推进党建卓越绩效管理创新企业党建工作实践

Political thinking 企业政工
东方企业文化
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当前，越来越多的企业导入卓越绩效管理模式，促进了企业的可持续发展。

这种先进的管理方法是否适用于企业党建工作? 或者反过来说，卓越绩效管理模式的导入是否必须覆盖到企业党建工作? 答案是肯定的。

把卓越绩效管理模式融入企业党建工作实践中，推进党建卓越绩效管理，是创新企业党建工作的科学有效的途径。

一、导入卓越绩效管理，打造党政一体化运营体系业绩是企业的立身之本，质量是企业的生命。

在中国现代企业治理结构中，党组织必须在“围绕中心、服务大局” 中发挥作用。

企业党建工作与经营管理工作目标是一致的，都是为了实现企业又好又快发展，党建工作是企业总体运营的有机组成部分。

在企业中，党政之间是相互融合的关系，而不是对立的“两张皮”的关系。

从这个意义上看，党务人员、政工人员也是企业经营人员，他们的工作必须纳入企业的绩效管理与考核，这是对现代企业“全员经营理念”的有效诠释。

因此，企业导入卓越绩效管理模式，也就等于同时同步导入党建卓越绩效管理。

企业党政工作在卓越绩效管理模式中一体化运行，是解决企业特别是国有企业长期存在的党政“两张皮”，实现企业和谐发展的一剂良方，也是企业党建工作的创新之举和时代特征。

有人认为，企业党建工作有其特殊性，要起到政治核心作用，有一整套传统的工作方式方法，担心导入卓越绩效管理后，会使党建工作不伦不类，甚至影响到“核心”作用的发挥。

这样的担心，其实是“两张皮”的思维定势在作祟。

实际上，不论从工作原则看，还是从管理架构、标准内容看，企业党建作用的发挥与卓越绩效管理之间存在着内在的联系，因为两者之间目标一致、要求相通、内容相关。

通过推进卓越绩效管理，将党建工作与企业其它所有工作同时部署，同步运行，密切关联，相互作用，协同共进，形成一体化的企业综合运营体系。

二、推进党建卓越绩效管理，创新企业党建工作实践（一）党建工作以结果为导向
要把党建工作不断融入企业整体工作之中，以经营的最终结果为导向，实施目标管理，把落脚点和出发点放在完成各项任务上。

要建立党建工作目标体系，把完成企业生产、经营、安全等主要经济技术指标作为企业党政班子的共同任务，把党建工作自身任务定位在抓好领导班子建设、党组织和党员队伍自身建设、职工队伍建设、企业文化建设、反腐倡廉建设、和谐企业建设、社会责任承担等方面。

要坚持用数据说话，用结果检验党建工作绩效、评价党建工作优劣，使党组织工作始终围绕生产经营任务来开展。

（二）党建工作以流程全覆盖
推进党建工作全面流程化管理。

以全局性、整体性的视角，完善党建工作规章制度，流理、优化党建工作流程，通过工作流程再造，打造党建工作流程系统。

按照参与企业重大决策、党的建设、反腐倡廉建设、思想政治工作、企业文化建设和精神文明建设、和谐企业建设、民主管理和群团工作等党建工作
主要内容，设置相关工作流程和评价指标，加强过程控制，使党建工作各个环节相互衔接、环环相扣，达到规范运行，实现工作绩效的最大化。

（三）党建工作以“顾客”为关注焦点
企业党建工作的对象就是党组织的“顾客”。

企业党组织的顾客群包括：上级党组织、同级行政和员工，员工又可细分为党员、在岗员工和退休员工。

党组织要始终以顾客为关注焦点，让顾客满意成为工作的首要前提，增强党建工作的目的性。

对上级党组织、同级行政的关注就不赘述了。

对员工的关注是党的群众路线的具体体现，在这方面要做的事情很多，归纳起来就是：（1）营造“温馨家园”，为员工送上贴心服务，加强情感沟通，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，着力构建和谐的人际关系和舒适的工作环境。

（2）创建“成长校园”，建设学习型企业，开展全员读书、技能培训、岗位成才等活动，着力提高员工的能力素质，为员工构筑职业发展广阔平台。

（3）打造“工作乐园”，为员工创设快乐工作氛围和环境，使员工体面工作、开心生活。

（四）党建工作以对标追求卓越
企业党组织要不断寻找一流的绩效指标，把最好作为目标，结合上级要求、内部实际，运用SWOT 分析法分析优、劣势，有针对性地制定改进措施。

要大力弘扬创新精神，培育创新的品格，勇于打破传统思维模式，不断挑战自我，志在超越，营造党建工作，在继承中创新，在创新中发展的新气象，要精心设计载体，实施目标激励，激发各级组织和员工干事创业的热情，更好地创建优秀领导班子、创建过硬党员队伍、创先进管理水平、创优异经济技术指标。

三、做好测量评价，推进企业党建工作持续改进
要建立准确完善的测量系统，确定科学全面的测量指标，实时监测党建工作运行状况，客观评价党建工作质量，为持续改进奠定基础。

具体来说，就是以让上级组织放心、让员工满意、让行政感到党建工作的优势和成效为标尺，积极创新改进党建工作，不断提高党建工作对象的满意度。

要抓好党建工作的过程控制，在过程控制中持续改进党建工作。

做到党委控制支部，支部控制党小组，党小组控制党员。

基层党支部每月对绩效目标完成情况进行自检，识别改进机会，搞好原因分析，制定改进措施。

每季做到有总结安排、有问题分析和改进措施、有上季整改结果。

企业党委每季定期检查考核，对检查出的问题，下发问题整改通知单，编发检查报告，落实责任单位有针对性地制定改进措施，进行有效改进，形成闭环整改过程。

要遵循卓越绩效评价准则的评价标准和评价程序，对党建工作过程和结果全面、系统、定期地进行评审，不断地进行对比分析，找出差距和改进机会，实施改进，追求卓越。

企业党委每年组织一次党建卓越绩效成熟度评审会，进行有关的绩效评审，编写自我评价报告，识别改进机会，研究制定改进措施，实现党建工作质量和成效的持续提升。

推进党建卓越绩效管理创新企业党建工作实践
郭 建
（深圳中电投资股份有限公司）
【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1672-7355（2014）13-0033-01
推进党建卓越绩效管理创新企业党建工作实践
作者：郭建
作者单位：深圳中电投资股份有限公司
刊名：
东方企业文化
英文刊名：Oriental Enterprise Culture
年，卷(期)：2014(13)
引用本文格式：郭建推进党建卓越绩效管理创新企业党建工作实践[期刊论文]-东方企业文化 2014(13)。