质量激励管理办法.doc
品质奖励管理制度
品质奖励管理制度第一章总则第一条为了提高企业产品质量，激励员工提高工作品质，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括生产岗、品质检验、质量管理人员等。
第三条严格执行品质奖励管理制度，在保证产品质量的前提下，采取奖励措施，鼓励员工提高工作品质，优化生产流程。
第四条公司鼓励员工在产品设计、工艺改进、质量检验等方面提出建议，提高工作效率、降低成本、提高产品质量。
第五条本制度的实施应符合国家法律法规、公司章程及其他相关规定。
第二章奖励对象第六条奖励对象包括：生产一线员工、质量检验员、技术员、工程师、管理人员等。
第七条奖励标准将根据员工工作表现、产品质量改进、效益提高等因素综合考虑确定。
第八条对提出重大技术创新、有效节约成本、提高产品质量的员工，公司将予以特别奖励。
第三章奖励内容第九条奖励内容包括：奖金、荣誉称号、技能培训、晋升机会等。
第十条优秀员工将获得公司颁发的荣誉称号和奖金。
奖金数额根据个人绩效和贡献程度而定。
第十一条对于提出重大技术创新的员工，公司将提供专业技能培训，并有可能被提拔岗位。
第四章奖励评定第十二条奖励评定工作由公司设立的奖励评定委员会负责组织。
第十三条奖励评定委员会成员由公司高层领导和部门负责人组成，具体人选由公司董事会任命。
第十四条奖励评定委员会将定期评审提案，确定奖励对象和奖励标准。
第五章奖励宣传第十五条公司将通过内部刊物、企业公告栏等渠道宣传奖励获得者的事迹，激励全员学习先进经验，提高工作技能。
第六章奖励管理第十六条奖励管理由公司人力资源部门牵头负责，具体执行由部门负责人全程监督。
第十七条奖励名单的公示和提案审批程序应严格遵守相关制度。
第十八条奖励发放应及时有效，不得出现延误、漏发等情况。
第十九条奖励发放应按规定提取发票并保存，实行专款专用。
第二十条对于出现奖励申报违规行为的人员，公司将依据公司制度进行纪律处分。
第七章附则第二十一条公司将不断改进奖励标准和内容，提高奖励的及时性和有效性。
质量奖罚管理制度范本
质量奖罚管理制度范本第一章总则为了规范公司内部质量管理制度，提高产品和服务质量，激励员工创新和提高绩效，特制定本制度。
第二章质量奖励第一条质量奖励对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者可获得质量奖励：1. 全年内没有导致产品质量问题的缺陷发生；2. 提出了有效的改进建议并获得认可并实施，并取得明显效果；3. 取得了相关质量认证，并在审核中取得良好的成绩。
第二条质量奖励种类根据实际情况，公司将设立各类奖励，包括但不限于：1. 质量奖金：对员工提出的重大质量问题改善点和持续质量改进方案给予现金奖励；2. 质量荣誉称号：对在产品质量管理方面表现突出的员工，颁发质量先进工作者、质量管理专家等荣誉称号。
第三章质量处罚第一条质量处罚对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者将受到质量处罚：1. 造成产品质量问题的缺陷发生；2. 未能按时完成质量改进建议的实施；3. 在质量评审中存在重大问题。
第二条质量处罚种类根据实际情况，公司将设立各类处罚，包括但不限于：1. 警告：对产生轻微质量问题的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对造成严重质量问题的员工进行罚款；3. 降职或解雇：对多次导致产品质量问题的员工进行降职或解雇。
第四章奖罚管理第一条质量奖罚管理程序1. 公司将设立专门的质量奖罚管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；2. 对符合质量奖励条件的个人或部门进行评选，并发放奖金或颁发荣誉称号；3. 对符合质量处罚条件的个人或部门进行处罚并追溯责任；第五章其他规定第一条本制度最终解释权归公司所有。
第二条本制度自颁布之日起正式实施。
质量激励管理办法
，欧马可工厂质量管理体系文件质量激励管理办法FTG22901003.0—20052005年1月1日发布 2005年1月10日实施北汽福田汽车股份有限公司欧马可工厂1 目的按照工厂质量指标体系的要求，对各部门及各类人员质量责任落实和激励，以促全厂员工在质量活动中的积极性和主动性。
2 适用范围适用于工厂质量指标的量化激励。
3 引用文件FTG01003 质量激励实施细则FTG22901002 质量指标体系4 术语无5 职责5.1质量控制部为工厂质量激励的归口部门，具体负责：a）建立工厂质量指标体系，并按照工厂产品质量要求的变化及时进行补充完善；b）按照公司质量激励结果及工厂内部质量指标完成情况，制定工厂激励方案并实施激励。
5.2综合管理部负责激励方案的兑现；5.3各激励单位负责对责任单位激励情况的提报。
5.4被激励单位负责激励结果的分解、落实，并向质量控制部提报激励分解结果。
6 培训全厂各单位负责人应熟悉本规定，并向本单位员工传达该《质量激励管理办法》的各项要求。
7 内容及要求8 附录附件：工厂质量激励实施方案附录A：___月份质量指标激励报表附录B：___月份质量指标激励汇总表附录C：单项激励项目质量激励分解表附录D ：下工序对上工序工作质量投诉报表附加说明：本办法提出部门：质量控制部本办法归口部门：质量控制部本办法起草人：颉世清本办法审核人：曹守东本办法审定人：张春庆本办法批准人：王玉荣本办法发放范围：全厂各单位附件：工厂质量激励实施方案一、说明:1、由于快捷公司实际已是工厂产品质量形成过程的重要组成环节，因此根据快捷公司所承担的质量职能设置了相应的质量激励指标；2、2005年的质量指标主要是针对时代产品设置的，对奥铃产品仅做质量指标的统计评价，暂不纳入激励。
3、突出了对责任单位（科室、车间、部门）负责人，在“单项激励项目”中的激励力度，在所有“单项激励项目”的激励中，对责任科室（车间）负责人按该项目激励结果30%的比重进行激励，部门负责人按该项目激励结果20%的比重进行激励。
质量激励管理办法
质量激励管理办法
一、背景
为了提高组织内部质量管理水平，激励员工积极参与质量改进活动，制定本质量激励管理办法。
二、目的
本管理办法的目的是建立成效显著的质量激励机制，激励员工主动参与和推动质量改进，提高产品和服务质量。
三、适用范围
本管理办法适用于组织内所有部门和员工。
四、质量激励措施
为了有效激励员工参与质量改进活动，组织将采取以下措施：
1. 奖励制度：设立质量改进奖励制度，对参与和推动质量改进
取得显著成效的员工予以奖励。
奖励可以是物质奖励或非物质奖励，具体措施由质量激励委员会确定。
2. 荣誉表彰：定期评选出优秀质量工作者，并进行集中表彰。
表彰可以通过颁发荣誉证书、举办表彰大会等形式进行。
3. 培训支持：提供必要的培训和支持，确保员工具备进行质量
改进活动所需的知识和技能。
五、质量激励委员会
为了保证质量激励措施的有效实施，组织将成立质量激励委员会。
质量激励委员会由质量管理部门负责人担任主任，相关部门和
项目负责人担任委员，定期召开会议，负责制定具体的质量激励措
施和监督执行情况。
六、评估与调整
定期评估质量激励措施的实施效果，根据评估结果及时调整和完善。
组织将积极收集员工的反馈意见，不断改进质量激励机制，提高其适应性和灵活性。
七、附则
本办法自颁布之日起实施。
如有任何调整或修改，将根据需要进行，并另行公告。
以上为质量激励管理办法的内容，供参考。
某公司质量奖罚制度
某公司质量奖罚制度一、制度背景在现代企业管理中，质量控制是企业成功的重要因素之一、为了鼓励员工积极参与质量管理，创造良好的工作氛围，提高产品和服务的质量水平，我公司特制定了质量奖罚制度。
二、奖励措施1.达成质量目标奖励每半年，公司将根据质量管理计划设定的目标，对未达到目标的部门进行巡查并逐级进行评审，评选出完成目标的优秀部门，发放奖金作为奖励。
2.个人质量奖励对于在质量管理过程中表现出色、积极参与问题发现和解决的员工，公司将根据实际贡献程度，给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
3.团队质量奖励对于以团队形式参与质量管理的员工，公司将在质量目标完成后，给予团队相应的奖金，并举行颁奖仪式，表彰团队。
4.品质建设奖励对于员工在质量问题发现和改善方面提出的创新建议、改进方案等，公司将根据实施情况进行奖励，以激励员工积极参与质量管理和持续改进。
5.先进个人奖每年评选出在质量管理中具有杰出贡献的员工，给予先进个人奖，以激励员工对质量管理更加投入。
三、惩罚措施1.质量违规惩罚对于在工作中出现的质量违规行为，公司将依规定进行惩罚，包括扣减绩效奖金、纪律处分、降职等。
2.重大质量事故处理对于发生重大质量事故的部门或个人，公司将从严处理，包括降职、解雇等，以确保质量安全。
3.质量责任追究对于在质量管理中犯有过错、不履行管理责任的员工，公司将追究其相关责任，包括处罚、纪律处分等，并记录在员工档案中，以作为今后晋升、评优、奖励的参考。
四、实施方式和监督机制1.实施方式公司将通过内部培训、公告通知、内部网站、团队讨论等方式，向全体员工宣传和普及质量奖罚制度，并明确制度的具体操作要求。
2.监督机制公司将设立质量管理部门，负责管理和监督质量奖罚制度的实施情况。
每季度开展质量管理评估，通过现场抽查、文件审查、员工访谈等方式评估质量管理效果，以保证制度的有效实施。
以上就是我公司质量奖罚制度的具体内容。
通过奖励，公司将积极激励员工参与质量管理，提高产品和服务的质量，而通过惩罚，公司将确保质量责任的履行，减少质量管理中出现的违规行为。
质量奖励管理制度范本
质量奖励管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极参与质量管理，提高产品和服务的质量水平，促进企业全面发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，管理对象为公司全体员工。
第三条公司质量奖励的设置必须合理，公正，公开，并符合公司实际情况。
第四条公司对于员工参与质量管理，提出建议、改进措施、技术创新等方面所做出的贡献，应当予以认可和奖励。
第五条公司质量奖励制度的具体实施办法由公司管理层确定，并纳入公司绩效考核体系中。
第二章质量奖励申报和审批第六条员工在完成一定的质量工作后，应当及时向公司提出申报，附上相关的证明材料，并经过部门领导审核。
第七条公司质量管理部门应当对员工的申报材料进行审核，并给予合理的评定。
第八条公司管理层应当根据质量管理部门的审核情况，对员工的申报进行审批，并及时向员工通报审批结果。
第九条公司应当建立健全的质量奖励档案，对员工的奖励情况进行记录，以便后续的管理和评估。
第十条公司应当定期对质量奖励申报和审批的工作进行检查，确保工作的公正性和规范性。
第三章质量奖励的类型和标准第十一条公司质量奖励的类型包括个人奖励和团队奖励。
第十二条个人奖励的标准按照员工在质量管理方面所做出的贡献大小进行评定，包括但不限于以下情况：1、提出有效的质量改进意见；2、参与质量管理培训并取得优异成绩；3、负责重要的质量项目并取得显著成果。
第十三条团队奖励的标准按照团队在质量管理方面所做出的综合表现进行评定，包括但不限于以下情况：1、团队完成了重要的质量任务，并取得了显著成绩；2、团队间合作密切，共同解决了重要的质量问题；3、团队取得了较好的绩效表现。
第四章质量奖励的发放和管理第十四条公司应当及时将员工的质量奖励发放到位，并做好相关的记录和备案工作。
第十五条公司质量奖励的发放应当以奖励公示的形式进行，确保工作的公开透明。
第十六条公司应当建立健全的激励机制，鼓励员工继续参与质量管理工作，不断提高自身的综合素质。
质量奖罚制度
质量奖罚制度一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。
二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。
标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。
五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。
5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。
6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。
获市级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。
获省级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。
7.您对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。
8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除去或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。
六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人立刻整改，直至实现标准。
2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立刻整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。
质量激励管理办法
，1 目的按照工厂质量指标体系的要求，对各部门及各类人员质量责任落实和激励，以促全厂员工在质量活动中的积极性和主动性。
2 适用范围适用于工厂质量指标的量化激励。
3 引用文件FTG01003 质量激励实施细则 FTG22901002 质量指标体系4 术语无5 职责5.1质量控制部为工厂质量激励的归口部门，具体负责：a ）建立工厂质量指标体系，并按照工厂产品质量要求的变化及时进行补充完善；b ）按照公司质量激励结果及工厂内部质量指标完成情况，制定工厂激励方案并实施激励。
5.2综合管理部负责激励方案的兑现；5.3各激励单位负责对责任单位激励情况的提报。
5.4被激励单位负责激励结果的分解、落实，并向质量控制部提报激励分解结果。
6 培训全厂各单位负责人应熟悉本规定，并向本单位员工传达该《质量激励管理办法》的各项要求。
7 内容及要求欧马可工厂质量管理体系文件质量激励管理办法FTG22901003.0—2005 2005年1月1日发布 2005年1月10日实施北汽福田汽车股份有限公司欧马可工厂8 附录附件：工厂质量激励实施方案附录A：___月份质量指标激励报表附录B：___月份质量指标激励汇总表附录C：单项激励项目质量激励分解表附录D ：下工序对上工序工作质量投诉报表附加说明：本办法提出部门：质量控制部本办法归口部门：质量控制部本办法起草人：颉世清本办法审核人：曹守东本办法审定人：张春庆本办法批准人：王玉荣本办法发放范围：全厂各单位附件：工厂质量激励实施方案一、说明:1、由于快捷公司实际已是工厂产品质量形成过程的重要组成环节，因此根据快捷公司所承担的质量职能设置了相应的质量激励指标；2、2005年的质量指标主要是针对时代产品设置的，对奥铃产品仅做质量指标的统计评价，暂不纳入激励。
3、突出了对责任单位（科室、车间、部门）负责人，在“单项激励项目”中的激励力度，在所有“单项激励项目”的激励中，对责任科室（车间）负责人按该项目激励结果30%的比重进行激励，部门负责人按该项目激励结果20%的比重进行激励。
工程管理质量激励制度
工程管理质量激励制度一、目标设定确立明确的质量目标是激励制度的基础。
项目团队应制定具体、可量化的质量目标，并与项目的整体进度和成本控制目标相协调。
这些目标应涵盖材料采购、施工过程、成品验收等各个环节。
二、责任分配明确每个团队成员的责任和职责。
从项目经理到现场工人，每个人都应对自己的工作质量负责。
同时，应设立专门的质量监督小组，负责监督和检查项目质量情况。
三、激励机制1. 个人激励对于在质量管理中表现突出的个人，可以给予以下激励：- 奖金：根据个人对提升工程质量的贡献大小发放奖金。
- 荣誉证书：颁发“优秀质量贡献奖”等荣誉证书，以表彰其成就。
- 晋升机会：优先考虑在职位晋升或关键岗位的任命上。
2. 团队激励对于整体表现优异的团队，可以实施以下激励措施：- 团队奖金：按照团队达成的质量目标发放奖金。
- 集体旅游：组织优秀团队成员进行集体旅游，增强团队凝聚力。
- 公开表扬：在公司内部会议或公告板上公开表扬优秀团队。
四、惩罚机制对于违反质量管理规定的行为，应实施相应的惩罚措施：- 警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。
- 罚款：对于造成质量问题的行为，根据损失程度处以罚款。
- 降级或解雇：对于严重违反质量管理规定的个人，根据情节严重性进行降级或解雇处理。
五、持续改进质量管理是一个持续的过程，需要不断地评估和改进。
通过定期的质量审查会议，收集反馈信息，并对激励制度进行必要的调整，以确保制度的有效性和适应性。
六、总结工程管理质量激励制度是确保项目成功的关键环节。
通过设定明确的目标、分配责任、实施激励和惩罚措施，以及持续改进，可以有效地提高团队成员的质量意识，促进工程质量的提升。
这份范本仅为起点，各项目团队应根据自身特点和实际情况，制定适合自己的质量激励制度。
企业质量管理奖罚制度
企业质量管理奖罚制度一、前言企业质量管理奖罚制度是企业内部对产品品质管理实施奖惩措施的体现，它是企业质量管理的重要组成部分之一。
制度的实施有助于企业规范员工的行为，完善内部的管理体系，提升产品的质量和可靠性，进一步提高企业的市场地位和竞争力。
二、奖励制度1. 基本奖励制度基本奖励是企业对个人或团队在产品质量管理中表现突出的一种激励措施。
具体执行方式如下：•优秀员工：每月评定优秀员工，并统一发放奖金。
•优秀团队：针对产品设计、开发、生产等不同环节，设立优秀团队，并统一发放奖金。
•客户满意度：每月公布客户满意度排名，排名前列的销售、技术人员发放奖金。
2. 先进工作室制度先进工作室制度是针对产品研发和生产的一种团队奖励制度。
具体执行步骤如下：•每月评选出先进工作室并发放奖金。
•先进工作室需满足以下条件:–研发、生产环节相互配合，突破技术瓶颈。
–产品质量得到提升，并在客户中口碑良好。
–管理制度不断优化，绩效不断提升。
3. 个人质量工程师企业设立个人质量工程师岗位，对个人提出以下要求：•具有丰富的产品质量管理实践经验。
•对质量管理标准、统计分析等有深入的了解，持有相关职业资格认证。
•拥有独立开展质量管理工作的能力。
个人质量工程师作为企业核心的质量管理专家，发挥自己的专业能力，帮助企业提升产品的质量和可靠性。
三、惩罚制度1.基本惩罚制度基本惩罚是对员工或团队在产品质量管理中存在严重疏漏或不负责任等方面的一种处罚措施。
具体执行方式如下：•处理违规行为：例如不按规定进行产品检验、审核等行为，对轻微者口头警告或扣除部分或全部奖金，严重者按照纪律处分条例进行处理。
•处理产品问题：对于因个人原因或团队失误导致质量问题的产品，应及时进行整改，对责任人按照责任追究制度进行处罚。
2. 产品报废制度针对产品质量问题比较突出的企业，可以建立产品报废制度，鼓励员工自觉地保证生产产品的质量和可靠性。
•对于非正常情况下生产的产品，检验标准若不能完全达到质量要求，必须按照报废标准报废，关键部件报废后还需进行追溯处理，以及做好质量信息反馈。
质量责任追究和激励制度
文件制修订记录1 目的为提高公司质量管理水平，明确质量责任，提升全员质量意识和积极性，杜绝因工作失误而造成的质量损失的发生。
2 范围本制度适用于公司各部门，质量责任追究和激励对象为本公司相关部门和员工、配套供应商及外包物流公司等。
3 术语和定义质量责任追究是指因过错、过失、不遵守质量管理制度或规定，致使过程、设备、方法、材料和环境不满足要求，造成产品或工作质量不符合要求，给公司造成一定经济损失、信誉损失或产生较坏影响。
产品质量纠纷指与外部顾客发生的直接经济损失在10万元以下质量纠纷，对顾客与公司造成一定影响；产品质量问题指公司内部发生的直接经济损失在10万元以下质量问题，对公司范围内造成一定影响。
产品质量事故指生产过程管理有缺陷或检验错判，使产品、半成品不符合产品标准，技术指标或合同协议质量要求，导致报废、返工或使用单位因产品质量不合格，成批退货、索赔，造成经济损失在10万元以上或影响公司声誉达到事故标准等情况。
4 职责4.1 质保部是本制度的归口管理部门，负责对公司质量纠纷、质量问题和质量事故的调查、技术分析和责任判定，出具质量事故责任技术判定报告。
落实或监督落实公司内部质量责任，根据质量事故技术分析报告、提出质量事故处理意见，报审并实施，建立公司质量事故档案。
4.2 运营中心负责对产品储运过程及外包物流公司的责任追究、实施质量索赔。
负责对质量事故责任部门（部门）的奖惩兑现，对质量事故涉及人员进行资质审核、能力判定。
负责质量事故相关责任部门的考核对质量事故处理相关业务部门、责任部门履职过程进行监督和工作质量的考核。
根据质量事故实际需求，参与相关质量事故处理、提供业务支持。
4.3 采购部负责对所供生产原/辅材料的采购质量负责，追究原材料供货商相关责任、实施质量索赔。
根据质量事故实际需求，参与相关质量事故处理、提供业务支持。
4.4 财务管理中心负责质量损失的统计和确认。
4.5 制造中心负责组织落实本单位质量验证、质量改进措施，追究内部质量相关方责任，参与公司对本单位质量纠纷、质量问题、质量事故的调查。
公司质量奖罚管理制度
公司质量奖罚管理制度一、总则为深化质量管理工作，进一步提高产品质量，推动公司转型升级，特制定本质量奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、奖励办法1. 优秀员工奖励（1）每月评选出表现突出的员工，颁发“优秀员工奖”一次。
（2）每季度评选出优质员工，颁发“优质员工奖”一次。
（3）每年评选出杰出员工，颁发“杰出员工奖”一次。
2. 项目质量奖励（1）项目完成进度提前的，将根据提前天数进行奖励，最高不超过项目总额的5%。
（2）项目实际成本低于预算的，将根据节约成本比例进行奖励，最高不超过节约成本的10%。
（3）项目实际质量达到或超过要求的，将根据质量评定等级进行奖励，最高不超过项目总额的3%。
3. 团队质量奖励（1）每季度评选出表现突出的团队，颁发“优秀团队奖”一次。
（2）每年评选出卓越团队，颁发“卓越团队奖”一次。
4. 质量改善奖励（1）质量改善提案被采纳的，将给予一定奖金或奖品。
（2）质量改善效果显著的，将给予额外的奖励。
5. 其他奖励（1）对于其他在质量管理方面作出显著贡献的员工或团队，将适时给予奖励。
三、惩罚办法1. 违反质量管理规定的员工，将按以下惩罚措施执行：（1）口头警告：对一般违规行为进行口头警告，警示员工自查自纠。
（2）书面警告：对严重违规或屡教不改的行为进行书面警告，明确要求改正。
（3）记过处分：对严重违规或情节严重的行为给予记过处分，对员工的晋升和奖励产生障碍。
（4）降职处分：对情节严重或严重影响质量的行为给予降职处分，降低员工职务和待遇。
（5）辞退处理：对严重违规或造成严重经济损失的行为进行辞退处理，终止与公司的合作。
2. 违反质量管理规定导致质量问题的员工、团队或项目，将按以下惩罚措施执行：（1）责令整改：对发生质量问题的员工、团队或项目责令立即整改，并限期完成。
（2）停止经济支持：对严重违规或质量问题严重的员工、团队或项目停止经济支持，限制其开支。
（3）追究责任：对造成严重质量问题的员工、团队或项目追究相关责任，包括经济赔偿等。
产品质量奖励管理制度
深圳市科发机械工贸有限公司产品质量奖励管理制度一．目的为了建立和完善质量激励机制，实现打造精品的目的，制定本制度。
二．评比办法1．评比原则1) 统一标准的原则。
2) 分类的原则。
3) 公开、公平、公正和回避的原则。
4) 重视提高内在质量的原则。
2．评比范围公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。
3．评比分类质量先进个人（生产人员/管理人员）质量先进班组/车间优秀QC小组成果4．评比基本条件具体评比标准见《质量先进单位评审标准表》《质量先进个人评审标准表（操作类）》《质量先进个人评审标准表（管理类）》《QC成果评审表》。
质量红旗单位从质量先进单位中评比产生。
1）部科室评比条件部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，业绩突出。
质量目标完成情况优秀。
本部门承担的质量职责完成情况较好，没有出现重复性问题。
可参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表。
各次质量监督检查（内审、外审）的结果较好。
2）生产车间/班组申报条件车间/班组负责人质量意识强，车间/班组有良好的质量文化和团队精神，业绩突出。
质量目标完成情况优秀。
车间/班组承担的产品质量指标完成情况较好（产品合格率100%、一次交检合格率优秀），且没有出现重复性质量问题。
3）先进个人奖励申报条件积极承担主要工作、关键产品/零件，质量效益突出人员。
质量信息反馈及时的个人规范、标准执行或质量、工艺纪律执行情况较好的个人参加质量培训较好的个人在内、外部审核、检查工作中表现突出的个人4）QC成果申报条件必须是正式注冊的质量管理小組，经单位审查后向质管部推荐的成果。
能围绕本单位的方针目标和生产、工作中的质量关键、薄弱环节选择课题，提出攻关目标，制订活动计划。
能针对选题和目标，正确灵活运用质量管理的理论和方法，有计划地按ＰＤＣＡ程序开展活动并有活动记录。
成果具有明显的效益。
5．评比程序1)申报申报个人/单位必须符合2.4基本要求。
质量奖罚安全管理制度
质量奖罚安全管理制度第一章总则第一条为了加强质量管理，规范员工行为，保障生产安全，提高企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条企业应当建立健全质量奖罚安全管理制度，明确奖励和惩罚的标准和程序，切实加强对员工态度、行为的监督和管理。
第四条企业应当加强对员工质量、安全责任的教育，提高员工的质量安全意识。
第五条企业应当建立完善的质量奖罚记录制度。
第二章奖励第六条企业应当根据员工在工作中的表现，及时进行奖励。
第七条对表现出色、质量优秀的员工，公司可以通过提高工资、发放奖金、给予荣誉证书等方式进行奖励。
第八条对于提出创新建议或者作出重大贡献的员工，公司可以给予适当的奖励。
第九条公司可以根据员工在日常工作中的表现给予奖励，并记录在员工档案中。
第十条奖励的标准和方式，企业应当根据实际情况制定，并纳入公司绩效考核体系中。
第三章惩罚第十一条对于质量不合格、安全事故等行为，公司应当及时采取制止措施，并根据情节轻重给予相应的惩罚。
第十二条对于造成严重后果的质量问题、安全事故，公司应当进行严肃追责，直接责任人应当担负相应的责任。
第十三条公司可以根据员工违规程度，对员工进行扣款、降职、停职、除名等处罚。
第十四条公司应当建立违规记录制度，对员工的违规行为进行记录，形成惩戒机制。
第十五条公司应当建立健康安全培训系统，对员工进行安全生产常规教育和安全操作规程培训，确保员工能够熟练操作设备，提高安全生产意识。
第四章考核第十六条公司应当建立完善的绩效考核体系，对员工的质量、责任、安全意识进行考核。
第十七条绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪和奖惩等，公司应当公平、公正进行考核，确保员工权益。
第十八条公司应当定期进行员工绩效考核，对于表现优异的员工应当予以奖励，对于表现不佳的员工应当予以处罚。
第五章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，同时废止之前的相关制度。
第二十条本制度解释权归公司所有。
第二十一条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订。
质量奖励制度
质量奖励制度质量奖励制度是一种实现质量控制和质量提升的有效手段，是质量管理中的一大重要内容，它旨在激励和引导员工保证质量的正确做法，并给予鼓励金、福利附加、职务晋升等一系列奖励措施。
以下结合现在市场上的发展状况，对质量奖励制度进行讨论，以扩大当前质量管理的视野，推动企业质量持续改进。
二、质量奖励制度的实施1.明确质量奖励目标质量奖励制度的基本实施原则是明确奖励目标，要确定目标明确，性质具体，指标明确、合理，质量奖励目标可以以对质量及服务等提高的期望为基础，加上质量领域的专业术语，使员工明确了奖励的发放标准和要求。
2.制定质量奖励办法要落实质量奖励，应设计一套科学合理的质量奖励办法，以确保奖励受奖者能够准确判断一项工作是否做得较好，受到了多大的赏识。
可以以出色的质量成果作为奖励的依据；并通过考核、检查、抽查等方法，来了解员工的工作质量，从而决定给予奖励者的质量奖励。
3.设置质量奖励管理机制要有效地实施质量奖励制度，有效的管理机制是必不可少的。
一方面要有一套完善的质量奖励激励机制，制定具体对高质量产品的奖励办法，确定高质量产品的标准，明确质量方面的追踪规则；另一方面，要建立相应的质量奖励管理机构，加强对质量奖励制度的管理，提高实施机制的有效性。
三、质量奖励制度的优势质量奖励制度能够激发员工的工作热情，增强员工的责任心，促进质量管理系统的完善，推动质量管理水平的提高，为企业发展创造有利条件，因此质量奖励制度在企业中具有极其重要的作用。
1、持续提升企业质量质量奖励制度能激发员工追求更高质量的积极性，在达到质量要求的同时还能推动企业质量的持续提升，从而提高企业的竞争力，使企业走在市场的最前沿。
2、提升员工工作积极性质量奖励制度能够直接针对质量的管理进行激励，从而消除员工的乏味感和厌倦感，增加工作的有趣性，激发员工的工作热情，提升企业的整体生产率。
3、推动企业发展质量奖励制度能够保证企业的持续稳定发展，从而为企业发展良好环境，在竞争激烈的市场形势下，企业可以更好地实现高质量产品的需求，满足客户的要求，实现企业的目标，促进企业发展。
质量奖励制度
质量奖励制度质量奖励是指根据公司质量方针和行业发展要求，对质量管理工作积极有效的实施者和参与者，在回报其积极参与的同时引导他们持续发挥良好的工作表现，以加快发展的制度。
“质量奖励”以发放奖励、表彰等形式，彰显公司质量管理精神，提高公司质量水平，激发质量管理人员的积极性，从而促进公司产品质量更新、更高水平。
质量奖励可以分为两个方面：一是规范、系统地对质量管理工作者奖励。
符合公司质量方针要求的员工参与质量管理活动，成绩优秀者或参加质量监督活动的员工，公司应按照有关规定，设立奖励制度，发放奖金、积分、荣誉称号、优惠等社会奖励。
激励公司质量管理领域的各类人员做出杰出的贡献。
另外，对安全，质量负责人，质量职能群体绩效突出者，可贴现重点负责人的技术奖励，其他优秀员工可以奖励积分，用于抵扣消费或累积生活福利。
二是发放奖励，表彰质量管理工作者。
发放奖励，表彰质量管理工作者，是充分肯定质量管理工作成果，激励质量管理人员持续发挥出色的工作表现，实现公司质量管理发展战略目标的一种表现形式。
制定公司质量奖励方案，设立公司质量管理贡献奖、质量改进奖、质量创新奖、质量服务奖、质量实践奖等，及时总结公司质量管理成果，彰显公司质量管理精神，提高公司质量水平，激发质量管理人员的积极性，从而促进公司产品质量更新、更高水平。
实施质量奖励，要着力做好五项工作。
首先，加强质量奖励制度的建设和完善，提高质量奖励制度的先进性、科学性和完备性，规范和完善具体的奖励办法，以适应不断发展的质量管理体系；其次，健全完备奖励条件，充分利用公司财力，把质量奖励变成一种真正的社会表彰，教育公司员工在质量管理一方面，可以获得感情上的满足，一方面也可以得到经济上的补偿；第三，强化质量奖励的管理，健全申报、审核及追溯等制度，以便形成有效的质量奖励工作机制，有效地激励和衡量质量管理人员的积极性；第四，加强对质量奖励工作的宣传和执行，把质量奖励工作纳入公司质量管理体系，使各部门和个人有效地运用质量奖励来激励和衡量其工作的贡献；最后，从制度上加强奖励后的管理，对于领取奖励的人需要持续地进行督促，对直接领取奖励的部门也需持续地进行考核，实现奖励助推发展的最终目标，使质量管理工作者不断得到表彰、激励，持续发挥出良好的质量管理工作表现，从而促进公司实施质量管理发展战略，实现质量管理的最终目标。
品质管理部激励办法
品质管理部激励办法1. 背景品质管理部是公司重要的部门，负责监督和确保产品和服务的质量。
为了提高员工的工作动力和积极性，制定有效的激励办法对于品质管理部的发展至关重要。
2. 激励办法2.1 绩效奖金品质管理部的员工在工作中表现出色，可以给予绩效奖金作为其工作表现的认可和激励。
绩效奖金的发放应该基于个人的绩效评估和团队的整体表现。
2.2 职业发展机会为品质管理部的员工提供职业发展机会是一种重要的激励办法。
公司可以通过提供培训、参与项目和提供晋升机会等方式，帮助员工提升自己的技能和知识，并有机会获得更高的职位和薪水。
2.3 员工认可通过员工认可的方式，鼓励和感谢品质管理部的员工是一种非常有效的激励办法。
公司可以设立奖项，如"品质之星"，定期表彰员工的卓越工作。
此外，公司领导和其他部门的员工也可以通过赞扬和鼓励来提高员工的工作动力。
2.4 团队建设活动组织团队建设活动是一种有趣且有效的激励办法。
公司可以安排定期的团队活动，如户外拓展训练、团队建设研讨会等，以提高团队的凝聚力和合作能力。
2.5 工作环境改善改善品质管理部的工作环境也可以提高员工的工作动力。
公司应提供舒适、安全和便利的工作环境，如提供高品质的办公设备和设施、提供良好的工作氛围等。
3. 实施与监督为了有效实施激励办法，公司应制定明确的激励政策，并确保公平和透明的激励机制。
同时，公司应定期评估和监督激励办法的实施效果，并根据情况进行调整和改进。
结论通过合理和有效的激励办法，品质管理部的员工可以更加积极地投入工作，提高工作质量和效率。
公司应该重视并投入资源来推动这些激励措施的实施，以促进品质管理部的发展和整体业绩的提升。
品质激励方案
-对质量提升有显著贡献的管理人员。
四、激励措施
经济激励：
-设立质量奖金，根据月度或季度质量考核结果，对表现优异的个人或团队给予奖金奖励。
-对于质量改进项目，根据项目收益和难度，提供一次性奖励。
荣誉激励：
-设立“质量之星”、“改善达人”等荣誉称号，进行公开表彰。
-在企业内部营造关爱员工、关注品质的文化氛围。
五、实施步骤
1.制定品质考核标准：
-结合企业实际情况，明确产品质量考核指标，包括不良率、客户满意度等。
-制定详细的考核办法，确保公平、公正、公开。
2.开展培训与宣传：
-对全体员工进行品质管理培训，提高员工的质量意识。
-加强内部宣传，使员工充分了解激励方案的内容及实施意义。
七、附则
-本方案的解释权归企业所有。
-方案自发布之日起生效，企业可根据实际情况进行适当调整。
（完）
3.实施考核与激励：
-按照考核标准，定期对员工进行品质考核，公布考核结果。
-根据考核结果，实施相应的激励措施。
4.总结与改进：
-定期总结激励方案的实施效果，收集员工意见与建议。
-针对存在的问题，及时调整方案，持续优化。
六、监督与保障
1.设立专门的监督小组，负责对激励方案的实施过程进行监督，确保公平、公正。
-建立质量墙，展示优秀员工照片和事迹，提升个人荣誉感。
发展激励：
-为优秀员工提供更多的职业发展机会，包括内部晋升、专业培训等。
-鼓励员工参与质量管理决策，提升其在企业中的参与感和影响力。
福利激励：
-提供额外的带薪休假、健康体检、团队建设活动等福利。
-设立员工关爱基金，对有特殊困难的员工给予帮助。
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质量激励管理办法文件编号：1.目的增强员工质量意识 ,规范操作行为，有效控制产品质量及工作质量。
2.适用范围适用于公司各类质量管理奖惩。
3.职责3.1 品质部门是产品质量奖惩考核的归口管理部门，负责对质量管理考核制度的维护，负责对出现的产品质量问题和违反工艺操作规程等情况调查核实，并对相应的奖惩申请报告报批和下发。
3.2 各部门负责对发现的各类违纪现象和行为提供相关奖惩的资料和数据。
3.3 财务部负责依据“质量管理通报”或“质量奖惩通知单”的处罚或奖励金额，对员工实施扣款或奖金发放。
3.4 公司领导负责对提交的奖惩建议进行批准。
4.管理程序4.1奖惩程序4.1.1 产品质量奖惩方案一般由品质部负责提出（包括由各部门提出报品质部的），经部门部长审核，公司领导批准。
文件签发后，以“质量奖惩通报”或“质量奖惩通知单”予以发布并生效。
4.2 奖励条例4.2.1为提高产品质量或预防质量事故的发生而提出的合理化建议，经验证有效的，奖励20～50 元。
4.2.2 质量工作认真，杜绝批量性质量事故发生的，奖励20～ 100 元。
4.2.3 及时、大胆地报告并制止：在质量管理工作中弄虚作假、违反质量管理规定，损害公司利益的行为，使公司免受严重质量损失的，奖励50～1000 元。
4.2.4 在全年质量评比中获优胜者，奖励 200～1000 元。
4.2.5 质量宣传、管理、培训工作成绩突出的，奖励50～100 元。
4.2.6 对在质量管理及体系维护中提供较大支持或有突出贡献的部门主管给予不低于50 元的奖励。
4.2.7 积极配合有关部门，及时处理各类质量问题的，奖励20～100 元。
4.2.8 积极引入或改进工艺工装及检测方法，经验证有助于提高生产效率或产品质量的，奖励 50～200 元。
4.2.9主动关心新品，对尚未量产的新开发机型提出改进建议，经验证有效的，奖励20～100 元。
外控工作突出，使配套件质量显着提高的，奖励30～ 200 元。
勤于钻研业务，发现有较大难度的质量问题，为公司消除质量隐患的，奖励4.2.12发现部错、漏装（加工），漏检、混装、损伤经确认属实的，奖发现者超过 5 件的，奖励发现者30 元/ 次；4.2.13发现技术状态错误，或品质部门错漏检，奖发现者20 元 / 次；50～100 元。
10 元/ 件，4.3 处罚条例事故类别事故定义处罚由于产品质量或工作质量a、对公司级领导的处罚由总经理1问题 , 造成一次性经济损失决定。
1 万元以上 ;b、直接责任部门负责人按公司领导由于工作质量问题，在一个罚额的 50%～80%处罚。
对于直接责任2月连续出现 2 次以上重大工部门的负责人还可并处撤职、降职处作责任事故者。
分。
对其它中基层干部处以不低于 50 特大工由于工作质量，造成产品在元的罚款。
员工处以不低于 20 元的罚作责任国家、行业顾客的质量监督款。
事故 3 性抽查中不合格或减少供c、直接责任部门按损失额的10%赔货份额或造成品牌效应重偿，可并处罚款。
直接责任者除赔偿大损失无法估算损失额的 1%-2%外，可并处罚款降职、由于工作或产品质量, 造成降薪、留用察看，开除以及其它行政批量性质事故，同一型号出处分，情节严重的可追究其法律责任。
4现同一质量问题500 台以上，导致销量下滑。
由于工作质量问题，造成一 a、对于造成经济损失的，直接责任部1次性经济损失 0.2 ～1 万元门按损失额的 5%-10%赔偿，但不低于者；200 元/ 次。
直接责任者除赔偿损失额的 1%-2%外，可并处罚款降职、降薪、留用察看，开除以及其它行政处分，情节严重的可追究其法律责任。
直接责任部门主管处以 50-200 元以的处重大工罚，还可并处撤职、降职处分。
作责任b、由于产品质量造成企业声誉受到由于工作质量问题，造成企事故严重影响者或质量指标严重未达标2 业信誉受到严重影响；或通的，对主要责任者处以不低于 200 元过的论证被取消。
的罚款，部门领导负管理责任，处以不低于 50 元的罚款。
c、对于造成后果或较难计算损失的，对相关部门处以不低于100 元的罚款，部门领导负管理责任，处以不低于 30 元的罚款。
一般质量事故责任者罚款直接责任管理责任类别案例简述（单位：（单位：元）元）1.标识与实物不符、或未按要求作好检验标 20识2.检验失控 , 导致出现 10%以上批量性质量问3010题3. 各类记录表单填写不规范或错填 10/ 单4. 随意更改检验报告，造成不良影响30105.外控工作失职 , 检验疏忽 , 使入厂不合格品 3010数量达到 10%以上6. 自主决定取消对某类零部件检验项目 50零 检验失误 , 连续出现同一质量问题 , 造成批3010部7.件 量返工检验没有发现待检单或其它质量报告、记录中8.存在的错误和不完善 , 造成一定的损失209. 误判能正确使用 , 导致批量返工50 1010.质检员擅自将不符合图纸或样件要求的产 5010品放行，造成无法正常加工或生产11. 错判不合格零部件 , 造成厂家投诉30/ 次12. 对厂家监督整改不力 , 质量问题未得到解 20决13. 检验时对专批状态不清楚 , 或未按要求核20 10实状态 , 导致状态误判14. 检测仪器 , 工装入司验收缺失 , 所检零部件 3010达不到质量标准15. 对市场寄回的不合格零部件不进行分析、 2010找出原因、并采取措施16.对返工、返修品重新报检后未复检，使不 30合格品上线17.检验记录保存不善 , 在保存期内造成记录 20丢失18. 检验器具丢失、损坏而没有上报2019. 丢失技术资料 , 技术资料上要求的检验项 20目未检20. 未按要求进行周期性抽检及试验 2021. 零部件未按公司标准抽样或违背抽样规 30 10则, 致使抽样失去针对性和代表性检验报告、不合格单据未及时或未传物管22. 部或物料检验状态标识未及时更换，影响20正常生产的23. 使用未经计量检定合格现已超期的检验器 20具24. 检验、实验等报告弄虚作假100 2025.未按文件要求检验非合格供方目录内供方 5020产品26.未执行技术通知、质量通知、会议要求等检验报告与作业指导书的项目不符或不完27.善，未更正或未完善在报告上随意增加检验项目（经请示同意28.的除外）29.未按时上交各项报表和检验报告30.对技术文件不记录、不签字、不传达31.随意更改、涂改图纸、技术资料整改通知和整改计划未验证或按时上交或32.整改不力敷衍了事对出现的质量问题不能妥当处理或处理不33.及时 , 且不报告因产品设计缺陷，市场出现批量性质量问34.题技术状态不明确、缺失或下发错误等，影35.技响采购、检验、生产的执行术状36. 技术状态错误，导致批量返工、返修态管理对市场反映问题在规定时间内未得出分析37.结论和改进措施，并未提出不能改进意见的38.对质量信息单未按程序文件要求回复3020201020503030100 20 40 20 30 10 50 20 10/ 单10未及时将技术资料传达到位，或未书面传39.递技术类信息40.未及时完成整改设计，导致生产延误技术文件未按要求履行审批程序，下发到41.相关部门现场技术卡片、操作规程等过期后仍在使42.用技术通知更改疏漏，致使计划延误或在制43.品处理不明确技术通知管理失控，对到期的技术通知或44.临时文件继续使用与否未再确认在质量整顿中，未按要求完成质量整改计45.划，并未提出合理的未完成原因对技术文件执行监督检查不力，导致技术46.要求未执行47.技术状态评审失误，影响公司生产组织的对客户要求的状态执行不力，导致出现状48.态错误对合理化建议更改的图纸未改进，且将结49.构不合理且制图有误的图纸下发管采50. 擅自从非合格供方目录中供方组织货物理购3030 10 30 10 3030 10 50 10 30 20 3050 20 40 20 40 20 100 20未将技术资料、质量整改要求及时传递给51. 30配套厂家未经领导允许，擅自将公司内部文件传递52. 100 20给配套厂53. 对厂家单据审核不仔细30将判定为不合格的零部件, 未办理相关手54. 50 20续就私自用于生产违反程序规定，未在规定的时间内办理不30 10 55.合格品在新供方走样结论未出的情况下要求签订56. 50 20了相关协议未将不合格及时办理相关手续，严重影响57.50 30生产计划三次以上配套员未督促供方在规定时间内报检（每58. 20 负管理责次罚款）任 20元对状态了解不清，组织回的件不符合状态59.30要求60. 单据交接不清，丢失30不合格品未及时办单退货，而新组织零部50 20 61.件又不能及时满足生产62. 在供方走样结论未出的情况下，又调件进 3020行小批试用63. 对已停用的零部件未按照程序规定办理零 10050部件启用64.10/ 件（10 件以错、漏装（加工）（对本工位）上） 2065. 错、漏装（加工）（对涉及到的下工位） 5/ 件30/ 承担客66. 错、漏装（加工）流入用户户索赔67. 不按技术文件规定进行加工 50 2068. 因加工质量问题造成批量返工4020产 69.未严格执行工艺要求，或关重工序无检测 3050品 记录加工、 70. 记录不规范（份）、记录报表残缺10 装配71. 转运易掉、易损物资时未加防护3072.检测量、器具、工装未定期校对或超期使 3010用73. 使用未经计量检定的检测器具、工装 30 1074.不合格品未作标识或未隔离、放入指定区 2010域75.计划核对不仔细，造成批量错加工，流入 20050客户76. 错加工，造成客户批量退货 200 100 77. 未请示领导，私自停机、停线200 50 78. 擅自使用状态（检验结论）不明的物资 20 10 79. 客户投诉发运产品开箱差缺达 5%以上 402080. 对质量信息未作认真鉴别、验证就作闭环 2010处理81. 未按时对信息回复20/ 条82. 未按规定的信息格式反馈信息2083.提供虚假信息误导公司领导、反映质量问 5030题失实84. 质量信息单存在表头栏目空白或填写不规 20综 范合 对各类信息（含质量、生产、管理等信息）管理反馈、回复存在描述不清、拖延、推委、85.3010马虎应付或未按规定填写、丢失或拒绝接受、毁坏合理信息的86. 质量信息单时间乱填，影响调查 20 10 87. 对工作责任推委，拒绝提供责任人 30 10 88. 部门协调不力致使工作严重滞后的 502089. 对责任部门未作时间要求，造成后果无法 20 10追溯90. 内部资料传递不到位，使停用的零部件在50 20 继续发放91. 未及时对临时管理文件控制程序跟踪检查30 1092. 未能根据内部监督检查整改通知按时提交30 10 整改措施93. 拒收工作联络单、质量信息单3094. 发现质量问题不积极上报，造成后果50 2095. 资料管理混乱，损坏、丢失其他部门传递30 10 的报告、单据或技术资料96. 未严格执行技术通知要求，造成市场反映100 50 质量问题多97. 未完成方针目标、计划及会议纪要任务、50 20 工作指令98. 未按时完成临时交办的紧急任务50 2099. 未及时提交各类报表20 10100.体系监督检查未按期整改到位30 20不能按时完成计划任务又不提出报告造成101. 30工作延误102.工艺编制遗漏或工艺编制不合理40 10103.违反工作程序（程序文件）50 20 在 104.在线检测未发现部品缺陷 10 台以上30 10 测线检105.在线检测记录表更改后无更改人签名10在线检测报表填写部规范，未填问题发现106. 30 20 者、零件名称、车型等在线检测问题所填写的记录表延迟提报或107. 30填写错误在线检测不合格件保管不善，被人随意拿108. 50 20 走发现责任部门问题时，未让责任部门进行109. 20 10 确认，无法追溯110.责任明显鉴定错误或故意转嫁责任50 204.4 处罚条例附加规定：4.4.1 如违反以上条款两条以上，可以合并处罚。