节能降耗工作取得成效(修改)

西北石油大厦节能降耗工作取得成效

通讯员赵晶晶报道：今年以来，西北石油大厦精细管理，挖潜增效，让每一位员工都知晓、每一个环节都贯穿，成本管理意识深入人心，节能降耗重在落实并取得一定的实效。

上下联动，开源节流。该酒店通过狠抓管理，深挖潜力，开源节流，强力推进降费节支，努力提高经营效益。合理配置劳动用工，增加营业网点后，通过优化人员配置，合理控制人工成本，并通过制定标准食谱卡、合理的成本率、玻瓷破损率，严格控制成本支出，降低消耗。各部门还积极开展节能降耗工作，通过优化照明时间、有效利用锅炉余热为洗衣房提供蒸汽等措施，累计节约能源费用达30余万元。

规范采购，降费节支。优化供应商降低流通环节差价，进而降低采购成本。针对价格有问题的物品与供应商进行协调，并到市场进行调研询价，将采购成本降低最低。并优化资源，加大采购管理，实现了降本增效。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作，真正做到降低成本，确保酒店利益。

节能减排，紧抠成本。为节约能源消耗，酒店控制能源使用，并进行技术改造工作。通过调整员工电梯厅灯具，更换厨房、洗衣房、管事部库房、更衣室等区域的灯光片，机修组的技术改革，将洗衣房排泄掉的蒸汽冷凝水进行回收，西餐厅自助餐台处轨道射灯的改造等多项技术改造，全年共节约费用69279元。