极向上的互联网企业文化氛围，对于团队凝聚力的提升、员工创造力的激发以及企业长远发展至关重要。
本文将就互联网企业文化建设的重要性以及实施的具体方法进行探讨。
一、互联网企业文化建设的重要性互联网企业文化建设的重要性不言自明。
首先，互联网企业是以信息技术为核心的企业，其核心竞争力来自于员工的创新和创造力。
而良好的企业文化可以为员工提供积极向上的沟通氛围和学习环境，从而激发其创新潜能，使企业保持敏锐的竞争力。
其次，互联网企业文化还是一种软实力的体现，可以吸引和留住优秀的人才，形成良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
二、互联网企业文化建设的具体方法1. 设立明确的企业核心价值观互联网企业应该以创新、团队合作、追求卓越等价值观为核心，将其融入企业的文化建设中。
通过内外部培训、讲座等形式，让员工深刻理解企业的核心价值观，并形成共识。
企业核心价值观的明确，有利于引导员工行为准则，形成有利于企业发展的文化氛围。
2. 建立平等开放的沟通机制互联网企业要注重构建平等开放的沟通机制，让员工有发表意见和批评的自由。
鼓励员工积极参与企业发展规划和决策过程，形成开放透明的企业文化。
此外，通过制定在线沟通平台、组织团队活动等方式，促进员工间的交流与合作，提高整个企业的凝聚力。
3. 建立激励机制和培养计划互联网企业应该建立激励机制和培养计划，以激发员工的工作积极性和创新能力。
可以通过设置成长通道、晋升机会以及薪酬福利等措施，为员工提供明确的职业发展方向和动力。
此外，提供定期的培训和技能提升计划，帮助员工持续成长和进步，增加他们的归属感和认同感。
4. 建设愉悦的工作环境互联网企业的工作环境应该注重员工的舒适度和满意度。
可以通过提供灵活的工作时间和地点、举办员工健康活动、打造舒适的办公环境等方式，营造愉悦的工作氛围。
互联网公司的企业文化打造
互联网公司的企业文化打造在当今信息时代，互联网公司成为了吸引人才，吸引投资人眼球的焦点。
然而，人才的参与和财富的创造是企业需要的动力和源泉。
因此，建立一种良好的企业文化，成为了互联网公司的重中之重。
企业文化是指企业的股东、经营者、员工以及各种利益相关者的文化价值观。
企业文化包括企业的行为习惯，价值观和共同的宗旨。
在互联网公司的竞争中，优秀的企业文化被视为一种不可或缺的优势和竞争力。
1. 构建开放和尊重的企业文化许多互联网公司的成功寄托于一种开放和尊重的企业文化之中。
在这样的企业文化下，每个人的看法都被尊重，员工们可以自由表达自己的看法，与经理和同事随意交流。
这样的文化有助于吸引年轻的、有抱负的员工，因为他们想寻求自我发展和突破。
当他们加入一个开放和尊重的企业，他们就能感受到一个完全不同的职场环境，并且得到他们需要的支持和鼓舞。
2. 建立积极和乐观的企业文化积极和乐观的企业文化是互联网公司取得成功的关键。
它可以极大地激发员工的积极性和创造力。
这种文化鼓励员工发挥自己的最大潜力，克服困难和挑战，并坚持不懈地工作。
当员工看到公司和同事都在努力，他们就会感到鼓舞和激励，也会更有可能为了共同的目标而努力。
3. 建立以质量为导向的企业文化互联网公司的核心是技术和创新。
因此，一种以质量为导向的企业文化可以确保公司的产品和服务的高品质和高质量。
这种文化要求员工们在他们的工作中要追求卓越，并不断创新和改进。
在打造这样的文化中，公司需要定期的培训和教育，以提供员工和公司所需要的专业技能和知识。
4. 建立坦诚和透明的企业文化坦诚和透明的企业文化是互联网公司成功的关键之一。
因为互联网公司不同于其他行业，需要保持公正和透明。
这种文化要求所有的员工要始终保持诚实、认真并清晰地去表达公司的意图和目标。
任何模糊的沟通或意图都会对公司的声誉带来潜在的影响。
在建立优秀的企业文化时，互联网公司需要注意以下几点：首先，企业文化应该与公司的审计、激励和管理程序相一致。
互联网时代下的创新企业文化建设
互联网时代下的创新企业文化建设随着互联网的发展，创新逐渐成为了企业发展的核心竞争力之一。
创新企业文化建设也成为了许多企业关注和努力追求的目标。
在这篇文章中，我们将探讨互联网时代下的创新企业文化建设，并提出一些建设创新企业文化的实践方法和策略。
一、创新不能脱离企业文化创新不是独立存在的，它需要与企业文化结合起来，共同构建企业的核心价值观和精神面貌。
只有建立了创新和企业文化相互支撑的关系，企业才能获得更稳健的创新动力和更立体的文化境界。
企业文化的创新建设需要融合多方面的资源和思想，最终形成具有个性化特征的创新企业文化。
二、塑造创新企业文化的重要内容1. 开放性文化开放性文化是创新企业文化的重要组成部分。
企业需要具有开放、自由的文化氛围，让员工在自由交流和开放沟通的平台上，充分发挥各自的创意和想象力，寻求创新的灵感。
2. 鼓励创新鼓励创新可以说是创新企业文化中最为核心的内容之一。
企业需要激励并奖励员工的创新行为，包括提供更多的资源支持和成长机会，实现员工创新行为的最大化。
通过丰厚的奖励和晋升机会，掀起员工创新的热潮，为企业发展注入新鲜血液。
3. 成就共同的价值观一个企业的文化核心是具有共同价值观的思想和观念。
企业需要通过多种方式和渠道，让员工共同建立起具有共同价值观的思想和行为准则。
企业文化价值观的确立不仅仅是企业自身的重要需求，更是企业内部群体认同和社会进步的必要前提。
三、塑造创新企业文化的实践方法和策略1. 强化文化塑造企业需要借助大数据以及互联网的发展，全面了解消费者和市场产生的变化。
通过针对性的人才和资产培养，建立起一个能够支撑企业文化塑造的人才培养体系。
在这个体系的支持下，企业可以更加直接地建立起符合自身特点的文化。
2. 鼓励员工自主创新企业需要通过培养和提高员工的自主创新能力，发挥员工的智慧和创意。
企业可以提供多种创新学习和对外交流的平台和机会，鼓励员工广泛接触各种前沿技术和思想。
3. 建立企业文化共同体在企业发展的过程中，不同的岗位和部门之间经常发生合作和共同协作的情况。
互联网企业文化建设的策略与实践
互联网企业文化建设的策略与实践随着互联网的快速发展，围绕互联网的企业也如雨后春笋般涌现，不同的互联网企业之间也展现出了各自独特的企业文化。
企业文化在企业经营管理中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业内部协调、员工凝聚力的重要源泉，更是企业品牌与形象塑造的重要因素。
本文将分析和探讨互联网企业文化建设的策略与实践。
一、互联网企业文化建设的意义互联网企业不同于传统企业，它们更加年轻活力、创新、快速变革，这要求互联网企业在企业文化建设方面更加注重员工价值认同、个性化管理以及信息共享和沟通。
一个成功的互联网企业除了优秀的产品和服务外，还需要体现一种强有力的企业文化氛围，以吸引人才、提高员工业绩，塑造行业形象与品牌口碑。
二、互联网企业文化建设的策略1. 定位策略企业文化需要建立在企业定位之上，互联网企业的定位通常是以创新和技术为核心。
因此，互联网企业亦应围绕这一核心打造企业文化。
创新文化可鼓励员工提出新点子或新业务模式，并予以奖励。
技术文化可强化员工在技术方面的专业技能要求，提供培训和资源，以满足员工的需求。
这些都是建立起健康的企业文化的重要基础。
2. 价值观策略价值观是指企业在经营管理中推崇的核心价值。
互联网企业需要以透明、创新、共享等价值观为重点。
透明化管理可让员工获得更多的参与感和自主性体验，从而更加积极进取。
创新价值观可以鼓励员工团队创新思维，增加产品竞争优势。
共享价值观可提高员工的团队意识，推动员工之间的交流和合作。
3. 沟通策略互联网企业需要建立一种沟通高效、信息开放的企业文化。
敏捷的沟通可以让员工更容易获取信息，有效解决沟通障碍，与客户和合作伙伴建立良好关系。
沟通过程中互动式的交流可以增加员工参与感、自信心，从而更加积极投入日常工作中。
三、实践案例分析Facebook企业文化是以“打破社交平衡”为核心理念，鼓励员工创新和探索。
Facebook拥有积极奉送的企业文化和平等的雇用机会，员工分布在全球，每月必须参加公司创意分享日，以及全球员工定期的沟通机会，这种交流和共享文化不仅鼓励员工分享想法和创新，还能增强团队意识和协作精神。
互联网企业文化建设实践
互联网企业文化建设实践近年来，互联网企业文化建设成为各大互联网企业的热门话题。
在竞争激烈的互联网领域，企业文化不仅是吸引优秀人才的重要方式，也是维护企业核心价值观和提升员工凝聚力的关键措施。
本文将从互联网企业文化建设的价值、实践方法以及面临的挑战三个方面进行探讨。
一、互联网企业文化建设的价值互联网企业文化建设，是指在互联网企业内部以及外部，借助各种文化手段和方法，营造出具有企业特色的文化氛围和价值取向。
在文化建设中，企业对员工进行灌输的是创新、开放、发展、协作等众多的价值观念。
这些价值观念不仅是企业内部对待员工、客户、合作伙伴等关系的基准，而且也是吸引优秀人才的重要标志。
通过构建跨界、联盟、产业链等多种类型的合作关系，互联网企业文化建设把互联网从一个单独的产业领域发展为一个完整的、复杂的生态系统。
互联网企业文化建设的价值还包括提高员工凝聚力和企业形象。
在互联网企业文化建设过程中，企业会根据企业历史、企业特点和员工需求，开发培训课程、组织赛事、建设休闲区等文化活动，以巩固企业文化理念、提高员工凝聚力。
同时，这些文化活动也是企业展现自身形象、增强公信力的重要手段。
二、互联网企业文化建设的实践方法互联网企业文化建设的实践方法多种多样。
其中最重要的是建立和完善企业文化制度。
由此可以起到规范行为、加强监管的作用，更好地执行企业文化为核心的各项政策和理念。
另外，互联网企业文化建设重视创新，鼓励员工不断突破和创新，推动企业不断成长和进步。
例如，在职场上推行“狼性文化”，避免大公司的官僚化和惨淡的沉默，尽可能地保证员工的工作积极性和创造力。
为了提高企业凝聚力，互联网企业还会组织形式多样的文化活动。
例如，分会场的迎春晚会、文艺嘉年华、团队建设训练等活动，可以让员工参与进来，感受到企业大家庭的温暖和认同感。
同时，员工之间通过文化活动互相交流，形成团队合作的意识和能力，进一步提高企业的凝聚力。
三、互联网企业文化建设面临的挑战虽然互联网企业文化建设的价值被广泛认可，但在实践中也面临一些挑战。
互联网企业的企业文化建设
互联网企业的企业文化建设互联网企业的企业文化建设在当前信息时代尤为重要。
随着互联网的快速发展和全球化竞争的加剧，企业文化已经成为企业发展的关键因素之一。
本文将探讨互联网企业的企业文化建设，包括其重要性、建设原则以及案例分析。
一、互联网企业文化的重要性互联网企业文化对于企业的发展和竞争优势具有不可忽视的作用。
首先，互联网企业文化能够凝聚员工的价值观念和团队精神，增强员工的归属感和凝聚力。
一个有着积极向上、创新开放的企业文化将会吸引更多的人才加入，并且提高员工的工作满意度和积极性。
其次，互联网企业文化能够塑造企业的品牌形象和声誉。
在互联网时代，企业形象和声誉的塑造对于企业的市场竞争力至关重要。
一个具有积极向上、创新高效的企业形象和声誉将吸引更多的用户和合作伙伴。
最后，互联网企业文化能够引领企业的发展方向和战略决策。
企业文化作为企业的核心价值观念和行为准则，能够引导企业的发展方向和战略决策，推动企业不断创新和变革。
二、互联网企业文化建设的原则在建设互联网企业文化时，需要遵循以下原则：1.顶层设计：企业高层领导要明确企业的核心价值观念，并将其贯彻到企业的各个方面。
只有在顶层领导的引领下，企业文化的建设才能够得到有效实施。
2.注重创新：互联网企业文化的建设需要不断地创新和变革。
互联网行业发展迅速，企业文化的建设也需要与时俱进，不断地适应新的市场变化和需求。
3.员工参与：互联网企业文化的建设必须要充分尊重和发挥员工的主体作用。
员工是企业文化的主要传承者和践行者，他们的参与和贡献至关重要。
4.持续关注：互联网企业文化的建设是一个长期的过程，需要持续关注和改进。
企业要不断地评估和调整企业文化，以保持其活力和有效性。
三、互联网企业文化建设的案例分析以下是几个知名互联网企业的企业文化建设案例：1.阿里巴巴：阿里巴巴注重“创造客户价值、担当社会责任、追求卓越、合作共赢”的核心价值观念。
他们通过各种内外部培训、奖励机制和沟通交流，形成了积极向上的企业文化，成为全球最具竞争力的互联网企业之一。
互联网企业文化
互联网企业文化互联网企业文化是指在互联网行业中，企业所倡导和践行的一种独特的文化理念和价值观体系。
互联网企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
下面将详细介绍互联网企业文化的特点、重要性以及建设方法。
一、互联网企业文化的特点1. 开放性：互联网企业文化强调开放、自由、平等的工作环境，鼓励员工提出创新想法和意见，并提供相应的支持和资源。
2. 创新性：互联网企业文化鼓励员工不断创新，追求技术和业务的突破，推动企业持续发展。
3. 快节奏：互联网企业文化注重快速决策和执行，强调高效率、迅速应对市场变化的能力。
4. 平等性：互联网企业文化强调平等、开放的沟通和合作，消除组织内部的等级和地位差异。
5. 自由度：互联网企业文化鼓励员工自由发挥创造力，提供灵便的工作方式和时间安排。
二、互联网企业文化的重要性1. 提升员工凝结力：互联网企业文化能够增强员工的归属感和认同感，凝结员工的力量，增强团队合作和协作能力。
2. 增强企业竞争力：互联网企业文化能够激发员工的创新潜力，推动企业不断创新，提升产品和服务的质量和竞争力。
3. 吸引人材：互联网企业文化能够吸引和留住优秀的人材，成为企业竞争的优势。
4. 塑造企业形象：互联网企业文化能够塑造企业的独特形象和品牌价值观，提升企业的知名度和声誉。
三、互联网企业文化的建设方法1. 倡导创新：企业应该鼓励员工提出创新想法，并提供相应的资源和支持，建立创新奖励机制，激励员工不断追求技术和业务的突破。
2. 建立开放的沟通渠道：企业应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工积极表达意见和建议，提供员工参预决策的机会。
3. 培养团队合作精神：企业应该注重团队合作的培养，建立跨部门、跨岗位的合作机制，加强团队沟通和协作能力。
4. 建立学习型组织：企业应该鼓励员工不断学习和成长，提供培训和学习机会，建立学习型组织，促进员工个人和企业的共同发展。
5. 创建积极向上的工作氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，通过激励机制和福利待遇，提高员工的工作满意度和幸福感。
互联网公司文化建设和组织管理
互联网公司文化建设和组织管理随着互联网行业的不断发展，互联网公司在文化建设和组织管理方面也面临着许多新的问题。
互联网公司的成功往往离不开良好的企业文化和高效的组织管理，因此互联网公司应该如何合理构建自身的企业文化和组织管理模式呢？一、企业文化建设1.价值观的确立企业文化的核心是价值观，而价值观的确立应该基于公司的使命和愿景。
互联网公司应该明确自己的使命和愿景，并以此为基础来建立企业文化。
同时，企业文化的建设也需要结合公司的特点，充分发挥互联网公司的特殊性和优势。
2.员工参与度的提高企业文化也需要员工的参与和认同。
在建设企业文化时，互联网公司应该注重员工参与，增加员工的话语权和决策权。
通过定期组织员工参与企业文化建设的活动，让员工们逐渐理解和认同公司的价值观，形成共同的文化认同。
3.以人为本互联网公司的文化建设应该以人为本，尤其是员工的利益和需求应该放在首位。
在公司的运营过程中，应该重视员工的感受和意见，尊重员工的选择和决策。
二、组织管理的优化1.人才的招募和培养组织管理的优化，需要从人才的招募和培养开始。
互联网公司应该注重人才的招募和培养，建立人才库和培训体系。
通过对员工进行的培训和提升，使员工在岗位上更加熟练和高效。
2.强化沟通和协作沟通和协作是组织管理中非常关键的问题，特别是在互联网公司中更为突出。
互联网公司应该加强沟通和协作，建立有效的沟通机制和协作模式。
同时，领导层也应该注重与员工沟通，了解员工的问题和需求，为员工提供更好的工作环境和资源。
3.激励机制的建立激励机制是管理组织中必不可少的部分，互联网公司应该根据员工的表现和贡献，建立相应的激励机制。
通过激励机制的建立，可以激发员工的积极性和动力，提高员工的工作满意度。
总而言之，互联网公司在文化建设和组织管理方面需要长期积累和精细管理。
只有在有效的文化建设和组织管理下，互联网公司才能不断的发展壮大。
企业文化建设的一些经验
企业文化建设的一些经验企业文化是一家公司的灵魂和核心竞争力，对于企业发展至关重要。
一个良好的企业文化可以帮助吸引和留住优秀的人才，提高员工工作积极性和效率，增强员工凝聚力和团队合作性，促进公司业绩的稳定增长。
下面是一些企业文化建设的经验分享。
首先，企业文化的建设要与公司的价值观和使命相匹配。
价值观是公司核心的行为准则，而使命是公司的长期目标和愿景。
企业文化应该以这两者为基础，定位为员工行为的指导原则。
通过与公司价值观和使命的一致性，可以增加员工的认同感和归属感，帮助员工理解和支持公司的发展方向。
其次，企业文化的建设要注重员工的激励和培养。
员工是企业文化最直接的体现者和推动者，他们的态度和行为对塑造和传递企业文化起着至关重要的作用。
因此，企业应该通过激励政策和培养机制，鼓励员工积极参与企业文化的建设。
例如，可以设立相关奖励制度，表彰员工在企业文化建设中的贡献；同时，通过内部培训和交流活动，提升员工的意识和能力，帮助员工更好地理解和践行企业文化。
第三，企业文化的建设要注重沟通和参与。
沟通是企业文化建设的关键环节之一，可以帮助员工了解和接受企业文化的理念和价值观。
因此，企业应该建立一个良好的沟通机制，包括定期组织员工会议、开放式的反馈渠道等，使得每个员工都能够参与到企业文化的建设中来。
此外，企业还可以通过各种沟通渠道，如内部网站、员工手册等，传递企业文化的信息，提高员工对企业文化的认知度和理解度。
第四，企业文化的建设要注重员工的福利和关怀。
员工是企业文化的主要受益者和执行者，企业应该关注员工的生活质量和福利待遇。
通过提供有竞争力的薪酬福利、职业发展机会和良好的工作环境，可以增加员工的满意度和忠诚度，进而推动企业文化的传承和发展。
此外，企业还可以关注员工的个人需求和关注点，为员工提供各种关怀和支持，提高员工的幸福感和满意度。
最后，企业文化建设是一个长期的过程，需要不断的调整和完善。
企业应该定期评估和反思当前的企业文化，关注员工的反馈和意见，及时调整和改进企业文化的方向和策略。
互联网企业文化建设与团队协作
互联网企业文化建设与团队协作在当今信息时代，互联网企业已经成为了经济发展的重要支柱之一。
而互联网企业的成功与否，往往依赖于企业文化的建设和团队协作的有效性。
本文将以互联网企业文化建设与团队协作为题，探讨如何建设一种优秀的企业文化以及如何加强团队协作。
一、互联网企业文化的重要性互联网企业文化是一种共同的价值观念和行为准则，它能够激励员工的积极性和创造力，形成一种内外一致的形象。
优秀的企业文化能够吸引人才，提高员工的凝聚力和忠诚度，促进企业的快速发展。
互联网企业文化的重要性不可忽视。
二、互联网企业文化的建设1. 树立企业核心价值观互联网企业应该树立明确的核心价值观，以此来引导员工的行为和决策。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激发员工的个人动力和团队凝聚力。
2. 建立开放的沟通氛围互联网企业需要建立一种开放的沟通氛围，让员工能够畅所欲言地表达观点和建议。
这不仅能够促进信息的流通，还能够激发员工的创新能力和团队协作精神。
3. 强调平等和公正互联网企业应该强调平等和公正，避免任何形式的歧视和偏见。
公正的待遇和评价制度能够增强员工的归属感和认同感，提高他们的工作效率和质量。
4. 建立共同的目标和愿景互联网企业应该建立共同的目标和愿景，以此来激发员工的团队合作精神。
共同的目标能够让员工明确自己的方向和奋斗目标，增强团队的凝聚力和协作效率。
三、团队协作的重要性团队协作是互联网企业成功的关键。
只有团队成员之间相互协作，才能够充分发挥各自的优势，实现整个团队的目标。
1. 分工明确团队协作需要明确每个成员的角色和任务，以确保每个人都能够发挥自己的优势和专长。
分工明确可以避免冲突和混乱，提高团队的工作效率和质量。
2. 有效的沟通团队成员之间需要通过有效的沟通来交流信息和协调工作。
沟通应该及时、准确和清晰，以避免误解和失误。
3. 建立信任和支持团队协作需要建立信任和支持，每个成员都应该相互尊重和理解。
信任和支持能够减少摩擦和冲突，提高团队的协作效率和创造力。
互联网企业企业文化建设的一些经验
互联网企业企业文化建设的一些经验LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】互联网企业企业文化建设的一些经验互联网企业的文化建设常常难以开展或效果不佳，为什么呢？我们不妨从以下几方面寻找原因：企业发展速度困境互联网行业是一个快速变化的新兴行业，丑小鸭变天鹅的神话在业内时有发生。
这类企业成立的时间也普遍不长，不过一旦产品对路，市场环境顺利的话，企业的业务发展速度会很快，员工规模也会迅速扩张。
比如阿里巴巴在2001年召开员工大会时只用杭州招商宾馆的一个多功能厅就能容纳，而到了2006年2月开年会时，集团不得不租用杭州市最大的一个室内场所——杭州体育馆。
业务规模的迅速膨胀使得公司整日忙于业务而无暇顾及管理机制及文化理念的梳理，因此企业文化塑造的难度远高于成熟的行业。
没有统一的企业文化作为指引，众多背景与想法各异的新人难以迅速转化成符合企业使命与愿景要求的人才。
如何让企业文化建设的步伐跟上企业发展的速度，是互联网企业文化建设的一个困境，也是必须优先考虑的问题。
人员流动困境百度、阿里巴巴、盛大等互联网精英企业的神奇故事在业内广泛传播的同时，大批的互联网企业也在不断地消亡。
互联网企业的组织变革也时有发生，行业变化快，机会多，不稳定是互联网企业，特别是中国互联网企业的标签。
因此业内人员短期行为突出，机会主义盛行。
全球最大的人力资源咨询公司美世咨询发布的2006年中国互联网行业薪酬调研报告显示，互联网行业是员工流动率较高的行业之一，2006年行业自愿离职率为%.统计数据表明，互联网行业的员工在公司服务的平均年限小于3年。
然而文化建设需要时间，阿里巴巴的掌门人马云不止一次这样强调：“要成为一个真正的阿里人，至少需要三年。
”因此员工的高速流动将使互联网企业文化建设面临瓶颈，如何快速将企业的价值观融入员工的头脑中，是互联网企业文化建设的又一巨大挑战。
互联网企业的文化建设
互联网企业的文化建设随着互联网的普及和发展，互联网企业在现代社会已经成为了非常重要的存在。
这些企业以其高速的发展，灵活的运营方式和强大的技术支持，不断地推动着社会进步和改变着人们的生活方式。
然而，在互联网企业的背后，还有一个不可忽视的因素，那就是企业的文化建设。
在这篇文章中，我们将探讨互联网企业的文化建设，以及其在企业发展中所具有的重要作用。
一、文化建设的概念和意义所谓文化建设，是指企业通过建设企业文化，实现对员工价值观、心理状态、组织行为的规范和引导，从而提升企业整体素质，推动企业卓越。
文化建设的重要性不言而喻，它是企业持续发展的重要保障，也是企业文化软实力的重要体现。
在互联网企业中，文化建设更显得重要。
互联网企业处于快速变化和高度竞争的环境中，员工更新换代迅速，而文化则是企业持续稳定的保障。
互联网企业想要在这样的一个环境中长期占据市场优势，必须依靠强大的文化建设，以提升企业整体素质，进而提高企业的竞争力。
二、互联网企业文化建设的特点互联网企业文化建设有其独特的特点。
首先，互联网企业的文化建设需要紧跟时代潮流。
互联网企业尤其需要紧跟时代潮流，根据不同时代的需求，建立不同的文化。
在互联网行业发展初期，许多企业的文化建设以“激情、创新、开放、自由”等元素为特征，旨在鼓励员工勇于创新、勇于尝试和勇于冒险。
而极客文化、启蒙文化、分享文化等，也成为了互联网企业文化的重要特点。
如今，随着互联网进入更加成熟的阶段，互联网企业的文化建设也随之发展，更加注重员工的责任意识、合作精神、创造力和品德修养等方面，以提高企业在社会中的美誉度和影响力。
其次，互联网企业的文化建设需要与团队精神相结合。
互联网企业一般以团队为单位，努力为用户提供优质的产品和服务，因此，其文化建设也需要与团队精神相结合。
在互联网企业中，强调的是团队合作、共同进步的理念，以此推动企业的发展。
通过加强团队文化建设，增强员工的集体荣誉感，让每个员工在工作时都能有强烈的归属感和责任感，从而增强企业的凝聚力和内部和谐。
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互联网企业企业文化建设的一些经验
互联网企业的文化建设常常难以开展或效果不佳，为什么呢？我们不妨从以下几方面寻找原因：
企业发展速度困境
互联网行业是一个快速变化的新兴行业，丑小鸭变天鹅的神话在业内时有发生。
这类企业成立的时间也普遍不长，不过一旦产品对路，市场环境顺利的话，企业的业务发展速度会很快，员工规模也会迅速扩张。
比如阿里巴巴在2001年召开员工大会时只用杭州招商宾馆的一个多功能厅就能容纳，而到了2006年2月开年会时，集团不得不租用杭州市最大的一个室内场所——杭州体育馆。
业务规模的迅速膨胀使得公司整日忙于业务而无暇顾及管理机制及文化理念的梳理，因此企业文化塑造的难度远高于成熟的行业。
没有统一的企业文化作为指引，众多背景与想法各异的新人难以迅速转化成符合企业使命与愿景要求的人才。
如何让企业文化建设的步伐跟上企业发展的速度，是互联网企业文化建设的一个困境，也是必须优先考虑的问题。
人员流动困境
百度、阿里巴巴、盛大等互联网精英企业的神奇故事在业内广泛传播的同时，大批的互联网企业也在不断地消亡。
互联网企业的组织变革也时有发生，行业变化快，机会多，不稳定是互联网企业，特别是中国互联网企业的标签。
因此业内人员短期行为突出，机会主义盛行。
全球最大的人力资源咨询公司美世咨询发布的2006年中国互联网行业薪酬调研报告显示，互联网行业是员工流动率较高的行业之一，2006年行业自愿离职率为%.统计数据表明，互联网行业的员工在公司服务的平均年限小于3年。
然而文化建设需要时间，阿里巴巴的掌门人马云不止一次这样强调：“要成为一个真正的阿里人，至少需要三年。
”因此员工的高速流动将使互联网企业文化建设面临瓶颈，如何快速将企业的价值观融入员工的头脑中，是互联网企业文化建设的又一巨大挑战。
员工特点困境
互联网企业的员工普遍较为年轻，“80后”占绝大多数。
学历层次较高、自主意识较强、容易接受新生事物、追求时尚等，是互联网企业大部分员工的特点。
一般而言，员工的个人价值取向和预期与企业文化及管理运行机制间要经历一个磨合匹配的过程，当不能很好地契合时，就很容易导致员工离职。
如何建立符合员工特点并容易被员工普遍接受的企业文化，也是互联网公司需要克服的一大瓶颈。
企业规模困境
尽管互联网企业发展速度快，但规模迅速扩张的还是少数，绝大部分目前还都是自主创业的中小企业，规模也相对较小。
几乎所有民营中小企业在创业之初，老板都无暇顾及企业文化建设问题，认为它是国有企业或较大型民营企业考虑的范畴。
老板们风风火火地揽生意、忙赚钱，与员工的雇佣关系相当明确，而员工之间的合作、员工的积极性与主动性，员工的情感世界是企业很少考虑的。
很难想象在这样一种氛围里的员工能产生一种团队精神，能与老板同舟共济把企业做强做大。
因此，中小企业的企业文化要么积累不够，要么不被重视，没有专人负责，很难建立起来。
如何克服企业规模劣势对企业文化建设的影响，同样是互联网企业必须应对的挑战。
探索突破之道
虽然互联网公司企业文化建设存在以上诸多困境，但并非不能克服。
为了使企业文化建设不流于形式化，可尝试以下手段：
同时确立企业价值观与商业模式
企业文化的核心就是企业的价值观，企业价值观与商业模式是企业得以存在的基础，二者不可偏废。
没有良好的商业模式，企业无法盈利；仅有商业模式没有良好的企业价值观，企业难以壮大，也无法做长久。
这一点对互联网企业也不例外。
因而一个好的互联网企业，在确立商业模式的同时就应该确立企业的价值观，如果等到规模扩大时再去寻找价值观可能为时已晚。
在浙江举办的“2007新经济高峰论坛”上，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、万事利集团总裁李建华、宝石控股集团董事长阮小明的发言尤其引人注目，“商业模式”和“企业文化”是他们关注的两个焦点。
树立既与业务模式相适应又与员工的主流需求相适的企业价值观
然而，企业价值观并不是企业领导者或创始人随随便便提出来的。
百度的李彦宏认为，“企业的工作环境应该始终处于和谐宽松的氛围中，而这种氛围背后所支撑的是一种符合企业所属行业特征的文化气息，并且应该是有助于提高企业经济效益的一种文化。
”不与业务模式相适应，不能推动企业盈利的价值观难以被企业领导者所接受。
不同的盈利模式，企业文化也会不同。
例如阿里巴巴集团目前子公司的文化特征各有不同：阿里公司讲求踏实和效率；淘宝的文化更年轻活泼，更贴近草根；支付宝、雅虎和阿里软件则对专业要求更高，更接近精英文化。
正如雅虎中国总裁曾鸣所评价的“最好的文化，应该是和企业的客户、其所生存的环境相匹配的。
” 企业价值观仅与业务模式相适应是远远不够的，因为价值观最终是通过人来起作用，
因此必须考虑行业特征，符合业内人的特点，满足他们的主流需求。
由于员工受到行业环境的烙印更为突出，因此只有满足业内主流人员需求的企业价值观才容易被员工迅速接受。
建立文化建设责任体系
企业价值观需要通过人来传播。
一般而言，企业文化的传播责任分三层，最高领导是企业文化传播的领导者，人力资源管理负责人是文化传播的组织者，各级管理者是文化传播的执行者。
小型企业，企业领导者就是人力资源管理者，所以企业文化的领导组织职能都需要由企业领导者承担。
认为文化传播是职能人员的事的想法是不可取的，只有企业老板深深地认同企业文化，并身体力行地负起领导与组织责任，各级管理者在老板的带动下担负起文化推广的责任，企业文化建设才能够顺利开展。
在招聘时严格考察价值取向
企业文化建设与人力资源管理的其他职能是相辅相成、密不可分的。
企业文化建设需要从招聘做起，在员工的招聘选拔条件中有所体现。
笔者所熟悉的某互联网公司在招人时总喜欢问这么一个问题：“你是否愿意在我公司做三年？”他这样问一是为了让应聘者感受到这是一个想长期发展的公司，二是通过员工的回答初步判断员工作决策的方式是否符合公司的要求。
因此，互联网公司在人才选拔时应该采取科学的测评手段，增加价值观的考核，与其等应聘者进入公司后再改造其价值观，不如直接招聘符合公司文化的员工。
将文化建设寓于考核激励中
虽然一个好的企业文化必定是个强势得可以改变员工行为习惯的文化，但员工习惯的改变不是一蹴而就的，需要不断进行强化；而强化手段中堪称刀斧的手段就是考核激励，甚至可以说有什么样的考核激励就有什么样的文化。
因此，员工对企业文化最深刻的认识往往来源于企业对其的考核激励，这也是让企业文化落地的重要方式。
企业需要在考核指标设置上，激励手段处理上加入文化塑造因素。
在这一点上阿里巴巴集团最能品出其中滋味。
每个季度，每位阿里员工要接受来自主管的考核，内容包括两部分：业绩和价值观，比重各占50%.
注重榜样的力量
树典型是企业文化建设中常用的手法。
通过对典型人物的褒奖与宣传，达到教育其他员工的目的，进而推动企业文化理念在员工心中生根发芽。
树典型的手法在国企与政府单位经常见到，曾经收到不错的效果，因而被众多民企所借鉴，互联网公司也不例外。
据媒体报道，2006年年底，雅虎hr主管戴珊和同事们精心策划了一场年会，评选了8名“优秀员工”，年会的颁奖仪式上，获奖员工的父母突然出现在现场，说出了他们对自己孩子工作的支持和感想，在
场的获奖者甚至一些观众都被感动得热泪盈眶。
这个年度表彰会实际上就是雅虎企业文化塑造活动的一部分，通过获奖者与观众的感动将企业所需要树立的理念深深地烙在广大员工心中。
一个好的组织文化、气氛、态度、行为的形成并非一日之功，需要长期的积累和培育过程。
只要互联网企业经营者首先在思想上重视企业文化建设，具有集腋成裘的耐心和勇气，充分考虑互联网行业业务和员工的特点，就一定能逐渐克服种种困难，走出互联网企业文化建设的困境。