岗位竞聘评分表完整
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队合作
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
服务意识
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
职业道德与纪律
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
对团队、部门和公司的建议
注：综合评价等级工作业绩（0－30）、工作能力（0－30）、工作态度（0－3
0）、提出意见及建议（0－10）
对_________同志述职评价表
C、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序。
工作绩效
A、能够按照相关技术标准和规程进行操作，并不断改进工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。
B、在领导的督促下按照相关标准和规程进行操作，基本完成工作任务。
B、尚能领导所属生产员工，勉强完成工作任务。（1—14分）
C、领导方式不佳，常使所属生产员工不服，影响工作任务的完成。（0分）
最终效果
A、有效地配合车间主任领导所属生产员工主动积极、超额优质地完成工作任务。（40—60分）
B、勉强配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务。（20—39分）
C、无法配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务，并产生其它不良后果。（0分）
项目
评价结果
优秀
良好
一般
德
讲党性、重品行、做表率。
顾全大局、乐于贡献。
光明正大、不阳奉阴违。
工作中与同事互相支持、互相帮助、互相配合、关系融洽。
能
工作创新能力。
工作谋划能力。
工作执行能力。
统筹协调能力。
学以致用能力。
团队协作能力。
勤
坚持理论和业务学习，虚心学人成长。
工作态度热情、工作主动积极、带头完成任务。
工作能力
项目
评价标准
自评
工作能力综合评价：
_________
业务知识和技能
A优秀B良好C适当D较弱E弱
解决问题能力
A优秀B良好C适当D较弱E弱
沟通与协调Hale Waihona Puke A优秀B良好C适当D较弱E弱
学习与创新
A优秀B良好C适当D较弱E弱
工作态度
项目
评价标准
自评
工作态度综合评价：
_________
责任心/主动性
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
25%
回答问题思路清晰，切入要点
10
表达清楚准确，有理有据
5
逻辑性强，重点突出，层次清楚
10
举止仪表
5%
表情自然，感情充沛
2
举止得体，落落大方
3
总分
100
整体评语（指导意见）
评委签字：日期：
自我评价表
姓名：
部门：
岗位：
述职阶段：年月~年月
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
1绩效评估的目的促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标
廉
廉洁自律，秉公办事，不徇私情，不谋私利，清白做人。
拒腐防变，不收受礼品、礼金。
自重、自省、自警、自励。
艰苦奋斗，不坐享其成，不贪图享乐。
注：请在相应的表格内打“√”。
员工评价表
被评价者个人资料
姓名：
性别：
年龄：
部门：
任职时间：
职位：
评估日期：
评价级别：A-非常优秀（25分）；B–很好（20分）；C–合格／称职（15分）；D–需要改进（10分）；E–不称职（0分）
2评估的结果应公允、公正、公平客观的反映被评估人的实际工作绩效
工作业绩
项目
评价标准
自评
工作业绩综合评价：
_________
工作量
A超负荷B有些大C适当D可增加E必须增加
工作难度
A非常B有些难C适当D欠难度E没有难度
工作效率
A非常B较高C适当D需提高E需较大提高
工作质量
A优秀B良好C适当D需改进E需较大提高
B、能够配合车间主任做好车间管理工作，在领导询问时能如实反映实际情况，在车间主任不在时能行使职权，维持正常的生产秩序。（1—14分）
C、对车间管理工作漠不关心，从不发挥领导与员工之间的沟通纽带作用，在车间主任不在时不能行使职权，无原则、无纪律，不能维持正常的生产秩序。（0分）
领导能力
A、善于领导所属生产员工，提高工作质量，积极完成工作任务。（15—20分）
注：在评价结果中打出分数并写出评语不足之处写出改进建议。
原组长评价表
项目
评价内容
评价结果
工作态度
A、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，任劳任怨，兢兢业业地工作
B、基本遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪行为。
对上述A、B、C各级别评价均需做出评语，D、E需提出改进的建议.
工作责任感
1.表现出维护组织利益与形象的具体行为；2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.肯为工作结果承担责任；4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席；
综合评价评语：
工作品质
1.服从上级指示；2.遵守规章制度和业务规程；
3.为后续的工作提供最大的便利；4.在无监督情况下保持工作质量的稳定；
综合评价评语：
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点；2.采用合适的方式表达不同意见；3.与同事和协作部门保持良好的合作关系；4.能为团队利益做出个人的牺牲；
5.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
综合评价评语：
工作技能
1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求；2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题；
3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法；4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作；
综合评价评语：
注：达到六十分者合格，否则有待进一步考察。
班组评价表
项目
评价内容
评价结果
管理能力
A、积极配合车间主任做好车间管理工作，广泛收集车间员工意见并如实反映，在车间主任不在时勇于负责，原则性强，主动维持正常的生产秩序。（15—20分）
岗位竞聘评分表
项目
分值
XX
XX
XX
XX
XX
原工作表现20%
对原工作成绩做评价判断
20
工作能力与经验10%
是否具有相关同行业相关工作经验，以此全面了解竞聘人员是否具有岗位任职要求的各方面能力
10
工作思路
40%
对竞聘岗位现状的认识
10
对竞聘岗位存在问题的认识
10
拟采取的解决措施
10
整体的工作计划
10
现场答辩
工作务实，尽职尽责，以身作则。
爱岗敬业，安心工作。
办事结果按有关程序及时、主动向领导请示汇报。
、保持经常通畅。
不推诿、不扯皮、不敷衍塞责。
绩
保质保量及时完成工作任务。
办事效率高，无重大失误。
不做老好人，在工作中敢于开展批评，在同事面前树立良好形象。
在服务对象面前树立良好形象。
在各单位之间树立良好形象。
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
服务意识
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
职业道德与纪律
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
对团队、部门和公司的建议
注：综合评价等级工作业绩（0－30）、工作能力（0－30）、工作态度（0－3
0）、提出意见及建议（0－10）
对_________同志述职评价表
C、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序。
工作绩效
A、能够按照相关技术标准和规程进行操作，并不断改进工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。
B、在领导的督促下按照相关标准和规程进行操作，基本完成工作任务。
B、尚能领导所属生产员工，勉强完成工作任务。（1—14分）
C、领导方式不佳，常使所属生产员工不服，影响工作任务的完成。（0分）
最终效果
A、有效地配合车间主任领导所属生产员工主动积极、超额优质地完成工作任务。（40—60分）
B、勉强配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务。（20—39分）
C、无法配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务，并产生其它不良后果。（0分）
项目
评价结果
优秀
良好
一般
德
讲党性、重品行、做表率。
顾全大局、乐于贡献。
光明正大、不阳奉阴违。
工作中与同事互相支持、互相帮助、互相配合、关系融洽。
能
工作创新能力。
工作谋划能力。
工作执行能力。
统筹协调能力。
学以致用能力。
团队协作能力。
勤
坚持理论和业务学习，虚心学人成长。
工作态度热情、工作主动积极、带头完成任务。
工作能力
项目
评价标准
自评
工作能力综合评价：
_________
业务知识和技能
A优秀B良好C适当D较弱E弱
解决问题能力
A优秀B良好C适当D较弱E弱
沟通与协调Hale Waihona Puke A优秀B良好C适当D较弱E弱
学习与创新
A优秀B良好C适当D较弱E弱
工作态度
项目
评价标准
自评
工作态度综合评价：
_________
责任心/主动性
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
25%
回答问题思路清晰，切入要点
10
表达清楚准确，有理有据
5
逻辑性强，重点突出，层次清楚
10
举止仪表
5%
表情自然，感情充沛
2
举止得体，落落大方
3
总分
100
整体评语（指导意见）
评委签字：日期：
自我评价表
姓名：
部门：
岗位：
述职阶段：年月~年月
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
1绩效评估的目的促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标
廉
廉洁自律，秉公办事，不徇私情，不谋私利，清白做人。
拒腐防变，不收受礼品、礼金。
自重、自省、自警、自励。
艰苦奋斗，不坐享其成，不贪图享乐。
注：请在相应的表格内打“√”。
员工评价表
被评价者个人资料
姓名：
性别：
年龄：
部门：
任职时间：
职位：
评估日期：
评价级别：A-非常优秀（25分）；B–很好（20分）；C–合格／称职（15分）；D–需要改进（10分）；E–不称职（0分）
2评估的结果应公允、公正、公平客观的反映被评估人的实际工作绩效
工作业绩
项目
评价标准
自评
工作业绩综合评价：
_________
工作量
A超负荷B有些大C适当D可增加E必须增加
工作难度
A非常B有些难C适当D欠难度E没有难度
工作效率
A非常B较高C适当D需提高E需较大提高
工作质量
A优秀B良好C适当D需改进E需较大提高
B、能够配合车间主任做好车间管理工作，在领导询问时能如实反映实际情况，在车间主任不在时能行使职权，维持正常的生产秩序。（1—14分）
C、对车间管理工作漠不关心，从不发挥领导与员工之间的沟通纽带作用，在车间主任不在时不能行使职权，无原则、无纪律，不能维持正常的生产秩序。（0分）
领导能力
A、善于领导所属生产员工，提高工作质量，积极完成工作任务。（15—20分）
注：在评价结果中打出分数并写出评语不足之处写出改进建议。
原组长评价表
项目
评价内容
评价结果
工作态度
A、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，任劳任怨，兢兢业业地工作
B、基本遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪行为。
对上述A、B、C各级别评价均需做出评语，D、E需提出改进的建议.
工作责任感
1.表现出维护组织利益与形象的具体行为；2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.肯为工作结果承担责任；4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席；
综合评价评语：
工作品质
1.服从上级指示；2.遵守规章制度和业务规程；
3.为后续的工作提供最大的便利；4.在无监督情况下保持工作质量的稳定；
综合评价评语：
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点；2.采用合适的方式表达不同意见；3.与同事和协作部门保持良好的合作关系；4.能为团队利益做出个人的牺牲；
5.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
综合评价评语：
工作技能
1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求；2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题；
3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法；4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作；
综合评价评语：
注：达到六十分者合格，否则有待进一步考察。
班组评价表
项目
评价内容
评价结果
管理能力
A、积极配合车间主任做好车间管理工作，广泛收集车间员工意见并如实反映，在车间主任不在时勇于负责，原则性强，主动维持正常的生产秩序。（15—20分）
岗位竞聘评分表
项目
分值
XX
XX
XX
XX
XX
原工作表现20%
对原工作成绩做评价判断
20
工作能力与经验10%
是否具有相关同行业相关工作经验，以此全面了解竞聘人员是否具有岗位任职要求的各方面能力
10
工作思路
40%
对竞聘岗位现状的认识
10
对竞聘岗位存在问题的认识
10
拟采取的解决措施
10
整体的工作计划
10
现场答辩
工作务实，尽职尽责，以身作则。
爱岗敬业，安心工作。
办事结果按有关程序及时、主动向领导请示汇报。
、保持经常通畅。
不推诿、不扯皮、不敷衍塞责。
绩
保质保量及时完成工作任务。
办事效率高，无重大失误。
不做老好人，在工作中敢于开展批评，在同事面前树立良好形象。
在服务对象面前树立良好形象。
在各单位之间树立良好形象。