公司激励员工奖金制度
激励员工的奖励方案
激励员工的奖励方案激励员工是提高工作效率和整体团队表现的重要手段之一，通过合适的奖励方案可以激发员工的工作积极性、创造力和主动性。
下面是一些常见的激励员工的奖励方案。
一、薪酬激励1. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评价，给予相应的工资提升或奖金。
2. 奖金制度：设立项目奖金或销售奖金，根据员工的个人或团队表现给予额外的奖金。
3. 年终奖金：根据员工的全年表现，给予一定比例的年终奖金。
4. 股权激励：给予员工一定数量的公司股票或期权，让员工与公司共同成长，加强员工的归属感和激励。
二、福利待遇1. 附加福利：提供额外的福利待遇，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
2. 假期待遇：提供更多的带薪假期或弹性工作时间，让员工能够更好地平衡工作和生活。
3. 健康福利：提供健康体检、医疗保险等，关心员工的健康状况。
4. 学习发展：提供培训和学习机会，支持员工的个人和专业发展。
三、荣誉和认可1. 奖状和奖杯：根据员工的优秀表现，颁发奖状或奖杯，表彰员工的努力和成就。
2. 表彰会议：定期举行表彰会议，集中表彰员工的出色表现，并进行公开宣布和表彰。
3. 冠名机会：给予员工冠名机会，如冠名某个产品、项目或活动，增加员工的荣誉感和归属感。
4. 内部新闻报道：通过内部通讯或公司网站，发布员工的成功故事和出色表现，让员工感受到公司的关注和认可。
四、晋升和职业发展1. 晋升机会：根据员工的表现和潜力，给予晋升的机会，提升员工的地位和岗位等级。
2. 职业发展规划：为员工制定个人职业发展规划，并提供培训和发展计划，帮助员工实现职业目标。
3. 岗位轮岗：给予员工轮岗的机会，让员工拓展工作领域，提高综合能力，丰富工作经验。
五、团队激励1. 团队奖励：设立团队奖金或项目奖金，根据团队的整体表现给予奖励，鼓励团队协作和共同努力。
2. 团队活动：定期组织团队活动，加强团队凝聚力和合作精神，提升团队整体表现。
3. 团队荣誉：设立团队荣誉称号，如最佳团队、卓越团队等，表彰团队的出色表现和贡献。
公司激励员工奖金制度
公司激励员工奖金制度引言公司是由员工构成的，员工是公司生产经营的紧要构成部分，任何一家公司都离不开员工的劳动。
在这个竞争激烈的市场环境中，公司需要激励员工的积极性和工作热诚，以提高员工的工作效率和工作质量。
奖金制度是一种有效的激励手段，在提升员工工作积极性和工作热诚方面具有紧要的作用。
奖金制度的意义奖金制度作为公司激励员工的一种方式，具有以下意义：激发员工的工作积极性奖金制度是一种激励员工努力工作的方式。
通过嘉奖表现优秀的员工，可以激发员工的工作积极性。
员工在面临工作压力时，可以通过努力工作获得额外的回报，从而提高他们的工作动力和热诚。
提高员工的工作效率和质量奖金制度可以通过激励员工努力工作，提高他们的工作效率和质量。
员工在奖金的激励下，会更加努力地完成工作任务，提高工作效率和质量，从而对公司的生产经营产生积极的影响。
改善公司的工作氛围奖金制度可以改善公司的工作氛围，加强公司的凝集力和向心力。
员工在奖金的激励下，会更加团结协作，相互帮忙，形成积极向上的工作氛围，从而提高公司的整体竞争力。
奖金制度的设计奖金制度应当依据公司的实际情况和员工的实际表现来进行设计。
以下是奖金制度设计的一些要点：设计合理的奖金金额奖金金额应当考虑到公司的财务情形和员工的实际表现。
假如奖金金额太低，可能会影响员工的积极性和热诚；假如奖金金额过高，可能会给公司带来财务压力。
因此，奖金金额应当在公司的财务可承受范围之内，并且应当依据员工的表现来进行合理调配。
设计公正的嘉奖标准奖金系统的设计应当考虑到员工的实际表现和公司的业绩。
嘉奖标准应当设计得公正合理，避开显现不公正的问题。
例如，可以依据员工的表现、工作量和工作质量来确定嘉奖标准，以保证嘉奖的公正性。
设计透亮的嘉奖程序公司在订立奖金制度时，应当将嘉奖程序公开透亮，让员工和管理层都了解嘉奖制度的标准和程序。
这样可以避开员工对嘉奖程序的不信任和猜疑，加强公司的文化建设和信任度。
设计多元化的嘉奖方式奖金制度可以采纳多种嘉奖方式。
员工奖励方案
员工奖励方案员工奖励方案为了激励员工的积极性、提高员工的工作效率、增强员工的团队凝聚力，我们制定了以下员工奖励方案：一、绩效奖励1. 奖金制度：根据员工在工作中的表现、完成的工作任务以及个人能力的提升情况，设立年度绩效奖金，并设立多个奖项，包括最佳员工奖、优秀团队奖等。
2. 升职晋级：根据员工在工作中的成绩和能力，有望获得职级的晋升。
晋升的员工将享受到相应的薪资调整和福利待遇提升。
3. 参与股权计划：公司设立股权计划，鼓励员工积极参与公司的发展，并通过股权的份额激励员工的工作热情和积极性。
二、福利奖励1. 综合福利待遇：提供全面的员工福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工旅游、生日礼物等。
2. 弹性工作制度：根据员工个人的工作情况和工作需要，提供灵活的工作时间和工作地点，让员工能够更好地平衡工作和生活。
3. 学习培训机会：公司提供各类培训机会，鼓励员工不断提升自己的专业能力和知识水平，包括定期组织内外培训、离岗培训等。
三、团队奖励1. 团队竞赛奖励：定期组织一些员工间的团队竞赛，以团队为单位，奖励表现优异的团队，激励员工之间的合作和竞争。
2. 团队活动奖励：组织一些团队活动，如户外拓展、团建等，奖励活动中取得显著成绩的团队，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
四、荣誉奖励1. 名誉称号：设立一些名誉称号，如最具创新力员工、最佳服务员工等，给予取得突出成绩的员工相应的荣誉和肯定。
2. 员工推荐奖励：鼓励员工积极推荐优秀的人才加入公司，并给予推荐成功者一定奖励，以激励员工发现和引进人才。
以上是我们制定的员工奖励方案，目的是为了给予员工充分的激励和回报，以凝聚员工的团队意识和工作积极性，进而提高整体的工作效率和绩效。
同时，希望通过这些奖励方案能够让员工感受到公司对他们的关心与重视，以及为员工提供良好的发展平台和机会，实现员工与公司共同成长。
公司人员激励规章模版（四篇）
公司人员激励规章模版第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和效率，激励员工的创造力和团队合作精神，本公司制定本规章。
第二条本规章适用于本公司所有员工。
第三条本公司将通过各种方式和措施，对员工进行激励，包括但不限于奖励、培训、晋升和福利待遇等。
第四条本规章的内容应与相关法律法规、公司章程和劳动合同等规定相一致，并遵循公平、公正、公开的原则。
第五条本规章的具体实施由公司人力资源部门负责。
第二章奖励机制第六条本公司设立奖励机制，对员工的出色表现和贡献予以认可和奖励。
第七条员工的奖励可以通过以下方式实施：1. 物质奖励：例如奖金、礼品、旅游等；2. 荣誉奖励：例如表彰、荣誉称号等；3. 职务晋升：适时提升员工的职位和薪资待遇；4. 其他适当的奖励方式。
第八条奖励的评定标准和程序应根据员工的具体岗位职责、工作业绩和公司绩效目标来确定，并应公开透明。
第九条具体奖励金额、物品和条件应经过公司领导层审议和批准，并及时向员工公示。
第十条奖励机制应定期进行评估和调整，以保证其有效性和适用性。
第三章培训与发展第十一条本公司重视员工的培训与发展，为员工提供必要的培训机会和资源。
第十二条培训与发展的方式包括但不限于：1. 内部培训：在公司内部开展的技能培训和职业素养提升等；2. 外部培训：通过委托专业培训机构提供的培训课程；3. 职业发展：通过内部晋升和调动等方式提供员工的职业发展机会。
第十三条培训与发展应根据员工的个人发展需求和公司的人才需求相结合，制定个性化的培训计划和发展路径。
第十四条培训与发展的成果应通过考核和评估进行评定和确认。
第四章福利待遇第十五条本公司应为员工提供合理的福利待遇，以提高员工的生活品质和工作满意度。
第十六条福利待遇的内容包括但不限于：1. 薪资福利：包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等；2. 家庭福利：例如家庭医疗保险、子女教育补贴等；3. 假期福利：例如带薪年假、病假、婚假等；4. 住房福利：例如住房补贴、员工公寓等；5. 其他福利：例如员工福利商城、员工活动等。
津贴及奖金制度
津贴及奖金制度引言津贴及奖金制度是公司为了激励员工，提高其工作积极性和工作满意度而制定的一套福利政策。
有效的津贴及奖金制度能够帮助公司留住优秀人才，提升员工的工作效率和贡献度。
在本文档中，我们将详细介绍津贴及奖金制度的具体内容。
目录•一、公司津贴制度– 1.1 加班津贴– 1.2 交通津贴– 1.3 餐补津贴•二、员工奖金制度– 2.1 年度绩效奖金– 2.2 销售提成奖金– 2.3 创新奖励奖金•三、奖金发放和申请流程•四、总结一、公司津贴制度1.1 加班津贴在员工需要加班时，公司将根据工作时间和加班工时额外发放加班津贴。
具体的加班津贴标准将根据不同岗位和加班时长而有所不同。
此项津贴的发放旨在鼓励员工对工作的积极投入，并确保员工在加班的情况下得到合理的补偿。
1.2 交通津贴对于需要长途通勤的员工，公司将提供交通津贴作为补偿。
交通津贴将根据员工的上班距离和交通方式进行计算，并按照一定的标准发放。
这项津贴的目的是减轻员工交通成本的压力，提高员工的工作积极性和生活质量。
1.3 餐补津贴为了帮助员工解决工作期间的饮食问题，公司将给予员工餐补津贴。
餐补津贴的发放方式可以是提供食堂、发放餐券等形式，确保员工能够在工作期间得到合理的饮食补充。
餐补津贴的金额将根据员工的工作时间和工作地点进行调整。
二、员工奖金制度2.1 年度绩效奖金公司将根据员工在一年内的绩效表现，为其发放年度绩效奖金。
绩效奖金的发放将根据员工的工作表现和完成的工作目标来评估。
优秀的员工将获得更高比例的奖金，以激励员工持续提高工作质量和效率。
2.2 销售提成奖金对于公司的销售团队，将根据其销售额和完成的销售目标发放销售提成奖金。
销售提成奖金的发放方式将根据员工的销售业绩和销售额进行计算。
此举旨在激励销售人员积极开展业务，提高销售效果，促进公司的业绩增长。
2.3 创新奖励奖金为鼓励员工创新和提出有益于公司发展的想法，公司将设立创新奖励奖金。
员工可以通过提出创新方案或改进现有工作流程等方式参与申请该奖金。
工厂奖金制度范本
工厂奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励员工积极工作，为公司的发展做出贡献。
第二章奖金设置第四条奖金设置如下：（一）全勤奖：每月给予全勤的员工一定的奖金奖励。
（二）绩效奖金：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励。
（三）优秀员工奖：每季度评选一次，给予表现优秀的员工一定的奖金奖励。
（四）年终奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，给予员工年终奖金。
第五条奖金的发放标准及计算方式如下：（一）全勤奖：每月给予全勤的员工奖金奖励，奖金金额为50元。
（二）绩效奖金：根据员工的工作绩效，奖金金额为员工当月工资的5%-20%。
（三）优秀员工奖：每季度评选一次，奖金金额为200元/人。
（四）年终奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，奖金金额为员工当月工资的1-3倍。
第三章奖金的评定与发放第六条奖金的评定周期如下：（一）全勤奖：每月评定一次。
（二）绩效奖金：每月评定一次。
（三）优秀员工奖：每季度评定一次。
（四）年终奖金：每年年终评定一次。
第七条奖金的发放时间如下：（一）全勤奖：每月随工资一起发放。
（二）绩效奖金：每月随工资一起发放。
（三）优秀员工奖：每季度末发放。
（四）年终奖金：每年年终发放。
第四章罚则第八条员工有以下情况之一的，取消当月奖金：（一）违反公司规章制度，受到通报批评的。
（二）工作失职，给公司造成经济损失的。
（三）旷工、迟到、早退次数超过规定次数的。
（四）其他公司认为应当取消奖金的情况。
第九条员工有以下情况之一的，按照公司规章制度进行处罚：（一）违反国家法律法规的。
（二）严重违反公司规章制度的。
（三）对公司造成重大经济损失的。
（四）其他公司认为应当进行处罚的情况。
第五章附则第十条本奖金制度由公司行政部负责解释。
奖励福利及惩罚制度（5篇）
奖励福利及惩罚制度一、为更好地提高员工工作积极性，发挥主观能动性，在完成本职工作之外，进行创造性的劳动给予充分肯定，特制定本奖励和福利管理制度。
二、奖励：1、员工表彰奖：适用范围：公司全体员工。
每位员工受公司表彰即通报表扬的，每一次通报表扬的，当月工资中奖励工资为____元并在考核成绩上加分____分。
2、业绩奖：适用范围：营销代表。
营销代表每年度可参加"业绩奖"的评选活动。
奖励视营销业绩及为公司所创造的效益而定。
3、创造奖：适用范围：各部门技术小组员工。
技术小组员工在所从事的技术工作范围内做出突出贡献或对技术工作、工作程序等有创造、改进的，通报表扬并在当月工资中加____元，在考核成绩上加分____分。
4、最佳部门建设奖、最佳管理奖：每月评选。
适用范围：公司各部门负责人和管理人员，领导本部门工作成绩突出，获得此奖励的，在当月工资中加____元并在考核成绩上加分____分。
三、福利1、每逢过节，公司有慰问全体员工的义务。
慰问方式可以多样。
2、每位员工生日，由公司工会或团支部____该员工生日庆祝活动。
庆祝活动的蛋糕由公司提供。
四、惩罚1、不得浪费生产资料和乱扔、故意损坏损坏生产、生活用具。
若有以上行为，除照原价赔偿生产资料和被损坏的生产、生活用具外，在当月考核分中扣除____分并罚款____元。
2、凡是违反公司规章制度的，除进行批评教育外，在其当月考核分中扣除____分并罚款____元。
1、任何员工不得浪费粮食、倾倒饭菜。
每倾倒一次饭菜，员工罚款____元，管理人员罚款____元。
2、凡不服从公司管理，顶撞公司领导者，罚款____元并在其当月考核分中扣除____分。
奖励福利及惩罚制度（2）奖励福利制度是指一种激励机制，通过给予员工奖励和福利来激发其积极性和工作动力，提高工作效率和绩效。
这种制度可以包括以下方面：1.薪酬激励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪资提升或奖金。
员工激励和激励机制
员工激励和激励机制第一章总则第一条为了激发员工的乐观性和创造力，提高企业的绩效和竞争力，订立本规章制度。
第二章激励机制第二条公司将建立完善的员工激励机制，包含绩效评估、薪酬激励、晋升机制等，以激励员工为企业创造更大的价值。
第三条公司将依据员工的工作表现和贡献程度，订立不同的激励措施，并依据员工的需求和公司实际情况进行调整和优化。
第三章绩效评估第四条公司将建立科学、公平、透亮的绩效评估制度，以确保员工的工作质量和业绩能够得到客观评估。
第五条绩效评估将依据员工的工作目标、工作完成情况、工作态度等指标进行评估，并与员工进行沟通和反馈，以促使员工连续改进和成长。
第四章薪酬激励第六条公司将依据员工的绩效评估结果和市场薪酬水平，订立合理的薪酬激励政策，确保员工薪酬与其贡献相匹配。
第七条公司将依据员工的岗位等级和职责，确定相应的薪资档次，并依据员工的工作表现和发展潜力进行调整。
第八条公司将建立绩效奖金制度，对绩效优秀的员工予以额外的嘉奖，以激励员工连续努力探求杰出。
第五章晋升机制第九条公司将建立明确的晋升机制，订立晋升规定和流程，鼓舞员工通过不绝学习和提升本身的本领，实现职业发展。
第十条公司将依据员工的绩效、本领和岗位需求等因素，进行晋升评估，并通过公平的竞争选拔出适合的人选进行晋升。
第十一条公司将予以晋升后的员工适当的薪资调整和福利待遇，以激励员工在新岗位上连续发挥其潜力和本领。
第六章激励方案第十二条公司将订立多样化的激励方案，包含项目嘉奖、荣誉称呼、职业培训等，以满足不同员工的激励需求。
第十三条公司将定期组织员工活动，包含团建、庆典、员工旅游等，以加强员工的凝集力和归属感。
第十四条公司将鼓舞员工参加创新和改进工作流程，建立员工提案制度，并对优秀提案进行表扬和嘉奖。
第七章其他规定第十五条公司将建立健全的员工培训和发展体系，为员工供应个人成长的机会和平台。
第十六条公司将加强员工的信息沟通和沟通，定期举办员工大会、部门会议等，以促进信息共享和团队合作。
奖励制度方案(精选10篇)
奖励制度方案奖励制度方案在现代经济社会中，企业面临着人才稀缺、员工流失、工作压力大等问题。
为了调动员工的积极性和创造性，企业需要制定一种有针对性、全面的奖励制度方案。
本文旨在探讨一个适用于现代企业的奖励制度方案。
一、理念首先，制定奖励制度方案的核心理念应该是奖励应当根据员工的表现和贡献来设计。
因此，企业应当建立一个多元化的评估和考核体系，根据员工的实际表现以及所在职位的应聘要求等得出的成果来分配奖金和其他奖励方式。
二、内容制定一个合理的奖励制度方案应该包括以下内容：1. 基本薪资基本薪资作为员工工作酬劳的基础，应该从业务类型、工作时间、地域、工作强度等多方面考虑。
同时，企业还要保持透明度，让员工清晰明了地知道基本薪资结构和调整规律。
2. 绩效奖金绩效奖金是奖励员工工作成果的最终手段，企业可以通过定期考核来确定员工的绩效奖金。
考核应该包含工作质量、工作效率、工作效益等多角度评价，有助于员工了解自己的工作表现，同时也有助于企业调整员工的工作状态。
3. 年终奖金年终奖金是一种能够高度激励员工的奖励方式，它通常是在企业年度盈利情况允许的情况下，根据员工的工作贡献和企业绩效情况来确定奖金。
企业应该保持透明度，让员工清楚了解年终奖金的评估依据和分配规则。
4. 福利激励福利激励是为员工提供一定的生活保障和改善员工生活质量的奖励方式，比如说体检、健身俱乐部、生日福利等等。
此外，企业还可以为员工提供优秀员工旅游、客户服务奖、专利奖、技能竞赛奖等形式的福利激励。
5. 职级晋升职级晋升是一种能够激励员工提高工作能力和自我发展的奖励方式。
企业应当制定相应的晋升规则和标准，根据不同职位、不同岗位的要求和实际表现来分配职级晋升。
三、实施在实施奖励制度方案时，关键是要做到以下几点：1. 建立透明度要确保企业制定的奖励制度方案要透明、明确，让员工清晰明了地了解各项奖励方案的分配规则和标准，以避免不公平、不透明的情况的发生。
2. 绩效评估的公正性要建立一个公正、全面的绩效评估机制来确保员工的绩效奖金分配的公正性。
激励员工的奖励方案
激励员工的奖励方案激励员工是每个企业都需要做好的一项工作，只有激励到位的员工才能够更好地推动企业的发展。
而奖励方案是激励员工的重要手段之一。
下面，我将为您提供一个____字的激励员工的奖励方案，希望能够对你有所帮助。
1. 奖金激励方案（1）个人奖金制度按照员工的工作表现和业绩贡献制定个人奖金制度，根据工作绩效评估结果进行奖励。
奖金的数额可以根据职位级别和岗位重要性进行差异化安排，激励员工在工作中积极进取。
（2）团队奖金制度设立团队奖金，根据团队的绩效和业绩，将奖金平均分配给整个团队。
这样可以激发团队协作，促进员工之间的合作和交流，提高整个团队的工作效率和成果。
（3）销售奖金制度对销售团队设立销售奖金制度，根据销售额和销售业绩给予奖励。
可以设置阶梯式的销售目标，达到不同销售目标可以获得不同奖金额度的激励，激发员工的销售潜力。
2. 岗位晋升方案针对不同岗位设置晋升通道，并根据员工的工作表现和能力发展情况设定相应的晋升标准。
通过晋升给予员工更高的职责和薪酬待遇，激发员工进一步提升自己的动力和积极性。
3. 学习进修方案（1）培训课程为员工提供各类培训课程，涵盖了常用的技能培训、管理培训、领导力培训等方面。
员工可以自主选择参加培训，在提升自己的能力的同时，也能够获得特定的奖励和补贴。
（2）学历提升对于有学历提升需求的员工，可以资助其参加各类学历提升课程或者在职研究生项目。
学历提升不仅能够提高员工的知识水平和能力，还能够为员工未来的晋升和发展打下良好的基础。
（3）职业认证对于有相关职业认证需求的员工，可以资助其参加相关认证考试。
通过获得职业认证，不仅可以证明员工具备相关的专业素养和能力，还能够为员工提供更好的晋升机会和发展空间。
4. 灵活工作安排为员工提供灵活的工作时间和工作地点安排。
可以根据员工的个人需求和工作特点，允许员工在一定范围内自由调整工作时间和工作地点。
这样可以提高员工的工作效率和幸福感，同时也可以更好地平衡员工的工作和生活。
广告公司激励奖金制度范本
广告公司激励奖金制度范本第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性和创造性，提高公司整体业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励奖金制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度所涉及的激励奖金包括：年终奖金、项目奖金、优秀员工奖金、全勤奖金等。
第二章年终奖金第四条年终奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效考核结果发放。
第五条年度绩效考核分为A、B、C三个等级，分别为：（一）A级：为公司创造显著效益或完成重大项目的员工；（二）B级：为公司创造一定效益或完成一般项目的员工；（三）C级：为公司创造一般效益或完成日常工作的员工。
第六条年终奖金发放标准：（一）A级员工：奖金金额为一个月基本工资；（二）B级员工：奖金金额为半个月基本工资；（三）C级员工：奖金金额为一个月基本工资的50%。
第三章项目奖金第七条项目奖金根据项目完成情况、项目效益和员工贡献程度发放。
第八条项目奖金的分配原则：（一）按照项目参与人员的贡献程度进行分配；（二）项目奖金分配应当公平、合理，充分体现员工的努力和付出；（三）项目奖金分配应当有利于激励员工的工作积极性和创造性。
第九条项目奖金发放标准：（一）项目完成且产生效益的，根据项目效益的一定比例提取奖金；（二）项目未完成或未产生效益的，不予发放奖金。
第四章优秀员工奖金第十条优秀员工奖金用于奖励在岗位上表现突出、对公司有特殊贡献的员工。
第十一条优秀员工奖金的评选标准：（一）工作业绩优秀，完成任务指标高于平均水平；（二）工作态度积极，责任心强，对公司忠诚；（三）团队协作能力强，能够主动配合同事完成工作任务。
第十二条优秀员工奖金发放标准：（一）每月评选一次，奖金金额为200元；（二）年度累计评选三次及以上优秀员工的，奖金金额累加。
第五章全勤奖金第十三条全勤奖金用于奖励全年无迟到、早退、缺勤的员工。
第十四条全勤奖金发放标准：（一）全年无迟到、早退、缺勤的员工，奖金金额为一个月基本工资；（二）年度累计迟到、早退、缺勤次数不超过三次的，奖金金额为半个月基本工资。
员工奖励制度(3篇)
员工奖励制度某某股份员工奖惩制度(试行)第一章总则第一条为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造性，保证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
员工应当自觉接受公司及所属部门的管理。
第三条公司奖惩以____为指导，做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。
在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
第四条公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮助和引导员工学习了解、遵照执行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违纪行为。
第五条对员工的奖励和违规违纪的惩处要以事实为依据、公平公正、宽严适度、及时到位。
无论奖励还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。
第六条公司员工对他人的奖励或处罚不当有建议权，对本人的处罚不当有申诉权。
第二章奖励第七条对于有下列表现的员工给予奖励：(一)在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。
(二)在改进公司基础管理或专项管理，节约公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突出业绩的。
(三)在改进公司经营管理，开拓市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大贡献的。
(四)在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改善等方面有发明、创新、技术改进等行动并取得显著成效的。
(五)提出合理化建议或实施合理化建议取得显著效果的。
(六)在保护公共财产，预防或挽救事故有功，使本公司和其它社会组织的利益免受重大损失的。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
激励激励制度
激励激励制度第一章总则第一条目的和依据1.企业激励制度是为了激发员工的工作乐观性、创造力和团队合作精神，进一步提高企业的竞争力和效益而订立的。
2.本制度的订立依据为劳动法、公司章程及其他相关法律法规。
第二条定义1.激励：通过嘉奖措施激发员工的工作热诚和乐观性，提高工作效率和质量。
2.嘉奖：对员工在工作中表现出色或实现成绩的行为或业绩予以肯定的物质或非物质回报。
第二章激励措施第三条薪酬激励1.依据员工的工作性质和贡献程度，订立薪酬激励计划。
2.员工的薪酬将依据绩效考核结果进行调整，优秀员工将获得适当的薪酬提高。
第四条奖金制度1.公司将设立奖金基金，用于嘉奖员工的优秀工作表现和业绩突出。
2.奖金将依据员工的工作表现、团队合作和领导力进行评定，并以肯定比例调配。
第五条股权激励1.为了激励员工对企业长期发展贡献更多，公司将实行股权激励计划。
2.公司将依据员工的贡献和职务级别，发行相应的股权，并订立相应的锁定期和退出机制。
1.公司将定期组织内部培训和外部进修，并依据员工的学习成绩和提升本领予以相应的晋升机会。
2.员工参加培训和晋升后，将获得相应的薪酬提高和福利待遇。
第三章激励评定第七条绩效考核1.公司将依据员工的工作目标和工作结果，订立绩效考核标准。
2.绩效考核将以定期绩效评估和项目绩效评估相结合的方式进行，评定结果将作为激励的紧要依据。
第八条评优评先1.公司将定期组织评优评先活动，对在工作中表现突出的员工进行表扬和嘉奖。
2.评优评先重要参考员工的工作绩效、创新本领、团队合作和领导力等方面，以公正、公平、透亮的原则进行。
第九条创新激励1.公司鼓舞员工乐观参加创新，并建立创新激励机制，对创新成绩进行评定和嘉奖。
2.创新激励将以专利、知识产权、产品研发等为重要考核指标，并予以相应的经济和荣誉回报。
第四章激励保障第十条公平公正1.公司将以公平、公正的原则对待员工的激励，保障员工的合法权益。
2.激励评定和调配过程中，不得存在任何不公平、不合理的行为和做法。
员工奖赏与激励方针
员工奖赏与激励方针目标我们的目标是通过有效的员工奖赏与激励方针，提高员工的工作积极性、激发创造力，并增强员工对公司的忠诚度。
以下是我们的员工奖赏与激励方针。
奖赏制度我们将建立一个公正、透明的奖赏制度，以表彰和鼓励员工的优秀表现。
具体措施包括：1. 绩效奖励根据员工在工作中的表现，我们将设立绩效奖励计划。
通过定期评估和考核，出色完成工作任务的员工将有机会获得奖金或其他形式的奖励。
2. 薪酬激励我们将根据员工的工作表现和贡献，制定公平合理的薪酬政策。
高绩效的员工将有机会获得更高的薪资增长和晋升机会。
3. 特别贡献奖励对于做出特别贡献的员工，我们将设立特别贡献奖励计划。
这些特别贡献可以是创新的想法、解决复杂问题的能力或在团队合作中的卓越表现。
激励措施除了奖赏制度，我们还将采取以下激励措施来提高员工的积极性和工作动力：1. 职业发展机会我们将为员工提供广阔的职业发展机会。
通过培训、学习和参与项目，员工可以不断提升自己的技能和知识，实现个人职业目标。
2. 团队合作奖励我们鼓励员工之间的合作和团队精神。
对于团队取得优异成绩的，我们将给予团队合作奖励，以表彰团队的努力和协作。
3. 工作环境改善我们将不断改善员工的工作环境，提供舒适的工作设施和良好的工作条件。
员工的工作效率和满意度将因此而提高。
监督与评估为确保奖赏与激励方针的有效实施，我们将建立监督与评估机制。
定期对奖赏制度和激励措施进行评估，以确保其公正性和有效性。
请注意：本文档仅为参考，具体的员工奖赏与激励方针需要根据公司实际情况进行制定。
公司奖金制度范本细则模板
公司奖金制度范本细则模板一、总则1.1 为激励员工积极工作，提高工作效率，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本奖金制度。
1.2 本奖金制度适用于公司所有正式员工。
1.3 本奖金制度的解释权归公司所有。
二、奖金种类和标准2.1 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定金额的奖金。
具体标准如下：（1）优秀员工：月度绩效奖金为工资的10%，季度绩效奖金为工资的15%，年度绩效奖金为工资的20%；（2）良好员工：月度绩效奖金为工资的5%，季度绩效奖金为工资的10%，年度绩效奖金为工资的15%；（3）一般员工：月度绩效奖金为工资的2%，季度绩效奖金为工资的5%，年度绩效奖金为工资的10%。
2.2 销售奖金：根据员工销售业绩，给予一定金额的奖金。
具体标准如下：（1）销售冠军：一次性奖励销售额的5%；（2）销售亚军：一次性奖励销售额的3%；（3）销售季军：一次性奖励销售额的2%。
2.3 项目奖金：根据员工参与项目的表现，给予一定金额的奖金。
具体标准如下：（1）项目成功完成：一次性奖励项目预算的1%；（2）项目提前完成：一次性奖励项目预算的0.5%。
2.4 优秀员工奖金：每年评选一次，对表现突出的员工给予一定的奖金奖励。
具体标准如下：（1）公司级优秀员工：一次性奖励工资的30%；（2）部门级优秀员工：一次性奖励工资的20%。
三、奖金发放条件3.1 员工当月出勤必须达到公司规定的标准。
3.2 员工当月无重大工作失误或违规行为。
3.3 员工需完成公司规定的各项任务指标。
四、奖金发放程序4.1 每月25日前，各部门负责人对所属员工当月工作绩效进行评估，填写《奖金发放申请表》。
4.2 人力资源部对各部门提交的《奖金发放申请表》进行审核，确定奖金发放名单和金额。
4.3 财务部根据人力资源部的审核结果，进行奖金发放。
五、特殊情况处理5.1 员工在当月发生重大工作失误或违规行为，导致公司损失的，公司有权取消其当月奖金。
公司奖惩制度(5篇)
公司奖惩制度一、总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适于公司全体员工。
第四条公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
二、奖励第六条本公司设立以下奖励方法：1.大会/通报表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级。
第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3.完成计划指标，经济效益良好；4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事突出；9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内改进生产工艺，提高生产效率的。
11.其他对公司作出贡献，总经理或董事长批准的其他奖励。
第八条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.行政部审核；3.总经理批准；第三节处罚第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过/辞退、开除等处分(一)员工违反考勤制度将给予相应的处罚，有以下行为者，给予记警告处分，并给予罚款元。
1.在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏或聊私人，或从事与工作无关的事情；2.工作时间内仪容不整，不安规定着装，擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的会议、培训课程等；6.不服从上级管理人员指挥；7.浪费粮食、水、电、等情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生，乱扔乱倒者。
激励员工的奖励方案范文(二篇)
激励员工的奖励方案范文奖励与惩罚管理制度1、目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
2、范围适用于公司全体人员。
3、奖惩原则有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。
4、奖惩种类4.1.奖励种类公司设立如下奖励项目：4.1.1.精神奖励(1)表扬(口头或书面表扬);(2)嘉奖(奖状、奖品);(3)记小功;(4)记大功。
4.1.2.物质奖励(1)一次性奖金;(2)晋级;(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。
____处罚种类公司设立如下惩罚项目：4.2.1.精神惩罚(1)警告(口头或书面警告);(2)通报批评;(3)记过;(4)辞退;(5)开除4.2.2.物质惩罚(1)一次性罚款;(2)降级;4.3.奖惩轻重4.3.1.奖励—表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;4.3.2.惩罚—警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。
一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。
5、内容5.1.奖励内容5.1.1.奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(6)对突发事件、事故妥善处理者;激励员工的奖励方案范文（二）一、名词解释1、云广告：又叫精准广告，公司推出的一款互联网产品，是一个互动、精准、诚信、专业的超大网络广告发布平台，可为客户提供全方位的互联网广告服务。
2、红通币(H币)：公司秒结秒算客户奖金的代用货币，也是公司与客户、客户与客户之间通行的货币。
1H币等于____元人民币。
3、平安通道：又叫生命线，客户注册加盟时所在实点位置的那条通道。
公司绩效奖金激励制度
公司绩效奖金激励制度第一章：总则为了激励员工乐观投入工作、提高工作绩效，进一步推动公司发展，订立本《公司绩效奖金激励制度》（下称《制度》）。
本《制度》适用于全体公司员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第二章：绩效评估和奖金计算第一节：绩效评估1.公司将每年设定绩效评估周期为一年，即从每年的1月1日至12月31日。
2.绩效评估重要参考员工工作目标的完成度、工作质量、工作乐观性和团队合作等因素，并结合员工在公司的综合表现进行评估。
3.绩效评估分为四个等级：A级、B级、C级和D级，其中A级为最高级别，D级为最低级别。
第二节：奖金计算1.依据员工所实现的绩效等级，奖金计算比例如下：–A级：基本工资的150%；–B级：基本工资的120%；–C级：基本工资的90%；–D级：基本工资的60%。
2.奖金计算公式为：奖金金额 = 基本工资× 奖金计算比例。
第三节：奖金发放1.奖金发放时间为每年绩效评估结束后的一个月内，具体时间由公司财务部门确定并通知全体员工。
2.奖金将以银行转账方式发放到员工指定的个人银行账户。
第三章：特殊情况处理第一节：离职员工1.对于已经离职的员工，依据其最终绩效等级，依照正常发放时间的50%进行结算并发放奖金。
2.如离职员工在绩效评估周期结束前已经离职，将依照员工最终一个月的实际工资进行计算并发放奖金。
第二节：新入职员工1.对于绩效评估周期内新入职的员工，他们的奖金计算将以其入职时间为基准，依照入职时间及其后绩效评估周期内的工作时间进行计算并发放奖金。
第四章：其他条款第一节：激励机制调整1.公司保存依据实际情况对绩效奖金激励制度进行调整的权利。
2.任何调整都需提前向全体员工进行通知。
第二节：保密条款1.全体员工需对公司绩效奖金激励制度的相关内容进行保密。
2.全体员工不得向外部人员泄露公司绩效奖金激励制度相关信息。
第三节：附加条款1.公司将依据经济情形和业绩表现，可能向员工发放额外的绩效奖金或特别嘉奖。
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公司激励员工奖金制度◆●第一章目的管理者都盼望自己的员工舍命地工作，为企业制造更多的效益。
要使员工在工作中付出最大的努力，管理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力。
这是每个管理者都必需面对的问题。
◆●其次章激励原则〔一〕基本原则1. 原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清晰每个员工真正需要的是什么。
将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策关心员工满意这些需求。
2. 原则之二：嘉奖适度嘉奖和惩处不适度都会影响激励效果，同时增加激励本钱。
嘉奖过重会使员工产生傲慢和满意的心情，失去进一步提高自己的欲望；嘉奖过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。
惩处过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的心情；惩处过轻会让员工轻视错误的严峻性，从而可能还会犯同样的错误。
3. 原则之三：公正性公正性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作心情，并且影响激励效果。
取得同等成果的员工，肯定要获得同等层次的嘉奖；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的惩罚。
假如做不到这一点，管理者宁可不嘉奖或者不惩罚。
管理者在处理员工问题时，肯定要有一种公正的心态，不应有任何的偏见和爱好。
虽然某些员工可能让你喜爱，有些你不太喜爱，但在工作中，肯定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
4.原则之四：嘉奖正确的事情假如我们嘉奖错误的事情，错误的事情就会常常发生。
这个问题虽然看起来很简洁，但在详细实施激励时就会被管理者所忽视。
管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的讨论，发觉一些管理者经常在嘉奖不合理的工作行为。
〔二〕高级原则企业的活力源于每个员工的主动性、制造性。
由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的主动性也应有多种方法。
综合运用各种动机激发手段使全体员工的主动性、制造性、企业的综合活力，到达最正确状态。
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力制造公正竞争环境。
举例来说，吴士宏在IBM从一个清扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么缘由呢？除了个人努力，还应当说IBM 良好的企业文化给了一个进展的舞台，那就是每一个人都有无限的进展机会，只要有力量就会有进展的空间，实现自我，这在许多企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。
2. 激励要把握最正确时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有剧烈要求愿望时，赐予关心，准时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出奉献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
假如奖罚不适当，还不如不做。
同时要记住，罚的目的不是要钱，而是一种激励措施。
——通过各种有效的激励技巧，到达以小博大的激励效果。
4. 激励要公正精确、奖罚分明——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度适宜、公正合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公正。
5. 物质嘉奖与精神嘉奖相结合，嘉奖与惩处相结合。
注意感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。
6. 推行职工持股打算。
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关怀和改善企业经营成果的主动性。
7. 构造员工安排格局的合理落差。
适当拉开安排距离，鼓舞一部分员工通过努力工作先富起来，使员工在反差对比中建立长久的追求动力。
◆●第三章激励措施1. 目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生剧烈的动力，努力完成任务。
为员工供应一份挑战性工作。
按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有兴奋表现，必需使工作富于挑战性。
2. 示范激励通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
3. 敬重激励我们常听到“公司的成果是全体员工努力的结果”之类的话，外表看起来管理者特别敬重员工，但当员工的利益以个体方式消失时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不行以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。
明显，假如管理者不重视员工感受，不敬重员工，就会大大打击员工的主动性，使他们的工作仅仅为了猎取酬劳，激励从今大大减弱。
这时，懒散和不负责任等状况将随之发生。
敬重是加速员工自信力爆发的催化剂，敬重激励是一种基本激励方式。
上下级之间的互相敬重是一种强大的精神力气，它有助于企业员工之间的和-谐，有助于企业团队精神和分散力的形成。
4. 参加激励现代人力资源管理的实践阅历和讨论说明，现代的员工都有参加管理的要求和愿望，制造和供应一切机会让员工参加管理是调动他们主动性的有效方法。
毫无疑问，很少有人参加商讨和自己有关的行为而不受激励的。
因此，让职工恰当地参加管理，既能激励职工，又能为企业的胜利获得有价值的学问。
通过参加，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满意自尊和自我实现的需要。
建立和提高员工参加管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，加强员工各层次与领导层的沟通沟通，提高员工仆人翁参加意识。
5. 荣誉激励对员工劳动看法和奉献予以荣誉嘉奖，如会议表彰、发给荣誉证书、荣耀榜、在公司内外媒体上的宣扬报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推举猎取社会荣誉、评比星级标兵等。
6. 关怀激励对员工工作和生活的关怀，如建立员工生日状况表，总经理签发员工生日贺卡，关怀员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7. 竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序公平竞争以及优胜劣汰。
8. 物质激励增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、嘉奖住房、生活用品、工资晋级。
9. 信息激励要常常沟通企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。
10. 文化激励培育企业文化并贯彻到管理中，使其得到员工的认可并融入其中，使企业文化对员工来说是一种精神动力。
11. 自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我庆贺。
12. 惩罚〔负激励〕激励并不全是鼓舞，它也包括很多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。
淘汰激励是一种惩处性掌握手段。
根据激励中的强化理论，激励可采纳惩罚方式，即利用带有强制性、威逼性的掌握技术，如批判、降级、罚款、降薪、淘汰等来制造一种令人不快或带有压力的条件，以否认某些不符合要求的行为。
现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。
越是素养较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。
假如用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。
淘汰激励一般采纳了单一考核指标，给员工造成工作担心定感，同时也很难让员工有总结阅历教训的机会。
同时还会使员工与上级主管之间的关系紧急，同事间关系冗杂，员工很难有一个长期工作的准备。
对犯有过失、错误，违背企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别赐予警告、经济惩罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等惩罚。
◆●第四章关于激励的一些建议：在详细的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。
怎样才能有效地激励员工呢？下面这些建议可能会对管理者有所关心。
1. 为员工支配的职务必需与其性格相匹配。
每个人都有自己的性格特质。
比方，有的人清静，另一些人则活跃；一些人而信任自己能主宰环境，而另一些人则认为自己胜利与否主要取决于环境的影响；一些人喜爱高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。
员工的独特各不相同，他们从事的工作也应当有所区分。
与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满足、舒适。
比方说，喜爱稳定、程序化工作的传统型员工适合干会计、出纳员等工作，而布满自信、进取心强的员工则适合让他们担当项目经理、公关部长等职务。
假如让一个喜爱冒险的人从事一成不变的审计工作，而让一个风险规避者去炒股票，他们可能都会对自己的工作感到不满，工作绩效自然不会好。
2. 为每个员工设定详细而恰当的目标。
有证据说明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工制造出更高的绩效。
目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。
在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。
反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
提出的目标肯定要是明确的。
比方，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10％”这样的目标更有激励作用。
同时，目标要具有挑战性，但同时又必需使员工认为这是可以到达的。
实践说明，无论目标客观上是否可以到达，只要员工主观认为目标不行到达，他们努力的程度就会降低。
目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。
这样的目标激励效果最好。
3. 对完成了既定目标的员工进行嘉奖。
马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜爱的食物。
这是训兽员训练动物的诀窍所在。
人也一样，假如员工完成某个目标而受到嘉奖，他在今后就会更加努力地重复这种行为。
这种做法叫行为强化。
对于一名长期迟到30分钟以上的员工，假如这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行欣赏，以强化他的进步行为。
管理者应当想方法增加嘉奖的透亮度。
比方，消退发薪水的隐秘程度，把员工每月的工资、资金等张榜公布；或者对受嘉奖的员工进行公示。
这种行为将在员工中产生激励作用。
4. 针对不同的员工进行不同的嘉奖。
人的需求包括生理需求、平安需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。
当一种需求得到满意之后，员工就会转向其它需求。
由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的嘉奖措施可能对其他人就没有效果。
管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的嘉奖。
比方，有的员工可能更盼望得到更高的工资，而另一些人或许并不在乎工资，而盼望有自由的休假时间。
又比方，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“A级业务员”的头衔的吸引力更大，由于这样可以使他觉得自己享有地位和受到敬重。
5. 嘉奖机制肯定要公正。
员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。
假如你高校毕业后就有单位供应给你一份月薪4000元的工作，你可能会感到很满足，并且努力为组织工作。
但是，假如你一两个月之后发觉另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是4500元的时候，你有何反应？你可能感到绝望，同时不再像以前那样努力工作。