人力资源管理师二级论文企业人员招聘过程中的问题及对策
人力资源管理中存在的招聘难题及改进方案
人力资源管理中存在的招聘难题及改进方案一、引言随着社会经济的发展和企业竞争日益激烈，招聘成为了人力资源管理中一个关键且紧迫的问题。
然而，在实际招聘过程中，企业往往面临各种各样的招聘难题，如人才供需不平衡、周期长、费用高等。
本文将深入探讨人力资源管理中存在的招聘难题，并提出改进方案以应对这些挑战。
二、人力资源管理中存在的招聘难题2.1 人才供需不平衡随着技术进步和崭新行业的兴起，市场上对于特定岗位有时发生供过于求或求过于供的情况。
这导致了在招聘过程中遇到了困境。
当需求大于供给时，企业可能会面临到找不到合适人选的局面；而在供给大于需求时，则有可能导致更多不合格申请者参与竞争，增加了筛选和评估所需时间和精力。
2.2 招聘周期长在目标明确、要求细化之前，通常需要花费大量时间来寻找和识别潜在候选人。
对于一些高级职位，包括经理和专业技术岗位，往往需要长时间的寻找和跟进。
此外，由于各种复杂的程序和步骤，招聘周期也变得冗长而耗时。
2.3 招聘费用高招聘过程涉及到广告宣传、猎头费用、面试和培训等方面的费用支出。
尤其是企业需要花费大量的金钱来招募顶级人才或充实管理团队。
所有这些因素共同造就了企业招聘成本的增加。
2.4 候选人质量不佳在企业寻找和筛选候选人时，有时会发现真实能力与简历描述不符合的情况，甚至部分候选人会进行作假。
这给组织带来了额外风险和负担，并且误导了整个招聘流程。
三、改进方案为了解决上述提到的问题以及更好地应对现代化管理科学要求，我们提出以下改进方案：3.1 加强校企合作随着毕业生数量增加，刚需市场供应过剩问题逐渐显现。
在这种情况下，建立校企合作关系是解决的有效路径之一。
通过与教育机构的合作，企业可以更早地接触到有潜力的人才，并对他们进行培养和引导，以满足自身需求。
3.2 积极利用网络招聘平台随着互联网技术的快速发展，网络招聘成为了招聘流程中重要的一环。
在选择网络招聘平台时，企业应仔细挑选并依照自身需求进行投入。
企业招聘中存在的问题及策略论文
企业招聘中存在的问题及策略论文第一篇：企业招聘中存在的问题及策略论文企业人才招聘问题与对策分析人力资源招聘是企业获取符合需要的人才的重要手段，是提高人力资源管理效益的重要起点和基础，也是提高企业声誉和知名度的重要途径，能给企业增添新的活力，招聘工作关系到组织的生存与发展，是企业人力资源管理的一项经常性的工作。
那么企业人力资源招聘存在哪些问题呢？第一，没有制定招聘计划或者招聘计划不科学、不合理这种情况的出现是由于公司领导对人员招聘工作不够重视、人力资源管理部门的管理水平有限，没有根据公司整体发展战略规划来制定人力资源的战略规划，招聘时不是依据企业的人力资源战略规划制定的招聘计划，而是凭着短期内企业某些岗位有空缺，或者是依据企业领导人的拍脑袋而去招聘的。
这样势必引起人员引进时的适应不了工作岗位。
第二，观念意识、文化背景的惯性影响在我国企业招聘过程中常常表现的唯学历论、职称论、海归论，以及性别歧视、年龄歧视、学历歧视、地域歧视等，甚至一些违法乱纪等不良行为的产生。
在很大程度上，这些落后、不良的工作方式或行为与我们长期形成的思想观念和文化背景有着很深的联系，如“万般皆下品、唯有读书高”的封建观以及对西方盲目崇拜的思想等都导致在招聘过程中一些招聘工作者在潜意识中存在一种认为只要是出过国的都是人才的心理偏好；其次，计划经济中的机械招聘模式的负面影响，也致使我们的一些管理者或招聘工作者仍留有一种居高临下的工作方法或长官作风。
不难发现这些落后观念和工作模式的形成具有很深的文化背景和时代烙印。
而这种负面的惯性影响对现代招聘理念、招聘技术的顺利推进和积极运用所形成负面阻力还未给予足够重视。
第三，落后的现代企业管理制度建设，导致招聘工作具有很强的制度障碍在市场经济中，现代企业管理制度是人力资源开发与管理的华础，现代人力资源的管理与开发更要求与现代企业管理相适应，但我国很多企业都是以经验管理为主。
虽然己有很多企业认识到当今人才的重要，管理的重要，但常常由于观念、资金、技术等方面的限制和影响，致使现代企业管理制度一直在大多数企业(特别是中小企业)没有规范的建立起来;在管理上，虽然有些企业各种制度也是比较齐全，但具体运作上由于没有真正理解和掌握，却很难推行;在决策上，虽然企业人才招聘问题与对策分析讲管理共同参与，但实质还是总经理负责制，现代管理只走了一个所谓的形式而已；另一方面，现代企业制度也是一个全方面的管理体系，它关系到管理模式、工作方法、人员配置、组织协调等各项活动。
企业在人力资源招聘招引方面存在的困难和建议
企业在人力资源招聘招引方面存在的困难和建议引言随着社会的不断发展和经济的迅速增长，企业在人力资源招聘招引方面面临着一系列的困难。
本文将探讨企业在人力资源招聘招引方面所面临的挑战，并提出相应的建议。
人力资源招聘招引方面存在的困难1.竞争激烈如今，各个行业的竞争异常激烈，企业在人力资源招聘招引方面面临着与其他企业争夺优秀人才的挑战。
优秀的人才往往是有限的资源，很多企业都在竞相争夺这些宝贵的人力资源，这使得企业在招聘招引方面更加困难。
2.人才流动性增加随着社会的进步，人才的流动性也越来越大。
很多人才对于换工作抱有积极的态度，他们更愿意尝试新的机会和挑战。
这对企业来说，意味着他们需要不断吸引和留住优秀的人才，否则他们很可能会选择离开，转而加入其他机构。
3.信息传播渠道多样化随着互联网技术的飞速发展，信息传播方式多样化。
企业在人力资源招聘招引方面需要处理来自不同渠道的招聘信息，这对于企业来说是一项庞大的任务。
同时，由于信息的过载，企业也面临着筛选和评估各种招聘信息的挑战。
4.招聘成本增加企业在人力资源招聘招引方面往往需要投入大量的资源和资金。
从发布招聘信息到面试、培训和雇佣，都需要耗费大量的精力和资本。
同时，企业还需要承担一定的风险，如果招聘不当可能会影响企业的正常运营。
对企业在人力资源招聘招引方面的建议1.建立强大的企业品牌要吸引到优秀的人才，企业需要在人力资源招聘招引方面建立起强大的企业品牌。
通过塑造良好的企业形象和文化，吸引到更多的优秀人才。
同时，在招聘过程中，注重向候选人传递企业的核心价值观和使命，使候选人对企业充满信心和吸引力。
2.发掘和培养内部潜力企业在人力资源招聘招引方面应该注重发掘和培养内部潜力。
通过提供培训和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
这不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还能减少外部招聘的成本。
3.利用科技手段随着科技的不断进步，企业可以利用各种科技手段来提高人力资源的招聘招引效率。
企业在人员招聘中存在的问题及对策
企业在人员招聘中存在的问题及对策一、引言人才是企业发展的关键因素之一，而招聘是企业获取人才的重要途径。
然而，随着社会经济的不断发展，企业在招聘中也面临着各种问题。
本文将从多个角度探讨企业在人员招聘中存在的问题，并提出对策。
二、招聘流程不规范1. 招聘需求不明确很多企业在制定招聘计划时没有明确具体的岗位需求，导致无法准确地了解人才市场的情况和对应岗位的竞争状况。
2. 招聘流程混乱有些企业在招聘过程中缺乏规范化管理，导致面试官水平参差不齐、岗位要求不清晰等问题。
3. 招聘效率低下由于缺乏科学性和规范性，很多企业在招聘过程中流程繁琐、效率低下，导致耗费大量时间和精力。
针对以上问题，企业可以采取以下措施：1. 做好前期准备工作制定详细的岗位需求说明书，并根据实际情况制定招聘计划，以便更好地了解人才市场的需求。
2. 规范化管理建立科学、规范的面试流程，明确各个环节的职责和要求，确保招聘过程中各个环节有序进行。
3. 提高招聘效率采用互联网等新媒体手段，提高招聘信息发布效率；同时，在面试官培训和技能提升等方面进行投入，提高面试效率。
三、招聘渠道单一1. 招聘渠道过于依赖中介机构很多企业在招聘过程中选择依赖中介机构来寻找人才，但是这些机构的服务质量和专业性参差不齐。
2. 招聘渠道单一有些企业在招聘过程中只使用某一种渠道，如校园招聘、网络招聘等，导致无法获取更广泛的应聘者群体。
针对以上问题，企业可以采取以下措施：1. 多元化选择除了传统的校园招聘和网络招聘外，还可以通过社交媒体、内部推荐等方式来寻找人才。
同时，也可以建立自己的人才库，留意优秀人才的动态。
2. 选择专业化中介机构企业在选择中介机构时应该选择具有专业性和服务质量的机构，并与其建立长期合作关系。
四、招聘标准不严格1. 招聘条件过于宽松一些企业在招聘过程中为了追求数量而放松了招聘条件，导致应聘者水平参差不齐。
2. 招聘标准不严格由于缺乏科学性和规范性，很多企业在招聘过程中没有明确标准，导致面试官主观判断，难以客观评价应聘者的能力。
人力资源管理师二级论文终稿--企业人员招聘过程中的问题及对策
人力资源管理师二级论文终稿--企业人员招聘过程中的问题及对策企业人员招聘过程中的问题及对策姓名:单位:存在的问题应对策略当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富;人员招聘，作为人力资源开发与管理的重要环节，关系到企业发展的关键步骤。
企业为了发展的需要，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源，以使企业得到最大效益。
因此，人才招聘实施的成功与否事关企业的生存与发展。
然而招聘绝对不是让应聘人员填一张应聘表那么简单，公司在招聘工作中都面临着巨大挑战，例如招聘质量、及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率等。
一、人员招聘及其在企业发展中的重要意义1人员招聘的含义人员招聘，是企业根据岗位需求、技术需求、管理需求等发展需要在一定范围内，寻找有能力胜任、能够创造业绩、有兴趣到企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
人员招聘关系到企业的发展。
2 人员招聘的现状随着市场经济时代的到来，中国各类企业犹如雨后春笋一般飞速的建立起来，尤其是中国加入WTO以后，许多企业面临着严峻的内外竞争形式，因此受到了前所未有的冲击，同时引起这些企业思考着改善企业的经营管理理念，如何加强企业的内部管理，在改善管理经营模式来提高效益的同时，更加关心如何吸引优秀人才，留住优秀人才。
人才是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源，是企业在市场竞争中获胜的保障。
随着科技的日益发展，企业在招聘人员从其形式上来看，主要分为内部招聘，如提升、调用、轮岗，聘和外部招聘。
外部招聘常采用发布广告、借助中介机构、猎头公司等。
时可通过媒体如电视、广播、网络、报刊等宣传。
3人员招聘的意义企业要想发展，人是关键因素。
企业注重招聘工作，招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。
人员招聘作为企业满足生产经营需要的一个有效途径，是组织补充人力资源的基本途径、有助于组织形象的传播、有助于构建新的发展模式、为公司添加新的技术、有助于组织文化的建设、有助于创造组织的竞争优势。
企业员工招聘与管理存在的问题及措施分析
企业员工招聘与管理存在的问题及措施分析随着经济的不断发展，企业员工的招聘与管理问题越来越受到重视。
好的员工是企业发展的重要支撑，而良好的管理则能够保证员工的工作效率和团队的稳定性。
员工招聘与管理也存在着一些问题，如招聘难、员工流失率高、管理不善等。
本文将结合实际案例，从员工招聘与管理的问题入手，探讨出相应的解决措施。
第一、员工招聘存在的问题及对策分析1. 招聘难：随着社会经济不断发展，用人单位对求职者的要求也越来越高，一些技能型、专业型人才的需求比较大。
而这些人才往往难以找到，造成企业在招聘方面存在难题。
对策：针对招聘难这一问题，企业可以加大对企业品牌的宣传与推广，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才。
可以通过与学校、社会组织等建立合作关系，提前发掘人才，加大招聘力度。
2. 招聘成本高：企业在招聘过程中需要投入一定的人力、财力和物力，而且随着用人需求的增加，招聘成本也会不断上升。
对策：为了降低招聘成本，企业可以采取多种方式，如利用社交媒体、招聘网站等传播渠道进行招聘宣传，提升招聘效率；还可以通过内部推荐、招聘优惠政策等措施来降低招聘成本。
1. 员工流失率高：随着社会的快速变迁，员工的异动率也越来越高，这对于企业而言是一个不小的挑战。
员工的离职，不仅会增加企业用人成本，还会导致团队的不稳定。
对策：企业在管理员工时，需要注重员工的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，增加员工的忠诚度和归属感。
可以通过建立健全的激励机制、培训制度等方式，拉近与员工之间的距离，降低员工的流失率。
2. 管理不善：一些企业在管理员工时存在着一些问题，如管理不透明、沟通不畅等，这些都会对员工的工作产生不利影响。
对策：为了解决管理不善的问题，企业可以加强对员工的沟通和交流，及时了解员工的意见和建议，为员工提供更加舒适的工作环境。
建立健全的绩效考核体系，加强对员工的激励和约束，提升员工的工作积极性和团队协作能力。
企业员工的招聘与管理问题是一个综合的系统工程，需要企业在招聘和管理中做好全面的规划和准备。
企业在人员招聘中存在的问题及对策
企业在人员招聘中存在的问题及对策1. 异常高的招聘流失率问题描述在人员招聘过程中，企业可能会面临员工流失率异常高的情况。
这不仅浪费了企业的招聘资源，还会对企业的业务运营造成不利影响。
问题原因分析1.企业招聘流程不合理：招聘流程繁琐、时间过长，导致候选人放弃；2.非理性的薪资福利体系：薪资待遇不合理或福利不具吸引力，无法留住人才；3.工作环境和团队氛围不良：公司文化和团队氛围无法吸引和激励员工。
对策1.优化招聘流程：简化流程，提高效率。
例如，优化岗位描述和要求，合理安排面试流程，减少不必要的环节，提高招聘效率；2.定期职位市场调研：了解同行业薪酬水平和福利待遇，确保公司提供有竞争力的薪资和福利；3.建立积极向上的工作环境：培养正面的工作氛围，激励员工追求更好的自我发展。
例如，举办员工活动，提供培训机会，建立员工关怀机制等。
2. 招聘透明度不足问题描述企业在人员招聘中，透明度不足可能会导致一系列问题，如信息不对称、不准确的招聘信息，以及让员工感到被误导或失望。
问题原因分析1.招聘信息发布不足：企业招聘信息发布渠道有限，导致候选人无法充分了解岗位和公司背景；2.面试过程缺乏透明度：面试过程不清晰，候选人难以准确了解面试评估标准和流程；3.招聘宣传与实际情况不符：企业通过宣传渠道传达的信息与实际情况存在差异。
对策1.提供多样化的招聘信息渠道：通过官方网站、社交媒体、第三方招聘平台等渠道发布准确、详尽的招聘信息，让候选人充分了解岗位和公司；2.明确的面试评估标准和流程：在招聘过程中公开并明确面试评估标准和流程，帮助候选人更好地准备面试；3.定期更新宣传信息：确保宣传信息与实际情况一致，避免给候选人造成失望和误导。
3. 缺乏专业的招聘团队问题描述企业缺乏专业的招聘团队可能会导致招聘流程不规范、招聘工作效率低下、招聘质量不高等问题。
问题原因分析1.招聘团队素质不高：招聘团队没有经验丰富的招聘人员，对招聘的专业要求了解不深，无法有效筛选、评估和招聘合适的人才；2.招聘流程不规范：团队缺乏规范的招聘流程和标准，导致招聘工作效率低下，面试不准确；3.招聘资源有限：企业未投入足够的人力、财力和技术支持，无法开展专业化的招聘工作。
人力资源招聘方式管理问题及对策研究论文(共4篇)【论文】
第1篇：企业人力资源招聘问题及对策企业推动着我国经济的发展，发挥着业难以取代的作用，引领着中国gtp的增长，招聘工作对于企业来讲，是潜力的发展至关重要，招聘人才是企业长久发展的关键，只有招聘到所需要的合适的高素质的人才，才能让企业进发更有力的活力，人才招聘多少直接关系到企业未来的成长和发展，所以本文讨论企业人力资源招聘问题以及对策。
平台的多少直接影响，所以企业招聘应该提供了更多的平台。
对于很多企业来说，合理的招聘计划十分重要，但往往很多企业并没有固定的招聘计划，人员招聘往往都是随机进行的，正因为这些并没有太多的招聘计划，所以导致了只有在缺乏某个职位的员工，才进行招聘，而且还有局限性。
正是因为企业对招聘的不重视，所以导致了企业的人力资源的缺乏，他们往往并没有真正重视每一次招聘，不懂得只有优秀的人才才能创造更大，甚至一些中小企业的人事主管根本就不懂得招聘。
企业招聘的问题传统模式的陈旧。
一个企业赖以生存的主要因素：合理的规划以及合理的选拔模式。
因为招聘存在很多问题，所以导致了企业人才流失现状，招聘中存在的问题只有慢慢的发现，进行分析和研究，才能解决，所以应该在招聘过程中找出阻碍中企业招聘的问题，进而发现出一套合理的招聘模式，利用这个模式找出适合企业发展需要的高素质人才，改变以往的主观认定和客观错误，进而提高企业招聘中人才的选拔度，一个合理的选拔方式才能让企业涌出更优秀人才。
企业文化的价值观的散播。
企业文化作为一个企业的精神支柱，其价值观念影响着企业的每一位员工，企业文化的价值观念在很大程度上要与人力资源管理同步，如果没有合理的，易让人接受的企业观念，往往影响企业对优秀人才的吸引。
因为优秀的人才往往希望自己的价值观念能够与企业相匹配。
而很多企业不把自己的核心理念展现出来，一个优秀的企业应该无时无刻都应该把自己的理念散播到外，只有这样才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，才能吸引到人才，才能和招聘规划相结合，招聘到优秀的人力资源。
企业在人员招聘中存在的问题及对策
《企业在人员招聘中存在的问题及对策》在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业得以持续发展和取得竞争优势的关键要素。
人员招聘作为企业获取人才的重要途径，其质量和效果直接影响着企业的发展前景。
然而，现实中企业在人员招聘过程中往往面临着诸多问题，这些问题若得不到妥善解决，将给企业带来诸多不利影响。
本文旨在深入剖析企业在人员招聘中存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业提升人员招聘的效率和质量提供有益的参考。
一、企业在人员招聘中存在的问题（一）招聘需求不明确许多企业在进行人员招聘之前，对自身的招聘需求缺乏深入的分析和明确的界定。
往往只是凭借主观臆断或者以往的经验来确定招聘岗位和人数，而没有充分考虑到企业的战略规划、业务发展目标以及岗位的具体职责和要求。
这种情况下，招聘到的人员可能与实际岗位需求不匹配，导致人员入职后无法胜任工作，或者出现频繁的人员流动，增加了企业的招聘成本和管理成本。
（二）招聘渠道单一目前，企业常用的招聘渠道主要包括网络招聘评台、校园招聘、人才市场招聘等。
然而，一些企业过于依赖传统的招聘渠道，而忽视了其他潜在的招聘渠道。
社交媒体招聘、专业人才全球信息站招聘、内部员工推荐等渠道的利用不够充分。
单一的招聘渠道使得企业难以广泛地吸引到各类优秀人才，特别是一些专业性较强、行业内较为稀缺的人才，从而限制了企业的人才选拔范围。
（三）招聘流程不规范招聘流程的不规范也是企业人员招聘中存在的一个突出问题。
一些企业在招聘过程中缺乏明确的流程和标准，从招聘信息发布到面试、考核、录用等环节存在随意性和主观性较大的情况。
面试环节缺乏科学的测评方法和评估标准，导致对候选人的评价不够准确；录用决策过程不透明，缺乏有效的交流和反馈机制，使得候选人对招聘结果产生疑虑和不满。
（四）招聘人员素质不高招聘人员的素质和能力直接影响着招聘的质量和效果。
然而，现实中一些企业的招聘人员缺乏专业的招聘知识和技能，对企业的文化、业务和岗位要求了解不够深入。
企业人员招聘中存在的问题和对策
企业人员招聘中存在的问题和对策企业人员招聘是企业发展中一个非常重要的环节，但是在实际操作过程中，往往会面临各种各样的问题。
面对这些问题，企业需要找到相应的对策，以确保招聘工作的顺利进行，保证企业人才储备和团队建设的顺利进行。
本文将就企业人员招聘中存在的问题和对策进行分析和探讨，以期为企业招聘工作提供一些建议和指导。
1.人才短缺当今社会，各行各业都在面临着人才短缺的问题。
随着经济的快速发展和企业的不断壮大，对人才的需求也在不断增加，但是市场上却存在着缺乏高素质人才的现象。
这就给企业的招聘工作带来了一定的困难，很难找到符合公司需要的人才。
2.招聘成本高昂企业的招聘成本包括广告费用、宣传费用、中介费用等，而且随着社会的不断变化和经济的快速发展，企业对人才的需求也在不断增加，招聘成本也在不断上升，给企业带来了一定的经济负担。
3.人员流失率高部分企业在进行招聘时往往会发现，招聘进来的员工，由于种种原因，很快就会选择离职，这不仅浪费了企业的人力和财力，还会影响企业的稳定发展。
所以，人员流失率高也是企业招聘中一个常见的问题。
4.招聘效果无法保证由于招聘条件的限制、招聘渠道的选择不当等原因，很多企业在招聘过程中无法保证招聘效果。
有的时候可能会招聘到一些不符合岗位要求的员工，影响了企业的正常运转。
5.人才浪费有的时候，企业在招聘时会将合适的人才招入公司，但是由于企业对员工的管理和培训不到位，这些人才可能无法发挥出应有的作用，最终变成了一种人才浪费。
二、企业人员招聘的对策1.建立完善的招聘机制企业在进行招聘工作时，可以通过建立完善的招聘机制，明确每个招聘环节的职责和要求，以确保招聘工作的准确进行。
比如招聘渠道的选择、招聘方式的确定、招聘条件的设定等，都需要有相应的规范和程序可循，从而提高招聘的准确性和效率。
2.开展人才储备企业可以通过开展人才储备工作，提前筛选和储备一批优秀的人才，并建立起一套完整的人才储备系统。
只有提前做好人才的储备工作，才能在企业真正需要人才的时候，迅速找到合适的人才填补人员空缺。
企业人员招聘中存在的问题和对策
企业人员招聘中存在的问题和对策企业人员招聘中存在的问题主要包括招聘渠道不宽泛、招聘过程繁琐、人才浪费等。
为了解决这些问题，可以采取一些对策，如下所述。
招聘渠道不宽泛是一个常见的问题。
很多企业通常只通过传统的招聘渠道，如招聘网站、招聘广告等来吸引人才，导致招聘范围有限。
要解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.多渠道招聘：除了传统的招聘渠道，企业可以通过各种渠道来吸引人才，如在社交媒体平台上发布招聘信息、参加人才交流会、与高校合作举办校园招聘等。
2.建立人才储备库：企业可以在没有岗位空缺时主动收集人才信息，建立人才储备库，以备将来需要时使用。
这样可以避免出现急需人才时招聘周期过长的情况。
招聘过程繁琐也是一个常见的问题。
很多企业的招聘流程复杂，需要经过多轮面试、考核等过程，造成了招聘流程冗长。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.简化流程：企业可以重新设计招聘流程，将流程简化为必要的环节，减少重复的面试环节，提高招聘效率。
2.使用科技手段：企业可以利用人工智能技术，如面部识别、语音识别等来辅助招聘流程，提高招聘效率和准确性。
人才浪费是一个值得关注的问题。
很多企业在招聘过程中，由于没有合理评估和匹配，导致招聘了不合适的人员，造成了人才浪费。
要解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.加强背景调查：在招聘过程中，企业可以加强对候选人的背景调查，包括查看其工作经历、教育背景、能力评估等，从而更准确地了解候选人的能力和适应性。
2.建立评估机制：企业可以建立一套完善的员工评估机制，对招聘进来的人员进行定期评估和考核，从而及时发现问题，减少人才浪费。
企业人员招聘中存在的问题包括招聘渠道不宽泛、招聘过程繁琐、人才浪费等。
要解决这些问题，需要采取相应的对策，如多渠道招聘、简化流程、加强背景调查等，以提高招聘效率和准确性，最大程度地避免人才浪费。
只有提高招聘质量，才能为企业提供更多优秀的人才资源，为企业的发展提供有力支持。
人力资源管理中的招聘难题与解决方案
人力资源管理中的招聘难题与解决方案引言在当今竞争激烈的人才市场中，企业招聘面临诸多挑战。
无论是寻找合适的候选人，还是应对招聘成本的上升，都给企业带来了不小的压力。
本文将探讨人力资源管理中常见的招聘难题，并提出一些解决方案以帮助企业有效应对这些挑战。
一、人才稀缺和激烈竞争面临全球范围内的经济发展和技术进步，许多行业都面临着人才稀缺的问题。
同时，各企业之间也在同一个有限的人才群体中进行竞争。
这使得企业很难找到符合要求并且具备所需技能和经验的员工。
解决方案1：建立关系网络通过参加行业会议、组织专场招聘活动和与教育机构建立合作关系等方式，企业可以建立广泛而稳定的关系网络。
这样一来，当有需要时，企业可以凭借良好口碑和紧密联系直接与潜在候选人进行沟通。
解决方案2：开展内部推荐计划充分利用现有员工的人脉和推荐，通过奖励机制鼓励员工推荐优秀人才。
这不仅能够帮助企业找到潜在候选人，还可以增强员工的参与感和忠诚度。
二、高昂的招聘成本随着市场竞争的加剧和各种招聘渠道的多样化，企业为了吸引优秀人才往往需要投入大量资源和资金。
高昂的招聘成本使得一些中小型企业望而却步，无法有效地进行招聘活动。
解决方案1：效果评估定期对不同的招聘渠道进行效果评估，比较不同渠道带来的候选人质量和成本，并及时调整投入资源的策略。
只有确定了最适合企业需求且成本相对较低的渠道，才能更有效地降低招聘成本。
解决方案2：建立人才储备库通过长期战略规划和市场洞察力，在没有紧急需求时就开始建立并维护一个人才储备库。
这样当需要招聘时，企业可以从中选择适合的候选人，避免高昂的招聘成本。
三、信息传达和沟通不畅在招聘过程中，及时有效地与候选人进行信息传达和沟通是关键。
然而，由于种种原因（如缺少统一平台、人力资源部门繁忙等），很多企业在这方面仍然存在困难。
解决方案1：统一平台和自动化流程建立统一的在线招聘平台，并将各个环节的工作流程进行自动化。
通过使用人力资源管理系统（HRMS）或其他软件工具来标准化信息传达和记录，有效降低沟通成本并提高效率。
企业人员招聘中存在的问题和对策
企业人员招聘中存在的问题和对策1. 引言1.1 背景介绍在当今激烈的市场竞争中，企业人员招聘一直是一个重要而又棘手的问题。
随着经济的不断发展和企业规模的扩大，招聘中存在的问题也逐渐凸显出来。
一些企业在招聘过程中常常遇到应聘者虚假简历、面试官素质不高、招聘流程繁琐等问题，给企业带来了一系列挑战和困扰。
面对这些问题，企业需要采取有效的对策，优化招聘流程是其中一项重要举措。
通过简化流程、提高效率，不仅可以节省时间和人力资源，还能更好地吸引优质人才。
加强面试培训也是解决问题的关键，只有拥有专业的面试技能和标准化的评估体系，才能有效筛选出适合企业的人才。
建立人才储备库、加强员工留存工作、定期进行人才调查等措施也是提高招聘质量和效率的重要途径。
企业在面临人员招聘问题时，应该从整体流程入手，优化各个环节，提高招聘效率和质量，从而更好地适应市场竞争的挑战。
企业发展离不开人才，只有拥有优秀的人才，企业才能持续健康发展。
2. 正文2.1 招聘中存在的问题1. 招聘需求不明确：有些企业在招聘过程中并没有明确的招聘需求，导致招聘岗位和职责模糊不清，难以吸引到合适的人才。
2. 招聘流程繁琐：有些企业的招聘流程过于繁琐，包括多轮面试、填写各种资料等，导致招聘周期过长，影响招聘效率。
3. 招聘信息不真实：一些企业在招聘广告中夸大宣传，虚假招聘信息导致候选人对企业失去信任，增加招聘难度。
4. 招聘吸引力不足：一些企业的薪资待遇、福利待遇、职业发展空间等方面吸引力不足，难以吸引到优秀人才。
5. 面试质量不高：企业面试官水平参差不齐，有些面试官缺乏专业性和真诚性，导致面试效果不佳，无法准确评估候选人的综合能力。
以上是招聘中存在的问题，下面将针对这些问题提出对策进行改进。
2.2 对策一：优化招聘流程企业人员招聘中存在的问题之一是招聘流程繁琐、效率低下。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：1. 制定清晰的招聘流程：企业应该明确每个环节的责任人和具体操作步骤，确保整个招聘流程清晰透明。
人力资源行业中存在的招聘过程问题及改善建议
人力资源行业中存在的招聘过程问题及改善建议引言：在当今高度竞争和迅速变化的商业环境中，人力资源招聘成为企业成功的关键。
然而，与之相伴随的是人力资源行业中存在的一系列招聘过程问题。
本文将分析这些问题，并提出了改善建议。
一、缺乏统一标准和流程当前，许多企业在人才招聘过程中由于缺乏统一标准和流程，导致效率低下、决策不明确等问题。
有些企业单纯依靠个人经验进行选拔，容易造成主观偏见；而另一些企业则没有建立起科学合理的评估体系。
这种情况下，无法保证选出最适合岗位需求以及公司文化匹配度最高的候选人。
针对这个问题，在制定招聘流程时应尽量避免盲目性选择，并通过与相关部门沟通以达成共识来确立一个明确定义岗位需求和候选人条件所需要遵循和参照的核心要素。
二、信息泄露导致机密性丧失某些情况下，在吸引优秀候选人的过程中，招聘人员会暴露敏感信息，甚至可能泄漏企业的商业机密。
这给企业带来了重大的风险。
此外，有时候员工离开职位时对其竞争对手公开公司内部秘密也是公平竞争的背离。
为了避免这个问题，可以在网站和招聘平台上注明保密声明，并要求候选人在面试前签署文件以确保其不会将公司信息泄露给其他人或机构。
另外, 在诸如离职协议等文件中加入有关保守商业机密信息的条款也是一种有效方式。
三、多数岗位只侧重技术能力忽视软实力在过去，很多企业纳入岗位需求主要考虑到技术能力，而忽视了候选人在团队合作、沟通协调等方面的软实力表现。
事实上，在如今高度复杂与变革性环境下成功运作所需要具备差异化优势之一就是更好地理解并回应综合性挑战。
出于这些原因，在招聘流程中必须设立更多批评性项目以测试候选人团队合作精神和领导能力，例如辩论、团队项目等。
同样需要一个明确的评估标准和流程以确保软实力考核得到正确的侧重。
四、缺乏多元化招聘人力资源行业在过去一直面临着缺乏多元化招聘的挑战。
由于对候选人背景经验和学历限制较大，这限制了企业获得更全面和不同视角的人才。
为了解决这个问题，应该加强与校园、高校合作，并将更广泛地采纳场外求职方式使社会资源向内部拓展 , 投资培训各类潜在候选人而无论是其领域或职位需求因为空间复杂性, 很少有“预定型”锁定策略 "只能使用此即刻跟进，这有助于提升组织多元性，同时也可以引入新鲜思想和不同经验来推动公司发展。
企业在人员招聘中存在的问题及对策
企业在人员招聘中存在的问题及对策企业在人员招聘中存在的问题及对策1. 引言在如今竞争激烈的商业环境中，企业对人才的需求愈发迫切。
然而，许多企业在人员招聘过程中面临各种问题和挑战。
本文将深入探讨企业在人员招聘中存在的问题，并提出对策以应对这些挑战。
2. 问题一：求职者信息真实性难以确定在招聘过程中，企业往往难以确定求职者提供的个人信息的真实性。
这可能导致企业在招聘过程中浪费时间和资源，同时也可能招聘到不合适的人才。
对策一：严格背景调查企业应该加强对求职者的背景调查，包括核实他们的教育和工作经历、联系以前的雇主等。
企业可以借助第三方机构进行更深入的背景检查，以确保求职者提供的信息真实可靠。
3. 问题二：多样化和包容性招聘不足在当今多元化的社会中，企业需要更加重视多样性和包容性招聘。
然而，很多企业在这方面还存在不足，导致团队的结构缺乏多样性，影响了创新和发展。
对策二：制定多样性和包容性政策企业应该制定明确的多样性和包容性政策，并将其纳入到招聘过程中。
这包括确保广告宣传不带有歧视性、采用公正的评估标准，以及积极寻求并吸引不同背景和经验的求职者。
4. 问题三：招聘渠道的单一性许多企业倾向于过分依赖传统的招聘渠道，如招聘网站和校园招聘会，而忽视了其他潜在的人才资源。
对策三：多元化招聘渠道企业应该拓宽招聘渠道，如通过社交媒体、员工推荐计划和专业协会等方式来吸引更多潜在的人才。
与高等教育机构建立紧密的合作关系，提供实习和培训项目，也是一个有效的招聘渠道。
5. 问题四：面试评估的主观性在面试过程中，评估人员的主观性可能会影响招聘决策，导致潜在的偏见和不公平。
对策四：建立清晰的评估标准企业应该建立明确、客观的评估标准，并培训面试官按照这些标准进行评估。
采用有效的面试技巧，如行为面试法和案例分析，可以更全面地了解求职者的能力和适应性。
6. 总结与回顾在人员招聘过程中，企业面临着信息真实性、多样化和包容性招聘、招聘渠道单一性以及面试评估主观性等问题。
人力资源管理中的招聘流程不畅及优化建议
人力资源管理中的招聘流程不畅及优化建议一、人力资源管理中的招聘流程不畅的原因在众多企业中，人力资源管理是一个复杂而重要的部门。
然而，许多企业发现他们的招聘流程存在着一些问题，导致效率低下和资源浪费。
以下将探讨一些造成招聘流程不畅的原因。
1. 流程繁琐：有些企业在招聘过程中设置了过多的环节和步骤，使得整个流程变得异常冗长。
例如，需要多次筛选简历、进行面试、考察等等。
这往往会导致候选人失去兴趣或者在其他公司找到工作机会，从而错失合适的人才。
2. 招聘需求与实际情况不符：有时候企业没有准确评估自身所需要的岗位需求，并与实际情况相符。
这会导致错误的招募目标和过于宽泛或狭窄的条件要求。
如果无法明确确定所需员工的技能和背景，就很难找到合适人选。
3. 传统方法限制：一些企业仍然沿用以往传统的招聘方法，忽视了现代技术和互联网应用对招聘带来的便利。
人工筛选简历会浪费大量时间，而智能化和自动化的招聘系统可以更快速地筛选出合适候选人。
4. 缺乏沟通和协作：在招聘过程中，不同部门之间的沟通和协作是至关重要的。
然而，一些企业内部缺乏有效的沟通渠道和合作机制，导致信息交流不畅、资源浪费和决策延迟。
这也是造成招聘流程问题的原因之一。
二、优化建议：改善人力资源管理中的招聘流程虽然招聘流程不畅可能给企业带来困扰，但通过优化整个流程，企业可以提高效率、节约时间和资源，并吸引到更多合适的人才。
以下是一些建议以优化人力资源管理中的招聘流程：1. 简化流程：对于简历筛选、面试、背景调查等步骤进行评估，删除冗余环节并将其简化。
通过确定真正必要的步骤来提高整个流程的速度和效率。
2. 制定明确需求：在开始任何一次招聘前，与相关部门清晰地沟通，确保对岗位需求的准确定义。
这将有助于筛选候选人、使招聘流程更加有针对性，提高成功率。
3. 采用先进技术：利用现代化的招聘工具和技术来简化流程，并降低人为错误的可能性。
自动化筛选简历、使用招聘软件进行面试安排以及在线评估工具等可以提高效率和准确度，节省时间和劳动力成本。
企业人员招聘中存在的问题和对策
企业人员招聘中存在的问题和对策随着社会经济的不断发展和企业的不断壮大，企业人员招聘成为了企业管理中的一项重要工作。
在进行人员招聘的过程中，企业往往会面临一系列的问题，这些问题不仅会影响到企业的发展，也会给企业带来一定的损失。
我们有必要对企业人员招聘中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决对策，以期提高企业招聘的效率和质量。
一、存在的问题1. 招聘岗位精细化不足在进行人员招聘时，许多企业往往会将多个职位合并在一起进行招聘，这样不仅对招聘人员的要求较高，也容易造成招聘人员的混乱。
招聘岗位的精细化不足成为了企业招聘中的一个重要问题。
2. 招聘流程繁琐现如今，企业在进行人员招聘时会需要经过多个环节，如岗位发布、简历筛选、面试、入职等环节。
这些环节的繁琐使得整个招聘流程变得十分复杂，不仅增加了企业的招聘成本，也降低了企业的招聘效率。
3. 招聘信息真实性难以保证在进行人员招聘时，企业会发布大量的招聘信息，然而这些信息的真实性往往难以保证。
一些企业为了吸引更多的求职者，可能会夸大岗位的福利待遇，甚至虚构招聘信息，这不仅会影响求职者的择业决策，也会对企业形象造成一定的影响。
4. 招聘面试标准不统一在进行人员招聘面试时，许多企业缺乏统一的面试标准，导致面试结果的真实性难以保证。
一些招聘人员可能会因为主观偏见而作出不公平的判断，从而影响到招聘的公平性和公正性。
5. 招聘与企业发展战略不相适应在进行人员招聘时，企业往往会缺乏对企业发展战略的深刻理解，导致招聘人员的能力和素质与企业的发展战略不相适应。
这样就会导致企业在人员团队的建设上存在巨大的隐患，影响到企业的长期发展。
二、对策建议企业在进行人员招聘时，应该根据实际需求对岗位进行精细化管理，明确每个岗位的职责和要求，以便更好地吸引到符合要求的人才。
在招聘过程中，要尽量做到一个岗位发布一个职位，不要将多个岗位合并在一起进行招聘。
企业应该积极简化招聘流程，减少不必要的环节和中间环节，提高招聘的效率和灵活性。
企业人员招聘中存在的问题和对策
企业人员招聘中存在的问题和对策企业人员招聘是每个企业发展壮大的必经之路，然而在实际操作中企业人员招聘中却存在许多问题，这些问题不仅影响着企业的运转，还可能给企业带来不良的影响。
企业需要重视人员招聘中存在的问题，并且制定相应的对策来解决这些问题。
问题一：招聘广告不真实在企业人员招聘过程中，有些企业可能会在招聘广告中夸大其词，夸大工资待遇、职位晋升机会等，导致应聘者对企业持有不真实的期望。
在入职后，应聘者发现实际情况与广告描述不符，可能会对企业失去信任感，甚至选择离职。
对策一：真实宣传企业在发布招聘广告时应该遵循真实宣传原则，表达出真实的工作内容、工作环境和薪酬待遇，做到诚信宣传。
不仅可以减少员工因对企业期望过高而导致的失望，也可以确保吸引到那些真正适合企业的员工。
问题二：面试不专业企业在招聘过程中，面试官可能没有接受过专业的面试培训，导致在面试过程中提问不规范，评估不客观，很难筛选出真正适合企业的员工。
对策二：培训面试官企业需要严格培训面试官，提高其面试技巧和专业水平。
让面试官了解什么样的问题可以帮助他们更好地了解应聘者，评估应聘者的能力和潜力。
只有专业的面试官才能提供准确的招聘建议，确保招聘的员工能够真正适合企业。
问题三：用人唯亲在一些企业中，招聘过程存在用人唯亲的现象，导致一些不够胜任的员工进入企业，影响企业的运转和发展。
对策三：建立公正的招聘体系企业需要建立公正、透明的招聘体系，明确应聘者的选拔标准和流程，不偏袒任何一方。
通过面试、考核等多环节选拔，确保招聘的员工真正具备岗位所需的能力和素质。
问题四：择业困难、高薪会面、高学历还找不到工作在当前社会中，虽然高校毕业生的数量逐年增加，但高校毕业生就业的难度也在增加。
很多大学毕业生尽管具有高学历，但在就业市场却依然找不到适合自己的工作。
一些企业为了节省成本，可能会提供较低的薪资待遇，不符合毕业生的期望，使得用人难、择业难的困境依然严重。
对策四：优化招聘政策企业需要优化招聘政策，提供合理的薪酬待遇，增加招聘的吸引力。
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企业人员招聘过程中的问题及对策姓名：单位：容摘要：进入知识经济时代，随着市场竞争的加剧，人才已经成为企业最宝贵的财富，企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争，人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。
而人员招聘是企业人力资源管理一个非常重要的方面，它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业自身队伍的建设、竞争力的改变，进而影响企业的生存和发展。
然而在具体的实践过程中，我国企业人力资源招聘工作还存在着不少的问题，现就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨，并提出一些相应的对策。
关键词：企业招聘存在的问题应对策略当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富；人员招聘，作为人力资源开发与管理的重要环节，关系到企业发展的关键步骤。
企业为了发展的需要，向企业外吸收、挑选、安置人力资源，以使企业得到最大效益。
因此，人才招聘实施的成功与否事关企业的生存与发展。
然而招聘绝对不是让应聘人员填一应聘表那么简单，公司在招聘工作中都面临着巨大挑战，例如招聘质量、及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率等。
一、人员招聘及其在企业发展中的重要意义1人员招聘的含义人员招聘，是企业根据岗位需求、技术需求、管理需求等发展需要在一定围，寻找有能力胜任、能够创造业绩、有兴趣到企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
人员招聘关系到企业的发展。
2 人员招聘的现状随着市场经济时代的到来，中国各类企业犹如雨后春笋一般飞速的建立起来，尤其是中国加入WTO以后，许多企业面临着严峻的外竞争形式，因此受到了前所未有的冲击，同时引起这些企业思考着改善企业的经营管理理念，如何加强企业的部管理，在改善管理经营模式来提高效益的同时，更加关心如何吸引优秀人才，留住优秀人才。
人才是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源，是企业在市场竞争中获胜的保障。
随着科技的日益发展，企业在招聘人员从其形式上来看，主要分为部招聘，如提升、调用、轮岗，聘和外部招聘。
外部招聘常采用发布广告、借助中介机构、猎头公司等。
时可通过媒体如电视、广播、网络、报刊等宣传。
3人员招聘的意义企业要想发展，人是关键因素。
企业注重招聘工作，招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。
人员招聘作为企业满足生产经营需要的一个有效途径，是组织补充人力资源的基本途径、有助于组织形象的传播、有助于构建新的发展模式、为公司添加新的技术、有助于组织文化的建设、有助于创造组织的竞争优势。
二、企业人员招聘中存在的主要问题1人员招聘缺乏目的性、系统性和规性目前，国很多企业只注重眼前利益，过多地考虑招聘的成本、人才的成本，却忽略了企业发展的长期效益和企业可持续发展的潜在动能。
招聘计划，作为企业今后发展的战略规划中非常重要的一项，事关企业近期发展的需要，也是企业长远发展的蓝图。
但是现在很多国企业在招聘前，很少能跟企业的发展战略相结合并制定出较科学合理的人力资源规划。
不少企业缺少详细的书面招聘计划，很多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下进行仓促招聘的，更缺乏完整的人才储备和人才发展计划，结果使招聘工作具有偏面性、盲目性，甚至直接导致企业造成一定的空缺损失，在某一时间段人员结构失衡。
部分企业招聘前，还缺乏人员需求的计划，没有动态的、系统性的人员招聘规划作前提，有关战略定位，部门人员需求都不十分明确，只是盲目地开展工作。
这些工作在浪费人力资源招聘成本的同时，也未对公司未来的发展起到一点作用。
2招聘岗位设置不科学，缺乏明确的任职条件因为企业缺乏相应的招聘规划，前期准备工作不足，造成企业招聘岗位的不清晰与招聘过程盲目，不能很好地对岗位的任职资格和条件进行明显的界定，尤其是在我国的中小企业中更为常见。
企业在招聘的过程中，应聘者的学历、知识水平、专业技能、工作经验等方面的容往往是招聘人员关注的重点。
很多企业在招聘过程中就对本身需求的岗位没有充分认识，对所需的人才结构、层次、类型以及数量和轻重缓急等没有合理的规划，致使企业选聘不到合适的人才。
很多企业在进行招聘前，往往没有对本企业人员进行综合考评，不作深人全面分析，没有制定出一个合理的用人计划，包括所需的人员结构、层次、类型、要求和条件，以及数量和轻重缓急，明确哪些是企业当前急需的人员，哪些是企业潜在需求的人员。
3企业对人才的片面理解及不切实际的学历要求人才是指能承担企业经营、管理、生产组织、技术开发及关键重要岗位任务，有一技之长、德才兼备的人。
我国企业常常存在的问题是将企业人才片面的理解为高学历、深资历，以致在招聘中，只注重应聘人员的学历、工作经验。
由于对招聘岗位的职责没有一个清晰和明确的界定，致使很多企业没有根据自身的情况以及长期战略发展的需求确定用人标准，不管招聘什么职位，一概要求高学历，非本科、硕士以上不入围，致使一些岗位招不到人，或招聘到的人留不住。
4对应聘者基本信息审核不到位企业急于要人而没有足够的时间去调查了解和实地考察每个应聘者，难以确定他们的实际工作能力，可能出现名不符实甚至假象，这也无疑增加了招聘的难度。
企业招聘人员的主要途径，一是去人才市场，二是去学校，三是举荐。
5面试方式简单，准备不充分企业在人员招聘时，一般都要经过面试阶段筛选合适人选。
在实际招聘中，许多企业将面谈法作为唯一的甄选手段，而且事先也未准备好科学系统的面试题目，很难保证面试效果。
在招聘人员时组织安排不当，不少企业在人才交流会上的“守株待兔”和冷面待人，招聘广告上的诸如“高薪、高福利待遇”等的不切合实际的允诺，面试考官的凭空拔高而造成“二次招聘”，对本企业的介绍不实事或不得要领等，会挫伤应聘者对企业的信心，或对企业招聘产生怀疑，可能使企业失去优秀人员。
一些企业往往使招聘面试提问过于程式化，缺乏必要的灵活性和提问技巧。
许多企业面试考官在招聘的时候，结构化面试的问题由于是提前设计好的,必须按严格的程序进行,且由于时间的限制,谈话更多围绕已定问题来进行。
匆匆地对招聘职位的能力进行界定，从而无法招聘到适合该职位的人才。
同时，企业的招聘手段不够科学，目前比较盛行的招聘手段有广告、职业介绍、校园、猎头企业、亲友引荐、网络招聘等，这些手段各自都存在着利弊，企业应根据具体情况来定夺哪种手段较适合企业当时的形势，而很多企业在招聘手段上很盲目，要么全面撒网，要么随波逐流。
6招聘人员的素质问题招聘人员，作为面试的主考官，他们的素质和水平直接影响了公司招聘的结果和质量。
(1)主观判断。
面试考官在面试过程中，由于主观因素影响，常常有首见效应，在面试中先入为主被应聘者最初阶段的表现所迷惑，而不注重其全过程的表现。
以至对其做出不公平、不符合他全部素质信息的评价；类比效应，即把与自己曾经交往过的人和应聘者简单地作类比，进而进行评价。
（2）缺乏主动招聘的意识。
很多企业招聘人员认为现在社会上大学生很多，企业不愁招不到人才，企业只要发布了招聘信息，就可以坐等人才前来企业应聘。
他们觉得想做这个职位的人太多，于是对于那些对企业有要求的人才不予重视，却忽视了他们才是真正的人才，才可能成为并能给企业带来更多价值的好员工。
（3）招聘人员不够专业。
招聘人员对企业是否敬业、是否忠诚和是否专业对招聘质量和招聘效果非常重要。
在双向选择的招聘过程中，招聘人员的素质和形象会影响应聘人员对企业的印象。
在实际工作中，招聘人员往往因为缺乏专业知识和敬业精神，不能“慧眼识英雄”，不注重建立自身和企业的良好形象，与应聘者缺乏有效沟通，不善于使用各种招聘技巧，使企业给应聘人员留下不良的印象，致使错失人才错失，降低了招聘的效果。
（4）徇私舞弊，任人唯亲。
总之,企业在招聘过程中由于多种因素造成了上述的问题。
要想招聘合适的、优秀的雇员，企业必须采取一些相应的措施来规避这些问题。
三、应对措施1重视人力资源规划、岗位设计、职位分析人力资源规划工作的重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出。
制定并有效实施人力资源规划最关键的是要依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合自己的人才政策。
基于企业的核心竞争能力，能根据市场的不断变化，及时重新评估并调整企业的人力资源规划。
进行岗位设计、职位分析职位分析，对职位设置目的、汇报关系、任职要求、主要职责、衡量标准、工作权限、工作方式、主要流程及制度等方面作充分的、详细的分析及说明。
使应聘者很快了解该职位设置的目的工作围、职责、任职条件。
建立人才储备库建立人才储备库是企业作好人力资源规划的重要工作。
根据企业的战略目标，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发政策及措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位以获得各种需要的人才，并使企业和个人获得长远利益。
2 选择合适的面试渠道、方法选择合适的面试渠道和方法，是影响面试效果的重要因素之一。
（1）为保证招聘信息的有效性，应该选择适当的招聘渠道，一是要注意信息发布的时间，招聘信息应尽早发布，这样既有利于缩短招聘进程，也有利于更多的人获取信息，使招聘人数增加；二是要注意信息发布的围，发布信息的面越广，接受该信息的人就越多，应聘者也就越多，这样就有更大的选择余地，避免出现因应聘人数过少而降低录用标准或随意、盲目挑选的现象。
（3）采用新型面试方法。
招聘者应了解应聘者过去的工作经历和行为模式，判断他选择本组织发展的原因及是否符合空缺职位；能力面试，可以设置情景，让应聘者经历特定工作情景或任务；观其行，看其结果。
3树立正确的人才观，合理制定用人计划，进行公开招聘企业根据生产经营和研发工作等需要，在对企业人员结构综合评定的基础上，由用人部门和人力资源主管部门共同制定招聘计划，确定招聘人数、围、人员素质条件(例如:专业、文化程度、职称或技术等级、特殊要求等)，然后在因特网、报纸、广播电视上做广告或采用其他宣传手段，真实、简要完整地予以公布。
同时，要建立强有力的约束监督机制，避免“人情招聘”。
招聘时应以条件优劣为标准，一视。
坚信，最适合的才是企业需要的。
4 对招聘人员进行专业知识和应聘技巧培训面试人员的称职与否，与其经验的积累和培训是分不开的。
对面试人员的培训重点应放在：面试的组织、改善受训人员的提问技巧、倾听的技巧以及掌握相关资料的能力，反馈能力的培训。
作为招聘工作人员，一方面，应该不断加强自我修炼，在招聘过程中要做到诚恳、热情、友好而富有同情心，在介绍企业情况时，需要做到客观全面，符合企业发展实际。
同时要不断学习和总结经验，提高面试技术和判断水平，其言行举止要能体现企业的良好形象。
另一方面，企业要对招聘人员进行专业培训，做好企业招聘人员的组织指导工作。
经过培训后，招聘人员要掌握追问的技巧，结合企业自身情况，认真对待招聘工作的每一个环节，选择适当的招聘手段，甄选合适的人员参与企业的工作为企业竞争提供更好的人才基础。
规招聘程序，坚持公平、公正、公开，绝不滥用私人。