功夫传奇案例分析
真功夫内讧折射家族企业公司治理问题
案例使用说明：真功夫内讧折射家族企业公司治理问题一、教学目的与用途：1.本案例既能供高校财经管理类教学本科、研究生使用，又能供企业管理者自修使用，为企业管理实践服务，还可以作为相关研究领域的科研参考资料。
2.本案例的教学目的为通过对“真功夫”内讧事件的分析，为我国家族企业在创始人股权均分的前提下如何科学地设置和规划股权结构以顺利渡过创始人隐退或解决创始人分手；如何完善公司治理机制从而实现家族企业的可持续成长提供一些借鉴。
二、启发思考题：1．真功夫内讧事件的根本原因是什么？试站在不同的当事人角度和局外人角度进分析。
2．表面上看上市前困难重重的“真功夫”企业是否真的无法治理？解决“真功夫”实现可持续成长的问题，从股权结构角度出发，有哪些优化途径？3. 创始人是企业文化和精神的起源，但作为自然人，其隐退和离合是很自然的事情，请结合本案例进行如何在保持公司持续成长的前提下对创始人的利益进行保护？如何实现创始人的顺利隐退和权力过渡?4. 试为“真功夫”设计合理的公司治理结构。
三、分析思路：教师可以根据自己的教学目标（目的）来灵活使用本案例。
这里提出本案例的分析思路，仅供参考。
1. 从“真功夫”两大股东自创业以来的股权均分，和后来二人之间关系来思考内讧发生的原因，引出股权结构治理问题要在公司的发展过程中不断完善，如股权分散化和股权制衡机制，起到防患于未然的作用。
2. 内在的根本原因在于“真功夫”均分的股权结构和董事会会议约定的不完备性。
蔡潘夫妇的婚姻解体是内讧的有效催化剂。
这也反映了我国民营家族企业在成长过程中普遍存在的自身难以解决的问题。
尤其在利益面前，在牵涉创始人自身情感的情况下，企业法人的成长需求与创始自然人个人需求开始变得不协调，没有好的公司治理机制，个人矛盾会迅速升级，从而影响企业法人的成长。
3. 创始人的顺利隐退是企业文化保持一致性的必要条件。
隐退包括因自然年龄增长的退休和因其他原因的中途离职。
3.公司治理---真功夫案例
2009年4月 潘敏峰状告蔡达标，欲索回25%的股权；8月，潘敏峰在真 功夫财务办公室抢走若干财务资料。随后，潘宇海起诉真功夫，要求 公开2007年7月至2008年12月财务报告、财务账册及会计凭证。 2010年2月广州天河区法院作出判决，认定真功夫拒绝大股东查账违法 ，要求其将相关账务信息交会计事务所审计。 2011年3月17日蔡达标等真功夫部分高管因涉嫌经济犯罪被广东警方带 走协助调查。当天，蔡达标任命其妹蔡春红为董事长，并提名冼顺祥 为总经理，并得到公司董事会多数票通过。随后蔡达标和其妹真功夫 采购总监蔡春媚均下落不明。
乱，而且需要不断地强化。第一遍传递的信息理解到的可能只有20%30%，所以规则一定要被不断地强化，这样权威才有意义，不然权威 也只会是一纸空文。
李宇，清华大学公司治理研究中心研究员
双头创业的模式可能会很成功，也可能会很失败。双头创业，对收益的期望值 可能比单头创业高一些，但是风险会加大。从资产组合的角度可以分三个层次 来分析： 第一，如果把创业的两个人作为独立的人力资产，只要二者的价值变动不 是完全正相关，组合在一起之后风险会降低，或者期望值会增加。 第二，由于两个资产具有互补性，可以产生协同效应，双方的资产价值在 合作中会比独立的情况下增加，因此在风险一定的情况下，期望值会进一步增 加。如果人完全是理性的，那么资产组合价值变动特征就比较容易分析，合作 创业一般会优于单独创业。
蔡达标通过控股真功夫股东之一的中山联动创业投资公司，股权比例反 超潘宇海。据悉，蔡达标控股中山联动的比例为66.67%，而这也成了
真功夫家族内斗的主因。
2011年3月17日，广州市公安局经过长期、周密的调查，在掌握充分证 据后，正式对蔡达标等人涉嫌职务侵占罪、挪用资金罪的涉案人员采
取强制措施，蔡达标袭警潜逃，其他涉案人员归案。
创意功夫案例
创意功夫案例【篇一：创意功夫案例】前言2006 年 2 月份全集团开始实施合理化建议，因合理化建议只是一种单纯的实施方案，为了进一步发挥全体员工的智慧，给他们提供更为广阔的展示自我，发挥聪明才智的舞台，所以公司高层决定将合理化建议实施方案建设成为一种制度，一种全员参与和遵守的制度。
员工智慧的贡献，即创意功夫就不仅仅是一种活动，而是必须执行的制度，作为制度，也可以对全员参与起重要保证作用。
2006 年 12 月份开始实施创意功夫提案制度。
创意功夫提案制度是指员工通过发挥自己的聪明才智，提出对公司有利的改善提案，并用固定的表格将改善过程记录下来，接受审查和验证，根据审查和验证的结果获得相应奖励的制度。
创意功夫就是指在在创意创意上下功夫、上下功夫、动脑筋，功夫的解释：：功表示用力从事工作。
2 班拉杆支座，减少一人作业。
实施过程：在实施过程中遇到很多问题难以解决，如动力部分、传送部分、调速部分。
电动车的出现使我灵机一动。
我利用电动车的电机、链条、调速器、链盘解决了这些困扰我的问题。
上班时间工作，下班后在自己的小工作室(租房处)进行实验。
凭借着自己业余时间学到的无线电知识，进行电路的制作，凭借着自学的机械结构设计，制作工装框架。
为了尽快完成有时一天只睡二三个小时。
雏形完成后，把它搬到车间。
对工装和电路进一步改良，最终实验成功，并入生产线。
在调试过程中，现场指导员工操作，编写操作指导书，并留有电话号码出现异常时及时修复（24 小时服务），最终评审通过并得到公司领导的肯定和赞赏。
（自制电路部分）（自制升降防护罩）\（自制焊枪升降装置）(自制焊接加油塞座合并后工装)改善后状况: : ::制作完成后，焊接加油塞座专机，直接摆放在 k 线自动焊专机夹缝处，焊接加油塞座专机由 d 线与 k 线自动焊专机操作者操作。
手工作业改为专机焊接。
自主创新类焊接加油塞座自动焊专机的发明长城因你的创意而精彩2创意心得：只要有问题，就有解决问题的办法；只要你能想到，你就能够办到。
_真功夫_连锁经营案例及其启示
ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＶｉｔａｌｉｔｙ－企业案例企业力“真功夫”连锁经营案例及其启示□龚志周中国加入ＷＴＯ以后，中国企业，尤其是中国的中小民营企业不得不直接面对国际竞争对手的巨大压力。
东莞的民营企业在完成了初期的原始积累之后，也不得不开始考虑如何将自己的企业进一步做大做强，以迎接国际跨国大企业的全球化竞争。
事实上，一些东莞的民营企业早已开始了行动，并取得了令人瞩目的成绩。
在东莞的零售及服务行业中，真功夫全球华人餐饮连锁（以下简称为“真功夫”）便向我们充分展现了通过连锁经营的模式，迅速实现企业规模扩张及品牌价值提升的发展魅力。
一、“真功夫”概况真功夫全球华人餐饮连锁，创立于１９９４年４月１４日，当时名为“１６８”蒸品快餐店，在东莞市长安霄边开张。
１９９７年凭借首创的“电脑程控蒸汽设备”，攻克了整个中餐业的“标准化”难题，并于同年注册“双种子”商标，成立了东莞市双种子饮食有限公司，新一代双种子蒸品餐厅由此诞生，宣告了“１６８”时代的终结。
２００４年注册“真功夫”商标，成立了真功夫餐饮管理有限公司。
２００４年６月，第一家“真功夫”餐厅在广州东山口开业。
２００５年开始了品牌整合进程，同年７月，三家“真功夫”分店迅速登陆北京，全国战略部署已经基本完成。
如今，“真功夫”已在品质、服务、清洁等方面与国际标准全面接轨，它以华南、华东和华北三大现代化后勤中心为依托，已拥有１００多家直营连锁餐厅，餐厅总面积达４２０００平方米，后勤面积４２７０４平方米，遍及广州、北京、上海、深圳、东莞、珠海、中山、惠州、江门、杭州、宁波，迅速发展成为中式快餐业的领导品牌。
２００６年６月，中国烹饪协会与快餐联盟网联合评选出“２００５年度中国快餐企业２０强”，“真功夫”排名第六位，位居本土快餐品牌第一。
二、“真功夫”的直营连锁成长由当初一家小小的蒸品店，发展成为如今拥有１００多家直营连锁餐厅，以全新模式运营的本土中式快餐第一品牌连锁企业，他们是如何一步一步走向成功的呢？通过深入的访谈调研，我们认为其快速成长主要得益于三个方面：１．模仿学习。
真功夫企业失败案例分析
真功夫企业失败案例分析1。
故事介绍麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐.从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”,“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了.跟公司名字一样，2009年8月,“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演,在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公,但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起.1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店"，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单,潘宇海占50％，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25％。
2006年9月,蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25％的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50：50。
2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元,各占3％的股份.这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下，推行去“家族化"的内部管理改革，以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
双方矛盾激化。
2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。
真功夫案例分析分解【优质PPT】
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内乱始末
导火索：2006年9月,蔡达标夫妇感情破裂，双方协 议离婚。潘敏峰将自己在真功夫25%的股权让渡给了 蔡达标,以换取子女的抚养权。自此,蔡达标获得与 潘宇海对等的股权比例。此后蔡达标宣称上市计划
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2007年开始,蔡达标在企业 内部开始实施“去家族化”改 革,推行标准化管理,并从肯德 基、麦当劳等引进一批空降高 管,比如CFO洪人刚、CMO张帆等。 此举使得周明、易伟正等真 功夫早期的创业元老先后离去, 这又进一步削弱了潘宇海 在公司内部的势力。
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3.公司章程不合法
《中外合资真功夫餐饮管理公司章程》中规定，其一“除非 各方另有书面协议，否则董事长应由甲方（蔡达标）任命”； 其二“当董事长不能履行其职责时，董事长应授权副董事长 或者另一位董事代表合营公司”。
这两项规定违反了《中外合资企业法》关于“董事长和副 董事长由合营各方协商确定或由董事会选举产生”的规定， 和《中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则》规定 “外商投资企业变更法定代表人，应经董事会决议半数通过， 合营各方同样不可单方直接任命”。因此真功夫章程中关于 董事长任命和变更是违反了国家法律的规定，应当由各股东 协商重新制定。
据相关网络投票调查显示，截至3月24日，有35.3%的网民 表示自己将不会再购买真功夫的食品。66.4%的网民认为， 两大股东内讧将使得真功夫“迅速走向下坡路”和“可能 倒闭”，只有20.8%的网民认为“对公司影响不大”。
广东省餐饮服务行业协会一位人士认为，本土连锁不断在 供应和管理上暴露问题，难免会打击消费者对这些品牌的 信心。
真功夫老总的法律案例(3篇)
第1篇在中国，商标作为企业的重要无形资产，其保护与争夺一直是企业竞争的热点。
真功夫，作为中国快餐行业的知名品牌，其商标争夺战更是引起了广泛关注。
这场由真功夫老总蔡达标引发的商标侵权纠纷，不仅涉及巨额赔偿，还波及到企业的声誉和未来发展。
本文将深入剖析这一法律案例，探讨商标保护的重要性及企业如何应对类似的法律风险。
一、案例背景真功夫成立于1997年，是一家以中式快餐为主营业务的连锁企业。
经过多年的发展，真功夫在全国拥有数千家门店，成为中式快餐行业的领军品牌。
然而，在企业发展过程中，却遭遇了一场突如其来的商标侵权纠纷。
2004年，真功夫老总蔡达标与公司股东之间产生矛盾，蔡达标被解除了职务。
随后，蔡达标自立门户，创立了“真功夫快餐连锁管理有限公司”，并开始使用“真功夫”商标。
这一行为引发了原真功夫公司的不满，双方因此陷入了长达数年的商标侵权纠纷。
二、案件经过1. 商标侵权指控原真功夫公司认为，蔡达标未经许可使用“真功夫”商标，侵犯了其商标专用权。
为此，原真功夫公司向广州市中级人民法院提起诉讼，要求蔡达标停止侵权行为，并赔偿经济损失。
2. 法院审理广州市中级人民法院经过审理，认为蔡达标的行为构成商标侵权，判决其停止使用“真功夫”商标，并赔偿原真功夫公司经济损失1000万元。
3. 上诉与再审蔡达标不服一审判决，向广东省高级人民法院提起上诉。
广东省高级人民法院二审维持原判。
蔡达标再次上诉至最高人民法院，但最高人民法院裁定不予受理。
4. 执行与和解在法院判决生效后，蔡达标并未停止使用“真功夫”商标。
原真功夫公司遂向法院申请强制执行。
在执行过程中，双方达成和解，蔡达标同意将“真功夫”商标转让给原真功夫公司，并支付了一定的转让费用。
三、案例分析1. 商标保护的重要性真功夫商标侵权案充分说明了商标保护的重要性。
商标是企业的重要无形资产，具有识别商品或服务来源、维护企业利益等作用。
企业在发展过程中，应重视商标的注册、保护与维权，以维护自身合法权益。
真功夫法律案件(3篇)
第1篇一、引言真功夫，作为中国著名的快餐品牌，以其独特的品牌形象和美味的菜品赢得了广大消费者的喜爱。
然而，在追求市场扩张的过程中，真功夫却陷入了一场商标侵权与商业竞争的法律漩涡。
本文将深入剖析真功夫法律案件，探讨商标侵权与商业竞争之间的复杂关系。
二、案件背景1. 真功夫品牌简介真功夫成立于1997年，总部位于广东广州，是一家以中式快餐为主营业务的连锁企业。
真功夫以“营养、健康、美味、快捷”为经营理念，致力于为消费者提供优质的快餐服务。
2. 商标侵权案件起因2007年，真功夫公司发现广州真功夫快餐连锁管理有限公司（以下简称“广州真功夫”）在其经营的快餐店中使用了与真功夫公司注册商标相似的标识，涉嫌侵犯其商标权。
随后，真功夫公司向广州市中级人民法院提起诉讼，要求广州真功夫停止侵权行为，并赔偿经济损失。
三、案件审理1. 一审审理广州市中级人民法院受理了真功夫公司提起的商标侵权诉讼。
一审法院经审理认为，广州真功夫在其经营的快餐店中使用的标识与真功夫公司注册商标相似，容易引起消费者混淆，构成商标侵权。
因此，法院判决广州真功夫停止侵权行为，并赔偿真功夫公司经济损失。
2. 二审审理广州真功夫不服一审判决，向广东省高级人民法院提起上诉。
二审法院经审理认为，广州真功夫在其经营的快餐店中使用的标识与真功夫公司注册商标相似，容易引起消费者混淆，构成商标侵权。
因此，二审法院维持了一审法院的判决。
3. 最高人民法院审理广州真功夫不服二审法院的判决，向最高人民法院提起再审申请。
最高人民法院经审理认为，广州真功夫在其经营的快餐店中使用的标识与真功夫公司注册商标相似，容易引起消费者混淆，构成商标侵权。
因此，最高人民法院驳回了广州真功夫的再审申请，维持了原判决。
四、案件影响1. 商标保护意识提高真功夫法律案件引起了社会各界的广泛关注，使得越来越多的企业认识到商标保护的重要性。
企业开始重视自身商标的注册和保护，以避免陷入类似的法律纠纷。
旅游演艺的分类及作品赏析
旅游演艺的分类及作品赏析TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-旅游演艺的分类及作品赏析旅游演艺从表演形式及表演背景分析大致分为民俗风情与自然山水实景结合、大型主题公园演出、专业剧场大型演出及其他演出形式类。
每一类别都有其具有代表性的作品，本文通过针对性的旅游演艺经典作品赏析进一步阐述旅游演艺的概念、定义及类别。
“旅游演艺”是中国旅游演艺行业在短短几年内已经发展成为一道新景观。
国家旅游局和文化部联合发布的《关于促进文化与旅游结合发展的指导意见》指出：“高度重视文化与旅游的结合发展”，打造高品质旅游演艺产品”。
积极推动旅游业、演艺业可持续发展是中国经济快速发展的迫切需要。
笔者就我国旅游演艺的内涵及发展对策谈点浅见。
一、什么是旅游演艺迄今为止，学术界对“旅游演艺”及其相关概念并未提出定论，研究者们从各自的观察角度分析得出不同的结论，大致分为以下几种：一是在主题公园内根据某种主题进行艺术创作的表演，其节目编排及演出全部由专业的演员完成。
其中节目编排的内容与主题公园的主题相得益彰，使游客在欣赏高水平艺术演出的同时对主题公园所要表达的中心思想有更深层次的认识，提高自己的体验质量；二是旅游演出，认为旅游演艺对于旅游业来说是一种旅游产品，是依托当地旅游资源，运用表演艺术的形式来表现目的地形象的精神服务产品。
对于演出业来说，它是在演出产业整体体制改革的大环境下走入旅游市场的一种形式，是演出策划人组织演出在演出场所将节目表演给观众（主要是游客）欣赏的过程；三是旅游表演，认为旅游演艺是指将以吸引游客观看和参与为意图、在主题公园和旅游景区现场上演的各种表演、节目、仪式、观赏性活动等，统称为旅游表演。
以上论点虽然都对旅游演艺的概念提出了界定，但是都有其局限性。
如第一种观点将研究范围局限于主题公园演出，将其演艺人员限定在专业演员范围内。
第二种观点只认为旅游演艺是旅游业与演出业相互影响、相互渗透的产物，没有揭示旅游演艺的内涵。
真功夫公司财务造假案例分析
三、原因 (yuányīn)分 析
（二）真功夫的公司治理分析 和我国其他家族企业一样，真功夫股东之间、股东和关键管 理人员之间都有有着密切的血缘和亲友关系。家族企业做大 后，专断(zhuānduàn)、独裁、任人唯亲等内部控制缺陷 会极大的家族型企业的发展。在真功夫中，股所有权与经营 权的分离程度不大，公司关键管理人员基本是家庭成员，以 此来集权。因此也会形成一种家族文化，会导致公司在管理 上比较倾向于人性化，而非专业化、正式化的管理。而当利 益发生冲突时，往往因为主要股份掌握在少数几个人手里， 没有可以用来协调的第三方而造成亲友反目，管理层发生重 大变革等对企业产生重大影响的事件。
精品资料
四、相关 (xiāngguān) 建议
（1）建立科学的股权结构模式 首先需要稀释家族股权。真功夫应该设置为拥有较大的相对控股股东，同时 还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间，以此来既均衡势力， 又能相互牵制，不会任由一个或两个人大股东操纵公司，缺乏监督和控 制。
（2）加强董事的监督权力 从表面上看，真功夫的治理结构是有“两会四权”的机制，即监事会和董事 会，最终决策权、经营决策权、经营指挥权、监督权。但事实上，真功夫的 股权高度集中，董事之间职责不清，越权等行为(xíngwéi)严重。因此，家 族企业应该明确划清职责范围，提高董事会的决策透明度，建立完善的内部 控制体系。
真功夫号称是中国直营店数最多、规模最大的中式快餐连 锁企业。它的创始人之一蔡达标同样也是双种子公司的创始人， 任双种子、真功夫的董事长兼总裁；另一创始人潘宇海是蔡达 标前妻的弟弟，也是公司的另大一股东。
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精品资料
一、案例(àn lì)背景
2011年3月17日，真功夫公司的创始人、董事长蔡达标被广州警方带走。蔡达标被 警方带走，他委托妹妹蔡春红为董事长。不久后，公司用于存放公章、财务章的两 个保险柜被盗，内斗进入( jìnrù)白热化。 4月，证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑 人执行逮捕。
艺术管理(第四版)
02
市场活力逐 渐丧失
03
艺术原创力 趋于枯萎
04
改革开放： 宏观艺术管 理体制的变 革提上日程 （1979～ 1992年）
05
艺术管理体 制改革的新 进展 （1992～ 2002年）
06
艺术表演团 体的转企改 制 （2002～ 2012年）
新一轮艺术表演团体 的改革已经启动 （2012年至今）
本章小结
规范营利性艺术机构 的行为，形成演艺市
场的有序竞争
建立完善的事业法人 制度，鼓励非营利性 艺术机构的发展
推动演艺市场投融资 体制的进一步改革
调整结构，整合资源， 形成中国演艺市场的
产业优势
本章小结
案例分析：新编历史 京剧《天下归心》个 案研究
提请读者进一步思考 的问题
产权属性在文化产品 中的演变逻辑
拓展训练
提请读者进一 步思考的问题
1
舞台管理的两 种类型
2
舞台管理者— —舞台监督
3
舞台管理流程
4 舞台突发事件
处理及风险评 估
5
舞台监督与各 部门的关系
1
舞台监督应具 备的素质
2
本章小结
3 案例分析：绣
尽云归处，艳 至万里路
4
拓展训练
5
提请读者进一 步思考的问题
音乐剧“本土化”发 展脉络
音乐剧运营的国际视 野
01
英国：著名 的“一臂之 距”原则及 管理模式
02
法国：强有 力的政府角 色与艺术自 由
03
德国：联邦 体制下的艺 术繁荣
04
美国：艺术 生产的法治 传统与产业 化运作
06
本章小结
05
巴西：民主 政治框架内 的文化多样 性
【精品文档】红剧场案例-范文word版 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==红剧场案例篇一：功夫传奇案例分析功夫传奇一．本体特色：《功夫传奇》熟谙市场经济运行规律，以百老汇的模式整合剧院、剧团和公司，节约了成本、促进了管理，形成一条龙式的文化产品生产和服务体系。
在海外巡演的同时，本地坚持用第二团队进行演出，不断满足观众消费需求，真正从市场中获得效益。
在对外宣传上，虽然投入不小，但并没有大规模铺张浪费，而是选准切入点，集中对本地消费者具有广泛影响的报纸、媒体进行投入。
创意、生产、营销到赢利，《功夫传奇》吸取和借鉴了国际文化产品生产和运营的一系列经验，成功地包装了一台表现中国传统文化的舞剧，从而获得了极大的效益，走出了一条成熟的文化产业发展路子，成为演艺行业的一个重要示范。
二．市场定位：以高端旅游演出产品为目标，以旅游者和中等收入者为受众主体。
天创国际将《功夫传奇》定位为高端旅游演出产品，在武术、杂技等传统硬派功夫表演的基础上，融入芭蕾舞、现代舞、交响乐、佛教音乐等多种艺术表演形式。
从而成功地将中国传统艺术与西方欣赏品味结合起来，满足了游客对中国传统文化的好奇心理和视觉体验。
三．营销策略：以国际市场为销售指向，科学进行市场分析。
他们将30人的《少林魂》团队扩展到70人左右，并在《少林魂》的基础上重新编写了剧本《功夫传奇》，内容加上符合欧美审美要求的英雄个人成长历程，表演、作曲、舞美、灯光、服装等制作环节以及市场营销策略上都采用国际标准，增强了剧目的市场竞争力。
剧院实行市场化管理：借鉴美国百老汇剧院演出的宝贵经验，天创国际在市场运作机制上大胆引进了剧目、剧院、剧团三位一体的经营模式。
天创国际将“一剧、一院、一团”定为自己的发展模式，为《功夫传奇》演出注册成立了北京天创寰宇功夫剧院有限公司，实行公司制、市场化的经营管理模式。
此外，经与北京市崇文区工人文化馆协商签订了长期租赁合同，斥资打造了专属剧场――红剧场，作为《功夫传奇》常年演出场地。
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功夫传奇
一．本体特色：《功夫传奇》熟谙市场经济运行规律，以百老汇的模式整合剧院、剧团和公司，节约了成本、促进了管理，形成一条龙式的文化产品生产和服务体系。
在海外巡演的同时，本地坚持用第二团队进行演出，不断满足观众消费需求，真正从市场中获得效益。
在对外宣传上，虽然投入不小，但并没有大规模铺张浪费，而是选准切入点，集中对本地消费者具有广泛影响的报纸、媒体进行投入。
创意、生产、营销到赢利，《功夫传奇》吸取和借鉴了国际文化产品生产和运营的一系列经验，成功地包装了一台表现中国传统文化的舞剧，从而获得了极大的效益，走出了一条成熟的文化产业发展路子，成为演艺行业的一个重要示范。
二．市场定位：以高端旅游演出产品为目标，以旅游者和中等收入者为受众主体。
天创国际将《功夫传奇》定位为高端旅游演出产品，在武术、杂技等传统硬派功夫表演的基础上，融入芭蕾舞、现代舞、交响乐、佛教音乐等多种艺术表演形式。
从而成功地将中国传统艺术与西方欣赏品味结合起来，满足了游客对中国传统文化的好奇心理和视觉体验。
三．营销策略：以国际市场为销售指向，科学进行市场分析。
他们将30人的《少林魂》团队扩展到70人左右，并在《少林魂》的基础上重新编写了剧本《功夫传奇》，内容加上符合欧美审美要求的英雄个人成长历程，表演、作曲、舞美、灯光、服装等制作环节以及市场营销策略上都采用国际标准，增强了剧目的市场竞争力。
剧院实行市场化管理：借鉴美国百老汇剧院演出的宝贵经验，天创国际在市场运作机制上大胆引进了剧目、剧院、剧团三位一体的经营模式。
天创国际将“一剧、一院、一团”定为自己的发展模式，为《功夫传奇》演出注册成立了北京天创寰宇功夫剧院有限公司，实行公司制、市场化的经营管理模式。
此外，经与北京市崇文区工人文化馆协商签订了长期租赁合同，斥资打造了专属剧场――红剧场，作为《功夫传奇》常年演出场地。
四．宣传手段：《功夫传奇》在广告投入方面始终比较谨慎。
此外，天创国际专门为《功夫传奇》设了一个网站。
天创国际把广告宣传的重点放在国外，巡演阶段的宣传费用约占整个剧目投入的15％。
如在面对海外的媒体《中国日报海外版》上作广告；适应国外观众的欣赏习惯，将剧目更名为《纯一：功夫传奇》；在海外30家报纸、16家电视台、11家广播电台宣传该剧；投资7块路边广告牌等等。
这些措施达到了很好的宣传效果。
另外，巡演还吸引加拿大航空公司进行了独家赞助。
五．科技手段：《功夫传奇》是一部拥有杂技、武术等特种表演形式的剧目，其中有很多危险的动作，如双枪刺喉、头断铁条、空中飞旋、卧钉板等。
此外，为保证观众的人身安全，除设置安全出口、消防通道等常规安全设施外，还安排专门人员负责消防、安全等事宜。
六．衍生产品：《功夫传奇》树立起在北京演出界的品牌，巩固了在旅游演出市场上的地位，带动了北京旅游市场及崇文区周边的发展。
《功夫传奇》的成功还给其母公司香港中旅集团带来了可观的客源。
该剧巡演的独家赞助商――加拿大航空公司利用这个机会，推广北京至多伦多的直飞航线，也取得很好的成效。
《功夫传奇》的成功演出向世界传播了中国的传统文化。
由多伦多欧米尼电视赞助、Docutainment制作公司拍摄的纪录片《纯一：功夫传奇的后台制作》目前正在制作当中。
美国探索频道观看了演出后，决定来中国拍摄有关武术运动机能原理的系列片，在世界范围内宣传中国武术。