业务员提成激励管理制度

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外贸公司业务提成管理制度

第一章总则第一条为规范外贸公司业务提成管理，激励员工积极性，提高公司整体业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务员，包括销售、采购、客服等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保业务员利益与公司利益相一致。

第二章提成比例与计算方法第四条业务提成比例根据不同岗位、业绩及市场环境等因素进行设定。

第五条业务提成计算方法如下：1. 销售提成：以销售额为基数，根据销售额的百分比确定提成比例。

2. 采购提成：以采购成本节约额为基数，根据节约额的百分比确定提成比例。

3. 客服提成：以客户满意度、客户留存率为基数，根据满意度及留存率的百分比确定提成比例。

第六条业务提成比例具体如下：1. 销售提成：销售额在10万元以下（含10万元）的部分，提成比例为2%；10万元以上至50万元的部分，提成比例为3%；50万元以上至100万元的部分，提成比例为4%；100万元以上至500万元的部分，提成比例为5%；500万元以上至1000万元的部分，提成比例为6%；1000万元以上的部分，提成比例为7%。

2. 采购提成：采购成本节约额在1万元以下（含1万元）的部分，提成比例为1%；1万元以上至5万元的部分，提成比例为2%；5万元以上至10万元的部分，提成比例为3%；10万元以上至50万元的部分，提成比例为4%；50万元以上至100万元的部分，提成比例为5%；100万元以上的部分，提成比例为6%。

3. 客服提成：客户满意度在90%以下（含90%）的部分，提成比例为1%；90%以上至95%的部分，提成比例为2%；95%以上至100%的部分，提成比例为3%；客户留存率在90%以下（含90%）的部分，提成比例为1%；90%以上至95%的部分，提成比例为2%；95%以上至100%的部分，提成比例为3%。

第三章提成发放与考核第七条业务提成按月计算，于次月15日前发放。

第八条业务员须在规定时间内完成公司规定的业绩任务，否则将影响提成发放。

业务员提成管理制度方案

业务员提成管理制度方案提成是一种激励措施，能够激发业务员的积极性，促进销售业绩的提升。

因此，建立一套科学合理的业务员提成管理制度是非常重要的。

下面是一份业务员提成管理制度方案，详细阐述了提成计算方式、绩效评价标准、提成发放方式等。

希望能对企业提成管理制度的建立提供参考。

一、提成计算方式1.销售额费率提成方式：根据业务员所负责的销售额来确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。

具体提成比例可以根据不同销售目标进行调整。

2.固定提成方式：根据业务员的基本工资和职务等级设定一个固定的提成金额，与销售业绩无关。

3.渐进提成方式：根据业务员在每个销售阶段的业绩表现，设定不同的提成比例。

销售阶段可以根据产品生命周期或销售流程划分。

二、绩效评价标准1.销售额：业务员的销售额是评价其绩效的重要指标之一、销售额越高，绩效评分越高。

2.销售增长率：评估业务员的销售增长能力，销售增长率高的业务员可以获得更高的绩效评分。

3.客户满意度：通过客户满意度调查、客户反馈等方式，评估业务员在客户服务方面的能力。

客户满意度高的业务员可以获得更高的绩效评分。

4.新客户开发：评估业务员在新客户开发方面的能力。

新客户数量越多，绩效评分越高。

5.业务品质：评估业务员在业务处理过程中的准确性、效率性、合法合规性等方面的表现。

业务品质高的业务员可以获得更高的绩效评分。

三、提成发放方式1.月度发放：根据业务员的月度销售业绩，将提成金额在每月底或次月初进行发放。

2.季度发放：根据业务员的季度销售业绩，将提成金额在每个季度末或次季度初进行发放。

3.年度发放：根据业务员的年度销售业绩，将提成金额在每年底或次年初进行发放。

4.实时发放：根据业务员的每次销售业绩，将提成金额及时发放至其个人账户。

适用于业务员销售周期较短、销售频率高的情况。

四、提成管理流程1.设定提成目标：根据公司销售目标和业务发展需要，设定年度、季度或月度的提成目标。

2.绩效评估：根据设定的绩效评价标准，对业务员的销售业绩进行评估及考核。

业务员提成制度

业务员提成制度在社会发展不绝提速的今日，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

信任很多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，为小伙伴们精心整理了业务员提成制度【优秀6篇】，希望可以抛砖引玉，帮忙到小伙伴们。

实施时间篇一本制度自2023年X月X日起开始实施。

业务员薪资构成：篇二1、业务员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成解释权篇三本制度最终解释权归公司董事会全部。

业务员提成方案篇四一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账全部销售总额—运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

转正条件：三个月内销售业绩合计超出10万，予以转正。

奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后依照本制度执行。

后勤人员奖金方案（行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服）团队嘉奖公司为鼓舞电子商务部门提升业绩，嘉奖先进，特设置团队嘉奖如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超出设定目标20%以上，一次性嘉奖电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超出设定目标50%以上，一次性嘉奖电子商务部门20xx元；当月超额完成设定目标，超出设定目标100%以上，一次性嘉奖电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖季度销售冠军嘉奖个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此嘉奖。

最佳推广奖嘉奖个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此嘉奖。

突出贡献奖嘉奖个人1000元对电子商务部门的`业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此嘉奖。

业务员提成管理制度

业务员提成管理制度第一章总则第一条为了充分调动业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，规范业务员的提成管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务员。

第三条业务员的提成管理应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照公司的规定执行。

第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第二章提成计算方式第五条业务员的提成分为固定提成和浮动提成两种。

第六条固定提成是指业务员每月固定领取的提成金额，根据业务员的职级和工作经验确定。

第七条浮动提成是指业务员根据完成业绩的一定比例领取的提成金额，根据业务员的业绩和公司的规定确定。

第八条业务员的提成计算公式为：提成金额= 固定提成+ （业绩金额× 提成比例）。

第三章提成发放第九条业务员的提成按月发放，每月的提成金额将在次月15日前发放给业务员。

第十条业务员的提成发放需经过部门经理的审核和签字，确保提成金额的准确性和合法性。

第十一条业务员离职或被公司解除劳动合同的，提成按照公司规定的时间和比例进行结算。

第四章提成管理第十二条业务员应当真实、准确地记录自己的业绩，不得虚报、谎报业绩。

第十三条业务员应当遵守公司的销售政策和价格体系，不得违反规定进行销售。

第十四条业务员不得利用公司的资源从事与公司业务无关的活动，不得利用公司的客户资源谋取个人利益。

第十五条业务员违反提成管理规定的，公司将按照规定进行相应的处罚，包括但不限于扣除提成、通报批评、解除劳动合同等。

第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有与本制度相冲突的规定同时废止。

第十七条本制度的修改和补充由人力资源部负责，并报公司领导审批。

第十八条本制度未尽事宜，按照公司的相关规定执行。

业务员提成激励管理制度

业务员提成管理制度一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、业务员薪资构成1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成。

四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪，发放日期每月15号。

2、出差补贴：每月及时报销。

1）交通补贴：按乘坐交通工具为标准实报实销；2）住宿及餐费补贴：住宿不得超过150/天，餐费早餐10元、中午晚餐各20元，陪客户吃饭除外。

五、销售任务业务员的销售任务额为年初由销售管理人员公布。

六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：销售提成以回款进度作为考核；3、销售提成比率：销售合同额的2%。

七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设销售激励方法：1、月度销售奖，每月销售额超过10万元，给予500元现金奖励；2、季度销售奖，每季度销售额超过50万元，给予1000元奖励；3、年度销售奖，每年度销售额超过100万元，给予2000元奖励；4、各种销售激励奖奖金在结果公布时当场发放。

八、实施时间本制度自公布之日起开始实施。

九、解释权本制度最终解释权归公司所有。

业务员日常管理制度一、建立客户档案，将所有的客户资料、订单资料输进电脑，一则有利于管理客户，同时也有利于离职后的工作交接。

二、实行业务工作周报和周例会制，规定业务员在每周五下午参加例会（或电话会议）。

并写成周报形式汇报，有利于老板掌握业务员的工作进展，可以及时发现问题并指示下一步工作；每周例会，有利于信息共享、共性问题的解决。

三、在公司，应按时上下班，不能迟到早退，有事必须请假，保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司和个人形象。

全新业务员提成管理制度方案

全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。

二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。

2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。

2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。

四、提成备案及记录。

业务员提成管理制度方案

业务员提成管理制度方案一、制度目的：（1）明确业务员的工作职责和提成方案，激励业务员积极开展业务活动，提升业务质量和效率；（2）加强对业务员的管理，规范业务流程，确保业务落实；（3）建立公正、透明、可操作的提成机制，增加业务员的收入，提高员工满意度。

二、适用范围：本制度适用于公司所有销售业务员。

三、业务员职责：（1）负责客户开拓和维护，实现销售任务目标；（2）协助客户解决问题，维护客户关系，建立良好的企业形象；（3）协调内外部资源，组织客户拜访，推动合同签订。

四、提成计算：（1）提成计算公式：提成金额=销售金额×提成比例；（2）销售金额计算方式：减去退货和折扣后的实际销售金额；（3）提成比例：根据销售任务完成情况和个人绩效评估结果确定，具体如下表所示：销售任务完成情况个人绩效评估结果提成比例完成任务优秀5%完成任务良好4%完成任务一般3%未完成任务差0%（4）提成计算周期：每月最后一天结算上月的销售提成。

五、提成支付：（1）提成支付时间：每月的第五个工作日发放上月的销售提成；（2）提成支付形式：工资卡转账；（3）提成纳税：按照国家税收政策规定，提成应纳税部分由公司代扣代缴。

六、制度执行：（1）业务员应按照公司的销售业务流程规范开展业务活动，确保业务的质量和效率；（2）公司将定期对业务员的业务开展情况进行评估，根据评估结果确定提成比例；（3）业务员应积极配合公司做好销售任务，确保任务的完成；（4）公司将依据实际销售情况和提成计算公式，按时支付提成。

七、制度修改：公司保留对本制度的最终解释权和修改权，公司应在制度修改前向所有业务员进行通知，并听取业务员的意见。

对于制度的修改，应当遵循公正、公平、合理的原则。

业务员提成管理制度方

业务员提成管理制度方一、提成计算方式1.固定提成比例：根据业务员的不同职称、工作经验、绩效等级等因素，设定不同的提成比例。

这样可以激励员工提升自我素质，进而提高业绩。

2.动态提成比例：根据公司业绩情况，设定不同的提成比例。

当公司业绩良好时，提成比例可以适当上调，以激发员工的工作积极性。

3.个人业绩提成：根据员工个人的销售业绩，设定不同的提成比例。

业绩越高，提成比例也越高。

这样可以促使员工积极主动地开展工作，提高业绩。

二、提成发放时间1.提成结算周期：每个月底进行一次提成结算，确保提成及时发放给员工，并避免误差。

2.提成发放方式：提成可以以现金形式发放，也可以以奖金或股权形式发放，根据公司的实际情况和员工的需要进行选择。

三、绩效考核标准1.销售业绩：以销售额或销售数量作为绩效考核标准，根据员工的销售情况进行评估，制定合理的目标，给予相应的提成奖励。

2.服务质量：考核员工的客户服务态度和能力，如客户满意度调查、客户投诉率、客户维系率等，以确保员工在销售过程中能够提供优质的服务，提高客户满意度。

3.团队合作能力：考核员工在团队中的配合与贡献程度，鼓励员工之间的互助合作，提高团队整体业绩。

四、提成调整1.定期评估：定期对提成制度进行评估，根据员工的反馈和市场变化情况，适时进行提成比例调整，以确保提成制度的合理性和公正性。

2.激励优秀员工：对业绩突出、表现优秀的员工，可以适当提高其提成比例，以激发更好的工作动力。

3.培训与发展：定期为员工进行培训，提升其技能和能力，提高业绩水平。

同时，为员工提供晋升机会，给予更高的提成比例，以激励员工不断提升自我素质。

五、监督与反馈1.监督机制：建立监督机制，确保提成制度的执行和落实，防止提成发放的不公平和不规范。

2.反馈机制：及时听取员工对提成制度的反馈意见，针对问题及时改进和调整，提高员工对提成制度的认同感和满意度。

以上是关于业务员提成管理制度方面的建议，通过合理的提成计算方式、提成发放时间、绩效考核标准、提成调整和监督与反馈机制，可以更好地管理业务员提成，激发员工的工作激情，提高公司的业绩。

五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总

五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总一、比例提成制度比例提成制度是最常见的提成管理制度之一、根据销售人员的销售业绩，将销售额按照一定比例计算提成。

比如，销售人员的提成比例为5%，当月销售额为100万元，则该销售人员的提成为5万元。

通过设置不同的提成比例，可以激励销售人员努力提高销售业绩。

二、阶梯提成制度阶梯提成制度是根据销售人员的销售业绩设置不同的提成比例。

比如，当月销售额在0-50万元之间，提成比例为3%；当月销售额在50-100万元之间，提成比例提升为4%；当月销售额在100万元以上，提成比例再次提升为5%。

通过设置阶梯提成制度，可以激励销售人员不断努力提升销售业绩。

三、团队奖励制度团队奖励制度是以销售团队为单位进行奖励的提成管理制度。

当销售团队达到一定的销售目标时，团队成员可以按照一定比例分享销售业绩。

通过团队奖励制度，可以增强销售团队的凝聚力和合作意识，激励团队成员共同努力，完成销售目标。

四、目标达成奖励制度目标达成奖励制度是根据销售人员达成销售目标的情况进行奖励的提成管理制度。

当销售人员达成预定的销售目标时，可以获得一定比例的提成；当销售人员超额完成销售目标时，可以获得更高比例的提成。

通过目标达成奖励制度，可以激励销售人员积极努力，提高销售业绩。

五、复合提成制度复合提成制度是将多种提成制度进行综合考核，根据销售人员的销售业绩综合计算提成。

比如，将销售额提成和毛利润提成进行综合考核，按照一定的权重进行计算。

通过复合提成制度，可以全面考核销售人员的综合能力和业务水平，激励销售人员全方位提升销售业绩。

总结起来，不同的销售人员提成管理制度适用于不同的销售情况和销售目标。

销售部门可以根据实际情况选择合适的提成管理制度，激发销售人员的积极性，提高销售业绩。

同时，销售部门也要不断完善提成管理制度，以适应市场的变化和销售环境的需求。

公司业务提成制度和管理办法

公司业务提成制度和管理办法一、提成制度概述提成制度是在员工的基本工资外，根据其所创造的业绩或达成的目标，额外获得一定比例的绩效奖金。

提成制度可以激励员工工作积极性，提高工作效率，增加公司利润。

本文将全面介绍公司的提成制度和相关的管理办法，以确保制度的公正与透明。

二、提成制度设计1.提成计算公式提成计算公式应具体明确，例如：提成=销售额×提成比例。

其中，销售额为员工实际销售的产品或服务的总额，提成比例根据不同岗位和目标设置不同。

具体的提成比例可根据职位等级、个人能力、业绩水平和市场竞争等因素综合考虑。

2.提成比例设定根据员工岗位和职责的不同，提成比例应有所差异，以保证工作的公平性和合理性。

a)销售人员：销售人员的提成比例通常较高，可以根据销售额的不同设定不同的提成比例，以鼓励他们积极主动地推动销售成果。

b)业务员：业务员的提成比例较低，但可以根据业务员的目标完成情况进行适当调整，奖励高绩效的业务员。

c)其他岗位：其他岗位的提成比例相对较低，但也可以根据其所属部门的整体绩效情况进行调整。

3.提成奖励发放周期提成奖励的发放周期可以根据公司实际情况进行设定，通常有以下几种选择：a)月度提成：根据员工每月的业绩进行提成奖励的计算和发放。

b)季度提成：根据员工每个季度的业绩进行提成奖励的计算和发放。

c)年度提成：根据员工每年的业绩进行提成奖励的计算和发放。

三、提成管理办法1.公平公正原则提成制度应当公平、公正，明确员工的权益，制定相关规定遵守相关法律法规，以确保员工的合法权益不受侵犯。

2.绩效考核与审批为了确定员工的绩效和达成的目标，需要建立科学有效的绩效考核和目标管理制度，确保提成制度的公正性。

定期进行绩效考核和审批，将员工的业绩与目标进行对比，如出现不符合原因要进行合理解释。

3.决策和评审机构确保提成管理的公正性和透明度，建立相应的决策和评审机构，由公司高级管理人员和相关部门负责人组成，对员工的提成发放进行决策和评审，确保决策结果公平。

销售一线提成激励方案

一、指导思想为激发销售一线员工的积极性和创造性，提高销售业绩，增强企业市场竞争力，特制定本销售一线提成激励方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有销售一线员工，包括业务员、销售经理等。

三、提成制度1. 销售提成比例（1）普通业务员：按照销售额的3%提成。

（2）高级业务员：按照销售额的4%提成。

（3）销售经理：按照销售额的5%提成。

2. 提成发放时间销售提成以月为单位，次月5日前发放。

3. 提成计算方式（1）销售额：以公司财务回款为准。

（2）提成基数：以公司出货价为准。

四、激励措施1. 销售目标奖励（1）月度销售目标达成奖：每月销售额达到目标值的员工，给予额外奖金500元。

（2）季度销售目标达成奖：每季度销售额达到目标值的员工，给予额外奖金1000元。

2. 优秀员工评选（1）每月评选优秀业务员：根据销售额、客户满意度、团队协作等方面进行评选，每月评选出3名优秀业务员，给予额外奖金300元。

（2）年度销售冠军：年度销售额最高的员工，给予额外奖金5000元。

3. 晋升机制（1）业务员晋升：业绩优秀的业务员，经考核合格后，可晋升为高级业务员。

（2）高级业务员晋升：业绩优秀的高级业务员，经考核合格后，可晋升为销售经理。

五、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责解释和实施。

2. 各部门负责人应加强对销售一线员工的监督，确保方案落实到位。

3. 对违反规定、弄虚作假的员工，一经查实，将取消其提成资格，并视情节严重程度给予相应处罚。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整或公司业务发展需要，本方案可进行修订。

2. 本方案解释权归公司所有。

通过以上销售一线提成激励方案，旨在激发员工的工作热情，提高销售业绩，为公司的持续发展奠定坚实基础。

希望全体销售一线员工共同努力，共创辉煌！。

业务员提成管理制度

业务员提成管理制度一、制度目的本制度的目的是规范公司业务员提成的计算、发放和管理，旨在激励业务员积极工作，提高业务员的工作积极性和工作效率，进一步推动公司业务的发展。

二、适用范围本制度适用于公司内所有业务员及相关部门。

三、提成计算规则1.业务员提成的计算方式为按销售金额的一定比例计算。

具体比例根据业务员的职级和个人绩效进行调整。

2.销售金额指的是业务员所负责的销售项目的合同金额，不包括税费和其他杂费。

3.业务员个人绩效根据个人的销售业绩、客户满意度和其他相关指标进行评估，评估结果作为提成计算的重要依据。

4.提成计算周期为每月一次，具体计算和发放时间由财务部门负责确定。

四、提成发放规定1.提成发放以月为周期，业务员的提成将由财务部门通过银行转账的方式发放到业务员指定的银行账户。

2.提成发放将会在确定计算结果后的下一月进行，确保计算准确，并兼顾公司的财务和支付流程。

3.提成发放期间如有特殊情况，例如业务员离职或相关合同纠纷等，公司有权根据具体情况对提成进行调整或暂停发放。

五、提成管理1.公司将建立专门的提成管理系统，记录每位业务员的销售业绩、提成计算结果和相关信息，以确保提成计算的准确性和公正性。

2.提成管理系统将对业务员的销售业绩进行实时跟踪和监控，以便及时发现和纠正业务问题，并为业务员提供必要的支持和培训。

3.公司将设立提成管理委员会，由相关部门负责人、财务部门代表及人力资源部门代表组成，负责监督和管理提成的计算和发放。

委员会将定期会议，对提成管理制度进行评估和完善。

六、违规处理1.如果业务员在销售过程中违反公司规定，例如违反合规要求、违规操作等，公司有权暂停或取消该业务员的提成发放，并视情况进行相应的纪律处分。

2.如发现业务员存在弄虚作假、故意误导客户等严重违规行为，公司有权终止其合同并追究法律责任。

七、附则本制度的解释权归公司行政部门所有，公司保留随时对本制度进行解释、修订和补充的权利。

修订后的制度将通过公司内部通知或公告进行公布。

某有限公司业务员提成管理制度方案

某有限公司业务员提成管理制度方案1. 目的和背景：为了激励业务员的努力工作和业绩提升，提高公司销售业绩，制定业务员提成管理制度方案。

2. 提成计算公式：提成 = 销售金额× 提成比例提成比例根据业务员的销售业绩进行分阶段设定，具体比例如下：- 销售额在1000元以下，提成比例为5%- 销售额在1000元（含）至5000元以下，提成比例为7.5% - 销售额在5000元（含）以上，提成比例为10%3. 提成发放周期：每月底根据业务员的销售业绩进行提成计算，并在次月10日前发放到业务员的工资卡上。

4. 提成核算：- 业务员需要填写销售单据，包括销售商品或服务的名称、数量和单价以及交易对象等信息。

- 销售单据由业务员提交给销售经理进行审核和核对。

- 销售经理负责核对销售单据的真实性和准确性，并根据销售金额计算出提成金额。

- 业务员和销售经理共同签字确认销售单据和提成金额。

5. 提成管理责任：- 销售经理负责审核销售单据，并计算提成金额。

- 财务部门负责核实提成金额，并完成提成发放程序。

- 人力资源部门负责制定和发布提成管理制度，并监督执行。

6. 提成管理制度宣传和培训：- 公司在员工入职培训中向新员工介绍提成管理制度，并进行相关培训。

- 定期组织提成管理制度培训，帮助员工了解和掌握该制度的具体要求和操作流程。

- 将提成管理制度制作成手册，并在公司内部网站上发布，方便员工查询。

7. 制度执行和改进：- 定期对提成管理制度进行评估和改进，根据实际情况进行相应的调整和修订。

- 监督和评价各部门的执行情况，确保提成管理制度的有效实施。

通过以上提成管理制度方案，某有限公司可有效激励业务员的积极性和业绩提升，进而提高公司的销售业绩。

同时，规范的提成管理制度能够增加员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的长期稳定发展。

最简单的激励销售员工提成方案7篇

最简单的激励销售员工提成方案7篇最简单的激励销售员工提成方案篇1一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。

四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。

最简单的激励销售员工提成方案篇2为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。

初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。

2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。

3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。

4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。

5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。

6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。

最简单的激励销售员工提成方案篇3第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

销售提成激励方案3篇

销售提成激励方案3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工销售提成激励方案完整版

员工销售提成激励方案完整版（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!员工销售提成激励方案完整版员工销售提成激励方案完整版7篇员工销售提成激励方案完整版？提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。

公司业务员激励制度范本

公司业务员激励制度一、总则第一条为了充分调动公司业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率和业绩，根据国家法律法规和公司章程，特制定本激励制度。

第二条本激励制度适用于公司所有从事业务拓展工作的业务员，包括全职和兼职员工。

第三条本激励制度的原则是公平、公正、公开，确保业务员在公平竞争的基础上获得相应的奖励。

二、业绩奖金第四条业务员完成每月既定的业绩目标，按照业绩完成量的1%计提奖金，最高不超过当月工资的50%。

第五条业绩奖金的计算公式为：奖金金额 = 业绩完成量× 1% × 当月工资。

第六条业绩奖金在次月工资发放时一起支付。

三、提成政策第七条业务员成功开拓新客户，按照客户首次订单金额的1%计提提成，最低提成为50元。

第八条提成金额的计算公式为：提成金额 = 客户首次订单金额× 1% × 提成比例。

第九条提成在客户首次订单完成后支付，与业绩奖金一同发放。

四、晋升机制第十条业务员连续三个月业绩排名所在部门前两名，可获得晋升机会，晋升为业务主管。

第十一条业务主管享受更高的薪资待遇和更广阔的晋升空间。

五、培训与发展第十二条公司定期为业务员提供专业培训，提升业务员的专业能力和业务水平。

第十三条鼓励业务员参加行业内的各类培训和考试，提升自身能力。

六、其他福利第十四条业务员享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十五条公司为业务员提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

第十六条业务员享受公司规定的其他福利待遇，如生日关怀、节日礼品等。

七、附则第十七条本激励制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。

第十八条本激励制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

通过以上激励制度，我们期望能够激发业务员的工作热情，提高业务水平，促进公司业务的持续发展。

销售人员薪酬与考核激励管理方案5篇

销售人员薪酬制度管理方案第一条目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售与导购积极性，创造更大的业绩，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有店面销售人员。

第三条薪酬制构成：1、仅针对所有销售人员：2、销售人员薪酬构成：固定底薪工资+公司福利+提成工资（当月项目任务完成额×X％×当月任务达成率+绩效考评）3、提成发放原则：销售人员提成为月发放。

第四条门店任务及提成系数制度管理制度为加强公司成本费用控制，提高销售工作计划性与执行能力，实现公司利润战略，特制定本制度一、预算编制范围门店销售任务是指为了促进销售，达成店面利润最大化而制定的销售金额，销售数量，利润以及其他促进店面销售的销售指引等。

提成系数是指在店面或销售人员在完成一定销售数据后，给公司带来利润空间的前提下，公司为提高销售人员的销售热情而提出的奖励提点。

二、预算销售任务.提成系数额度及方法销售任务的制定用的是店面或销售人员以往的销售数据加之公司发展趋势的涨幅比例为制定依据，以达到对店面或销售人员的销售指引而预测的量或最低完成额度。

提成系数是指店面或销售人员在达成销售后获得的利润点或是利润分成。

提成系数的制定需要根据公司的利润来确定。

过高公司无利润可言，过低达不到促进提高店面或销售人员的销售额，应适时，适量。

第四条门店任务及提成系数根据公司整体人均销售额或人均产值来计算，核定店面销售额提成系数为X%。

具体提成系数如下：A级：店面整体销售额完成率超过Y%时，店面销售额提成系数为X1%。

B级：店面整体销售额完成率在W-Y%时，店面销售额提成系数为X2%。

C级：店面在没有完成销售额的情况下，店面销售额提成系数为：X%*店面实际完成率。

备注：评定等级详见附表（一）第五条新绩效考核方案的实施可行性评定新工资方案分析销售工资方案的制定原则为：按劳分配，多劳多得。

保底工资+公司福利+业务提成工资。

业务员管理提成方案（精选22篇）

业务员管理提成方案业务员管理提成方案一、方案的定义方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

二、业务员管理提成方案（精选22篇）为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的业务员管理提成方案（精选22篇），欢迎阅读与收藏。

业务员管理提成方案1为了激励业务人员对工作的热情，实行多劳多得让有能力的人先富起来，特制定如下销售人员工资支付备用方案：一、市场初期：1、按销售量计：公司自营终端：提成 18% （终端价）公司自营批发部：提成 12%（批发商提成8%）公司（重点）自营烟酒店：提成 6% （酒水商一般有15%优惠）2、各个时段及场所计提成的政策：①淡季市场难度大一般应再放7个点左右给市场人员。

②重点场所即公司投入驻场促销人员，价格在终端价格22%以上折扣场所提成为5%。

③广告投入场所的提成为：产品销售额减去成本价提成15%。

④所有提成应减去市场投入费用。

3、底薪说明：本方案无底薪，新进人员前两月可以放大5个点以内作为提成。

二、市场成长（熟）期：1、按销量计：公司自营终端：提成 12%（终端价）公司自营批发部：提成 8%（批发部7%）公司重点场所：提成 6% （酒水商10%）2、各个场所分时段计提成的政策：①淡季再放7个点，（重点场所除外）给市场人员。

②广告投入销售收入减去成本价提成 10%。

③所有提成应减去市场投入费用。

三、方案适应：1、本方案适用于所有全职人员和兼职业务人员。

2、淡季指年度的5-9月份。

3、有专用车的业务人员每车应多完成业务量4500元。

（油费每车1200元、车辆折旧每月750元、维修150元、保险路桥400元）四、区域划分和提成时效：1、一般情况下每个市场划分一人或是一组人，单独或共同完成公司的销售计划，在每个季度考核或总结时如有可开发之客户资源在下月还未发展时可由他人完成，该提成由完成人提成。