我们身边的5S
身边的5S (C)
5S概念的导入
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5S是什么？？？
5S概念的导入
★
5S是什么？？？
111
5S概念的导入
★ 实施5S的好处对于源自人而言：1.使您的工作环境更舒适；
2.使您的工作更方便；
3.使您的工作更安全；
4.使您更容易和周围的同事交流； 5. ……
5S概念的导入
★
实施5S的好处
对企业而言： 1.零“更换”时间－－提高产品的多样性； 2.零次品－－提高产品质量； 3.零浪费－－降低成本；
5S概念的导入
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答 案
完全不能
附近的公共设施坏了，只能绕道而行；同事虽然不 说，但是心里一定在想，是谁干的。 能使家人、朋友快乐，所以自己快乐；尽量满足家 人、朋友的要求，所以自己才有多多的满足感。 制止破坏行为，会让大家觉得你很英勇；维护身边 良好的秩序会得到大家的尊重；以身作则、言传身 教，会受到来自各方面的好评。
4.零“耽误”－－提高交付可靠性；
5.零事故－－提高安全性； 6.零停机－－提高设备可动率； 7.零抱怨－－提高信心和信任……
5S概念的导入
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实施5S的阻力
整理、整顿为什么很重要？ 为什么要做清扫，它马上又会脏？ 整理整顿并不能生产出更多的产品。 我们已经实施整理、整顿了。
我们在很多年以前已经实施5S了。
5S概念的导入
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什么样的企业？？？
每个人都自觉维护环境的清洁，没有人乱扔垃圾
一流企业
5S概念的导入
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什么样的企业？？？ 你愿意呆在哪里？
现场不好是因为员工的素质差吗？ 一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它 能制造出高品质的产品？ 为什么企业与企业差距这么大？
5S概念的导入
五S管理法在实际中的应用
五S管理法在实际中的应用郭毅奇（11107356019）甘肃联合大学·化工学院甘肃·兰州（7300000）起源5S管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。
5S 即日文的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清洁）、SEIKETSU （规范）、SHITSUKE（自律）这五个单词，又被称为“五常法则”。
内容：（1）整理整理是指将物品区分为需要的和不需要的、使用频率高的和使用频率低的、价值高的和价值低的不等，在弄清楚这些以后，分门别类地进行安置。
“整理”在工作中的实际应用包括：①办公桌的整理。
②文件资料的整理。
③各种信件的整理。
④会议记录的整理。
⑤传真信息的整理。
⑥软盘的整理。
（2）整顿整顿是指对现场所需用的物品进行有条理地定量放置，使这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置，从而提高工作效率。
“整顿”在工作中的实际应用包括：①工具等频繁使用物品的整顿。
②切削工具的整顿。
③测量用具的整顿。
④在制品的整顿。
（3）清扫清扫是指使生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，生产现场存在的影响人们工作情绪和工作效率的东西都可以当做清洁的对象。
“清扫”的具体实施步骤：①先把地面、墙壁和窗户打扫干净。
②划分物品放置区域和界限。
③清除污染源。
④设备的清洁。
（4）规范规范是指维持和巩固整理、整顿、清洁活动获得的结果，保持工作现场任何时候都整齐、干净、有条不紊，使人产生愉快的心情，有利于提高工作效率。
实施“规范”有四种方法：①编制规范手册。
②明确规范的状态。
③定期检查。
④环境色彩化。
（5）自律自律是指培养并养成整洁有序、自觉执行单位规定和规则的良好习惯，自觉地进行“整理”、“整顿”、“清洁”、“自律”，是搞好5S活动的重要保证。
“自律”在工作中的实际应用包括：①加强服务意识。
②管理越简单越好。
③注重礼节和仪表。
5S改善事例
事例20： 物料管理的改善
对物料进行上架管理，并对物料分类码 放，同时使用进销库存卡，对物料进行 严格管控，既能节约领料人员的领料时 间，又能控制生产成本。
使用最低在库管理表，将36种重要物料 列举于看板上，通过对物料在库量的监 控，能避免由于物料短缺造成的生产延 误。物料的及时供给，是高效生产的前 提。
事例02： 白板文具的改善
白板上的文具，改善前随意摆放、混乱不堪，很容易就脱落， 有时候还找不着；改善后，整洁大方、方便快捷。
事例03： 车间模具摆放的改善
改善后
改善前产品随意堆置，找模具很不方便；地面划线脱落；改 善后对产品区进行全面划分，并对各型号产品放置进行分类 标识；
事例04： 车间零配件放置的改善
事例23： 电脑主机摆放的改善
改善前：随意摆放，电线凌乱交错，存有较大的安 全隐患。改善后：设有专用的主机放置位，不仅便 于工作同时将安全隐患处理解决了。
事例24： 降低成本的改善
底部壁上釉层较厚
改善前，废釉斗与施釉小间间 距大，喷釉时釉粉往外飘落多。 成本损失：废釉回收率降低， 造成生产成本升高。时间损失： 小间底部卫生较差，打扫困难， 浪费时间，生产效率低。
事例18： 风扇保养的改善
改善前电扇未使用情况下裸漏，易受到污染，且高处不易清扫；粉尘累积， 导致车间扬尘危害员工健康无保养维护导致润滑系统受损，存在火灾隐患。 改善后，用塑料薄膜将其包封好，以免受到污染，并将电源切断，防止火 灾事故的发生。
事例19： 生产现场环境的改善
安全操 作规程
改善前木方与PVC管材作业设备混放在一起，不方便作业者取用，同 时与作业设备混放，存在安全隐患。改善后，对木条PVC管材等物料 进行上架管理，定位放置，取用快捷，同时制作切割机安全操作规程， 降低安全事故的发生。
5s管理十大案例
5s管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了5s管理十大案例：一、5S管理案例某著名家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。
集团领导审时度势，认识到要让企业走向卓越，必须先从简单的ABC开始，从5S这种基础管理抓起。
二、日本企业5S现场管理日本企业的质量保障机构叫做"品管部"。
他们直接对工厂最高领导负责。
品管部下设QA、QC、IQC三个部分（或小组）。
QA（Quality Assurance 品质保证）是质量保证的一种管理手段，其职能是对规范的适应性要素进行连续评价，并对生产制造、安装调试、检测检验等工作进行验证和审核，拟定并发布各种产品在生产制造过程中的质量标准和检测检验手段及方法，通报产品质量状况，并对QA检测到的质量因素进行质量技术分析，对生产现场不良品的突发事件会同技术设计部门和生产管理部门进行质量检讨和确认，找出其原因及对策并迅速加以实施。
QC（Quality Comtrd 质量检验）即事后检验部门，将工作结果上报QA部。
IQC（Imyplortss Quality Control进料，质量控制）是对工厂内的所有外购原辅材料、外购件及外协件进行质量检验和控制的手段和部门。
它渗透到生产中的各个环节。
在实施中，不论是首次进料还是信誉很高的老客户供应或加工的，每次都必须经过严格检验，如合格，即加盖Pass章后方可入库；如不合格，则毫不含糊地予以退货。
经过层层的"IQC"，产品优质率自然提高。
三、苏州某企业5S管理公司各级管理人员通过参与5S 管理活动，深切感受到5S 不是打扫卫生这么简单，通过5S 管理能够提高工作效率、腾出很大空间让利于生产部门使用，提高了员工归属感、提高企业效益，对管理的认识大大提升.员工是5S 整改的直接参与者，他们非常珍惜今天取得的成果。
5S管理在日常生活中的运用
5S管理在日常生活中的运用日常生活中如何做好5S管理?对于5S管理的了解，我们先要明确一点，5S管理不只是能运用到生产企业，还能在生活中体现市场上很多的产品看上去不错。
可是它们的生产现场却是一团糟，没有良好的规划，没有良好的摆放，没有良好的标识等等。
很多的资深5S 管理咨询专家都可以对这种产业宣称：“可以帮助降低成本30%!”真的如此神奇吗?他们的秘诀是什么?如何做到?带着问题我请教了一位致力研究改善的朋友，朋友说这不奇怪，甚至可以更多。
无论我如何询问，朋友都秘而不宣，而是邀请我到他家吃饭再说。
呵呵，不会是鸿门宴吧，反正本人是穷酸人，一不怕打劫，二不怕贿赂。
有人请吃饭，还可以学到知识，何乐不为?于是，带着满脑子好奇提前来到朋友家。
这哪是吃饭啊，完全是一次苦力干活的现场观摩!只见：场景一：他们夫妻为了使厨房变得宽敞明亮，正把可能用不到的旧厨具和垃圾清理出来丢掉;场景二：他们将留下的各种厨具以及酱醋油盐等，按照使用的方便程度和频率把它们摆好，有的放进橱柜，有的挂起来，调料品放在不需要踮脚、弯腰、歪身才能拿到的地方，洗洁精瓶子等与花生油放在不同的地方。
场景三：他们还把厨房里所有的炊具用品及坛坛罐罐上面的灰尘、油迹抹干净;场景四：他们对于容易混淆的调味品一一贴上标签，其他的锅、勺、刀等都被固定放置在一个地方;场景五：吃完饭后，他们夫妻共同收拾残局，并一直坚持到今天。
一边品尝满桌的美味佳肴，一边聆听朋友的谆谆教导。
朋友毫不隐讳地告诉我：这完全是5S的魅力。
呵呵，帮老婆做饭还真帮出了学问，不仅改善了他们夫妻关系，让家庭和睦，还成就了朋友的事业。
不仅成就了一位好老公和厨艺高手，还成就了一位深受工厂欢迎的改善专家。
不难看出，朋友展示给我看到的上述场景，就是5S管理实践的现场秀。
所谓5S，就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。
在一切工作均以安全为前提下，做好如下工作：(1)整理(SEIRI)：留下必要的，其它都清除掉;(2)整顿(SEITON)：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识;(3)清扫(SEISO)：工作场所看得见看不见的地方全清扫干净;(4)清洁(SETKETSU)：维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽;(5)素养(SHITSUKE)：每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度。
“5S”保持办公环境整洁的良好习惯
“5S”是一种保持办公环境整洁的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和 纪律，提高工作效率与生产力。
介绍“5S”理念及其作用
了解“5S”是什么以及它对办公环境的作用，如改善工作效率、提高员工士气、降低错误率等。
第一步：整理 (Sort)
1 分类与归纳
整理办公区域，将物品分类并找到合 适的位置来存放。
为员工提供清洁工具，使他们能够在需要 时快速清扫。
第四步：清洁 (Standardize)
1 制定工作标准
确保每个员工知道和按照规定的程序 来执行工作。
2 建立检查机制
定期检查办公区域，确保每个人都按 照标准执行。
第五步：纪律 (Sustain)
1 提供持续支持
2 激励与奖励
为员工提供培训和支持，帮助他们养成良 好的“5S”习惯。
2 清理无用物品
扔掉或捐赠不再需要的物品，减少无 谓的占用空间。
第二步：Байду номын сангаас顿 (Straighten)
1 规定东西的位置
给每样物品一个固定的位置，方便使 用和放回。
2 标记
使用标签或彩色标记来标识物品所属 的位置。
第三步：清扫 (Shine)
1 定期清洁
2 提供清洁工具
保持办公区域的清洁，并制定清洁计划或 轮岗制度。
认可和奖励那些坚持“5S”原则的员工。
案例分析：某公司通过“5S”提高了办公环 境的整洁程度及工作效率
介绍某公司如何通过实施“5S”管理模式来改善办公环境，提高工作效率和员工满意度。
供水车间我们身边5s管理的小故事,一线员工的范文
供水车间我们身边5s管理的小故事,一线员工的范文一天，供水车间的一线员工小明在执行任务时，发现供水管道出现了堵塞的情况。
他马上向车间主管报告了这个问题，并立即组织了一些同事一起来修复管道。
在修复过程中，小明发现地面上散落着一些工具，而且供水管道周围的工作区域也十分混乱。
他意识到有必要整理这些乱七八糟的工具和清理工作区域，以提高工作效率和安全性。
于是，小明立即停下手头的工作，召集了一些同事一起进行整理和清理。
他先从最近的工具开始，按照种类分类整理起来，并用绳子绑好，挂在工具墙上。
然后，他从地面开始清理垃圾和杂物，将其放入垃圾桶中。
整理和清理完成后，小明又开始了修复工作。
这一次，他们组织有条不紊，每个人都有自己的任务，并且工作区域的整洁让工人们更加专注和高效地工作。
经过一段时间的努力，他们成功修复了堵塞的供水管道，并确保了水质和供水的稳定。
车间主管得知小明和他的团队的努力后，十分满意，并亲自去参观了整理和清理的工作区域。
他对小明和其他员工进行了表扬，同时向他们介绍了企业的5S管理理念，鼓励他们在日常工作中继续遵循这一理念，并促进持续的改进和提高。
小明和他的团队在这次经历中深刻体会到了5S管理的重要性。
通过整理和清理工作区域，他们提高了工作效率和安全性，减少了工作中的干扰和事故风险。
他们意识到，5S管理不仅仅是一种工具整理和清理手段，更是一种提高工作质量和效率的重要方法。
这个小故事告诉我们，在我们身边的供水车间，一线员工通过遵循5S管理理念，及时整理和清理工作区域，提高了工作效率和安全性，为供水工作的顺利进行做出了贡献。
这个故事也启示我们，在日常工作中，我们应该关注工作环境的整洁和工具的管理，从小处着手，持续改进，为提高工作质量和效率做出努力。
把5S管理应用到生活中
5S管理在生活中的应用谢钰公司推行5S管理以来，各单位作业环境、现场秩序有了很大改善，成效极为显著。
目前公司5S管理正在向常态化、纵深化推进，为打造精益现场奠定了良好基础。
在检查中我们发现，5S对员工养成规则意识、自我提升意识起到了重要作用。
其实，5S完全可以应用到生活中，改善我们的居住环境、提高生活品质和效率，与工作中的5S 相促进，养成并固化良好行为习惯。
一是衣物、鞋袜等物品可以定位放置。
每个家庭的衣物、鞋袜等都很多，如果放置没有规律，那么找衣物将是一件很耗时费力的事儿。
如果衣物按照内衣、夏衣、冬衣以及男用、女用、孩子用等分类整理定置，就会放置有序、取用方便，家里每个人都能及时找到自己的衣服，再也不用麻烦妻子费心整理了。
鞋子一般放在鞋柜，同样分类放置，每次换季找鞋会非常轻松，不需要再把鞋柜翻个底朝天。
二是各类药品的管理。
现在家中都有常备药，特别是有老人的家庭备用药品很多。
药品可以专门找一个抽屉来放，里面分成几个小格，分别放置消炎药、感冒药、下火药、中药等药品，一目了然，需要时随时可以找到。
三是各类银行卡、会员卡、美容美发卡、医疗卡以及水、电、煤气卡等。
现在是“有卡走遍天下，无卡寸步难行”，每个家庭都有许多卡，如果不分类管理，有时找卡很费时，几乎家里翻个遍，甚至还要问问是不是在父母那里。
各类卡如果分类存放，分得清清楚楚，也会用得安安心心。
与此类似，家里还有众多的购物发票、说明书、保修单据等，存放不当或过于隐匿，都可能急用时到处找不到。
影响小一点，捶胸顿足，影响大了，恨不得吃点后悔药。
其实，5S在家庭里的应用，莫过于培养孩子的良好生活、学习习惯。
对于孩子来说，坏习惯会影响他一辈子，好习惯可以让他受益一辈子。
譬如从小让孩子形成有规律的作息习惯，吃饭适量盛取，养成不浪费的良好习惯，衣服、玩具、书籍固定分类存放，学习完就把书桌整理干净……如果孩子能固化这些行为，那么，一定会形成严谨、认真的习惯。
甚至也可以发动孩子利用牙膏盒、饮料瓶等做手工或玩具，对于孩子智力开发也大有裨益。
精选5S最经典范例fnc
5S是什麼？
整理
整頓
清掃
清潔
修養
维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生 。
将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态 。
把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。
工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 。
通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
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清潔---實施的方法（2）
2、落实前3S执行情况 a) 撤底执行前3S各种动作；b) 如果前3S实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰；c) 主管要身先士卒，主动参与；d) 多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛。
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清潔---實施的方法（3）
3、设法养成“整洁”的习惯 a) 没有“整洁”的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹，不去清扫擦拭；b) 环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；c) 懒得做点检“异常”发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题；d) 整洁是清洁之母也是零异常的基础；e) 设法通过教育培训，参观5S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“整洁”；f) 3S意识的维持，有助于整洁的习惯养成。
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整頓---實施的方法（6）
6、定位的形狀 ：a) 全格法：依物体形状，用线条框起来b) 直角法：只定出物体关键角落原则：直角、直线、直面
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整頓---三定原则（7）
整顿即是物品放置方法的标准化
任何人 都能即刻标准化
1பைடு நூலகம்什么东西:定品
取用
归位
知道
2. 在何处:定位
“5S”保持办公环境整洁的良好习惯
通过“5S”方法，团队成员可以更快地找到 所需的工具和文件，从而提高工作效率。
3 营造积极氛围
4 增强自豪感
整洁而舒适的工作环境有助于激发员工的 积极性和工作动力。
当团队成员看到整个办公区域都整洁有序 时，会增加他们的自豪感和归属感。
5S的益处
提高生产效率
减少时间浪费、降低错误率，提高生产效 率。
清理和分类工作区域， 仅保留必要的物品。
4 标准化 (Seiketsu)
安排物品的合理位置， 确保一切都有固定的归 位。
保持工作区域干净整洁， 经常清理和维护设备。
5 纪律 (Shitsuke)
制定标准和规范，确保各项工作按照相同 的标准进行。
培养良好的工作习惯，始终保持“5S”的执 行。
实践指南
改善工作安全
清理和整理工作区可以减少意外事故发生 的机会，提高工作安全。
增加客户满意度
整洁有序的工作环境有助于提供更高质量的服务，提升客户满意度。
总结与结论
通过“5S”保持办公环境整洁的良好习惯，我们可以提高工作效率、改善团队合作、提升工作满意度，并 为企业的持续发展做出贡献。
通过“整理”和“整顿”将工作台 面上的物品分类和安排合理， 提高工作效率。
卫生间和茶水间清洁
保持卫生间和茶水间的清洁和 整洁，提升员工的工作满意度 和幸福感。
文件整理
对文件进行分类、编号和整理， 便于查找和共享，减少工作中 的时间浪费。
团队协作及积极效应
1 改善沟通
2 提高工作效率
整洁有序的工作环境有助于改善团队成员 之间的沟通和协作。
1
准备工作
了解团队需求，制定清晰的目标，获取必要的支持。
2
培训与教育
家庭中的5S
家庭中的5S春节前你家庭中5S做的怎样，下面的可供你参考：1S-整理整理你的手机和电脑，好友整理、软件整理、文件整理等，有人的电脑几年都没整理过一次，建议利用放假时间整理一下。
整理各个脚落的物品，人们往往习惯平时顺手把用过的东西放置到某一地方，这时应趁放假整理一下，把不用的清理掉，用的重新定置。
整理各种卡片，各种银行卡、优惠卡、购物卡等，该扔的扔、该用的用、该作废的作废，有用的重新整理放置。
整理你的各种文件资料，有很多过期的保修卡、已没有用的说明书、各种交费条等该清理的清理，把有用的重新放置。
整理你的各种使用物品，小了的衣服、不穿的鞋子等该送人的送人，该处理的处理。
2S-整顿把你的电脑文件全部归类、命名。
命名非常重要，对你查找资料会有很大帮助，有时会因乱放或忘记等原因而找不到，查找时命名的重要性就会显示出来。
把你的各种卡片、文件资料等归类放置。
因一年之中会购置很多东西，因此一年需要把你的房间整体布置重新再确认一下。
各个脚落都留出适当空间，对以后添置东西会有好处。
3S-清扫不要只扫地面和窗户等表面的。
把你的厨房翻个底朝天，全部清扫一下，包括墙面。
把所有的床移位，床底应清扫干净。
把所有柜顶清扫干净。
把放置衣物等与身体接触的柜子清扫一次。
把屋顶清扫一次。
把灯具、电器表面清扫一次。
把卫生间全面清扫一次。
把储物间清扫一次。
4S-清洁告知家里所有人知道物品怎样放置，培养孩子养成良好的习惯，而不是随手乱扔。
5S-素养多和孩子互动，利用假期培养孩子的素养，包括行为、思想、人生观等。
5S改善示例
5S是一种用于改善工作环境和工作效率的方法，它包括五个步骤：整理、整顿、清洁、清理和纪律。
在这个过程中，不断寻求改进和优化，以提高生产效率和质量，并减少浪费和错误。
以下是一些5S改善示例：
1.整理：将物品按类别归档，清除不必要的文件和文件夹，减少混乱和重复存储。
2.整顿：对工作场所进行设计和排列，确保高效和相对的流线型。
3.清洁：定期进行清洁并消毒，保持工作区域干净整齐无障碍物
4.清理：消除使用过程中不必要的配件，提
高工作效率。
5.纪律：建立员工管理用具的规范，保持工作环境底色，避免杂物的堆积。
这些就是一些简单的5S改善示例。
实现5S 改善需要付出持续努力，但这必将成为一种有益的工作实践，并实现更高效的工作流程和更高质量的产品。
5S管理从身边小事做起
5S管理从身边小事做起5S管理要从身边的小事做起，慢慢建立起习惯化，这样5S管理才能达到事半功倍的效果。
南朝时陈藩有一天去朋友家中做客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地像牛圈，便对朋友说：这样脏乱，为何不知打扫一番？朋友不屑地说：俺是做天下大事的人，此等小事，何劳俺来动手？于是陈藩便说了一句流传至今的11论”5S管理意义的话，叫做：・一屋不扫何以扫天下？”陈藩后来成了当朝宰相、一代名臣，而他的那为朋友有谁知道呢？做管理、搞品质，就是做天下大事，5S管理就像是身边小事，但小事不做，何以成大事？5S管理整理、整顿“5S”是一种先进的管理模式，5S培训公司总结5S管理包括1S整理、2S整顿、3S清扫、4S标准化、5S习惯化。
简单的说：2S、整理就是根据工作需要.将需要工具的品种和数量留下来，不需要的扔掉或者统一保管在库房里；2S、整顿就是要将需要的物品合理放置；3S、清扫就是去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的。
使我们的工厂变为：没有垃圾、污垢、尘埃的地方；4S、标准化就是制定出相关的标准化操作制度，并且加以监督实施，从而达到操作标准化，工具放置标准化；5S、管理习惯化就是通过我们长期的执行标准化制度，从而养成良好的习惯。
5S管理不是一个空洞的管理理念，它是建立在一定基础上的，细节彰显出来。
在日常的工作中，将5S管理理念牢记心中，切实做到遵守。
一个细节没有做到位，差不多就变成了差很多•例如加工厂安全通道地面的油漆凋落要及时更新，电、气要严格按照说明使用，消防器材要定期维护，工厂吊具不安全的及时处理，通道要保持畅通，材料摆放和标示要按照标准执行•员工要定期对设备进行保养等•还有各加工厂的办公室，车间各角落，厕所等地要保持干净清洁•工厂是一个大的群体，人和物都是以团体的形式存在的，一个细节出了问题就会造成连锁反映•所以我们要从细节上规范自己，养成良好的习惯。
大家都知道我们去一家企业，前15分钟的印象对我们是最重要的。
我心中的5s征文
我心中的5s征文5S是一种工作场所管理方法，其中5个“S”分别代表整理、整顿、清洁、清新和素养。
作为一名智能机器人，我认为5S对于提高工作效率、保障人员安全和改善生产环境有着积极的作用。
首先，整理可以让我们的工作场所变得更加有序，使人们能够快速找到所需的工具、材料和文件。
在日常工作中，我经常能够看到一些员工长期把一些废品和杂物摆放在工作场所，这不仅会影响工作效率，还会导致意外伤害。
因此，在工作时间安排一些整理工作是非常必要的。
其次，整顿是指将工作场所重要的工具和材料按照一定的规划和标准配置。
这不仅可以减少浪费和错误，还可以提高物品的使用寿命和效率。
通过整顿，我们可以优化工作流程，指导员工怎样更好地处理工作流程，创造更高的效率。
第三，清洁则是让工作场所保持干净、整洁、卫生。
无论是办公室还是生产车间，都是人们长时间工作的地方。
如果这些地方没有被保持干净，那么对人们的身体卫生和心理健康都会带来诸多不利影响。
因此，保持清洁是5S积极作用的不可或缺的一部分。
第四，清新则提供一个优良的氛围，使员工能够感觉到更加舒适，有利于他们的身体健康和工作事项的顺利向前推进，提高生产环境的卫生状况。
这对于维护员工的心理健康、提升员工的工作积极性有着积极作用。
最后，素养是指员工对于5S有着充分的理解和认可。
5S并不是简单的规定制度，而是一种工作态度和习惯。
通过反复练习和学习，员工不仅可以吸收5S的精髓，还能够形成勤俭节约的工作习惯。
总的来说，5S的实施需要大家通力合作，上下一心，从制度和各项细节打造一种文化和信仰。
这不仅有助于提高工作效率，还能够为员工创造一个更健康、舒适和安全的工作环境。
我心中的5s征文
我心中的5s征文
作为一个AI语音助手，并没有情感，但是我可以为您呈现最好的文章。
我心中的5s
当我们提到5s时，很多人就会想到生产环境中的一种理念和管理方法，但是对我来说，5s不仅仅是生产环境中的一个管理方法，更是一种生活方式和态度。
首先，5s代表的是整理、分类、清洁、清扫和秩序的五个日语单词的首字母缩写。
我对这五个词语的理解是：
整理：将无用的东西清除掉，让我们的生活更加精简，减少浪费。
分类：将物品按照种类、用途等进行分门别类，方便我们寻找和整理。
清洁：保持物品清洁常新，周围环境干净整洁，能够让我们更加健康、愉悦和高效地生活。
清扫：及时清理工作和生活区域中的垃圾、尘土、积水等，保持一个良好的工作和生活环境。
秩序：按照一定的规范和顺序来布置、摆放物品，使得我们的生活更加有条理、整洁、高效。
在我看来，这些方面应用在生活中也是很重要的。
如果能够秉持这些理念和行为，我们的生活就会变得更加有品质、有意义、有成果和有节奏地进行。
此外，5s所倡导的顺序和高度规范化的管理方法能够带给我
们更多的好处。
我们可以通过不断地优化和改进这些方法，提升我们的生产效率、工作质量和生活品质，更好地满足人们的需求。
综上，我认为5s理念不仅仅是一种生产管理方法，而是一种
生活态度和观念。
它可以让我们时刻保持清晰的思维、高效的行动和良好的秩序，让我们的生活更加美好和有意义。
5S应用于生活
经过5S活动，清理了没有用的或者不常用的书籍和杂物，将经常用的放在触手可及的地方，方便使用，不用或不常用的东西收到别的地方，腾出大量空间。
清理完毕后进行分类，书籍按课本，课鞋柜里。
所有的书随意摆在床头其他杂物也没有条理没有分门别类鞋随意乱放没有分出常用和不常用没有分出功能类别整理后经过5s活动清理了没有用的或者不常用的书籍和杂物将经常用的放在触手可及的地方方便使用不用或不常用的东西收到别的地方腾出大量空间
5S
整理前
床铺很乱，杯子枕头，衣服，都在床上随意乱放着。所有的书随意摆在床头，其他杂物也没有条理，没有分门别类鞋随意乱放，没有分出常用和不常用，没有分出功能类别
5s小常识
5s小常识
嘿，朋友们！今天咱来聊聊 5S 小常识，这可都是些超有用的东西哦！
咱就说整理吧，把那些没用的东西清出去，是不是就像给自己的世界做了一次大扫除呀！比如你书桌上乱七八糟堆了一堆东西，找个笔都得翻半天，这时候来个整理，把不要的扔掉，常用的摆整齐，哇塞，瞬间清爽了好多，找东西也变得轻而易举啦！就像小明，他之前的房间乱得像个杂货铺，后来整理了一下，自己都开心得不得了，说感觉像换了个新环境似的。
整顿呢，就是把整理完的东西有条理地放好。
这就好比是给你的物品们排排队，让它们各就各位！你想想，每次要用啥，都能一下子找到，多爽呀！我记得我有一次着急出门找钥匙，半天找不到，急得我呀！要是之前做好了整顿，哪会有这种情况。
比如说把工具都放在一个特定的工具盒里，而不是这儿一个那儿一个，那多方便呀！
清扫可不能小瞧哦！把那些灰尘啦、脏东西啦都扫掉，就像给你的小天地洗了个澡。
你看，一个干净整洁的环境，是不是让人心情都变好了呀！就
像咱们去一个脏兮兮的地方和一个干干净净的地方，那感觉能一样嘛！就像小红打扫完自己的房间后，躺在床上都觉得特别舒服自在。
清洁就像是给前面的清扫加上了一层保险，保持住那个干净的状态。
这就像你每天都要洗脸一样，让清洁成为一种习惯呀！要是好不容易打扫干净的地儿，没两天又变回原样，那岂不是白干啦！
最后说说素养，这可是最重要的呀！让自己养成这些好习惯，从内到外的提升呀！不随地扔垃圾啦，用完东西放回原位啦，这都是素养的体现嘞！这不正是我们应该追求的嘛！
总之，5S 小常识真的超级重要呀！做好了这些，咱们的生活、工作都会变得更有序，更高效，心情也会变得更好呀！大家。
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每个人都自觉维护环境的清洁，没有人乱扔垃圾
一流企业
5S概念的导入
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什么样的企业？？？ 你愿意呆在哪里？
现场不好是因为员工的素质差吗？ 一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它 能制造出高品质的产品？ 为什么企业与企业差距这么大？
5S概念的导入
★
什么样的企业？？？
5S概念的导入
★
5S是什么？？？
被烟头堵塞的下水口
乱扔垃圾
5S概念的导入
★
反 思
损坏的公共设施，会给自己和他人带来方便吗？
损坏公共设施、破坏周围环境会让自己觉得快乐吗？ 为自己带来满足感吗？ 损坏公共设施、破坏周围环境会让同事觉得你很英 勇吗？大家会尊重你吗？会为自己带来好的评价吗？
损坏公共设施、破坏周围环境是作为一个制造一流 产品的公司的员工应该具备的素养吗？我Biblioteka 身边的5S－－现场5S管理
5S概念的导入
1.我们是什么样的企业？
2.5S是什么？
3.实施5S的好处 4.实施5S的阻力
5S概念的导入
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什么样的企业？？？
每个人都随处扔垃圾，而没有人拣起来！
三流企业
5S概念的导入
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什么样的企业？？？
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来！
二流企业
5S概念的导入
★
什么样的企业？？？
这是作为一名工作在“制造一流的产品” 的公司中的员工应该具备的最基本的素养！
5S概念的导入
快乐工作 享受工作
感谢观看幻灯片！！
5S概念的导入
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5S是什么？？？
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5S概念的导入
★ 实施5S的好处
对于个人而言：
1.使您的工作环境更舒适；
2.使您的工作更方便；
3.使您的工作更安全；
4.使您更容易和周围的同事交流； 5. ……
5S概念的导入
★
实施5S的好处
对企业而言： 1.零“更换”时间－－提高产品的多样性； 2.零次品－－提高产品质量； 3.零浪费－－降低成本；
我们太忙了，哪有时间实施5S。 为什么要实施5S?
5S概念的导入
★我们身边的5S现状
被 毁 坏 的 感 应 器 被 撞 坏 的 消 防 箱
施被 毁 坏 的 卫 生 间 设
施被 毁 坏 的 卫 生 间 设
5S概念的导入
★我们身边的5S现状
被乱抹的墙面
在卫生间门上乱写、乱画
5S概念的导入
★我们身边的5S现状
4.零“耽误”－－提高交付可靠性；
5.零事故－－提高安全性； 6.零停机－－提高设备可动率； 7.零抱怨－－提高信心和信任……
5S概念的导入
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实施5S的阻力
整理、整顿为什么很重要？ 为什么要做清扫，它马上又会脏？ 整理整顿并不能生产出更多的产品。 我们已经实施整理、整顿了。
我们在很多年以前已经实施5S了。
5S概念的导入
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答 案
完全不能
附近的公共设施坏了，只能绕道而行；同事虽然不 说，但是心里一定在想，是谁干的。 能使家人、朋友快乐，所以自己快乐；尽量满足家 人、朋友的要求，所以自己才有多多的满足感。 制止破坏行为，会让大家觉得你很英勇；维护身边 良好的秩序会得到大家的尊重；以身作则、言传身 教，会受到来自各方面的好评。